第一篇：項目自查自糾報告格式1

許昌鐵礦選礦項目自查自糾報告

一、項目建設(shè)綜述

2010年12月至2011年12月31日，建設(shè)工程分兩大項：磨選系統(tǒng)基建工程和破碎系統(tǒng)基建工程。因本工程都沒有進入決算，施工過程中的工程款支付依據(jù)當月監(jiān)理和業(yè)主方確認的工程量，甲方財務預決算人員預算后支付總額的65%，下余部分按照合同執(zhí)行，均沒到付款程序。

二、存在的問題

1、隱蔽工程量現(xiàn)場核量驗收情況；

土建隱蔽工程驗收按照程序通知甲方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方、地勘報告方同時進行現(xiàn)場驗收并簽字確認。

2、工程變更增量簽證審批情況；

在施工過程中因施工需要做優(yōu)化或增量，要求甲方專業(yè)工程師確認簽字后，項目經(jīng)理再確認簽字后，再下發(fā)施工方安排實施，并有監(jiān)理方監(jiān)督實施。

3、施工材料進場質(zhì)與量驗收確認與實際使用對比情況；

施工材料進場，甲供的有甲方提供材料質(zhì)和量證明材料有監(jiān)理方代表按照規(guī)定抽樣送檢。施工方提供材料質(zhì)和量證明材料有監(jiān)理方代表按照規(guī)定抽樣送檢。

4、施工質(zhì)量隱患排查整改情況和相關(guān)獎懲落實情況；

5、施工資料上報是否完整；

6、工程項目驗收情況；

7、土石方開挖丈量核實情況；

8、整體工程拆分施工情況；

9、已施工完畢但至今仍入帳的項目清單及原因說明。

三、解決措施、責任人及時限

對第二部分存在的問題，逐一提出解決措施，明確解決責任人和時限。

解決不了的報項目建設(shè)管理辦匯總后，由主管副董事長召開會議研究解決。

四、解決項目問題的建章立制計劃

針對上述問題，準備出臺哪些制度，制度簡要內(nèi)容是什么，解決什么問題，何時出臺（必須于3月20日前制訂完畢），明確責任人和獎懲措施。**公司*年*月*日

第二篇：項目自查自糾整改報告

項目部自查自糾情況匯報

根據(jù)指揮部開展反腐倡廉“制度執(zhí)行情況督查整改活動”的通知精神，項目部緊緊圍繞省指“廉政陽光示范工程”建設(shè)目標，“安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效”的建設(shè)方針和項目部“創(chuàng)建文明工地、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的工作理念，迅速組織項目部各部門學習指揮部文件精神，并開展自查自糾活動。項目部制定了《項目部反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動的實施方案》，在項目部工作會議上，項目部領(lǐng)導對反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動進行了布置，要求各部門從施工企業(yè)施工管理的實際出發(fā)，對照項目部制訂的重要制度，認真回顧執(zhí)行落實情況，并進行自查自糾。通過自查自糾活動，規(guī)范項目部工程建設(shè)秩序，深化反腐倡廉工作，推進項目部廉政陽光示范工程創(chuàng)建工作，以促進下一步施工管理工作的健康運行。工作開展情況匯報如下：

一、關(guān)于計劃合同管理方面。項目部堅持原則，對重大事項實行集體決策，嚴格管理，沒有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。項目部對照廉政建設(shè)制度、對照部門職責體系、合同管理體系、結(jié)算支付體系、成本控制體系，進行了職責履行情況的自查：查合同簽訂是否符合規(guī)定，查計量結(jié)算工作是否按程序辦理，查成本控制是否落實，查責任考核是否到位。為了進一步提高針對體系以及執(zhí)行情況的檢查，對其中薄弱環(huán)節(jié)進行整改：對部分沒有按規(guī)定進行合同交底的（如與業(yè)主簽訂的主施工合同，部分面層石料采購合同等），立即組織相關(guān)人員進行合同交

底，確保相關(guān)負責人了解相應范圍內(nèi)的責任與對該合同履行應做的工作和控制要點；對支付工作中，可能存在超付的項目，立即與相關(guān)部門溝通，嚴格控制按結(jié)算進行支付；對成本管理過程中，出現(xiàn)的部分材料成本增加的事情，立即匯報領(lǐng)導，重新調(diào)整材料供貨比例，確保項目管理總成本計劃的有效執(zhí)行。

二、項目部嚴格遵守財經(jīng)紀律，加強對財務工作人員的廉潔自律教育，圍繞腐敗風險點進行針對性學習，做好風險防控工作。加強監(jiān)管力量。財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從工程計量到款項支出各項原始收支的操作；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

建立健全財務內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制，提高財務管理水平，是工程項目保質(zhì)保量完成施工進度要求的必要保證。財務部結(jié)合工程項目的特殊情況制定了財務部職責及財務部各崗位的職責，明確了會計人員的職責權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀律要求。保證工程建設(shè)指揮部及集團公司的方針、政策和領(lǐng)導的管理意志在財務的各個環(huán)節(jié)得以實施；保證會計人員按照集團公司財務管理制度的程序、要求辦理會計事務；保證辦理會計事務的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違

法、舞弊等會計行為的發(fā)生。

三、項目部加強工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作，在不斷完善質(zhì)量管理體系的同時，進一步明確崗位責任制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴格施工管理，認真抓好技術(shù)資料管理工作。特別注重在施工過程中的管理，加強對施工過程的中的監(jiān)管。在工程部管理制度上，工程技術(shù)部門嚴守崗位職責，對違反施工安全、不規(guī)范施工行為進行堅決制止，該返工的返工，該整改的整改，如雙龍路立交橋橋臺施工，施工操作人員在綁扎鋼筋的時候不符合施工規(guī)范，工程部負責橋梁施工的人員發(fā)現(xiàn)后，立即下發(fā)了整改通知單，并責令施工隊伍立即返工，并對施工隊負責人進行罰款的處理。針對施工中如何保證層厚、標高、平整度、橫坡度符合設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求，如何保證配合比控制、混合料含水量、混合料碾壓等嚴格按規(guī)范控制。項目部召開專題質(zhì)量工作會議，建立完善路面工程各級各部門人員的質(zhì)量責任制，成立路面工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和專班，對工程質(zhì)量進行全方位管理。

三、材料的質(zhì)量管理，一直是項目部管理工作的重點。建筑材料是建筑工程特殊原料，其質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，必須對材料質(zhì)量進行嚴格檢測與控制。目前，由于工期比較緊，但是，決不能為了趕工程進度而犧牲工程質(zhì)量。在質(zhì)量采購工作中，通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在思想松懈現(xiàn)象，項目部對材料工作管理人員進行廉潔自律教育，強調(diào)崗位職責，采取積極措施：加強進場材料的質(zhì)量控制、嚴把材料進場驗收關(guān)、合理選擇、使用和存放材料，明確材料員的崗位職責，要求試驗員到現(xiàn)場，嚴格控制材料質(zhì)量，不合格的堅決拒收；

試驗室對材料進行測試，用實驗數(shù)據(jù)說話，以科學、規(guī)范的手段加強對材料的管理；要求材料供應方加強對材料生產(chǎn)工藝的控制，生產(chǎn)的材料必須符合級配要求，改善針片狀過多的情況，含泥量必須控制在合格范圍之內(nèi)；進行材料規(guī)格標準交底，材料員和材料供應商都要熟悉材料規(guī)格，要采取行政管理手段，備案、檢驗等措施來保證工程質(zhì)量；加強與材料供應商的合同管理，要求按照合同要求保質(zhì)保量供應，以確保施工生產(chǎn)的需要。

四、關(guān)于安全工作。安全工作在工程施工中占有重要地位，關(guān)系到工程建設(shè)項目的順利運作，關(guān)系到員工及其家庭的切身利益。項目部對施工現(xiàn)場安全工作進行了檢查：

1、近期項目部專門進行了安全培訓教育，針對辦工區(qū)域、施工現(xiàn)場，進行了較為全面細致的安全檢查和清理，排除了可能造成的安全隱患。重點對現(xiàn)場施工人員進行人身安全教育，主要包括施工安全教育，遇到危急情況逃生自救教育和自我防范知識的教育，使得施工人員的安全意識自我防范意識得到了明顯的提高；

2、工程施工工作安全第一，人人有責。為了更好地做好安全工作，項目部進一步完善相應的安全制度，明確責任落實到人，做到了有制可依，有制可尋。這次自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)：各工區(qū)各拌和站人員思想有一定的松懈，在施工時標示標牌太少，各交叉路口也無標示標牌，存在安全隱患，項目部馬上整改，購置了相應數(shù)量的標示標牌，而且通過安全教育，技術(shù)交底增強了各施工人員的安全意識。

3、自安全教育開展以來，項目部每周都要對現(xiàn)場施工有無裸線接電、臨時用電情況，標識標牌的使用等進行檢查，下班后，工作

人員關(guān)閉所有用電設(shè)施，防止用電起火。

4、在檢查臨時用電方面，臨時用電方案已編制、審批及實施，外電防護、電線過道已設(shè)置保護。臨時用電已接地、接零保護，設(shè)備用電確保安全，配電箱的防護、防雨措施已到位，潮濕作業(yè)現(xiàn)場照明情況良好，電線接頭完好。

5、按照已建立的安全保證體系運行，安全技術(shù)交底一級級交底到班組作業(yè)人員。定期對管理人員、作業(yè)人員持證情況進行復核，確保持證上崗。特種機械定期進行檢驗、維修、保養(yǎng)。建立健全安全臺帳的，安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃明細，并逐步實施。

6、為明確責任，各司其職，項目部進行了有針對性的訓練，保證人人能正確使用消防器材。并舉行了突發(fā)安全事故應急預演，提高防控事故能力。

施工管理中的自檢自查是必不可少的，通過自檢自查，讓我們盡快地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而進一步的做到文明施工，安全施工。

總之，項目部以這次自查自糾活動為契機，對出現(xiàn)的問題加強整改，并在以后的工作中，嚴格執(zhí)行相應規(guī)范制度的同時，進一步完善規(guī)章制度，加強廉政建設(shè)力度，為推動工程又好又快建設(shè)提供保障。

項目部

年 月 日篇二：自查自糾整改報告

重點項目管理科自查自糾整改報告

按照行評要求，我科認真查找本科室存在的主要問題，對科室政風行風建設(shè)進行深入的自查，并對存在的問題進行認真整改，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、自查中存在的主要問題

1、未經(jīng)常深入項目現(xiàn)場進行察訪，與項目業(yè)主的直接聯(lián)系較少，對很多項目建設(shè)情況了解不夠。

2、對促進項目建設(shè)開展的措施不多，協(xié)調(diào)項目存在問題的力度也不足。

3、策劃重點項目的力度還不夠，管理指導重點項目的方法措施不多，收集匯總項目進度的效率不高。

4、上下左右溝通聯(lián)系不夠密切，平時應付于日常工作，與省發(fā)改委、縣區(qū)發(fā)改部門的溝通聯(lián)系較少，對各區(qū)發(fā)展計劃部門，缺乏必要的工作聯(lián)系和業(yè)務指導。

二、整改措施

1、每月深入項目現(xiàn)場進行視察，多聽取項目單位的意見建議，對于項目存在的問題，積極向上呈報反映，并及時跟蹤解決，確保項目能完成計劃目標。

2、認真做好全省三級項目儲備庫工作，積極指導各縣區(qū)發(fā)改部門策劃生成項目并上報，同時督促委各科室對縣區(qū)上報項目嚴格把關(guān)并審核入庫。

3、向上多與省發(fā)改委進行溝通聯(lián)系，互相探討業(yè)務上的問題，向下增強對縣區(qū)發(fā)改部門的指導，共同推進工作開展。

三、整改工作取得主要成效

1、通過對全市重點項目的仔細跟蹤，協(xié)調(diào)解決其存在的各種問題，全市186個在建重點項目1-11月份完成投資211億，完成計劃的92.3%，比序時進度快0.6個百分點，超額完成計劃的項目共有99個。79個預備重點項目1-11月份完成投資44億元，完成計劃的59.8%，相比比去年同期快10.4個百分點。在建項目

2、通過對縣區(qū)的指導督促，目前列入我市三級項目儲備庫的項目共有536個，下一步將陸續(xù)策劃生成目進行入庫，作為重點項目的儲備。3、2011年市重點項目以及十二五規(guī)劃項目初稿均已制定。2011年重點項目初定327個，比2010年增加24個，總投資額6664億元，比2010年增加2273億元，計劃投資321億元，比2010年增加19億元。

重點項目管理科

2010年12月14日篇三：施工現(xiàn)場自查自糾報告

施工現(xiàn)場安全自查自糾報告

依據(jù)雁建發(fā)[2013] 8號文件精神，為了進一步加強和改進項目部安全工作，切實保障廣大職工的生命財產(chǎn)安全，保證工程正常的施工秩序，結(jié)合項目部實際情況，項目部會同監(jiān)理及建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的安全工作進行了認真細致的檢查，并針對施工現(xiàn)場開展了隱患排查治理活動，現(xiàn)將自查自糾情況總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場施工安全情況

1、安全用電情況： 施工現(xiàn)場做到用電設(shè)備“一機、一閘、一漏”，確保用電安全；供電設(shè)備安裝警示標志，一二級配電箱整齊到位，防護配件到位；金屬配電箱殼體保護零線完好，漏電保護裝置完好，配電箱標識明確，配電線路走向明確。

2、特種設(shè)備

施工物料提升機、電動吊籃各部結(jié)構(gòu)無變形，連接螺栓無松動，鋼絲繩與滑輪無異常磨損，各部鋼絲繩固定良好，運行范圍內(nèi)無障礙。各齒輪箱、液壓油箱的油位符合規(guī)定，供電電纜無破損，限位裝置到位、功能完好，3、消防管理

（1）、施工區(qū)等配電設(shè)施、機械車輛、倉庫等部位均配

置滅火器材和消防設(shè)施，且滅火器工作正常性能良好。倉庫內(nèi)分類儲存、庫內(nèi)電器運行正常，無亂接電線、電器現(xiàn)象。

（2）、氧氣乙炔的存放符合安全規(guī)程

（3）、辦公區(qū)、食堂的臨時照明等用電線路、插座等經(jīng)過了重新檢查、測試均正常工作無異常。（4）、施工現(xiàn)場的電焊作業(yè)周圍無易燃物、無易爆物。

4、安全防護設(shè)施情況

在洞口及危險位置設(shè)置了防護設(shè)施和明顯標志；臨邊、臨空面等設(shè)置了安全防護欄，現(xiàn)場小型設(shè)備安裝了防護罩等防護裝置，用電部位、易燃易爆品周圍附近配置了消防設(shè)施等。

二、檢查中存在的問題

1、施工用電線路布設(shè)較亂，個別線路布設(shè)不復合規(guī)

定，需要進一步完善。

2、設(shè)備定期檢查、各種制度完善，但設(shè)備自身檢查資

料記錄不齊全，需要進一步完善。

3、個別安全防護設(shè)施因為交叉作業(yè)沒跟上施工進度，造成施工中安全防護滯后，需加強管理。

三、采取的整改措施

為了確保剛才施工安全，消除各類安全隱患，項目部對自查過程中存在的主要問題，提出以下整改措施：

1、施工用電問題將持續(xù)重視，對于現(xiàn)場線路不符合安

全用電要求的項目部將進行強制整改。

2、健全和完善各級制度，使安全綜合治理工作有章可

循，落實到位，嚴格按著安全生產(chǎn)責任制落實各級、各部門責任。

3、加強對各類防護設(shè)施的管理，必須保證各類防護設(shè)

施與施工進度同步。

總之，通過本次大檢查發(fā)現(xiàn)了一些弊端和疏漏，項目部及時進行了整改，使之得到了有效的控制，確?，F(xiàn)場安全施工。但安全工作是一項長期的工作，項目部將繼續(xù)嚴抓安全，狠抓安全，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順利進行提供安全保障。

世紀小區(qū)項目部

2013年5月7日篇四：工程質(zhì)量自查自糾整改措施匯報材料

工程質(zhì)量自查自糾整改措施匯報材料

根據(jù)新寧縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的關(guān)于《工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》的文件內(nèi)容規(guī)定，結(jié)合我公司在建項目的工程質(zhì)量，進行逐項排查。對存在突出的工程質(zhì)量問題進行整改到位，對這次的檢查工作進行了全面的安排和布置，針對我公司工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況，尤其是對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工程實體質(zhì)量、施工工藝等進行了自查工作，并對工程質(zhì)量方面存在的問題進行了自糾工作，對本次自查自糾工作具體情況如下：

一、在建項目基本情況 1.新寧縣房產(chǎn)局2013年扶夷村公共租賃住房d3棟工程，建筑面積：4924m2，磚混六層，現(xiàn)已進入裝修施工階段。2.新寧縣國有林場危舊房改造工程，1棟、11棟、12棟，建筑面積共9600 m2，磚混六層，現(xiàn)施工至主體六層。3.新寧縣老佛爺裘革廠房，a棟、b棟，建筑面積共3800 m2，框架三層，現(xiàn)施工至主體屋面。4.新寧縣公安消防大隊營房擴建工程，面積1770 m2，磚混四層，現(xiàn)施工完成，未進行驗收。5.萬塘中學學校教師公轉(zhuǎn)房，建筑面積1200 m2，磚混五層，現(xiàn)施工完成，未進行驗收。6.新寧縣豐田中學小學教學樓，建筑面積900m2，磚混三層，現(xiàn)已進入裝修階段。7.新寧縣白云小學科教樓，建筑面積600 m2，磚混三層，現(xiàn)已進入裝修階段。

二、自查重點部位

公司在自查過程中，發(fā)現(xiàn)有下列重點分部分項關(guān)鍵部位，須要進行排查整改。1.磚墻組砌方法不正確。

2.墻體留置接槎不嚴，拉接筋不準確。3.磚墻砌體裂縫滲水。4.鋼筋保護層不符合要求。5.砼樓面板梁開裂、蜂窩、孔洞。6.施工縫留置不正確。7.衛(wèi)生間、廚房地面滲漏。8.屋面滲漏。

三、自糾預防及整改措施

在建項目進行全面排查。特別是重點部位，經(jīng)常發(fā)生的普遍存在的工程質(zhì)量通病。首先了解清楚都是哪些質(zhì)量通病，然后針對這些問題制定預防措施。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促進行整改到位。

1.砌體磚墻組砌方法不正確預防措施：

（1）控制好砌筑灰縫8mm--12mm厚度，砌墻轉(zhuǎn)角處窗間墻，柱邊緣處用磚的合理模數(shù)。

（2）標高立皮數(shù)桿，第一皮磚的標高控制好于磚層吻合。首先確定組砌方法。2.墻體留置接槎，拉接筋預防措施

（1）外墻轉(zhuǎn)角處，樓梯間和縱橫墻交接處，墻體應同時砌筑。

（2）構(gòu)造柱部位必須留置馬牙槎，要求先退后進，進退均五皮磚，按要求留置拉接筋。（3）加強對操作人員的質(zhì)量意識教育。3.磚墻砌體裂縫、滲水預防措施

（1）組砌方法要求正確，砂漿強度符合設(shè)計要求。

（2）腳手架眼應用原設(shè)計的砌體砂漿強度高的材料堵填密實。

（3）窗臺邊滴水線，窗外板必須低于室內(nèi)窗臺板并做好坡度。門窗口與墻體的縫隙，應采用防水密封膠。

4.鋼筋保護層不符合要求預防措施

（1）用水泥砂漿制作墊塊。按1米左右的間距放置，幫在受力筋上。

（2）砼保護層墊塊應布置適宜。距離不得過大，嚴禁位移脫落。5.砼樓面板開裂、蜂窩、孔洞預防措施

（1）砼配合比應嚴格控制，保證材料計量準確。

（2）砼攪拌時間要充分，攪拌均勻。采取振搗正確方法，嚴防漏

振。

（3）砼澆筑后，必須在砼強度達到1.2mpc以后，方可上人。

（4）砼模板應有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。

（5）砼澆筑后12h內(nèi)應進行覆蓋澆水養(yǎng)護 6.施工縫留置不正確的預防措施

（1）樓梯施工縫必須留置在樓梯板的1/3處，施工縫與板面垂直。

（2）砼梁板盡量不留置施工縫。如特殊情況必須留置在梁板的1/3處。7.衛(wèi)生間、廚房地面預防措施

（1）衛(wèi)生間、廚房的砼泛水，必須與現(xiàn)澆板一次澆筑，高度20cm。

（2）穿越樓板的管道在澆筑砼時，必須留置預留孔。

（3）衛(wèi)生間、廚房地面用防水油膏，防水膠涂刷數(shù)遍，并做蓄水試驗。8.屋面滲漏預防措施

（1）必須按照設(shè)計要求及國家標準和施工規(guī)范要求施工。

（2）找平層水泥砂漿嚴格控制水泥用量。找成坡度、壓實、壓光。

（3）女兒墻及天溝泛水，要用防水材料埋入凹槽內(nèi)固定密封好。

四、總結(jié)

1.質(zhì)量管理措施

（1）完善施工技術(shù)交底

施工開工前，根據(jù)施工方案，層層交底，使全體技術(shù)工人同操作人員均做到崗位明確，職責明確，技術(shù)標準明確，質(zhì)量要求明確，操作規(guī)程明確。

（2）加強施工工序控制

工程質(zhì)量是在生產(chǎn)過程中形成的，施工過程中的每道工序是形成質(zhì)量的基礎(chǔ)，層層交底至班組的操作工人。在操作的過程中，項目負責人、質(zhì)量員，對施工過程實行有效的自檢。班組之間的自檢、互檢、交接檢，樹立下道工序合格的目標。

（3）做好質(zhì)量檢查及記錄

在搞好本單位質(zhì)量記錄的同時，積極配合資料員做好各類資料的報驗工作，嚴格原始資料報送程序，保證其完整性、真實性。

2、加強管理，提高人員質(zhì)量意識

公司在以后的工作中，加強對施工現(xiàn)場項目施工的監(jiān)管，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，要求及時整改到位。

工程開工前，必須要進行施工技術(shù)交底。編制質(zhì)量通病、預防措施方案。對所有現(xiàn)場技術(shù)人員進行交底，增強施工人員的質(zhì)量意識，全面提升工程質(zhì)量新水平。篇五：自糾自查整改報告

自糾自查整改報告 2015年9月25日針對朝陽區(qū)建委、朝陽區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站及檢查組對施工現(xiàn)場提出“國慶節(jié)”期間確保施工項目無安全事故發(fā)生，并且要求項目參建三方開展一次節(jié)前自糾自查活動。我項目部領(lǐng)導高度重視，項目建設(shè)單位決定，組織總包單位、監(jiān)理單位以及各分包單位，針對施工現(xiàn)場進行一次全面的隱患排查及整改工作，具體工作部署如下。

一、成立隱患排查整改工作領(lǐng)導小組

建設(shè)單位項目工程部經(jīng)理馮樂親自擔任隱患排查治理工作領(lǐng)導小組組長，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師潘雙根、總承包單位項目經(jīng)理張紅旗擔任副組長，安全監(jiān)理工程師李廣軍、安全總監(jiān)張春雷、專職安全員彭雄、馬小衛(wèi)以及各分包單位主管安全、生產(chǎn)主要負責人為組員。針對施工現(xiàn)場展開安全生產(chǎn)管理工作自糾自查。

二、檢查過程中存在的問題及整改情況

針對樓層建筑垃圾多、清運不及時、施工電梯運力不足、人員上下樓層難度大等突出問題，項目隱患排查治理工作領(lǐng)導小組，積極采取整改措施。按照文明施工整改要求，對于建筑垃圾要求分包單位，定人、定崗、定量，采取電梯閑時運輸。采取三班、四班倒班工作制度，人歇機器不歇【檢修、必要的維修保養(yǎng)等除外】。對于清運不及時的建筑垃圾采取覆蓋、灑水降塵措施。確?，F(xiàn)場文明施工。施工電梯運力不足為題，有史以來一直是個讓人頭疼的問題，項目積極采取運輸緩解措施，早晨9點半之前不運建筑材料、下午2點半以前不運 建筑材料，人員盡量采取集中運輸，相鄰樓層只在一個樓層停，1-10層不停，該爬樓的爬樓，減少電梯停運次數(shù)，午飯、晚飯時間電梯司機及運料人員采取倒班制度，不休息、持續(xù)運輸料具。做到運輸運量最大化。

檢查過程中，18、19號電梯包裝拆除后，外包裝物料未及時清運出現(xiàn)場。檢查發(fā)現(xiàn)后及時督促分包清運出現(xiàn)場，將工程用料存入庫房內(nèi)。不能及時運出的旁邊配備滅火器材。

檢查發(fā)現(xiàn)雨搭棚操作腳手架立桿懸空。檢查發(fā)現(xiàn)后，立即督促津北建筑公司架子工班組進行整改，將架體立桿底部墊實。并在以后的工作工程中，預防此類事件的再次發(fā)生。

定型防護欄桿固定方式不正確。檢查發(fā)現(xiàn)后，立即要求分包單位按照整改要求進行整改，使用膨脹螺栓進行固定。防止意外事故發(fā)生。

樓面臨邊防護欄桿拆除過早。玻璃幕未安裝至柱邊，防護欄僅有一根鋼絲繩進行防護。督促中建幕墻有限公司進行整改，至少加至兩個鋼絲繩、并在鋼絲繩上懸掛警示彩旗或?qū)⒉Ａ谎b置完成。

樓內(nèi)建筑垃圾，能清運出現(xiàn)場的及時清運，不能清運的將于近期安排運出施工現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場文明施工。樓內(nèi)水平洞孔、預留洞口等進行防護。加設(shè)水平蓋板、大于規(guī)定尺寸的，加設(shè)維護欄桿，先圍護后水平防護。確保施工安全。

檢查生活區(qū)及工人食堂安全衛(wèi)生，宿舍臨時用、消防安全、滅火器材配備、宿舍使用等情況。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一般問題能立即整改的立即整改，不能立即整改的、定人、定崗、定整改時間，限期

整改?，F(xiàn)將檢查過程中存在的問題梳理、匯總，大致存在以下問題：手機充電器、充電寶等長時間插在usb接口上充電，滅火器材有掉壓現(xiàn)象、宿舍內(nèi)住人多、安全通道不暢、空調(diào)長時間開啟、宿舍內(nèi)使用長明燈等問題，都立即得到了整改。并對工人進行用電常識安全教育。

三、內(nèi)業(yè)資料、分包管理、大型機械設(shè)備安全管理檢查工作 目前現(xiàn)場分包有：重慶津北建筑工程有限公司、中建鋼構(gòu)有限公司、山東費縣首創(chuàng)建筑安裝工程有限公司、興潤建設(shè)集團有限公司、北京安德力設(shè)備租賃有限公司、北京正和工程裝備有限公司等以上各單位證照齊全有效。參建單位人員教育資料齊全有效、安全技術(shù)交底、危險操作崗位告知等靜態(tài)管理資料齊全有效。每日班級前安全講話、安全技術(shù)交底按時進行，并留有書面材料。每日工作重點及安全防護注意事項交代清楚，記錄在案。施工現(xiàn)場工人安全防護用品配備到位、工人普遍能夠正確使用。在進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，適時、實用提醒工人正確使用安全防護用品。確?，F(xiàn)場施工安全。動態(tài)管理中的每人安全聯(lián)署工作會議【早晨安全管理人員班前會】針對當日工作任務過程中存在的危險因素，要求現(xiàn)場專職安全員，進行針對的監(jiān)督管理，遇有重大危險源時，按照進行每日重大危險工作報批、旁站等，針對過程中的危險因素逐一排除。使得安全管理工作落到實處。

項目施工接近尾聲、中秋國慶、秋收季節(jié)來臨，工人思鄉(xiāng)心切，盡早安撫工人思鄉(xiāng)情緒，該放假的立即放假，該加班的科學組織施工。防止一切意外安全事故發(fā)生。為項目安全、文明施工添磚加瓦、保駕護航。

第三篇：商周二期高速公路項目建設(shè)單位自查自糾報告

商丘至周口高速公路商丘段二期工程

商周二期高速公路項目建設(shè)單位

自查自糾報告

河南德馨高速公路有限公司 二○一一年十一月十八日

商周二期高速公路項目建設(shè)單位自查自糾報告

河南高速公路發(fā)展有限責任公司：

結(jié)合交通運輸部《關(guān)于進一步加強公路項目建設(shè)單位管理的若干意見》文件精神，推動我省交通運輸系統(tǒng)加快建立政府投資項目監(jiān)管長效機制，按照河南高速公路發(fā)展有限責任公司統(tǒng)一部署，河南德馨高速公路有限公司開展了商周二期高速公路項目建設(shè)單位自查自糾，制定了工作方案，明確了各部門的職責分工，深入細致的推動自查自糾工作的進行?，F(xiàn)匯報如下：

一、項目概況

河南德馨高速公路有限公司是河南高速公路發(fā)展有限責任公司以豫高司人【2009】144號獲批成立的。我公司承建的商丘至周口高速公路商丘段二期工程是商周高速公路商丘段的北延工程，南連商周高速及連霍高速，北接濟廣高速商丘至菏澤（省界）段。商丘至周口高速公路商丘段二期工程全長26.991公里，投資概算總金額為123951.8226萬元，永久性占地2627.76畝(包括互通式立交及收費站占地)。本項目采用“四改六”方案高速公路建設(shè)標準，設(shè)計速度采用120公里/小時，路基寬度29米，路面寬度為2×11.75米。全線設(shè)大橋1座，中小橋15座，涵洞16道，通道41道，分離式立交12處，通道橋2座，天橋1座，匝道橋6座。

二、項目建設(shè)單位資格管理

1、項目公司共設(shè)臵7個職能部門，分別是：工程技術(shù)處、質(zhì)量監(jiān)督處、計劃合同處、安全保通處、財務資產(chǎn)處、協(xié)調(diào)處、綜合處。

2、管理人員共38人，其中教授級高工1人，高級工程師10人，工程師13人，助理工程師3人，工程專業(yè)3人。工程技術(shù)人員中具有高、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員24人，占工程技術(shù)人員總數(shù)的63.2%；工程技術(shù)人員占管理人員的比例為79%。關(guān)鍵技術(shù)崗位人員任職資格均滿足省廳及交通集團要求。

3、人員資格

機構(gòu)負責人：高級工程師職稱，具備5個高速公路項目管理經(jīng)驗；

技術(shù)負責人：教授級高級工程師職稱，具備5個高速公路項目管理經(jīng)驗；

財務負責人：會計師職稱，具備7個高速公路項目管理經(jīng)驗。計劃合同處負責人：高級工程師職稱，具備3個高速公路項目管理經(jīng)驗。

工程技術(shù)處負責人：高級工程師職稱，具備6個高速公路項目管理經(jīng)驗。

質(zhì)量監(jiān)督處負責人：高級工程師職稱，具備4個高速公路項目管理經(jīng)驗。

安全保通處負責人：工程師職稱，具備2個高速公路項目管理經(jīng)驗。

財務資產(chǎn)處負責人：經(jīng)濟師職稱，具備3個高速公路項目管理經(jīng)驗。

協(xié)調(diào)處負責人：工程師職稱，具備3個高速公路項目管理經(jīng)驗。

綜合處負責人：工程師、經(jīng)濟師職稱，具備3個高速公路項目管理經(jīng)驗。

三、規(guī)范建設(shè)管理行為

1、基本建設(shè)程序。嚴格履行工程建設(shè)決策和審批程序，不違反基本建設(shè)程序、不存在未批先建、開工手續(xù)不全等問題。

（1）項目建議書批復：2009年4月13日，河南省交通廳《關(guān)于2009年全省高速公路新開工項目開工計劃安排和有關(guān)問題的報告》（豫交計【2009】67號）。

（2）項目核準批復：2009年11月5日，省發(fā)改委《關(guān)于商丘至周口高速公路商丘段二期工程核準的批復》（豫發(fā)改交通【2009】1830號）。

（3）初步設(shè)計批復：2009年11月30日，省發(fā)改委《關(guān)于商丘至周口高速公路商丘段二期工程初步設(shè)計的批復》（豫發(fā)改設(shè)計【2009】1935號）。

（4）施工圖設(shè)計批復：2010年10月9日，省交通運輸廳《關(guān)于商丘至周口高速公路商丘段二期工程施工圖設(shè)計的批復》（豫交規(guī)劃【2010】337號）。

（5）建設(shè)用地批復：2010年6月19日，國土資源部《關(guān)于商丘至周口高速公路商丘段二期工程建設(shè)用地的批復》（國土資【2010】447號）。

（6）施工許可批復：2010年10月，河南省交通廳（豫交施工許可【2010】9號）。

2、合同管理

（1）招投標方面：德馨公司按照《招標投標法》和《河南省實施招標投標管理辦法》及省交通運輸廳、省交通集團及高發(fā)公司對工程招標工作的有關(guān)規(guī)定和程序，進行商周高速商丘段二期工程的招標工作。

商周二期工程根據(jù)項目的進展情況，先后對土建、主體工程施工監(jiān)理、路面、附屬工程及附屬工程施工監(jiān)理組織了招標工作。在資格預審階段，土建、主體工程施工監(jiān)理、路面、附屬工程及附屬工程施工監(jiān)理招標預審公告及資格預審文件分別通過省交通運輸廳審核，并及時發(fā)布信息和資格預審文件發(fā)售。在評審中，由省交通運輸廳評標專家?guī)祀S機抽取的專家及業(yè)主方代表組成的評審委員會，嚴格按照相關(guān)評審程序，加強對投標人資質(zhì)真實性的審查，嚴格否決性條款評審。資格預審結(jié)果按規(guī)定要求及時上報交通運輸廳審核，并在交通運輸廳網(wǎng)站進行了公開發(fā)布，接受監(jiān)督。

在招標評標階段，我公司嚴格按照規(guī)定，編制完成工程招標文件，報省交通運輸廳批準后，進行發(fā)售，并在招標有效期內(nèi)進行公開開標。在評審中，在省交通運輸廳監(jiān)察室、高發(fā)公司監(jiān)察部的監(jiān)督下，由省交通運輸廳評標專家?guī)祀S機抽取的專家及業(yè)主方代表組成的評審委員會本著“公平、公正、公開”的原則對遞交的標書進行了認真、細致的評審。評審結(jié)束后，項目公司及時將評審結(jié)果上報省交通運輸廳核備，在主管部門對評標結(jié)果審核后，項目公司發(fā)出中標通知書，并按照招標文件規(guī)定程序與條件與中標人簽訂合同協(xié)議書，商周高速商丘段二期工程招標工作圓滿結(jié)束。在以上招標工作中，項目公司嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和程序，不存在突出問題排查工作方案中有關(guān)招標投標環(huán)節(jié)需排查的違法違規(guī)行為。

（2）合同簽訂及履行：評標結(jié)果公示期間，項目公司未接到任何投訴舉報電話和信件，并在公示結(jié)束后對中標第一中標候選人發(fā)出合同談判邀請函，組織各分項工程合同談判。在談判階段各分項工程第一中標候選人對合同條款均無異議，項目公司在公示結(jié)果有效期內(nèi)對各分項工程第一中標候選人發(fā)出中標通知書，并在發(fā)出中標通知書30日內(nèi)簽訂了合同。

在合同履行期間，截止目前，商周二期項目未發(fā)生任何糾紛、索賠和安全事故。根據(jù)合同條款規(guī)定項目公司還成立了履約考核小組，對各參建單位的施工進度、施工質(zhì)量、安全文明施工、農(nóng)民工工資發(fā)放情況及人員的履約情況進行組織檢查，并將檢查結(jié)果寫出書面報告，上報省交通運輸廳列入公路施工評價體系。

（3）工程計量方面：自合同履行以來，項目公司無故意刁難、推遲施工單位計量的行為發(fā)生，確保了施工單位的資金周轉(zhuǎn)。商周二期工程共5個土建標、1個預制標、2個路面標、10個附屬標，18個標段有效合同價71282萬元，截止目前，商周二期工程累計計量147期，計量工程款54292萬元，占有效合同價的76%。

4、質(zhì)量安全管理

（1）路面施工質(zhì)量管理采取如下措施：①、分3個階段對路面基層進行取芯（即底基層、下基層、上基層），以每層每個點厚度、密實度及連接情況達不到設(shè)計要求進行處罰，對取不出芯樣的進行返工處理；②、平整度以上基層為主，并進行五方檢測，對達不到設(shè)計要求的根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰；③分3個階段對面層進行取芯（即下面層、中面層、上面層），以每層每個點厚度、壓實度、密實度及連接情況達不到設(shè)計要求進行處罰，對取不出芯樣的進行返工處理；④平整度以每層每公里為單位進行檢測，對達不到設(shè)計要求的根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行返工，小于設(shè)計要求的根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行獎勵。截至目前未發(fā)生質(zhì)量問題。

（2）安全管理采取以下措施：德馨公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設(shè)臵安全管理部室，配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行項目部的各項安全指令，確保工程安全生產(chǎn)。①采取定期、不定期和專項檢查相結(jié)合的形式檢查駐地和施工現(xiàn)場的安全管理及安全生產(chǎn)情況，檢查安全生產(chǎn)工作成績，作為施工單位年終考核的主要依據(jù)之一；②依據(jù)《河南高速公路發(fā)展有限責任公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，項目公司對施工單位每季度進行一次全面安全生產(chǎn)的檢查，并根據(jù)生產(chǎn)情況、季節(jié)特點進行專項檢查。重點檢查各單位安全生產(chǎn)各項制度實施情況，對存在問題的單位給予通報，限期整改，并要求上報整改情況；③項目公司對監(jiān)理、施工單位實行安全生產(chǎn)考核制度，各單位制訂安全生產(chǎn)管理計劃，每半年將總結(jié)材料上報項目公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，業(yè)主參照《河南省交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理考核標準》進行考核，根據(jù)各單位指標完成情況評比考核，考核等級分為：安全生產(chǎn)先進單位、安全生產(chǎn)達標單位、安全生產(chǎn)不達標單位，并分別給予相應獎勵和處罰；④由于處在項目建設(shè)后期，少數(shù)員工思想上安全意識有點淡薄，各施工在安全生產(chǎn)工作上還有不完善的地方，經(jīng)過排查發(fā)現(xiàn)以下問題：部分項目部工區(qū)安全生產(chǎn)投入不足，消防器材配備不齊全；一些標段的個別危險部位沒有設(shè)臵圍欄和警戒標志或警示標志不規(guī)范，部分機械設(shè)備缺少安全操作規(guī)程牌等；有些臨建設(shè)施外接電源較混亂，局部布線不合理，容易漏電或觸電，部位防護不到位；部分地段當有多種機械同時作業(yè)時缺少現(xiàn)場調(diào)度，容易發(fā)生碰撞事故。就以上安全隱患，我們已對現(xiàn)場責任人提出批評，制定措施，在限期內(nèi)已經(jīng)整改完畢。

5、信息化管理

2010年，我公司開通了河南德馨高速公路有限公司網(wǎng)站，在做好公司宣傳的同時，積極啟動了電子公文交換及辦公自動化系統(tǒng)，規(guī)范工程項目建設(shè)管理、提高辦事效率、節(jié)約辦公成本，加大了網(wǎng)上宣傳力度，擴大了我公司對外形象，成為了我公司宣傳的窗口。

項目建設(shè)借鑒國內(nèi)高速公路建設(shè)經(jīng)驗，積極探索現(xiàn)代信息網(wǎng)絡化管理新思路。經(jīng)過嚴格篩選，最終采用“HCS公路網(wǎng)絡項目建設(shè)管理系統(tǒng)”軟件。該系統(tǒng)立足于業(yè)主對項目的管理，可以實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方異地自動化辦公，互相提供快速、準確、全面、透明的信息，達到對全過程的動態(tài)管理和實時監(jiān)控。內(nèi)容涵蓋招投標、清單、概算、合同、計劃、計量等

對項目建設(shè)的立項文件、工可、批準文件、工程管理文件、合同管理、往來文件、工程變更、征地拆遷文件形成紙質(zhì)文件的同時，掃描成電子文檔保存到建立的圖文資料管理庫中，為工程建設(shè)提供服務，同時在案卷、卷內(nèi)目錄確定之后進行電子文檔的組卷工作，將電子版和紙質(zhì)版進行關(guān)聯(lián)，便于查找和檢索，促進了工作指導的科學性進一步提高，信息化工作取得了明顯成效。

6、廉潔自律

一是全面落實廉政建設(shè)目標管理責任制，強化責任追究，并分別與各處室、各監(jiān)理及施工單位簽訂了《廉政建設(shè)目標管理責任書》，備案了廉政承諾書，將廉政建設(shè)納入考核范圍。二是認真抓好廉潔從業(yè)教育，通過加強學習和開展各種活動，進一步筑牢干部員工思想防線。三是拓寬監(jiān)督渠道，規(guī)范權(quán)力運行機制。四是認真貫徹落實“三重一大”制度，嚴格按規(guī)章制度辦事，2011年公司共召開涉及重大合同簽訂、材料準入等班子會8次，班子會10次，形成會議紀要10期。下發(fā)關(guān)于節(jié)假日期間廉潔自律、堅決制止奢侈浪費行為的通知和具體要求，大力加強廉政教育，宣傳廉潔自律先進典型，提高全體職工的廉潔自律意識。嚴格遵守廉政建設(shè)各項規(guī)定，堅決制止各種奢侈浪費行為。各部門、各單位不準借節(jié)日之名請客送禮、相互宴請等鋪張浪費行為，努力營造良好的工作環(huán)境和范圍。各部門、各單位要嚴格加強對內(nèi)部車輛的管理，節(jié)日期間除正常值班外，所有車輛要進行封存，嚴禁公車私用，確保節(jié)日期間車輛管理安全。項目公司紀檢部門將對節(jié)假日期間的黨風廉政建設(shè)情況進行監(jiān)督檢查，同時，公司及監(jiān)理、施工單位還設(shè)立了監(jiān)督舉報電話、廉政舉報箱和廉潔自律自查自糾個人檔案等，自覺接受廣大職工群眾和社會的監(jiān)督。截止目前為止，項目建設(shè)未出現(xiàn)吃拿卡要等廉政問題。

通過此次自查自糾，對進一步提高商周二期項目工程項目建設(shè)工作起到了重要的推動作用。我們將以此次自查為契機，高標準完成建設(shè)任務。

河南德馨高速公路有限公司

二0一一年十一月十八日

第四篇：最新項目公司自查自糾情況的報告

S308線西林港至姚家灣公路改建工程項目

質(zhì)量安全專項督查自檢報告

根據(jù)省交通廳《關(guān)于開展公路水運工程在建項目質(zhì)量安全專項督查的通知〉的通知》（湘交質(zhì)監(jiān)字【2008】348號）文件精神，項目公司成立了自查自糾領(lǐng)導小組，組長由項目經(jīng)理劉建民擔任，項目副經(jīng)理胡志強、謝伏秀任副組長，公司綜合部、工程部擔任組員。自查自糾領(lǐng)導小組于2008年6月13日至22日組織監(jiān)理處、各施工單位從質(zhì)量管理行為、施工工藝情況、工程實體質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理行為、安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況等五大塊逐條逐項進行自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況報告如下：

一、檢查基本情況

(一)關(guān)于質(zhì)量管理行為方面

1、建設(shè)單位能嚴格按照有關(guān)文件要求及時辦理質(zhì)量監(jiān)督與施工許可手續(xù)，制定了質(zhì)量管理目標、辦法和措施,針對性和可操作性較強,且落實比較到位。施工工期能按批復的工期進行安排和控制。對施工、監(jiān)理單位提出的人員變更能夠按照招標文件要求及時進行審查與批復。變更與支付管理及時、規(guī)范，建立了變更與計量臺賬。能定期不定期的組織質(zhì)量安全檢查，對施工過程中所發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改與處理。

2、監(jiān)理處有完善的監(jiān)理實施細則，監(jiān)理工作計劃能根據(jù)工程實際進度及時進行調(diào)整，監(jiān)理工程師資質(zhì)、人員和設(shè)備到位情況基本符合合同要求，有完善的試驗室管理制度。標準試驗和對配合比設(shè)計驗 1

證的審批均已完成。工地實測項目的抽檢工作基本滿足規(guī)范要求。能及時進行中間交工驗收和簽署中間驗收證書。監(jiān)理人員能認真填寫監(jiān)理日志，詳細記錄每天的工作情況及施工中存在的問題，履行監(jiān)理職責較認真。能認真簽署下發(fā)質(zhì)量監(jiān)理指令，跟蹤落實，使其在執(zhí)行過程中及時有效，并進行閉合。自檢資料比較齊全。

3、設(shè)計單位能及時進行技術(shù)交底，設(shè)計人員駐場服務到位，對施工單位提出的變更能及時進行審核與簽認。

4、施工單位項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負責人、試驗室主任均已到位，其持證情況均符合合同及招標文件要求。需要變動的人員按要求辦理了變更手續(xù)。各項目經(jīng)理部成立了以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責工程總體質(zhì)量。勞務分包制定了相應的管理制度。各分項工程的施工組織設(shè)計有較強的針對性、操作性和合理性，并且報批手續(xù)齊全，施工技術(shù)交底比較全面。施工中加強了自檢、自糾 ,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試驗設(shè)備按合同要求基本到位。質(zhì)量文件較齊全，檔案管理較規(guī)范。

但各級各類管理人員崗位責任制的落實欠到位，現(xiàn)場管理有時出現(xiàn)空檔現(xiàn)象。在自查自糾中這些問題已整改落實到位。

（二）關(guān)于施工工藝方面

路基施工中，土方施工采取分層填筑、厚度與壓實功效匹配，含水量基本適宜，絕大部分碾壓無明顯輪跡，“彈簧”現(xiàn)象。砌體砌筑、勾縫較密實牢固，軟基處理范圍、深度、砂礫墊層厚度基本符合設(shè)計要求。

橋梁施工中，材料規(guī)格符合要求，水泥、鋼筋存放采取了防雨、防潮、防銹措施，砼拌和均勻，無明顯離析和超粒徑現(xiàn)象，梁板頂部平整無浮漿，存放在預制場。鋼筋焊接長度按照規(guī)范及設(shè)計要求。樁基采用鉆孔沖擊樁,用護筒法鉆進,鉆進連續(xù),在鉆孔排渣、提鉆頭除土時,保持孔內(nèi)具有規(guī)定的水位和要求的泥漿相對密度和粘度,及時檢測,清孔;成孔后,灌注水下混凝土,根據(jù)規(guī)范及設(shè)計要求,澆筑過程連續(xù),記錄真實.砼采取保濕養(yǎng)生，保證了養(yǎng)生期，外觀平整密實，色澤均勻，無蜂窩麻面、露筋、修補等質(zhì)量缺陷。

但個別路基填土含水量偏大，局部有“彈簧”現(xiàn)象，A2標砼拌和場硬化破壞后未重新硬化，砂石材料有混堆現(xiàn)象，現(xiàn)已要求施工單位對“彈簧”路段進行換填處理，拌和場進行重新硬化，并對砂石材料進行分類堆放。

（三）關(guān)于已完工程實體質(zhì)量方面

填方路基自檢合格率為100%，達94區(qū)頂面的已經(jīng)過監(jiān)理驗收，壓實度符合規(guī)范要求。橋涵構(gòu)造物砼28天強度全部合格。通過益陽市質(zhì)檢站回彈檢測或檢測中心鉆心取樣等強度均滿足設(shè)計要求，蘭溪橋聲測5根樁，合格率為100%。

但有些構(gòu)件存在跑模、線型不順、幾何尺寸控制不太好等現(xiàn)象。要求在今后的現(xiàn)場施工中，嚴格控制施工質(zhì)量。

（四）關(guān)于安全生產(chǎn)管理行為方面

1、建設(shè)單位能嚴格按照合同工期組織施工，無違規(guī)壓縮合同工期的現(xiàn)象；項目概算雖未確定安全生產(chǎn)費用，但根據(jù)實際需要已支

付安全生產(chǎn)費用達50多萬（含保通費用）；項目公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，實行了安全生產(chǎn)責任制，制定了生產(chǎn)安全應急救援預案；嚴格審查了各施工單位的安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”的考核證書；到目前為止，尚未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

2、監(jiān)理單位配備有專職的安全監(jiān)理，有明確的安全監(jiān)理責任制度；能制定安全監(jiān)理計劃，及時進行安全監(jiān)理檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；能對施工單位上報的施工組織設(shè)計、專項施工方案中牽涉安全技術(shù)的文件，進行認真核查，檢驗其可行性，以確保工程實施過程中不發(fā)生安全事故；每天巡視工地，對存在安全事故隱患的施工現(xiàn)場進行口頭或書面的指令，要求施工單位及時整改；建立了完善的安全監(jiān)理臺帳，駐地監(jiān)理工程師每月對安全臺帳、安全記錄進行檢查，了解安全隱患整治落實情況，并認真填寫安全監(jiān)理日志，做到有據(jù)可查。

3、施工單位堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強安全管理人員和施工作業(yè)人員的安全教育，強化安全意識；加大安全生產(chǎn)設(shè)施的投入，防止安全事故的發(fā)生；施工人員已投保意外傷害保險；“三類人員”證書齊全，各施工單位組織相關(guān)人員多次參加了市安監(jiān)局辦的安全教育培訓班；建立了危險源識別清單、重大危險源清單，并嚴格按清單實施管理；落實了風險告知制度；在危險作業(yè)區(qū)，設(shè)立了危險源告示牌，制定了各項應急預案；建立了操作性較強專項安全技術(shù)措施；有針對性的制定了橋梁、蓋板涵等危險性較大工程的專項施工方案，報批資料齊全；制定了臨時用電方案；建立了特種作業(yè)人員花名冊，有效資格證書齊全；能對特種設(shè)備進行定期檢驗和驗

收，施工駐地、辦公生活區(qū)選址未存在風險，作業(yè)區(qū)和辦公生活區(qū)分開。

但還存在以下方面的問題：在落實風險告知制度的時候，無書面告知作業(yè)人員記錄；無電工巡視、維修、保養(yǎng)記錄；特種作業(yè)人員無到崗、離崗記錄；無特種設(shè)備施工檢查、維修、保養(yǎng)、使用臺帳，起重設(shè)備無試吊記錄；無消防安全責任制度，未確定消防安全責任人，無消防器材和危險品管理使用臺帳。已通知施工單位，6月底前完成上述問題的整改。

（五）關(guān)于安全生產(chǎn)現(xiàn)場方面

邊通車邊施工路段土方施工用木樁打樁，設(shè)置警界線，兩頭設(shè)立警示標志牌；對開挖的基坑用竹膠板支擋防護，設(shè)立明顯警示標志牌，在夜間懸掛紅色警示燈，并設(shè)立了超限標志牌；施工現(xiàn)場指揮交通的人員配備安全警示背心，橋涵施工作業(yè)人員必須佩戴安全帽；施工設(shè)備用電按“一機一閘一保護”安裝，有接零保護和漏電保護設(shè)施；外露傳動部分有安全防護罩，露天設(shè)備有防雨設(shè)施；拌和機設(shè)備作業(yè)和搶修符合安全要求；沒使用起重設(shè)備運送人員，起重臂下無站人現(xiàn)象，司機持證上崗，信號傳遞通暢；基坑邊坡符合安全要求，基坑邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機具，基坑邊沿堆物的安全距離符合安全規(guī)定；基坑開挖時,兩人操作間距大于2.5m,多臺機械開挖,挖土機間距大于10m。在開挖機范圍內(nèi),不許其他施工作業(yè)；基坑開挖嚴格按要求放坡,操作時隨時注意了土壁的變動情況,如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象,應及時放坡或支撐處理,并注意支撐、保護的穩(wěn)固和土壁的變化。確保安全后,方可進行下道工序,有護坡樁和護坡的基坑在開挖時,定人定時對邊坡進行監(jiān)測；基坑四周設(shè)安全欄桿,高度不低于1.2m,人員不得趴在欄桿上往坑底看；基坑邊坡采取了排降水措施，并用彩條布進行遮蓋，以防止雨水對邊坡的沖刷，基坑支護按規(guī)定進行了觀測，對支護設(shè)施變形的增加支擋；基坑上下先挖好階梯或開斜坡道,采取防滑措施,基坑已按規(guī)定設(shè)置了上下通道。

但還存在以下方面的問題：臨時用電線路未按規(guī)定設(shè)立，平躺在施工場地，存在安全隱患；安全警示燈的接線采用的花線，不符合工程臨時用電要求；拌和機的空氣開關(guān)未設(shè)置防水設(shè)施；邊通車邊施工路段，部分施工標志牌已損壞。已要求施工單位將電線線路用竹竿架立，將安全警示燈的接線更換為皮線，在空氣開關(guān)處設(shè)置防水箱，更換損壞的施工標志牌。

二、整改措施

1、完善質(zhì)檢體系，落實三級自檢制度，確保檢驗頻率和方式符合規(guī)范和文件規(guī)定。

2、落實崗位責任制，加強現(xiàn)場管理和對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的旁站，嚴格落實上道工序不合格下道工序不開工的規(guī)定，強化事前和事中質(zhì)量控制，減少和消除質(zhì)量隱患。

3、嚴格按設(shè)計圖紙施工，未批復的變更不得施工，以確保設(shè)計的嚴肅性和施工的規(guī)范性。

4、加大安全生產(chǎn)投入，設(shè)置必要的安全防護設(shè)施、警示標志、標牌、安全橫幅等，確保施工路段安全暢通。

5、加強邊通車邊施工路段的交通管制，派專人疏導、指揮交通，防止阻車事件的發(fā)生。

6、認真開展施工質(zhì)量安全檢查，加大整治力度，發(fā)現(xiàn)和查處問題，限期整改。

益陽市西姚公路建設(shè)有限責任公司

2008年6月22日

第五篇：自查自糾報告

個人自查自糾報告

陜州區(qū)教育體育局秦金朝（2018年7月25日）

根據(jù)區(qū)委關(guān)于落實省委巡視巡察反饋問題整改任務的通知精神，現(xiàn)針對落實主體責任及“一崗雙責”要求，中央八項規(guī)定精神和糾“四風”等問題自查自糾如下：

一、落實主體責任及“一崗雙責”要求方面

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和局黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)責任制的要求，我強化自身學習，堅決貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，認真落實“一崗雙責”和廉潔自律規(guī)定，用規(guī)范的行為去辦事，做到既勤政又廉政。

（一）加強思想教育，筑牢防腐拒變的思想防線 始終把加強教育學習放在重要位置，注重用科學的理論武裝頭腦，時刻繃緊廉政這根弦，筑牢防腐拒變的思想防線。一方面加強自身理論學習。學習實踐習近平新時代中國特色社會主義思想和系列重要講話精神，努力做到“真學、真懂、真信、真用”。充分利用工作閑暇和業(yè)余時間進行自學，學習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則實施辦法》。在學習過程中堅持學有所思、學以致用，不斷改造自己的主觀世界，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，樹立科學的工作觀、事業(yè)觀、政績觀。另一方面，堅持正反面學習教育相結(jié)合。既善于從正面學習，又注重從反面借鑒。認真學習、反復研讀焦裕祿、鄭德榮、李芳等同志的先進事跡，學習他們“講責任、講奉獻、講紀律”的道德風采，也為自己樹立起了學習的標桿。按照區(qū)紀委的要求，通過對張百壽、秦元剛、張麗華、王曉丁反面教材的警示，及時撰寫心得體會，做到正面示范教育與反面警示教育的有機結(jié)合，進一步營造“以廉為榮、以貪為恥”的風清氣正氛圍。

通過勤學習受教育，思想上提高認識，注重防范，自覺克服工作中的不良思想，堅決抵制不正之風的侵襲，政治上保持敏銳的洞察力、堅定的方向性，同黨中央、習總書記保持高度的一致，增強自身防腐拒變的能力。

（二）以身作則，樹立黨員干部的良好形象

作為一名黨員，自己時刻注意樹立良好形象，堅持“做老實人、辦老實事、當老實官”，將艱苦奮斗、勤儉辦事落實到日常工作中，以頑強、實干的作風，飽滿的干勁，扎實的工作，發(fā)揮一名黨員干部的先鋒模范作用。

一是加強黨性修養(yǎng)。時刻牢記要用黨員的標準嚴格要求自己，模范遵守黨的紀律和教育系統(tǒng)各項規(guī)章制度，認真履行黨風廉政建設(shè)責任承諾，能從身邊每件小事做起，自覺加強自身修養(yǎng)，自重、自省、自警、自勵，自我約束，同不正之風、不良形象作堅決斗爭。

二是嚴格自律。自覺做到政治上堅定，經(jīng)濟上干凈，工作上實干，發(fā)揚艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，身體力行，率先垂范。講原則，顧大局，團結(jié)同心，開拓進取。結(jié)合《黨風廉政建設(shè)責任制》的相關(guān)要求，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，沒有任何違反《廉政準則》的行為，自己的家屬、子女也能照章辦事，不搞特殊化。

三是堅持民主集中制原則。在抓自身廉政建設(shè)的同時，還扎實抓好學校黨風廉政建設(shè)工作，做到制度上有約束，組織上有保障，工作上有監(jiān)督。堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責制，在分管職責范圍內(nèi)，有能力解決的問題放手讓分管股室去處理，涉及“三重一大”問題采取集體研究決定的辦法，民主決策，在決定過程中，充分聽取各方意見，力求公平、公正、民主、科學。

（三）“三查三看”，認真履行“一崗雙責”

落實黨風廉政建設(shè)責任制的核心問題，就是看自身的責任是否落實到位。

一是查教學質(zhì)量，看職責履行好不好。對自己“一崗雙責”履行情況，看是否存在遺漏、不夠細化或照搬照抄，時時注意在實際工作中是否按黨風廉政建設(shè)責任制的要求，認真履行自己的職責，指導學校健康發(fā)展。

二是查管理水平，看工作成效大不大。逐項對照責任制的目標要求，查看自己工作生活中的一言一行，用管理成效來看是否完成目標責任書的任務和要求。上半年在管理方面，我們重點抓好機制體制改革和績效考核。按照“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作”的要求，進一步完善對預算資金、投資項目和物資采購的管理，嚴格程序，嚴肅紀律，加強痕跡化管理，全面監(jiān)督招標采購行為，全力打造陽光校園。為鞏固分配制度改革成果，從建立健全組織、科學界定指標、細化量化指標、嚴格考核程序四個方面認真落實績效考核。在廣泛征求教師意見的基礎(chǔ)上，修訂完善制度，為科學管理的持續(xù)深入推進搭建平臺，使教職工的思想認識明顯提高，責任意識顯著增強，工作作風進一步轉(zhuǎn)變，愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍逐步形成。

三是查評議意見，看群眾滿意不滿意。工作是否到位，責任制落實得好不好，自己廣泛聽取意見，看教職工對自己工作的滿意度，并以此作為衡量工作實效的唯一標準。年初，我們著力提升工作效能，推進學校精細化管理，教職工工作干事的主動性明顯增強。

二、落實中央八項規(guī)定精神方面

本人嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，糾正新“四風”問題，從制度約束、文化引領(lǐng)入手，明確責任主體，防微杜漸，加強事先教育、事中監(jiān)督和事后問責，切實推進從嚴治黨工作的落地見效，努力營造廉潔從教、風清氣正的濃厚氛圍，為學校發(fā)展提供堅強的保證。

（一）改進調(diào)查研究的情況

緊密結(jié)合教育實際，積極參與下鄉(xiāng)進基層活動，在教育扶貧攻堅任務重，多次進村入戶完善臺賬與表冊，真正把學習宣傳貫徹黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的生動實踐，把學校辦成成就學生面向未來的優(yōu)質(zhì)學校。

工作中結(jié)合教師節(jié)、重陽節(jié)等開展送溫暖慰問走訪、談心等日常工作，深入退休教師中間了解教師需求，并就教育發(fā)展征求意見和建議。

（二）精簡會議活動的情況

堅持重大問題集體決定的原則，加強政策的民主化、科學化，提高領(lǐng)導集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保校長負責制的實施，確保黨支部的監(jiān)督保證作用，確保教職工的民主參與，保證學校各項工作的健康發(fā)展。在會議召開前，認真進行謀劃，做到能不開的不開，能合并的合并，切實做到會議高效率。

（三）精簡文件簡報的情況。

學校加快電子政務建設(shè)，整合辦公自動化資源，創(chuàng)新公文處理方式，建設(shè)完善校園網(wǎng)絡，擴大電子公文使用范圍，減少紙質(zhì)公文數(shù)量。

（四）改進新聞報道的情況。

平時關(guān)注意識形態(tài)領(lǐng)域的重大問題，充分利用微信等平臺，做好對學校典型人物及先進事跡、學校教育教學質(zhì)量、學校特色工作宣傳，有效提升了群眾滿意度。微信強化互動公開，強化微信公開功能，每周更新微信內(nèi)容，發(fā)布新聞動態(tài)，切實提高了教育透明度和群眾滿意度。

（五）黨政機關(guān)辦公用房、公務用車和資源節(jié)約的情況。嚴格貫徹落實《中央辦公廳、國務院辦公廳關(guān)于黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》（中辦發(fā)〔2013〕17號）精神，無違規(guī)使用辦公用房。辦公用房嚴格按照相應制度執(zhí)行，以樸素、實用、安全、節(jié)能的原則投入使用，自覺嚴格遵守辦公面積就低不就高原則，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。學校無公務車使用。在經(jīng)費開支方面，嚴格按學校的經(jīng)費規(guī)定要求使用，厲行節(jié)約，無高消費、亂消費或以公濟私的情況。

（六）帶頭樹立良好形象。

加強作風建設(shè)，樹立良好形象，要求領(lǐng)導班子率先垂范，強化“五個帶頭”：帶頭加強學風建設(shè)，遵守學習制度，增強政治理論素養(yǎng);帶頭加強思想作風建設(shè)，及時解決群眾的所思、所盼、所求，有效維護群眾的合法權(quán)益;帶頭加強工作作風建設(shè)，堅持深入實際，深入基層;帶頭加強領(lǐng)導作風建設(shè)，堅持民主集中制原則，重大問題體決策，一般事項協(xié)商解決;帶頭加強干部生活作風建設(shè)，培養(yǎng)健康的生活情趣，講操守，重品行，自覺接受社會監(jiān)督。

三、糾“四風”方面

（一）存在問題

一是工作作風不實，求真務實的精神不夠。有時接到工作任務，有時首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務多、壓力大的時候更是如此，有時存在著應付以求過關(guān)的想法，影響了工作效果，沒有時刻以高標準嚴格要求自己。

二是欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。局限于上級布置什么做什么，有時產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)。

三是對有關(guān)的政策法規(guī)研究不夠，工作方法較簡單。同志間的思想交流不多，深入基層和教師中間調(diào)查研究不夠，對全局的工作指導和督促還不夠深入，致使工作效果不夠理想。

四是群眾意識不強，為民服務的宗旨不夠。雖然也經(jīng)常下基層調(diào)研，但主動性不強、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，未能做到“從群眾中來，到群眾中去”，沒有關(guān)心群眾想什么、盼什么、急什么、要什么，沒有真正和群眾打成一片，缺乏全心全意為人民服務的宗旨意識。在工作上對基層學校情況的了解主要靠聽匯報和抽查，不夠全面系統(tǒng)，聯(lián)系群眾不廣泛，與教師談心交流少，直接聽取及時意見不及時不全面，對干部思想狀況和基層干部生活情況了解不全面，幫助干部職工解決實際困難不多。

（二）主要原因

一是政治理論學習不夠深入。政治理論修養(yǎng)不到家 一是沒有把理論學習放在重要位置，學習存在片面性，缺乏對理論的系統(tǒng)研究和深刻理解，這是政治理論不成熟的具體表現(xiàn)。

二是理論與實踐隔離。忽視了理論與實踐的辨證唯物關(guān)系，對政治理論的學習只滿足于記住幾條重要論斷和幾句講話，缺乏系統(tǒng)性、經(jīng)常性的深入學習，不能用馬列主義的立場和觀點分析問題，對習近平新時代中國特色中國社會主義思想對教育的指導作用認識還不夠到位。

三是群眾工作經(jīng)驗缺乏，宗旨觀念有所淡化。對堅持改造自己的世界觀、人生觀和價值觀的重要性認識不足，還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為人民服務的公仆意識。在工作上群眾觀念淡薄，看不到群眾的首創(chuàng)精神，指導工作主觀意志成份多，為群眾想的少、做的少，服務群眾，缺乏真功夫。

（三）努力方向

一要進一步加強理論學習，增強理論功底。提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，以改進自己的工作作風和工作方式、提高工作成效為落腳點，特別要在理論聯(lián)系實際、指導實踐上下真功夫，不斷提高理論學習的效果，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一。

二要進一步改進工作作風，增強宗旨意識，樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神。要牢固樹立全心全意為人民服務的思想，樹立為黨為人民無私奉獻的精神，把個人的追求融入黨的事業(yè)之中，堅持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一;要保持思想道德的純潔性，正確對待權(quán)力、金錢、名利，在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費，不追求享受;在工作作風上，要深入實際，傾聽教師意見，想教師之所想，急教師之所急，忙教師之所需，同教師建立起水乳交融的關(guān)系。

四、下一步工作打算

1、進一步深入學習十九大精神，加強理論素養(yǎng)，堅定信念，牢記宗旨，努力肩負起為學校謀發(fā)展、為教職工謀幸福的使命。

2、進一步加強制度建設(shè)，圍繞為民務實清廉要求，對不適應新形勢要求的予以補充完善，符合要求的予以重申并抓好落實，形成糾正新“四風”的長效機制。

3、進一步加強制度的執(zhí)行監(jiān)督，校級領(lǐng)導以身作則，帶頭執(zhí)行制度，認真貫徹落實中央八項規(guī)定的實施辦法、關(guān)于加強作風建設(shè)的承諾，自覺接受監(jiān)督，努力做好表率。

4、進一步加強干部隊伍建設(shè)，加大對廣大黨員、干部的教育管理工作力度，著力造就一支業(yè)務精湛、作風過硬、務實進取、堪當重任、廉潔從業(yè)的教師隊伍。