第一篇：同煤集團(tuán)地煤東周窯煤礦：軍訓(xùn)使你我更親近（本站推薦）

東周窯煤礦：軍訓(xùn)使你我更親近

3月21日，春天的腳步已悄悄地踏上了華夏大地，到處春回大地、春意盎然的景象。但在東礦卻仍然是春寒料峭、咋暖還寒。這一天，是我穿上軍裝第一次參加礦辦黨支部的軍訓(xùn)活動。也就在今天，使我真正的融入了礦辦這個“大家庭”的氛圍中。

早上9點(diǎn)，在崔書記的帶領(lǐng)下，礦辦全體成員整裝走向礦院參加訓(xùn)練，一身橄欖綠，橫看一條線，豎看一直線，在礦院訓(xùn)練場我們形成了一道亮麗的風(fēng)景線，引來了路過職工們的目光。教官對我們十分嚴(yán)格，進(jìn)行了多種項目的訓(xùn)練，向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、敬禮、禮畢、齊步走等都在我們身上一遍又一遍地操練，前面的項目我還湊乎，可是到齊步走時，我的動作卻有些不怎么標(biāo)準(zhǔn)了。并且這時，教官要求倆人一組，進(jìn)行分組訓(xùn)練，大家一遍一遍的來回走著。

訓(xùn)練中，李波和張利民走的最好，只見她們步伐整齊，手型一致，立定穩(wěn)緩。一看就是一副老兵的樣子，不僅贏得了大家的贊嘆，還得到了教官的肯定。王龍一組雖然有些不齊，但幾遍訓(xùn)練走下來，整體動作還算規(guī)范，總算就過關(guān)了……最差的就是我和王志國這一組，志國動作標(biāo)準(zhǔn)，但由于我是第一次參訓(xùn)，老是跟不住套路。體息時，大家開玩笑地都為志國喊冤，說怎么和我分到了一組，但他卻沒有一絲的怨言，臉上總是微笑著，還帶著一口典型的懷仁話鼓勵著我，并且作了些示范動作給我看，就是在一瞬間，使我感受到他這么一個樸實無華、樂于助人、憨厚善良的東礦人。那一刻我感覺到我們已成同事

升華到了戰(zhàn)友，親密無間、團(tuán)結(jié)互助。

軍訓(xùn)結(jié)束，走在回辦公室的路上我倆已變成了無話不說的鐵哥們，相信在以后的工作中我們真的會像戰(zhàn)友一樣，互相勉勵，互相支持，就像他說的穿上軍裝我是一個兵，脫了軍裝我還是一個兵，加油！哥們！

徐小東

第二篇：大同煤礦集團(tuán)地煤公司青磁窯煤礦

大同煤礦集團(tuán)地煤公司青磁窯煤礦

簡 介

一、基本情況

青磁窯煤礦始建于一九五七年，位于大同市區(qū)以西12千米，十里河下游北岸，井田面積10.855平方千米，地理坐標(biāo)：北緯40°16′～40°08′，東經(jīng)113°08′～113°11′，云岡石窟旅游專線從辦公樓前經(jīng)過。

青磁窯煤礦現(xiàn)有員工3900多人，其中管理人員523人，井下生產(chǎn)作業(yè)人員1761人，有工程技術(shù)人員222人，其中高級職稱1人，中級職稱67人，有政工專業(yè)職稱人員69人，其中中級政工職稱30人。

青磁窯煤礦現(xiàn)有固定資產(chǎn)3.85億元，礦井核定生產(chǎn)能力120萬噸/年，近二十年來，產(chǎn)量一直穩(wěn)定在120萬噸左右，企業(yè)獲得了國家“GB/T28001—2011職業(yè)健康安全管理體系”、“GB/T19001—2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系”和“GB/T24001—2004idtISO14001:2004環(huán)境管理體系”三個管理體系的認(rèn)證，企業(yè)為國家中型一類礦井，近年來企業(yè)連續(xù)被評為“一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”。歷年來曾先后多 次獲得大同市、山西省、同煤集團(tuán)和省國資委“先進(jìn)單位”、“模范單位”、“先進(jìn)黨委”、“文明和諧單位標(biāo)兵”、“園林化單位”等榮譽(yù)。

青磁窯煤礦于一九八三年二月十七日正式開通了鐵路運(yùn)煤專運(yùn)線，一九九O年完成鐵路電氣化改造，二OO四年進(jìn)行了站內(nèi)鐵路裝車線延伸，提升了裝車能力，具備了萬噸大列裝車條件。于二OO三年建成投產(chǎn)了一座年洗選煤能力150萬噸的洗煤廠，提高了煤炭的品質(zhì)、增加了煤產(chǎn)品的附加值，進(jìn)一步提高了企業(yè)在市場中的競爭力。

青磁窯煤礦原隸屬于大同市煤炭工業(yè)局，于2001年6月歸屬大同市地方煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司，2003年12月隨地煤公司參組到大同煤礦集團(tuán)。依托大集團(tuán)優(yōu)勢，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了新機(jī)遇。企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，經(jīng)營管理水平得到了飛躍發(fā)展。目前，該礦生產(chǎn)作業(yè)隊組擁有兩個綜采隊，三套綜采機(jī)交替生產(chǎn)?，F(xiàn)已做出規(guī)劃準(zhǔn)備上馬第四套綜采設(shè)備。擁有四個機(jī)掘隊，一個普掘隊，一個開拓隊，機(jī)械化生產(chǎn)水平得到了極大提升。

2011年，青磁窯煤礦按照同煤集團(tuán)和地煤公司的總體工作部署，圍繞“樹立新思想、實施新戰(zhàn)略、建設(shè)新同煤”的三新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的發(fā)展方略，堅持實施“人人都是通風(fēng)員”，一條理念管百年的安全管理體系，確立了“超前管理、精心謀劃、轉(zhuǎn)變作 風(fēng)、共謀發(fā)展”的工作思路，瞄準(zhǔn)原煤產(chǎn)量完成140萬噸，力爭完成150萬噸，銷售收入突破7億元，實現(xiàn)利潤5417萬元。在崗員工年收入確保5.5萬元，力爭達(dá)到6萬元以上的更高目標(biāo)，堅定“同煤前列，地煤領(lǐng)先，再創(chuàng)青礦新輝煌”的信心，通過強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化、可視化“三化”建設(shè)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，創(chuàng)建年產(chǎn)百萬噸綜采隊、年單進(jìn)5000米的機(jī)掘隊，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)國家一級標(biāo)準(zhǔn)。通過科技興企、制度保障、文化引領(lǐng)等措施和方法，實現(xiàn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、安全發(fā)展。

二、礦井概況

青磁窯煤礦礦井1957年籌建，58年見煤，63年基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)投產(chǎn)，當(dāng)時生產(chǎn)能力15萬噸/年。1968年10月另開一個罐籠豎井，井深234.5米，直徑6 米，生產(chǎn)能力達(dá)45萬噸/年，1977年投產(chǎn)；1979年進(jìn)行一期改擴(kuò)建工程，1983年底基本建成，能力達(dá)60萬噸/年；1985年進(jìn)行二期改擴(kuò)建，能力120萬噸/年，1991年擴(kuò)建完成，1992年達(dá)產(chǎn)；2005年進(jìn)行二水平延深工程，2010年5月通過驗收；2006年山西省煤炭工業(yè)局核定礦井生產(chǎn)能力為120萬噸/年。

礦井井田位于大同煤田的東北端?？傮w為一不對稱的向斜構(gòu)造，東部為青磁窯逆斷層構(gòu)成本井田的東屏障，是煤層的露頭線。區(qū)內(nèi)構(gòu)造較為簡單，井田的北界、西界與晉華宮礦相鄰；南界以十里河最高洪水位保安煤柱線為界；井田南 北長4.5千米，東西寬約2.2千米。探明儲量1.4億噸生產(chǎn)的，截止到2010年底，礦井工業(yè)儲量5999.09萬噸，可采儲量3280.1萬噸。礦井剩余服務(wù)年限18年。

井田內(nèi)含煤地層僅見于侏羅紀(jì)大同組。大同組共含煤地層總厚度平均186米，共有15層煤，井田內(nèi)2、3、7、11、12、14煤層穩(wěn)定，厚度變化小，為可采煤層。各個煤層的煤塵都具有爆炸性；自然傾向性為容易自然煤層；煤質(zhì)為低硫、低灰、發(fā)熱量高的優(yōu)質(zhì)動力煤。批準(zhǔn)開采侏羅紀(jì)2、3、7、11、12、14共6層可采煤。共分為兩個水平進(jìn)行開采。一水平開采2、3、7層。2層于1998年開采完畢；

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1-1層于2009年6月開采完畢，現(xiàn)已封閉；7層北部煤層還未開采；二水平開采11、12、14煤層，現(xiàn)正在開采11層。

礦井開拓方式為立井-斜井混合開拓方式。共有6個通向地面的井筒，分別為主井（箕斗井）、副井（罐籠井）、新東山回風(fēng)井、竹林寺回風(fēng)井、材料斜井和新進(jìn)風(fēng)斜井。開采方式按水平進(jìn)行集中開采，各煤層中部布置集中大巷，集中大巷的東、西兩側(cè)分盤區(qū)進(jìn)行開采。采煤方法為全部垮落法采煤。

礦井通風(fēng)方式為中央分列式，通風(fēng)方法為抽出式，現(xiàn)由新東山風(fēng)井系統(tǒng)服務(wù)于全礦井。礦井年設(shè)計生產(chǎn)能力：120萬噸/年，上通風(fēng)能力核定：130萬噸/年。全礦井現(xiàn)總風(fēng)量8700m/min。主扇型號FBCDZ-10-NO.30(B),2×355KW

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#兩臺，2010年瓦斯鑒定等級結(jié)果為為低瓦斯礦井，瓦斯絕對涌出量為8.31 m/min, 瓦斯相對涌出量為3.35 m/t,二氧化碳的絕對涌出量為13.0 m/ min,二氧化碳的相對涌出量為5.25 m/ t。

礦井主提升為豎井箕斗提升，為單一提煤之井，井筒直徑5.5米，采用多繩摩檫式雙箕斗提升，箕斗容量為12噸，箕斗井位于876水平，在其下部設(shè)有主煤倉一座，主煤倉容量為500噸，系統(tǒng)提升能力最大為150萬噸/年。輔助提升系統(tǒng)為罐籠井提升，井筒直徑6米，井底位于2層930車場，安裝單層罐籠，只用于人員和小型材料的提升運(yùn)輸，大型設(shè)備由新進(jìn)風(fēng)斜井提升運(yùn)輸。

礦井采用雙回路供電，一趟引至云岡110KV變電站，一趟引至興旺110KV變電站。礦自己有一座35KV變電站，主變壓器兩臺，一用一備，容量為10000KVA，型號為S10-10000-35/6.3，高壓6kv入井，先進(jìn)入井下中央變電所，再到各盤區(qū)變電所，輸出低壓660v、127V供各工作面。中央變電所有3個，即930輔助水平中央變電所、876水平中央變電所、二水平11層中央變電所。

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第三篇：地煤東周窯煤礦：宣傳部對統(tǒng)戰(zhàn)成員信息進(jìn)行登記（最終版）

東周窯煤礦宣傳部完善了統(tǒng)戰(zhàn)成員信息登記

1月底前，礦黨委宣傳部經(jīng)過半個月細(xì)致全面的重新摸底登記，完成、完善了統(tǒng)戰(zhàn)成員信息登記、錄入工作。

此次登記工作，是根據(jù)同煤統(tǒng)戰(zhàn)部及地煤公司“關(guān)于規(guī)范使用統(tǒng)戰(zhàn)成員信息編碼”文件精神，宣傳部對我礦黨支部的屬于統(tǒng)戰(zhàn)成員的基本信息進(jìn)行了收集、整理、錄入，更新、完善了信息庫。我礦的統(tǒng)戰(zhàn)成員類別以大專以上學(xué)歷的黨外知識分子為主，共計78名。

宣傳部將根據(jù)上級精神要求并結(jié)合我礦實際，將定期對統(tǒng)戰(zhàn)成員因信息變動進(jìn)行更新、完善。

白霞

第四篇：同煤集團(tuán)北辛窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)情況匯報

同煤集團(tuán)北辛窯煤礦

企業(yè)文化建設(shè)情況匯報

北辛窯煤礦是同煤集團(tuán)新建礦井的重點(diǎn)建設(shè)項目之一，目前礦井的前期工作已經(jīng)取得了實質(zhì)性進(jìn)展，后續(xù)工作也在積極推進(jìn)。在忙碌、緊張的籌備過程中，我們在史利章董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)扎穩(wěn)打、開拓進(jìn)取，一方面狠抓項目建設(shè)工作，另一方面也不放松企業(yè)文化建設(shè)。我公司根據(jù)集團(tuán)公司黨委宣傳部《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)季度自檢的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)制度，在全公司進(jìn)行了思想宣傳工作，嚴(yán)格依照同煤黨發(fā)[2008]153號、同煤經(jīng)辦字[2008]642號文件《關(guān)于修訂〈大同煤礦集團(tuán)公司企業(yè)(安全)文化建設(shè)百分考核標(biāo)準(zhǔn)〉及日常考核辦法的通知》按季度認(rèn)真進(jìn)行了自檢。同時統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識，塑造企業(yè)形象。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《視覺形象識別系統(tǒng)》（VIS），統(tǒng)一了企業(yè)徽標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色及在其它應(yīng)用范圍的使用，用統(tǒng)一的標(biāo)識增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、競爭力、形象力，增強(qiáng)了同煤集團(tuán)員工的歸屬感和自豪感?，F(xiàn)就2010年的情況總結(jié)如下：

一、灌輸理念培育員工的共同價值觀

開展了企業(yè)理念的宣傳灌輸，組織員工學(xué)習(xí)。在緊臨北辛窯煤礦臨時辦公樓的公路旁豎立了巨大的企業(yè)指示牌，并將集團(tuán)公司16字發(fā)展方略及集團(tuán)公司徽標(biāo)做成了霓虹燈字

立于辦公樓頂，辦公樓內(nèi)懸掛了集團(tuán)公司的企業(yè)理念標(biāo)牌等。這些都在一定程度上營造出了濃厚的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工時時刻刻都能受到企業(yè)理念的熏陶。通過多形式、多途徑的強(qiáng)勢引導(dǎo)灌輸，使廣大員工逐漸熟知、熟記、理解、認(rèn)同企業(yè)理念，使企業(yè)理念入耳、入腦、入心、入行。

二、把握重點(diǎn)推行實施RHM精細(xì)化人性化管理

企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)在于精細(xì)化管理。我公司實行日卡、月卡考核體系，并定時匯總，與工資收入合理掛鉤，干部走動管理情況也納入了績效考評和工資分配體系，使得我們的工作嚴(yán)謹(jǐn)、有序，避免了空崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生，同時也使員工的工作狀態(tài)、精神面貌有了進(jìn)一步的提高。確保人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，使管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。力爭達(dá)到管理無死角無疏漏，全過程全方位全流程現(xiàn)場控制。通過企業(yè)文化建設(shè)，提升整體管理水平，提高每個員工的素質(zhì)。每個人都干文明事、做標(biāo)準(zhǔn)活兒，最終達(dá)到企業(yè)本質(zhì)安全。通過企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)依法治礦，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：由過去的事后管理，變?yōu)槌肮芾恚挥蛇^去的粗放管理，變?yōu)楝F(xiàn)代的集約化管理；由過去的經(jīng)驗化管理，到現(xiàn)在的科學(xué)管理。

三、縱深發(fā)展以推進(jìn)安全文化建設(shè)為突破口

在大力推進(jìn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化向縱深發(fā)展的突破口，推動企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)大步

跨越。重點(diǎn)突出“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實”、“人人都是安全員，井下員工人人都是通風(fēng)員”等安全理念的宣傳。并且對員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理，逐步形成以人的安全行為規(guī)范為重點(diǎn)的安全管理文化。

四、制度保證使企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)

為保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展，公司定期依照同煤黨發(fā)[2008]153號、同煤經(jīng)辦字[2008]642號文件《關(guān)于修訂〈大同煤礦集團(tuán)公司企業(yè)(安全)文化建設(shè)百分考核標(biāo)準(zhǔn)〉及日?？己宿k法的通知》進(jìn)行自檢，隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的不足之處，積極整改。同時，建立了《內(nèi)部管理暫行規(guī)定》、《費(fèi)用報銷制度》、《項目例會制度》、《崗位目標(biāo)責(zé)任制》、《集中學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《內(nèi)部工作考核制度》、《員工行為規(guī)范》、《員工禮儀規(guī)范》等9大類規(guī)章制度，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并適應(yīng)發(fā)展的需要。

當(dāng)然，我們也深刻認(rèn)識到了在企業(yè)文化建設(shè)中的不足之處：首先，要加強(qiáng)相關(guān)理念的灌輸；其次，對于精細(xì)化管理體系還有待進(jìn)一步的細(xì)化；同時，相關(guān)的制度也需要隨著礦井的籌備進(jìn)一步完善。對于這些不足之處，我們一定會積極改進(jìn)，使公司的企業(yè)文化建設(shè)上一個臺階，在這一層面也要實現(xiàn)“高起點(diǎn)上再跨越”。

同煤集團(tuán)北辛窯煤礦有限責(zé)任公司二〇一〇年十二月五日

第五篇：大同左云小京莊鄉(xiāng)同煤集團(tuán)金莊煤礦

大同市左云縣小京莊鄉(xiāng)同煤集團(tuán)金莊煤礦

三項舉措筑牢安全管理根基

金莊煤礦堅持狠抓安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化安全制度管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全預(yù)防工作，狠狠筑牢了安全管理的根基，全面打造現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井。

狠抓安全文化建設(shè)。結(jié)合實際，編印了安全文化手冊，發(fā)放到員工手中，利用班前會向員工普及安全文化知識。同時，收集整理了90多條安全警句和崗位格言，制作成牌板安裝在生產(chǎn)作業(yè)場所的醒目位置，使廣大員工在生產(chǎn)、生活中，接受了安全文化的教育。并通過開展在員工宿舍掛全家福、給員工過生日、評比“幸福家庭”等活動，使親情教育融入安全文化建設(shè)中。強(qiáng)化安全制度管理。該礦十分注重安全生產(chǎn)制度建設(shè)，各部門、項目部在不斷完善安全操作規(guī)程中，將各項操作規(guī)程細(xì)化、量化，做到清晰明了，便于操作，力求使每一名員工遵守制度。合理規(guī)范班前會制度、交接班制度、崗位預(yù)想預(yù)控制度，專人管理，書面記錄，做到有制度可依、有數(shù)據(jù)可查，確保制度責(zé)任落實到位。

加強(qiáng)安全預(yù)防工作。該礦安監(jiān)部克服人員少等困難，堅持不間斷巡回安全監(jiān)督檢查制，并對各工作面實行走動式管理，實現(xiàn)了監(jiān)督檢查全覆蓋。細(xì)化安全責(zé)任，延伸落實到班組，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章行為和操作中存在的不良習(xí)慣，規(guī)范操作流程，消除和杜絕各類事故隱患。