第一篇：衡東縣大浦鎮(zhèn)堰橋村基本情況簡(jiǎn)介

衡東縣大浦鎮(zhèn)堰橋村基本情況簡(jiǎn)介

衡東縣大浦鎮(zhèn)堰橋村右接京珠高速公路大浦出口，左臨衡東縣工業(yè)園。全村面積2.3平方公里，共有11個(gè)村民小組，358戶(hù)，1558人，有黨員22人，全村人均純收入10200元。近年來(lái)，該村積極加強(qiáng)群眾工作，創(chuàng)新社會(huì)管理，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，先后被授予“湖南省新農(nóng)村建設(shè)示范村”、“湖南省法制文明建設(shè)村”、“衡陽(yáng)市廉政文明建設(shè)村”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。該村以群眾工作站為平臺(tái)，以“和事佬”工作站（以老黨員、老干部、老工人、老教師和老模范“五老”組成的調(diào)解機(jī)構(gòu)）為前哨，狠抓普法、治安防范宣傳、依法行政教育、治安信息收集、社會(huì)人口管理等項(xiàng)工作，化解基層矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧的做法，受到了省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任周強(qiáng)的高度評(píng)價(jià)?！昂褪吕小庇行平饬艘蛏鐣?huì)糾紛、工農(nóng)矛盾、征地拆遷等問(wèn)題。2010年以來(lái)，“和事佬”工作站共排查出各類(lèi)矛盾糾紛179起，調(diào)處率達(dá)到100%，調(diào)解成功率達(dá)98%，勸阻村民越級(jí)上訪12起43人次，成功化解群體性事件5起。群眾對(duì)村黨支部的滿(mǎn)意率連續(xù)三年均為100%。通過(guò)“和事佬”的帶動(dòng)示范作用，該村大力培育“星級(jí)文明戶(hù)”、“文明村民”等文明型農(nóng)民，加強(qiáng)農(nóng)家書(shū)屋、遠(yuǎn)程教育等農(nóng)村文化陣地建設(shè)，在全村上下形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”和共創(chuàng)和諧的良好風(fēng)尚，全村連續(xù)七年未發(fā)生一起到縣級(jí)以上上訪事件。

村支部書(shū)記、村委會(huì)主任：湯小奇

第二篇：石鼓鎮(zhèn)九龍橋村簡(jiǎn)介

石鼓鎮(zhèn)九龍橋村簡(jiǎn)介

九龍橋村位于丹江口市石鼓鎮(zhèn)西北側(cè)，距集鎮(zhèn)不足2公里。丹鄖公路（省道337)橫貫全村，東南與碧波萬(wàn)頃的丹江口水庫(kù)相望，西南與國(guó)家AAAAA級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)——武當(dāng)山僅一水之隔。該村國(guó)土面積27.5平方公里，耕地面積2587.2畝，其中水田367畝，旱地2216.2畝。現(xiàn)有8個(gè)村民小組，373戶(hù)1307人，2011年農(nóng)民人均純收入4040元。2009年8月，九龍橋村被批準(zhǔn)納入“湖北省旅游名村”創(chuàng)建范圍。經(jīng)過(guò)3年的建設(shè)，該村已具備省級(jí)旅游名村評(píng)定要求。2013年被列為省二級(jí)檔案建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全。我村始終把檔案工作放在重要位置來(lái)抓，健立健全了檔案管理體制我村檔案管理工作一是加強(qiáng)對(duì)檔案人員的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其自身素質(zhì)，明確檔案管理工作的目的意義，提高管理水平；

二、及時(shí)對(duì)專(zhuān)兼職檔案員進(jìn)行充實(shí)和培養(yǎng)。并加強(qiáng)對(duì)檔案鑒定和日常檔案管理，確保檔案管理質(zhì)量。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立約束機(jī)制。我村認(rèn)真貫徹執(zhí)行《湖北省檔案管理?xiàng)l例》。通過(guò)建立健全工作職責(zé)和檔案管理制度，把我村檔案管理工作推上了規(guī)范化的管理軌道。增強(qiáng)了重視檔案管理和自覺(jué)遵守檔案工作制度的自覺(jué)性。我村檔案室收集卷宗總數(shù)為78盒，其中：文書(shū)檔39案件，科技檔案1盒，實(shí)物檔案38件等，各類(lèi)檔案的立卷歸檔均符合規(guī)范化要求。

第三篇：張堰鎮(zhèn)魯堰村精神文明建設(shè)工作制度

張堰鎮(zhèn)魯堰村精神文明建設(shè)工作制度

根據(jù)區(qū)委32字建設(shè)社會(huì)主義新郊區(qū)的總體要求，切實(shí)鞏固我村全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)村成果，進(jìn)一步提高村民的文明素質(zhì)，建設(shè)和諧的新農(nóng)村，特制訂本制度。、村黨總支部做到精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不散，繼續(xù)抓好長(zhǎng)效管理工作。

2、村精神文明工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全村鞏固全國(guó)精神文明先進(jìn)村成果工作；

3、以“文明進(jìn)農(nóng)家”為題的“六佳示范戶(hù)”和評(píng)選“黨員示范崗”活動(dòng)為抓手，定期對(duì)村民小組和黨小組進(jìn)行考核，每年考核一次；

4、宣傳小組負(fù)責(zé)全村的文明宣傳，逐步在全村形成“人人講文明，人人做文明”的良好氛圍；

5、精神文明工作列入年終目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，對(duì)于年終評(píng)比優(yōu)秀的村民小組和黨小組，年終目標(biāo)獎(jiǎng)金上浮10%，對(duì)于年終考評(píng)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，年終目標(biāo)獎(jiǎng)金下浮30%。

張堰鎮(zhèn)魯堰村黨總支部

張堰鎮(zhèn)魯堰村村民委員會(huì)

2006年3月20日

第四篇：赴楚州席橋鎮(zhèn)浦馬村學(xué)習(xí)考察報(bào)告(修改稿)

赴楚州席橋鎮(zhèn)浦馬村學(xué)習(xí)考察報(bào)告

2月4日，在場(chǎng)長(zhǎng)助理韓正光的帶領(lǐng)下，我們一行4人赴楚州席橋鎮(zhèn)浦馬村，進(jìn)行了為期1天的考察學(xué)習(xí)。在短暫的1天里，我們認(rèn)真聽(tīng)取席橋鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)、浦馬村黨總支書(shū)記、浦馬村蔬菜合作社理事長(zhǎng)馬玉堂就浦馬村蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展和合作社的運(yùn)作情況的介紹，先后參觀了浦馬村的育苗工廠、設(shè)施蔬菜的生產(chǎn)、脫水蔬菜廠等地，并與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)、工廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行互動(dòng)交流，學(xué)習(xí)了他們的一些新經(jīng)驗(yàn)和做法。使我們進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，豐富了知識(shí)，讓我們看到了我公司與浦馬村在發(fā)展中的差距，切實(shí)感受到了自身發(fā)展的壓力，也更加堅(jiān)定了我們加快發(fā)展的信心和決心。浦馬村的許多發(fā)展理念和工作措施確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。

一、浦馬村發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)

這次赴席橋鎮(zhèn)浦馬村考察學(xué)習(xí)，使我們學(xué)到了許多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）抓住機(jī)遇，積極創(chuàng)辦蔬菜合作社。

在考察交流中，我們感受到浦馬村在積極的發(fā)展蔬菜合作社。通過(guò)成立合作社，吸引了浦馬村162個(gè)種植戶(hù)的參與。除了統(tǒng)一引種和傳授種植技術(shù)以外，合作社還帶領(lǐng)全社社員抱團(tuán)闖市場(chǎng)。他們的經(jīng)驗(yàn)是：適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品，與社員簽訂收購(gòu)合同，統(tǒng)一供種、統(tǒng)一銷(xiāo)售。吃不準(zhǔn)的產(chǎn)品，由社員自己種植，產(chǎn)品由自己銷(xiāo)售，把合作社的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。同時(shí)積極爭(zhēng)取政府的政策支持，2010年獲得省政府獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。

（二）以項(xiàng)目為抓手，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

浦馬村近幾年積極與楚州科技局、農(nóng)業(yè)局、發(fā)改委、淮安市農(nóng)業(yè)局等單位搞好關(guān)系，每年?duì)幦?00~200萬(wàn)元項(xiàng)目1個(gè)，小項(xiàng)目3個(gè)左右。幾年來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目資金的投入，蔬菜種植基地道路、排灌系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施已相對(duì)完善；建成保鮮冷庫(kù)三座，連棟育苗工廠一個(gè)，為發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）因地制宜，大膽創(chuàng)新，努力降低蔬菜育苗成本。

在參觀育苗工廠時(shí)，馬鎮(zhèn)長(zhǎng)向我們介紹他們的育苗方法：冬季育苗為了保溫的需要，采取三層保溫法，第一層是外膜，第二層是大棚內(nèi)膜（可收可放），第三層內(nèi)工棚小膜。這種方法，簡(jiǎn)單易行，可少購(gòu)很多價(jià)格較貴的無(wú)防布。既能保證蔬菜苗正常生長(zhǎng)，也大大的降低了育苗成本，從而大幅度的提高種植蔬菜的效益。

（四）重視統(tǒng)籌發(fā)展，壯大浦馬村經(jīng)濟(jì)。

幾年來(lái)，浦馬村通過(guò)項(xiàng)目引進(jìn)、帶動(dòng)蔬菜基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，將原分散在一家一戶(hù)的土地，集中到合作社手中，使村經(jīng)濟(jì)不斷壯大。隨著村經(jīng)濟(jì)的積累增長(zhǎng)，他們又大膽的拓展其他行業(yè)。今年同其他客商共同投資創(chuàng)辦了一個(gè)家具廠，為村經(jīng)濟(jì)的再發(fā)展增添了后勁。

二、對(duì)推動(dòng)華萃公司發(fā)展的幾點(diǎn)啟示

（一）資源是基礎(chǔ)

華萃公司要發(fā)展，一定要立足于當(dāng)?shù)刭Y源，立足于當(dāng)?shù)貙?shí)際。白

馬湖農(nóng)場(chǎng)在氣候、土地、交通等方面有很好的優(yōu)勢(shì)，農(nóng)場(chǎng)對(duì)華萃公司提出 “強(qiáng)化品牌意識(shí)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式、做優(yōu)精品蔬菜” 的 24字產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針?lè)先A萃公司的實(shí)情，但在發(fā)展規(guī)劃和規(guī)模上還應(yīng)作更深層次的思考，重新進(jìn)行科學(xué)的定位，總體方向可定位為生產(chǎn)精品蔬菜。在以生產(chǎn)西蘭花、娃娃菜、紫甘藍(lán)、結(jié)球生菜等精品蔬菜為主基礎(chǔ)上，發(fā)展具有保健功能的特色蔬菜、增強(qiáng)蔬菜在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)農(nóng)場(chǎng)所處的地理位置，雨季多的實(shí)際，大力發(fā)展設(shè)施蔬菜，降低蔬菜種植風(fēng)險(xiǎn)，改變靠天吃飯的局面，同時(shí)延伸產(chǎn)品供貨期，著實(shí)提高蔬菜種植效益，真正的起到示范帶頭作用。利用近幾年種植西蘭花、娃娃菜已形成的種植規(guī)模和對(duì)外知明度，培植一定規(guī)模的有機(jī)蔬菜基地。時(shí)機(jī)成熟，發(fā)展蔬菜深加工產(chǎn)業(yè)（辦脫水廠或速凍廠），使一類(lèi)原料做保鮮；二類(lèi)原料做深加工；三類(lèi)原料做鹽漬，這樣可大大的提高蔬菜原料的利用率。

（二）觀念是核心

觀念產(chǎn)生思路，思路決定出路。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)者的觀念、思想解放程度，決定了一個(gè)單位的發(fā)展?？v觀我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾次變革，哪一次不是思想解放的結(jié)果？從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，哪一次有過(guò)例外？解放思想，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位的思想解放狀況如何，領(lǐng)導(dǎo)起著決定性的作用。領(lǐng)導(dǎo)的決策往往比員工的百倍努力更重要。這一次在楚州區(qū)席橋鎮(zhèn)浦馬村考察過(guò)程中的一個(gè)最深的體會(huì)就是浦馬村的干部思想解放，敢想、敢試、敢干，除法律、紀(jì)律有強(qiáng)制性規(guī)定外，只要對(duì)村經(jīng)濟(jì)有利，對(duì)社員有利，他們都大膽地試、大膽地干。大膽地拓寬蔬菜合作社的合作領(lǐng)域。

（三）人才是關(guān)鍵

要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，人才是關(guān)鍵。當(dāng)前，我們要認(rèn)真的利用好我公司的現(xiàn)有人才，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的創(chuàng)造性和積極性，制定激勵(lì)措施，促使他們敢試、敢干。其次是要加大對(duì)蔬菜種植技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，力求實(shí)用，實(shí)惠。第三要加強(qiáng)人才的引進(jìn)。結(jié)合我公司現(xiàn)有實(shí)際，急需引進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人才，為建立較完善的公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系積蓄力量。

（四）基礎(chǔ)是保障

“巧婦難為無(wú)米之炊”，目前，最困擾我公司發(fā)展的一是基礎(chǔ)設(shè)施的不配套，遇到雨季，蔬菜往往無(wú)法運(yùn)輸，制約著公司蔬菜的發(fā)展。二是，基地未能形成規(guī)模，公司的知名度還很低，不利于公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售。三是產(chǎn)業(yè)鏈太短。白馬湖農(nóng)場(chǎng)的蔬菜出口一直局限于保鮮蔬菜及市場(chǎng)銷(xiāo)售上，對(duì)不適合保鮮規(guī)格的原料用不上，造成很大的浪費(fèi)。面對(duì)困難與實(shí)際發(fā)展的需要，我們不能守株待兔，要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展意識(shí)，一是要加強(qiáng)項(xiàng)目的儲(chǔ)備和立項(xiàng)審報(bào)，樹(shù)立爭(zhēng)項(xiàng)目就是爭(zhēng)利潤(rùn)的觀念、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是加強(qiáng)公司新的規(guī)劃論證。建設(shè)白馬湖的蔬菜產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃要先行；堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，搞好整體規(guī)劃，兼顧區(qū)域特色，實(shí)行因地制宜，有步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)白馬湖農(nóng)場(chǎng)蔬菜產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。三是要充分利用各級(jí)關(guān)系特別是領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)資源，多方協(xié)調(diào)爭(zhēng)取項(xiàng)目、籌措資金，增添白馬湖農(nóng)場(chǎng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁。四是加強(qiáng)示范帶頭作用。示范作用主要體現(xiàn)在公司種植蔬菜的效益是否能超過(guò)稻麥效益，是否實(shí)現(xiàn)真正意義上高效農(nóng)業(yè)。為此，我們的干

部思想一定要解放，不搞形象工程，一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，一切從實(shí)際出發(fā)，立足我們現(xiàn)有的育苗工廠優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟育苗市場(chǎng)。選準(zhǔn)路子，確定好適銷(xiāo)對(duì)路的品種，堅(jiān)持精品蔬菜的生產(chǎn)。大力發(fā)展設(shè)施蔬菜，延長(zhǎng)公司產(chǎn)品的供貨期，為公司的效益最大化及今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，同時(shí)帶動(dòng)白馬湖農(nóng)場(chǎng)員工發(fā)展蔬菜業(yè)。

總之，楚州區(qū)席橋鎮(zhèn)浦馬村之行，使我們開(kāi)闊了眼界，看到了差距；吸納新理念，轉(zhuǎn)變新思維；借鑒新經(jīng)驗(yàn)，理清新思路。我們不虛 此行。

淮安華萃農(nóng)業(yè)科技有限公司2010.2.6

第五篇：**鎮(zhèn)**村基本情況簡(jiǎn)介

**鎮(zhèn)**村基本情況簡(jiǎn)介

（2020.3）

**村位于**鎮(zhèn)北部，距離縣城40公里，幅員面積10.75平方公里，耕地面積1072畝，林地面積12009畝，森林覆蓋率達(dá)到85%，轄2個(gè)居民組，總戶(hù)數(shù)117戶(hù)，居民301人，常住人口228人，榮獲通化縣新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)兵村稱(chēng)號(hào)。

一、基本情況

**村整體建設(shè)規(guī)劃布局合理，村民住宅全部為磚瓦住房。村內(nèi)道路總長(zhǎng)度5.075公里，主路和巷路已全部硬化。安全飲用水達(dá)到了107戶(hù)，占總戶(hù)數(shù)的99%。光纖入戶(hù)達(dá)到30%以上。供電率達(dá)到100%。村內(nèi)河流水質(zhì)和土壤土質(zhì)均達(dá)標(biāo)，工業(yè)、農(nóng)業(yè)無(wú)污染，生活垃圾、污水都做到了妥善處理，設(shè)有堆肥場(chǎng)1座，垃圾分類(lèi)間1個(gè)，垃圾箱12個(gè)，濕地1處，垃圾清運(yùn)車(chē)2輛，保潔員1人，衛(wèi)生廁所普及率達(dá)到100%。

二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

近年來(lái)，**村大力開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資160萬(wàn)元，新修建水泥路2500延長(zhǎng)米；投資128萬(wàn)元，新建漿砌石800延長(zhǎng)米；投資50萬(wàn)元，新建圍墻640延長(zhǎng)米；投資40萬(wàn)元，新建柏油路430延長(zhǎng)米；投資7萬(wàn)元，修建邊溝140延長(zhǎng)米；投資52萬(wàn)元，打造景點(diǎn)1個(gè)；投資4萬(wàn)元，新建橋梁1座；

投資40萬(wàn)元進(jìn)行村部維修；投資12萬(wàn)元對(duì)村部前1800平方米空地進(jìn)行了硬化和綠化，栽植白樺樹(shù)、曲柳樹(shù)、五角楓樹(shù)、海棠樹(shù)等200余棵、綠籬2400棵。

三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1.項(xiàng)目概況

**村擁有優(yōu)良的水源、肥厚的土質(zhì)具備中草藥種植的資源優(yōu)勢(shì)、地理環(huán)境和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。

2018年村集體自籌50萬(wàn)元，種植龍膽草（50畝）、威靈仙（15畝）、蒼術(shù)（3畝）和白鮮皮（2畝）共70畝。2019年**村新成立通化縣助民中藥材有限公司，增加投資80萬(wàn)元（扶貧資金10萬(wàn)元，村集體自籌70萬(wàn)元），在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模，中藥材種植項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期為三年，前兩年投入資金，第三年方可產(chǎn)生效益。2019年發(fā)展龍膽草50畝、蒼術(shù)5畝、桑黃大棚6個(gè)。2020年龍膽草見(jiàn)效50畝，預(yù)計(jì)收益70萬(wàn)元，凈收入15萬(wàn)元。2021年中藥材種植項(xiàng)目村集體預(yù)計(jì)獲利80萬(wàn)元，凈收入20萬(wàn)元。

該項(xiàng)目采取中藥材種植、粗加工、銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)管理模式，由村集體統(tǒng)一管理，以“雇工+分紅”模式，為有勞動(dòng)能力的貧困戶(hù)提供就業(yè)機(jī)會(huì)，增加貧困戶(hù)收入。目前該項(xiàng)目藥材長(zhǎng)勢(shì)良好，前景較好。

2.收入情況

中藥材種植項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期為三年，前兩年投入資金，第三年方可產(chǎn)生效益。以目前的市場(chǎng)行情來(lái)計(jì)算，龍膽草為70元/公斤，畝產(chǎn)干貨300公斤，利潤(rùn)為2.1萬(wàn)元/畝，扣除成本1萬(wàn)元/畝，純利潤(rùn)1.1萬(wàn)元/畝；蒼術(shù)為100元/公斤，畝產(chǎn)干貨600公斤，利潤(rùn)為6萬(wàn)元/畝，扣除成本1.5萬(wàn)元/畝，純利潤(rùn)4.5萬(wàn)元/畝；威靈仙為30元/公斤，畝產(chǎn)干貨600公斤，利潤(rùn)為1.8萬(wàn)元/畝，扣除成本0.8萬(wàn)元/畝，純利潤(rùn)1萬(wàn)元/畝。

中藥材項(xiàng)目三年產(chǎn)生效益，村集體預(yù)計(jì)年均獲利45萬(wàn)余元，累計(jì)獲利135萬(wàn)元。該項(xiàng)目收益的30%將用于貧困戶(hù)和邊緣戶(hù)分紅，帶動(dòng)**村12戶(hù)貧困戶(hù)脫貧致富；該項(xiàng)目收益的40%用于發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模；收益的30%用于壯大村集體經(jīng)濟(jì)和改善村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3.發(fā)展前景

2021年中藥材種植項(xiàng)目村集體預(yù)計(jì)獲利93.5萬(wàn)元，年均獲利31.17萬(wàn)元。為規(guī)避中藥材種植市場(chǎng)及資金風(fēng)險(xiǎn)，我村通過(guò)實(shí)地調(diào)研，借鑒東寶藥農(nóng)的中藥材種植成功經(jīng)驗(yàn)，因地制宜選擇高效益藥材，關(guān)注市場(chǎng)信息，注重循序漸進(jìn)，采取先少量引種，成功后逐漸擴(kuò)大規(guī)模的方式，穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道，提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。

四、招商引資

2018年，**村通過(guò)招商引資，積極爭(zhēng)取通化百禾匯食品有限公司項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資

700萬(wàn)元，占地面積2726平方米，建筑面積1690平方米，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)400萬(wàn)元。

該項(xiàng)目以食品深加工、精加工為主，如泡菜、罐頭、蔬菜泥、果泥、嬰幼兒輔食等。公司與農(nóng)戶(hù)簽訂合作協(xié)議，統(tǒng)一驗(yàn)收、回購(gòu)，預(yù)計(jì)收購(gòu)1000畝五谷雜糧和蔬菜；收購(gòu)年出欄散養(yǎng)土雞1000只，年出欄有機(jī)豬100頭。

該項(xiàng)目將帶動(dòng)**村勞動(dòng)力就業(yè)30余人，優(yōu)先解決殘疾人、貧困戶(hù)就業(yè)6戶(hù)8人，每年可促進(jìn)農(nóng)民增收40萬(wàn)元，同時(shí)，**村以地上物（老村部）作價(jià)款40萬(wàn)元入股該企業(yè)，每年分紅2萬(wàn)元，該企業(yè)轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)賣(mài)之前一次性支付給**村40萬(wàn)元。