第一篇：IT企業(yè)認(rèn)證證書的價(jià)值：到底哪個(gè)更適合你

IT企業(yè)認(rèn)證證書的價(jià)值：到底哪個(gè)更適合你

IT認(rèn)證證書越來越多，到底考哪一個(gè)更有價(jià)值呢？

一位應(yīng)聘網(wǎng)絡(luò)管理員的大學(xué)生在面試時(shí)，出示自己的全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試的二級(jí)(FOXBASE)證書以證明能力，令工作人員哭笑不得，應(yīng)聘者自己也弄不清到底得到什么認(rèn)證才有能力做網(wǎng)絡(luò)管理員。很多人想通過獲得IT行業(yè)證書這個(gè)“敲門磚”改變生活?？擅鎸?duì)名目繁多的IT認(rèn)證證書，往往花大代價(jià)考出的證書與所謀求的職位不相符，盲目浪費(fèi)精力和金錢。

說到IT行業(yè)內(nèi)的認(rèn)證證書，大體可分為兩種：一種是各大企業(yè)的認(rèn)證，如微軟，IBM,SUN，CISCO(思科)等認(rèn)證考試，主要是針對(duì)某個(gè)特殊技術(shù)，具有特殊性；一種是國家有關(guān)機(jī)構(gòu)舉行的考試認(rèn)證，是考核某人在一個(gè)領(lǐng)域是否達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，具有廣泛性，如全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試(NCRE)，全國計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)證書考試(NIT)等。下面，讓我們走近一些目前比較流行的IT企業(yè)認(rèn)證考試，了解它們的特點(diǎn)、適合人群、含金量等，讀者可以認(rèn)準(zhǔn)了再考。

IBM認(rèn)證：物美價(jià)廉面向?qū)W生

IBM的認(rèn)證體系，從最初的OS/2開始，主要有IBM eServer iSeries，AIX and IBM eServer pSeries，IBM DB2 Information Management，IBM WebSphere，XML，Lotus，e-business，Linux等系列認(rèn)證。內(nèi)容涉及操作系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和應(yīng)用開發(fā)各個(gè)方面，是一個(gè)龐大的認(rèn)證體系。

2005年，IBM全球?qū)I(yè)認(rèn)證的平均考試費(fèi)用為每門人民幣1000元。由于IBM專業(yè)認(rèn)證考試項(xiàng)目是IBM中國高校合作項(xiàng)目的一個(gè)組成部分，培訓(xùn)課程主要在高校開展。為了減輕在校就讀大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，IBM大學(xué)合作部資助中國高校學(xué)生的認(rèn)證考試費(fèi)用?？荚囐M(fèi)與其他認(rèn)證不菲的考試費(fèi)相比低很多。其中，非學(xué)分課程考試每門150元，學(xué)分課程考試每門75元。考取一個(gè)證書只需百來元，對(duì)于沒有經(jīng)濟(jì)來源的學(xué)生一族來說，是性價(jià)比最高的選擇。

與其他IT認(rèn)證不同，IBM主要和合作伙伴大學(xué)開展認(rèn)證工作?？忌绻雸?bào)名考試或培訓(xùn)，可以直接和相應(yīng)大學(xué)的IBM大學(xué)合作部聯(lián)系。

微軟認(rèn)證：權(quán)威新體系正形成2005年10月25日微軟(Microsoft)正式公布了全新的認(rèn)證體系和時(shí)間計(jì)劃表，這是自1992年MCP認(rèn)證體系建立以來最大的變動(dòng)。新認(rèn)證體系主要明確地分為了三個(gè)層次的認(rèn)證等級(jí)：微軟技術(shù)系列認(rèn)證，微軟專業(yè)人員系列認(rèn)證和微軟架構(gòu)師系列認(rèn)證。

Technology(技術(shù))等級(jí)證書，不限制條件，通過一至三門考試即可獲得相應(yīng)證書，代表考生具備了掌握微軟技術(shù)的核心技術(shù)技能的能力，新體系中的MCTS認(rèn)證就屬于這個(gè)等級(jí)。

Professional(專業(yè))等級(jí)證書，劃分有IT Professional認(rèn)證和Professional Developer認(rèn)證，認(rèn)證證明考生具備成功從事某項(xiàng)工作所需的綜合技能。需要先持有 Technology Specialist 的證書，再參加1至3門的考試即可獲得相應(yīng)證書。

Architect(架構(gòu)師)等級(jí)證書，該系列是微軟的頂級(jí)證書，證明考生是IT架構(gòu)領(lǐng)域的頂級(jí)專家。比如說該系列中的MCA認(rèn)證(Microsoft Certified Architect微軟認(rèn)證構(gòu)架師)，其要求非常嚴(yán)格，要求考生具備10年IT行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，從事3年架構(gòu)師工作經(jīng)驗(yàn)，考試評(píng)估的周期達(dá)1個(gè)星期之久，考試費(fèi)用高達(dá)10000美元。證書有時(shí)間限制，并且引入了再認(rèn)證的概念。

隨著微軟Visual Studio 2005, SQL Server 2005和BizTalk Server 2006的正式發(fā)行，新一代的微軟認(rèn)證體系將會(huì)在2006年下半年慢慢成形，現(xiàn)在還比較陌生的MCTS、MCITP、MCPD認(rèn)證將會(huì)和MCSE認(rèn)證一樣熟悉。

一位業(yè)內(nèi)人士說，微軟認(rèn)證在國外IT認(rèn)證中知名度是最高的，參加考試和通過認(rèn)證的人數(shù)也是最多的，因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)操作系統(tǒng)中微軟所占的市場份額是最大的，所以，通過微軟認(rèn)證相對(duì)而言具有普遍意義。使用微軟的產(chǎn)品的工作，比如維護(hù)windows server system,需要服務(wù)器管理相應(yīng)的認(rèn)證。

思科認(rèn)證：培訓(xùn)體系金字塔

思科(Cisco)的培訓(xùn)體系可以用金字塔來表示，認(rèn)證體系由兩個(gè)方向架構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)安裝和技術(shù)支持方向(Network Installation and Support Track)和網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)方向(Network Engineering and Design Track)。每一個(gè)方向又分為三個(gè)技術(shù)等級(jí)，即Associate，Professional和Expert。Associate是金字塔最下層的基礎(chǔ)，Professional是中間部分，Ex?鄄pert則是塔尖。最下面的是CCNA(思科認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)支持工程師)，Cisco認(rèn)證體系的一個(gè)基礎(chǔ)認(rèn)證，必須先有CCNA資格才能考CCNP)，同時(shí)它也可以說是所有Cisco認(rèn)證中被考得最多的一個(gè)。最上面的是CCIE(思科認(rèn)證互聯(lián)網(wǎng)專家)。CCIE是Cisco證書考試中最早的一個(gè)，始于1994年，也是業(yè)界中含金量最高的證書之一，同時(shí)也是最難取得的證書之一。參加CCIE考試前，并不需要獲得Cisco的其他證書，但必須通過筆試(CCIE writ?鄄er)，才能參加Cisco試驗(yàn)室操作考試(CCIE lab)。后來Cisco公司根據(jù)需要增加了許多比CCIE更容易獲得的證書。

據(jù)悉，思科公司近日在思科(CISCO)的一系列資格認(rèn)證中增加了兩個(gè)新的存儲(chǔ)認(rèn)證的頭銜：思科存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)專家(Cisco Storage Networking Design Specialist)和思科存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)支持專家(Cisco Storage Networking Support Specialist)。

Oracle認(rèn)證：數(shù)據(jù)庫認(rèn)證屬老大

Oracle公司不僅在全球最先推出了RDBMS，并且事實(shí)上掌握著這個(gè)市場的大部分份額，某種程度上Oracle己經(jīng)成為了 RDBMS的代名詞。Oracle認(rèn)證專家——OCP，是由Oracle公司授權(quán)國際考試認(rèn)證中心對(duì)考生進(jìn)行的資格認(rèn)證?？忌纯荚嚇?biāo)準(zhǔn)要求參加3—5門課程的考試。

數(shù)據(jù)庫管理員認(rèn)證(OCPDBA)是目前很受歡迎的一項(xiàng)權(quán)威專業(yè)認(rèn)證，由Oracle公司頒布并實(shí)施。獲得該證書需要通過5門認(rèn)證考試。目前OCP認(rèn)證考試分為：Database Administrator，數(shù)據(jù)庫管理員考試認(rèn)證，簡稱DBA。數(shù)據(jù)庫管理員負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行日常的管理、備份及數(shù)據(jù)庫崩潰后的恢復(fù)問題； Database Operator數(shù)據(jù)庫操作員認(rèn)證考試，簡稱DBO。數(shù)據(jù)庫操作員主要是基于Windows NT的Oracle 8數(shù)據(jù)庫管理，能夠熟練應(yīng)用OEM等工具完成對(duì)數(shù)據(jù)庫的操作及日常的管理工作；Database Developer數(shù)據(jù)庫開發(fā)員認(rèn)證考試，簡稱DEV。數(shù)據(jù)庫開發(fā)員應(yīng)能熟練掌握用Developer/2000的工具建立各種Forms應(yīng)用程序，建立各種標(biāo)準(zhǔn)的以及自定義的報(bào)表；Java Developer：Java開發(fā)人員考試；Application Consultant：Oracle產(chǎn)品應(yīng)用咨詢顧問。其中，Oracle DBA是最吃香，但也是最難考的一個(gè)認(rèn)證。目前OCP每門考試的費(fèi)用為125美元。Sybase認(rèn)證考試：九十個(gè)國家得承認(rèn)

Sybase公司是全球最大的專注信息管理和信息移動(dòng)技術(shù)的企業(yè)級(jí)軟件供應(yīng)商。該公司數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件以高度保密性和準(zhǔn)確性為特色，Sybase的CPD證書在全球九十個(gè)國家均可得到承認(rèn)。獲得該證書，即被證明具有一流的數(shù)據(jù)保護(hù)與糾錯(cuò)能力，是數(shù)據(jù)庫相關(guān)人員工作就業(yè)的又一張王牌。

2004年Sybase公司在中國正式聯(lián)合推出CPD認(rèn)證考試。Sybase認(rèn)證考試分為Associate和 Professional兩級(jí)，包括：CPD-Associate(Sybase Certified PowerBuilder Developer-Associate)，要求有一定的PowerBuilder開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地、熟練地掌握了基于Client/Server體系結(jié)構(gòu)的PowerBuilder應(yīng)用開發(fā)相關(guān)的概念；CASA-Associate(Sybase Certified Adaptive Server Administrator-Associate)，要求具有Sybase Adaptive Server Enterprise 11.5在應(yīng)用設(shè)計(jì)、系統(tǒng)管理、技術(shù)支持等方面的技能。

CSD-Associate(Sybase Certified SQL Developer-Associate)，要求能夠設(shè)計(jì)有效的應(yīng)用，并能編寫出符合企業(yè)規(guī)則的、進(jìn)行數(shù)據(jù)操作的、有效的SQL程序；CPD-Professional(Sybase Certified PowerBuilder Developer-Professional)要求具有更深層次的PowerBuilder應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，能夠設(shè)計(jì)出有效的、可重用的、易維護(hù)的程序； CASA-Professional(Sybase Certified Adaptive Server Administrator

-Professional)，要求系統(tǒng)掌握并精通數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和管理、系統(tǒng)性能調(diào)整及其優(yōu)化、故障診斷和排錯(cuò)等方面的概念。

SUN認(rèn)證：拿到證書好就業(yè)

太陽微系統(tǒng)公司(Sun Microsystems，簡稱Sun)是開放式網(wǎng)絡(luò)計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，是全球最大的UNIX系統(tǒng)供應(yīng)商；1995年Sun公司創(chuàng)造了Java編程語言, 歷經(jīng)10年風(fēng)雨Java已成為了當(dāng)今世界軟件開發(fā)領(lǐng)域的主流技術(shù)，被列為當(dāng)今世界信息技術(shù)三大要點(diǎn)之一。所以Sun公司所舉辦的認(rèn)證考試，必然成為 Java和UNIX在全球信息界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。擁有相關(guān)證書，特別是J2EE企業(yè)設(shè)計(jì)師等實(shí)用性強(qiáng)的一些高端認(rèn)證，無疑就獲得了寬廣的就業(yè)空間和強(qiáng)大的就業(yè)競爭力。

Sun推出的專業(yè)認(rèn)證包括下列三種：Java認(rèn)證考試，Solaris系統(tǒng)管理認(rèn)證考試和Solaris網(wǎng)絡(luò)管理認(rèn)證考試。Java認(rèn)證主要面對(duì)Java程序員。同時(shí)，該認(rèn)證是業(yè)界惟一經(jīng)Sun授權(quán)的Java認(rèn)證。SUN在這方面的認(rèn)證軟件開發(fā)專業(yè)證書分為六類，分別為 JAVA程序員(SCJP)、JAVA開發(fā)員(SCJD)、WEB組件開發(fā)人員(SCWCD)、商業(yè)組件開發(fā)人員(SCBCD)、企業(yè)架構(gòu)師(SCEA)和SUN J2EE 企業(yè)設(shè)計(jì)師認(rèn)證。Solaris系統(tǒng)管理認(rèn)證考試對(duì)Solaris／Sun OS系統(tǒng)管理員，Sun推出Certified Solaris Administrator(CSA)。CSA分別為兩個(gè)等級(jí)，測試對(duì)Solaris系統(tǒng)管理的了解程度。Solaris網(wǎng)絡(luò)管理認(rèn)證考試測試使用者對(duì)于 Solaris網(wǎng)絡(luò)管理能力，Sun推出Certified Network Administrator(CNA)。內(nèi)容包括基本網(wǎng)絡(luò)概念、Routing and Subnet、Security、Performance、DNS、NIS 等。

幾乎每家知名的IT企業(yè)都有自己產(chǎn)品的認(rèn)證。比如NOVELL認(rèn)證，Adobe認(rèn)證，HP認(rèn)證，Intel認(rèn)證，Prometric認(rèn)證等等。不同的認(rèn)證證書代表了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)和考證者對(duì)市場不同的理解。

“2000年時(shí)，微軟MSCE認(rèn)證非常火，號(hào)稱有這個(gè)證找工作月薪不低于6000元，這個(gè)薪水在2000年是很高的了。當(dāng)時(shí)我跟風(fēng)花了6000塊錢考了，只是背考試題目。現(xiàn)在這個(gè)認(rèn)證考的人已經(jīng)很少，我也不再盲目考證了?！?復(fù)旦大學(xué)研究生會(huì)信息部部長李同學(xué)說。在IT領(lǐng)域沒有任何一種認(rèn)證證書是“萬金油”。由于IT業(yè)自身特點(diǎn)的要求，其分工非常精細(xì)，比如有互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、辦公軟件應(yīng)用、軟件開發(fā)、計(jì)算機(jī)安

裝調(diào)試與維修、圖形圖像處理等多個(gè)不同領(lǐng)域。隨著IT業(yè)的發(fā)展，新的領(lǐng)域還將不斷出現(xiàn)，新的計(jì)算機(jī)認(rèn)證證書也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，舊有的證書也會(huì)不斷更新。

各種IT證書價(jià)值縮水，很多用人單位開始不再輕信各種證書，而考驗(yàn)應(yīng)聘者的動(dòng)手能力。記者采訪到一些微軟的工作人員，他們一致認(rèn)為，微軟更看重實(shí)際工作能力而非證書。考證只是檢驗(yàn)手段，而非目的。千萬不要以為有了認(rèn)證就一定是高薪，踏實(shí)學(xué)技術(shù)最重要。

第二篇：上本科與讀技校哪個(gè)更適合你

上本科與讀技校 哪個(gè)更適合你

無論讀本科也好，讀技校也好，最終目的都是為了工作。畢竟有工作才能生存。針對(duì)這一點(diǎn)，很多職業(yè)技校在招生時(shí)，都會(huì)打出一個(gè)非常響亮的招牌：“我們學(xué)校的就業(yè)率高達(dá)100%！”這些學(xué)校不僅能保證你的基本工作，甚至還可以保證你成為白領(lǐng)階層。只需交了學(xué)費(fèi)，你的前途就有了保障。要是找不到工作的，還可以退還你的全部學(xué)費(fèi)，確保一切都萬無一失。這么好的待遇，難怪廣大莘莘學(xué)子們垂涎三尺了?；剡^頭來，我們來看看大學(xué)本科生，拼死拼活苦了四年，在殘酷的考場上奮勇“廝殺”，就為了有朝一日能沖上本科線。功夫不負(fù)有心人，終于上了分?jǐn)?shù)線，但是專業(yè)卻是被調(diào)劑的，于是乎郁郁寡歡地過上四年，畢竟在大學(xué)里想換個(gè)專業(yè)可沒那么容易；還有的幸運(yùn)地考上了學(xué)校，專業(yè)也恰好對(duì)口，但也不見得就能討個(gè)皆大歡喜的結(jié)局。因?yàn)槟愕贸煽儍?yōu)秀，出類拔萃啊!要學(xué)習(xí)好，能力強(qiáng)，最好學(xué)生會(huì)班干部輪著干一遍，各類獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)杯拿到手抽筋，最后還要跟領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系，找工作時(shí)能給推薦一下，這樣才差不多算是修得正果。可一個(gè)學(xué)校里那么多本科生，能做到這個(gè)份上的有幾個(gè)？剩下的那些“平民百姓”怎么辦呢？四年時(shí)光糊糊涂涂一過，轉(zhuǎn)眼畢業(yè)變成了待業(yè)。所謂的“天之驕子”這時(shí)候是寧可在家里被圈著養(yǎng)起來也不愿再受找工作之苦了?？杀氖?，這四年的教育投資算是付諸東流了。

再來比較一下本科和技校的學(xué)科框架。如果細(xì)心一點(diǎn)，大家可能會(huì)發(fā)覺，技校的專業(yè)一般都非常注重實(shí)踐性，它要求的是會(huì)操作，而不是會(huì)背理論，你可以不懂歷史來源，但你要知道如何使用。除了注重實(shí)踐外，技校的專業(yè)還非常地“專一”，它只要求你學(xué)會(huì)一種本事，不求多，就那么一種，但是你卻可以靠它生存。現(xiàn)在紛紛涌起的計(jì)算機(jī)學(xué)校，廚師學(xué)校，電工技校，汽車修理學(xué)校等都是最好的見證。所以當(dāng)本科生們還在把精力放在學(xué)習(xí)政治基礎(chǔ)課上，技校的學(xué)生們至少已經(jīng)掌握住一門基本技能了。如果說本科生是“博學(xué)強(qiáng)識(shí)”型，那么技校生則是“術(shù)業(yè)專攻”型，雖說是不免有些功利的嫌疑，可一到就業(yè)的時(shí)候，這些技校生們卻是大大的吃香！

本科沒保障，技校更實(shí)用。那么在這個(gè)能力至上的時(shí)代，讀本科還有前途嗎？選擇江西新東方烹飪學(xué)校必須的！

第三篇：到底哪種類型的異性更適合你--試題

到底哪種類型的異性更適合你？——MBTI科學(xué)測試告訴你

測試方法：

每7題為一部分，請(qǐng)找出你選擇最多的那個(gè)字母，按順序進(jìn)行排列。每道題無需考慮很久，找個(gè)紙片記下來你的答案。

1.你傾向從何處得到力量：

(E)別人

(I)自己的想法

2.當(dāng)你參加一個(gè)社交聚會(huì)時(shí)，你會(huì)：

(E)在夜色很深時(shí)，一旦你開始投入，也許就是最晚離開的那一個(gè)

(I)在夜晚剛開始的時(shí)候，我就疲倦了并且想回家

3.下列哪一件事聽起來比較吸引你？

(E)與情人到有很多人且社交活動(dòng)頻繁的地方。

(I)待在家中與情人做一些特別的事情，例如說觀賞一部有趣的錄影帶并享用你最喜歡的外賣食物。

4.在約會(huì)中，你通常：

(E)整體來說很健談

(I)較安靜并保留，直到你覺得舒服。

5.過去，你遇見你大部分的異性朋友是：

(E)在宴會(huì)中、夜總會(huì)、工作上、休閑活動(dòng)中、會(huì)議上或當(dāng)朋友介紹我給他們的朋友時(shí)。(I)通過私人的方式，例如個(gè)人廣告、錄影約會(huì)，或是由親密的朋友和家人介紹。

6.你傾向擁有：

(E)很多認(rèn)識(shí)的人和很親密的朋友。

(I)一些很親密的朋友和一些認(rèn)識(shí)的人。

7.過去，你的朋友和同事傾向?qū)δ阏f：

(E)你難道不可以安靜一會(huì)兒嗎？

(I)可以請(qǐng)你從你的世界中出來一下嗎？

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8.你傾向通過以下哪種方式收集信息：

(N)你對(duì)有可能發(fā)生之事的想像和期望。

(S)你對(duì)目前狀況的實(shí)際認(rèn)知。

9.你傾向相信：

(N)你的直覺。

(S)你直接的觀察和現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)。

10.當(dāng)你置身于一段關(guān)系中時(shí)，你傾向相信：

(N)永遠(yuǎn)有進(jìn)步的空間。

(S)若它沒有被破壞，不予修補(bǔ)。

11.當(dāng)你對(duì)一個(gè)約會(huì)覺得放心時(shí)，你偏向談?wù)摚?/p>

(N)未來，關(guān)于改進(jìn)或發(fā)明事物和生活的種種可能性。例如，你也許會(huì)談?wù)撘粋€(gè)新的科學(xué)發(fā)明，或一個(gè)更好的方法來表達(dá)你的感受。

(S)實(shí)際的、具體的、關(guān)于“此時(shí)此地”的事物。例如，你也許會(huì)談?wù)撈肪频暮梅椒?，或你即將要參加的新奇旅程?/p>

12.你是這種人：

(N)喜歡先縱觀全局。

(S)喜歡先掌握細(xì)節(jié)。

13.你是這類型的人

(N)與其活在現(xiàn)實(shí)中，不如活在想像里。

(S)與其活在想像里，不如活在現(xiàn)實(shí)中。

14.你通常：

(N)偏向于去想像一大堆關(guān)于即將來臨的約會(huì)的事情。

(S)偏向于拘謹(jǐn)?shù)叵胂窦磳砼R的約會(huì)，只期待讓它自然地發(fā)生。

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15.你傾向如此做決定：

(F)首先依你的心意，然后依你的邏輯。

(T)首先依你的邏輯，然后依你的心意。

16.你傾向比較能夠察覺到：

(F)當(dāng)人們需要情感上的支持時(shí)。

(T)當(dāng)人們不合邏輯時(shí)。

17.當(dāng)和某人分手時(shí)：

(F)你通常讓自己的情緒深陷其中，很難抽身出來。

(T)雖然你覺得受傷，但一旦下定決心，你會(huì)直截了當(dāng)?shù)貙⑦^去戀人的影子甩開。

18.當(dāng)與一個(gè)人交往時(shí)，你傾向于看重：

(F)情感上的相容性：表達(dá)愛意和對(duì)另一半的需求很敏感。

(T)智慧上的相容性：溝通重要的想法；客觀地討論和辯論事情。

19.當(dāng)你不同意情人的想法時(shí)：

(F)你盡可能地避免傷害對(duì)方的感情；若是會(huì)對(duì)對(duì)方造成傷害的話，你就不會(huì)說。(T)你通常毫無保留地說話，并且對(duì)情人直言不諱，因?yàn)閷?duì)的就是對(duì)的。

20.認(rèn)識(shí)你的人傾向形容你為：

(F)熱情和敏感。

(T)邏輯和明確。

21.你把大部分和別人的相遇視為：

(F)友善及重要的。

(T)另有目的。

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22.若你有時(shí)間和金錢，你的朋友邀請(qǐng)你到國外度假，并且在前一天才通知，你會(huì)：(J)必須先檢查你的時(shí)間表。

(P)立刻收拾行裝。

23.在第一次約會(huì)中：

(J)若你所約的人來遲了，你會(huì)很不高興。

(P)一點(diǎn)兒都不在乎，因?yàn)槟阕约撼３＿t到。

24.你偏好：

(J)事先知道約會(huì)的行程：要去哪里、有誰參加、你會(huì)在那里多久、該如何打扮。(P)讓約會(huì)自然地發(fā)生，不做太多事先的計(jì)劃。

25.你選擇的生活充滿著：

(J)日程表和組織。

(P)自然發(fā)生和彈性。

26.哪一項(xiàng)較常見：

(J)你準(zhǔn)時(shí)出席而其他人都遲到。

(P)其他人都準(zhǔn)時(shí)出席而你遲到。

27.你是這種喜歡……的人：

(J)下定決心并且做出最后肯定的結(jié)論。

(P)放寬你的選擇面并且持續(xù)收集信息。

28.你是此類型的人：

(J)喜歡在一段時(shí)間里專心于一件事情直到完成。

(P)享受同時(shí)進(jìn)行好幾件事情。

第四篇：CPA證書到底值不值得你奮斗

http://004km.cn/ CPA證書到底值不值得你奮斗

關(guān)注考注會(huì)這件事情，每個(gè)人有每個(gè)人的說法：

有人說：現(xiàn)在奮斗兩三年，以后少辛苦二三十年??十倍??很值！有人說：CPA備考很難很難，但是在備考的過程中對(duì)自己也是種歷練。

有人說：注會(huì)考試這幾年改變了我的性格和價(jià)值觀，有過全軍覆沒、有過低分飄過，有過打擊也得到很多鼓勵(lì)，不忘初衷，因?yàn)槲蚁矚g這行！

CPA考試過程的確是一件漫長的又難熬的過程，經(jīng)歷過的人都懂?？偸怯腥藭?huì)問，考CPA到底值不值得？今天，給你三個(gè)理由，告訴你，一切都是值得的！

理由一：值得！因?yàn)閬淼牟蝗菀?/p>

五年通過六科考試便已經(jīng)說明了一切。每一位參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的考生都要花費(fèi)大量的時(shí)間在備考上。據(jù)調(diào)查顯示，在注會(huì)考生中大約有70%的考生屬于在職考生，他們要在準(zhǔn)備考試的同時(shí)還要頂住工作和生活的各種壓力，真可謂“亞歷山大”！因此，能拿下CPA證書真的不容易，付出那么多得來的東西，你說值得不值得？

理由二：值得！因?yàn)樽C書含金量高

注冊(cè)會(huì)計(jì)師是我們國家唯一具有審計(jì)簽字權(quán)的高級(jí)會(huì)計(jì)人員，對(duì)于任何從事會(huì)計(jì)工作的新人來講都想擁有這么一個(gè)“敲門磚”，有了它以后，是加薪、晉職的一個(gè)利器。目前，據(jù)國內(nèi)一些事務(wù)所工作的人說，一般而言，“四大”工作六年以上，薪酬可能就是三四十萬、甚至五十萬。所以，從目前來講，他們的薪酬是比較高的。但是國內(nèi)事務(wù)所的可能稍微低一些，但總的來講還是比較高的。所以，注會(huì)發(fā)展的空間是非常大的。而且從職業(yè)發(fā)展的角度來講，各個(gè)單位都需要它，有了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的證書，從目前來講是非常非常有好處的。

理由三：值得！因?yàn)檫x擇面兒廣了

有了注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，你可以做會(huì)計(jì)、做審計(jì)、去事務(wù)所、去企業(yè)??這是你自身價(jià)值一個(gè)很好的體現(xiàn)。你可以不再為不熟悉某個(gè)領(lǐng)域發(fā)愁，不再因?yàn)檎也坏焦ぷ餍臒?，有了CPA證書，別人都搶著要你，好么！你可以擁有更多的選擇權(quán)，更多的主動(dòng)權(quán)?！蹲?cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》中也明確指出，要大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)，國家都大力支持了，我們自己也要抓緊了。

時(shí)光總是走的很快，可能有的人希望能夠過得自在些，不想被太多的束縛?？赡苡械娜讼Ｍ艹眠€不老給自己好好充點(diǎn)電。每個(gè)人都有自己的選擇，只希望現(xiàn)在的選擇不會(huì)讓將來的自己后悔。

相關(guān)鏈接：【注會(huì)路上傾聽你我】說出你的故事匯聚備考路上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴

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第五篇：企業(yè)文化,到底你為企業(yè)增色多少

企業(yè)文化,到底你為企業(yè)增色多少

企業(yè)，你有真正的文化嗎？

這是一個(gè)多元化的時(shí)代，企業(yè)文化也是這樣，以至有文化和沒文化之間好象已經(jīng)沒有了區(qū)別，悲觀主義者說我們正在步入一個(gè)文化的沙漠，樂觀主義者說我們正在進(jìn)入一個(gè)文化的叢林。實(shí)際上，正是由于這種有沒有文化和企業(yè)文化差異的觀念才會(huì)使持有悲觀企業(yè)文化者感覺到了前所未有的孤立，企業(yè)人沒有精神寄托和自我價(jià)值觀念，企業(yè)陷入膠著的荒涼發(fā)展的絕境。時(shí)代是多元的，社會(huì)同樣是多元的，必然造成了人的思維也同樣是多元的。正是由于這些多元的物質(zhì)與元素的存在，從而也會(huì)有對(duì)企業(yè)文化持有不同的態(tài)度，但我認(rèn)為，文化的延伸度與長期性肯定是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，時(shí)代發(fā)展的原動(dòng)力，而對(duì)于企業(yè)則更是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)與靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)組織的基因密碼，它是直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康長壽的決定性因素。一個(gè)企業(yè)，其企業(yè)文化如果是強(qiáng)勢的和可持續(xù)的，企業(yè)文化就可以直接起到推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長壽的作用；如果其企業(yè)文化是頹敗的，它不僅不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到正面作用，相反還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路?？善髽I(yè)到底真的有沒有企業(yè)文化作為其發(fā)展戰(zhàn)略的依托呢？企業(yè)文化即便在你的企業(yè)存在，為你的企業(yè)解決了哪些問題？這些文化是不是你的企業(yè)真正所倡導(dǎo)與向往的企業(yè)文化？不言而喻，優(yōu)秀的、強(qiáng)勢的和可持續(xù)的企業(yè)文化必然是引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)品牌價(jià)值理念，增進(jìn)員工鐘愛企業(yè)程度的必然結(jié)果。

目前有種說法，叫做三到五年的企業(yè)靠老板的膽識(shí)和魄力，五到十年的企業(yè)靠機(jī)遇，十年以上的企業(yè)靠團(tuán)隊(duì)，二十年以上的企業(yè)才靠企業(yè)文化。雖然這種說法不是絕對(duì)的，但絕對(duì)有著一定道理。有些企業(yè)本身建立的時(shí)間不長，但是為了沽名釣譽(yù)的增強(qiáng)外界社會(huì)影響力，為了提升一定的企業(yè)品牌，往往不顧企業(yè)文化塑造的短期行為，僅僅把一些表象的東西作為企業(yè)文化的內(nèi)容，不斷的給員工和外界強(qiáng)行灌輸，企業(yè)里也從上至下，口頭上每天大喊特喊企業(yè)文化，可實(shí)際上員工言行不一，企業(yè)文化流于形勢，企業(yè)本身就已失去了追求企業(yè)文化價(jià)值的內(nèi)涵與意義了。比如說，某些企業(yè)提出來一些較為經(jīng)典的、綱領(lǐng)性的口號(hào)就認(rèn)為這就是他們真正的企業(yè)文化內(nèi)容，有些企業(yè)設(shè)個(gè)廣播站、有些企業(yè)擁有自己的報(bào)紙、雜志，又有些企業(yè)把CI戰(zhàn)略的許多內(nèi)容也當(dāng)作自己的企業(yè)文化，有些企業(yè)搞一些文化宣傳活動(dòng)，樹立一些典型也作為企業(yè)文化，又有些企業(yè)出幾本指南、印幾本冊(cè)子和行為規(guī)范之類的書籍或者是企業(yè)導(dǎo)入新型的提練了的制度和管理模式等等，他們都一味的把這些實(shí)質(zhì)性的行為當(dāng)作企業(yè)文化來看待。這些只是企業(yè)文化表現(xiàn)的一種形勢，有些甚至不能稱之為是企業(yè)文化，有文化之名卻無文化指導(dǎo)延伸教育與傳播之實(shí)，稱不上真正的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅僅是依賴于這些表象的形勢產(chǎn)生與傳達(dá)的，真正的企業(yè)文化是滲透在員工思想與內(nèi)心深處，來規(guī)范與指導(dǎo)員工言行和價(jià)值取向的規(guī)范化的東西，它既存在，又令人感到它的無形，看得見卻真正抓不到它在哪里。

經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與文化的積累使我們對(duì)企業(yè)文化有了重新的思索與認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)很年輕，卻叫嚷著自己的企業(yè)有多么深厚的企業(yè)文化。我們都承認(rèn)，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)成長的全過程，只是許多企業(yè)不善歸納總結(jié)和加以利用，至使企業(yè)文化象生活在夾縫里的小草，有生命，但隨時(shí)都有夭折的可能。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是老板們沒有真正的意識(shí)到，有些企業(yè)從建立到發(fā)展已多年了，還是沒能建立起來屬于自己特征的企業(yè)文化。既可以把企業(yè)文化看作是一項(xiàng)工程，又可以說成是一個(gè)項(xiàng)目，可大可小、可重可輕。許多企業(yè)一廂情愿的自我感覺企業(yè)文化良好，實(shí)際上卻沒有使員工從內(nèi)心形成一種自動(dòng)自發(fā)和自覺的對(duì)企業(yè)的認(rèn)知感、歸屬感和自豪感的強(qiáng)烈愿望。

企業(yè)，演繹自豪的宣言

既然社會(huì)是由一個(gè)個(gè)單元組成的，而企業(yè)中的每個(gè)元素也組成了一個(gè)個(gè)小社會(huì)。許多前衛(wèi)時(shí)髦的企業(yè)辭令都在傳頌著企業(yè)文化的內(nèi)容，目的都是在讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生自豪感。象：以人為本、學(xué)習(xí)型的組織與團(tuán)隊(duì)，大談執(zhí)行力、頭腦風(fēng)暴、沒有任何借口，以及財(cái)富、命運(yùn)和態(tài)度等等。這些不乏時(shí)尚卻又關(guān)系每個(gè)人切身利益的提法，或多或少的為企業(yè)管理者提供了一定的理論依據(jù)，這些理論一天天的豐富著企業(yè)管理者的思維、制度和前沿。而這些有利于企業(yè)管理者管理企業(yè)員工的書籍與理論，在極有效的約束著企業(yè)員工的言行的同時(shí)，也在為豐富如雨后春筍一般成長起來的企業(yè)所形成和造就的企業(yè)文化而搖旗吶喊，此外，也大大提高了企業(yè)的管理效率。

但企業(yè)文化并不是只有專門構(gòu)建后才存在，這就像任何一個(gè)人不能選擇要不要你的遺傳基因一樣。任何一個(gè)企業(yè)只要其連續(xù)存在的時(shí)間足夠長，足以形成共同的思維方式和行事習(xí)慣，使一種價(jià)值觀念在企業(yè)組織中上升為主導(dǎo)地位，不自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，也會(huì)形成它特有的企業(yè)文化。人們能做的只能是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行自主設(shè)計(jì)，構(gòu)建能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢企業(yè)文化；或者對(duì)已有企業(yè)文化進(jìn)行改造，使之發(fā)展成為一種強(qiáng)勢企業(yè)文化，保證它能對(duì)

企業(yè)的存在和發(fā)展起到積極作用。

在現(xiàn)如今各行各業(yè)都在把“企業(yè)文化”象過之屠門而大嚼一樣被企業(yè)一口口蠶食著的同時(shí)，企業(yè)文化也象被社會(huì)與企業(yè)“燉爛的肉”，被企業(yè)一口一口的吃下肚子，變成企業(yè)老板自己的私有財(cái)產(chǎn)和個(gè)人宣言，不時(shí)在吐故納新的同時(shí)，方便把這些已形成的“文化底蘊(yùn)”傳播出去。不論是一流的企業(yè)還是三流的公司，自我感覺良好的管理者或是老板們不論是接見客人，還是商務(wù)談判，不論是出席會(huì)議，還是激情十足的講話，都會(huì)或多或少的把自己的企業(yè)文化掛在嘴角?？谔?hào)喊得相當(dāng)響亮，好象就他是一個(gè)有文化造詣的人，就他的企業(yè)是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵足以讓外人稱道的企業(yè)。殊不知自我感覺良好會(huì)把企業(yè)只注重上而不重下只重表不重里，只重言不重意的做法而埋藏，企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)利益與員工價(jià)值兩難取舍的同時(shí)，企業(yè)文化很容易會(huì)被擱置在一旁，出現(xiàn)葉公好龍的情形。

文化，關(guān)注戰(zhàn)略與人

如果一個(gè)企業(yè)，他什么都做得很好，什么都不用做了，那么他就沒有目標(biāo)了，就像一個(gè)人一樣，沒有目標(biāo)就沒有靈魂，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒有企業(yè)文化就會(huì)像沒有方向的汽車一樣，在馬路上亂跑亂闖，或者說有了目標(biāo)沒有企業(yè)文化的支持也不可能持久。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)首先是得有一個(gè)很明確的目標(biāo)，不管是多少人，首先需要清楚我的目標(biāo)是什么？我的定位是什么？所有人都要達(dá)成共識(shí)，向著目標(biāo)去做，共同向一個(gè)方向努力，形成一個(gè)合力，企業(yè)文化是把每個(gè)人的力量擰成一股繩。如果把企業(yè)文化當(dāng)成一個(gè)裝飾性的東西、形式主義的東西，形不成真正的企業(yè)文化，與真正的企業(yè)文化離得很遠(yuǎn)。

管理之神松下幸之助說：“當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)人的時(shí)候，你要走在最前面，領(lǐng)著大家去干；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一百個(gè)人的時(shí)候，你應(yīng)該在中間，協(xié)調(diào)周圍的各種關(guān)系；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一千個(gè)人的時(shí)候，你必須在后面，掌握全局，把握方向！當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個(gè)人的時(shí)候，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑”。所謂祈求上天的保佑，我想就是要使自己的思想符合自然，符合天人合一的準(zhǔn)則。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個(gè)人的時(shí)候，你已經(jīng)不可能事必躬親，除了制度發(fā)展的慣性之外，實(shí)際上你是靠著一種“思想”在統(tǒng)領(lǐng)這個(gè)企業(yè)，而這種“思想”很大意義上就是一種企業(yè)文化特征在管理上的表現(xiàn)與應(yīng)用。

此外，企業(yè)文化應(yīng)該能夠把創(chuàng)新的基因置入到員工當(dāng)中去，才是真正能夠讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。所有百年企業(yè)之所以存在的原因就在于其創(chuàng)新的精神是長盛不衰的，非常重要的一

條是企業(yè)文化像基因一樣置入到企業(yè)當(dāng)中去。

我認(rèn)為在企業(yè)里，被管理者需要管理者給予的東西很簡單——公平。再簡單一些就是我干得好，你應(yīng)該能看得到，別人干得不好，你應(yīng)該提出來。如果干得好、干得不好都沒有人提出來，那么就會(huì)向著干得不好的方向發(fā)展的。所以，我們最主要的一點(diǎn)就是創(chuàng)新精神。在企業(yè)里最可怕的是每個(gè)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展都漠不關(guān)心。最重要的是每個(gè)人自覺創(chuàng)新，每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量。如果員工有對(duì)工作干壞了也無所謂的思想，那么這個(gè)企業(yè)是沒有希望的。因此創(chuàng)新是最重要的，每個(gè)人的創(chuàng)新是最重要的。

把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中，最具體的是讓每個(gè)員工感受到市場壓力，由市場來評(píng)判，所有都是聽市場的，市場的效果好，市場直接就給你評(píng)判了?，F(xiàn)在企業(yè)麻煩最大的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)感到市場的壓力非常大，而員工并沒有感受到壓力。企業(yè)文化不應(yīng)該是孤立的，如果把市場壓力穿透到每個(gè)員工身上去，每個(gè)員工一定會(huì)想辦法來解決這個(gè)壓力，這就需要?jiǎng)?chuàng)新，而這個(gè)創(chuàng)新就是企業(yè)文化最需要的。如果每個(gè)人都來動(dòng)腦子，每個(gè)人都來創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)來說是一筆非常大的財(cái)富。企業(yè)要從組織結(jié)構(gòu)上使每個(gè)人與市場都聯(lián)系起來，每次創(chuàng)新都要想到用戶的需求是什么，與用戶的需求結(jié)合起來。如果能夠滿足用戶的需求，那么你的創(chuàng)新就是有價(jià)值的，人人與市場結(jié)合起來，這個(gè)創(chuàng)新就不是空洞的，是非常具體的。他們會(huì)想，今天的創(chuàng)新是什么？是不是用戶的需求？所以得動(dòng)腦子想一想，而不是被動(dòng)的你讓我干什么我就干什么了。如果每個(gè)人與市場不結(jié)合在一起，在今天這個(gè)信息化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代，這個(gè)企業(yè)就沒法生存。因?yàn)樵瓉斫鹱炙偷墓芾矸绞讲贿m合了，原來的信息是不對(duì)稱的，而在信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的開通，你所知道的信息，別人也都能知道，所有的信息都是對(duì)稱的，只有速度致勝才能占領(lǐng)市場。誰能最快滿足用戶需求誰就抓住了市場。所以把創(chuàng)新的基因滲入到每個(gè)員工當(dāng)中去，不是口頭上的形式，而是通過市場的力量來達(dá)到的。每人每時(shí)每刻都與市場結(jié)合在一起，離開市場就沒有生存的余地。而這種創(chuàng)新精神也恰恰是企業(yè)文化所關(guān)注的企業(yè)戰(zhàn)略決策和規(guī)劃在實(shí)施過程中的人的最主要起的作用。

企業(yè)文化，強(qiáng)勢持久的本質(zhì)回歸

企業(yè)文化建設(shè)，真正是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。歸納幾句響亮的口號(hào)，設(shè)計(jì)幾個(gè)漂亮的形象，遠(yuǎn)不能構(gòu)建出強(qiáng)勢企業(yè)文化。我認(rèn)為，強(qiáng)勢企業(yè)文化的構(gòu)建，應(yīng)該重視從以下幾個(gè)層次進(jìn)行。

1、選擇確定企業(yè)文化的基本類型，并對(duì)企業(yè)文化的目標(biāo)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以保證所構(gòu)

建的企業(yè)文化一定是能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢企業(yè)文化；

不同的企業(yè)存在著不同的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化如果企業(yè)員工不認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的價(jià)值觀念，上司主管簡單地通過指令進(jìn)行管理，下屬員工陽奉陰違，而且官僚主義嚴(yán)重等因素存在，也是企業(yè)文化確定的基本規(guī)劃存在著問題?；蛘哒f，在企業(yè)文化就是老板文化現(xiàn)實(shí)存在的情況下，老板的文化、層次與思維觀念等方面也是一個(gè)企業(yè)確定什么類型企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。

2、總結(jié)歸納企業(yè)價(jià)值觀念，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀念體系，為企業(yè)組織確定一個(gè)統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和價(jià)值目標(biāo)；

你的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的，你希望你的企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到哪一個(gè)層面上，是能力的提升需要后天的加強(qiáng)培訓(xùn)，還是不停的從細(xì)節(jié)入手，關(guān)注執(zhí)行力。從企業(yè)各部門，各人員的情況了解如何，讓他們樹立怎樣的價(jià)值觀與人生觀。努力使員工目標(biāo)與企業(yè)短、中、長期目標(biāo)的一致性，不能陷入“兩種目標(biāo)兩張皮”的境地。

3、以企業(yè)價(jià)值觀念體系為內(nèi)核，分別進(jìn)行設(shè)計(jì)和構(gòu)建，以保證所構(gòu)建企業(yè)文化的完整性；企業(yè)文化不是一蹴而就的事，它在正確的樹立了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工一致的企業(yè)價(jià)值觀后，將其層層分解，使各級(jí)各階層的企業(yè)人員都明白企業(yè)每年、每季度甚至是每月的目標(biāo)任務(wù)與計(jì)劃，明白自己該干什么，避免和杜絕企業(yè)中人浮于事思想混亂、安于現(xiàn)狀沒有追求，工作冷漠的現(xiàn)象。同時(shí)積極開展企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)，描繪一幅令企業(yè)員工無比憧憬的壯美藍(lán)圖，關(guān)心重視企業(yè)和諧工作與關(guān)系氛圍的搭建。

4、對(duì)照所選擇設(shè)計(jì)的企業(yè)文化目標(biāo)模式，對(duì)企業(yè)組織的其它構(gòu)成部分進(jìn)行對(duì)應(yīng)清理，以保證企業(yè)文化與企業(yè)組織的其它構(gòu)成部分實(shí)現(xiàn)融合，使企業(yè)文化真正起到企業(yè)組織基因密碼的作用；

為了強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，許多人總結(jié)出“人管人，累死人，制度管人糊弄人，企業(yè)文化管理才是靈魂”！這樣精辟的經(jīng)驗(yàn)之談。而企業(yè)文化在完善的同時(shí)還要象遺傳基因一樣，一撥撥一代代的為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮巨大作用。但它的前提是企業(yè)組織行為必須要與企業(yè)文化行為保持一致，不會(huì)有原則與觀念上的分歧。

5、將企業(yè)文化分作內(nèi)部管理、外部營銷和商務(wù)合作三個(gè)模塊，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展完善實(shí)施有效管理，以保證企業(yè)文化能起到持續(xù)推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用。

企業(yè)文化決定著企業(yè)管理與發(fā)展的主旨與靈魂，是企業(yè)的精神寄托，可以指導(dǎo)著企業(yè)本身和企業(yè)員工的思想與行為，當(dāng)它升華到一定階段后，企業(yè)各級(jí)各層面的員工會(huì)不遺余力的將企業(yè)文化的內(nèi)容豐富，內(nèi)涵深化。

而當(dāng)企業(yè)處于成長期時(shí)，企業(yè)應(yīng)把內(nèi)部管理、外部營銷和商務(wù)合作的三個(gè)模塊所存在的企業(yè)文化認(rèn)識(shí)與傳播上的文化差異理清楚。企業(yè)內(nèi)部管理好比人的中樞系統(tǒng)，企業(yè)文化好比大腦，大腦再好使，如果中樞系統(tǒng)出現(xiàn)故障，容易產(chǎn)生幫派林立，相互拆臺(tái)與攻擊，矛盾重重，部門之間，人員之間相互埋怨和對(duì)立等等管理失控的情況存在，這樣就不會(huì)給外部營銷和商務(wù)合作提供有利的保障。而后勤文化保障都保證不了，更不用說是對(duì)外的文化傳播，讓外界感受你獨(dú)特、優(yōu)秀和富有感染力的企業(yè)文化，這是不可能實(shí)現(xiàn)得了的，自然會(huì)影響一大片。

企業(yè)文化從本質(zhì)講就是服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會(huì)的，企業(yè)就是一個(gè)小社會(huì)，這就好比什么樣的信仰決定什么樣的生活，什么樣的文化就會(huì)決定什么樣的企業(yè)。對(duì)于一個(gè)不將企業(yè)文化落到實(shí)處，只空喊口號(hào)，言行不一等等類型的企業(yè)，這種企業(yè)文化必然是失敗的、弱勢的和最終會(huì)走向消亡的企業(yè)文化。對(duì)一個(gè)成熟的企業(yè)而言，企業(yè)文化是重要的，是不可或缺的，甚至是與企業(yè)生存息息相關(guān)的。企業(yè)文化雖然難以用實(shí)物來準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)，但它卻一樣具有鮮明的個(gè)性。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化絕不是虛無飄渺的東西，它決定著企業(yè)的思維路向和行為方式?？梢院敛豢鋸埖闹v，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長來說，企業(yè)文化是其中最持久的決定性因素。

企業(yè)文化是在企業(yè)形成與發(fā)展過程中不得不產(chǎn)生的，它是一個(gè)企業(yè)管理體制建全與發(fā)展的原動(dòng)力。是一個(gè)企業(yè)在本企業(yè)中、本行業(yè)中是否能夠做大做強(qiáng)的理論依據(jù)；是摒棄了舊體制舊模式而上升至一個(gè)先進(jìn)高度的體現(xiàn)，它必將會(huì)回歸到其本質(zhì)特征上去。

企業(yè)在未來競爭中之所以還能順利發(fā)展是因?yàn)橛衅髽I(yè)文化的存在和其凝聚力的傳遞，企業(yè)也因?yàn)橛辛似髽I(yè)文化的存在而顯得風(fēng)采十足，企業(yè)正是由于這種因企業(yè)文化而形成的凝聚力會(huì)不以人事的更迭而成為決定性的力量，就象中華民族的凝聚力源于她深厚而輝煌的文化，并最終形成了今天這樣一種超越時(shí)空的力量一樣