第一篇：2013年教育信息化建設(shè)管理應(yīng)用目標(biāo)責(zé)任書

2014年教育信息化建設(shè)管理應(yīng)用目標(biāo)責(zé)任書

為全面貫徹教育部《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》，進(jìn)一步規(guī)范管理，提高教育信息化設(shè)備的使用率，按照“立足應(yīng)用、面向?qū)W生、走進(jìn)課堂、用于教學(xué)”的要求，使教育信息化資源能更好地為教育教學(xué)服務(wù)，解決師資不足和學(xué)科結(jié)構(gòu)性短缺及校本培訓(xùn)資源不足的問題，推動基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，特簽訂此責(zé)任書。

一、責(zé)任對象

各完小、教學(xué)點(diǎn)。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目工程和薄弱學(xué)校改造計(jì)劃信息化建設(shè)項(xiàng)目在縣教育體育局、中心校領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施，各學(xué)校要成立以校長為第一責(zé)任人的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，把資源應(yīng)用管理納入學(xué)校教育工作年度責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)行檢查、評估、總結(jié)。

2、各學(xué)校要積極配合，根據(jù)“實(shí)用、夠用、好用的”原則，為上級業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)確提供各種調(diào)研數(shù)據(jù)，為全鄉(xiāng)教育信息化建設(shè)提供科學(xué)決策，全力配合做好各種項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)多媒體設(shè)備和數(shù)字化教育資源進(jìn)班級，為信息技術(shù)與教學(xué)融合提供支持。

3、學(xué)校要高度重視設(shè)備的管理工作。各學(xué)校要按項(xiàng)目規(guī)定，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化防雷、防盜、防火、防塵措施。設(shè)備擺放有序、布局合理，做到帳、冊、物相符，各種應(yīng)用檔案、記錄齊全。

4、教育信息化建設(shè)的核心是應(yīng)用，學(xué)校要把資源的應(yīng)用作為重點(diǎn)，把教師在“國家基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)”和“寧夏把教師數(shù)字化教育資源公共服務(wù)平臺”的注冊、資源應(yīng)用與教

師的業(yè)務(wù)考核相結(jié)合，力求推進(jìn)“班班通”，落實(shí)“堂堂用”。鼓勵教師積極參加各級業(yè)務(wù)部門組織的遠(yuǎn)程教育和網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用優(yōu)質(zhì)課、論文、課件制作等評選活動，激發(fā)廣大教師應(yīng)用的積極性，提高優(yōu)質(zhì)教育資源應(yīng)用效率。

5、學(xué)校要重視信息化教育資源與各個(gè)學(xué)科的整合，在開好信息技術(shù)課程的同時(shí)，將電子備課室和每個(gè)計(jì)算機(jī)教室連通并接入互聯(lián)網(wǎng)，充分發(fā)揮“一網(wǎng)多用”、“一站多用”的綜合服務(wù)功能，把信息化設(shè)備打造成教師培訓(xùn)的平臺，積極為校本培訓(xùn)、校本教研和教師個(gè)人遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)服務(wù)。

6、任何單位和個(gè)人不得截留和調(diào)換教育信息化配套設(shè)施。嚴(yán)禁項(xiàng)目設(shè)備移作它用，不得傳播與教學(xué)無關(guān)的節(jié)目和內(nèi)容。

7、除設(shè)備售后服務(wù)部門外，未經(jīng)主管部門許可，任何單位、商家和個(gè)人不得更換設(shè)備硬件。

8、各學(xué)校必須在信息化建設(shè)和資源應(yīng)用中給予一定的經(jīng)費(fèi)投入，用于設(shè)備的維護(hù)和更新，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、責(zé)任考核

責(zé)任考核采取年終考核與平時(shí)檢查相結(jié)合的辦法，按照西吉縣農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育考核方案及評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

對不認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行本責(zé)任書規(guī)定，量化考核較差的學(xué)校，要追究學(xué)校主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

本責(zé)任書一式二份，中心校、各學(xué)校各執(zhí)一份。

第二篇：教育信息化管理應(yīng)用制度

定遠(yuǎn)縣青山學(xué)校教育信息化管理

應(yīng)

用

制

度

定遠(yuǎn)縣青山學(xué)校教育信息化管理

應(yīng)用制度

一、信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組崗位職責(zé)

學(xué)校信息化建設(shè)工作小組是學(xué)校實(shí)施教育信息化執(zhí)行組織，擔(dān)負(fù)著學(xué)校各類信息化應(yīng)用的建設(shè)、管理、服務(wù)、維護(hù)的職能。具體工作職責(zé)如下：

1.信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施：制定學(xué)校信息化建設(shè)方案；負(fù)責(zé)學(xué)校信息化建設(shè)的管理與維護(hù)工作；了解、研究信息化建設(shè)的新發(fā)展、新應(yīng)用、新技術(shù)，為學(xué)校信息化建設(shè)提供技術(shù)支撐；全面負(fù)責(zé)學(xué)校信息應(yīng)用系統(tǒng)的整合、建設(shè)、管理及運(yùn)行服務(wù)。

2.校園網(wǎng)建設(shè)：負(fù)責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)、管理；負(fù)責(zé)校園網(wǎng)中路由器、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置管理和故障維護(hù)，確保校園網(wǎng)出口線路的暢通；負(fù)責(zé)學(xué)校中心機(jī)房的安全和環(huán)境保障，負(fù)責(zé)學(xué)校應(yīng)用服務(wù)器的管理與維護(hù)；負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全管理，完善網(wǎng)絡(luò)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)安全漏洞，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊，保障校園網(wǎng)計(jì)算機(jī)安全及網(wǎng)絡(luò)殺病毒系統(tǒng)等；負(fù)責(zé)學(xué)校各職能部門計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、IP地址分配及網(wǎng)絡(luò)線路的故障維護(hù)。

3.網(wǎng)站建設(shè)：承擔(dān)學(xué)校門戶網(wǎng)站的制作與技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息資源的收集、制作、利用、發(fā)布，做好網(wǎng)站內(nèi)容日常更新，做好學(xué)校網(wǎng)上宣傳。

4.教學(xué)服務(wù)：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的推廣與應(yīng)用培訓(xùn)，建立教學(xué)資源

庫（課件、教案、試題、教學(xué)光盤等）；協(xié)助教導(dǎo)處及相關(guān)老師進(jìn)行各級精品課、優(yōu)秀課、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、示范中心、教改成果獎等網(wǎng)上申報(bào)工作。

5.源采集：承擔(dān)校內(nèi)宣傳和優(yōu)秀教學(xué)課例的攝錄像工作，學(xué)科研究等專題片的制作，硬盤復(fù)制、光盤刻錄、圖片掃描、視頻采集等。

6.培訓(xùn)任務(wù)：負(fù)責(zé)校園信息化建設(shè)與應(yīng)用的培訓(xùn)工作，如多媒體課件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和辦公軟件應(yīng)用等培訓(xùn)，不斷提高全校師生員工的現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用技能。

二、網(wǎng)絡(luò)中心管理員崗位職責(zé)

網(wǎng)絡(luò)中心管理員的基本職責(zé)是負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)線路、設(shè)備及相關(guān)子系統(tǒng)的運(yùn)行、管理和維護(hù)工作，保證網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及其安全，并對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃及改造現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供技術(shù)建議。

1.負(fù)責(zé)本校接入教育局域網(wǎng)的設(shè)備（包括路由器、交換機(jī)、光纖收發(fā)器等）的日常維護(hù)，對教育網(wǎng)接入線路連通性進(jìn)行日常檢查，保證線路暢通。不能自行排除故障的，上報(bào)相關(guān)維護(hù)部門。

2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃本校校園網(wǎng)絡(luò)和信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。負(fù)責(zé)組織對本校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)硬、軟件的維護(hù)和管理。

3.負(fù)責(zé)本校入網(wǎng)計(jì)算機(jī)IP地址的申請、發(fā)放、登記和管理等工作。負(fù)責(zé)本校管理信息系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)。

4.隨時(shí)監(jiān)控本校計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)的任何異?，F(xiàn)象（包括故障現(xiàn)象），及時(shí)與教育局信息中心管理人員取得聯(lián)系，以便及時(shí)處理。監(jiān)控本校校園網(wǎng)的黑客行為，隨時(shí)過濾各種有害信息（包括反動、暴力、淫穢或有損國家聲譽(yù)和形象的各種信息等）如發(fā)現(xiàn)立刻上報(bào)。

5.負(fù)責(zé)從技術(shù)上杜絕利用網(wǎng)絡(luò)從事與教學(xué)、科研、管理無關(guān)的活動。負(fù)責(zé)本校病毒防護(hù)軟件的升級，防止病毒擴(kuò)散、下載、傳播。不能處理的立刻上報(bào)。

6.負(fù)責(zé)對本學(xué)校的上網(wǎng)記錄進(jìn)行登記，并保留上網(wǎng)記錄60天，對外服務(wù)的服務(wù)器必須記錄日志，并保留90天。

7.協(xié)助本校用戶解決網(wǎng)絡(luò)使用上的疑難問題。組織協(xié)調(diào)本校行政工作人員學(xué)會并用好教育管理系統(tǒng)。

8.定期更改學(xué)校計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的管理密碼，確保信息安全。不得以各種方式非法監(jiān)控上網(wǎng)用戶的上網(wǎng)行為，不得泄露用戶的私人信息及郵件內(nèi)容。有責(zé)任和義務(wù)舉報(bào)任何使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的非法行為。

9.負(fù)責(zé)建立本校的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度、機(jī)房管理制度；協(xié)助學(xué)校建立本校的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

10.負(fù)責(zé)本校的計(jì)算機(jī)室、網(wǎng)管中心等場所和設(shè)備的防火、防雷、防盜設(shè)施的檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題立刻上報(bào)學(xué)校負(fù)責(zé)人，盡快處理。

三、“班班通”設(shè)備使用管理制度

1.建立并落實(shí)管理負(fù)責(zé)制?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備在學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行班主任管理負(fù)責(zé)制。學(xué)?？倓?wù)處應(yīng)按班級建立設(shè)備明細(xì)賬及設(shè)備總賬，做到“賬據(jù)齊全，賬賬相符，賬物相符”。

2.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范。使用“班班通”設(shè)備前，學(xué)

校應(yīng)組織教師對設(shè)備操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行全員培訓(xùn)，做到人人規(guī)范操作、正確使用。

3.強(qiáng)化設(shè)備使用率。按照“班班通”設(shè)備每周的課堂教學(xué)應(yīng)用不少于10課時(shí)的總體要求，合理量化每個(gè)學(xué)科教師每周或一個(gè)學(xué)期的最低應(yīng)用課時(shí)數(shù)量。教師運(yùn)用設(shè)備資源備課上課要做到“四有”，即：“教案上有體現(xiàn)、課堂上有應(yīng)用、記錄單上有記載、電子白板或優(yōu)盤上有存儲”。

4.做好設(shè)備的日常管理工作?！鞍喟嗤ā苯淌以O(shè)備使用結(jié)束后，任課教師應(yīng)將所有設(shè)備按程序關(guān)閉并切斷電源，整理并安全放置好設(shè)備。教育學(xué)生愛護(hù)設(shè)備，定期打掃教室衛(wèi)生，保證設(shè)備在清潔的環(huán)境中運(yùn)行。安排值日人員每天及時(shí)關(guān)鎖教室門窗。因工作失職或違反操作規(guī)程而造成的設(shè)備損壞或丟失，應(yīng)照價(jià)賠償。對故意損壞設(shè)備者，除照價(jià)賠償外，視情節(jié)輕重，給予必要處罰。

5.學(xué)期結(jié)束，應(yīng)組織人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備清查盤點(diǎn)，對需要維修、保養(yǎng)的設(shè)備采取應(yīng)對措施。要根據(jù)本校實(shí)際，在生均公用經(jīng)費(fèi)中統(tǒng)籌安排資金，用于“班班通”設(shè)備的維修和更新。班主任如有變動，應(yīng)在學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，認(rèn)真辦理移交手續(xù)，完成交接工作。

6.重視并采取有效措施做好“班班通”設(shè)備的防火、防盜、防塵、防潮、防雷、防高溫、防強(qiáng)光等安全防護(hù)工作，落實(shí)發(fā)生事故的應(yīng)急處理措施。每年寒、暑假期間應(yīng)安排專人值班，并采取有效措施，確保設(shè)備安全。凡因失職造成設(shè)備失竊等事故的，將追究當(dāng)事人責(zé)任。

四、信息化教學(xué)管理應(yīng)用制度

1.學(xué)校根據(jù)管理要求使用信息管理平臺對學(xué)校進(jìn)行管理，做到“校務(wù)、政務(wù)公開”網(wǎng)絡(luò)化。全體教師的論文、計(jì)劃、總結(jié)、備課、試題等各方面逐步實(shí)行電子化管理，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

2.學(xué)校建設(shè)好自己的特色云空間主頁，教師建設(shè)個(gè)人空間主頁，能夠圍繞課堂學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)師生交流，起到指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的作用。指導(dǎo)學(xué)生建設(shè)個(gè)人學(xué)習(xí)空間和跨學(xué)科的班級學(xué)習(xí)型主題網(wǎng)頁。

3.學(xué)校組織全體教師開展信息化校本培訓(xùn)，做到有計(jì)劃、有過程、有記錄；要求做到有教學(xué)設(shè)計(jì)作品和資源開發(fā)成果，定期開展與教育信息化相關(guān)的特色教研活動；要求教師積極開展信息技術(shù)與學(xué)科整合的教學(xué)活動，按學(xué)校規(guī)定完成信息化教學(xué)應(yīng)用課時(shí)，積極參加各級有關(guān)信息技術(shù)與課程整合的競賽活動。

4.學(xué)校專任教師必須掌握教育信息化設(shè)備的操作方法，正確使用計(jì)算機(jī)、電子白板等設(shè)備。教育學(xué)生愛護(hù)設(shè)施設(shè)備，指導(dǎo)學(xué)生正確操作使用。課前檢查設(shè)備的完好情況，使用完畢后，必須按程序整理好設(shè)備物件。發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)通知學(xué)校管理人員，由專人維修，其他人員不得私自動手維修，否則，造成不良后果，照價(jià)賠償。

5.定期檢查評比班班通電子白板的使用情況，確保教學(xué)應(yīng)用達(dá)標(biāo)。教師使用“班班通”開展教學(xué)活動，每期應(yīng)達(dá)到總課時(shí)的50%以上。任課教師利用“班班通”設(shè)備上課后，要督促值日學(xué)生干部認(rèn)真填寫記錄表。教務(wù)處對各班級任課教師“班班通”上課情況一周一匯總、一月一通報(bào)，并作為工作考核的重要指標(biāo)。

6.加強(qiáng)對教師電子備課的管理。電子備課的格式固定為WORDE+

媒體素材（課件）形式，其中文本內(nèi)容（占60%）、多媒體素材利用（占30%）、個(gè)性特色（占10%）。文本內(nèi)容的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)一定的課堂教學(xué)模式。

媒體素材和課件的使用要恰當(dāng)，鏈接自如。電子備課要有分工備課和個(gè)人自備兩個(gè)階段。分工備課的主備教師要提前一周備好電子教案藍(lán)本，上傳于學(xué)校電子備課平臺指定的文件夾中。執(zhí)教教師將其下載到自己的備課文件夾中，根據(jù)班級與自己的教學(xué)實(shí)際，對下載教案修改增刪，體現(xiàn)出二次備課。二次備課經(jīng)教研組長簽字同意后，上傳到電子備課平臺替換原始教案，并予以保存。主備教師還要在自己授課后，及時(shí)填充不少于60字的所備教案的小結(jié)與反思。教導(dǎo)處定時(shí)或不定時(shí)按要求進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與教師交換意見，形成《電子備課檢查情況通報(bào)》。

7.定期評比教師和學(xué)生的個(gè)人學(xué)習(xí)空間。檢查是否有空間備課、學(xué)習(xí)交流、制作、收集、上傳教學(xué)資源。教師和學(xué)生在使用教育資源公共服務(wù)平臺時(shí)，須按要求進(jìn)行身份驗(yàn)證和注冊，使用學(xué)校統(tǒng)一編排下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)信息碼和注冊口令。個(gè)人信息設(shè)置要簡單大方，既有個(gè)性化又包含有本校標(biāo)識的共性。創(chuàng)建文章、發(fā)表文章、上傳視頻、發(fā)表微博要嚴(yán)格遵守學(xué)校和主管部門的對于網(wǎng)絡(luò)的管理紀(jì)律。教師要指導(dǎo)好學(xué)生建立學(xué)習(xí)群組，學(xué)生將作業(yè)以PDF/SWF格式的文件上傳在自己的空間中，復(fù)制其附件的地址回復(fù)于群組。老師在討論群組中采用跟帖的方式批閱統(tǒng)計(jì)成績。

8.建立教育信息化檔案資料資源臺賬。積極為學(xué)校教育資源提供各種優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，每學(xué)期每位教師提交的資源數(shù)量不少50份。

網(wǎng)絡(luò)中心管理員要認(rèn)真填寫《資源登記冊》（教育技術(shù)中心印發(fā)），及時(shí)對下載、刻錄、購買、上級下發(fā)等渠道來源的教學(xué)資源進(jìn)行收集登記，分類存放。按照不同課件資料的技術(shù)要求，定期對其維護(hù)保養(yǎng)，保證完好無損。

9.實(shí)行獎勵機(jī)制。建立教育信息化應(yīng)用獎勵機(jī)制，引導(dǎo)教育信息化在校園管理的多個(gè)區(qū)域廣泛應(yīng)用。對在各種信息技術(shù)應(yīng)用競賽中獲獎的師生和教育信息化應(yīng)用突出的教職員工給予獎勵，并納入教師績效考核。

第三篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

立責(zé)任書單位：新疆鄂爾多斯彥海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）

責(zé)任人：身份證號：為了切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)管理，落實(shí)以項(xiàng)目承包人為責(zé)任主體的建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確公司及項(xiàng)目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與施工單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《國家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001（以下簡稱《規(guī)范》）之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》、《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商，特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書：

一、工程概要

建設(shè)單位：

總包單位：

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

建筑面積：

承包范圍：質(zhì)量等級：文明工地等級：合同名稱及編號：合同價(jià)款：工期：

二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)

1、參與公司進(jìn)行的該施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，建立管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

4、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和建設(shè)項(xiàng)目管理的需要，申請資金的投入和使用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的考勤、計(jì)酬辦法。

5、在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)物資采購的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。

6、根據(jù)公司授權(quán)或按照公司的規(guī)定推薦選擇有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍。

7、主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，組織制定建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，對建設(shè)項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程全面管理。

8、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。

9、參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)所有竣工資料的搜集整理齊全，并按規(guī)定移交。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理項(xiàng)目部的善后工作，接受審計(jì)。

三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)和責(zé)任

1、嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目考核評價(jià)、項(xiàng)目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。

2、全面按期完成公司與施工單位簽訂的有關(guān)該項(xiàng)目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容，自覺維護(hù)公司形象和信譽(yù)。

3、確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。對

負(fù)責(zé)的建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。

4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)法律責(zé)任；對項(xiàng)目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定為其投保。

5、確保工期達(dá)到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴(kuò)大、業(yè)主索賠等均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算，必須確保公司的經(jīng)營利潤目標(biāo)。

四、保證

1、為保證本責(zé)任書的落實(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自愿遵守按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)及獎勵機(jī)制。

2、公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度對項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查、考核，并及時(shí)有效地提供相關(guān)服務(wù)。當(dāng)在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有嚴(yán)重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能履行義務(wù)時(shí)，公司有權(quán)終止其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格，除對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以行政處罰（如降薪、免職除名、解聘等）外，并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

五、附則

1、本責(zé)任書明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部管理關(guān)系，履行過程中出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過烏魯木齊市人民法院訴訟解決。

2、本責(zé)任書自公司、責(zé)任人簽字蓋章后生效，建設(shè)項(xiàng)目工程完成并完成相關(guān)資料的備案工作后終止。

3、本責(zé)任書一式伍份，雙方各執(zhí)兩份，擔(dān)保單位壹份。

（后附建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)及公司考核方案）

公司（章）法定代表人：

責(zé)任人（簽字）

年月日

第四篇：南開大學(xué)校園網(wǎng)站建設(shè)與管理安全目標(biāo)責(zé)任書 - 南開大學(xué)信息化建設(shè)與 ...

南開大學(xué)校園網(wǎng)站建設(shè)與管理安全目標(biāo)責(zé)任書

為進(jìn)一步加大校園網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)防范和行政監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范、統(tǒng)一、有序管理，根據(jù)《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》、《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》及其他有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我校實(shí)際，特訂立本責(zé)任書。

一、責(zé)任對象

凡經(jīng)學(xué)校信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)在南開大學(xué)校園網(wǎng)絡(luò)建立網(wǎng)站的各單位為責(zé)任單位，該單位黨政一把手，是本單位網(wǎng)站建設(shè)與管理安全的第一責(zé)任人，本單位指定的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理員是直接負(fù)責(zé)人，對本單位建立的網(wǎng)站信息安全管理負(fù)全面責(zé)任。

二、責(zé)任目標(biāo)

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全管理的有關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《南開大學(xué)網(wǎng)站建設(shè)與管理規(guī)定》。

2、加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位的第一責(zé)任人和直接責(zé)任人要對本單位建立的網(wǎng)站安全認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對本單位網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理，完成網(wǎng)站日常技術(shù)維護(hù)和內(nèi)容更新。如發(fā)生人事變動，各單位應(yīng)及時(shí)調(diào)整本單位的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理機(jī)構(gòu)，確保工作不受影響。

3、凡在南開大學(xué)校園網(wǎng)絡(luò)新建網(wǎng)站的單位，應(yīng)向?qū)W校信息化建設(shè)與管理辦公室（以下簡稱信息化辦）提交書面申請，由信息化辦提 交學(xué)校信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后建立。

4、各單位網(wǎng)站使用南開大學(xué)二級域名的，嚴(yán)禁私自將域名指向校園網(wǎng)之外的服務(wù)器，有極特殊需要的，須由單位網(wǎng)站安全負(fù)責(zé)人提交安全承諾書，經(jīng)信息化辦提交學(xué)校信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

5、各單位需定期對本單位網(wǎng)站系統(tǒng)及服務(wù)器進(jìn)行漏洞修補(bǔ)、程序升級、查殺病毒等維護(hù)工作，防止病毒程序存在或傳播，確保校園網(wǎng)絡(luò)信息安全。

6、各單位需對本單位網(wǎng)站運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控、記錄，并按照規(guī)定留存相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)日志不少于六個(gè)月。

7、各單位應(yīng)對本單位網(wǎng)站采取數(shù)據(jù)分類、重要數(shù)據(jù)備份和加密等措施。

8、各單位網(wǎng)站發(fā)布的信息內(nèi)容必須健康向上，符合國家法律、法規(guī)和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，網(wǎng)站引用的數(shù)據(jù)、表述須與學(xué)校網(wǎng)站保持一致。嚴(yán)禁各單位網(wǎng)站發(fā)布商業(yè)廣告。

9、如在各單位網(wǎng)站建設(shè)和管理過程中，出現(xiàn)下列情況的，學(xué)校將根據(jù)《南開大學(xué)網(wǎng)站建設(shè)與管理規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任。涉嫌觸犯國家法律、法規(guī)的，將依法移交有關(guān)部門處理：

（1）因疏于維護(hù)或維護(hù)不當(dāng)，損害校園網(wǎng)絡(luò)信息安全的；（2）因監(jiān)管不嚴(yán)，出現(xiàn)有害信息后未及時(shí)刪除，導(dǎo)致有害信息蔓延，造成學(xué)校形象受損或影響學(xué)校安全穩(wěn)定的；

（3）各單位網(wǎng)站出現(xiàn)上述問題后，相關(guān)責(zé)任人隱瞞不報(bào)的。

8、認(rèn)真完成學(xué)校部署的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理的各項(xiàng)工作。

附：各單位網(wǎng)站情況統(tǒng)計(jì)表

責(zé)任單位：（蓋章）第一責(zé)任人：

第五篇：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

工程名稱：

合同編號：

XXXXX公司 年 月 日

施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

甲方： 乙方：

依照國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、公司章程和管理制度的規(guī)定，公司決定由乙方擔(dān)制度確定范圍內(nèi)履行責(zé)任書確定的全部內(nèi)容。

1、項(xiàng)目概況 1.1工程名稱： 1.2工程地點(diǎn)： 1.3工程規(guī)模：

1.4管理范圍與工程內(nèi)容：

2、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo) 2.1施工工期目標(biāo)

2.1.1開工日期，竣工日期，施工總?cè)諝v天數(shù)天。

2.1.2單位工程、分部分項(xiàng)工程階段控制進(jìn)度目標(biāo)，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施。

2.2質(zhì)量目標(biāo)

2.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量等級目標(biāo)： 其中，單項(xiàng)工程質(zhì)量要求：

單位工程質(zhì)量要求：

2.2.2上級及公司級過程質(zhì)量檢查達(dá)到合格及其以上等級標(biāo)準(zhǔn)。2.3職業(yè)健康安全目標(biāo)

2.3.1杜絕死亡事故和其他工程安全事故。2.3.2工傷頻率控制在0.5%以內(nèi)。2.4環(huán)境管理目標(biāo)

2.4.1施工現(xiàn)場文明施工要求達(dá)到：

2.4.2施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真按公司項(xiàng)目管制度要求實(shí)施，符合國家和地方政府部門相關(guān)法規(guī)規(guī)定。

2.5項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)：

3、關(guān)于項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容的說明

3.1本責(zé)任書所界定的項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容，是中標(biāo)工程施工合同標(biāo)的物的口全部/口一部分，由乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目管理，并不得轉(zhuǎn)包。

3.2本項(xiàng)目業(yè)主另行分包的內(nèi)容：

/上述項(xiàng)目內(nèi)容按施工合同相關(guān)約定承擔(dān)的管理責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，其配套管理費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目合同收入進(jìn)行成本考核。3.3項(xiàng)目工程分包，遵照公司項(xiàng)目工程分包管理制度規(guī)定。

3.4本項(xiàng)目公司另行組織分包的內(nèi)容： / 上述項(xiàng)目內(nèi)容的總承包職責(zé)仍歸項(xiàng)目經(jīng)理部，其管理費(fèi)用劃分計(jì)算方法約定為： / 3.5本責(zé)任書約定的項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容，隨施工合同的變更而變更，新增內(nèi)容列入“責(zé)任書”的管理職責(zé)范圍，責(zé)任書內(nèi)沒有的新內(nèi)容另行簽訂補(bǔ)充責(zé)任書約定。

3.6本項(xiàng)目若遇有另行后續(xù)（或附屬）工程內(nèi)容，應(yīng)仍以目標(biāo)管理責(zé)任人為代表承接。目標(biāo)管理人以個(gè)人名義或他人名義承包的不予認(rèn)可，視為違約，所引發(fā)的一切法律責(zé)任由目標(biāo)管理人承擔(dān)，并與整個(gè)項(xiàng)目管理考評直接掛鉤，嚴(yán)肅處理。

4、項(xiàng)目管理考核

發(fā)包人與承包人所簽訂的《建設(shè)工程施工合同》等協(xié)議中有關(guān)承包人的全部義務(wù)與合同責(zé)任，包括工期延誤責(zé)任，質(zhì)量在內(nèi)的等一切方面由目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)全面履行并由其承擔(dān)民事責(zé)任。

4.1施工進(jìn)度管理考核

4.1.1項(xiàng)目工程延期開工或工程進(jìn)度控制管理失控。當(dāng)因發(fā)包人原因造成的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極組織依法索賠，索賠效益列入合同收入，進(jìn)行成本核算；若因項(xiàng)目經(jīng)理部原因造成的，應(yīng)作為項(xiàng)目進(jìn)度管理考核評價(jià)扣分依據(jù)，并承擔(dān)施工合同違約責(zé)任。

4.2工程質(zhì)量管理考核

4.2.1本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)等級為：

達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級要予以獎勵的約定：

達(dá)不到目標(biāo)等級標(biāo)準(zhǔn)要予以處罰的約定： 4.2.2項(xiàng)目各單位工程質(zhì)量必須達(dá)到合格，達(dá)不合格應(yīng)返工至合格，并承擔(dān)施工合同約定的違約責(zé)任。

4.2.3省、市、縣、承包人組織等各級過程質(zhì)量檢查，達(dá)不到合格，且通報(bào)批評或列入不良行為名單的應(yīng)予整改，并處以單項(xiàng)貳萬元違約金處罰；通報(bào)給予元獎勵。

4.2.4項(xiàng)目工程技術(shù)資料、管理資料，必須完整、齊全、準(zhǔn)確，并及時(shí)于項(xiàng)目工程竣工后報(bào)承包人存檔。達(dá)不到上述要求則視為工程質(zhì)量不合格，作為考核評價(jià)依據(jù)，并罰沒技術(shù)資料保證金。

4.2.5項(xiàng)目工程技術(shù)資料保證金1元/平方米，歸檔后憑公司檔案室證明返還項(xiàng)目部。（該保證金不計(jì)利息）

4.2.6其他質(zhì)量過程控制方面管理按公司管理制度規(guī)定處置。4.3職業(yè)健康安全管理考核

4.3.1杜絕因工死亡事故和工程安全事故。發(fā)生事故引起的一切經(jīng)濟(jì)損失列入項(xiàng)目成本核算，且每起事故處以單項(xiàng)貳萬元的違約金處罰。

4.3.2工傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)，達(dá)不到要求影響管理考核定性評價(jià)得分。4.3.3如安全防護(hù)設(shè)施配置不到位，承包人有權(quán)使用工程總價(jià)款2%的安全技術(shù)措施費(fèi)，完善該項(xiàng)目的安全設(shè)施，該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本核算。

4.3.4省、市、縣、承包人組織等各級安全檢查應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報(bào)批評或列入不良行為名單的處以單項(xiàng)貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未按規(guī)定時(shí)間完成并反饋情況的每一次違約金處罰1000元通。

4.4現(xiàn)場環(huán)境管理考核。4.4.1施工現(xiàn)場文明施工，環(huán)境保護(hù)管理應(yīng)按公司相關(guān)制度的規(guī)定實(shí)施，符合國家和地方政府相關(guān)法規(guī)規(guī)定。

4.4.2如不符規(guī)定，應(yīng)接受地方政府部門的處罰。4.4.3施工現(xiàn)場文明施工必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求處違約金單項(xiàng)貳萬元的處罰，并整改至合格。如達(dá)不到市標(biāo)化工地、達(dá)不到省標(biāo)化工地，按公司規(guī)定給予獎勵。

4.4.4省、市、縣、承包人組織等各級文明施工應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報(bào)批評或列入不良行為名單的處以單項(xiàng)貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未及時(shí)按規(guī)定時(shí)間完成并反饋相關(guān)檢查單位的一次違約金處罰1000元通。

4.4.5施工現(xiàn)場出現(xiàn)多方人員施工的情形，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)與各方簽訂現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任書（或協(xié)議書），明確各方管理職責(zé)，明確總、分包之間的職責(zé)關(guān)系，切實(shí)使公司現(xiàn)場管理制度得到實(shí)施。

4.5民工工資管理考核

4.5.1農(nóng)民工原則委托金華市盛德勞務(wù)有限公司進(jìn)行管理，簽訂勞動合同，確定工資待遇。項(xiàng)目部對民工進(jìn)行造冊、考勤，經(jīng)目標(biāo)管理責(zé)任人簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部門發(fā)放工資。

4.5.2民工工資管理采用預(yù)提保證的管理措施，分期及時(shí)按工程價(jià)款的15%比例，預(yù)撥會給勞務(wù)分包單位使用。

4.5.3民工工資支付，應(yīng)做到勞務(wù)分包合同，民工用工合同、考勤記錄，工資發(fā)放表、勞務(wù)結(jié)算單原始憑據(jù)資料。沒有提供資料的工程進(jìn)度款暫緩支付，民工工資暫緩發(fā)放。

4.5.4如發(fā)生爭議、糾紛投訴，無論到承包人組織或地方勞動監(jiān)察部門，每發(fā)生一次由乙方承擔(dān)違約金處罰5000元，后果嚴(yán)重的，每發(fā)生一次違約金處罰10000元，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理。

4.5.5勞動爭議、糾紛投訴個(gè)案影響到企業(yè)信譽(yù)或被縣級（或包括縣級）以上新聞媒體曝光的，每發(fā)生一起，違約金處罰10000元。

4.6項(xiàng)目成本管理考核。

4.6.1本項(xiàng)目選擇第種責(zé)任制方式，作為項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)考核的依據(jù)：

1、固定成本責(zé)任制方式。固定成本約定為：

2、計(jì)劃成本基數(shù)，超降成本按比例提成獎勵項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任制方式。計(jì)劃成本：降低成本提獎方式：

3、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核，計(jì)取酬金的責(zé)任制式。

4.6.2責(zé)任成本包含內(nèi)容約定：

1.核定的項(xiàng)目工程成本總價(jià)（含稅費(fèi)）。2.質(zhì)量安全獎勵基金共計(jì)2元/m2。

3.社會保險(xiǎn)費(fèi)：項(xiàng)目部人員社會保險(xiǎn)費(fèi)，其中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分由項(xiàng)目部代扣繳公司。

4.工程保修支出費(fèi)用。4.6.3項(xiàng)目成本結(jié)算、考核 依照竣工決算、施工合同、本責(zé)任書進(jìn)行工程項(xiàng)目成本結(jié)算。2 辦理工程項(xiàng)目成本結(jié)算以工程竣工收交工、工程造價(jià)決算審定、決算尾款到位、且項(xiàng)目成本支付為條件。項(xiàng)目經(jīng)理部提前30天向社會出示債權(quán)務(wù)清償公告，催告各相關(guān)方如期數(shù)清算項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，付訖往來賠款，向項(xiàng)目管理層出示有效依據(jù)。當(dāng)選擇讀取的酬金責(zé)任制式時(shí)，按其確定的考評方法結(jié)算最終酬金，給予兌現(xiàn)。當(dāng)工程竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，可能影響保修金支付超額，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加保修金留置金額，待保修期滿后，由組織管理層相關(guān)部門出具證明，一并結(jié)算。施工過程中和保修留置期間所發(fā)生的賬務(wù)費(fèi)用，依照合同和公司賬務(wù)管理制度規(guī)定，進(jìn)行成本結(jié)算。其每個(gè)具體事件應(yīng)隨時(shí)分別辦理清楚結(jié)算手續(xù)，確認(rèn)職責(zé)。工程結(jié)算編制報(bào)送發(fā)包人之前，須履行報(bào)批手續(xù)，方可加蓋公司公章。附《決算報(bào)送審批表》。

4.7工程款的撥付方式

4.7.1工程預(yù)付備料款： 4.7.2工程進(jìn)度款：

4.7.3工程結(jié)算：具備結(jié)算條件時(shí)結(jié)算，結(jié)算審計(jì)通過，經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)后，七天內(nèi)結(jié)付結(jié)算余款，留足保修金。

4.7.4工程保修金的結(jié)算與退還：

4.7.5工程預(yù)付備料款、進(jìn)度款、結(jié)算款支付應(yīng)遵照公司賬務(wù)管理制度、項(xiàng)目制度的規(guī)定，并辦理審批手續(xù)（附審批表）。

5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

5.1項(xiàng)目工程施工合同、本責(zé)任書，各類供需、產(chǎn)品、服務(wù)合同文件，應(yīng)及時(shí)簽訂并報(bào)送公司的生產(chǎn)技術(shù)部門，經(jīng)營部門、財(cái)務(wù)部門（其中：勞務(wù)、用工合同報(bào)送公司的人力資源管理部門）。沒有相關(guān)資料，公司管理層不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

5.2項(xiàng)目工程預(yù)（決）算管理：

5.2.1及時(shí)編制項(xiàng)目工程預(yù)算和工料的總表，并于合同簽訂后20天內(nèi)將預(yù)算書及工料分析表交公司成本核算管理部分。及時(shí)編制工程變更追補(bǔ)預(yù)算，工程索賠報(bào)告資料，決算初稿與審定稿，并報(bào)送公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、賬務(wù)部 門。沒有資料公司管理層不予辦理工程款收付業(yè)務(wù)。

5.2.2乙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理決算等事宜。經(jīng)過甲方催促項(xiàng)目部決算，乙方拒絕辦理辦理簽字的，公司有權(quán)直接業(yè)主商量確定，該決算金額對乙方有約束力。

5.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配置專職核算員，建立工作量統(tǒng)計(jì)臺賬（實(shí)物工程量臺賬），人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場臺賬。每月核算分析，提出項(xiàng)目工程狀態(tài)報(bào)告（工程報(bào)告）和控制成本改進(jìn)措施，使工程成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

5.4公司管理層定期對項(xiàng)目成本、項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行檢查，核算分析，并與項(xiàng)目部核對，提出宏觀控制成本措施的指導(dǎo)意見。

5.5銀行賬戶管理：工程項(xiàng)目如因結(jié)算需要，要在所在地開立銀行賬戶，必須統(tǒng)一由公司的財(cái)務(wù)部門辦理，銀行印簽歸財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，銀行結(jié)算由財(cái)務(wù)部門派人辦理，關(guān)在次月5日前取得銀行對賬單。

5.6項(xiàng)目資金管理

5.6.1工程款催收。工程款收工程由項(xiàng)目考核責(zé)任人負(fù)責(zé)，公司財(cái)務(wù)部門協(xié)助；收取的工程款必須匯入公司統(tǒng)一開啟的指定銀行賬戶，如不遵守按違規(guī)金額10%加以處罰。

5.6.2公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月（季）與發(fā)包人對賬，掌握發(fā)包人工程款支付狀況，以收定支。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期向公司財(cái)務(wù)部門、材料管理部門申報(bào)材料賬單和原始驗(yàn)收憑據(jù)。

5.6.3項(xiàng)目工程款支付。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書約定，在工程款到位后，經(jīng)審批，項(xiàng)目部資金在控制數(shù)額范圍內(nèi)專款專用。材料款支付：項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向分公司財(cái)務(wù)科室提交材料購銷合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同，財(cái)務(wù)部門按照合同約定約定進(jìn)行付款。項(xiàng)目部支付。財(cái)務(wù)部對假發(fā)票、白條子有權(quán)拒付款項(xiàng)，如由于假發(fā)票收到稅務(wù)部門處罰的，一切責(zé)任項(xiàng)目部承擔(dān)。勞務(wù)工資支付：項(xiàng)目部提供勞務(wù)合同，工資資金由公司財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)入勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司根據(jù)勞務(wù)結(jié)算單和工資表發(fā)放到本人。設(shè)備周轉(zhuǎn)材料租賃：項(xiàng)目部提供租賃合同和合法票據(jù)。由公司財(cái)務(wù)部門對處支付款項(xiàng)。零星使用現(xiàn)金、項(xiàng)目部憑合法票據(jù)到公司財(cái)務(wù)部六辦理結(jié)算。發(fā)包人代付的各種款項(xiàng)：經(jīng)項(xiàng)目部簽字確認(rèn)及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部門辦理有關(guān)手續(xù)。安全措施結(jié)算條件： / 7 項(xiàng)目工程結(jié)算余額：項(xiàng)目具備結(jié)算條件的方可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，項(xiàng)目結(jié)算的批準(zhǔn)，發(fā)包人工程決算尾款到位，留足上交費(fèi)用和質(zhì)量保修金，清償完結(jié)各自項(xiàng)目債務(wù)，繳清稅款，項(xiàng)目部憑合法票據(jù)兌現(xiàn)結(jié)算余款。項(xiàng)目工程保修金退還：保修期滿發(fā)包人增多必須通過公司賬戶核算。5.6.4項(xiàng)目資金核算。項(xiàng)目所在資金均必須通過公司賬戶核算。項(xiàng)目工程支付款增多憑購銷合同、合法票據(jù)和結(jié)算通知單，由公司財(cái)務(wù)部門對處支付 發(fā)包方用現(xiàn)金方式支付工程款，項(xiàng)目部須將現(xiàn)金存入公司指定賬戶，申請使用。項(xiàng)目工程墊資資金、履約保證金：項(xiàng)目部應(yīng)將資金打入公司賬戶。由公司具體對外支付。5.6.5項(xiàng)目資金調(diào)度 項(xiàng)目資金公司嚴(yán)格控制使用。在發(fā)包人撥會到位的工程款額度內(nèi)，依據(jù)責(zé)任書確定的責(zé)任成本指標(biāo)，按其比例審批使用，并同時(shí)留足稅金、民工工資資金、安全措施費(fèi)用，預(yù)留財(cái)務(wù)保證金、社會保險(xiǎn)金、質(zhì)量安全基金、技術(shù)資料保證金。工程所需資金由項(xiàng)目部自行解決，如工程項(xiàng)目確實(shí)籌資困難，項(xiàng)目部可以以目標(biāo)管理責(zé)任人個(gè)人名義向公司借款。經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，可以借用一定數(shù)額的資金。借用資金必須用于工程項(xiàng)目支付成本開支費(fèi)用，并按公司規(guī)定支付借款利息。項(xiàng)目部或目標(biāo)管理責(zé)任人未經(jīng)公司同意，不得直接向發(fā)包方人借款，否則承擔(dān)違約金，除責(zé)任責(zé)任人乙方自負(fù)外，還應(yīng)該借款金額的50%承擔(dān)違約金。5.7稅收、規(guī)費(fèi)管理

5.7.1及時(shí)足額繳納規(guī)定的流轉(zhuǎn)稅、所得稅和各種規(guī)費(fèi)，由公司代繳代扣。5.7.2異地施工需開具外經(jīng)證的，按照稅務(wù)主管部門規(guī)定執(zhí)行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安發(fā)票開足，憑地稅部門出具的證明，向金華地方稅務(wù)局退回。

6、材料、設(shè)備供應(yīng)方式 材料、設(shè)備供應(yīng)方式： / 附：承包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表。

7、項(xiàng)目的其他各項(xiàng)管理工作 7.1項(xiàng)目部組織人員的配置要求

7.1.1項(xiàng)目部必須按項(xiàng)目規(guī)劃的規(guī)定，配足配齊各個(gè)崗位的管理人員。如不及時(shí)到位，公司有權(quán)自行安排人員到崗，進(jìn)入項(xiàng)目管理，工資由公司代發(fā)，計(jì)入項(xiàng)目成本核算。

7.1.2項(xiàng)目部施工人員必須與公司簽訂勞動協(xié)議。

7.1.3項(xiàng)目部必須在開工前辦理施工人員人身意外傷害保險(xiǎn)。項(xiàng)目管理經(jīng)理必須建立管理人員各種崗位的職任制和考核獎懲制度。否則按項(xiàng)目經(jīng)理部組織長期不健全論處。

7.2項(xiàng)目管理其他未述及的各項(xiàng)管理工作，遵照公司項(xiàng)目管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

8、項(xiàng)目管理后評估

8.1根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對項(xiàng)目效果進(jìn)行考核。

8.2根據(jù)項(xiàng)目管理效果對項(xiàng)目管理工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評價(jià)。

8.3根據(jù)管理工作總結(jié)評價(jià)對項(xiàng)目經(jīng)理、目標(biāo)管理責(zé)任人進(jìn)行評級。

9、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書文件的組成內(nèi)容：

9.1項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書文件組成內(nèi)容：項(xiàng)目工程施工合同全套文件；公司項(xiàng)目管理制度文件；本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書；行使項(xiàng)目管理職責(zé)承諾書。

10、目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限

10.1目標(biāo)管理責(zé)任人就遵守國家法律、公司管理制度的規(guī)定。在公司《企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的范圍內(nèi)，授權(quán)代表本企業(yè)履行工程施工合同。

10.2目標(biāo)管理責(zé)任人具有本企業(yè)管理制度和項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書所賦予的責(zé)、權(quán)、利、直至工程交工驗(yàn)收，并經(jīng)考核評審，與本企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)后終止。

10.3目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限

10.3.1目標(biāo)管理責(zé)任人履行《建設(shè)工程施工工程合同示范本》通用條款7.3條規(guī)定的權(quán)限行使職權(quán)。

10.3.2目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)接受本企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和管理機(jī)構(gòu)的全過程檢查與監(jiān)督。

10.3.3目標(biāo)管理責(zé)任人必須保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?。未經(jīng)公司同意，絕不挪為他用。承包人公司承諾按責(zé)任書約定的期限和方式支付工程款項(xiàng)。

10.4在法定代表人另行專項(xiàng)授權(quán)之前，目標(biāo)管理責(zé)任人不得行使下列行為： 10.4.1處分公司或項(xiàng)目部的不動產(chǎn)、動產(chǎn)；

10.4.2以公司或公司分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的名義為他人提供提供擔(dān)保；

10.4.3以公司或公司分動機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的名言，籌集資金或引入項(xiàng)目合伙人； 10.4.4以項(xiàng)目部或個(gè)人名義直接向發(fā)包人預(yù)支工程款、借款； 10.4.5將項(xiàng)目工程轉(zhuǎn)包或分包個(gè)人； 10.4.6私自放棄工程優(yōu)先權(quán)： 10.4.7泄露公司機(jī)密；

10.4.8其他影響委托人財(cái)產(chǎn)權(quán)益或違背對公司忠實(shí)，義務(wù)的行為。如有上述待行為發(fā)生，視為目標(biāo)管理責(zé)任人個(gè)行為，與承包人公司無關(guān)。最終責(zé)任由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)，且由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)懲罰違約金，違約金金額為總造價(jià)的20%。

10.5基于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，在本工程項(xiàng)目所有債權(quán)債務(wù)處理完畢之前，目標(biāo)管理責(zé)任人不得單方提前解除合同。否則造成的一切損失由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)。

11、約定義務(wù)重點(diǎn)說明：

11.1有下列情況之一：目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)積極以特快傳遞等方式向發(fā)包人或相關(guān)單位遞交書面報(bào)告；

11.1.1發(fā)包人收到完整的工程決算書在合同約定期限內(nèi)既不認(rèn)可以不審價(jià)，自合同約定期限滿次日起由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義，用書面形式告知對方，因?qū)弮r(jià)逾期視為生效；

11.1.2業(yè)主未紅驗(yàn)收擅自提前使用工程，由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義致函業(yè)主，視為質(zhì)量已經(jīng)驗(yàn)收合格；

11.1.3發(fā)包人不按合同約定及時(shí)撥付工程款，由目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)在工程量核實(shí)無誤的前提下，書面告訴對方付款期限，逾期停工。收函合理期限滿，發(fā)包人仍未付款，由目標(biāo)管理責(zé)任人現(xiàn)次致函，進(jìn)入停工管理程序處置。

11.1.4發(fā)包人肢解分包工程，目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)以公司名義及時(shí)致函業(yè)主，申請相關(guān)權(quán)益、與之簽訂安全質(zhì)量管理責(zé)任書，明確各自的責(zé)任；

11.2其目標(biāo)管理責(zé)任人管理工程引發(fā)的工期、事故、訴訟案件民事責(zé)任以及發(fā)包人對本工程的各項(xiàng)約定責(zé)任均由目標(biāo)管理責(zé)任人最終承擔(dān)。

11.3目標(biāo)管理責(zé)任人同意承包人支付工程款以承包人從發(fā)包人實(shí)際收到工程款為前提。

12、合同關(guān)系的解除

12.1有下列情況之一的，承包有權(quán)單方提前解除與目標(biāo)管理責(zé)任人全部合同關(guān)系，另行指派他人負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行工程施工與管理。解除本合同前本工程項(xiàng)目的債務(wù)仍由原目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)債處理、承擔(dān)責(zé)任、其項(xiàng)目移交清算工作由承包人主持裁定： 12.1.1目標(biāo)管理責(zé)任人管理善已經(jīng)或可能造成委托人的重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失； 12.1.2目標(biāo)管理責(zé)任人所經(jīng)營的工程在一年內(nèi)累計(jì)發(fā)生四起訴訟事件（發(fā)工資糾紛、上方事件等）；

12.1.3目標(biāo)管理責(zé)任人下落不明、失去聯(lián)系，如公司根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任人提供的住所、地址、電話號碼連續(xù)兩周無法取得聯(lián)系；

12.1.4目標(biāo)管理責(zé)任人無正當(dāng)理由累計(jì)三個(gè)工作日不到現(xiàn)場履行職責(zé)； 12.1.5其他符合企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理撤換條件規(guī)定的情形。

13、爭議處理 13.1因履行《施工項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》、《行使項(xiàng)目職責(zé)承諾書》而發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成由金華市婺城區(qū)人民法院裁決。

14、其他

（1）承包依法為目標(biāo)管理責(zé)任人辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)，相關(guān)支出列入項(xiàng)目成本。（2）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)向承包人交納每平方米2元的質(zhì)量、如安全獎勵基金。（3）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)及時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資。

（4）目標(biāo)管理責(zé)任人交納每平方米壹元的資料齊全保證金。

（5）發(fā)包人支付的工程配合費(fèi)公司按配合費(fèi)的90%（含稅金）作為目標(biāo)管理責(zé)任人的費(fèi)用成本。

（6）由發(fā)包人自行分包的工程要求發(fā)包人分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，若發(fā)包人違法行事，應(yīng)書面告知整改。由項(xiàng)目部分分包的分項(xiàng)工程(包括勞務(wù)分包)必須承包給成建制的安全培訓(xùn)教育，安全交底，做到持證上崗，加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格管理確保安全生產(chǎn)。

（7）項(xiàng)目部五大員應(yīng)及時(shí)到位，其中安全員必須到位，如不及時(shí)到位，公司有權(quán)自行安排五大員進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行管理，工資公司代發(fā)，且每人每月不低于2000元，計(jì)入項(xiàng)目成本，從應(yīng)付工程款中扣回。

（8）項(xiàng)目部必須在開工前辦理施工人員人身意外保險(xiǎn)。

（9）項(xiàng)目部應(yīng)保證總計(jì)2%的安全措施費(fèi)，用于安全生產(chǎn)，該費(fèi)用由公司提取，項(xiàng)目在完善安全措施工程中，經(jīng)分管安全副經(jīng)理核實(shí)，公司給予及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ谩?/p>

（10）項(xiàng)目部應(yīng)對民工安全教育不少于5次，少一次罰款1000元。（11）科研基金按工程造價(jià)的0.3%收取，獎勵按公司規(guī)定執(zhí)行。

（12）所有工程款皆為承包人公司財(cái)產(chǎn)。未經(jīng)公司書面審批，目標(biāo)管理責(zé)任人挪用工程款購買房子、汽車、其他工程等其他用途的，公司有權(quán)通過公安機(jī)關(guān)追究其資金侵占等相關(guān)刑事法律責(zé)任；項(xiàng)目管理責(zé)任人應(yīng)如實(shí)列出各項(xiàng)成本。15.適用范圍

15.1本責(zé)任書適用于公司范圍內(nèi)各專業(yè)、各種形式的項(xiàng)目管理內(nèi)部責(zé)任考核評價(jià)。解釋權(quán)歸公司集團(tuán)辦公室。本責(zé)任書一式份，承包人份。項(xiàng)目管理責(zé)任人份。

訂立責(zé)任書當(dāng)事人：

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

代表(簽章)： 乙方配偶(簽章)： 聯(lián)系電話： 乙方(簽章)： 聯(lián)系地址：

乙方身份證號：