第一篇：經(jīng)理助理求職試題集合

經(jīng)理助理求職試題集合筆試網(wǎng)()

簡答題：

(1)材料1：二戰(zhàn)以后，在美國占領(lǐng)軍的督導(dǎo)下，日本政府根據(jù)本國的歷史傳統(tǒng)和社會、經(jīng)濟(jì)情況，建立了政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速增長。但與此同時，日本政府機(jī)構(gòu)也開始膨脹，政府工作人員猛增，引起了公眾的不滿。1967年，日本開始控制政府機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量的增長。經(jīng)過30年的努力，政府工作人員數(shù)量減少4萬人，中央政府機(jī)構(gòu)數(shù)量減少14%。1996年，日本又提出新方案，計劃在未來10年內(nèi)將公務(wù)員人數(shù)至少削減10%，中央政府機(jī)構(gòu)再次精簡14%。到2000年，這個目標(biāo)已提前完成。

材料2：中國自改革開放以來，先后進(jìn)行了四次大規(guī)模的政府機(jī)構(gòu)改革。1982年，國務(wù)院工作部門由100個裁并為60個，工作人員由51，000人減至38，000人；1988年，國務(wù)院工作部門由72個裁并為68個，工作人員裁減20%；1993年，國務(wù)院工作部門由70個精簡為59個，工作人員由48，000人減為38，400人；1998年，國務(wù)院工作部門由61個裁并為50個，工作人員由33，000人裁減至16，000人。

問題：(1)中、日兩國政府機(jī)構(gòu)改革的共同原因有哪些?

(2)改革開放后中國進(jìn)行的前三次政府機(jī)構(gòu)改革，為何沒有取得像日本那樣比較理想的結(jié)果?

(3)結(jié)合實(shí)際，談?wù)勚袊M(jìn)一步推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革的工作重心。

(2)簡述德爾菲法的要點(diǎn)。

(3)分析廣州國民政府行政體制的特點(diǎn)。

(4)名詞解釋：不確定型決策

(5)聯(lián)系實(shí)際，談?wù)剬W(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的途徑。

(6)名詞解釋：政府職能市場化

(7)名詞解釋：臨時機(jī)關(guān)

(8)簡述人員推銷及其特點(diǎn)。

(9)例行問題和例外問題。

(10)請結(jié)合國情，對影響領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀因素進(jìn)行具體分析。

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選擇題：

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第二篇：經(jīng)理助理求職自薦信

想要應(yīng)聘經(jīng)理助理，應(yīng)如何寫求職信？如果你不清楚求職信怎么寫，可以適當(dāng)參考以下這篇經(jīng)理助理求職自薦信模板，望各位從中了解求職信的格式，并從中掌握求職信寫作技巧。

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第三篇：市場營銷專員求職試題集合

市場營銷專員求職試題集合筆試網(wǎng)()

簡答題：

(1)簡述合同的履行。

(2)列舉處于被動地位時的談判對抗策略。

(3)名詞解釋：轉(zhuǎn)移價格

(4)簡述品牌設(shè)計的要求。

(5)試論述編制管理的意義及原則。

(6)試述國際市場促銷的性質(zhì)與作用。

(7)自我表演的策略有哪些？

(8)名詞解釋：市場供給

(9)名詞解釋：國際服務(wù)市場

(10)試論述十一屆三中全會以來我國行政職能的轉(zhuǎn)變。

(11)如何減少文化差異對于談判的影響？

(12)影響消費(fèi)者購買決策的個人因素包含哪些內(nèi)容？

(13)國際服務(wù)貿(mào)易自由化的原則主要有哪些?

(14)名詞解釋：行政環(huán)境

(15)背景：1990年8月份以來，山東文登皮鞋廠生產(chǎn)的“天?！迸破ば恢背蕰充N之勢，面對這種局面，公司領(lǐng)導(dǎo)想的不是如何增加生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售，而是怎樣才能找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患，產(chǎn)品存在哪些缺點(diǎn)?應(yīng)如何改進(jìn)?

1991年1月8日，廠長一改在廠里開訂貨會的慣例，率領(lǐng)7名技術(shù)人員到北京、唐山、石家莊、吉林、濟(jì)南等主要銷售地召開訂貨會。每到一地，他們親自站柜臺，直接征求顧客意見，并與售貨員、商店經(jīng)理交換意見。從中他們了解到，“天?！迸破ば袀€別開膠或斷底、裂口現(xiàn)象。為了不讓消費(fèi)者和經(jīng)銷單位受損失，保護(hù)產(chǎn)品的聲譽(yù)，廠長當(dāng)即做出包退、包換、包修的決定。一石激起千層浪，在北京、天津等地召開訂貨會期間，他們雖然收回了200雙不合格鞋，卻贏得了眾

多客戶的信賴，13萬雙鞋全部售出。

隨后的幾年，雖然全國皮鞋市場疲軟，但該廠的產(chǎn)品卻依然暢銷不衰。根據(jù)以上資料，回答下列問題：

(1)“天?！迸破ば瑸楹文軌蜈A得市場?

(2)你作為一廠之長，如何從售后服務(wù)中尋找市場?

(3)聯(lián)系實(shí)際談?wù)勥@一案例對你的啟示。

(16)試聯(lián)系實(shí)際論述市場營銷交換職能的地位及其意義。

(17)論衰退行業(yè)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

(18)名詞解釋：目錄營銷

(19)試述產(chǎn)品在其生命周期的成熟期的特點(diǎn)及其相應(yīng)可采取的營銷策略。

(20)公共關(guān)系與人際關(guān)系的區(qū)別是什么？

(21)簡述服務(wù)商品的特點(diǎn)。

(22)試論述編制管理的意義及原則。

(23)國際市場銷售渠道有何特點(diǎn)？

(24)名詞解釋：換代新產(chǎn)品

(25)請從國際促銷的性質(zhì)分析國際促銷與國內(nèi)促銷的不同之處。

(26)試論述合理營銷的作用。

(27)企業(yè)采用緊縮型競爭戰(zhàn)略的原因是什么?

(28)建立和維護(hù)市場秩序應(yīng)具備哪些基本條件?

(29)案例正文：小盈接到一項籌劃一個大型會議的新任務(wù)。接到這么重的任務(wù)，小盈真是受寵若驚，內(nèi)心十分感謝領(lǐng)導(dǎo)的器重。小盈全神貫注地投入到會議的籌劃工作中，約會、社交、休閑都暫時放在了一邊。會議籌劃設(shè)計方案終于完成了。小盈自覺相當(dāng)成功，滿心驕傲，當(dāng)然也有如釋重負(fù)的感覺。第二天，小盈把完整的會議籌劃報告交給了領(lǐng)導(dǎo)，心里早就想好了領(lǐng)導(dǎo)褒獎時自謙的“答詞”。孰料，領(lǐng)導(dǎo)對小盈夜以繼日的努力和成果全無半句贊賞之辭，卻在小盈的報告中挑了個無傷大雅的小錯誤。期望與現(xiàn)實(shí)的落差是如此巨大，頓使小盈憤憤然。案例思考：如何用心理行為方法調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性?

(30)工商行政管理部門對合同的監(jiān)管工作的主要內(nèi)容是什么？

(31)名詞解釋：交易折扣

(32)當(dāng)美國百年家電企業(yè)美泰傳出出售的消息時，競購者名單中赫然出現(xiàn)海爾的名字，一下子吸引了海內(nèi)外眾多的目光。

海爾的國際化路線是特立獨(dú)行的。1999年，海爾在美國的南卡羅來納州開辦了一家家電組裝工廠，盡管在美國辦廠成本很高，風(fēng)險很大，盈利預(yù)期也不明朗，但海爾還是毅然這樣做了。

海爾在美國市場的努力得到了部分回報，海爾的小冰箱在美國市場很暢銷，其大尺寸的冰箱、窗式空調(diào)及便攜式風(fēng)扇在市場也取得了相當(dāng)不錯的成績，分別達(dá)到2%、16%和8%的市場占有率。一個不爭的事實(shí)是，雖然海爾品牌在美國打出了一定的知名度，并且取得了一定的市場份額，但是其美國業(yè)務(wù)至今仍然處于虧損狀態(tài)。

國內(nèi)諸多企業(yè)非但沒有采取海爾的國際化模式，相反卻探索出自己的另一條國際化之路——跨國并購。

tcl作為吃螃蟹者，去年成功合并了法國老牌家電廠商湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，組建了全球最大的彩電帝國。整合湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，tcl總裁李東生喊出了18個月內(nèi)合資公司盈利的目標(biāo)。而聯(lián)想也在今年出資17.5億美元成功收購了ibm的pc業(yè)務(wù)。

這種國際化運(yùn)作模式比海爾原來的國際化路線來得更有聲勢，連海爾自己也向這種趨勢靠攏。

美國時間6月21日，經(jīng)過長時間的醞釀和考慮后海爾終于亮出了自己的初步收購計劃。海爾美國公司聯(lián)手兩家美國知名私募基金——貝恩資本（bain capital）以及黑石集團(tuán)（black stone group）以每股16美元的收購價向美國電器業(yè)的百年老店美泰公司拋出價值12.8億美元的“繡球”。

請根據(jù)以上案例材料分析：

（1）海爾在收購美泰之前對外直接投資采取的是什么方式？

（2）國內(nèi)其他企業(yè)沒有仿效這種方式而紛紛采用收購方式的原因是什么？

(33)簡述增強(qiáng)說服力的技巧。

(34)新產(chǎn)品開發(fā)通常有哪些方式？

(35)如何樹立現(xiàn)代公眾意識？

(36)廣告設(shè)計的原則是什么？

(37)名詞解釋：心理導(dǎo)向定價法

(38)詹姆斯?李提出避免“自我參照標(biāo)準(zhǔn)”的四步驟法。

(39)消費(fèi)者市場細(xì)分的主要標(biāo)準(zhǔn)有哪幾大類？

(40)結(jié)合自己的實(shí)際，談?wù)勗鯓优c他人維持親密關(guān)系?

(41)試述企業(yè)應(yīng)如何提高對宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力。

(42)影響生產(chǎn)資料購買行為的因素主要有哪些？

(43)結(jié)合談判四階段模型分析，美日商人之間的文化沖突在哪兒？美國商人為什么沒有

得到令他滿意的合同？

(44)名詞解釋：市場營銷（美國市場營銷協(xié)會的定義）

(45)簡述文化心理學(xué)的研究對象。

(46)名詞解釋：雙向平衡模式

(47)行政工藝設(shè)計有哪些重要意義？

(48)當(dāng)美國百年家電企業(yè)美泰傳出出售的消息時，競購者名單中赫然出現(xiàn)海爾的名字，一下子吸引了海內(nèi)外眾多的目光。

海爾的國際化路線是特立獨(dú)行的。1999年，海爾在美國的南卡羅來納州開辦了一家家電組裝工廠，盡管在美國辦廠成本很高，風(fēng)險很大，盈利預(yù)期也不明朗，但海爾還是毅然這樣做了。

海爾在美國市場的努力得到了部分回報，海爾的小冰箱在美國市場很暢銷，其大尺寸的冰箱、窗式空調(diào)及便攜式風(fēng)扇在市場也取得了相當(dāng)不錯的成績，分別達(dá)到2%、16%和8%的市場占有率。一個不爭的事實(shí)是，雖然海爾品牌在美國打出了一定的知名度，并且取得了一定的市場份額，但是其美國業(yè)務(wù)至今仍然處于虧損狀態(tài)。

國內(nèi)諸多企業(yè)非但沒有采取海爾的國際化模式，相反卻探索出自己的另一條國際化之路——跨國并購。

tcl作為吃螃蟹者，去年成功合并了法國老牌家電廠商湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，組建了全球最大的彩電帝國。整合湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，tcl總裁李東生喊出了18個月內(nèi)合資公司盈利的目標(biāo)。而聯(lián)想也在今年出資17.5億美元成功收購了ibm的pc業(yè)務(wù)。

這種國際化運(yùn)作模式比海爾原來的國際化路線來得更有聲勢，連海爾自己也向這種趨勢靠攏。

美國時間6月21日，經(jīng)過長時間的醞釀和考慮后海爾終于亮出了自己的初步收購計劃。海爾美國公司聯(lián)手兩家美國知名私募基金——貝恩資本（bain capital）以及黑石集團(tuán)（black stone group）以每股16美元的收購價向美國電器業(yè)的百年老店美泰公司拋出價值12.8億美元的“繡球”。

請根據(jù)以上案例材料分析：

（1）海爾在收購美泰之前對外直接投資采取的是什么方式？

（2）國內(nèi)其他企業(yè)沒有仿效這種方式而紛紛采用收購方式的原因是什么？

(49)某大型商場開業(yè)在即。為使企業(yè)開業(yè)伊始便有較高的知名度，企業(yè)策劃了一個別出心裁的活動，以期引起當(dāng)?shù)孛襟w的關(guān)注。開業(yè)當(dāng)天，在商場外搞拋發(fā)禮券

活動，每張禮券500元，共拋售1000張?；顒赢?dāng)天，先后有數(shù)萬人參加了爭搶禮券活動。受活動影響，商場周圍交通被迫中斷，結(jié)果導(dǎo)致市政當(dāng)局和部分市民的不滿。同時，活動本身秩序失控，導(dǎo)致一些人被擠傷。對此，當(dāng)?shù)貛准颐襟w對活動所帶來的問題進(jìn)行了報導(dǎo)。盡管活動的開展客觀上使企業(yè)有了知名度，但知名度帶給企業(yè)的卻是企業(yè)不希望看到的結(jié)果。

問題：用所掌握的公關(guān)知識對該商場的開業(yè)活動加以評析。

(50)約見顧客的主要內(nèi)容有哪些?

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第四篇：經(jīng)理助理英語求職

Class 9403

Business Administration Major

Kunming Second Commercial School

Cui E.Rd.,Kunming 650020

June 28,1998

Mr.Wen Qiming

Manager of Marketing Department

K&H(Chinese-Foreign Joint Ventures)Market

Huagang N.Rd.,Kunming 650033

Dear Mr.Wen,Ms.Huang Lijia of your company has told me that your dept needs a manager assistant,and I wish to apply for the position.I will graduate from commercial school next month.My outstanding record at school and some experience in business has prepared me for the work you are calling for.I am really interested in learning business practice,and also a diligent worker and a fast learner.If given a chance, I am sure I can prove my worth in your company.I will be available during the weekdays in the morning for any interviews you may want to give.Enclosed is my resume,and hoping for your immediate reply.Sincerely yours,X,XX

第五篇：獵頭求職試題集合

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簡答題：

(1)簡述企業(yè)理念定位的幾種模式。

(2)組織文化

(3)簡述實(shí)行最低薪酬制度的重要意義。

(4)克服溝通障礙的方法有哪幾種？

(5)面向未來的先進(jìn)生產(chǎn)模式。

(6)試述小道消息傳播的原因及減少小道消息消極影響的建議。

(7)簡述影響國際企業(yè)分銷渠道長度決策的因素。

(8)簡述目標(biāo)管理的優(yōu)越性。

(9)名詞解釋:正激勵

(10)簡述員工福利的重要性。

(11)名詞解釋:寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)

(12)案例分析：考核因何草草收場?

a公司是一家生產(chǎn)和銷售計算機(jī)的國有股份有限公司。由于近來公司經(jīng)營情況欠佳，公司總經(jīng)理m先生要求人力資源部對本公司部門經(jīng)理及其以上的干部實(shí)施績效考核。

到了月末，公司生產(chǎn)部經(jīng)理l先生收到一份績效考核表要其填寫。l先生對績效考核不甚了解，同時對績效考核的目的有些擔(dān)心，以為公司是不是因?yàn)榻鼇斫?jīng)營不善，要減薪或者裁員。于是，l先生便在“工作內(nèi)容”一欄里，將自己一個月里所做的事情做了一個簡要的小結(jié)，并將自己覺得完成得不錯的工作列在了前面。在“自評”一欄里有“出色完成、較好完成、一般完成、基本完成、沒有完成”五個檔次。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量問題一直上不去，l先生擔(dān)心考核結(jié)果會對自己不利，斟酌了一下便選了“一般完成”。到了“原因分析”一欄，l先生填了“物料部進(jìn)料質(zhì)量太差，生產(chǎn)時間又太緊張”。l先生填好后將考核表交給主管自己部門的副總經(jīng)理b先生。b先生因?yàn)槿粘９ぷ饕呀?jīng)非常煩瑣，認(rèn)為所謂績效考核不過是無謂的文字工作，況且b先生也不愿得罪人，便在“直屬領(lǐng)導(dǎo)考評”一欄中對所有下屬都千篇一律地寫上“同意自評意見”。然后，b先生再將考核表交

給人力資源部的經(jīng)理g女士。

g女士負(fù)責(zé)績效考核表的匯總工作。她在匯總時，留意看了看“原因分析”一欄，其

中物料部工作欠佳的主要原因是“財務(wù)部資金供給不足，使得工作被動”，財務(wù)部的又是

“銷售部應(yīng)收帳款太多，致使資金周轉(zhuǎn)不靈”，而銷售部的是“產(chǎn)品質(zhì)量不好，應(yīng)收款難

以收回”。最終，g女士也不知道責(zé)任究竟出在哪里，況且自己這個人力資源部權(quán)力有

限，便沒去多加過問。最后，g女士對績效考核表只是作了一個簡要匯總后就整齊地把

考核資料歸檔放在了文件柜中，也未去采取其它的措施，這次考評就這樣草草收場。

問題：

(1)本案例中a公司的績效考核方法存在哪些局限性?

(2)針對a公司績效考核中所遇到的問題，你有何建議?

(13)職位薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)和缺陷有哪些？

(14)論述薪酬預(yù)算的方法。

(15)簡要分析組織文化與思想政治工作的關(guān)系。

(16)名詞解釋:人員甄選

(17)名詞解釋:技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)

(18)簡述崗位技能工資制的主要特點(diǎn)。

(19)實(shí)現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的具體手段是什么？

(20)名詞解釋：三省六部制

(21)簡述在管理實(shí)踐中運(yùn)用強(qiáng)化手段須遵循的基本原則。

(22)簡述組織文化對人力資源開發(fā)與管理的作用。

(23)名詞解釋:社會保險

(24)簡述影響組織管理層次與管理幅度的主要因素。

(25)名詞解釋:勞動報酬

(26)簡述人力資源的教育性開發(fā)的含義。

(27)簡述勞動關(guān)系的基本內(nèi)容。

(28)簡述影響人力資源需求的因素。

(29)說明個人績效獎勵計劃與群體績效獎勵計劃各自的適用性。

(30)名詞解釋:回歸分析

(31)名詞解釋:內(nèi)部一致性

(32)論述決定薪酬水平的主要因素。

(33)簡述人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。

(34)案例分析：考核因何草草收場?

a公司是一家生產(chǎn)和銷售計算機(jī)的國有股份有限公司。由于近來公司經(jīng)營情況欠佳，公司總經(jīng)理m先生要求人力資源部對本公司部門經(jīng)理及其以上的干部實(shí)施績效考核。

到了月末，公司生產(chǎn)部經(jīng)理l先生收到一份績效考核表要其填寫。l先生對績效考核不甚了解，同時對績效考核的目的有些擔(dān)心，以為公司是不是因?yàn)榻鼇斫?jīng)營不善，要減薪或者裁員。于是，l先生便在“工作內(nèi)容”一欄里，將自己一個月里所做的事情做了一個簡要的小結(jié)，并將自己覺得完成得不錯的工作列在了前面。在“自評”一欄里有“出色完成、較好完成、一般完成、基本完成、沒有完成”五個檔次。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量問題一直上不去，l先生擔(dān)心考核結(jié)果會對自己不利，斟酌了一下便選了“一般完成”。到了“原因分析”一欄，l先生填了“物料部進(jìn)料質(zhì)量太差，生產(chǎn)時間又太緊張”。l先生填好后將考核表交給主管自己部門的副總經(jīng)理b先生。b先生因?yàn)槿粘９ぷ饕呀?jīng)非常煩瑣，認(rèn)為所謂績效考核不過是無謂的文字工作，況且b先生也不愿得罪人，便在“直屬領(lǐng)導(dǎo)考評”一欄中對所有下屬都千篇一律地寫上“同意自評意見”。然后，b先生再將考核表交給人力資源部的經(jīng)理g女士。

g女士負(fù)責(zé)績效考核表的匯總工作。她在匯總時，留意看了看“原因分析”一欄，其

中物料部工作欠佳的主要原因是“財務(wù)部資金供給不足，使得工作被動”，財務(wù)部的又是

“銷售部應(yīng)收帳款太多，致使資金周轉(zhuǎn)不靈”，而銷售部的是“產(chǎn)品質(zhì)量不好，應(yīng)收款難

以收回”。最終，g女士也不知道責(zé)任究竟出在哪里，況且自己這個人力資源部權(quán)力有

限，便沒去多加過問。最后，g女士對績效考核表只是作了一個簡要匯總后就整齊地把

考核資料歸檔放在了文件柜中，也未去采取其它的措施，這次考評就這樣草草收場。

問題：

(1)本案例中a公司的績效考核方法存在哪些局限性?

(2)針對a公司績效考核中所遇到的問題，你有何建議?

(35)答人員報酬的原則。

(36)簡要回答銷售人員的工作特點(diǎn)有哪些?

(37)簡述彈性福利計劃的優(yōu)缺點(diǎn)。

(38)簡述人力資源的教育性開發(fā)的含義。

(39)試述人力資源的使用與開發(fā)的關(guān)系。

(40)簡述人力資源管理者所應(yīng)具備的能力。

(41)試聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勅绾巫龊萌藛T的甄選工作?

(42)什么是薪酬公平性，員工對于薪酬公平性通常從哪些方面進(jìn)行比較和評價？

(43)名詞解釋:技能薪酬體系

(44)名詞解釋:組織文化

(45)具有普遍意義的激勵方法有哪些?

(46)名詞解釋:寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)

(47)名詞解釋:甘特圖

(48)名詞解釋：市經(jīng)理制

(49)名詞解釋題.1.管理

2.保健因素

3.反饋控制

4.命令一致原理

5.商議式的管理方法

(50)名詞解釋：僑置郡縣

(51)簡述投保資助型（傳統(tǒng)型）養(yǎng)老保險的基本內(nèi)容。

(52)名詞解釋:正激勵

(53)簡述員工福利的作用

(54)試述職業(yè)生涯管理中組織的任務(wù)。

(55)名詞解釋:寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)

(56)名詞解釋:薪酬支付

(57)簡述人力資源的教育性開發(fā)的含義。

(58)簡述國外勞資雙方就工資問題進(jìn)行協(xié)商和談判的基本模式。

(59)述培育組織文化有哪些途徑?

(60)簡述實(shí)行最低薪酬制度的重要意義。

(61)名詞解釋:年功工資制

(62)名詞解釋:崗位

(63)簡述計件工資的優(yōu)點(diǎn)。

(64)簡述工作分析的意義

(65)簡述勞動定員的意義。

(66)名詞解釋:工作項目評價法

(67)簡述投保資助型（傳統(tǒng)型）養(yǎng)老保險的基本內(nèi)容。

(68)簡述管理評價中心及其特點(diǎn)和適用對象。

(69)論述薪酬預(yù)算的方法。

(70)簡述內(nèi)部晉升這一招募形式的優(yōu)缺點(diǎn)。

(71)簡述確定廣告預(yù)算的三種方式。

(72)簡述影響知覺選擇性的主觀因素。

(73)簡述預(yù)測的基本步驟。

(74)名詞解釋：察舉制

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