第一篇：五比一創(chuàng)活動(dòng)總結(jié)

一車間“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

按照工會(huì)《關(guān)于在化工公司開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》的精神，一車間在各裝置開展了“比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧和創(chuàng)精品工程”即“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，勞動(dòng)競賽緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)的中交和投料試車工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明為主要目標(biāo)。

一、精心組織、領(lǐng)導(dǎo)重視

為了確保此次活動(dòng)的順利進(jìn)行，首先，成立了以主任為組長的“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，車間編制了“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。張貼于各裝置公示欄，要求各裝置安排專人負(fù)責(zé)，不要走過場、要落到實(shí)處，創(chuàng)出實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)跟蹤、檢查，報(bào)道和總結(jié)。

二、廣泛動(dòng)員、全面推進(jìn)今年上半年一車間電石乙炔裝置、VCM裝置、PVC裝置面臨項(xiàng)目中交，項(xiàng)目點(diǎn)較多，人員、機(jī)器設(shè)備分散，根據(jù)這種情況，車間號召各裝置從中交工作開始開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，經(jīng)過半年的努力我車間三裝置于今年10月完成了全部的中交工作,電石乙炔裝置克服了冬季氣候環(huán)境惡劣等困難，把投料試車工作擺在首位，裝置員工克服種種困難頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，使裝置投料試車一次成功；開車期間裝置全體成員加班加點(diǎn)，勤勞工作，積極有效的協(xié)調(diào)、組織、管理，克服了該裝置產(chǎn)品乙炔氣易燃易爆、輔助原料氯氣有毒有害以及冬季氣溫低設(shè)備及管線易凍結(jié)儀表信號易失真等困難于11月3日正式投料試車并取得一次成功；VCM和PVC裝置針對項(xiàng)目中交

和投料試車前的準(zhǔn)備工作開展了“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在車間主任的帶領(lǐng)下，克服了生產(chǎn)工藝復(fù)雜、設(shè)備及管線多、安裝精度要求高、調(diào)試周期長等困難如期實(shí)現(xiàn)了如期中交并圓滿的完成了投料試車前的準(zhǔn)備工作。車間以這兩項(xiàng)工作為載體在員工中廣泛宣傳“五比一創(chuàng)”的內(nèi)容和意義，號召廣大員工積極參與到勞動(dòng)競賽中來，員工積極響應(yīng)。車間鼓勵(lì)所有員工，不管是否是技術(shù)人員，都投身到合理化建議活動(dòng)中。在電石乙炔試車初期，次鈉配置工序氯氣管道因氣溫過低的緣故，管道被凍結(jié)了，雖然難題出來了，但是裝置員工都不怕，在“五比一創(chuàng)”的思想激勵(lì)下，方法、建議也都跟著出來了，你一條，我一條，一條比一條更合理、更科學(xué)，在數(shù)十分鐘內(nèi)就圓滿的解決了問題，創(chuàng)出了令公司領(lǐng)導(dǎo)驚訝的效果，車間還在三裝置及分析班和儀表電氣班間開展具有車間特色的“流動(dòng)紅旗”評優(yōu)活動(dòng)，對車間的規(guī)范作業(yè)收到了意想不到的效果。

三、重點(diǎn)突出、成效顯著

電石乙炔裝置是這次競賽活動(dòng)的一大亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了化工公司氯堿系統(tǒng)首個(gè)裝置的投料試車，并一次成功。裝置從今年九月份的項(xiàng)目中交工作開始，裝置員工在操作規(guī)程掌握、實(shí)際操作技能和規(guī)范管理等方面，積極開展“五比一創(chuàng)”活動(dòng)，車間各項(xiàng)活動(dòng)中爭優(yōu)。

自車間開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展以來，捷報(bào)頻傳，取得了可喜的成績，在公司組織的各項(xiàng)工作考核中，均名列榜首，屢次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的的表揚(yáng)和稱贊。車間投料試車工作有條不紊的按計(jì)

劃進(jìn)行。在實(shí)施勞動(dòng)競賽活動(dòng)的三個(gè)月中，車間實(shí)現(xiàn)了從試車準(zhǔn)備到投料試車的巨大跨越，取得了進(jìn)度和質(zhì)量的雙豐收?！拔灞纫粍?chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)在一車間全面展開，在廣大員工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為棄機(jī)，為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)，為公司爭信譽(yù)、創(chuàng)佳績。

第二篇：五比一創(chuàng)勞動(dòng)競賽總結(jié)

全方位打造精品工程，為天津市改革發(fā)展建功立業(yè)

中冶天工渤海分公司258軋管工程五比一創(chuàng)勞動(dòng)競賽總結(jié)

中冶天工是中冶科工集團(tuán)投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司，從建設(shè)大無縫開始，陸續(xù)承擔(dān)了直接還原鐵工程、天津開發(fā)區(qū)美標(biāo)、諾和諾德、南疆殼牌等多項(xiàng)工程任務(wù)，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項(xiàng)目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內(nèi)的大部分技改、檢修項(xiàng)目。由于他們嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持項(xiàng)項(xiàng)成優(yōu)的工作目標(biāo)，獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部的稱號。同時(shí)，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)，三套工程獲得部優(yōu)稱號，四套工程受到了甲方和監(jiān)理的一致贊譽(yù)。他們憑借挑戰(zhàn)極限，善打硬仗的作風(fēng)，被業(yè)主譽(yù)為技改鐵軍的稱號。

258軋管工程是天津鋼管公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，投資興建的第五套軋管工程。該工程設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)50萬噸高質(zhì)量無縫管，建成投產(chǎn)后將增加無縫鋼管品種，從而大大增強(qiáng)天津鋼管集團(tuán)的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產(chǎn)基地和無縫鋼管精品生產(chǎn)基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產(chǎn)，施工工期14個(gè)月，施工產(chǎn)值達(dá)2、8億元。針對該工程時(shí)間緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部參加了天津市職工建功十一五重點(diǎn)工程五比一創(chuàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，營造了工程施工中趕學(xué)比幫超的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項(xiàng)工程的施工任務(wù)。

一、樹立精品意識，做好工程的總體策劃。

五比一創(chuàng)勞動(dòng)競賽最終目的是達(dá)到創(chuàng)精品。因此項(xiàng)目部把樹立精品意識作為項(xiàng)目貫穿始終的一項(xiàng)基本原則來進(jìn)行。從項(xiàng)目成立伊始，項(xiàng)目經(jīng)理于俊文就針對項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了完整的，全面的總體規(guī)劃，規(guī)劃中制定了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度，成本及安全目標(biāo)，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，區(qū)段劃分與施工程序，項(xiàng)目管理總體安排，同時(shí)編制了施工組織方案，技術(shù)方案和項(xiàng)目目標(biāo)控制措施等，做到高起點(diǎn)，嚴(yán)要求。按照五比一創(chuàng)勞動(dòng)競賽的時(shí)間要求，將工程施工分為四個(gè)階段進(jìn)行競賽安排；第一階段，為拆除夾斷和柱基打樁階段；第二階段為支付壁及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝階段‘；第三階段為車間內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)施工階段；第四階段為機(jī)電安裝調(diào)試階段。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)到業(yè)主滿意

項(xiàng)目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質(zhì)量要求，把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，對各層次質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，對各單位工程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，堅(jiān)持質(zhì)量工作責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到底。如在廠房基礎(chǔ)地梁施工中，狠抓施工的過程報(bào)驗(yàn)。實(shí)踐證明，工作中對工序的報(bào)驗(yàn)程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報(bào)驗(yàn)制度，簡化報(bào)驗(yàn)程序的往往工程質(zhì)量會(huì)有瑕疵。

項(xiàng)目部通過積極選用的施工技術(shù)來提高工程實(shí)體質(zhì)量，有效的保證工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在主廠房吊車梁系統(tǒng)安裝過程中，項(xiàng)目部鋼結(jié)構(gòu)專家憑借自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場情況，對吊裝計(jì)劃進(jìn)行細(xì)部的合理化改進(jìn)，同時(shí)加快了施工進(jìn)度。又如在廠房鋼屋架系統(tǒng)安裝中，參建單位的技術(shù)管理人員通過不斷的摸索實(shí)踐，針對多點(diǎn)交叉作業(yè)的情況，積極采用先進(jìn)的提升設(shè)備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，使得鋼屋架更容易達(dá)到安裝標(biāo)準(zhǔn)，誤差控制在允許范圍內(nèi)，確保了安裝工程的順利進(jìn)行。

三、以和諧安全為保證，做好現(xiàn)場安全工作和文明施工

項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全理念，明確指定項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在施工中得以落實(shí)。如在設(shè)備基礎(chǔ)施工中前，由技術(shù)部門結(jié)合質(zhì)安部提前編制深基支護(hù)方案，并落實(shí)班前安全活動(dòng)制度，在施工前進(jìn)行班前安全活動(dòng)，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設(shè)立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護(hù)?；坶_挖后，及時(shí)用帶有企業(yè)標(biāo)志的定型護(hù)欄進(jìn)行圍護(hù)。由于高溫炎熱，項(xiàng)目部及時(shí)下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現(xiàn)場給施工人員飲用，以保證現(xiàn)場施工的安全。

整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部設(shè)立門樓、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用2米高的彩板連續(xù)封閉圍護(hù)。施工場地全部平整，派專職人員清理現(xiàn)場的垃圾，用灑水車對現(xiàn)場臨時(shí)道路噴灑，控制揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設(shè)立洗車臺，對進(jìn)出車輛進(jìn)行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環(huán)境。

四、針對工程特點(diǎn)，采取各種應(yīng)對措施，全力保障進(jìn)度要求

有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項(xiàng)目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項(xiàng)目，從工程開始階段就形成工序穿插、設(shè)計(jì)穿插、施工穿插的局面，從而給項(xiàng)目管理施工帶來巨大的難度。項(xiàng)目經(jīng)理于俊文率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排工序穿插，制定了嚴(yán)格的控制措施，有針對性的根據(jù)項(xiàng)目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于每個(gè)子項(xiàng)目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進(jìn)行計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制，他們應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，采用動(dòng)態(tài)控制方法，精細(xì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理穿插工序，使得項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果向最終目標(biāo)無限接近。

機(jī)電管儀是工程的重中之重。在工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中工期很緊，且有很多超大件設(shè)備，精度要求高。為保證矯直機(jī)、螺旋活套、涂油機(jī)三條線安裝精度，保證聯(lián)動(dòng)試車的實(shí)現(xiàn)，幾次掀起大干高潮，高峰時(shí)期勞動(dòng)力達(dá)到600人。主機(jī)線設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝施工高峰時(shí)期，施工人員晝夜奮戰(zhàn)，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節(jié)點(diǎn)比計(jì)劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監(jiān)理的一致稱贊。

五、高標(biāo)準(zhǔn)使用新技術(shù)，降低成本提高了工作效率

該工程從開工之日起，就被分公司列為爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的重點(diǎn)工程，為保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，積極推廣新技術(shù)，把新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與工程緊密結(jié)合起來。

地基處理上采用PHC管樁和預(yù)制樁相間，這是從設(shè)計(jì)上就開始考慮采取的復(fù)合地基處理技術(shù)。非重型路面則不打樁，這種方法比過去滿堂紅布設(shè)樁位降低成本上千萬元，工期上大大縮短，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在深基坑支護(hù)方面，采用了鋼板樁加打降水支護(hù)降低成本200多萬元，技術(shù)管理人員對幾個(gè)深基坑錯(cuò)時(shí)開挖，大大提高了鋼板樁的重復(fù)利用率，同時(shí)根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節(jié)省了鋼板樁的租賃費(fèi)用施工周期，此外還安排專人記錄鋼板樁使用時(shí)間，一方面見縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時(shí)間搶到正負(fù)零的位置，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。輔房施工中采用了國家新型研制并推廣使用的阻燃型外墻保溫材料，以及多孔渣磚，減少了粘土磚的使用，為國家的環(huán)保建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。通過多項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用不僅節(jié)省了工程成本投入，還大大提高了工期。、，確保了工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)、六、創(chuàng)新經(jīng)營工作，取得滿意效果

在組織施工措施編制方面，項(xiàng)目部采取了以經(jīng)營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個(gè)經(jīng)營人員對分管的合同和分項(xiàng)工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過程的核算直至最終的結(jié)算全面的一條龍的負(fù)責(zé)到底，每一個(gè)人分管的部分即為一個(gè)獨(dú)

立的經(jīng)營體系。這樣工程的內(nèi)外結(jié)資料詳實(shí)全面準(zhǔn)確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實(shí)現(xiàn)了過程中的比對管理。在對外結(jié)算上，分三個(gè)層次，即基礎(chǔ)技術(shù)層、項(xiàng)目經(jīng)營層、項(xiàng)目和分公司決策層?；A(chǔ)技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項(xiàng)目經(jīng)營層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標(biāo)準(zhǔn)問題等類似共性問題；決策層解決專項(xiàng)專議的費(fèi)用。每一層解決不同的問題，各負(fù)其責(zé)，相得益彰。

在技術(shù)措施方面，積極與設(shè)計(jì)院加強(qiáng)合作溝通協(xié)商，將現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施等盡量轉(zhuǎn)化為圖紙內(nèi)容，增強(qiáng)其可結(jié)算性，細(xì)化現(xiàn)場簽證，設(shè)計(jì)變更?，F(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更需要施工技術(shù)人員及經(jīng)營預(yù)算人員審核后方可報(bào)出。正是由于采用了主動(dòng)的多層次的全過程的經(jīng)營措施，才取得了令人滿意的結(jié)果。

七、嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅施工進(jìn)度計(jì)劃，獎(jiǎng)罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果 項(xiàng)目部與各個(gè)分包隊(duì)伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條款編制詳細(xì)，以便在實(shí)施過程中責(zé)任能夠分清，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)建立、完善了考核獎(jiǎng)懲辦法，用以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，確保施工率先有所突破，項(xiàng)目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎(jiǎng)罰金額，項(xiàng)目部在后勤保障上給予大力支持，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成了任務(wù)。

八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進(jìn)行

為了保障項(xiàng)目部員工安心工作，把主要精力投入施工現(xiàn)場，解決職工后顧之憂，項(xiàng)目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準(zhǔn)備每一餐，做到葷素搭配營養(yǎng)科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節(jié)還給職工加餐會(huì)餐，職工們在一起其樂融融，使得關(guān)系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強(qiáng)。

豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項(xiàng)目部購買了電視機(jī)、DVD機(jī)、組合音響，定制了籃球架，設(shè)置了籃球場地，在員工業(yè)余時(shí)間大家分組對抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團(tuán)隊(duì)文化生活。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面，項(xiàng)目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個(gè)施工隊(duì)伍，并建議施工隊(duì)伍早起一個(gè)鐘，晚回一個(gè)鐘，避開一天氣溫最高的中午12點(diǎn)到2點(diǎn)時(shí)分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農(nóng)民工在項(xiàng)目部得關(guān)愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項(xiàng)目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項(xiàng)目。

綜上所述，焊管項(xiàng)目以五比一創(chuàng)勞動(dòng)競賽為契機(jī)，上下一心，密切配合，講大局，將團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，為項(xiàng)目部得經(jīng)營發(fā)展增添了后勁，為公司贏得了榮譽(yù)，為天津市的冶金工業(yè)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：五比一創(chuàng)勞動(dòng)競賽總結(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量升級項(xiàng)目“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量升級項(xiàng)目從2013年5月26日打入第一根樁開始，到2014 年9月竣工投產(chǎn)，施工工期15個(gè)月，施工產(chǎn)值達(dá)15.34億元。針對該工程時(shí)間緊，任務(wù)重，為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司、施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理部所屬項(xiàng)目組等部門和單位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使工程管理水平得到不斷地提高，自2013年10月開始，到2014年8月工程中交，項(xiàng)目部開展了以安全、質(zhì)量管理為底線，以項(xiàng)目進(jìn)度受控為核心目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，“比安全施工、比質(zhì)量優(yōu)良、比進(jìn)度可控、比組織順暢、比文明施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過此項(xiàng)活動(dòng)，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了建設(shè)過程總體受控，開車一次成功。

此次競賽具有以下幾方面特征：

一、準(zhǔn)備工作充分，為各參建單位搭建了一個(gè)競賽平臺。

為了競賽活動(dòng)取得實(shí)效，項(xiàng)目部成立了以趙總、李書記為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，對競賽工作進(jìn)行了全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，及是進(jìn)行了考核兌現(xiàn)，有效的調(diào)動(dòng)了各方面積極性。

有關(guān)部門準(zhǔn)備工作扎實(shí)，推動(dòng)了活動(dòng)開展有效進(jìn)行。

首先提前完成了現(xiàn)場施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前完成了場地布置、三通一平、大件路由等，施工場地全部平整，提前硬化道路，為連續(xù)施工創(chuàng)造了條件。并設(shè)立了各類標(biāo)識、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用圍墻和彩板連續(xù)封閉圍護(hù)。

三是確定了總體部署為目標(biāo)。確定各裝置得項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)。了個(gè)提前進(jìn)行項(xiàng)目總體部署編制，確定了60萬噸/年連續(xù)重整、220萬噸/年汽柴油加氫精制為核心裝置，以工程中交時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，倒推排定工程進(jìn)度，列出完成各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確時(shí)間表，并在工程進(jìn)度中安排好不同階段的工作重點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工程難點(diǎn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。確定了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度，成本及安全目標(biāo)，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，區(qū)段劃分與施工程序，項(xiàng)目管理總體安排，同時(shí)編制了施工組織方案，技術(shù)方案和項(xiàng)目目標(biāo)控制措施等。

四是提前組織制定施工現(xiàn)場行車路線和吊裝方案，保證了施工現(xiàn)場物資和設(shè)備運(yùn)輸井然有序、設(shè)備吊裝銜接緊密、各施工單位的作業(yè)互不影響，提高了施工速度。

二、組織開展有力，解決競賽存在的實(shí)際問題

為了確保項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)、高效、安全平穩(wěn)的完成，把建設(shè)精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為項(xiàng)目貫穿始終的一項(xiàng)基本原則來進(jìn)行，并按照階段特點(diǎn)（第一階段（項(xiàng)目開工至2014年3月）為土建和安裝工程前期階段；第二階段（2014年3-6月）為設(shè)備工藝安裝階段；第三階段（2014年6月-9月）為安裝、檢查、驗(yàn)收階段；第四階段（2014年8月-12月）為投產(chǎn)階段）強(qiáng)化了組織管理，制定了全方位、多層次的控制和管理措施，使五比一創(chuàng)活動(dòng)得到持續(xù)開展：

二是管理制度的準(zhǔn)備，編制現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工過程、監(jiān)理管理和檢查考評等6項(xiàng)規(guī)章制度，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度和技術(shù)管理分專業(yè)編制檢查表，并建立起日檢、周評、月考核的工作制度。

1、每天一次進(jìn)度日報(bào)、每周一次進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度偏差調(diào)整、每月進(jìn)度節(jié)點(diǎn)追蹤和控制。通過每天一次進(jìn)度日報(bào)，項(xiàng)目部切實(shí)掌握當(dāng)天各施工單位的施工完成情況、各施工單位的人員和施工機(jī)具情況、物資和設(shè)備到貨情況、是否存在影響下一步施工的圖紙和設(shè)備物資、第二天的施工計(jì)劃安排；通過每周的進(jìn)度偏差分析，項(xiàng)目部結(jié)合上一周的進(jìn)度日報(bào)情況和總體部署的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行對比，并安排下一周各裝置的施工計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整施工力量補(bǔ)充上一周出現(xiàn)的進(jìn)度空缺，確保月進(jìn)度計(jì)劃按期完成；通過月進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的追蹤和控制，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整總體計(jì)劃，確保各階段計(jì)劃按照總體部署要求穩(wěn)步推進(jìn)。

2、每周進(jìn)行圖紙預(yù)警機(jī)制、材料設(shè)備物資采購預(yù)警機(jī)制，每周組織召開兩次材料對接會(huì)，切實(shí)做到了圖紙、材料、設(shè)備問題提前發(fā)現(xiàn)、提前制定措施、提前解決切實(shí)保證了項(xiàng)目建設(shè)各階段按照總體部署要求完成。

3、加大了模塊化制造管理，對加熱爐設(shè)備、塔器、鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行了模塊化制造和組裝，極大地減少了現(xiàn)場和高空施工作業(yè)量，對加快現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)度起到了較大的推動(dòng)作用。

4、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部編制了日質(zhì)量檢查表，檢查表涉及內(nèi)容共493項(xiàng)，全面推行日檢查、周評分、月考核、階段性評比的多層次全面質(zhì)量管理，為五比一創(chuàng)的順利開展，提高了數(shù)據(jù)支撐，整個(gè)項(xiàng)目累計(jì)進(jìn)行了33次周考核評分，日檢查表總計(jì)檢查11512項(xiàng)，檢查并整改各項(xiàng)質(zhì)量問題513項(xiàng)，全面實(shí)現(xiàn)五比一創(chuàng)的核心理念。通過積極執(zhí)行日檢查表制度，規(guī)范了項(xiàng)目管理人員管理行為，大大減少了項(xiàng)目監(jiān)督檢查漏項(xiàng)的問題，通過日檢、周評、月考核的系統(tǒng)體系，為階段性驗(yàn)收評比提供了堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)，大大促進(jìn)了各參建單位的自我提升，有效的保證工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

5、制訂了安全零容忍的工作制度，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在施工中得以落實(shí)。通過提前編制安全防護(hù)方案、在施工前進(jìn)行班前安全教育、安全喊話、安裝生命線、設(shè)立安全隔離區(qū)域、專人監(jiān)護(hù)、定型護(hù)欄進(jìn)行圍護(hù)等一系列措施，保證現(xiàn)場施工的安全。

6、合理安排工序，制定嚴(yán)格的控制措施，有針對性的根據(jù)項(xiàng)目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理，采用動(dòng)態(tài)控制方法，精細(xì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理穿插工序，使得項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。

三、效果明顯

1．通過比安全施工。全面加強(qiáng)了施工過程受控管理和隱患整改工作，現(xiàn)場施工平穩(wěn)、受控；構(gòu)建全員、全天候、全方位、全過程安全施工監(jiān)督機(jī)制；健全了安全管理體系并落實(shí)到位；施工過程安全保證措施有力，實(shí)現(xiàn)了施工過程中無安全事故的工作目標(biāo)。

2．通過比質(zhì)量優(yōu)良。質(zhì)量管理責(zé)任得到認(rèn)真落實(shí)，全面加強(qiáng)施工過程受控管理，現(xiàn)場施工平穩(wěn)、受控；施工單位認(rèn)真按照質(zhì)量控制計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行自查、自檢，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了施工；施工質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程、質(zhì)量控制點(diǎn)按時(shí)進(jìn)行嚴(yán)查驗(yàn)收并有詳實(shí)的驗(yàn)收資料，實(shí)現(xiàn)了開車試運(yùn)行一次成功的工作目標(biāo)。

3．通過比進(jìn)度可控。施工進(jìn)度得到嚴(yán)格控制，認(rèn)真落實(shí)了工程進(jìn)度計(jì)劃，一、二、三級計(jì)劃合理，使現(xiàn)場施工連續(xù)快速進(jìn)行；建立健全了現(xiàn)場施工計(jì)劃監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)進(jìn)度控制目標(biāo)。

4．通過比組織順暢。健全了施工組織管理體系，各級管理責(zé)任得到落實(shí)；全面加強(qiáng)了施工過程受控管理，各單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、機(jī)構(gòu)健全、專業(yè)人員配備齊全，現(xiàn)場管理組織合理。保證了現(xiàn)場施工順暢進(jìn)行。

5．通過比文明施工。全面加強(qiáng)了現(xiàn)場文明施工管理，確?，F(xiàn)場施工平穩(wěn)有序，建立健全了文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，預(yù)制場和施工場地機(jī)具擺放合理、物料堆放整齊有序，服從指揮調(diào)度，工作態(tài)度良好，無違法違紀(jì)行為，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場文明施工。

四、考核結(jié)果

按照階段安排，項(xiàng)目部依據(jù)每周的項(xiàng)目考核，對各參建單位進(jìn)行了考核和評比，總計(jì)進(jìn)行了33期的周考核評分，各階段考核評分結(jié)果如下：

第一階段：第一名中國石油天然氣第七建設(shè)公司，總平均分95.7分；第二名青島華油監(jiān)理公司，總平均分90.6分；第三名天津煉達(dá)集團(tuán)有限公司，總平均分89.5分。

第二階段：第一名中國石油天然氣第七建設(shè)公司，總平均分93.3分；第二名中國石油天然氣第一建設(shè)公司，總平均分90.8分；第三名吉林夢溪監(jiān)理公司，總平均分90.5分。

第三、四階段：第一名中國石油天然氣第一建設(shè)公司，總平均分90.4分；第二名中國石油天然氣第七建設(shè)公司，總平均分90.3分；第三名吉中國石油天然氣第六建設(shè)公司，總平均分88.4分。

通過開展五比一創(chuàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全體參戰(zhàn)人員形成了上下一心，密切配合，講大局，將團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織的良好局面，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。（千人違章率、質(zhì)量事故為零，安全事故為零，進(jìn)度情況。。焊接一次合格率、混凝土澆筑一次合格率、打樁一次合格率）

但是，從產(chǎn)品質(zhì)量升級項(xiàng)目建設(shè)過程的一些細(xì)節(jié)來看，我們的工作還有許都需要改進(jìn)的地方，在今后進(jìn)行中俄大煉油項(xiàng)目管理過程中，還需要加強(qiáng)以下幾方面的管理：（安全、質(zhì)量、物資、進(jìn)度、設(shè)計(jì)存在的不足）

1、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理流程，加大既定管理制度執(zhí)行力，對施工程序監(jiān)督、現(xiàn)場檢查檢驗(yàn)等重要環(huán)節(jié)還需要進(jìn)一步加大工作力度，不斷提高工作效率。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)各級管理責(zé)任、細(xì)化和明確各級管理職責(zé)，努力減少缺位和越位現(xiàn)象，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，努力適應(yīng)強(qiáng)矩陣管理模式的工作要求。

3、進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，進(jìn)一步加大對施工單位的管理力度。

4、進(jìn)一步突出業(yè)主方監(jiān)督和監(jiān)管的作用，不斷提高安全質(zhì)量管理水平。

第四篇：五比一創(chuàng)實(shí)施方案

“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

為了班組更好的實(shí)施公司開展的“無比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，結(jié)合班組的實(shí)際工作，我們班組在今后的工作中將做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、比安全生產(chǎn)

1、堅(jiān)決落實(shí)公司的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，班組員工深入學(xué)習(xí)事故案例。并組織員工進(jìn)行討論，分析案情，講出自己對案例的看法，深入剖析引發(fā)事故的原因，結(jié)合各自崗位的實(shí)際，舉一反三使員工真正受到教育。

2、加強(qiáng)事故隱患的排查和事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，日常工作中員工的責(zé)任心和注重工作中的細(xì)節(jié)是消除各類隱患的根本，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)決落實(shí)屬地管理和直線責(zé)任制度，它的內(nèi)容包括日常工作中的方方面面。班組在強(qiáng)化員工自覺履行職責(zé)的同時(shí)也加強(qiáng)了班組員工的考核，努力使該項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)變成員工的自覺行為。

二、比平穩(wěn)操作

1、在日常工作中首先要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。

2、要做到平穩(wěn)操作，認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常應(yīng)及時(shí)處理努力使系統(tǒng)保持平穩(wěn)運(yùn)行。

3、要精心操作將各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制在要求范圍內(nèi)，對個(gè)別超指標(biāo)的參數(shù)要及時(shí)判明原因，班組處理不了的要及時(shí)上報(bào)車間。

三、比設(shè)備完好

1、加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢、監(jiān)測。崗位人員要充分利用各種檢測工具消除運(yùn)行設(shè)備潛在的隱患。

2、加強(qiáng)動(dòng)靜設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是設(shè)備長期處于完好狀態(tài)，要求崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)盤車，運(yùn)行設(shè)備的潤滑必須到位，密切注意設(shè)備的溫升，震動(dòng)情況發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

四、比現(xiàn)場管理

1、班組的屬地管理職責(zé)明確，包括在屬地內(nèi)施工人員的管理現(xiàn)場衛(wèi)生等各個(gè)方面，要求崗位員工要以主人翁的責(zé)任感參與到屬地管理的工作中來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場清潔規(guī)整，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

2、講個(gè)崗位的每臺設(shè)備，門窗玻璃及各裝置區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生班組都細(xì)化到個(gè)人，并根據(jù)車間的衛(wèi)生評比結(jié)果，對員工進(jìn)行相應(yīng)的考核做到獎(jiǎng)勤罰懶。

五、比節(jié)能降耗

供排水車間水電的消耗最大，崗位員工要根據(jù)天氣變化，出水溫度的變化及時(shí)啟停風(fēng)機(jī)，以達(dá)到節(jié)水節(jié)電的目的，還要根據(jù)水質(zhì)分析數(shù)據(jù)及時(shí)減量投加藥劑，這些都需要我們從點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算才能做到。

我們在今后的工作中注重細(xì)節(jié)管理，處處從小事做起，注重運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的細(xì)微變化注重系統(tǒng)的輕微波動(dòng)，關(guān)注上游來水，小事當(dāng)作大事來抓，加強(qiáng)精心操作的能力，爭創(chuàng)“工人先鋒號”。

供排水車間生產(chǎn)二班

第五篇：“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽方案

競賽活動(dòng)實(shí)施方案

一、工程概況

城陽東郭莊西地塊住宅樓及配套項(xiàng)目（二期）項(xiàng)目，本項(xiàng)目位于青島市城陽區(qū)東郭莊社區(qū)北側(cè)，西城匯社區(qū)東南。建筑性質(zhì)為住宅。

建筑結(jié)構(gòu)形式：住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下為框架結(jié)構(gòu)，幼兒園為框架結(jié)構(gòu)。2017年9月 25日開工，2019年3月29日，集中交付使用。總工期約為550天,總投資額約1.2億元。包括1層地下車庫、2層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，4棟8層小高層住宅，6棟18層中高層住宅和1棟二層幼兒園?？偨ㄖ娣e為99472.47平方米，地下建筑面積為24995.78平方米，地上建筑面積為74476.69平方米。其中人防建筑面積為14636平方米。

參建單位單位：

開發(fā)單位：青島廣潤置業(yè)有限公司

設(shè)計(jì)單位：北京中環(huán)世紀(jì)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 勘察單位：青島地礦巖土工程有限公司 監(jiān)理單位：青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司 總承包單位：青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司

二、開展競賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹青島市總工會(huì)工作安排，緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以市場開發(fā)為龍頭，以深化改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主線，以強(qiáng)化管理為推手，以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級為核心，以強(qiáng)化黨建為保障，確保企業(yè)保生存、穩(wěn)增長、持續(xù)發(fā)展。

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞五比一創(chuàng)現(xiàn)場管理這個(gè)主題，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，安全為天新理念；堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持規(guī)范操作，安全文明施工。通過立功競賽活動(dòng)，員工的素質(zhì)明顯提高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，工作效率、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益全面提高，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的目標(biāo)。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為保證“爭先創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的順利開展，機(jī)械五比一創(chuàng)成立“爭先創(chuàng)優(yōu)”建功立業(yè)勞動(dòng)競賽考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和考評、表彰與獎(jiǎng)懲。

組長：張超

副組長：安碩 李西兵

成員：朱崇解 武青云 粘金龍 張鑫慶 李彬 郭奉亭 崔青

勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)考評小組組成和對參賽單位和人員的考評和獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)工作。

四、競賽形式及范圍

1.競賽形式：以作業(yè)單位、個(gè)人之間展開比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)競賽的方式進(jìn)行，對獲勝項(xiàng)目部和個(gè)人通報(bào)表揚(yáng)并發(fā)給獎(jiǎng)金。

五、競賽內(nèi)容

根據(jù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中心的要求，要求在現(xiàn)場各項(xiàng)檢查中爭取好的成績。勞動(dòng)競賽活動(dòng)以“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容，活動(dòng)以百分制計(jì)分方式進(jìn)行考核。

1、比質(zhì)量 建立健全質(zhì)量保證體系，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理；嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)規(guī)程規(guī)范。在全體職工中廣泛開展質(zhì)量教育活動(dòng)，避免發(fā)生質(zhì)量事故，提高單位工程優(yōu)良率，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

2、比安全

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針。我項(xiàng)目要深入開展競賽活動(dòng)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全投入，落實(shí)安全措施，消除安全隱患；安全目標(biāo)明確，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，確保不出重大傷亡事故，減少一般事故。施工過程安全保證措施有力，實(shí)現(xiàn)了施工過程中無安全事故的工作目標(biāo)

3、比進(jìn)度

按照合同工期和總體工程建設(shè)要求，科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度安排，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息。在保證安全質(zhì)量的前提下，按期完成建設(shè)任務(wù)。

4、科學(xué)管理

嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，利用班組大講堂、職工夜校開展現(xiàn)代化管理技能培訓(xùn)，打造能力突出、協(xié)同高效、管控有力的建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。依托基建管控系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、手機(jī)微信、BIM技術(shù)應(yīng)用等現(xiàn)代化平臺，對施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理雙重、分區(qū)網(wǎng)格化管理。

5、比技術(shù)創(chuàng)新

堅(jiān)持科技進(jìn)步，技術(shù)領(lǐng)先。我項(xiàng)目要有組織、有計(jì)劃地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織動(dòng)員參建員工積極投身合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，努力在工程建設(shè)中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平（要有具體的創(chuàng)新成果2項(xiàng)以上，專利5項(xiàng)以上）。要注重組織職工廣泛開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，展示技術(shù)創(chuàng)新成果，推動(dòng)創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)。

6、創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、綠色工地

通過開展勞動(dòng)競賽，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程的目標(biāo)。安全方面，要確保青島施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板工程，爭創(chuàng)山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)、綠色工地。質(zhì)量方面，要確保青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、青島杯，爭創(chuàng)山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

六、實(shí)施步驟

第一階段，4月20日-5月8日，為動(dòng)員部署階段。項(xiàng)目將組織各分包單位、各班組結(jié)合各自實(shí)際，細(xì)化“五比一創(chuàng)”內(nèi)容和條件，制定創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行動(dòng)員部署，做到組織機(jī)構(gòu)、競賽計(jì)劃和宣傳發(fā)動(dòng)三落實(shí)。

第二階段，5月8日至12月20日，為競賽提高階段。各分包單位、各班組要按照本分會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，“五比一創(chuàng)”競賽活動(dòng)總體要求，大干250天，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)。

第三階段12月20日至12月31日為總結(jié)推薦階段。項(xiàng)目將對開展“五比一創(chuàng)”競賽活動(dòng)進(jìn)行回顧總結(jié)，評選出“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀個(gè)人”，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

七、1.注重創(chuàng)新，鼓勵(lì)開拓。立功競賽活動(dòng)要著眼于創(chuàng)新，提高科技含量。創(chuàng)新要瞄準(zhǔn)管理和科技發(fā)展前沿，創(chuàng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)指標(biāo)；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)工程；創(chuàng)新技術(shù)，新工藝。要充分發(fā)揮每名員工的聰明才智，善于在各個(gè)環(huán)節(jié)中創(chuàng)新，提高工作效率、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2.分類實(shí)施，確保實(shí)效。立功競賽活動(dòng)要與中心管理緊密結(jié)合起來，杜絕形式主義。要根據(jù)中心不同時(shí)期的重點(diǎn)，開展雙增雙節(jié)、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；使競賽更有針對性和實(shí)效。同時(shí)，要及時(shí)解決競賽中出現(xiàn)的問題。

3.抓好與各種活動(dòng)的結(jié)合。競賽活動(dòng)要與其他活動(dòng)結(jié)合起來開展，促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)都取得成果。如與黨組織的創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒工程”和團(tuán)組織爭創(chuàng)“青年文明號”等活動(dòng)結(jié)合起來。

4.注意總結(jié)，選樹典型。在立功競賽活動(dòng)中，所屬各單位要加強(qiáng)宣傳，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息交流。

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