第一篇：勵志故事：失敗計劃

勵志故事：失敗計劃

勵志感悟：太多的悲劇大都因為把當作唯一的目標，其實，失敗計劃里深藏著求勝的意愿、成功的契機和超然的心緒。不過話又說回來，我們上下五千年文明沒有象西方那樣給中斷幾次，也正因為我們有不肯投降的精神。

多年前，蝸居臺灣的何應欽以一級上將的身份跑到荷蘭旅游，荷蘭國防部接待了他，并帶他參觀了荷蘭的國防設施。參觀完畢，荷蘭人又做了一個國防簡報，向何應欽展示了一旦戰(zhàn)爭爆發(fā)，他們將如何應對的計劃。這份計劃之縝密、全面，讓何應欽咋舌。但更令何應欽驚訝的是，他看到到了一份更詳細的計劃，而且被放置在所有計劃中最顯眼的位置，以突出它的重要地位，這個計劃的名稱叫《投降計劃》。何應欽表示很不理解，他說，在中國人眼里，投降是可恥的事情，是被人所有人看不起的行為，而為投降做計劃會渙散軍心，是戰(zhàn)爭大忌，中國文化崇尚舍生取義。

荷蘭人的回答卻很從容：“我們并不認為投降是可恥的事情，經(jīng)過充分分析敵我力量和戰(zhàn)爭現(xiàn)狀后，如果勝利付出的代價太大或者完全沒有取勝的可能時，我們會投降勵志名言（）名人名言。（）我們不想因為自己的頑抗招致毀滅性的打擊，我們需要保存實力，需要保持國家的完整。我們將把土地、建筑、河流山川都留給子孫，韜光養(yǎng)晦，等某一天真正強大了，再去奪取勝利?！?/p>

投降計劃，意在示來。

二戰(zhàn)中，盟軍勝利登陸諾曼底之后，最高統(tǒng)帥艾森豪威爾將軍發(fā)表了齊講話：“我們已經(jīng)勝利登陸，德軍被打敗，這是大家共同努力的結(jié)果，我向大家表示感謝和祝賀?！笨墒钱敃r誰也不知道，在登陸之前，除了這份講話稿之外，艾森豪威爾將軍還準備了一份截然相反的講稿，那其實是一份失敗演講稿。失敗演講稿是這樣寫的：“我很悲傷地宣布，我們登陸失敗，這完全是我個人決策和指揮的失誤，我愿意承擔全部責任，并向所有人道歉。”

兩份講稿，萬般情懷。

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第二篇：失敗也不要喪氣勵志故事

南北戰(zhàn)爭是美國歷史上唯一的一次內(nèi)戰(zhàn)。在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上，經(jīng)歷無數(shù)次激烈的搏殺，最后由主張廢除黑奴制度的林肯領導的北方聯(lián)軍獲得勝利。

林肯派遣戰(zhàn)功顯赫的格蘭特將軍前往南方聯(lián)盟參加正式投降的典禮，而南方聯(lián)盟一方則由南北戰(zhàn)爭中的一位名將——李將軍代表出席。代表勝利一方的格蘭特將軍提早到達受降現(xiàn)場，在那里恭敬地等候李將軍的到來。雙方約定的時間一到，李將軍準時出現(xiàn)在會場的門口。

格蘭特將軍剛一見到李將軍，不禁被他莊重的外表與高貴的氣質(zhì)驚呆了。只見李將軍一身筆挺的軍服，軍裝上的銅扣十分耀眼，勛章整齊規(guī)矩地佩帶在胸前，褲線燙得筆直，且腳上的皮鞋也光亮無比?？吹嚼顚④姾?，格蘭特將軍不由得看了看自己一身陳舊而邋遢的軍服，甚至連領口的紐扣都沒有扣好。相比之下，很難分辨出誰才是勝利方的代表。

受降典禮舉行完畢后，格蘭特將軍向李將軍伸出了友好的手，并且好奇地問李將軍，作為戰(zhàn)敗的一方，參加投降典禮為什么還要穿得如此整齊光鮮。李將軍的回答發(fā)人深省，他說：“在戰(zhàn)爭中失敗的是我所屬的南方聯(lián)盟，它是由一群政客所操控的政治團體。我作為一名軍人，即使沒有取得戰(zhàn)爭的勝利，可我依然要為我的軍隊負責。身穿這身軍裝，就要對得起身上所穿的這套軍服所代表的意義，更要為當初成為美國軍人時所許下的誓言負責。”

許多人在遭到困難打擊時，都顯出一副垂頭喪氣的樣子，似乎天將因此而塌陷下來。事實上沒有必要如此，失敗不重要，重要的是在失敗中總結(jié)經(jīng)驗，分析失敗的原因，而后加以改進，予以補救。

第三篇：失敗最好先檢討自己勵志故事

我以前遇到事情不如己意，總會急著責怪環(huán)境。這幾年來，才體會到一個道理，如果你做事很努力，結(jié)果卻不如預期，那不是你做事方法有問題，不然就是內(nèi)在有盲點沒看到，不然就是時間還不到，急也急不得。

總之，一句話，失敗只能檢討自己，不能檢討別人。至少，不能先檢討別人！

如果你想在職場上成功一點、快樂一點、受歡迎一點，那么，這句話就一定要記住---凡是遇到失敗，一定要先虛心檢討自己，不要老是怪東怪西，就是不怪自己。

這個心得，是我歷經(jīng)多年職場失敗經(jīng)歷后，才換得的一個經(jīng)驗教訓。雖然，不見得有讓我在別人眼中過得更成功，但是，卻讓我更幸福、如意，且做事往往心想事成，過著心情海闊天空的日子。

很多人在職場上，會喜歡追求財富、地位或名利，但對我來說，幸福會比什么都更重要。如果一個人擁有財富、權勢，但卻不幸福，那等于是沙攤上筑城堡，財富也顯得很不安穩(wěn)。

只有懂得掌握幸福的人，才有資格在穩(wěn)固的基礎上，一步一腳印地構(gòu)筑出成功的樓閣。而我覺得，一個懂得為自己創(chuàng)造職場幸福的人，絕對是那個懂得凡事檢討自己的人。

幸福的人，往往是懂得不比較、不計較也不抱怨的那一個人。但我們都知道，職場上若不比較、不計較，往往就會失之消極，喪失掉了要比他人更強的奮進精神。另外，有時我們抱怨環(huán)境、抱怨受到不公平對待，這種不平衡心理也是激勵自己向上的一股動力。所以，怎么能不在職場上錙銖必較于薪水、績效、功勞與成果呢？

對！所言甚是，職場不能不比較、不計較，所以，何不跟自己比較？何不跟自己計較呢？遇到失敗，先檢討自己、先跟自己計較一下，這才是讓自己將來能更為爭口氣的好習慣。所以，幸福的人不是不與人爭，而是先與自己爭。

幸福的人也不是不抱怨，而是懂得抱怨自己不爭氣，沒有用更多的努力來經(jīng)營出更好的成果，才會讓人給看衰了、看扁了、看小了，甚至沒看在眼里。所以，既然是在職場上混，就要懂得力爭上游、奮發(fā)向上，且超越他人！

但別忘了，如果你想要在幸福的基礎上去超越他人，就一定得要學會事事檢討自己先，而不要急著檢討環(huán)境或怨天尤人。以檢討他人而成功者，我相信，日后別人必會因檢討你而成功，那你又何必讓自己活在擔心被別人檢討下去的壓力中呢？

只知抱怨環(huán)境而不自我檢討者，永遠只等老天爺施舍好運氣來幫助自己成功，這種人就算偶然成功了，大概也守不住，那也就沒啥好談了。

我要談的，是針對那種想成功，卻老是覺得老天爺不賞臉、機運比別人差、事事都落后他人一點點的人，遇到這樣的狀況，一定要懂得虛心檢討自己的不足，然后，學習調(diào)整自己、精進自己，甚至虛心向他人請教為何自己績效不彰？

這樣假以時日，成功會到你手上，你也會養(yǎng)成事事先檢討自己的好習慣。一旦你有這種好習慣，真的，你會變得比較快樂，你也會變得比較積極，因為你不跟別人比，卻老跟自己比，能不比別人更努力嗎？能不更虛心向成功者學習嗎？

這種虛心，能不讓你走出失敗陰影、走出人生的鉆牛角尖嗎？

第四篇：從失敗中找答案勵志故事

2001年初，蘋果公司的CEO史蒂夫喬布斯費盡心思主推了一款電腦?？勺屓藳]有想到的是，這款電腦的銷售量差強人意，原本一年能賣80萬臺的計劃，結(jié)果只賣出了10萬臺。

問題出在哪里呢？喬布斯不甘心，他專門叫秘書搬來一臺電腦，看能不能找出問題所在。

喬布斯主推的這款電腦，主機裝在一個小巧的晶瑩剔透的機殼當中，CD是從機箱的頂部彈出來。此外，這款電腦還去掉了發(fā)出噪音的散熱風扇。可以說，這是一款設計巧妙的電腦?？磥砜慈?，喬布斯也看不出問題出在哪里。正在這個時候，喬布斯看見秘書做了一件很奇怪的事情：他撤掉了新配置的鍵盤，換上了原本的舊鍵盤。喬布斯好奇地問他為什么，秘書說：“新鍵盤是很新潮，可是很多設計讓我覺得用起來很不順手，因為多個按鍵位置都改變了。”

聽到這樣的話，喬布斯恍然大悟：自己過于注重個性化的設計，而忽略了產(chǎn)品的性能，消費者的需求才是制勝的關鍵！不過，消費者想要什么我們就生產(chǎn)什么嗎？不！喬布斯提出了一個大膽的觀點：我們不要問消費者想要什么，我們要去生產(chǎn)明天大家需要的產(chǎn)品！

2001年10月，一款擁有5G硬盤、名叫iPod的音樂播放器問世了。引人注目的是，iPod沒有任何復雜的操作裝置，它的正面只有一個圓形的轉(zhuǎn)盤。與之前幾款一頁一頁翻看歌曲目錄操作的播放器相比，iPod的圓形轉(zhuǎn)盤跟鼠標一樣，完全可以控制翻頁的速度，方便、快捷、酷炫。這款iPod音樂播放器正是喬布斯從消費者的角度出發(fā)，特意讓蘋果公司研發(fā)的。無論從包裝、外觀還是功能上，iPod都讓人眼前一亮。所以，iPod一經(jīng)推出，就迅速席卷全球。僅2001年年底的兩個月，iPod就銷售出10萬臺！

正是從一款失敗的產(chǎn)品中，史蒂夫喬布斯找到了蘋果公司發(fā)展的新方向。有時候，失敗往往會帶給我們?nèi)碌拇鸢浮?/p>

第五篇：失敗計劃

失敗計劃

多年前．蝸居臺灣的何應欽以一級上將的身份跑到荷蘭旅游。荷蘭國防部接待了他，并帶他參觀了荷蘭的國防設施。參觀完畢。荷蘭人又做了一個國防簡報．向何應欽展示了一旦戰(zhàn)爭爆發(fā)．他們將如何應對的計劃，這份計劃之縝密、全面讓何應欽咋舌。但更令何應欽驚訝的是，他看到了一份更詳細的計劃，而且被放置在所有計劃中最顯眼的位置．以突出它的重要地位，這個計劃的名稱叫《投降計劃》。何應欽表示很不理解，他說，在中國人眼里，投降是可恥的事情，是被所有人看不起的行為，而為投降做計劃會渙散軍心，是戰(zhàn)爭大忌．中國文化崇尚舍生取義。

而荷蘭人的回答很從容：“我們并不認為投降是可恥的事情．經(jīng)過充分分析敵我力量和戰(zhàn)

爭現(xiàn)狀后，如果勝利付出的代價太大或者完全沒有取勝的可能時，我們會投降。我們不想因為自己的頑抗招致毀滅性的打擊，我們需要保存實力。需要保持國家的完整。我們將把土地、建筑、河流山川都留給子孫，韜光養(yǎng)晦，等某一天真正強大了，再去奪取勝利。”

投降計劃．意在未來。

二戰(zhàn)中．盟軍勝利登陸諾曼底之后．最高統(tǒng)帥艾森豪威爾將軍發(fā)表了講話：“我們已經(jīng)勝利登陸．德軍被打敗，這是大家共同努力的結(jié)果．我向大家表示感謝和祝賀?！笨墒钱敃r誰也不知道，在登陸之前，除了這份講話稿之外．艾森豪威爾還準備了一份截然相反的講話稿。那其實是一份失敗演講稿。失敗演講稿是這樣的：“我很悲傷地宣布，我們登陸失?。@完全是我個人決策和指揮的失誤．我愿意承擔全部責任，并向所有人道歉?！?/p>

兩份講稿，萬般情懷。

太多的悲劇大都因為把成功當做惟一的目標，其實，失敗計劃里深藏著求勝的意愿、成功的契機、超然的心緒。