第一篇：現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)要向計(jì)量管理要質(zhì)量、要效益—國際計(jì)量日材料[推薦]

現(xiàn)代企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，如果沒有準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測設(shè)備作基礎(chǔ)，沒有完善的計(jì)量管理體系做保證，是根本無法實(shí)現(xiàn)的。實(shí)踐證明，管理規(guī)范的企業(yè)，從抓計(jì)量管理入手，會(huì)取得較顯著的成效，獲得豐厚的回報(bào)。

一、強(qiáng)化企業(yè)計(jì)量管理，加大企業(yè)計(jì)量投入

1、制定計(jì)量管理目標(biāo)，確定計(jì)量工作原則和思路。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視計(jì)量基礎(chǔ)工作的建設(shè)和發(fā)展，把計(jì)量管理納入整體工作規(guī)劃，把計(jì)量工作放在重要位置來抓。

2、加大計(jì)量投資，為計(jì)量建設(shè)提供物質(zhì)保障。

3、設(shè)置計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化計(jì)量管理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有效服務(wù)。

按照ISO10012-1標(biāo)準(zhǔn)完善計(jì)量保證體系，建立由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)、綜藝、設(shè)計(jì)、能源、計(jì)量、質(zhì)檢、供應(yīng)等部門組成的計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的計(jì)量和測量工作提供組織保障，在各部門配備兼職計(jì)量員，編制計(jì)量管理制度文件，制定相關(guān)操作規(guī)程。使計(jì)量工作得到全員和全方位的管理，也為生產(chǎn)經(jīng)營提供有效的計(jì)量服務(wù)。

4、加強(qiáng)計(jì)量隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)計(jì)量工作的有效性。

為保證計(jì)量管理制度的落實(shí)和有效運(yùn)行，配備專職計(jì)量人員。為他們提供選析測量技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。加強(qiáng)對(duì)兼職人員的培訓(xùn)，并對(duì)生產(chǎn)過程中使用測量器具人員進(jìn)行指導(dǎo)，確保計(jì)量器具的正確使用和測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確一致，提高全員的計(jì)量意識(shí)，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。

二、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量金策設(shè)備的管理，做好校、驗(yàn)工作，保證在用計(jì)量設(shè)備的完好率。

1、做好強(qiáng)檢工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。

為保證量值傳遞的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的溯源性，對(duì)企業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)檢和未建標(biāo)的測量設(shè)備，按時(shí)送法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)和檢定。

2、嚴(yán)把計(jì)量測試設(shè)備購置關(guān)。

計(jì)量檢測設(shè)備的購置、校準(zhǔn)、修理、報(bào)廢各環(huán)節(jié)均由計(jì)量部門統(tǒng)一管理。新購置的設(shè)備凡沒有計(jì)量器具生產(chǎn)許可證和CMC標(biāo)志的，決不允許采購，實(shí)行計(jì)量部門把關(guān)驗(yàn)收制度。

3、做好計(jì)量設(shè)備的分類管理，落實(shí)計(jì)量檢定、檢查工作。

根據(jù)準(zhǔn)確度、貴重成都、穩(wěn)定性等要求，對(duì)測量設(shè)備實(shí)行分類管理，依此安排周期檢定。

4、做好測量設(shè)備的維護(hù)修理，堅(jiān)持儉省節(jié)約的原則。

在測量設(shè)備的維護(hù)修理方面，堅(jiān)持節(jié)約資金，降低成本的原則，能修復(fù)的堅(jiān)決修復(fù)，能自修的自修，確實(shí)無法修復(fù)或無修理價(jià)值的才實(shí)行報(bào)廢。

三、充分發(fā)揮計(jì)量工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用。

1、加大能源管理，節(jié)能降耗，減少成本開支。

2、進(jìn)一步提高對(duì)計(jì)量工作的認(rèn)識(shí)，充分顯示計(jì)量工作的作用，增強(qiáng)企業(yè)活力。

第二篇：以整合出效益 向管理要質(zhì)量

以整合出效益 向管理要質(zhì)量

——2015年復(fù)興小學(xué)德育工作總結(jié)

四川省儀隴縣復(fù)興鎮(zhèn)小學(xué) 龍俊

根據(jù)上級(jí)要求和我校實(shí)際，本學(xué)期，我校繼續(xù)貫徹德育首位的育人觀，乘著讓中華民族偉大復(fù)興中國夢的東風(fēng)，迎著“兩個(gè)一百年目標(biāo)”召喚的方向，我校德育工作按照以整合出效益，向管理要質(zhì)量的思路，繼續(xù)通過值周工作和班級(jí)管理為手段，以學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育、主題教育和學(xué)校文化打造為抓手，以“三名”工程為契機(jī)，以引領(lǐng)班主任和學(xué)科教師、家長、社區(qū)人人參與學(xué)生管理為突破口，努力營造一個(gè)上下一心，齊抓共管，全方位育人的良好氛圍，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展。

一、將值周工作與主題教育和常規(guī)管理整合。值周工作是讓學(xué)校管理細(xì)化的保障，只有值周做好了，學(xué)生養(yǎng)成育工作才能始終如一日。在這方面我們通過開學(xué)，工作安排讓值周教師明白各自的職責(zé)及工作要求，以及值周工作考核細(xì)則和值周工作的意義。

在日常工作管理中，讓值周考核與管理與學(xué)校主題教育和學(xué)生實(shí)際，與時(shí)令、活動(dòng)月、周的訓(xùn)練重點(diǎn)結(jié)合。每周一的升旗儀式，政教處對(duì)上周值周工作作承接性的總結(jié)，該周值周教師利用國旗下講話，和工作安排對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育與引導(dǎo)。值周領(lǐng)導(dǎo)和政教處對(duì)每位值周老師值周工作進(jìn)行督查與量化。本期從衛(wèi)生、放學(xué)秩序、午休和靜校的管理及效果方面對(duì)值周教師進(jìn)行考核，其中吳毅、李素蘭、張玉碧、劉通、陳俊杰六位老師被評(píng)為優(yōu)秀值周教師。

二、將班主任工作及學(xué)校教學(xué)與學(xué)校德育工作整合。

1、以會(huì)代培，達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)。

本期我們一共召開了4次班主任工作會(huì)，每兩周開一次例會(huì)。每次圍繞著一個(gè)主題，讓老師有不同的收獲。本期共召開了4次班主任工作會(huì)。3月12日的會(huì)議，主要對(duì)上期德育工作取得的成績和不足進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)本期德育工作的指導(dǎo)思想、學(xué)校德育工作考核制度進(jìn)行了宣講，增強(qiáng)了老師們工作的使命感和方向性。然后重點(diǎn)圍繞著如何制定出適合本班的德育工作計(jì)劃，要求每位班主任工作德育工作計(jì)劃和本班實(shí)際，對(duì)本班學(xué)生基本狀況進(jìn)行分析，制定出班級(jí)管理目標(biāo)、班規(guī)，以及班級(jí)活動(dòng)計(jì)劃。4月21日召開了有關(guān)“三違”的會(huì)議，嚴(yán)禁教師踏“三違”的“三條紅線”。讓老師明白其重大意義及其危害性。5月4日召開了關(guān)于午睡管理和防溺水教育工作會(huì)。會(huì)議要求各班對(duì)學(xué)生中隊(duì)制及午睡情況（在家或在校）進(jìn)行摸底造冊，召開夏季安全教育主題班會(huì)。5月29日召開環(huán)境整治教育會(huì)議，讓老師們認(rèn)識(shí)到環(huán)保的重要意義和要求，并召開保護(hù)環(huán)境的主題班會(huì)，讓學(xué)生校內(nèi)校外不亂扔垃圾，教育學(xué)生生活垃圾分類投放。9月2日召開班主任工作會(huì)議，明確班主任工作職責(zé)、制定班主任工作計(jì)劃。9月8日召開值周工作會(huì)議，讓值周教師明確工作職責(zé)。9月17日，召開一年級(jí)和幼兒園各班主任會(huì)，明確低幼兒的德育工作重點(diǎn)，學(xué)習(xí)一些教育方法。11月27日，召開班主任工作會(huì)，研討怎樣培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感，確定了事事有人做，人人有事事做的學(xué)生管理模式，商討了如何培養(yǎng)和使用班干部。

2、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，促進(jìn)發(fā)展。

通過會(huì)議，讓老師們明確德育工作目的、意義及要求后，采用多層考核模式，實(shí)行全體教師與班一一對(duì)應(yīng)，——任教班級(jí)的學(xué)生表現(xiàn)決定教師德育工作的得分情況。

有了這些要求和保證，不少班主任主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來了，德育管理工作讓人耳目一新的亮點(diǎn)出來了，如在計(jì)劃完成情況的檢查中發(fā)現(xiàn)各個(gè)班級(jí)的班級(jí)管理目標(biāo)明確。其中23個(gè)班的活動(dòng)計(jì)劃有整體性安排和規(guī)劃。有21個(gè)班班規(guī)內(nèi)容符合學(xué)生實(shí)際，操作性強(qiáng)。呈現(xiàn)方式也靈活多樣，如一年級(jí)1班和2班分別從三個(gè)方面制定了11條，規(guī)定了學(xué)生不同時(shí)段做什么，怎樣做，做到什么程度。三班將規(guī)內(nèi)容用兒歌的形式將呈現(xiàn)，還定出了班訓(xùn)和班級(jí)呼號(hào)。三年級(jí)1班和4班，四年級(jí)2班和4班兒歌的形式呈現(xiàn)的言簡意賅的可行性強(qiáng)班規(guī)，便于學(xué)生牢記于心。五班從四個(gè)方面制定了六條，對(duì)學(xué)生校內(nèi)外各個(gè)方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。二班在班干部的培養(yǎng)與使用方面要求特別明確，分工合理，操作性強(qiáng)。

本期，我們在上期的基礎(chǔ)上繼續(xù)從資料上交、活動(dòng)組織、養(yǎng)成教育等方面考核到人，每月份按值周教師、值周學(xué)生、值周領(lǐng)導(dǎo)和政教處考核總分排名，分為一、二、三等。

春季，1.2班、2.1班、2.3班、4.5班、5.6班和六年級(jí)所有班級(jí)獲得全校前三分之一。按照文明班級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：中心校，班主任考核分居中心校所有班級(jí)的前三分之一，期末質(zhì)量監(jiān)測均居學(xué)校同年級(jí)三分之一評(píng)出二年級(jí)一班（郭蛟）、二年級(jí)二班（高超）、六年級(jí)四班（安坤垚）、六年級(jí)五班（李容）為文明班級(jí)。村小村小由于人數(shù)較少，期末質(zhì)量監(jiān)測為同年級(jí)第一位，班級(jí)管理末發(fā)生異常情況，在常規(guī)抽查中環(huán)境衛(wèi)生良好，學(xué)生習(xí)慣良好，無安全隱患的班級(jí)強(qiáng)光一年級(jí)（龍清明）。幼兒園按幼兒園考核標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)的班級(jí)。

三、將少先隊(duì)工作與學(xué)校德育工作進(jìn)行整合。１、大隊(duì)部結(jié)合學(xué)校德育工作的安排與部署，制定和實(shí)施工作計(jì)劃，獨(dú)立開展各項(xiàng)活動(dòng)。

２、大、中隊(duì)輔導(dǎo)員圍繞學(xué)校德育工作每月的主題教育和學(xué)校文化特色，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)集體意識(shí)和民族意識(shí)，教育學(xué)生珍愛生命，提升生命價(jià)值。讓學(xué)生學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)創(chuàng)造。

３、培訓(xùn)升旗手，組織每周一的升旗儀式，安排值周教師提前按要求寫好國旗下的講話稿，籌劃、督促、組織相關(guān)節(jié)日的慶?；顒?dòng)。

４、加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員、隊(duì)干部的培養(yǎng)、考核與表彰。做好隊(duì)員的個(gè)別教育。

５、大隊(duì)輔導(dǎo)員收齊大隊(duì)部和各中隊(duì)活動(dòng)資料，存放在相應(yīng)的文件夾中。

四、將家、校、社區(qū)等教育渠道進(jìn)行整合，形成三維一體的教育合力。

１、辦好家長學(xué)校，做好家校聯(lián)系工作。本期，3月和5月分別分年段分別召開了家長會(huì)。班主任老師與配班老師針對(duì)學(xué)生現(xiàn)狀和學(xué)校工作重點(diǎn)、班級(jí)奮斗目標(biāo)和班級(jí)管理中需要家長密切配合的方面在家長會(huì)進(jìn)行發(fā)言。每位老師都很注重家訪工作，遇到問題，為全面了解學(xué)生，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面及時(shí)的教育，老師們就通過電話聯(lián)系、請(qǐng)家長到?；蚪Q群等方式，讓家?；ネㄐ畔?，讓大部分學(xué)生做到了校內(nèi)校外一個(gè)樣，培養(yǎng)學(xué)生的抗腐能力，避免“５加２等于０”的現(xiàn)象發(fā)生，提高了學(xué)校教育的實(shí)效性。

２、注重與村民、社區(qū)的溝通與配合。

在環(huán)境整治與安全教育中，為了讓學(xué)生校內(nèi)校外一個(gè)樣，我們在家長會(huì)上要求家長發(fā)現(xiàn)有學(xué)生有不良行為要及時(shí)給學(xué)校反應(yīng)。告訴社區(qū)我們的管理困惑，社區(qū)采用了清潔區(qū)域包片的方式，讓區(qū)域負(fù)責(zé)人員在放學(xué)或上學(xué)時(shí)段對(duì)違規(guī)學(xué)生進(jìn)行教育或制止，或?qū)⑦`紀(jì)學(xué)生交與學(xué)校處理。

３、各班實(shí)行中隊(duì)制，加強(qiáng)路上的管理。各班將走同一方向的分成一組，并選出有責(zé)任心的路隊(duì)長。要求同一路隊(duì)的學(xué)生一起上學(xué)，一起回家。

五、將集體教育和個(gè)別教育的相整合。

1、抓典型，抓二頭。做好先進(jìn)學(xué)生的評(píng)選與表彰工作，充分發(fā)揮榜樣的作用。在開學(xué)典禮上、六一慶祝中，對(duì)優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀少先隊(duì)員、三好學(xué)生、感恩之星等進(jìn)行了表彰，樹立了正氣。做好違規(guī)學(xué)生的教育工作。日常工作中，隨時(shí)對(duì)違反校紀(jì)班規(guī)的學(xué)生進(jìn)行及時(shí)教育，如亂扔亂爬、追逐打鬧、不講衛(wèi)生等不文明學(xué)生和不愛勞動(dòng)、不愛學(xué)習(xí)的懶惰學(xué)生等。

２、抓好高年級(jí)學(xué)生教育和班干部培訓(xùn)。

4月1日、4月23日分別召開以《中國夢——我的夢》為主題的學(xué)生干部會(huì)和高年級(jí)學(xué)生會(huì)。讓學(xué)生全校學(xué)生干部和高年級(jí)學(xué)生對(duì)我們祖國的過去、現(xiàn)在有所了解，對(duì)中國在世界的地位和世界前十名的國家的經(jīng)濟(jì)狀況、人口素質(zhì)、生活質(zhì)量等進(jìn)行了了解。對(duì)新一代領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)祖國發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃——中國夢和兩個(gè)100年目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過這樣的活動(dòng)，孩子們明白了自己今天生活的幸福和將來肩上的責(zé)任。10月12日、16日召開了以《名校多決定人才多》為主題的高年級(jí)學(xué)生會(huì)和班干部會(huì)，通過對(duì)世界前100名的名校和世界前500強(qiáng)企業(yè)、中國在世界的排名的了解。讓學(xué)生明白學(xué)校、人才與社會(huì)的關(guān)系，來增強(qiáng)他們責(zé)任心。12月2日-12月4日對(duì)班干部分門別類地進(jìn)行了培訓(xùn)，讓他們明確職責(zé)，教給他們工作方法，提高學(xué)生干部的做事能力。11月13日進(jìn)行了心理健康講座，11月是學(xué)校的安全教育月，本月開展了一系列的安全教育活動(dòng)。先是政教處舉辦了冬季安全教育講座，消防安全演練，然后各班利用班會(huì)課分別召開了以飲食安全、交通安全和防踩踏事故的主題班會(huì)。各班辦了冬季安全教育黑板報(bào)，高年級(jí)舉辦了冬季安全教育的手抄報(bào)比賽。12月是法制教育月，4日，舉行了憲法誦讀活動(dòng)，8日法制副校長劉念舉辦了法制講座，各班辦了法制教育黑板報(bào)，高年級(jí)舉辦了法制教育的手抄報(bào)比賽。

３、抓好班集體的組織管理。

本期，要求班主任細(xì)化班級(jí)管理。包括班級(jí)工作計(jì)劃班規(guī)的制定，班干部的選舉與培訓(xùn)，值日學(xué)生的培養(yǎng)與使用，衛(wèi)生打掃及員的安排與管理、路隊(duì)管理、午睡管理等，都要求做到有章與循，有據(jù)可查。

４、召開好每周的常規(guī)班會(huì)和每月主題班會(huì)，并作好記錄。春季，班會(huì)開得好的班級(jí)有六年級(jí)各班，四年級(jí)4、5、6班，二年級(jí)4、5班，三年級(jí)三班。其余各班班會(huì)開得不到位。秋季有一年級(jí)2班，二年級(jí)2、5、6班，三年級(jí)2、3、4、6班，四年級(jí)1、2、3、4、5、6班，五年級(jí)2、3、6班，六年級(jí)3、5、6班。

五、將師德師風(fēng)建設(shè)與德育工作的整合。１、為人師表，教師是學(xué)生的楷模。嚴(yán)格用“十嚴(yán)禁”標(biāo)準(zhǔn)要求老師，規(guī)范教師的行為。這期，教師對(duì)學(xué)生、對(duì)家長、對(duì)家人語言行為文明，態(tài)度誠懇、溫和、平易近人，減少了許多意外矛盾。

２、樹立正確的榮辱觀、價(jià)值觀，做時(shí)代的楷模，爭做人民滿意的教師。本期，教師們教育教學(xué)的主動(dòng)性有所增強(qiáng)。

３、與人為善，和諧共處，共同營造良好的集體氛圍。４、本期，老師之間、同行之間。背后亂說的少了，坦誠相待的多了，老師團(tuán)隊(duì)精誠合作的多了。

六、來年德育工作的幾點(diǎn)思考：

1、加強(qiáng)各項(xiàng)工作責(zé)任的明確與落實(shí)。２、增強(qiáng)班會(huì)考核，增加班會(huì)考核津貼。

3、大隊(duì)部的感恩教育活動(dòng)的形式要根據(jù)隊(duì)員年齡設(shè)計(jì)不同活動(dòng)，注重活動(dòng)的教育實(shí)效性，不要為活動(dòng)而活動(dòng)。

4、建立全員育人的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度管人。

5、加強(qiáng)信息反饋，當(dāng)天的考核當(dāng)天公布。

德育工作是讓學(xué)生學(xué)會(huì)做人的工作，做好德育工作是教育的精髓和真諦。十年樹木，百年樹人。路還需繼續(xù)在腳下延伸。

儀隴縣復(fù)興鎮(zhèn)小學(xué)校 2016年1月18日

第三篇：煙草企業(yè)如何向現(xiàn)場管理要效益

生產(chǎn)主管、車間主任、班組長作為現(xiàn)場管理者，在管理過程中必須兼顧三個(gè)要素，即人、物、場所；必須管好“兩流”，即物流和信息流。只有對(duì)這“三要素”和“兩流”進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，管理者才能從科學(xué)的現(xiàn)場管理中提高生產(chǎn)效益。

一、工藝流程查一查

工藝流程反映了工藝程序、部門和工序的連接、檢查后的處理程序等。到一

個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門查找問題，應(yīng)該從流程開始，分析現(xiàn)有生產(chǎn)的全過程，檢查哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些地方出現(xiàn)了停頓，哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并或者簡化。分析判斷流程圖每個(gè)環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)。查看檢驗(yàn)環(huán)節(jié)是否起到把關(guān)作用。檢查各部門橫向聯(lián)系是否到位，是否通暢，是否需要構(gòu)建或增加新的渠道。對(duì)流程圖的各個(gè)環(huán)節(jié)及傳遞路線進(jìn)行分析，檢查現(xiàn)有各部門的工作職能是否到位，是否要對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或重組。

二、平面圖上調(diào)一調(diào)

在工藝流程圖上是看不到平面路線的，流程圖上一個(gè)箭頭實(shí)際可能代表幾十米的距離，所以還要進(jìn)一步在廠區(qū)或者車間平面布置圖上去找效益。通過分析作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置，按生產(chǎn)流程的流動(dòng)方向，查找有無重復(fù)路線和倒流情況，找出不合理的部分，合理調(diào)整和設(shè)計(jì)一種新的布局，來縮短工藝路線和操作者的行走距離，減少不必要的資源浪費(fèi)。

三、流水線上算一算

生產(chǎn)線和流水線應(yīng)該按照一致的節(jié)拍進(jìn)行，生產(chǎn)才能均衡。有的企業(yè)生產(chǎn)常常出現(xiàn)“前面干，后面看；前面提前走，后面在加班”的局面。其原因在于移動(dòng)方式不合理或節(jié)拍不一致。如果采用順序移動(dòng)方式，每干完一批以后再移到下一個(gè)工序，這就會(huì)造成下工序的等待。如果以平行移動(dòng)方式傳遞，即干好一個(gè)就往下一工序傳遞一個(gè)，往往會(huì)使效率提高一倍。

如果把時(shí)間長的工序進(jìn)行簡化、提速、換人或拆分，對(duì)時(shí)間短的工序通過裁并、增加等手法來平衡流水線，生產(chǎn)效率就會(huì)大大提高，個(gè)別工序因緩慢而導(dǎo)致工作堆積的現(xiàn)象就會(huì)消失。

四、動(dòng)作要素減一減

進(jìn)行動(dòng)作分析最主要的目的就是消除多余的動(dòng)作、無效動(dòng)作或緩慢動(dòng)作，如彎腰作業(yè)、站在凳子上作業(yè)、蹲著作業(yè)、人與物處于尋找狀態(tài)等，以最省力的方法實(shí)現(xiàn)最大的工作效率。

動(dòng)作分析要遵循以下幾個(gè)重要原則：盡可能雙手同時(shí)作業(yè)，同時(shí)開始，同時(shí)結(jié)束；材料和工具要盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照作業(yè)的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢?；盡量利用慣性、重力、自然力和動(dòng)力裝置，而不是依靠人力；實(shí)施站立式走動(dòng)作業(yè)，有利于及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，提高工作效率。

五、搬運(yùn)時(shí)空壓一壓

對(duì)搬運(yùn)進(jìn)行優(yōu)化，要從搬運(yùn)數(shù)量、搬運(yùn)空間、搬運(yùn)時(shí)間上進(jìn)行改善。第一，要減少搬運(yùn)的數(shù)量和次數(shù)；第二，在搬運(yùn)空間上要盡可能縮短搬運(yùn)距離、減少搬運(yùn)路線；第三，要縮短搬運(yùn)的時(shí)間；第四，在搬運(yùn)方法上，要盡量實(shí)現(xiàn)非人力搬運(yùn)，如利用重力在斜坡上滑行或在輸送帶上搬運(yùn)。

搬運(yùn)合理化的原則是要盡量實(shí)現(xiàn)被搬運(yùn)物料無損耗；搬運(yùn)方法要科學(xué)、文明，杜絕野蠻粗暴；搬運(yùn)環(huán)境安全，杜絕危險(xiǎn)；減少暫時(shí)放置現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能做到一次到位；合理規(guī)劃工廠布局，可以有效縮短搬運(yùn)距離。

六、人機(jī)效率提一提

人和設(shè)備的關(guān)系如果處理不好，就會(huì)發(fā)生不是人等機(jī)器就是機(jī)器等人的情況。在分析人機(jī)作業(yè)時(shí)，要分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，是否有等待時(shí)間。通過調(diào)整工作順序改進(jìn)人機(jī)配合，尋求合理的方法，使人的操作和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合，最大限度地減少等待時(shí)間，充分挖掘人和機(jī)器的潛能。

七、場所環(huán)境變一變

分析生產(chǎn)、工作環(huán)境是否滿足生產(chǎn)、工作需要和人的生理需要，分析現(xiàn)場還缺少什么物品。針對(duì)不同類別場所產(chǎn)生的問題，分別提出改進(jìn)建議。開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六項(xiàng)活動(dòng)，做到永遠(yuǎn)保持a狀態(tài)，不斷改善b狀態(tài)，隨時(shí)清除c狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)所需物品隨手可取，不需要之物隨時(shí)得到清除，現(xiàn)場環(huán)境整潔、美觀、安全、文明。

八、目視管理看一看

人類大腦來自視覺方面的信息高達(dá)80%，因此用視覺來溝通和指揮的方法更為有效。利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)，以圖表、圖畫、文字注解、符號(hào)等作為目視管理的工具，可以輕而易舉地達(dá)到解釋、通知、警告等目的。所以目視管理也可稱為“看得見的管理”、“可視化管理”。

九、問題根源找一找

每日尋找差距，以求第二天干得更好----這是海爾模式獨(dú)創(chuàng)性中非常重要的一點(diǎn)。不斷尋找問題、分析問題、永不休止地對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改進(jìn)，必定會(huì)優(yōu)化管理運(yùn)作模式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

第四篇：國際計(jì)量日事跡材料—提高關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確性維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益

1998年以前，各發(fā)電企業(yè)貿(mào)易結(jié)算電量是以發(fā)電機(jī)出口電能表的累計(jì)電量為基數(shù)，按固定比例扣減主變壓損耗和廠用電后進(jìn)行核算供電量。隨著關(guān)口計(jì)量制度的改革，要求各發(fā)電企業(yè)的貿(mào)易電量結(jié)算用的關(guān)口電能表前移至線路側(cè)。為落實(shí)這項(xiàng)改革措施，在省電力公司的統(tǒng)一安排和省電力試驗(yàn)研究院的監(jiān)督指導(dǎo)下，1999年我公司首先將線路出口側(cè)的四只國產(chǎn)0.5級(jí)機(jī)械式電能表更換為澳大利亞紅相電力設(shè)備公司的0.5級(jí)全電子多功能電能表。

2001年我公司配合省公司又將人工電能抄費(fèi)核算模式改造為微波遠(yuǎn)方傳輸電能自動(dòng)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，極大地提高了關(guān)口電量的核對(duì)速度，為我公司結(jié)算資金的快速回收創(chuàng)造了條件。

關(guān)口電能表前移至線路側(cè)后，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，我們發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)發(fā)電量減去廠用電和主變變損后，比線路側(cè)關(guān)口電能表指示電量多，這直接影響了本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為解決關(guān)口表前移后暴露出的電量不平衡的問題，我們有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了如下工作：

邀請(qǐng)省電力試驗(yàn)研究院的電能計(jì)量專家，幫助我公司查找電量不平衡原因。通過現(xiàn)場測試后分析，認(rèn)為引起電量不平衡的原因?yàn)椋孩牌咧魂P(guān)口電能表中有六只表計(jì)實(shí)際運(yùn)行工況時(shí)呈現(xiàn)負(fù)誤差；⑵計(jì)量用二次回路電纜截面偏細(xì)；⑶計(jì)量用電壓二次回路的保險(xiǎn)接觸電阻大；⑷二次回路負(fù)載偏大；⑸電壓互感器二次回路接線端子生銹；⑹計(jì)量用的電壓互感器精度等級(jí)不能滿足電能計(jì)量管理技術(shù)規(guī)程上的要求。

針對(duì)上述原因，公司利用設(shè)備停電檢修的機(jī)會(huì)，對(duì)影響關(guān)口電能計(jì)量準(zhǔn)確性的設(shè)備進(jìn)行了整改，完成了如下工作：㈠更換了220KV計(jì)量用電流互感器；㈡更換了220KV計(jì)量用電壓互感器，電能表專用一個(gè)二次繞組；㈢更換二次接線用的CT、pT端子箱；㈣盡量減少pT二次回路中的繼電器接點(diǎn)接觸電阻；㈤按期測試pT二次回路壓降。

認(rèn)真學(xué)習(xí)DL/T448-2000《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》，對(duì)照規(guī)程找差距。DL/T448-2000《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》規(guī)定，Ⅰ類電能計(jì)量裝置的電能表，應(yīng)現(xiàn)場三個(gè)月校對(duì)一次，其配套用的電壓互感器的準(zhǔn)確度等級(jí)不應(yīng)低于0.2級(jí)；對(duì)35kV及以上電壓互感器二次回路電壓降，至少每兩年檢驗(yàn)一次，并要求Ⅰ、Ⅱ類用于貿(mào)易結(jié)算的電能計(jì)量裝置中的pT二次壓降應(yīng)不大于其額定二次電壓的0.2。當(dāng)二次回路電壓降超差時(shí)應(yīng)及時(shí)查明原因，并在一個(gè)月內(nèi)處理?，F(xiàn)在我們嚴(yán)格按照上述規(guī)定進(jìn)行定期檢測和日常維護(hù)工作。

加強(qiáng)維護(hù)和巡視，發(fā)現(xiàn)問題盡快解決。更換后的關(guān)口電能表，曾先后出現(xiàn)了漢17和漢29表計(jì)無顯示。發(fā)現(xiàn)問題的當(dāng)天，我們一邊向省公司匯報(bào)，一邊聯(lián)系省電力試驗(yàn)研究院，派專車專人去取新表，以最快的速度讓關(guān)口表正常地運(yùn)行。2003年4月和8月，我公司二期線路關(guān)口電能表在現(xiàn)場校對(duì)發(fā)現(xiàn)，連續(xù)兩次有三只關(guān)口電能表誤差超過了-0.4。按電能計(jì)量裝置管理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，在辦理了有關(guān)的管理手續(xù)后，我們及時(shí)更換了二期線路的三只關(guān)口電能表，提高了關(guān)口表計(jì)量的準(zhǔn)確性，減少了我公司因計(jì)量原因產(chǎn)生的損失。

目前，經(jīng)過我公司各級(jí)管理人員和電氣儀表計(jì)量員工的共同努力公司關(guān)口計(jì)量表的準(zhǔn)確性得到了大大提高，為維護(hù)公司的合法權(quán)益做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：國際計(jì)量日經(jīng)驗(yàn)材料—節(jié)能降耗計(jì)量管理出新招

水泥股份有限公司是一家擁有A、B股票的大型上市公司。近幾年經(jīng)過內(nèi)部整合、建立新廠、收購擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)了跨躍式的發(fā)展,現(xiàn)擁有五條日產(chǎn)2500多噸以上的干法生產(chǎn)線和三條濕法生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)過程全部實(shí)行自動(dòng)化控制，水泥年生產(chǎn)能力達(dá)1500萬噸，利潤上億元的大型水泥企業(yè)集團(tuán)。1987年被評(píng)為國家一級(jí)計(jì)量企業(yè),1996年通過完善計(jì)量檢測體系國家評(píng)審,2001年通過國家復(fù)評(píng)取得完善計(jì)量檢測體系合格證書。幾年來公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視技術(shù)改造和創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、水泥設(shè)備改造、自動(dòng)化計(jì)量檢測設(shè)備引進(jìn)和國產(chǎn)化的應(yīng)用中走出了一條自己的科學(xué)發(fā)展路子，狠抓計(jì)量管理提高了水泥生產(chǎn)能力，降低能源消耗，2003年為公司創(chuàng)造800多萬元的經(jīng)濟(jì)效益，取得了可喜成果。我們的做法和體會(huì)如下：

一、在工藝設(shè)備改造中，抓好計(jì)量檢測設(shè)備的改造和應(yīng)用

水泥企業(yè)要想提高產(chǎn)量、降低能耗，首先要在工藝生產(chǎn)線上下功夫。公司4號(hào)窯是90年代投入的日產(chǎn)2000噸干法生產(chǎn)線，如何使日產(chǎn)2000噸生產(chǎn)線擴(kuò)大其生產(chǎn)能力，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，組織專門技術(shù)人員攻關(guān)，除對(duì)冷卻機(jī)的改造外，公司投入了近50多萬元，對(duì)K4窯喂煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，采用了變頻調(diào)速雙傳感器的喂煤秤，對(duì)進(jìn)窯煤粉計(jì)量的菲斯特轉(zhuǎn)子秤和一氧化碳、二氧化碳?xì)怏w分析裝置進(jìn)行了改造，完成了計(jì)量檢測設(shè)備等多項(xiàng)技改措施，使K4窯的熟料生產(chǎn)能力提高到日產(chǎn)2600噸以上，能耗由每噸熟料實(shí)物煤耗190公斤/噸，下降到165公斤/噸，年節(jié)約實(shí)物煤近1.5萬噸，年創(chuàng)效300多萬元。

二、抓好進(jìn)出廠物資計(jì)量設(shè)備的配備，嚴(yán)格進(jìn)出廠物資的計(jì)量管理

公司的快速發(fā)展，對(duì)完善進(jìn)出廠物資計(jì)量設(shè)備的配備提出了新的要求。公司1-5號(hào)窯布局在黃石市，K6號(hào)窯在宜都市,K7號(hào)窯在陽新縣公司在黃石分公司投入近300多萬元配備了4臺(tái)電子汽車衡、2臺(tái)軌道衡、一臺(tái)熟料散料秤，形成了公路、鐵路、水路進(jìn)出廠物資的計(jì)量檢測網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)原有的汽車衡、軌道衡進(jìn)行微機(jī)改造，實(shí)現(xiàn)黃石分公司計(jì)量數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)化。在陽新分公司投資100多萬元安裝了一臺(tái)120噸汽車衡和船運(yùn)熟料散料秤，在宜都分公司投入近80萬元，安裝了兩臺(tái)汽車衡和一臺(tái)動(dòng)態(tài)軌道衡。對(duì)這些一級(jí)計(jì)量設(shè)備，根據(jù)國家計(jì)量法規(guī)定，由技術(shù)監(jiān)督部門按規(guī)定進(jìn)行檢定，計(jì)量處負(fù)責(zé)維護(hù)比對(duì)，保證了衡器的計(jì)量準(zhǔn)確性。根據(jù)公司現(xiàn)狀，公司制訂了“物資進(jìn)出廠計(jì)量管理規(guī)定”，對(duì)貿(mào)易結(jié)算、物資驗(yàn)收憑計(jì)量單據(jù)結(jié)算，保證了公司大宗原燃材料進(jìn)出廠的計(jì)量檢測，僅對(duì)袋裝水泥出廠每車必須經(jīng)汽車衡計(jì)量一項(xiàng)，年減少水泥出廠的損失200多萬元。

三、加強(qiáng)原煤質(zhì)量計(jì)量檢測，保證原煤質(zhì)量

進(jìn)廠原煤質(zhì)量好壞是由煤的熱值、灰份、含硫量等指標(biāo)確定，過去都是由對(duì)方提供數(shù)據(jù)作為結(jié)算依據(jù)，但實(shí)際進(jìn)廠煤質(zhì)與對(duì)方提供數(shù)據(jù)往往不相符合，相差很大，企業(yè)吃虧較多。針對(duì)這種情況，公司加強(qiáng)了對(duì)煤質(zhì)的計(jì)量檢測,改變結(jié)算方式，對(duì)進(jìn)廠的每節(jié)車廂煤都由化驗(yàn)室進(jìn)行取樣分析，然后按實(shí)測質(zhì)量付款，對(duì)質(zhì)量超標(biāo)的從原結(jié)算中均扣出相應(yīng)貨款，并根據(jù)計(jì)量檢測質(zhì)量情況，將原煤合理均化調(diào)配使用。為降低生產(chǎn)成本，充分利用地方資源，對(duì)進(jìn)廠的每車原煤進(jìn)行計(jì)量檢測，對(duì)不同原煤不同質(zhì)量的地方煤與平頂山原煤搭配使用，進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)量控制，做到準(zhǔn)確計(jì)量。公司在加強(qiáng)原煤質(zhì)量計(jì)量檢測，保證原煤質(zhì)量，利用地方原煤，每年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益400多萬元。

四、加強(qiáng)在用計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)檢定，保證在用測量設(shè)備的準(zhǔn)確。

按照計(jì)量檢測體系文件的規(guī)定，公司每月按期下達(dá)計(jì)量器具周期校準(zhǔn)計(jì)劃，月末進(jìn)行小結(jié)評(píng)價(jià)，檢查本月工作完成情況，堅(jiān)持做好量值傳遞。公司規(guī)定強(qiáng)制檢定計(jì)量器具送檢率必須達(dá)到100，在線測量設(shè)備檢定校準(zhǔn)率98，年抽檢計(jì)量器具達(dá)10。近幾年來，實(shí)行了對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行測量設(shè)備送檢率的考核，已實(shí)現(xiàn)了公司考核指標(biāo)的要求。

為了保證電能計(jì)量準(zhǔn)確，降低能源消耗，對(duì)在用的能源計(jì)量設(shè)備嚴(yán)格周期檢定校準(zhǔn)把關(guān)。特別對(duì)一級(jí)計(jì)量的電能表，積極與配合相關(guān)部門做好檢定，提高了電能表的準(zhǔn)確性，每年可為公司節(jié)省電費(fèi)100多萬元。

五、加強(qiáng)在線工藝控制，做好計(jì)量技術(shù)服務(wù)

華新水泥股份公司的整個(gè)生產(chǎn)線上主要設(shè)備都實(shí)現(xiàn)了中控遠(yuǎn)程控制，現(xiàn)場計(jì)量設(shè)備與pLC上位機(jī)構(gòu)成了完備的計(jì)量控制體系。計(jì)量檢測滲透到了工藝生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，因此測量設(shè)備的工作狀態(tài)直接影響到生產(chǎn)能否連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，影響到節(jié)能降耗。公司設(shè)立了三級(jí)計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，公司計(jì)量處對(duì)下級(jí)管理單位實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備抽查和校準(zhǔn)檢定，按國家周期檢定制度，定期對(duì)各單位所轄計(jì)量設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)協(xié)助公司各單位處理故障，提供計(jì)量技術(shù)支持。公司各單位都有計(jì)量負(fù)責(zé)人和儀表計(jì)量員負(fù)責(zé)本單位計(jì)量設(shè)備的維護(hù)修理和校準(zhǔn)。實(shí)踐證明，這種做法有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并得到及時(shí)處理，促進(jìn)了計(jì)量管理工作的開展。

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場面前，能源緊缺，煤電漲價(jià)，華新水泥面臨著更激烈的市場競爭，作為企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)重要組成部分計(jì)量工作將更顯得重要，繼續(xù)做好計(jì)量管理工作,提高計(jì)量檢測水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源消耗，增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品竟?fàn)幠芰Γ瑸槠髽I(yè)增收創(chuàng)效，提供更好更有效的計(jì)量保證，是我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)的重任。