第一篇：中心“奮戰(zhàn)100天,追求零傷害”安全生產(chǎn)動員會暨5月份月度工作會會議議程

開拓準(zhǔn)備中心“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”安全動員會暨五

月份月度生產(chǎn)會會議議程

一、時間：2013年5月4日，上午8:30（8:10簽到）

二、地點：辦公樓五樓會議室

三、參會人員：中心領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門主任（包括副主任）、各

區(qū)隊班組長以上管理人員

四、主持：張栓謀

五、會議議程：（共六項內(nèi)容）

第一項議程：張栓謀主任傳達(dá)神華集團總經(jīng)理張玉卓在“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”安全動員會議上的講話精神（摘要）第二項議程：傳達(dá)神東煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)在神東“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”動員大會上的講話精神

1、孫延軍主任傳達(dá)張子飛董事長的講話精神

2、王文明主任傳達(dá)楊鵬副總經(jīng)理的講話精神

第三項議程：趙美成主任傳達(dá)中心開展“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”安全生產(chǎn)活動的實施方案

第四項議程：基層區(qū)隊就本隊安全、生產(chǎn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)提升進行表態(tài)發(fā)言。

1、綜掘九隊表態(tài)發(fā)言（控制在6分鐘之內(nèi)）

2、綜掘二隊表態(tài)發(fā)言（控制在6分鐘之內(nèi)）

3、安裝七隊表態(tài)發(fā)言（控制在6分鐘之內(nèi)）

第五項議程：中心分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署近期安全重點工作

1、趙美成主任安排近期安全重點工作

2、張茂生主任安排近期生產(chǎn)重點工作

3、劉建良主任安排近期機電重點工作

第六項議程：趙主任對會議總結(jié)，安排其他事項。2013

開拓準(zhǔn)備中心 年5月3日

第二篇：奮戰(zhàn)100天,追求零傷害——為班組建設(shè)做貢獻

“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”班組活動總結(jié)

減速器二班

生命對每個人只有一次，為了自己和家人的幸福美滿，我們要珍惜生命，從現(xiàn)在做起，從我做起，為了公司、班組的健康發(fā)展，確保班組“百日安全生產(chǎn)活動”目標(biāo)的順利實現(xiàn)，減速器二班全體員工在工作中，認(rèn)真做到遵章守紀(jì)，規(guī)范操作，在活動中我們?nèi)巳硕际前踩珕T，人人都是監(jiān)督員，為此我們班組認(rèn)真開展活動，并起到了積極的作用，活動總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，嚴(yán)格遵守天車工“十不吊”，電焊工“十不焊”，叉車工“五不叉”，認(rèn)真按操作規(guī)程和安全要求進行操作，做到不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，管理人員杜絕違章指揮。

二、班組開展人人都是安全員活動，班組全體人員輪流做到“我當(dāng)一天安全員，班組人員無傷害”活動。

首先、當(dāng)天安全員主動講一則安全事故方面的故事，其他員工每個輪流人發(fā)言，對所聽到的故事獲得的感想，并結(jié)合自身不安全行為和本班組工作中的實際情況，說出一條本人或者本班組工作實際中的不安全行為，通過班前會10—15分鐘活動時間，把枯燥的群安工作活靈活現(xiàn)地展示出來，既生動有深刻，又不乏趣味，通過這項活動，我們班組員工不僅沒有感到活動的死板與教條，反而使所有員工都感受到了群安工作的重要性，在工作中能積極配合安全員、群安員工作開展。

其次、“我當(dāng)一天安全員，班組人員無傷害”當(dāng)日履行員工，每日下班前總結(jié)當(dāng)天工作中的危險源有什么辨識不到位的地方，工作中有什么安全隱患，總結(jié)將以書面文字形式交接給下一個工作日履行人員，并建立固定的交接工作總結(jié)制度，讓此項活動順利開展，為群安工作深入開展創(chuàng)造了良好的條件。

再次、當(dāng)日安全員履行員工，在工作中要主動排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患和“三違”行為，要上前堅決制止，監(jiān)督、檢查要毫不留情地開展，并做好當(dāng)日《安全隱患檢查記錄》、《三違檢查記錄》、《群安員檢查記錄》記錄，在一天的履行過程中履行人深刻體會到了，群安工作開展就要不留情面，始終把員工安全放在第一位，不要怕得罪人，實事求是地做好每日履行人的職責(zé)，為了本項工作的順利開展下去，我們?nèi)w員工積極主動地投身到每一天的工作當(dāng)中，兢兢業(yè)業(yè)地完成好每日工作。

三、抓安全生產(chǎn)形式多樣。

一、危險源辨識人人參與。每天班前會時進行的危險源辨識，過去往往比較死板和教條，為了響應(yīng)公司“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”活動的順利開展，我們班把從前由班長和項目負(fù)責(zé)人每日進行的危險源辨識，讓每個員工進行辨識，其他項目組員和本班組其他員工進行補充，讓員工在互動的過程中學(xué)習(xí)到每日工作中的危險源在哪里，我們?nèi)绾稳シ乐棺约?、他人不受傷害，我們怎樣才能開開心心上班、平平安安下班。

二、員工安全教育工作要形式多樣，狠抓落實。如：安全知識試題答卷等，在每個員工都必答題之外，還增加了抽取2名員工進行閉卷答題，從而提高了員工對安全知識答卷的重視程度，改正以往安全知識答卷走過場和開卷答題的形式主義，對于答題不合格的員工強制脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并在績效考核中扣除相應(yīng)的安全方面的分值。此活動的開展大大刺激了員工學(xué)習(xí)安全知識才熱情，員工安全知識掌握比以前更加深刻。

總之，無論活動怎樣開展，都是設(shè)身處地為員工安全著想，員工的積極參與活動，使此項活動開展最大意義，因為他提高了我群安工作開展的質(zhì)量。

第三篇：力爭零死亡、追求零傷害百日安全活動總結(jié)doc[推薦]

“力爭零死亡、追求零傷害”百日安全活動總結(jié)

為了貫徹落實神華集團、烏海能源公司“百日安全活動”兩級會議精神，結(jié)合我公司實際情況，現(xiàn)將“活動”開展情況總結(jié)如下：

一、“活動”宣傳發(fā)動開展情況（5月2日—5月31日）

（一）成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由總經(jīng)理擔(dān)任，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，成員由安監(jiān)處、本安辦、安檢科、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)科、機電科、地測防治科、調(diào)度室、監(jiān)測中心、黨委工作部、工會、團委、基層各單位區(qū)隊長組成。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組按照“百日安全活動”的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)、工作重點開展工作，具體“活動”時間安排為2013年5月2日至5月31日為宣傳發(fā)動階段。

（三）公司黨委工作部、工會、團委、安監(jiān)處等部室、基層單位區(qū)隊結(jié)合實際開展活動，并制定了“活動”實施方案。公司于5月14日召開了“力爭零死亡、追求零傷害”百日安全活動啟動大會。黨群部門充分利用網(wǎng)絡(luò)、騰飛報、廣播、宣傳牌板等多種形式廣泛宣傳活動主題，活動內(nèi)容。各基層單位利用班前會，給員工貫徹學(xué)習(xí)“百日安全活動”文件，積極營造“百日安全活動”的濃厚氛圍，通過“活動”的開展，使全體員工對“力爭零死亡、追求零傷害”的安全理念從思想上有了初步的認(rèn)識，標(biāo)志著黃白茨礦業(yè)公司“百日安全活動”拉開了

0925回風(fēng)繞道，煤層軟、跨多條巷道，巷道的施工、支護難度較大。作業(yè)人員嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，安全順利的完成了0925回風(fēng)繞道跨922軌下、921皮下與923回下的貫通。四是公司認(rèn)真研究了29#U型鋼梁棚的架棚工藝，從架棚初期人員面臨的諸多問題入手，針對各班組架棚工對新支護材料的技術(shù)工藝、操作程序一時難以掌握的實際情況，提前制定對策、制定預(yù)案，把一切安全及技術(shù)措施想在前面、設(shè)計在前面。從職工架第一架29#U型鋼梁棚開始，跟班領(lǐng)導(dǎo)從機組割煤涮幫成型抓起，采用手指口述現(xiàn)場指導(dǎo)的方法，從挖柱窩、穩(wěn)棚腿、上鋼梁、鏈網(wǎng)、殺頂、拉片、卡纜安設(shè)緊固直至扎角、前傾角度的大小及梁和腿的配合等細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)嚴(yán)格要求、嚴(yán)施工，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范每一道工序，使之成為公司的“亮點精品”工程。

（四）機電運輸方面。一是加強了1016工作面回撤的運輸管理工作。綜安隊加強了對作業(yè)人員各負(fù)其責(zé)、相互照應(yīng)、站位方面的教育，要注意拖支架、裝支架、提運支架各工序之間的銜接工作，嚴(yán)格按章操作。運輸四隊重點對912軌上、1002大巷、副井三個重要運輸環(huán)節(jié)的管控。充分考慮從1016回→912軌上→912底車場→1002大巷→副井的運輸路線上絞車司機、信號把鉤工及絞車鋼絲繩、繩網(wǎng)擋車裝置、信號、打點等人員的不安全行為及物的不完好狀態(tài)。職能科室跟班人員及公司領(lǐng)導(dǎo)要重點盯防支架的回撤工作，嚴(yán)

礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠。在九層下山及時施工橫川擋風(fēng)墻，避免了角聯(lián)通風(fēng)帶來的安全隱患。二是優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，及時調(diào)整了南盤區(qū)總回貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)

（六）瓦斯管理方面。

1、在1216工作面開采期間，由于工作面為大采高采面，我單位加強瓦檢員管理，對上隅角、回風(fēng)、和重點區(qū)域的監(jiān)測。采用高位抽放和回風(fēng)配巷方法對1216上隅角進行重點瓦斯治理，取得很好的效果。

2、加強了對瓦檢員的現(xiàn)場管理力度，重新制定了瓦檢員日?？己宿k法及獎罰辦法、嚴(yán)格要求瓦檢員在井下指定地點交接班，按規(guī)定的時間、次數(shù)認(rèn)真做好瓦斯檢查和通風(fēng)設(shè)施的檢查，有問題及時匯報處理并做好記錄，班班有跟班隊領(lǐng)導(dǎo)下井督查，做到了井下牌板、檢查手冊、瓦斯臺帳“三對口”，杜絕了空班、漏檢和假匯報等現(xiàn)象，保證了各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

3、局部通風(fēng)方面我們嚴(yán)格按照各掘進工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，及時對掘進工作面的風(fēng)筒進行了延接，對風(fēng)筒破口、接頭漏風(fēng)等現(xiàn)象及時進行處理，確保了掘進工作面風(fēng)量的供應(yīng)，為掘進工作面安全正常掘進提供了條件。

（七）按照能源公司要求要強化了各巷道的排水工作，開展了降塵、除塵、清淤活動。同時組織人員對主水倉進行

救災(zāi)能力，根據(jù)有關(guān)法律和國家安全監(jiān)管總局【2010】146號文件《關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險六大系統(tǒng)的通知》及內(nèi)安委會發(fā)【2011】18號文件《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)完善實施方案》的通知要求，7月15-16日公司對基層區(qū)隊管理人員、工程技術(shù)人員、機關(guān)相關(guān)人員，共計150人進行了緊急避險系統(tǒng)管理制度、避難硐室操作規(guī)程、管理及維護人員崗位責(zé)任制進行了培訓(xùn)，并觀看了避難硐室使用方法光碟，培訓(xùn)結(jié)束后，且進行了考試，考試合格率為100%。

2、對上級領(lǐng)導(dǎo)及部門和公司各部室查處的各種隱患實行班組分級管理，落實整改治理責(zé)任，對期限治理的隱患問題要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施，積極進行整改，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，做到了隱患沒有排除不組織生產(chǎn)。

（十一）認(rèn)真吸取了塔然高勒煤礦“4·28”、新疆準(zhǔn)東洗煤廠“6·27”兩起高空墜落死亡事故教訓(xùn)，公司于7月2日組織安檢科、安監(jiān)科、調(diào)度室、機電科、本安體系辦進行了高空作業(yè)專項檢查，對檢查出的隱患問題要求限期整改，活動期間，各基層單位區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長深入作業(yè)現(xiàn)場重點抓好了高空作業(yè)地點、采掘工作面人員不安全行為的管控，減少了習(xí)慣性違章的發(fā)生，確保了“活動”實施階段的安全生產(chǎn)。

三、“活動”總結(jié)、評比階段開展情（7月26日—8月10

第四篇：實施嚴(yán)刑峻法 筑牢安全基礎(chǔ) 堅定不移追求煤炭生產(chǎn)“零死亡”目標(biāo)

實施嚴(yán)刑峻法 筑牢安全基礎(chǔ) 堅定不移追求煤炭生產(chǎn)“零死亡”目標(biāo) ——在全國煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)場會上的交流發(fā)言

作者：佚名 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：247 更新時間：2016-5-9 11:45:59

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先，我代表皖北煤電集團公司歡迎各位業(yè)界同仁、行業(yè)翹楚聚首安徽宿州，共同探討推進煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)工作，交流經(jīng)驗、分享成果。作為安徽省大型煤炭企業(yè)集團，皖北煤電獨資、合資、托管、建設(shè)的礦井，大都地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴(yán)重。近幾年，煤炭市場持續(xù)下行，煤炭經(jīng)濟大幅下滑，安全管理難度陡增。2014年，集團公司發(fā)生了兩起較大事故，安全形勢空前嚴(yán)峻。直面問題、剖析原因，我們痛定思痛、果敢亮劍，實施嚴(yán)刑峻法：狠抓問責(zé)不留后路，對事故情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行“斷后路”式處罰，處分期間領(lǐng)導(dǎo)不變更安排，處分期結(jié)束也不必然官復(fù)原職。嚴(yán)管班子黨政同責(zé)，推行政工、經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)安全協(xié)管制度，發(fā)生事故，同時問責(zé)安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)。重懲典型提級升格，對典型重傷事故比照死亡事故處理，給予分管副礦長撤職處分，礦長、黨委書記、安全副礦長降級處分。緊綁工資全員掛鉤，對致命性重傷事故、死亡事故，根據(jù)后果程度扣罰責(zé)任單位10%—30%的全員工資。2015年，我們堅守安全、嚴(yán)守紅線，以嚴(yán)刑峻法倒逼責(zé)任落實，強力推進觀念轉(zhuǎn)變、體制變革、管理創(chuàng)新、筑實基礎(chǔ)，一舉扭轉(zhuǎn)了安全事故多發(fā)頻發(fā)態(tài)勢，實現(xiàn)了瓦斯“零超限”、煤業(yè)“零死亡”，首次開啟 “安全年”。

一、推行一優(yōu)三減，為筑牢安全基礎(chǔ)創(chuàng)造有利條件。要義在于正確處理安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟的關(guān)系，通過優(yōu)化系統(tǒng)實現(xiàn)減產(chǎn)量、減頭面、減人員，促進煤炭生產(chǎn)安全高效。

轉(zhuǎn)變觀念，變革生產(chǎn)模式。應(yīng)對持續(xù)低迷的煤炭市場,傳統(tǒng)辦法是提高產(chǎn)能、以量補價。這必然導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、作業(yè)人員過多、隱患管控難度加大，不僅未必增加效益，反而大大增加安全風(fēng)險。這方面，我們曾有慘痛教訓(xùn)。反思事故教訓(xùn)，我們堅決不再以傳統(tǒng)方式組織生產(chǎn)，不再以超產(chǎn)為手段增加收益，下定決心推行一優(yōu)三減。去年，集團公司不再把原煤產(chǎn)量作為考核礦井的龍頭指標(biāo)、硬性任務(wù)，將其由指令性計劃變?yōu)橹笇?dǎo)性計劃，由核心考核指標(biāo)變?yōu)檩o助考核指標(biāo)，礦井只要完成利潤計劃就可以了，促進生產(chǎn)由產(chǎn)能規(guī)模型向安全經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變。省內(nèi)礦井原煤產(chǎn)量雖然比計劃減少120萬噸，但單產(chǎn)提高了11.8%，入洗原煤增加了130萬噸，原煤噸煤完全成本降低了33元，實現(xiàn)了以效補產(chǎn)。

優(yōu)化系統(tǒng)，減少采掘頭面。統(tǒng)籌考慮礦井災(zāi)害程度、煤層賦存條件、生產(chǎn)裝備水平等因素，“一礦一策”推進一優(yōu)三減。2015年省內(nèi)礦井大部分實現(xiàn)了 “一井一面”生產(chǎn)，少數(shù)礦井“一井兩面”生產(chǎn)，消除了3面及以上礦井，累計減少了6個面；活動采區(qū)由37個減少到28個，關(guān)停了恒源煤礦深部井、任樓煤礦北風(fēng)井、祁東煤礦南部井、五溝煤礦充填開采投料井、錢營孜煤礦西風(fēng)井等5套地面生產(chǎn)系統(tǒng)；采掘隊伍由104支減少到65支，凈減少2支綜采隊、4支炮采隊、33支掘進隊；采煤工作面與回采巷道掘進工作面，由2014年底的18:81優(yōu)化到13:40；累計減員分流采掘人員2035人。今年上半年，最后3對“一井兩面”礦井也將調(diào)整到“一井一面”。

綜合施策，安置富余人員。實施一優(yōu)三減，分流安置富余人員既是重點更是難點。我們制定了十條富余人員轉(zhuǎn)崗分流路徑，概括起來就是“退、轉(zhuǎn)、休、輸”。退就是退出現(xiàn)有崗位，包括內(nèi)部退養(yǎng)、停薪留籍、協(xié)議中斷勞動關(guān)系等；轉(zhuǎn)就是轉(zhuǎn)出現(xiàn)有崗位，包括待崗、轉(zhuǎn)崗等；休就是實行內(nèi)部休假制度；輸就是對外輸出人力資源，采取 “五險一金”企業(yè)兜底方式，鼓勵礦井對外輸出勞務(wù)、員工自主進行創(chuàng)業(yè)，已將1000多名生產(chǎn)員工輸出到山西振義煤業(yè)以及美的、格力、長安汽車等企業(yè)。同時，成立轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，多種渠道幫助富余人員再就業(yè)。目前，已穩(wěn)妥安置分流人員8690人，占在冊人員總數(shù)的22%。

二、注重管理創(chuàng)新，為筑牢安全基礎(chǔ)提供可靠保障。要義是以落實《安全生產(chǎn)法》、壓實安全責(zé)任為核心，改革管理體制，優(yōu)化運行機制，進一步增強管控能力、筑牢安全根基。

推進安全監(jiān)管一體化。以前，集團公司、省內(nèi)煤業(yè)、省外煤業(yè)都設(shè)有安監(jiān)局，導(dǎo)致安全監(jiān)管主體不明、權(quán)責(zé)不清，流程不暢、反應(yīng)遲緩，力量分散、效能低下。為明確監(jiān)管主體、夯實監(jiān)管責(zé)任、提升監(jiān)管效能，集團公司重構(gòu)安全監(jiān)管體制，推行一體化管理。把三塊牌子、三套班子整合為一，將安全監(jiān)管、煤業(yè)運營職能集中到省內(nèi)煤業(yè)——恒源股份公司。恒源股份公司發(fā)揮人才、隊伍、技術(shù)、管理等專業(yè)優(yōu)勢，對省內(nèi)省外煤礦實施“決策部署一體化、標(biāo)準(zhǔn)制定一體化、調(diào)度指揮一體化、監(jiān)督檢查一體化”管理，并設(shè)立區(qū)域性安全監(jiān)察中心，實現(xiàn)了重大情況反應(yīng)靈敏、重點工作跟蹤有力、突出問題解決迅速、日常監(jiān)管覆蓋到位。

推進基層工作簡約化。為確保生產(chǎn)科（區(qū)）管好現(xiàn)場、守住安全，集團公司大力開展去形式化工作，為基層簡政減負(fù)。本著“刪繁就簡、去偽存真”原則，在“員工培訓(xùn)、班組建設(shè)、企業(yè)文化、精細(xì)化管理、黨建”等基礎(chǔ)管理中，按照“法定、實用、歸

一、共享”要求，采取“取消、合并、重整”等方法，砍記錄、刪表單、減牌板、控檢查。同時加強業(yè)務(wù)電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，精簡業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。過去，一、二線科（區(qū)）在經(jīng)營、管理、黨建等方面的表單、記錄等高達(dá)142項，繁文累牘不堪重負(fù)。現(xiàn)在，各類資料已精簡到62項，而且大部分實現(xiàn)了無紙化，生產(chǎn)單位得以從沉重負(fù)擔(dān)中解放出來，集中精力抓好現(xiàn)場管理。

推進全員保安契約化。安全不僅是管出來的，也是經(jīng)營出來的。祁東煤礦創(chuàng)新引進經(jīng)濟人、股票期權(quán)等理論，建立全員安全風(fēng)險投資管理機制，通過經(jīng)濟契約把員工結(jié)成安全經(jīng)濟共同體。礦井按照“自愿投資、差異認(rèn)購、不得轉(zhuǎn)讓”的原則，結(jié)合不同崗位安全責(zé)任與風(fēng)險的大小，向員工發(fā)售安全“股票”。員工購買 “股票”后，像關(guān)注股市一樣關(guān)心安全。通過每個人對自己安全“責(zé)任田”的自覺經(jīng)營，確保了礦井安全“大盤”的穩(wěn)定，取得了“共贏”的“好收成”。這種管理模式由管人、管事向管腦、管心延伸，促進了員工由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。2015年，祁東煤礦 “三違”人數(shù)下降了48%，工傷人員下降了75%，輕傷事故創(chuàng)建礦以來最低起數(shù)，安全效果創(chuàng)歷史最好水平。

三、健全雙控機制，為筑牢安全基礎(chǔ)打造有力抓手。要義在于落實安全雙控的新要求，健全風(fēng)險預(yù)防控制、隱患排查治理體系，加強平臺建設(shè)，有力把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。

實施立體化風(fēng)險預(yù)控。以防控重大安全風(fēng)險為主旨，堅持源頭、系統(tǒng)、綜合治理，構(gòu)建人防物防技防結(jié)合、線下線上結(jié)合的立體化風(fēng)險預(yù)控體系。對“一通三防”、防治水等重大風(fēng)險源，實施集團公司、子（分）公司、礦井、職能科室、生產(chǎn)科區(qū)五級預(yù)控，進行基層單位日分析、專業(yè)部室周排查、集團公司月剖析。對排查出的風(fēng)險，綜合經(jīng)濟投入、技術(shù)能力等因素，分別由集團公司、子（分）公司、礦井分級治理，實行任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、時限、監(jiān)督“五定”閉合管理。同時，構(gòu)建安全綜合自動化監(jiān)測系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)對重大風(fēng)險源監(jiān)控分析、預(yù)警預(yù)報和應(yīng)急管理。

開展定向化專家會診。在安全雙控中實行專家會診，為安全生產(chǎn)拉緊“保險繩”、筑牢“防火墻”，增強對復(fù)雜安全局面的駕馭力、掌控力。安全專家會采取解剖麻雀的方式，集團公司每月對一對礦井的安全威脅進行系統(tǒng)性排查、實施根源化治理，杜絕重大事故，降低零星事故。這一舉措，具有比較鮮明的特色：一是動靜結(jié)合。既查系統(tǒng)、環(huán)境、設(shè)備等動態(tài)變化的生產(chǎn)要素，又查體制機制、制度措施、執(zhí)行落實等相對靜態(tài)的管理保障。二是大小結(jié)合。大的方面，對安全生產(chǎn)六大系統(tǒng)實施“體檢”，辨識、防控重大風(fēng)險；小的方面，對生產(chǎn)環(huán)境、裝備設(shè)施、崗位作業(yè)進行排查，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的突出隱患。三是近遠(yuǎn)結(jié)合。近，是指對現(xiàn)有生產(chǎn)布局、格局進行診斷，確保接替可靠、生產(chǎn)安全。遠(yuǎn)，是指結(jié)合礦井長遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)劃，對采場進行安全、經(jīng)濟論證。在現(xiàn)有技術(shù)、裝備條件下，對“安全無把握、經(jīng)濟無效益”的采場暫緩開采。目前，劃定了5個礦8個緩采區(qū)，封存可采儲量7706萬噸。專家會診不僅完善了安全雙控平臺，也有力推動礦井在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上實現(xiàn)內(nèi)在、本質(zhì)達(dá)標(biāo)。

四、持續(xù)素質(zhì)提升，為筑牢安全基礎(chǔ)激活動力源泉。要義在于培育工匠式員工、打造專業(yè)化干部，練就過硬本領(lǐng)，鍛造精細(xì)作風(fēng)，為安全生產(chǎn)注入強勁動力。

大力推行實操培訓(xùn)。利用集團公司實操基地、礦（廠）技術(shù)工作室、生產(chǎn)現(xiàn)場示范教學(xué)、聯(lián)合設(shè)備生產(chǎn)廠家進行全真培訓(xùn)等渠道，在員工中大力開展實操培訓(xùn)，有效提升了技能、本領(lǐng)。目前，具有技能等級的員工由2010年的30%提高到70%，建成了6個以全煤行業(yè)“技能大師”、“優(yōu)秀技術(shù)能手”領(lǐng)銜的高等級技術(shù)工作室，集團公司安培中心成為全煤首批安培示范基地。

全面創(chuàng)建精益班組。實施“兩精、三化”建設(shè)，以小班組保大安全。兩精，即標(biāo)準(zhǔn)精益、操作精益。構(gòu)建并推行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程、作業(yè)工序、生產(chǎn)動作、生產(chǎn)工時、成本參數(shù)，促進員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，出安全煤、出高效煤。三化，即班組長專業(yè)化、作業(yè)流程化、運行市場化。強化班組長學(xué)歷教育和專業(yè)培訓(xùn)，推進班組長由生產(chǎn)工人向?qū)I(yè)管理人員轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，具有大專以上學(xué)歷的一、二線班組長，由2010年的5%提高到48%。規(guī)范班前、班中、班后工作流程，將班組工作的內(nèi)容、秩序通過流程固化下來。實施內(nèi)部模擬市場運行，構(gòu)建安全生產(chǎn)要素價格體系以及結(jié)算、考核體系，通過市場化交易，把班組打造成自我管理、自主保安、自負(fù)盈虧的責(zé)任單元。

切實加強干部管理。落實全流程跟班制度，礦長、總工程師、安全礦長帶班期間，至少巡查2個主要生產(chǎn)系統(tǒng)；其他礦領(lǐng)導(dǎo) “全流程”（班前會－入井－作業(yè)－交接班－升井）帶班，進行全覆蓋走動式巡查。開辦領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”學(xué)習(xí)班，對違章指揮、違反紀(jì)律、履職失位的礦副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，采取談心對話、專項培訓(xùn)等方式進行“三違”幫教，2015年有5人次進班學(xué)習(xí)。

五、強化技術(shù)應(yīng)用，為筑牢安全基礎(chǔ)夯實關(guān)鍵支撐。要義在于以技防替代人防、以設(shè)備替代人工，在安全生產(chǎn)中走出了一條“少人則安、無人則安”的新路子。

實施技術(shù)攻關(guān)，防控重大災(zāi)害。利用集團公司“國家水害防治工程技術(shù)研究中心”、“國家級博士后科研工作站”、“省級企業(yè)技術(shù)中心”等科研平臺，實施跨企業(yè)、跨部門、跨專業(yè)技術(shù)攻關(guān)。瓦斯治理方面，建立了基本參數(shù)與預(yù)測預(yù)報、單項治理技術(shù)與裝備配套等集成技術(shù)體系，大力實施區(qū)域治理和保護層開采。2015年，集團公司實現(xiàn)了瓦斯“零超限”。水害防治方面，提出“控水開采”理念，形成了隱伏陷落柱預(yù)測與治理、松散強含水層下煤層安全開采、礦井水文地質(zhì)條件超前精細(xì)探查、水害預(yù)測預(yù)警及混合水源識別等技術(shù)體系，連續(xù)13年杜絕了水害事故，累計回收防水煤柱儲量1950萬噸。

建設(shè)四化礦井，促進安全高效。推廣綜采工作面遠(yuǎn)距離供液供電系統(tǒng)、液壓支架鄰架操作液控先導(dǎo)系統(tǒng)、巷修機械化作業(yè)線，在采掘工作面全面應(yīng)用無極繩絞車、異型軌卡軌車、齒軌卡軌車、單軌吊等設(shè)備，采區(qū)上、下山等主要斜巷全部采用架空乘人裝置運送人員。錢營孜等礦井已實現(xiàn)采掘頭面安全可視化，井下主要硐室及地面主要車間運行自動化、無人化；任樓等礦井主排水泵房水泵已基本做到自動化運行，并建立了遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，置身煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，皖北煤電在加強煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)方面作了一些嘗試和探索，取得了一些成績。但我們也清醒知道，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)沒有休止符。面向未來，皖北煤電將繼續(xù)高擎嚴(yán)刑峻法利劍，秉持久久為功心態(tài)，持續(xù)加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，堅定不移地追求煤炭生產(chǎn)“零死亡”目標(biāo)，為全國煤炭安全生產(chǎn)做出新的更大貢獻！

第五篇：天業(yè)(集團)檢測中心原煤取樣部各班組二零一七年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

天業(yè)（集團）檢測中心原煤取樣部各班組二零一七年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

為貫徹落實師市安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，加強安全生產(chǎn)管理工作，落實公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效控制事故發(fā)生，保護員工生命和財產(chǎn)安全，努力實現(xiàn)2017年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，天業(yè)（集團）檢測中心原煤取樣部與各班組簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、事故控制指標(biāo)

1、不發(fā)生任何人身傷害事故；

2、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒事故；

3、不發(fā)生等級傷害事故。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

1、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；

2、班組長應(yīng)帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組工人安全作業(yè)，并監(jiān)督從業(yè)人員按規(guī)定佩戴、使用。

3、努力學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和公司的《安全生產(chǎn)管理制度》，增強安全法制觀念和自保、互保意識，培養(yǎng)正確分析、判斷和處理一般事故的能力。

4、組織班組工人進行班前安全活動，提高工人的安全生產(chǎn)意識。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)《天業(yè)集團安全生產(chǎn)紅線禁令

（一）、（二）》并貫徹落實。

6、督促和指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格按設(shè)備安作規(guī)程進行操作，堅持及時、準(zhǔn)確、清晰、完整地做好生產(chǎn)操作和安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并報告。

7、加強事故管理和信息化建設(shè)。事故發(fā)生后1小時內(nèi)上報，不得遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故；保護事故現(xiàn)場，積極配合生產(chǎn)安全事故調(diào)查，落實生產(chǎn)安全事故處理決定和整改措施；對本部門職工進行事故警示教育，加強信息化建設(shè)應(yīng)用，提升安全生產(chǎn)信息化管理水平。

8、加強安全文化建設(shè)。建立穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全物質(zhì)文化、遵章守紀(jì)的安全行為文化、切實可行的安全管理文化和堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極開展安全文化示范建設(shè)。

9、堅守崗位，履行崗位安全職責(zé)，隨時檢查崗位環(huán)境安全狀況。發(fā)現(xiàn)隱患及時上報處理。

10、對有故障的儀器設(shè)備要及時檢修,并采取嚴(yán)密的安全防范措施；對服役時間較長的設(shè)備以及具有潛在安全隱患的設(shè)備應(yīng)及時報廢，消除安全隱患。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核

1、本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書有效期為2017年1月1日起到2017年12月31日。簽約單位：天業(yè)（集團）檢測中心原煤取樣部 簽約單位: 原煤取樣部各班組

簽約人：（簽字）簽約人：（簽字）