第一篇：動力設(shè)備管理員崗位職責(zé)

動力設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、崗位名稱與設(shè)置目的1.1動力設(shè)備管理員

1.2負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備管理、新設(shè)備的購量、設(shè)備日常維修維護(hù)、設(shè)備臺帳。檔案及設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢的處理等，確保公司各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，有效地提高機(jī)械設(shè)備的完好使用單，保證公司年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、工資待遇及考核

2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資

1000元+500元+500元=2000元

2.2未到崗不計(jì)崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項(xiàng)考核評定，最終以考核評定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。

3、任職資格及經(jīng)驗(yàn)要求

3.1具有中技以上教育背景

3.2具有5年以上從事生產(chǎn)設(shè)備管理的工作經(jīng)驗(yàn)

3.3工作積極主動，責(zé)日任心強(qiáng)，勤勉敬業(yè)

3.4能與同事和諧相處，能與同事良好的溝通

4、在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置及相互關(guān)系

3.1直接上級：生產(chǎn)廠長

3.2直接下級：公司負(fù)責(zé)操作設(shè)備的員工

4、報(bào)告系統(tǒng)

4.1日常事務(wù)工作報(bào)告生產(chǎn)廠長

4.2重大事項(xiàng)報(bào)告總經(jīng)理

5、崗位描述

5.1負(fù)責(zé)組織各車間設(shè)備管理規(guī)章制度的制定并監(jiān)督其執(zhí)行。

5.2負(fù)責(zé)對辦公及車間新增設(shè)備購量計(jì)劃，并報(bào)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)；執(zhí)行上級批準(zhǔn)的新增設(shè)備購置計(jì)劃，按照計(jì)劃要求向采購供應(yīng)主管提出對設(shè)備的選購要求。

5.3進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥、分配及清點(diǎn)，并建立設(shè)備臺帳和檔案，定期盤點(diǎn)公司現(xiàn)有的設(shè)備、辦公設(shè)備的折舊、折損及報(bào)廢等手續(xù)。

5.4對生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期或不定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，組織指導(dǎo)、監(jiān)督維修員的業(yè)務(wù)工作，使其提高工作質(zhì)量。

5.5負(fù)責(zé)組織制定公司所有維修計(jì)劃，監(jiān)督其落實(shí)情況。

5.6負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核工作。

5.7負(fù)責(zé)及時維修生產(chǎn)及辦公所有設(shè)施。保證生產(chǎn)運(yùn)行正?；?。

6、工作細(xì)則

6.1每月組織一次對車間設(shè)備的檢修。

6.2每日進(jìn)行兩次車間設(shè)備使用情況監(jiān)督檢查，并對其檢查結(jié)果作記錄，列入對該車間的考核依據(jù)。

6.3對日常檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作人員進(jìn)行考核。

6.4每月25日前制定下月設(shè)備組維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后下發(fā)各車間班組。

6.5每月25日前統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月設(shè)備完好率，報(bào)生產(chǎn)廠長。

7、主要權(quán)力

有監(jiān)管車間對設(shè)備使用情況的監(jiān)管權(quán)力，考核各車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)情況，獎懲對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

8、接受監(jiān)督

日常事務(wù)工作接受生產(chǎn)廠長的監(jiān)督、檢查、考核。

9、工作計(jì)劃與達(dá)成9.1制定公司設(shè)備管理工作計(jì)劃（年、季、月計(jì)劃）。

9.2編寫公司設(shè)備管理工作總結(jié)（年、季、月計(jì)劃）。

10、本崗位一般不作為條款

10.1每月底之前未編制公司生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月計(jì)劃。

10.2次月3日前未對生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行工作總結(jié)。10.3未組織每月對車間設(shè)備使用人員維護(hù)培訓(xùn)工作。

10.4未對公司日常設(shè)備維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10.5公司組織設(shè)備檢查時，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象未做記錄。

11、本崗位嚴(yán)重不作為條款

11.1出現(xiàn)重大設(shè)備事故，給公司造成嚴(yán)重后果。

11.2未按時完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

11.3未能及時處理設(shè)備事故影響生產(chǎn)進(jìn)度。

11.4違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響。

11.5公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒及時反饋信息和處理意見。

第二篇：動力設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)

動力設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，設(shè)備安裝工程的組織和實(shí)施；

3、努力保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行與相關(guān)配套設(shè)施完好，以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用取得最佳的設(shè)備效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；

4、制定車間各崗位安全規(guī)范及操作規(guī)程，督促各車間嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；

5、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持經(jīng)常作如下檢查：

（1）日常檢查設(shè)備運(yùn)行情況、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、立即采取整改措施；

（2）巡查各操作崗位工作狀況，發(fā)現(xiàn)不良操作傾向，及時糾正；

（3）巡查設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，及時組織故障檢修、處理隱患，把好技術(shù)關(guān)，避免發(fā)生較大設(shè)備事故。

6、組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施技術(shù)改革，新設(shè)備引進(jìn)及技術(shù)交底工作，出現(xiàn)設(shè)備技術(shù)問題，及時與廠家聯(lián)系，使公司設(shè)備性能日益完善；

7、做好設(shè)備檔案管理工作，及時做好設(shè)備保養(yǎng)、大修記錄，新近設(shè)備技術(shù)資料歸檔工作；

8、調(diào)查處理設(shè)備事故，提交事故分析、處理報(bào)告，提出整改方案，避免事故再次發(fā)生；

9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：動力設(shè)備部電工、維修工崗位職責(zé)

動力設(shè)備部維修工、電工

崗位職責(zé)與要求

一、設(shè)備維修工崗位職責(zé)與要求：

1、堅(jiān)持工作崗位，負(fù)責(zé)對自己分管區(qū)內(nèi)各類生產(chǎn)設(shè)備每天兩次日常巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患異常及時排除，保障設(shè)備整潔、潤滑安全，發(fā)現(xiàn)違章操作行為及時制止，做好安全教育，防止人員、設(shè)備安全事故發(fā)生。

2、本人管區(qū)設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)隨叫隨到，認(rèn)真負(fù)責(zé)修復(fù)到位。

3、本人管區(qū)內(nèi)計(jì)劃檢修定保設(shè)備應(yīng)按計(jì)劃要求修理完好，做好記錄，不留尾巴，配合設(shè)備檢修檢查驗(yàn)收工作。

4、服從部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一工作調(diào)度，做好公司內(nèi)部相互協(xié)作工作。

二、值班、維修電工崗位職責(zé)與要求：

1、堅(jiān)守電房值班崗位，負(fù)責(zé)對自己分管區(qū)內(nèi)各類生產(chǎn)設(shè)備每天兩次日常巡查，發(fā)現(xiàn)用電隱患及時排除，保證用電安全，發(fā)現(xiàn)違章操作行為及時制止，做好安全教育，防止人員、設(shè)備安全事故發(fā)生。

2、本人管區(qū)設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)隨叫隨到，認(rèn)真負(fù)責(zé)修復(fù)到位。

3、本人管區(qū)內(nèi)計(jì)劃檢修保養(yǎng)設(shè)備應(yīng)按計(jì)劃要求檢查，清潔保養(yǎng)到位，不留尾巴。

4、服從部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一工作調(diào)度，做好公司內(nèi)部相互協(xié)作工作。

動力設(shè)備部

2012年2月7日

第四篇：管理員崗位職責(zé)

管理員崗位職責(zé)

一、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)食堂的管理工作，帶領(lǐng)全體職工

完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做好職工的思想政治工作、關(guān)心職工生活、嚴(yán)格管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

三、根據(jù)食堂情況合理安排勞動力，注意發(fā)揮班組長作用，調(diào)動員工的積極性。建立完善食堂的崗位責(zé)任制，責(zé)任到人。

四、負(fù)責(zé)食堂的成本管理，掌握好食堂收支專盈情況及物資管理況。

不斷擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目、增加花樣品種、風(fēng)味特色。

五、定期召開食堂工作會，研究討論工作重點(diǎn)，制定工作計(jì)劃。組織

食堂職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

六、負(fù)責(zé)食堂的飲食環(huán)境、個人衛(wèi)生的管理工作，貫徹執(zhí)行《食堂衛(wèi)

生法》，公用餐具做到每餐消毒，防止流行疾病和食物中毒事故的發(fā)生，確保就餐人員的安全。

七、負(fù)責(zé)食堂的安全教育、治安消防工作，經(jīng)常檢查用電、用水、用

氣、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，明確崗位責(zé)任，發(fā)生事故隱患及時采取措施，杜絕各類事故的發(fā)生。

八、負(fù)責(zé)食堂臨時工的教育管理，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、生產(chǎn)安全的培

訓(xùn)，注意發(fā)揮和調(diào)動臨時工的積極性。

九、經(jīng)常征求服務(wù)對象對飲食的意見，及時采取改進(jìn)措施，以人為

本，熱情周到，為就餐者服務(wù)作為根本宗旨。

十、以身作則，嚴(yán)格管理，遵守國家各項(xiàng)政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)的規(guī)章制度，奉公守法，廉潔奉公，按章辦事。

第五篇：管理員崗位職責(zé)

一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。

二、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

三、定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

四、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。

五、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。

六、完成處、科長交辦的其它工作。制表登記;分類建帳;型號不同;單獨(dú)碼放;進(jìn)貨需簽認(rèn);出庫有憑據(jù);缺貨及時申報(bào);每月進(jìn)行盤庫;設(shè)計(jì)幾種表格;建立相應(yīng)制度.如果倉庫條件允許, 可以把倉庫分成幾個區(qū)域(或庫位), 每個區(qū)域建一本帳(用活頁帳本,以便續(xù)頁,但每頁帳頁都要有頁碼).每種配件必有單獨(dú)帳頁.有本事的不愛干, 沒本事的干不了, 其實(shí)倉庫管理主要是管物, 比管人強(qiáng)多了.入庫：材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫賬（不必再單獨(dú)用一聯(lián)），一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財(cái)會做賬。入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫保管員簽字。出庫：同樣由倉庫保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、倉庫保管員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，同樣一式三聯(lián)，交財(cái)會、領(lǐng)料人和倉庫留底并做賬。這樣，財(cái)會和倉庫的記賬依據(jù)是相同的，月末對賬才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。倉庫管理程序

1．上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。2．每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

3．每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。

4．每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生。地臺板要擺放整齊。周末應(yīng)打掃庫內(nèi)天花板、墻壁的蜘蛛網(wǎng)，吸塵及抹窗玻璃。

5．每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報(bào)告。6．每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時報(bào)告。

7．合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

8．倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。

9．貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。

10．入庫物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。11．所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。12．要按規(guī)定尺寸，保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即使開門通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。

13．所有怕潮物品應(yīng)及時入庫上架（如辦公紙類）。料庫、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。

14．根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施。

15．堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉庫。

16．收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。17．倉庫員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。18．按時做好庫存報(bào)告草稿并向倉庫主管遞交。

19．所有單據(jù)都要倉庫主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商或采購。20．完成上級的臨時工作安排。