第一篇：裝卸工管理制度

裝卸工管理制度

為確保公司的貨物能得到及時(shí)、妥善的裝卸、搬運(yùn)、堆碼和保護(hù)、維護(hù)公司的整體服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)形象、從裝卸工的勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)流程乃至著裝、言行、食宿等方面進(jìn)行規(guī)范與要求、特制定本管理辦法：

一、積極服從倉(cāng)庫(kù)保管員、裝卸隊(duì)長(zhǎng)的工作安排、按要求裝卸、搬運(yùn)、堆碼貨物。

二、如有頂撞上級(jí)管理人員、不服從安排的每次給予50元的罰款。

三、嚴(yán)禁上班時(shí)間喝酒、賭博，上班嚴(yán)禁脫崗。

四、工作時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、串崗、有事需要請(qǐng)假、經(jīng)同意后方可離開。

五、同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作、避免發(fā)生沖突、如有嚴(yán)重爭(zhēng)吵、辱罵、打架現(xiàn)象公司

給予主動(dòng)方罰款100元、被動(dòng)方50元的罰款、情節(jié)嚴(yán)重的則移送司法機(jī)關(guān)處理。

六、嚴(yán)禁刁難威脅客戶或司機(jī)、不得索要財(cái)物、發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

七、裝卸工內(nèi)外勾結(jié)、有損公司利益的、除賠償直接經(jīng)濟(jì)損失外、另處10倍的罰款、并立即開除、情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

八、禁火區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)抽煙的，立即開除，造成事故的移交司法機(jī)關(guān)處理。

九、不得亂放個(gè)人物品、不得亂扔垃圾和雜物。

十、自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違章和冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)制止其它他人的違

章行為，對(duì)無視安全，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)指令應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

十一、裝卸工作業(yè)時(shí)，要輕拿輕放，一般情況下不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上

拖拉貨物等野蠻裝卸動(dòng)作，如因以上情況造成的貨物及其它損失的由當(dāng)事人全額賠償并承擔(dān)后果。

十二、裝卸工作業(yè)時(shí)確保物資裝車?yán)喂?，并?yán)格按照司機(jī)安排的裝車順序裝貨、避免運(yùn)輸途中發(fā)生丟失、損壞等意外。如因不服從司機(jī)安排順序裝車造成的損失由裝卸人員全額賠償。

十三、每次作業(yè)結(jié)束后要立即做好裝卸工具與托盤的歸為整理、以及現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、雜物清潔，做到有始有終。裝車完畢、如有余貨需向倉(cāng)庫(kù)管理員匯報(bào)。

帝森物流部

2013年7月26日

第二篇：裝卸工安全管理制度

裝卸工安全管理制度

1裝卸工裝車時(shí)，首先應(yīng)檢查運(yùn)輸貨車車廂是否平整或是否有異物；若車廂不平或有異物及時(shí)和客戶或司機(jī)提出建議，進(jìn)行清理；

2裝卸工帶班班長(zhǎng)除要認(rèn)真負(fù)責(zé)和司機(jī)，庫(kù)管人員溝通，做好裝車前貨物碼放預(yù)算以避免不必要的爭(zhēng)執(zhí)和返工。如果因?yàn)楣ぷ魇д`對(duì)公司造成損失的，處予員工一倍的罰款。員工有監(jiān)督帶班班長(zhǎng)權(quán)利，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)。

3要牢記尊客愛貨思想，確保貨物完好無損。做到文明裝卸，杜絕野蠻裝卸；不安規(guī)定裝卸貨物時(shí)，員工造成貨物損時(shí)照價(jià)賠償。

5裝卸貨物過程中發(fā)現(xiàn)有破袋；短少等異常情況裝卸工有責(zé)任向負(fù)責(zé)人和客戶反映。以便及時(shí)處理，避免造成不必要的麻煩；

5貨物裝卸完畢以后，客戶或司機(jī)有需要蓋篷布的需蓋好篷布；

6裝卸結(jié)束后，必需做好清理工作；

7不準(zhǔn)隨意請(qǐng)假曠工，突發(fā)事件除外。確實(shí)有事需提前一天請(qǐng)假，如果當(dāng)天員工強(qiáng)行請(qǐng)假歇工，公司將視為曠工處理，以一罰三的制度進(jìn)行處罰；

8員工辭職需提前十五天或三十天通知公司，如果不提前通知扣除當(dāng)月工資的50%

9班前和上班時(shí)間嚴(yán)禁飲酒和酒后進(jìn)行裝卸，裝卸作業(yè)禁止光腳或穿拖鞋，嚴(yán)禁打瞌睡，溜崗；

10員工不得隨意把無關(guān)人員和陌生人員領(lǐng)進(jìn)公司，有必要時(shí)需向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，經(jīng)同意后方可進(jìn)入；

11由于工作原因或其他私事吵架，打架或無故鬧事影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰；

12對(duì)于偷竊行為者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退，并扣除當(dāng)月工資。嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理；

13禁止在禁吸煙區(qū)域內(nèi)吸煙；

14禁止動(dòng)用或操作與裝卸工崗位不符的機(jī)械設(shè)備；

15對(duì)違第10條，第11條，第12條，第13條的員工試情節(jié)輕重處以100元到500元罰款。

16本暫行制度自公布之日起開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中要及時(shí)收集好的意見和建議，以利完善。

第三篇：裝卸工管理制度

裝卸工管理制度

為了切實(shí)提升裝卸班組隊(duì)伍素質(zhì)，打造一支高水平、高效率、注重團(tuán)隊(duì)合作且富有激情的服務(wù)班組，特制訂本制度。

一、堅(jiān)決服從日常分配各項(xiàng)工作安排，并及時(shí)高效完成任務(wù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司上下班管理規(guī)定，因工作任務(wù)分配造成時(shí)間調(diào)整除外。不得遲到退，請(qǐng)假需嚴(yán)格按照公司審批流程操作。

三、上班時(shí)間需正確穿戴勞保用品，注重個(gè)人素養(yǎng)。

四、及時(shí)做好叉車的維護(hù)保養(yǎng)工作，規(guī)范管理各種叉車工具。

五、嚴(yán)禁在辦公室、車間及其他廠區(qū)公共區(qū)域吸煙（除工廠定點(diǎn)吸煙室外）。

六、嚴(yán)禁消極怠工、聚眾賭博現(xiàn)象發(fā)生。

七、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，托盤、木架等物品需規(guī)范使用及擺放。

八、叉車運(yùn)行時(shí)需嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)要求，嚴(yán)禁違章操作要確保人身及財(cái)產(chǎn)安全。

九、運(yùn)送物料時(shí)要理清品種，按規(guī)定裝卸，并服從倉(cāng)管員的合理工作安排。

十、要努力提搞自身的服務(wù)意識(shí)與水平，注重言行，不得故意刁難客戶故意拖延作業(yè)時(shí)間，不得以任何形式向客戶索取財(cái)物。

十一、禁止上班時(shí)間外出用餐飲酒，嚴(yán)禁在上班時(shí)間睡覺。

十二、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)零時(shí)工作安排，并做到及時(shí)高效。

十三、執(zhí)行加班任務(wù)時(shí)，需嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要做到保質(zhì)保量。

十四、叉車工需持證上崗，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)接他人使用，不得用叉車載人，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得將叉車私自開出廠區(qū)外。

十五、注重個(gè)人衛(wèi)生，愛護(hù)公物，保持休息室干凈整潔，要節(jié)約用水安全用電。

十六、培養(yǎng)主人翁意識(shí)，遇到公司財(cái)物收到損失或安全收到威脅，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并主動(dòng)挽救，做一名合格的裝卸工。

第四篇：裝卸工規(guī)章制度

裝卸工裝卸管理規(guī)定

為了公司管理得到更好的履行，完善公司管理制度、樹立公司良好形象，特對(duì)我公司裝卸工日常行為規(guī)定如下：

一、員工素質(zhì)要求： 1)能自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家的法律法規(guī)。要保守公司生產(chǎn)、工藝、技術(shù)，不向外泄漏。

2)勇于吃苦耐勞、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，敢于承擔(dān)責(zé)任，熱愛自己的工作崗位。

3)工作中能做到隨叫隨到，任勞任怨，能勝任本職工作，并能保質(zhì)保量完成任務(wù)。4)具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，能充分認(rèn)識(shí)到‘以質(zhì)量求發(fā)展，以效益謀生存’‘質(zhì)量就是企業(yè)的立足之本，就是企業(yè)的生命’。裝卸中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，問詢解決辦法。5)事事先為廠著想，樹立?以廠為家，廠榮我榮、廠衰我恥?的信念。

二、勞動(dòng)紀(jì)律：

1)有裝卸任務(wù)時(shí)要隨叫隨到，不能有任何推托。對(duì)特殊裝卸任務(wù)要特殊完成。2)裝卸車時(shí)要服從領(lǐng)導(dǎo)安排。如不服從造成貨裝完后又倒塌的后果，裝卸工自己負(fù)責(zé)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用裝卸工自己負(fù)責(zé)。3)不能向司機(jī)或貨主索要物品。4)裝完車后要打掃干凈工作崗位，清掃后責(zé)任區(qū)不得有垃圾其它雜物，地面保持清潔，否則扣10元。5)員工對(duì)公司有合理建議和意見可以直接和公司領(lǐng)導(dǎo)談,不得私下搬弄事非,擾亂人心。篇二：裝卸工的管理規(guī)章制度

裝卸工的管理規(guī)章制度

一、裝卸工安全職責(zé)：

1、自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違章和冒險(xiǎn)蠻干，并及時(shí)制止其他人的違章行為。對(duì)無視安全，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)生產(chǎn)指揮、指令應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或安全部門匯報(bào)。

2、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴好安全帽，扎好帶，按規(guī)定穿好勞護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋作業(yè)。

3、樹立尊客愛貨思想，確保貨物完好無損，杜絕蠻干以免造成事故。

4、工前應(yīng)檢查工索具，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)更換。

5、登高和船倉(cāng)作業(yè)時(shí)，更應(yīng)謹(jǐn)慎操作，防止高空墜落和貨物砸頭，自覺遵守“八禁止、十不吊”。

6、嚴(yán)格服從調(diào)度人員的安排和調(diào)遣。

7、嚴(yán)禁班前、班中喝酒，上班嚴(yán)禁打瞌睡、溜崗。

8、協(xié)助好吊車司機(jī)及時(shí)、準(zhǔn)確地抓料。

9、發(fā)生事故及時(shí)組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

二、裝卸工安全操作規(guī)程：(一)、散裝物資

1、根據(jù)物資的性能、形狀、作業(yè)環(huán)境選擇適用的工具和采用正

確的裝卸工藝。

2、做好機(jī)械與機(jī)械之間、機(jī)械與人力之間的配合工作，安全作業(yè)。

3、人力搬運(yùn)較大的貨物應(yīng)注意有無裂縫，倒塌的危險(xiǎn)，對(duì)不易搬動(dòng)的應(yīng)用撬棍拔動(dòng)，不得用手拔，腳踏搬動(dòng)時(shí)，應(yīng)從上到下階梯式落垛層層搬取，嚴(yán)禁掏挖，防止塌方。

4、作業(yè)完畢要做到“大清”。(二)、包裝物資

1、根據(jù)物資的包裝和性質(zhì)不同而選配合的工索具（托板、網(wǎng)格等）。

2、人力做關(guān)，卸關(guān)嚴(yán)禁倒關(guān)，嚴(yán)禁切角起吊，嚴(yán)禁使用手鉤。

3、裝車時(shí)要平穩(wěn)牢固，四方整齊，點(diǎn)數(shù)清楚，交接籌碼（小票）正確。

4、裝車時(shí)工人不少于2 人。(三)、桶裝物資

1、穿戴正確的防護(hù)用品，采用合適的工索具（鐵擔(dān)鉤、桶鉤）。

2、起吊前，應(yīng)用手扶住鉤子，待完全吃緊松手，穩(wěn)起穩(wěn)吊穩(wěn)落。

3、卸裝時(shí)要自上而下，不得從底層抽裝，桶口視要求確定朝上或臥裝。

4、裝車不少于2人。(四)、危險(xiǎn)品類

1、裝運(yùn)危險(xiǎn)品前，應(yīng)了解所裝危險(xiǎn)品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蝕、防幅射等方面的安全措施，開好工前會(huì)，制訂正確的作業(yè)方法。

2、嚴(yán)禁煙火，杜絕各類火種，嚴(yán)禁鐵器撞擊，穿釘鞋，防止摩擦起火。

3、作業(yè)人員與車輛應(yīng)具有危險(xiǎn)品操作證和準(zhǔn)運(yùn)證，做到定人定機(jī)定車，并會(huì)正確作用消防器材。

4、按規(guī)定穿戴好必要的防護(hù)用品，作業(yè)中的工索具設(shè)施應(yīng)符合危險(xiǎn)品作業(yè)要求，采用機(jī)械裝卸時(shí)，應(yīng)按規(guī)定負(fù)荷降低25%。

5、裝車工不少于2 人，視作業(yè)情況進(jìn)行輪換，安全員要根據(jù)實(shí)際到場(chǎng)監(jiān)督或匯報(bào)消防支隊(duì)，派人前來指導(dǎo)與督促。

6、采取必要的通風(fēng)措施，謹(jǐn)慎操作，輕拿輕放，密切注意作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍的動(dòng)態(tài)，防止中毒、失火、爆炸等事故的發(fā)生。

7、作業(yè)過程中，一般不宜飲食，用過的防護(hù)用品應(yīng)單獨(dú)洗滌，作業(yè)人員沐浴后才能進(jìn)入其它場(chǎng)所。

8、作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)做好清理工作，不能殘留酸、堿、油質(zhì)或危險(xiǎn)物質(zhì)。篇三：裝卸作業(yè)管理制度

裝卸作業(yè)管理制度

為提高裝卸工作質(zhì)量，規(guī)范裝卸工作行為，制定本管理制度。

一、裝卸工作基本要求

1、裝卸過程中對(duì)貨物應(yīng)輕拿輕放，避免不必要的損失，嚴(yán)禁野蠻裝卸，如損壞貨物應(yīng)照價(jià)賠償。

2、嚴(yán)禁在貨物上亂寫亂畫。嚴(yán)禁踩踏產(chǎn)品。嚴(yán)禁滑行裝卸小車。

3、在進(jìn)行裝卸作業(yè)中應(yīng)注意安全，嚴(yán)禁打鬧嬉戲和上班前酗酒。上班時(shí)應(yīng)著裝整潔，不得赤膊裝卸。

4、香煙、火種、個(gè)人衣物、水具等與工作無關(guān)的物品，應(yīng)放在休息室，不得放在庫(kù)區(qū)內(nèi)。嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙。裝卸工應(yīng)在休息室休息，不允許在庫(kù)房?jī)?nèi)休息。

5、在裝卸過程中應(yīng)聽從庫(kù)房管理人員的指揮，按堆碼規(guī)定進(jìn)行堆放。

6、裝卸作業(yè)中不能刁難客戶和送貨司機(jī)，更不得向客戶和司機(jī)索取錢物。

二、成品裝卸工作要求

（一）成品出庫(kù)

1、承運(yùn)車輛到達(dá)公司貨場(chǎng)時(shí)，裝卸組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮承運(yùn)車輛按規(guī)定停放。停放的位置應(yīng)不影響現(xiàn)場(chǎng)通行，有利裝車，有利安全。

2、貨物裝車前要檢查承運(yùn)車輛的貨廂及衛(wèi)生情況。承運(yùn)車輛應(yīng)不會(huì)污損裝運(yùn)的產(chǎn)品。

3、按公司出庫(kù)單指定的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量取貨和裝車。如有疑問，應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)班保管員。

4、取貨從貨位尾部開取，為方便取貨，可并排兩列開取。取完兩列再?gòu)念^至尾取另兩列，取貨后，貨位上剩余的產(chǎn)品應(yīng)齊整。取貨后堆碼不符合要求的，應(yīng)在裝車結(jié)束后主動(dòng)進(jìn)行整理。

5、取貨結(jié)束后，由最后一次取貨的人員，對(duì)照貨位卡，對(duì)該批號(hào)產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)，結(jié)存數(shù)進(jìn)行核實(shí)。核實(shí)后發(fā)現(xiàn)貨位卡和實(shí)物不一致的，應(yīng)立即報(bào)告發(fā)貨保管員處理。

8、固定貨位的墊倉(cāng)板嚴(yán)禁移動(dòng)。非固定貨位的墊倉(cāng)板被移動(dòng)的，取貨結(jié)束后，必須復(fù)位。

9、發(fā)現(xiàn)出庫(kù)產(chǎn)品外包有損壞的應(yīng)立即處理，處理不了的報(bào)告當(dāng)班保管員。出庫(kù)產(chǎn)品外包上有灰塵的，應(yīng)清理后再裝車。

10、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有污損、漏液現(xiàn)象的，應(yīng)立即報(bào)告庫(kù)管員，嚴(yán)禁把污損或漏液的產(chǎn)品裝車出廠。

11、成品出庫(kù)結(jié)束后，必須將裝卸小車、機(jī)械、物資放在指定位置，存放整齊。

12、產(chǎn)品裝卸高度：軟袋產(chǎn)品在裝貨小車上堆碼高度不超過7層，玻瓶產(chǎn)品堆碼高度不超過 層，若采用叉車裝車以叉車安全裝車作為小車堆碼高度。

（二）外出卸貨

1、按照指定時(shí)間、指定地點(diǎn)乘車準(zhǔn)時(shí)前往卸貨。自行乘車返回時(shí)，不得故意延誤。

2、卸貨過程中，必須輕拿輕放，按照收貨單位的要求堆碼。

3、卸貨過程中，應(yīng)清點(diǎn)產(chǎn)品與出庫(kù)單是內(nèi)容否一致，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

4、外出卸貨時(shí)應(yīng)著裝整齊，說話和氣，不能與收貨單位工作人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，不亂講企業(yè)情況，自覺維護(hù)公司形象。

三、原輔包材裝卸工作要求

1、卸貨過程中應(yīng)輕拿輕放，愛惜貨物，裝卸玻璃瓶時(shí)不能隨意拋扔。

2、卸貨中聽從庫(kù)房管理人員的指揮，按時(shí)、按堆碼要求進(jìn)行堆放。

3、卸貨中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)報(bào)告庫(kù)房管理人員處理。

四、裝卸工作獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、發(fā)現(xiàn)成品未封口的，經(jīng)確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)20元/次。

2、發(fā)現(xiàn)出庫(kù)成品未打批號(hào)、“三期”和電子監(jiān)管碼的，經(jīng)確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。

3、發(fā)現(xiàn)出庫(kù)成品箱內(nèi)數(shù)量不足時(shí)、包裝不全的（如應(yīng)有小盒包裝，但未裝小盒的），獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。

4、發(fā)現(xiàn)保管員所發(fā)產(chǎn)品與出庫(kù)單不一致的，經(jīng)確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)20元/次。

5、裝卸作業(yè)中發(fā)現(xiàn)貨物短少、破損、漏液的，經(jīng)確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)20元/次。

6、通過合理方式阻止其他有損公司利益的現(xiàn)象或情況發(fā)生的，視其行為對(duì)公司的貢獻(xiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、處罰

1、對(duì)違反工作要求的，按10元/次進(jìn)行處罰。有具體處罰規(guī)定的，按具體規(guī)定執(zhí)行。

2、如發(fā)生因裝貨清點(diǎn)造成的發(fā)貨差錯(cuò)，給公司造成損失的，由裝卸工和當(dāng)班庫(kù)管員共同承擔(dān)處罰和賠償責(zé)任，各承擔(dān)50%；如未造成損失的按50元/次處罰，按上述比例各自承擔(dān)。

3、取貨后堆碼不符合要求，在半個(gè)工作日內(nèi)仍未整理的，按10元/次予以處罰。

4、取貨后，墊倉(cāng)板在半個(gè)工作日內(nèi)未復(fù)位的，按10元/次予以處罰，由裝卸工承擔(dān)。

5、將已經(jīng)污損、漏液產(chǎn)品裝車出廠的，按50元/次予以處罰，并賠償損失和承擔(dān)往返費(fèi)

用。無法確定責(zé)任人的，加倍處罰，由裝卸組承擔(dān)。

6、與收貨單位的工作人員發(fā)生糾紛，受到客戶單位投訴，影響公司形象，亂講企業(yè)情況的，按50元/人給予以處罰。

7、損壞產(chǎn)品或貨物應(yīng)按照價(jià)賠償。非因裝卸過程中造成的產(chǎn)品污損，不承擔(dān)賠償責(zé)任。

8、裝卸原輔包材時(shí)不按堆碼要求堆放，未區(qū)分貨物品種、規(guī)格及批號(hào)混堆貨物的，按50元/次處罰。

9、裝卸作業(yè)中刁難客戶和送貨司機(jī)，向客戶和司機(jī)索取錢物的，公司予以除名處理。

9、在工作中，裝卸工必須服從保管員的安排和批揮。如不服從的，經(jīng)確認(rèn)，按50元/次進(jìn)行處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，退回公司行政部，予以辭退。

（三）、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰由當(dāng)班保管員以書面形式提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，交行政部執(zhí)行。上述獎(jiǎng)懲能確定具體人員的應(yīng)落實(shí)到個(gè)人，無法落實(shí)到個(gè)人的由裝卸組集體承擔(dān)。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。篇四：裝卸工管理制度 a,裝卸工的管理規(guī)章制度 **裝卸工安全職責(zé) 1,自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,不違章和冒險(xiǎn)蠻干,并及時(shí)制止其他人的違章行為.對(duì) 無視安全,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)生產(chǎn)指揮,指令應(yīng)拒絕執(zhí)行,并向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或安全部門匯報(bào).2,進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴好安全帽,扎好帶,按規(guī)定穿好勞護(hù)用品,嚴(yán)禁穿拖鞋作業(yè).3,樹立尊客愛貨思想,確保貨物完好無損,杜絕蠻干以免造成事故.4,工前應(yīng)檢查工索具,對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)更換.5,登高和船倉(cāng)作業(yè)時(shí),更應(yīng)謹(jǐn)慎操作,防止高空墜落和貨物砸頭,自覺遵守八禁止,十 不吊.6,嚴(yán)格服從調(diào)度人員的安排和調(diào)遣.7,嚴(yán)禁班前,班中喝酒,上班嚴(yán)禁打瞌睡,溜崗.8,協(xié)助好吊車司機(jī)及時(shí),準(zhǔn)確地抓料.9,發(fā)生事故及時(shí)組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),認(rèn)真吸取教訓(xùn).**裝卸工安全操作規(guī)程

一,散裝物資

1,根據(jù)物資的性能,形狀,作業(yè)環(huán)境選擇適用的工具和采用正確的裝卸工藝.2,做好機(jī)械與機(jī)械之間,機(jī)械與人力之間的配合工作,安全作業(yè).3,人力搬運(yùn)較大的貨物應(yīng)注意有無裂縫,倒塌的危險(xiǎn),對(duì)不易搬動(dòng)的應(yīng)用撬棍拔動(dòng),不 得用手拔,腳踏搬動(dòng)時(shí),應(yīng)從上到下階梯式落垛層層搬取,嚴(yán)禁掏挖,防止塌方.4,作業(yè)完畢要做到大清.二,包裝物資

1,根據(jù)物資的包裝和性質(zhì)不同而選配合的工索具(托板,網(wǎng)絡(luò)等).2,人力做關(guān),卸關(guān)嚴(yán)禁倒關(guān),嚴(yán)禁切角起吊,嚴(yán)禁使用手鉤.3,裝車時(shí)要平穩(wěn)牢固,四方整齊,點(diǎn)數(shù)清楚,交接籌碼(小票)正確.4,裝車時(shí)工人不少于 2 人.三,桶裝物資

1,穿戴正確的防護(hù)用品,采用合適的工索具(鐵擔(dān)鉤,桶鉤).2,起吊前,應(yīng)用手扶住鉤子,待完全吃緊松手,穩(wěn)起穩(wěn)吊穩(wěn)落.3,卸裝時(shí)要自上而下,不得從底層抽裝,桶口視要求確定朝上或臥裝.4,裝車不少于 2 人.四,危險(xiǎn)品類 1,裝運(yùn)危險(xiǎn)品前,應(yīng)了解所裝危險(xiǎn)品的特性,按要求采取必要的防火,防爆,防毒,防 腐蝕,防幅射等方面的安全措施,開好工前會(huì),制訂正確的作業(yè)方法.2,嚴(yán)禁煙火,杜絕各類火種,嚴(yán)禁鐵器撞擊,穿釘鞋,防止摩擦起火.3,作業(yè)人員與車輛應(yīng)具有危險(xiǎn)品操作證和準(zhǔn)運(yùn)證,做到定人定機(jī)定車,并會(huì)正確作用消 防器材.4,按規(guī)定穿戴好必要的防護(hù)用品,作業(yè)中的工索具設(shè)施應(yīng)符合危險(xiǎn)品作業(yè)要求,采用機(jī)

械裝卸時(shí),應(yīng)按規(guī)定負(fù)荷降低 25%.5,裝車工不少于 2 人,視作業(yè)情況進(jìn)行輪換,安全員要根據(jù)實(shí)際到場(chǎng)監(jiān)督或匯報(bào)消防支

隊(duì),派人前來指導(dǎo)與督促.6,采取必要的通風(fēng)措施,謹(jǐn)慎操作,輕拿輕放,密切注意作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍的動(dòng)態(tài),防止中 毒,失火,爆炸等事故的發(fā)生.7,作業(yè)過程中,一般不宜飲食,用過的防護(hù)用品應(yīng)單獨(dú)洗滌,作業(yè)人員沐浴后才能進(jìn)入 其它場(chǎng)所.8,作業(yè)結(jié)束后,應(yīng)做好清理工作,不能殘留酸,堿,油質(zhì)或危險(xiǎn)物質(zhì).b,雇傭合同 關(guān)鍵是合同的內(nèi)容,就算以后發(fā)生民事糾紛,也是以合同為主的!有時(shí)還要看實(shí)

際情況,如:若裝卸工在雇傭工作中受傷,雖未簽訂書面的雇傭合同,但已形 成事實(shí)上的雇傭合同關(guān)系,則雇主理應(yīng)承擔(dān)其人身?yè)p害的主要賠償責(zé)任.**勞務(wù)雇傭合同書(供參考)甲 方:北京×××有限公司 乙 方:_______________________________________ 簽訂日期:____________年___________月___________日 甲方:北京×××有限公司 乙方___________________________性別_______________ 居民身份證號(hào)碼____________________________________ 出生日期_____________年___________月______________日 在甲方工作起始時(shí)間___________年________月_________日 家庭住址__________________________________________ 郵政編碼____________________________ 鑒于甲方業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,雇傭乙方為北京×××有限公司 提供勞務(wù)服務(wù),經(jīng)雙方協(xié)商訂立

正式《勞務(wù)雇傭合同書》如下: 一,合 同 期 限 第一條 本合同于________年_______月_______日生效,期限________年,其中試用期 至______年_____月______日止.如雙方需要,可在合同期滿前一個(gè)月協(xié)商續(xù)簽勞務(wù)雇傭合同.如合同期已滿,雙方不再續(xù)簽 合同,但受雇方從事的有關(guān)工作和業(yè)務(wù)尚未結(jié)束,則合同應(yīng)順延至有關(guān)工作業(yè)務(wù)結(jié)束.二,甲,乙雙方的義務(wù)和責(zé)任 第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要,承擔(dān)_______________________崗位(工種)工作.第三條 乙方工作應(yīng)達(dá)到甲方規(guī)定該崗位職責(zé)的要求和甲方對(duì)該崗位之特別規(guī)定(詳見《崗 位責(zé)任書》)的標(biāo)準(zhǔn).第四條 乙方每周工作時(shí)間為________天,每天工作________小時(shí);乙方應(yīng)按照工作職責(zé) 保證完成甲方規(guī)定的工作和任務(wù).第五條 乙方應(yīng)接受甲方的績(jī)效考核.第六條 未經(jīng)甲方許可,乙方不得承接與乙方職責(zé)相關(guān)的個(gè)人業(yè)務(wù).第七條 甲方應(yīng)向乙方提供乙方所承擔(dān)工作中必需的工作條件.第八條 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳納的各類社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用及乙方檔案,均由乙方原單位保管繳 納.第九條

乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的附加條款.三,勞務(wù)報(bào)酬 第十條 甲方每月 11 日前以貨幣形式支付乙方勞務(wù)報(bào)酬,標(biāo)準(zhǔn)為_______元/月或按 董事 會(huì)擬定的標(biāo)準(zhǔn)額 執(zhí)行.乙方在試用期間的勞務(wù)報(bào)酬為轉(zhuǎn)正后的 80%-90%或雙方約定.甲乙雙方對(duì)勞務(wù)報(bào)酬的其他約定__________________________ 甲方在以下情況有權(quán)扣除乙方相應(yīng)額度的勞務(wù)報(bào)酬:1,因乙方的過失給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失 的;2,乙方違反公司管理制度的;3,雙方約定的其他情況.四,合同的終止與解除 第十一條 合同期滿如未續(xù)簽,則視為《勞務(wù)雇傭合同書》自行終止,雙方應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān) 手續(xù).第十二條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,本合同可以解除.第十三條 乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同:(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反甲方有關(guān)規(guī)定及按照本合同約定可以解除勞務(wù)合同的;(三)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)甲方利益造成重大損害的;(四)被依法追究刑事責(zé)任的.五,雙方約定的其他內(nèi)容 第十四條 甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容:(一)乙方有義務(wù)向甲方提供真實(shí)的個(gè)人信息與相關(guān)證明, , 并如實(shí)填寫 《勞務(wù)人員登記表》 , 否則甲方有權(quán)隨時(shí)解除本合同,并且不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.(二),甲方有權(quán)對(duì)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改,完善.修改后的內(nèi)容對(duì)本合同具有同等效力.(三),甲方可以在合同有效期內(nèi),根據(jù)需要調(diào)整乙方的崗位職

責(zé)和工作范圍,勞務(wù)報(bào)酬等事 項(xiàng)也將做出相應(yīng)調(diào)整.乙方愿意服從甲方的安排.(四),乙方在合同期內(nèi)承擔(dān)的甲方工程項(xiàng)目中的工作及責(zé)任的,在該項(xiàng)目未結(jié)束前,乙方不 得未經(jīng)甲方同意擅自離職.(五),甲方將定期或不定期對(duì)乙方進(jìn)行工作績(jī)效考核,考核不合格者,甲方有權(quán)解除或終止 本合同.(六),本合同到解除日期時(shí),乙方應(yīng)按照《北京×××有限公司員工手冊(cè)》中的離職制度辦理 離職手續(xù),否則甲方有權(quán)扣除或拒絕支付乙方勞務(wù)報(bào)酬.第十五條 本合同的附件如下附件一:《保密協(xié)議》;附件二:《崗位職責(zé)書》;附件三: 甲方制定的《員工手冊(cè)》及有關(guān)規(guī)定.第十六條 本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份.甲方(蓋章): 乙方(簽字): ___________________ ___________________ 法人或委托代理人(簽字或蓋章):_________________________ 簽訂日期: 年 月 日

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范裝卸工用工制度,保證企業(yè)正常生產(chǎn),保障裝卸 工的正當(dāng)權(quán)益,根據(jù)上級(jí)有關(guān)

管理制度,分公司特制定本管理暫行辦 法.第二條 本辦法裝卸工,指分公司按規(guī)定程序聘用的,主要從事 物流裝卸業(yè)務(wù)的外聘人員.第三條 分公司堅(jiān)持按需招聘,彈性用工,平等互利,動(dòng)態(tài)管 理的原則對(duì)裝卸工進(jìn)行招聘及管理.第二章 招 聘

第四條 物流配送部根據(jù)工作需要, 以書面形式向分公司提出裝 卸工的用工計(jì)劃.第五條 人力資源部按批準(zhǔn)的用工計(jì)劃組織相關(guān)的招聘工作.第六條 裝卸工須持有真實(shí)有效的居民身份證,身體健康,無違 法行為,能勝任裝卸工工作.第七條 裝卸工進(jìn)入分公司須填寫登記表,并簽訂《臨時(shí)用工勞 動(dòng)合同》.第三章 管 理

第八條 人力資源部負(fù)責(zé)裝卸工的用工管理, 建立裝卸工用工檔 案,對(duì)裝卸工用工合同的簽訂,續(xù)訂,執(zhí)行負(fù)有督促和管理職能,負(fù) 責(zé)裝卸工勞動(dòng)報(bào)酬的審核.第九條 物流配送部負(fù)責(zé)裝卸工的日常管理,并以《派工單》形 式安排裝卸工裝卸作業(yè),統(tǒng)計(jì)裝卸工當(dāng)月工時(shí)費(fèi)用.第十條 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)裝卸工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育, 做好安全生產(chǎn) 的業(yè)務(wù)指導(dǎo),加強(qiáng)日常監(jiān)督和檢查.第十一條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按時(shí)發(fā)放經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后的裝卸工勞務(wù)報(bào) 酬.第十二條 在不影響正常裝卸作業(yè)前提下, 物流配送部可安排裝 卸工為分公司提供其他臨時(shí)性服務(wù), 但所需費(fèi)用由提出服務(wù)的相關(guān)部 門或人員承擔(dān).第十三條 裝卸工與分公司簽訂《臨時(shí)用工勞動(dòng)合同》后,須干 滿半年才能提出辭工(確因體力不濟(jì)或其他特殊情況除外),辭工時(shí) 須提前 30 天向物流配送部提出書面申請(qǐng),物流配送部確認(rèn)后由人力 資源部辦理辭工手續(xù).第十四條 裝卸工必須服從管理部門,管理人員的監(jiān)督,管理和 安排,保質(zhì)保量地完成交付的工作任務(wù).如工作完成不徹底,達(dá)不到 要求的,用工人員有權(quán)要求返工,扣工,不記工.第四章 勞動(dòng)報(bào)酬及其他待遇

第十五條 裝卸工勞動(dòng)報(bào)酬實(shí)行計(jì)件工資,按勞分配.裝卸工工 費(fèi)統(tǒng)計(jì)由各用工人員及部門負(fù)責(zé)人把關(guān),報(bào)人力資源部審核,經(jīng)分公 司經(jīng)理批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部執(zhí)行.第十六條 分公司根據(jù)與裝卸工簽訂的《臨時(shí)用工勞務(wù)合同》及 裝卸工有效身份證件,為其辦理成都市非城鎮(zhèn)戶籍從業(yè)人員綜合社 會(huì)保險(xiǎn).第十七條 裝卸工參加 成都市非城鎮(zhèn)戶籍從業(yè)人員綜合社會(huì)保 險(xiǎn)后,如出現(xiàn)工傷事故,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理.第十八條 裝卸工進(jìn)入分公司工作滿三個(gè)月后享受每年一雙膠 鞋,每季一張毛巾,半連肥皂,一雙帆布手套的勞保待遇.第十九條 分公司為裝卸工提供統(tǒng)一住宿,超出核定的水電費(fèi) 由裝卸工集體支付.第五章 其他

第二十條 裝卸工有事外出,一天以內(nèi)須向裝卸班班長(zhǎng)請(qǐng)假,兩 天及以上須向物流配送部管理人員書面請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出.不 假私自外出或逾期不歸的, 視作曠工,屢教不改,分公司可予以解除勞 務(wù)合同.裝卸工外出期間,分公司不承擔(dān)任何責(zé)任.第二十一條 裝卸工在庫(kù)區(qū)內(nèi)必須遵守分公司相關(guān)管理制度及 操作規(guī)程,有下列行為者,由相關(guān)部門進(jìn)行處理,款項(xiàng)繳財(cái)務(wù)統(tǒng)一管 理: 1,不按操作規(guī)程從事裝卸作業(yè),除組織其學(xué)習(xí)外,發(fā)現(xiàn)一次罰 款 50—100 元,若造成裝卸物資

損失,照價(jià)賠償;多次發(fā)生,分公司 可予以解除勞務(wù)合同.2,從事裝卸作業(yè)時(shí),有酒后作業(yè)或穿拖鞋等有違安全的行為, 發(fā)現(xiàn)一次罰款 10—100 元.3,不服從管理人員工作安排,不聽從用工人員指揮者,每人次 罰款 10-20 元.4,由于工作或其它私事發(fā)生吵架,打架,造成不良影響者,雙 方各罰款 50-100 元,情節(jié)嚴(yán)重者解除勞務(wù)合同,并追究法律責(zé)任.5,在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,發(fā)現(xiàn)第一次處以罰款 10 元,并提出警告, 發(fā)現(xiàn)第二次予以解除勞務(wù)合同.6,無故鬧事影響工作和生活者,每人次罰款 10-50 元.7,裝卸工住宿由裝卸班班長(zhǎng)具體布置,不得隨意調(diào)換,搶住, 如有違反,每人次罰款

10-30 元.8,在宿舍內(nèi)擅自留宿外來人員和搞不正當(dāng)活動(dòng)者,每人次罰款 10-50 元.9,在宿舍內(nèi)擅自安裝電燈,燒電爐者,每人次罰款 10-50 元.10,帶領(lǐng)無關(guān)人員違規(guī)進(jìn)入庫(kù)區(qū)者,每人次罰款 10-50 元.11,在宿舍樓不講衛(wèi)生,亂丟垃圾及其它廢舊物品者,每人次罰 款 10-50 元.12,違反門衛(wèi)規(guī)章制度,無理取鬧,和門衛(wèi)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)者,每人次 罰款 10-50 元.第二十三條 非正常損壞機(jī)械設(shè)備及設(shè)施,或丟失工具者,當(dāng)事 人承擔(dān)賠償責(zé)任.第二十四條 貨物裝卸過程中,發(fā)現(xiàn)有貨物破箱,空箱,短少等 異常情況, 裝卸工有責(zé)任及時(shí)向管理人員和客戶反映, 以便及時(shí)處理, 避免造成嚴(yán)重后果.第二十五條 有偷竊行為者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即予以辭退,并賠償 全部經(jīng)濟(jì)損失,觸犯刑律的交由司法機(jī)關(guān)依法懲處.第二十六條 屢次違反分公司規(guī)章制度,經(jīng)說服教育不改者,予 以辭退.第二十七條 積極向分公司提供違章,違紀(jì)及破壞,偷竊貨物的 一經(jīng)查實(shí),分公司視其情況予以獎(jiǎng)勵(lì) 50-300 元.第二十八條 為維護(hù)分公司利益,勇于同壞人壞事作斗爭(zhēng)的,一 經(jīng)查實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì) 300-1000 元.第六章 附則

第二十九條 本暫行辦法自公布之日起實(shí)施,在實(shí)施過程中要 及時(shí)收集意見,以利完善.第三十條 本辦法由物流配送部負(fù)責(zé)解釋.附件: 1.《派工單》 2.《各類物資裝卸單價(jià)表》

附件 1: 派工單

派工單存根 派工單 請(qǐng)工員 日 年 月 請(qǐng)工員 派工員 日 年

月篇五：裝卸工的管理規(guī)章制度

裝卸工的管理規(guī)章制度

1、自覺遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，按時(shí)上下班。

2、進(jìn)入庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁煙火，杜絕各類火種及通訊工具，按規(guī)定穿好勞護(hù)用品，文明裝卸。

3、樹立主人翁思想，愛護(hù)公司設(shè)施，輕拿輕放，確保貨物完好無損，遇到產(chǎn)品包裝損壞，必須及時(shí)報(bào)告保管人員，不得自行處理。

4、裝卸作業(yè)時(shí)，裝卸人員要注意安全，特別是過往涵洞或登高作業(yè)時(shí)，更應(yīng)謹(jǐn)慎操作，防止造成人員碰傷或高處墜落和被貨物砸傷等事件的發(fā)生。

6、嚴(yán)格服從調(diào)度人員的安排和調(diào)遣，對(duì)不服從管理的，公司將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的，將予以辭退。

7、保持充沛的精力，嚴(yán)禁裝卸作業(yè)時(shí)喝酒或干與裝卸工作無關(guān)的事情，保證公司裝卸任務(wù)安全有序按時(shí)完成。

8、搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)好與保管員、駕駛員等人員的關(guān)系，不得推委，扯皮，無理取鬧，更不得諷刺、辱罵保管員、駕駛員等人員。

9、裝卸任務(wù)完成后，必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行清理，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，裝卸工對(duì)其房間及周圍環(huán)境必須及時(shí)清掃，保持室內(nèi)、室外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

10、裝卸工不按規(guī)定裝卸，致使貨物損壞或公司設(shè)施破壞的，按價(jià)賠償，對(duì)偷盜公司財(cái)物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第五篇：裝卸工工作總結(jié)

2014年裝卸工作總結(jié)

及2015年工作展望 一年來，我部門在各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠積極配合完成各項(xiàng)工作，緊緊抓住安全這根主線，強(qiáng)化基礎(chǔ)，規(guī)范管理，提高了裝卸管理水平，服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，消滅了裝卸責(zé)任事故，裝卸安全基礎(chǔ)工作有序可控。重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷加強(qiáng)自身建設(shè) 1.加強(qiáng)制度建設(shè)、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。一是建制度，根據(jù)車務(wù)段安全生產(chǎn)整體部署，按照規(guī)范化管理要求，對(duì)照裝卸系統(tǒng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定了各崗位安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程；二是定考核，明確了每名管理人員的工作職責(zé)，月量化、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化；三是抓落實(shí)，對(duì)裝卸管理明確了屬地化管理規(guī)定，各直管站、中心站站長(zhǎng)、書記為第一責(zé)任人，對(duì)貨裝結(jié)合部作為管理、檢查重點(diǎn)，嚴(yán)把貨裝作業(yè)質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)了貨裝管理一體化。2.強(qiáng)化安全意識(shí)、堅(jiān)持三個(gè)教育。一是堅(jiān)持遵章守紀(jì)教育，通過對(duì)事故案例的不斷學(xué)習(xí)和分析，確認(rèn)事故是由于違規(guī)違紀(jì)造成的，因此，我們將習(xí)慣性違章現(xiàn)象做為日常重點(diǎn)來加強(qiáng)教育，提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)；二是堅(jiān)持技術(shù)素質(zhì)教育，裝卸作業(yè)人員普遍技術(shù)素質(zhì)較低，為提高工人的技術(shù)素質(zhì)，2014年我們共為門吊司機(jī)、叉車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)、起重工、裝卸工等工種購(gòu)買了專業(yè)崗位培訓(xùn)教材，編寫了《勞務(wù)外包從業(yè)人員勞動(dòng)安全培訓(xùn)手冊(cè)》并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)演練的方式進(jìn)行培訓(xùn)，效果明顯；三是堅(jiān)持安全法規(guī)學(xué)習(xí)，年初我們組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)新《特種設(shè)備安全法》的條文內(nèi)容，普及特種設(shè)備安全知識(shí)，做到相關(guān)人員了解《特種設(shè)備安全法》的內(nèi)容，確保《特種設(shè)備安全法》實(shí)施到位。3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、促進(jìn)防控流程化。一是將風(fēng)險(xiǎn)管理檔案化。要求各站結(jié)合站場(chǎng)實(shí)際、機(jī)械類型、人員素質(zhì)等因素排查出安全隱患并制訂控制措施，內(nèi)容涵蓋裝卸車及附屬作業(yè)、勞動(dòng)安全、設(shè)備管理、作業(yè)防護(hù)等，區(qū)分了長(zhǎng)期和中短期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)來建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制不因人員改變而改變；二是風(fēng)險(xiǎn)控制有形化。逐項(xiàng)制訂風(fēng)險(xiǎn)源單點(diǎn)案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、完善技術(shù)要求、提出辦理限制，最終以控制流程圖、崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡的形式進(jìn)行模板化工作，明確了工作流程、明確了工作標(biāo)準(zhǔn)是什么、明確了出現(xiàn)問題該怎么解決，形成了?讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全?的良性循環(huán)。

二、盯緊現(xiàn)場(chǎng)安全、助推安全生產(chǎn) 1.緊盯教育。盯車間、班組對(duì)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)安全防范措施等制度是否做到班班講。

2.緊盯兩紀(jì)。盯現(xiàn)場(chǎng)違章蠻干、擅離職守、當(dāng)班飲酒、上崗盹睡等嚴(yán)重?兩違?行為的查處和違章分析情況。3.緊盯關(guān)鍵。盯危險(xiǎn)貨物裝卸、電氣化區(qū)段作業(yè)、附屬作業(yè)、手推調(diào)車、區(qū)間卸車、防護(hù)信號(hào)安撤、機(jī)械作業(yè)安全、流動(dòng)機(jī)械道路行駛、非常天氣、夜間裝卸等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程是否標(biāo)準(zhǔn)。4.緊盯作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。盯人機(jī)混合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否有管理人員到場(chǎng)指揮、機(jī)械作業(yè)區(qū)域內(nèi)是否有閑雜人員駐留，盯起重作業(yè)?十不準(zhǔn)?、叉車作業(yè)?五不叉?、裝載機(jī)作業(yè)鏟料、卸料?五不準(zhǔn)?及?裝卸安全20條卡死制度?等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控措施落實(shí)情況。

三、扎實(shí)開展階段活動(dòng)、確保活動(dòng)見實(shí)效 2014年，全段裝卸系統(tǒng)開展了?勞動(dòng)安全專項(xiàng)治理活動(dòng)?、?兩會(huì)期間貨裝系統(tǒng)安全隱患排查活動(dòng)?、?暑期特種設(shè)備隱患排查整治?、?‘六打六治’打非治違專項(xiàng)行?、?起重機(jī)械安全專項(xiàng)整治?及?設(shè)備春、秋檢?等專項(xiàng)活動(dòng)。為切實(shí)組織開展好各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，我們周密部署，細(xì)化重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，定期通報(bào)，強(qiáng)化問題整改，全面排查治理安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保活動(dòng)取得了實(shí)效。其中僅在2014年裝卸設(shè)備春、秋檢活動(dòng)中查處問題30余條，及時(shí)消除了設(shè)備安全隱患，保障了裝卸設(shè)備質(zhì)量良好。

四、強(qiáng)化設(shè)備管理、構(gòu)建多級(jí)安全保障 1.建立三級(jí)管理體系。按照《xx鐵路局裝卸機(jī)械管理細(xì)則》、《xx車務(wù)段裝卸機(jī)械管理細(xì)則》文件要求，健全了段、站、班組三級(jí)管理體系，明確了職責(zé)，理順了關(guān)系，促進(jìn)了

設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證了裝卸設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高了設(shè)備的使用壽命和利用率。2.依規(guī)行事保障特種設(shè)備規(guī)范使用。嚴(yán)格按照新頒布的《特種設(shè)備安全法》進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范管理，做到了特種設(shè)備注冊(cè)、定檢、人員持證的三個(gè)百分之百落實(shí)。3.設(shè)備安全運(yùn)行做到?三個(gè)堅(jiān)持?。一是堅(jiān)持持證上崗制度。加大教育培訓(xùn)力度，使操作者達(dá)到用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備；二是堅(jiān)持設(shè)備檢查、問題處理現(xiàn)場(chǎng)化。深化裝卸機(jī)械、軌道衡、抑塵等設(shè)備周檢查制度，加大現(xiàn)場(chǎng)裝卸設(shè)備檢查力度，改變只聽匯報(bào)，電話遙控指揮的管理思路。做到及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，消除安全隱患。同時(shí)建立設(shè)備問題庫(kù)，掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，做好記錄，以備以后查閱參考；三是堅(jiān)持設(shè)備交接班制度不放松。要求當(dāng)班司機(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。4.設(shè)備保養(yǎng)做到?三嚴(yán)?。一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程；二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)；三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和驗(yàn)收關(guān)。通過?三嚴(yán)?辦法的實(shí)施，確保了裝卸機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。

5.積極做好更新設(shè)備的接收。2014年裝卸共更新裝卸設(shè)備33臺(tái)，包含叉車13臺(tái)、扒料機(jī)3臺(tái)、裝載機(jī)8臺(tái)、汽車

五、加強(qiáng)外包企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)合作共贏 1.規(guī)避外包企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。2014年全段共有18個(gè)裝卸外包企業(yè)，為有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)我們要求18個(gè)裝卸業(yè)務(wù)外包企業(yè)的裝卸隊(duì)嚴(yán)格按照《鐵路運(yùn)輸貨物裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)勞務(wù)外包合同》要求對(duì)所使用的勞務(wù)合同人員買足人身意外保險(xiǎn)或工傷保險(xiǎn)，并要求在其入人員發(fā)生變化后做到先辦理保險(xiǎn)，再上崗作業(yè)，基本解決了裝卸勞務(wù)合同人員發(fā)生意外傷害后的資金賠付問題。2.制定監(jiān)督考核辦法。將18個(gè)裝卸隊(duì)的安全考核納入到了季度評(píng)估中，并從外包企業(yè)裝卸管理費(fèi)中支出專項(xiàng)資金對(duì)每組前兩名車站的裝卸隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，有效促進(jìn)了外包裝卸的安全生產(chǎn)。

3.統(tǒng)一裝卸隊(duì)生產(chǎn)臺(tái)賬。針對(duì)裝卸隊(duì)臺(tái)賬管理不

一、格式眾多的現(xiàn)象，我們對(duì)崗位生產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)置，在各裝卸隊(duì)設(shè)立《月安全生產(chǎn)分析會(huì)登記薄》、《文電傳達(dá)登記薄》、《違章違紀(jì)登記薄》、《規(guī)章制度日學(xué)習(xí)提問登記薄》等四本臺(tái)賬。統(tǒng)一了臺(tái)賬格式，統(tǒng)一了填寫要求，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理逐步規(guī)范化。

六、2015 年工作安排篇二：2011年裝卸隊(duì)上半年工作總結(jié) 2011年裝卸隊(duì)上半年工作總結(jié)

一、工作目標(biāo)及任務(wù)完成

1、圓滿地完成公司布置的裝卸任務(wù)。2011年生產(chǎn)碳銨 噸，加上以前煤庫(kù)堆肥 噸，上半年共裝卸碳銨 噸。

2、對(duì)堆肥管理維護(hù)基本達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。2011年從元月份至今沒有發(fā)生一起人為的損耗，而且從未發(fā)生一起錯(cuò)發(fā)貨現(xiàn)象；對(duì)于自然損耗也接近于0%，每月公司盤存帳實(shí)與帳表都相符。這與整個(gè)部門的同事齊心協(xié)力干好工作的努力干好工作是分不開的。

3、安全管理達(dá)到公司要求。上半年裝卸工沒有發(fā)生任何事故，在遵章守紀(jì)方面也走在前面，對(duì)于抽煙喝酒方面也有所克制。

二、存在不足

1、裝卸工年齡偏大，在季節(jié)，就是顯得人手不足，有時(shí)達(dá)不到銷售要求。

2、環(huán)境衛(wèi)生略顯不足。對(duì)分片包管衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不能做到時(shí)時(shí)一塵不染，對(duì)于扒堆場(chǎng)地不能做到天天清理的干干凈凈。

3、與銷售部門協(xié)調(diào)不夠緊密，缺少溝通，有時(shí)因工作產(chǎn)生矛盾。

三、2011年下半年打算：

1、強(qiáng)化管理，整個(gè)部門要對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要不折不扣地遵守執(zhí)行，對(duì)裝卸任務(wù)無條件地完成。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)成員要對(duì)自身要求更加嚴(yán)格，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的裝卸隊(duì)伍。

2、在大忙季節(jié)要強(qiáng)化人手，不在因人手夠而影響銷售任務(wù)。

3、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)鍛煉，特別是裝半掛車與上堆肥碼放技術(shù)要有待訓(xùn)練，力爭(zhēng)每位裝卸工都拿得起放得下。2011年個(gè)人小結(jié) 2011年已經(jīng)過去一大半了，作為一名部門領(lǐng)導(dǎo)，這半年來處處以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行了做為部門領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)。帶領(lǐng)大家出色地完成了公司交待的各項(xiàng)任務(wù)，做到了凡事想在前面，從來不等領(lǐng)導(dǎo)來檢查了而忙得手忙腳亂。在今年銷售旺季，裝卸隊(duì)做到了什么時(shí)候來車，就干到什么時(shí)候，特別是在午季：有時(shí)，工人中午不休息，晚上加班到晚上11點(diǎn)多鐘，從來不因?yàn)榭嗬郏屟b卸工撂挑了。在扒煤庫(kù)堆肥，因?yàn)闀r(shí)間較長(zhǎng)，肥的重量有了很大出入，我始終緊跟在前，叮囑裝卸工數(shù)清包數(shù)，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。

當(dāng)然這半年也有一些遺憾，對(duì)于司機(jī)主動(dòng)給工人小費(fèi)的問題，有時(shí)也不制止。環(huán)境衛(wèi)生工作做得并不是盡善盡美，與各部門工作協(xié)調(diào)不夠，特別是于銷售聯(lián)系不夠緊密，這些都有待改進(jìn)。

2011就這樣過去了一半，對(duì)于下半年的工作，我要再接再厲，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照公司“平衡績(jī)分卡”管理模式，提高自己綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，帶領(lǐng)大家做好碳銨裝卸工作，穩(wěn)定下屬的思想，提高大家的思想覺悟，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，盡量改進(jìn)工作中的不足，建立一支讓領(lǐng)導(dǎo)信得過的裝卸隊(duì)伍。篇三：倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)范文

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)范文 2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí)，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致；過去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作

業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問題；積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。& o$ k2 w% i% r6 i 倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及

時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫(kù)存的合理性，采購(gòu)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我 們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)2011的工作目標(biāo)：1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。篇四：個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃

個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃 我于2012年8月11日入職公司編輯一職，在工作的一個(gè)多月時(shí)間，漸漸熟悉了作為一個(gè)編輯的職責(zé)?？偨Y(jié)一個(gè)多月的工作情況，有值得鼓勵(lì)的地方，當(dāng)然也有許多不足。下面我詳細(xì)總結(jié)下我這一個(gè)月的工作情況。

一、工作內(nèi)容

開始這份工作伊始，都是從小小的“搬運(yùn)工”開始的，這是份非常簡(jiǎn)單的工作，但是產(chǎn)生的效果卻不簡(jiǎn)單，一個(gè)網(wǎng)站的初期往往都是靠這小小的“搬運(yùn)工”來獲得前期的人氣積累，在這一個(gè)月的工作中，基本工作做到了房產(chǎn)、人才頻道的實(shí)時(shí)更新,論壇安排每人分管幾塊版塊進(jìn)行發(fā)帖，帖子內(nèi)容挑選內(nèi)容新穎，富有吸引力的文章進(jìn)行轉(zhuǎn)帖，在這期間，組織大家完善了我市公交各線路名稱、站點(diǎn)，從汨羅政府網(wǎng)網(wǎng)上辦事欄目文章轉(zhuǎn)發(fā)到本站，做到更好的便民。在上月七夕前夕，接到需要做一個(gè)“七夕”專題任務(wù)，時(shí)間緊，任務(wù)重，我個(gè)人迅速安排沒人不同分工，從電影，鮮花，餐飲等方面入手，大膽走出去與一些商家面談，獲得對(duì)本次“七夕”活動(dòng)的大力支持，趕在“七夕”之前，發(fā)布了一系列關(guān)于“七夕”的帖子，也正是因?yàn)椤捌呦Α睂ｎ}的開展，網(wǎng)站首次獨(dú)立ip突破400，點(diǎn)擊量達(dá)到2k,從“七夕”節(jié)那天開始到現(xiàn)在，每天獨(dú)立ip穩(wěn)定在600左右。關(guān)于行業(yè)界，選定從婚嫁街開始，選取了在汨羅婚嫁行業(yè)富有代表性的藍(lán)天攝影，與藍(lán)天人事部門徐主管取得聯(lián)系，介紹了我站在行業(yè)街的規(guī)劃，優(yōu)勢(shì)，藍(lán)天也在考慮后申請(qǐng)了入住我站行業(yè)街進(jìn)行初步的嘗試。

二、工作收獲

從小小的“搬運(yùn)工”開始，熟悉了網(wǎng)站后臺(tái)的操作，改善了以往在房產(chǎn)、人才頻道信息的不足，做到優(yōu)質(zhì)發(fā)布，通過“七夕”專題的小試牛刀，了解了一個(gè)專題的制作過程，也為以后的專題制作，活動(dòng)策劃打下了基礎(chǔ)，在這一系列的工作之中，我也感受到團(tuán)隊(duì)力量的重要，部門的良性發(fā)展不是個(gè)人的行為，而是建立在每名員工具備較高的團(tuán)隊(duì)精 神之上。

三、存在的不足

在這一個(gè)月的工作之中，還發(fā)現(xiàn)了很多不足之處，對(duì)于論壇發(fā)帖的文章質(zhì)量還需進(jìn)一步加強(qiáng)，時(shí)間管理上還需進(jìn)一步加強(qiáng)，提高工作效率，按計(jì)劃的完成好每周工作量。加大推廣力度，讓更多人了解我們的網(wǎng)站。

四、工作展望

在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的新聞敏銳性，提升組織策劃能力。培養(yǎng)創(chuàng)新思維，多思考網(wǎng)站吸引人氣的突破點(diǎn)，提高人氣。行業(yè)街方面，也應(yīng)加大力度，快速充實(shí)內(nèi)容。在以后的工作中，我會(huì)和部門全體同事、領(lǐng)導(dǎo)一起齊心協(xié)力，在探索中不斷發(fā)展。在部門成長(zhǎng)的過程中，也會(huì)出現(xiàn)了一些始料未及和難以避免的問題，在日后的工作中，我會(huì)繼續(xù)從工作中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改正，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，不斷完善。逆水行舟，不進(jìn)則退。今后，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在團(tuán)隊(duì)整體的努力下，部門今后的路會(huì)愈走愈遠(yuǎn)，公司的業(yè)績(jī)愈來愈好！xx 2012年9月15日篇五：2015倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié) 2015倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)

第1篇：2015年倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié) xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí)，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致；過去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問題；積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服

務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而xx年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少，造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫(kù)存的合理性，采購(gòu)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。

對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)xx的工作目標(biāo)： 1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

第2篇：倉(cāng)庫(kù)保管員年終總結(jié)

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。注意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)會(huì)黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作。

二、積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在擔(dān)任檢驗(yàn)員期間，嚴(yán)把入庫(kù)糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅(jiān)持原則又靈活地處理實(shí)際問題的能力上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。當(dāng)班過磅時(shí)能夠堅(jiān)守崗位，保證糧食的及時(shí)出入庫(kù)。對(duì)大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時(shí)檢驗(yàn)，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)保管組長(zhǎng)。剛好趕上一年一度的冬季倉(cāng)儲(chǔ)安全檢查，撿殘?jiān)?、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。整整一個(gè)月的時(shí)間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉(cāng)內(nèi)。功夫不負(fù)有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

三、存在的問題和今后的努力方向。一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，倉(cāng)儲(chǔ)保管組長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油儲(chǔ)藏與檢驗(yàn)專業(yè)，但還未擔(dān)任過倉(cāng)儲(chǔ)保管員，許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，平時(shí)工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對(duì)糧庫(kù)其他科室的工作沒有留心了解。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)儲(chǔ)藏專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

第3篇：2015倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié) xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作 進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。

通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。

二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有可能大概好像，只有是與不是，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。

現(xiàn)在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的倉(cāng)庫(kù)

第4篇：倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)和2015工作計(jì)劃 2015年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作，一年來倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。<蓮山課~件廠長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體 原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛 圍尤其重要。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé) 雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說等一下；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到眼到手到，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。第二，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點(diǎn)，積極配合工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫(kù)存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。二是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購(gòu)配合，努力降低庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈、盤虧的處理；對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。第四，加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，保持庫(kù)容美觀、整潔。合理利用有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉(cāng)庫(kù)。2015年工作存在以下不足：一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想；二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高；三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入；四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。