第一篇：工作會(huì)及職代會(huì)議主持詞

××公司

2014年工作會(huì)暨一屆二次職工代表大會(huì)

主持詞

×××

2014年1月19日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

大家上午好!

今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開公司2014年工作會(huì)暨一屆二次職工代表大會(huì)。

今天上午的大會(huì)共有九項(xiàng)議程：

一是宣讀《關(guān)于公司第一屆職工代表大會(huì)職工代表變更情況的報(bào)告》；

二是審議《關(guān)于公司一屆一次職代會(huì)提案辦理情況及一屆二次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告》；

三是進(jìn)行2014年工會(huì)工作報(bào)告；

四是傳達(dá)集團(tuán)公司、煤業(yè)公司2014年工作會(huì)議精神； 五是總經(jīng)理×××做工作報(bào)告；

六是表彰公司2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；

七是簽訂公司員工《集體合同》、《女職工集體合同》； 八是相關(guān)部門代表作表態(tài)發(fā)言；

九是審議通過職工代表大會(huì)決議草案。

請(qǐng)工作人員清點(diǎn)職工代表人數(shù)

會(huì)議應(yīng)到職工代表×名，實(shí)到×名，符合法定人數(shù)?？梢蚤_會(huì)。

——現(xiàn)在，進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程，請(qǐng)公司副總經(jīng)理××宣讀《關(guān)于公司第一屆職工代表大會(huì)職工代表變更情況的報(bào)告》。

大家歡迎！

…………………………………………………………………………..請(qǐng)各位代表審議（停頓數(shù)秒）；

有不同意見的請(qǐng)舉手發(fā)表（停頓數(shù)秒）；

如沒有意見，鼓掌通過（停頓數(shù)秒）；

——現(xiàn)在，進(jìn)行第二項(xiàng)議程。審議《關(guān)于公司一屆一次職代會(huì)提案辦理情況及一屆二次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告》。

請(qǐng)公司副總經(jīng)理××宣讀情況報(bào)告。

…………………………………………………………………………..請(qǐng)各位代表審議（停頓數(shù)秒）；

有不同意見的請(qǐng)舉手發(fā)表（停頓數(shù)秒）；

如沒有意見，請(qǐng)各位代表鼓掌通過（停頓數(shù)秒）；

——下面進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)議程，請(qǐng)公司工會(huì)主席××進(jìn)行2014年工會(huì)工作報(bào)告。

…………………………………………………………………………..請(qǐng)各位代表審議（停頓數(shù)秒）；

有不同意見的請(qǐng)舉手發(fā)表（停頓數(shù)秒）；

如沒有意見，鼓掌通過（停頓數(shù)秒）；

——下面進(jìn)行第四項(xiàng)議程，由公司副總經(jīng)理××傳達(dá)集團(tuán)公司、煤業(yè)公司2014年工作會(huì)議精神。

…………………………………………………………………………..剛才，××總介紹了集團(tuán)公司、煤業(yè)公司2014年工作會(huì)議的主要精神。請(qǐng)各部門會(huì)后認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，結(jié)合自身實(shí)際，把會(huì)議精神真正落到實(shí)處。

——下面，進(jìn)行第五項(xiàng)議程，請(qǐng)公司總經(jīng)理×××做工作報(bào)告，大家歡迎！

………………………………………………………………………….——下面，進(jìn)行第六項(xiàng)議程，表彰公司2013年度先進(jìn)集體和個(gè)人。

請(qǐng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)××宣讀公司表彰決定。

讓我們以熱烈的掌聲對(duì)獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀！

——下面，請(qǐng)先進(jìn)集體××部、××部、××部、××部上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；

對(duì)獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體表示祝賀；

請(qǐng)先進(jìn)工作者××、××、、、上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

讓我們?cè)僖淮我詿崃艺坡晫?duì)獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示祝賀。希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者再接再厲、在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。

——下面，進(jìn)行第七項(xiàng)議程，由總經(jīng)理××和工會(huì)主席××分別代表公司及工會(huì)簽訂公司員工《集體合同》、《女職工集體合同》。

——下面，進(jìn)行第八項(xiàng)議程，請(qǐng)部門代表作表態(tài)發(fā)言。首先，有請(qǐng)××部部長(zhǎng)××上臺(tái)作表態(tài)發(fā)言；

下面，有請(qǐng)××部部長(zhǎng)××上臺(tái)作表態(tài)發(fā)言；

…

——下面，進(jìn)行會(huì)議第九項(xiàng)議程，請(qǐng)工會(huì)主席××宣讀職工代表大會(huì)決議草案。

請(qǐng)各位代表審議（停頓數(shù)秒）；

有不同意見的請(qǐng)舉手發(fā)表，如沒有意見，請(qǐng)各位代表鼓掌通過（停頓數(shù)秒）；

全體代表同意，一致通過。

××有限責(zé)任公司2014年工作會(huì)暨一屆二次職工代表大會(huì)到此圓滿結(jié)束，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表和各位同志，祝大家身體健康，事業(yè)進(jìn)步、家庭幸福！

會(huì)后，請(qǐng)全體代表在樓前合影留念，散會(huì)！

第二篇：職代會(huì)工作會(huì)主持詞

第三屆第五次職工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)議和安全工作會(huì)議

主 持 詞

（）2016年 月 日

各位代表、同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開公司第三屆第五次職工代表大會(huì)暨2016工作會(huì)和安全工作會(huì)。本次大會(huì)應(yīng)到代表 人，實(shí)到代表 人，因事、病請(qǐng)假 人，符合法定人數(shù)，可以開會(huì)。本次會(huì)議的任務(wù)是聽取審議工作報(bào)告、安全工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告，以及涉及企業(yè)管理及職工切身利益等12項(xiàng)議案。大會(huì)的宗旨是團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中發(fā)揮重要作用，確保公司2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

現(xiàn)在會(huì)議正式開始。請(qǐng)全體起立，奏《國(guó)歌》。請(qǐng)坐下。

下面進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)，請(qǐng) 工作報(bào)告?！?/p>

大會(huì)第三項(xiàng)，請(qǐng) 安全工作報(bào)告。…………

大會(huì)第四項(xiàng)，請(qǐng)公司總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)工作報(bào)告及《 》?！?/p>

大會(huì)第五項(xiàng)，請(qǐng)公司總經(jīng)理助理?！?/p>

大會(huì)第六項(xiàng)，公司《黨風(fēng)廉政工作報(bào)告》、《2016年培訓(xùn)工作計(jì)劃》、《職工帶薪年休假管理辦法（討論稿）》、《勞動(dòng)競(jìng)賽工作管理辦法(討論稿)》、《2016年勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同（草案）》、《關(guān)于“下霍煤礦”部分實(shí)物資產(chǎn)吸收合并的議案》、《2015年業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出情況的報(bào)告》在大會(huì)召開前已經(jīng)提前發(fā)至職工代表手中，就不在大會(huì)上宣讀了，請(qǐng)各位代表書面審議后，同其他議案一起表決。

…………

大會(huì)第七項(xiàng)，下面請(qǐng)職工代表對(duì)各項(xiàng)議案進(jìn)行分組討論,討論時(shí)間為10分鐘，請(qǐng)各代表團(tuán)組長(zhǎng)將各組的議案討論決議交給工作人員。

…………

大會(huì)第八項(xiàng)，為了充分發(fā)揚(yáng)民主，我們今天通過投票的方式對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)議案進(jìn)行表決。

現(xiàn)在請(qǐng)監(jiān)票人、計(jì)票人到指定區(qū)域就位。…………

請(qǐng)工作人員送上表決票，請(qǐng)總監(jiān)票人向大會(huì)展示密封袋并拆封 …………

請(qǐng)監(jiān)票人、計(jì)票人清點(diǎn)表決票數(shù)量 …………

請(qǐng)監(jiān)票人檢查票箱 …………

請(qǐng)總監(jiān)票人向大會(huì)公布表決票數(shù)量 …………

請(qǐng)工作人員發(fā)放表決票 …………

請(qǐng)總監(jiān)票人向大會(huì)報(bào)告選票發(fā)放情況，并當(dāng)場(chǎng)作廢余票 …………

現(xiàn)在我向大家說明一下表決票填寫方法：

填寫表決票時(shí)只能在各個(gè)議案后的三個(gè)選項(xiàng)中任選一項(xiàng)劃“√”，多選或不選則該表決票作廢。

下面開始進(jìn)行投票 請(qǐng)監(jiān)票人、計(jì)票人投票 …………

請(qǐng)主席臺(tái)就座的領(lǐng)導(dǎo)及各位代表投票 …………

（所有代表投票結(jié)束后）請(qǐng)監(jiān)票人、計(jì)票人到后場(chǎng)計(jì)票?！?/p>

大會(huì)第九項(xiàng)，下面有請(qǐng)公司工會(huì)主席 作《集體合同履行情況報(bào)告》。

…………

大會(huì)第十項(xiàng)，請(qǐng)公司副總經(jīng)理 作《“創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式 提高安全培訓(xùn)效果 確保煤礦生產(chǎn)安全”工作總結(jié)》。

…………

（如果計(jì)票還沒有結(jié)束，增加文藝環(huán)節(jié)）現(xiàn)在工作人員正在計(jì)票，請(qǐng)文藝小分隊(duì)的演員為大家表演節(jié)目。

大會(huì)第十一項(xiàng)，為了簡(jiǎn)化會(huì)議程序，民主評(píng)議測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)已在會(huì)前提前進(jìn)行，現(xiàn)在請(qǐng)總監(jiān)票人呈送議案表決結(jié)果和民主評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果，由工作人員一并宣讀。

…………

大會(huì)第十二項(xiàng)，請(qǐng)工會(huì)主席 宣讀公司第三屆第五次職工代表大會(huì)決議。

…………

大會(huì)第十三項(xiàng)，由工會(huì)主席 與 簽訂《2016年工資專項(xiàng)協(xié)議》、《2016年勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》。請(qǐng)工作人員準(zhǔn)備簽字席。

…………

下面進(jìn)行大會(huì)第十四項(xiàng)：簽訂目標(biāo)責(zé)任書（由于時(shí)間關(guān)系會(huì)上只簽部分單位，余下的會(huì)后補(bǔ)簽）。

（一）首先由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 與部門代表簽訂《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》和《安全目標(biāo)責(zé)任書》

1.與辦公室簽訂《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》，財(cái)務(wù)科做準(zhǔn)備。與財(cái)務(wù)科簽訂《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》。

2.與安全科簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，機(jī)電科做準(zhǔn)備。與機(jī)電科簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》。

3.下面，請(qǐng) 與洗煤廠簽訂《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，技改科做準(zhǔn)備。

與技改科簽訂《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》。

4.與環(huán)境協(xié)調(diào)辦簽訂《綜治維穩(wěn)目標(biāo)責(zé)任書》，保衛(wèi)科做準(zhǔn)備。與保衛(wèi)科簽訂《綜治維穩(wěn)目標(biāo)責(zé)任書》。

下面進(jìn)行大會(huì)第十五項(xiàng)：請(qǐng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)副主任張秀雙宣讀《關(guān)于表彰2015先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工的決定》

…………

下面進(jìn)行大會(huì)第十六項(xiàng)：請(qǐng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)副主任關(guān)林奎宣讀《關(guān)于表彰2015技術(shù)創(chuàng)新及五小競(jìng)賽項(xiàng)目的決定》

…………

下面進(jìn)行大會(huì)第十七項(xiàng)：對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

1.請(qǐng)獲得2015先進(jìn)集體的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，他們分別是：

大家歡迎！

2.請(qǐng)獲得2015創(chuàng)新示范崗的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，他們分別是： 3.請(qǐng)標(biāo)兵上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，他們分別是：

大家歡迎！

4.請(qǐng)安全衛(wèi)士上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，他們分別是：

大家歡迎！

時(shí)間關(guān)系，其他獎(jiǎng)項(xiàng)會(huì)后到工會(huì)辦領(lǐng)取。

十二、下面有請(qǐng) 講話

各位代表，各位工友，今天我們用短短一上午時(shí)間分別召開了工作會(huì)和職代會(huì)，會(huì)議熱烈緊湊，順利完成了大會(huì)各項(xiàng)議程，希望各位代表及列席會(huì)議的各位中層干部把會(huì)議通過的各項(xiàng)議題帶回到職工群眾中去，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司的安全生產(chǎn)、為完成今年的奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

同志們，一年之計(jì)在于春，良好的開端是成功的一半，精心謀劃，抓好首季，開好頭，起好步，對(duì)全年工作意義重大。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司和長(zhǎng)治公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，在全體職工的努力下，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化素質(zhì)提升，為建設(shè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)而努力奮斗！

最后我祝各位職工代表及全體職工身體健康、闔家歡樂、萬事如意！

現(xiàn)在請(qǐng)全體起立，共同歌唱《咱們工人有力量》。請(qǐng)坐下。

現(xiàn)在我宣布，第三屆第五次職工代表大會(huì)暨2016工作會(huì)和安全工作會(huì)閉幕！

第三篇：煤礦職代會(huì)工作會(huì)報(bào)告

攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)第三次跨越而奮斗

——大柳塔煤礦二屆五次職代會(huì)、2011年工作會(huì)報(bào)告（2011年1月6日）

各位代表、同志們: 現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)工作部署，以“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)為主題，以“一通三防”專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，推行精細(xì)管理，強(qiáng)化過程管控，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要指標(biāo)完成情況：

1、年初計(jì)劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增產(chǎn)計(jì)劃：商品煤增產(chǎn)160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。

3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計(jì)劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計(jì)劃71.11萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。

4、大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計(jì)劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

5、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：噸煤完全成本117.59元，責(zé)任成本34.57元 主要工作落實(shí)情況：

（一）推進(jìn)本安體系實(shí)施，安全管理邁上新臺(tái)階

一是完善安全管理制度。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級(jí)公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項(xiàng)，提高了安全管控能力。《國(guó)發(fā)23號(hào)文件》下發(fā)后，進(jìn)一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場(chǎng)跟班次數(shù)及時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定。二是全面落實(shí)集團(tuán)公司“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)安排，本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達(dá)到本安二級(jí)礦井的安全管理目標(biāo)。全年共修訂危險(xiǎn)源758條，礦和科隊(duì)制定了兩級(jí)本安崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。全年共錄入本安信息系統(tǒng)各類問題31479條，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，呈逐。

進(jìn)個(gè)人共獎(jiǎng)勵(lì)127700元。并將這些獲獎(jiǎng)的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊(cè)，在全礦推廣，全年共申報(bào)小改小革成果206項(xiàng)，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對(duì)講機(jī)通訊和聲光報(bào)警紅綠燈、連采機(jī)起滾筒聲光報(bào)警裝置等創(chuàng)新項(xiàng)目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節(jié)約排矸費(fèi)用23.2萬元；兩井設(shè)置四個(gè)上煤點(diǎn)，增加產(chǎn)量約1.3萬噸，減少運(yùn)輸費(fèi)用23.4萬元；優(yōu)化工作面布置，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費(fèi)用530多萬元的同時(shí)，加快了施工進(jìn)度。

五是加強(qiáng)設(shè)備日常檢修，持續(xù)開展設(shè)備消缺專項(xiàng)治理活動(dòng)，提高設(shè)備完好率。2010年，我礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行本著“精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施年”和“機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線，積極開展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動(dòng)設(shè)備和輔助運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，保障了設(shè)備完好高效運(yùn)行。全年共排查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項(xiàng)，已整改完成1156項(xiàng)，76項(xiàng)正在整改中。全年故障影響共計(jì)203.9個(gè)小時(shí)，故障率為0.33%，遠(yuǎn)低于全公司0.45%的故障率。

六是強(qiáng)化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計(jì)劃停風(fēng)就是事故”、“損壞通風(fēng)設(shè)施就是事故”三個(gè)理念，堅(jiān)持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認(rèn)識(shí)、保安全”十八字原則，采取精簡(jiǎn)風(fēng)門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、處理回風(fēng)巷路面、增補(bǔ)消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施、封閉綜采回順?biāo)畟}(cāng)、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實(shí)施“一通三防”專項(xiàng)治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型績(jī)效考核，經(jīng)營(yíng)管控取得新突破

2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績(jī)效管理為核心，通過采用操作性較強(qiáng)的考核辦法和指標(biāo)，針對(duì)員工、單位兩個(gè)層面進(jìn)行月度、季度、績(jī)效考核，形成了全方位、長(zhǎng)周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達(dá)標(biāo)活動(dòng)”。班組核算的正式推行，降低了物資庫(kù)存，提高了物資出庫(kù)的及時(shí)率；嚴(yán)格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地增強(qiáng)了各單位的成本管理意識(shí)。全年各區(qū)隊(duì)材料成本考核獎(jiǎng)勵(lì)591197元，罰款187466元，合計(jì)兌現(xiàn)403731元。

（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

一是完善人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，盡可能為那些塌實(shí)肯干、有激情、有活力，對(duì)未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺(tái)。

二是加大培訓(xùn)力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次；六期特殊工種辦證培訓(xùn)，培訓(xùn)598人；九次全員考試，考試132場(chǎng)次，參加考試人數(shù)15194人；專業(yè)培訓(xùn)18期，培訓(xùn)3419人；參加教培中心培訓(xùn)39期223人次。

三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，培養(yǎng)能力全面的領(lǐng)導(dǎo)干部；全年對(duì)60多位中層干部進(jìn)行了五次輪崗交流，激發(fā)了干部學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了各科隊(duì)之間管理經(jīng)驗(yàn)交流。

四是將班組長(zhǎng)作為選拔提干的首要條件，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作的主動(dòng)性和積極性，競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)以行政文件任命，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的使命感和責(zé)任感。

（六）圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果

一是開展黨建創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活動(dòng)品牌化、黨建工作信息化。全面實(shí)施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)中心工作進(jìn)一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國(guó)資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導(dǎo)觀摩指導(dǎo)了綜采二隊(duì)黨支部換屆選舉大會(huì)。礦黨委被國(guó)資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點(diǎn)。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和拒腐防變意識(shí)。組織礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，每周二召開一次費(fèi)用支出例會(huì)；在優(yōu)秀勞務(wù)工招聘考試、職工子女家屬招聘報(bào)名的各個(gè)環(huán)節(jié)中，礦紀(jì)委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報(bào)或投訴。

三是通過開展“安全文化進(jìn)家庭、進(jìn)班組”、全員安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)答題、無“三違”人員搖獎(jiǎng)和“不安全行為人員座談會(huì)”、“家屬協(xié)管安全座談會(huì)”等活動(dòng)，營(yíng)造了安全生產(chǎn)氛圍、增強(qiáng)了員工安全意識(shí)；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈(zèng)送生日禮物、組織青年聯(lián)誼會(huì)等實(shí)事在員工中取得很大反響，得到員工好評(píng)。

四是按照公司企業(yè)文化建設(shè)“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高員工對(duì)神東文化的認(rèn)知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，礦井 “三個(gè)文明”建設(shè)取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、形勢(shì)與任務(wù)

大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——5-2煤項(xiàng)目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時(shí)一礦二井三個(gè)水平年生產(chǎn)能力將達(dá)到3400萬噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

礦井生產(chǎn)能力的不斷增強(qiáng)，既是完成公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的可靠保證，也是進(jìn)一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創(chuàng)新科技成果、培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍、擴(kuò)大示范效應(yīng)的難得機(jī)遇。同時(shí)，我們?cè)诎l(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長(zhǎng)、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊(duì)伍磨合等八大挑戰(zhàn)。

面對(duì)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)的新使命、新任務(wù)，面對(duì)即將到來的新起點(diǎn)、新征程，面對(duì)礦井發(fā)展中面臨的新困難、新挑戰(zhàn)，我們一定要充分把握有利時(shí)機(jī)，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力；一定要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難；一定要完善制度，創(chuàng)新管理，過程管控、強(qiáng)化執(zhí)行。樹形象、促發(fā)展，把旗幟舉的更高，強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全把煤礦做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我礦的工作思路是：全面落實(shí)兩級(jí)公司的各項(xiàng)工作部署，以安全高效生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化本安體系管理、加快重點(diǎn)工程建設(shè)、嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點(diǎn)，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實(shí)現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越。具體目標(biāo)：

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故；保持本安二級(jí)。

2、生產(chǎn)：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進(jìn)進(jìn)尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤質(zhì)：發(fā)熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責(zé)任成本為34.22元，利潤(rùn)為49.34億； 為此，要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：

（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度

安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理提升年”活動(dòng)為主線，全面推進(jìn)管理手段再創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。

第四篇：工作會(huì)議和職代會(huì)發(fā)言稿

2012年工作會(huì)議和職代會(huì)發(fā)言稿設(shè)備管理處

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、同志們：

2011年，在省公司和廠黨委、黨部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持和幫助下，設(shè)備管理處認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)確定的各項(xiàng)決策部署，踐行科學(xué)發(fā)展觀和“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，嚴(yán)格按照“卷煙上水平”的行業(yè)基本方針，緊緊圍繞新的“123”和“3個(gè)500億”的發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)和“強(qiáng)化設(shè)備管理，保障生產(chǎn)運(yùn)行”工作目標(biāo)，努力提升設(shè)備保障、動(dòng)力運(yùn)行、能源計(jì)量、備件采購(gòu)等管控水平，將各項(xiàng)工作與對(duì)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，圓滿完成了2011年既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

全面推行全員維修、預(yù)防維修理念，強(qiáng)化設(shè)備日常保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)一線點(diǎn)巡檢制度，積極開展科技攻關(guān)，組織實(shí)施了GDX2小包透明紙自動(dòng)拼接裝置、煙庫(kù)剔除煙支自動(dòng)復(fù)選回收裝置、小包緩存裝置等改造項(xiàng)目，提高了設(shè)備可靠性，促進(jìn)了設(shè)備運(yùn)行效率穩(wěn)步提升。2011年，中速機(jī)卷包設(shè)備有效作業(yè)率95.22%，同比提高5.2%；制絲線故障停機(jī)率1.19%，同比下降34.3%。萬元產(chǎn)值綜合能耗6.53千克標(biāo)煤，萬支卷煙綜合能耗3.79千克標(biāo)煤，同比分別降低18.4%、4.0%，圓滿完成了省公司下達(dá)的控制目標(biāo)。積極做好高速卷包設(shè)備改進(jìn)和消化吸收工作，順利完成了FXS軟包機(jī)組卷筒式封簽以及 1

輸送系統(tǒng)的改造，努力完善高速機(jī)組操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范，設(shè)備效率日趨穩(wěn)定并逐漸提高。相繼完成2組PROTOS-M5卷接機(jī)組和GDX6S軟盒包裝機(jī)組的安裝、調(diào)試與設(shè)備交驗(yàn)，1組PROTOS-M5機(jī)組的設(shè)備安裝定位工作。截至2011年底，共有5組高速機(jī)組投入使用，全年高速機(jī)組平均設(shè)備有效作業(yè)率77.21%，單機(jī)組、單班產(chǎn)量最高超百箱。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，我們必須牢固樹立危機(jī)意識(shí)和爭(zhēng)先思維，正確認(rèn)識(shí)和解決企業(yè)在新的發(fā)展中所面臨的問題。深刻理解和認(rèn)真貫徹宣總在工作報(bào)告提出的基本思路，對(duì)于設(shè)備管理處做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期的部門工作具有十分重要的意義。2012年，設(shè)備管理處將在省公司黨組和廠黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，認(rèn)真貫徹行業(yè)“卷煙上水平”的總體要求，緊緊圍繞全系統(tǒng)“十二五”時(shí)期新的“123”和“3個(gè)500億”的目標(biāo)任務(wù)，不斷加快優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建步伐，全面推進(jìn)蘇煙品牌的“百萬箱工程”，以提高效率、注重自律為重點(diǎn)，不斷提高設(shè)備管理工作的能力和水平，充分履行部門職責(zé)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)奮進(jìn)，全力做好以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)設(shè)備改造和引進(jìn)工作，為蘇煙品牌“百萬箱工程”提供充足設(shè)備產(chǎn)能能力。根據(jù)省公司“十二五”時(shí)期蘇煙品牌發(fā)展規(guī)劃要求，今年蘇煙產(chǎn)銷量將達(dá)到58萬箱，到

2015年，蘇煙產(chǎn)量將達(dá)到100萬箱的規(guī)?！，F(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能與蘇煙產(chǎn)量發(fā)展規(guī)模存在較大缺口，如何解決蘇煙品牌逐年擴(kuò)量所帶來的產(chǎn)能壓力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與產(chǎn)能的無縫對(duì)接，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利高效完成，是我們當(dāng)前需要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

當(dāng)前，設(shè)備管理處將全力以赴、切實(shí)做好改造后的GDX1軟包中速機(jī)組的調(diào)試運(yùn)行工作，力爭(zhēng)已到廠的一臺(tái)X1軟包機(jī)組2月20日之前完成設(shè)備交驗(yàn)，一臺(tái)軟包硬化X1機(jī)組3月份投入生產(chǎn)，積極與上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司保持密切聯(lián)系和有效溝通，保證3月底之前兩臺(tái)X1機(jī)組到廠，5月底之前完成設(shè)備交驗(yàn)，緩解現(xiàn)有軟包機(jī)組產(chǎn)能壓力。要在確保5組高速機(jī)組發(fā)揮最大效能的基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好FX-2高速硬盒包裝機(jī)組生產(chǎn)線的安裝與調(diào)試，努力促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)向先進(jìn)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，還要積極做好后續(xù)高速機(jī)組引進(jìn)的各項(xiàng)籌備實(shí)施工作。隨著5組高速機(jī)組的陸續(xù)引進(jìn)投產(chǎn)，企業(yè)的卷接包裝技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。在此基礎(chǔ)上，我廠今后將再新引進(jìn)5組M5高速卷接機(jī)組，目前已完成合同簽訂，與之對(duì)應(yīng)的5組FXS軟包高速機(jī)組也將在本月中旬開始合同簽署工作。2011年，與中國(guó)煙草技術(shù)中心、上海煙機(jī)簽訂了ZB28型高速包裝機(jī)組（國(guó)產(chǎn)GDX6S）樣機(jī)試用協(xié)議，預(yù)計(jì)2013年10月，樣機(jī)設(shè)備可以到廠進(jìn)行安裝調(diào)試。今年，將完成與之對(duì)應(yīng)M

5卷接機(jī)組的計(jì)劃申報(bào)和合同簽訂工作。待樣機(jī)通過鑒定后，將再購(gòu)置4到5組M5-ZB28高速卷接包機(jī)組。

二、結(jié)合對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開展設(shè)備管理相關(guān)工作。

1、繼續(xù)做好三標(biāo)一體體系的運(yùn)行和完善工作，及時(shí)制定部門分目標(biāo)，細(xì)化分解，制定相應(yīng)保障措施，落實(shí)執(zhí)行。及時(shí)對(duì)部門相關(guān)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，更新法律法規(guī)和文件、記錄清單，開展自評(píng)改進(jìn)活動(dòng)，通過體系運(yùn)行促進(jìn)部門各項(xiàng)工作質(zhì)量提升。

2、要以提升設(shè)備有效作業(yè)率為抓手，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢內(nèi)容、模式，切實(shí)做好設(shè)備日保、輪保和維保工作；進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析，健全完善設(shè)備操作、維修信息檔案，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備維護(hù)效率。努力加大對(duì)高速卷接包裝設(shè)備的技術(shù)應(yīng)用、消化與吸收，繼續(xù)加大高速機(jī)組操作、維修隊(duì)伍培養(yǎng)力度，通過國(guó)外理論培訓(xùn)和崗位實(shí)際操作相結(jié)合的方式，切實(shí)提高設(shè)備故障快速診斷和排除能力，盡快培養(yǎng)出一支本領(lǐng)過硬的操作、維修隊(duì)伍。深入挖掘高速機(jī)組等先進(jìn)設(shè)備潛能，真正將技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。2012年要實(shí)現(xiàn)中速機(jī)的作業(yè)率保持在93%以上，高速機(jī)作業(yè)率實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升，努力達(dá)到88%作業(yè)率水平。通過提高設(shè)備有效作業(yè)率，進(jìn)一步減少空耗，降低綜合能耗。

3、重點(diǎn)推行TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）體系建設(shè)，著手建立全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系，全員參與，通過6S、6H、可視化、定置化的現(xiàn)場(chǎng)四要素方法開展工作，實(shí)現(xiàn)樣板車間、樣板機(jī)臺(tái)管理模式的突破，建立符合我廠實(shí)際的人-機(jī)系統(tǒng)管理體系，實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)場(chǎng)管理到設(shè)備管理，再到員工績(jī)效評(píng)價(jià)的全閉環(huán)控制體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性循環(huán)，為企業(yè)設(shè)備管理上水平，經(jīng)營(yíng)效益再上臺(tái)階注入新的動(dòng)力。

4、繼續(xù)做好全廠能源管理統(tǒng)計(jì)和考核工作，通過加強(qiáng)宣傳，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)考核，提高獎(jiǎng)懲力度，積極利用新能源、新技術(shù)等方式，進(jìn)一步降低企業(yè)綜合能耗，向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)。

5、繼續(xù)重視測(cè)量管理體系運(yùn)行的管理完善工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)測(cè)量體系運(yùn)行管理文件，對(duì)全廠測(cè)量設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理，周期校驗(yàn)，做好測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬、檔案管理工作。

6、進(jìn)一步規(guī)范和完善備品備件的各種采購(gòu)流程，不斷優(yōu)化備件管理程序，消化現(xiàn)用機(jī)型的庫(kù)存?zhèn)浼?；適當(dāng)提高高速機(jī)組進(jìn)口件的庫(kù)存水平，加快高速機(jī)備件國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程。

7、繼續(xù)做好動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備的管理工作，完善和提升公用工程設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，確保安全無事故。重點(diǎn)做好全年冷水機(jī)組、冷卻塔、空壓機(jī)、變配電、鍋爐等動(dòng)力設(shè)備設(shè)施的維保工作。做好新增真空泵及輔助設(shè)備改造項(xiàng)目的開展工作，確保負(fù)壓供氣能力提升。

8、積極參與構(gòu)建質(zhì)量零缺陷長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，統(tǒng)籌考慮企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排和設(shè)備日常運(yùn)行的實(shí)際情況，切實(shí)規(guī)劃好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，合理安排時(shí)間實(shí)施能有效保證產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備配置和改造項(xiàng)目，努力提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制能力和質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的預(yù)防能力，確保產(chǎn)品合格率始終保持在100%。

9、緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、管理實(shí)際，深入組織開展“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”活動(dòng)，引導(dǎo)開展群眾性革新活動(dòng)，提高群眾創(chuàng)新能力。

三、積極參與易地技改工程

“十二五”易地技改暨蘇煙專線項(xiàng)目是企業(yè)未來生存與發(fā)展的根本所在，不是某個(gè)部門的技改，是全廠的技改，設(shè)備管理處將積極與易地技改工程指揮部緊密配合，提供一切必要的支持。

四、按照“兩項(xiàng)工作”要求，嚴(yán)格規(guī)范，做好廉政建設(shè) 始終從“生命線”的高度充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)格規(guī)范和內(nèi)部監(jiān)管的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行“兩項(xiàng)工作”網(wǎng)上運(yùn)作流程，在工作實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正做到堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)。

始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，深入推進(jìn)辦事公開、民主管理，嚴(yán)格辦事程序，規(guī)范辦事流程，努力打造廉潔高效的管理隊(duì)伍，保證設(shè)備管理處經(jīng)辦項(xiàng)目不出差錯(cuò)。

第五篇：黨建工作會(huì)及職代會(huì)上的講話

黨建工作會(huì)及職代會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們召開公司2021年黨建工作會(huì)及職工代表大會(huì)，這是辭舊迎新之際總結(jié)盤點(diǎn)、謀篇布局、開啟序幕的一次重要盛會(huì)。

年末歲初，臨近春節(jié)，時(shí)間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開我們的“兩會(huì)”。剛才會(huì)上，各位領(lǐng)導(dǎo)分別作了公司黨委、行政、紀(jì)委、工會(huì)、黨費(fèi)收繳使用、安全隱患排查治理、財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等報(bào)告，我表示完全贊同。

會(huì)上還表彰了一批先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果，面對(duì)大家獲得這么多的榮譽(yù)成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會(huì)、黨政工團(tuán)向各個(gè)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績(jī)。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標(biāo)責(zé)任書、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，這給大家定下了新目標(biāo)，加上了新?lián)?，壓?shí)了新責(zé)任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更優(yōu)業(yè)績(jī)。

同志們！剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績(jī)的一年。時(shí)間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗(yàn)的一年，在上級(jí)黨委、政府和主管部門的親切關(guān)懷和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，天華人不懼風(fēng)雨、不畏險(xiǎn)阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)運(yùn)行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……天華人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。

這一年，我們走得很堅(jiān)定，干得很實(shí)在，獲得很豐碩。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部員工始終堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手硬，精準(zhǔn)施策、鼓足干勁，最終取得了疫情得到有效防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卓越成果的“雙勝利”——各大裝置實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，全年運(yùn)行均達(dá)330天以上，創(chuàng)下740天長(zhǎng)周期運(yùn)行的新紀(jì)錄；所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務(wù)，其中產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；“三年行動(dòng)計(jì)劃”扎實(shí)推進(jìn)，安全清單制管理作為全市試點(diǎn)得到省市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)；公司員工參加省市技能比武獲得好成績(jī)，多名領(lǐng)導(dǎo)、員工獲評(píng)誠(chéng)信好人、省五一巾幗標(biāo)兵等榮譽(yù)；助力扶貧攻堅(jiān)工作成效顯著；公司各項(xiàng)工作捷報(bào)頻傳，榮獲了全國(guó)x行業(yè)“效能領(lǐng)跑標(biāo)桿企業(yè)”“中國(guó)x企業(yè)百?gòu)?qiáng)”“市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收x億元，利潤(rùn)x億元，上繳稅費(fèi)x萬元，為“十四五”開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點(diǎn)上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點(diǎn)步子沉，終點(diǎn)擔(dān)子重，這五年是天華歷史上最不平凡的五年，是x公司人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計(jì)苦苦拼搏的五年，是x公司從“弱不禁風(fēng)”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，x公司人始終堅(jiān)定“困難是暫時(shí)的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，埋頭苦干，堅(jiān)定信心，篤行務(wù)實(shí)，實(shí)干、苦干加巧干，解決一個(gè)又一個(gè)困難、攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)、突破一個(gè)又一個(gè)瓶頸、攀登一個(gè)又一個(gè)高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開的船是頂風(fēng)船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵(lì)前行，公司各項(xiàng)工作夯基壘臺(tái)、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績(jī)，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補(bǔ)，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚(yáng)，員工獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實(shí)了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機(jī)，使公司站在了新的歷史起點(diǎn)上。

同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，天華“十四五”宏偉藍(lán)圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開。站在新的門檻、新的起點(diǎn)上，我們x公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程?用什么樣的方式抓住新機(jī)遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)?這是新一年及未來五年需要我們思考并以實(shí)際行動(dòng)來完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見。

一、認(rèn)清內(nèi)外大勢(shì)，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)

十三五以來，中國(guó)正處于近代以來最好的發(fā)展時(shí)期。但是由于各國(guó)間經(jīng)濟(jì)實(shí)力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實(shí)力對(duì)比發(fā)生諸多變化，以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)建立的國(guó)際秩序正經(jīng)歷大調(diào)整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國(guó)際局勢(shì)更加復(fù)雜多變。種種跡象表明，當(dāng)前我國(guó)化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升，成績(jī)好于預(yù)期，雖然新一年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力仍然很大，國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易摩擦將長(zhǎng)期存在。但我們通過構(gòu)建“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際筆掃千軍整理市場(chǎng)更好聯(lián)通，更好地利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展。

我們應(yīng)堅(jiān)定看好，疫情或?qū)⒅厮苋蚧す┙o格局，中國(guó)化工全球占有率將加速提升，中國(guó)化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機(jī)遇：放眼全球，中國(guó)成為生產(chǎn)端復(fù)蘇最快的經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)化工品價(jià)格有望重啟新一輪景氣周期，國(guó)內(nèi)化工企業(yè)在高投資強(qiáng)度帶動(dòng)下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場(chǎng)擴(kuò)張性，依然處于成長(zhǎng)類賽道，國(guó)內(nèi)化工行業(yè)極具相對(duì)出色的成長(zhǎng)屬性，有能力、有希望迎來新一輪增長(zhǎng)。同樣，天華將處于新一輪戰(zhàn)略機(jī)遇期和考驗(yàn)期，無機(jī)化工、有機(jī)化工市場(chǎng)環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)重大戰(zhàn)略深入推進(jìn)，新發(fā)展機(jī)遇滾滾而來。誠(chéng)然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務(wù)壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時(shí)有突出、安全環(huán)保約束更加嚴(yán)峻、轉(zhuǎn)型發(fā)展征途漫長(zhǎng)……總之，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。

二、攥緊時(shí)代機(jī)遇，描繪轉(zhuǎn)型發(fā)展新前景

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。“十三五”是公司為生存而戰(zhàn)的五年，“十四五”是公司為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國(guó)家疫情后時(shí)代的產(chǎn)業(yè)新政策、國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)向縱深推進(jìn)、x項(xiàng)目開采有重大突破、x項(xiàng)目迎來大發(fā)展以及“千億能源化工園區(qū)”等機(jī)遇。機(jī)不可失，時(shí)不再來，機(jī)遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的____、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、省市黨委全會(huì)等重要會(huì)議精神，在固本強(qiáng)基、安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)中搞好布局，謀劃大局，抓好開局，搶抓公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，助推天華的改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。

同志們！我們要認(rèn)真對(duì)照公司的“十四五”規(guī)劃和二o三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟(jì)圈”陸續(xù)出臺(tái)的政策法規(guī)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地大力推進(jìn)已初步謀劃的10多個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目的科學(xué)論證和落地實(shí)施，合力化解“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、卡脖子”等問題，加快完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。當(dāng)前，我們要以全員之智、全廠之力推動(dòng)x項(xiàng)目……等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的落地。本著成熟一個(gè)，啟動(dòng)一個(gè)，推動(dòng)一個(gè)的原則，力爭(zhēng)一些時(shí)間短、投資省、見效快的短平快項(xiàng)目在今年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。力爭(zhēng)早日具備上市條件，積極推動(dòng)上市工作。

三、堅(jiān)守主業(yè)基本盤，構(gòu)筑x公司事業(yè)新根基

同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強(qiáng)基，至關(guān)重要。九層高臺(tái)，起于壘土，將來任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)都離不開這個(gè)根基，穩(wěn)住基本盤，為今后發(fā)展奠定好堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，我們開好、管好、維護(hù)好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時(shí)候，我們都要有兩顆紅心、兩手準(zhǔn)備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計(jì)。

當(dāng)前及新的一年，我們要在“夯基礎(chǔ)管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；塑品牌價(jià)值創(chuàng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)，優(yōu)內(nèi)控管理提治理水平；謀發(fā)展規(guī)劃保項(xiàng)目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級(jí)；興培訓(xùn)學(xué)習(xí)壯人才隊(duì)伍，強(qiáng)黨建引領(lǐng)助改革發(fā)展?！彼拇蠓矫嫔蟿?dòng)腦筋、花心思、下功夫。文章轉(zhuǎn)載自“國(guó)企公文”微信公眾號(hào)一是組織干部員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保新規(guī)范、新要求，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長(zhǎng)江保護(hù)法、碳交易管理辦法等的出臺(tái)，對(duì)化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴(yán)苛的法律法規(guī)來武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級(jí)培訓(xùn)，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險(xiǎn)除患永遠(yuǎn)進(jìn)行時(shí)，查找工藝、裝置、生產(chǎn)場(chǎng)所的潛在隱患，是我們每時(shí)每刻的行動(dòng)抓手。新項(xiàng)目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責(zé)任，研判評(píng)價(jià)大修質(zhì)量和裝置運(yùn)行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開展摸排，建立查險(xiǎn)除患臺(tái)賬。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)治理，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更大效益。三是強(qiáng)化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處，我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀(jì)律來抓考核抓獎(jiǎng)懲，見人見事不留情。特別要對(duì)人為因素造成意外停車、安全環(huán)保問題以及領(lǐng)導(dǎo)干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進(jìn)行重點(diǎn)查處。四是各單位一把手要守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，堅(jiān)決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、耍滑頭，要勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的一切障礙，上下齊心、合力夯實(shí)天華事業(yè)的新根基、新格局。

四、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，弘揚(yáng)風(fēng)清氣正新風(fēng)尚

公司的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。新一年，公司黨委工作總基調(diào)為“三個(gè)年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉(zhuǎn)型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領(lǐng)員工緊緊圍繞“三個(gè)年”的主題，做到思想上真心認(rèn)同，政治上堅(jiān)決擁護(hù)，組織上自覺服從，行動(dòng)上緊緊跟隨。大力實(shí)施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強(qiáng)基工程、倡廉工程、文化工程”，進(jìn)一步提高政治能力和黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實(shí)的作用，為公司十四五良好開局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

人才是企業(yè)的第一資源和第一生產(chǎn)力，天華“十四五”規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)和未來高質(zhì)量發(fā)展，都離不開人才隊(duì)伍。新形勢(shì)、新任務(wù)下，我們將進(jìn)一步落實(shí)好“黨管人才、選好用好人才”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真踐行“人才興企、人才強(qiáng)企”的人才理念，制定完善“高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系，念好“選用育留”四字訣，堅(jiān)持多路徑引進(jìn)人才，發(fā)揮專長(zhǎng)創(chuàng)效益；堅(jiān)持人才大培訓(xùn)，深挖人才潛力；堅(jiān)持人才通道互通互行，選任把關(guān)能上能下。著力實(shí)施“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動(dòng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設(shè)一支精干高效、完全適應(yīng)天華未來生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊(duì)伍。

黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，我們要持之以恒地從嚴(yán)管黨治黨，要對(duì)標(biāo)對(duì)表中央、省市的要求，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，明確政治態(tài)度，嚴(yán)守政治紀(jì)律，切實(shí)查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真評(píng)估研判，制定強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)漏洞的措施辦法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要慎用權(quán)、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，做到自身正、自身凈、自身硬。當(dāng)前要強(qiáng)化原輔材料、備品備件和煤炭采購(gòu)、廢棄物資處置、產(chǎn)品營(yíng)銷等重難點(diǎn)、熱點(diǎn)崗位的監(jiān)督，切實(shí)監(jiān)管好燃煤熱值的精準(zhǔn)測(cè)定，拿出行之有效的全程約束機(jī)制。堅(jiān)決打破“企業(yè)好起來了，干部卻倒下了”的魔咒，風(fēng)清氣正地辦好企業(yè)，樹立廉潔天華的新風(fēng)尚。

五、弘揚(yáng)“三?！本?，奮進(jìn)“十四五”新征程

同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習(xí)總書記在年底全國(guó)政協(xié)新年茶話會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程上奮勇前進(jìn)。這“三?！本瘢芊咸烊A這么多年來的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實(shí)。天華成立近30年來，特別是“十三五”這五年，天華人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負(fù)重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚(yáng)牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實(shí)地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細(xì)作好天華這片熱土、沃土，描繪天華“十四五”最絢爛的未來。

奮斗“十四五”、奮進(jìn)新征程。一是我們要發(fā)揚(yáng)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工的孺子牛的精神，要踐行習(xí)總書記所倡導(dǎo)的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺同員工想在一起、干在一起，解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當(dāng)前最為重要的是高度警惕全國(guó)此起彼伏的疫情嚴(yán)峻形勢(shì)，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神，與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、勤于探索、勇于實(shí)踐，把新發(fā)展理念貫穿天華的未來五年，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢于斗爭(zhēng)的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好天華不是坐等靠要得來的，而是拼出來、干出來的。”天華人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭(zhēng)的隊(duì)伍，我們要弘揚(yáng)好天華的攻堅(jiān)文化、狼性文化，同時(shí)代并進(jìn)、同時(shí)間賽跑，堅(jiān)持說實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，以釘釘子精神做細(xì)做實(shí)做好自己的事，把天華“十四五”藍(lán)圖繪到底，堅(jiān)持不懈、久久為功地實(shí)現(xiàn)天華的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，天華人將以“而今邁步從頭越”的動(dòng)力，“風(fēng)雨兼程不動(dòng)搖”的定力，“不達(dá)目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進(jìn)新發(fā)展、開啟新征程，凝聚起逐夢(mèng)前行的磅礴偉力，乘勢(shì)而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的天華業(yè)績(jī)向黨的100歲華誕獻(xiàn)上厚禮。

最后，提前祝大家春節(jié)快樂、合家幸福！祝公司明天更美好！