第一篇：脫硫項目經(jīng)理崗位職責

崗位名稱：脫硫項目經(jīng)理

脫硫項目經(jīng)理崗位職責：

1、執(zhí)行國家、地方和公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，保證資金回收工作。

2、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進度計劃、各項施工方案和質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

3、全面負責項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負責。

4、根據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)施工計劃，組織編制施工年、季、月、旬計劃及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、資金等需用量計劃。

5、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門（或業(yè)主）、分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。

6、接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門（或業(yè)主）對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期與公司和業(yè)主進行溝通。

7、建立施工項目核算制度，加強成本管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析會議或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子成員對項目經(jīng)營情況、計劃收入或支出情況有全面的了解，使各項開支按計劃進行有效控制。

8、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理相關(guān)結(jié)算、索賠。

專業(yè)知識：熟悉項目管理、財務、人力資源管理知識。

專業(yè)技能：受過生產(chǎn)作業(yè)管理、工業(yè)建筑學、管理學等方面的培訓。工作經(jīng)歷：5年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗。

綜合技能：很強的人際溝通、協(xié)調(diào)能力，敬業(yè)，較強的團隊意識。積極的工作態(tài)度和強烈的職業(yè)責任感。

第二篇：項目經(jīng)理崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

1.在工程項目中，項目經(jīng)理代表公司與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款、公司規(guī)定的范

圍內(nèi)對承包的工程實施管理全面負責，并遵守國家的各項法律與政策，維護本單位的信譽和利益，嚴格履行合同。

2.確定項目實施的基本方法和程序，編制項目計劃明確項目的總目標和階段目

標，進行目標分解使各項工作協(xié)調(diào)進行，確保項目建設按合同要求完成。

3.擬定與業(yè)主、分包商以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)

主、分包單位公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)關(guān)系，為項目的實施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。

4.適時做出項目管理決策，制定工作目標、標準和程序，指導設計、采購、施

工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、財務管理、行政管理等各項工作，全面完成合同規(guī)定的任務和質(zhì)量標準，對出現(xiàn)的問題及時采取有效的措施進行處理。

5.項目的費用、進度綜合管理和控制。

6.建立和完善項目組內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信

息交流暢通。

7.依據(jù)總包及分包合同，處理與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行合同的變更、糾紛、索

賠、仲裁等事宜。

8.定期向業(yè)主、公司匯報工程進展情況和項目實施中存在的重大問題，例如項

目建設條件、各部門之間需要協(xié)調(diào)以及各項控制指標需要調(diào)整等問題，以便及時處理和解決。

9.工程機械竣工后組織好工程交工、調(diào)試考核、竣工結(jié)算等工作，取得業(yè)主對

工程項目的正式驗收文件。

10.組織做好項目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作，提交項目完工報告。

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第三篇：項目經(jīng)理崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程

項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和

上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各

部門和機構(gòu)的職責權(quán)限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量保證體系，主持制定

項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按

時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項

目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出

現(xiàn)的重大問題。

8、及時處理債權(quán)、債務，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流

失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

第四篇：項目經(jīng)理崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

1、是企業(yè)在項目的執(zhí)行代表、項目負責人；對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；代表企業(yè)履行對野豬的合約，并在施工合同框架內(nèi)行使對項目所有分包商的管理權(quán)。向公司和經(jīng)理負責，負責本項目各項管理工作，接受公司和分公司職能部門的監(jiān)督和指導。

2、對所承建工程的質(zhì)量負全面責任，明確項目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量責任，并檢查、督促其履行職責。

3、組織實施公司的質(zhì)量體系文件，履行質(zhì)量體系文件中規(guī)定的各項職責，制定并實施項目質(zhì)量管理措施，及質(zhì)量保證計劃，組織單位工程質(zhì)量檢驗、評定。

4、保證工程項目實施所需的資源，組織資源的配置和調(diào)整，抓好合同管理、成本核算工作。

5、在公司和分公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本工程項目勞動保護和安全生產(chǎn)工作，負全面的領(lǐng)導責任。

6、建立健全工程項目的安全管理機構(gòu)，落實各級管理人員安全生產(chǎn)崗位責任制，制定項目的安全管理辦法和安全達標計劃，并組織實施。

7、定期聽取分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理和安全員，關(guān)于安全生產(chǎn)情況的匯報，并定期向施工報告安全生產(chǎn)情況，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，對在安全生產(chǎn)中有突出貢獻者提出獎勵意見。

8、參與工傷事故的調(diào)查，并組織實施改進措施

9、參與本工程項目施工組織設計或施工方案的討論工作，主持單位工程的安全技術(shù)交底工作。

10、對違章作業(yè)，違章指揮有權(quán)令其停工，并提出行政和經(jīng)濟處理意見，對危急安全的施工部位和場所下令停止施工。

11、及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作

第五篇：項目經(jīng)理崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

1、認真執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策。

2、遵守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從公司的管理，完成公司領(lǐng)導安排的各項工作。

3、作為公司授權(quán)的項目代表，必須在授權(quán)范圍和時間內(nèi)行使職權(quán)，承擔相關(guān)責任，代表公司履行完成項目合同的責任和義務，開展技術(shù)洽談，施工協(xié)調(diào)，簽署項目往來文件。

4、認真履行與合同簽定的項目承包責任協(xié)議，對工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責，維護公司權(quán)益。

5、主持參與編制和執(zhí)行施工組織設計方案、施工計劃、質(zhì)量安全、文明施工保證措施，負責項目施工的全面指揮、協(xié)調(diào)，確保項目順利完成。

6、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標準，積極推廣先進技術(shù)，科學組織好人、財、物，認真、合理行使調(diào)配的權(quán)力，確保工程質(zhì)量、安全、進度，實現(xiàn)項目承包經(jīng)濟效益目標。

7、根據(jù)授權(quán)，參與和執(zhí)行勞務分包、訂加工專項分包的合約，代表公司對勞務、訂加工分包方行使監(jiān)督管理的權(quán)力。擔負管理協(xié)調(diào)配合的責任，確保工程進度，交付質(zhì)量、安全文明施工達到合約規(guī)定。

8、根據(jù)授權(quán)，落實分配項目部管理人員的工作崗位及職責，合理安排一專多職，督促考核項目部管理人員的工作業(yè)績，做到有章可循，公平合理，獎懲分明，有權(quán)辭退和獎罰。

9、指導落實工程技術(shù)管理工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準施工程序，建立工程記錄、健全工程技術(shù)檔案，及時辦理材料校驗、分部分項質(zhì)量驗收、工序交接的技術(shù)方案確認、施工費用索賠簽證、班組技術(shù)交底、安全教育、下達施工指令、計劃及質(zhì)量目標。

10、建立項目成本核算管理流程，依據(jù)施工核算，完成材料計劃成本、勞務計劃成本、管理費用開支計劃成本，機具周轉(zhuǎn)材料租賃計劃成本，落實項目承包經(jīng)濟指標。實行“干前有合約、干中有驗收、干后有決算”的成本管理流程。加強成本控制，合理投入，保證經(jīng)濟效益目標。

11、嚴格遵守建設法規(guī)，不得違章指揮施工，維護公司和施工人員的權(quán)益，開展安全標準施工作業(yè)，創(chuàng)建文明良好的施工環(huán)境，杜絕死亡和傷重事故，控制工傷事故。

12、自覺接受公司的檢查，定期主動匯報項目管理工作的狀況。