第一篇：根據(jù)監(jiān)管和考核情況對全院設備操作和維護情況分析報告

根據(jù)監(jiān)管和考核情況

對全院設備操作和維護情況分析報告

醫(yī)療儀器設備的規(guī)范操作、維護與保養(yǎng)在提高醫(yī)療儀器設備的使用率、延長其使用壽命、降低醫(yī)院運行成本、提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益等方面有著重要意義。

一、存在的問題：

1、設備使用人員的操作不完全規(guī)范。

2、對培訓、考核、巡查的監(jiān)管力度不夠。

4、對設備的風險預測和預防性維護計劃的實施不完善。

二、解決的策略：

1、嚴格臨床使用人員持證上崗，具備一定的理論知識和基本素質(zhì)。同時，設備科維修技術人員要與時俱進，不斷學習新知識、新技能。通過送出去、請進來等多種形式的在職技術培訓，不斷提高專業(yè)知識理論水平和綜合素質(zhì)，努力提高自己的維修技術水平，為臨床的診斷治療作出有力的醫(yī)學工程技術保障。

2、完善醫(yī)療設備相應的操作規(guī)范、流程、注意事項的制定和落實。相關技術人員指導使用科室對儀器設備的日常保養(yǎng)。定期檢查使用科室儀器、設備日常維修保養(yǎng)情況記錄本、使用情況記錄本等記錄。

3、對于大型設備，科室負責人要指定人員專人管理，建立安全運行機制，嚴格按照設備的操作規(guī)程來執(zhí)行，并且要做好日常保養(yǎng)和使用登記。設備管理人員要加強設備的定期保養(yǎng)，為今后設備的檢修提供資料。設備

科要加強對大型設備的監(jiān)督檢查力度，讓設備能在較好的技術環(huán)境下運行，可降低故障率，提高設備的使用率，并延長使用壽命。

4、改變觀念, 變被動維修為主動預防型性維護保養(yǎng)，注重日常保養(yǎng)和預防性維修，有計劃地對全院醫(yī)療儀器設備進行巡查，了解設備的使用情況, 檢查使用環(huán)境, 保證設備的使用環(huán)境, 可靠的安全性能, 制定詳細的、有秩序的PM計劃，規(guī)范各種表格，并根據(jù)這些計劃對醫(yī)療設備進行日常和定期的維護與保養(yǎng)，使全院設備的完好率在90%以上，醫(yī)療設備的使用和年終評優(yōu)、考核激勵機制、晉升職稱、職務相掛鉤。有效保證臨床使用。提高使用率和完好率，設備保持最佳的技術狀態(tài), 縮短回報期, 提高使用年限。

5、儀器設備的維修費用與使用科室的成本效益掛鉤，促使使用科室人員愛護儀器設備, 重視設備的日常保養(yǎng)。熟練掌握設備的操作規(guī)程、使用注意事項、了解和自動排除故障。提高動手能力,可以減少設備突發(fā)故障需大型維修、停機帶來的經(jīng)濟損失等。實現(xiàn)醫(yī)療設備維護保養(yǎng)的制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。。

第二篇：設備日常正確操作和維護

設備日常正確操作和維護（三級保養(yǎng)）

一、日常保養(yǎng)：

1、概念：設備的日常保養(yǎng)由操作者負責。班前，班后由操作者認真檢查，擦拭設備各處或注油保養(yǎng)，設備經(jīng)常保持潤滑、清潔，班中設備發(fā)生故障，要及時排除并認真做好交接班記錄。

2、設備日常保養(yǎng)的內(nèi)容：設備的日常保養(yǎng)時設備維護的基礎，是預防事故發(fā)生的積極措施，通常在每天上班后，下班前15至30分鐘，由操作工進行，通過對設備的檢查、清掃和擦拭，使設備處于整齊、清潔、安全、潤滑、良好的狀態(tài)，具體內(nèi)容如下：

1）設備的完好性、部件、配件是否缺失。

2）啟動設備后先進行空試車，確認聲音正確，潤滑良好方可認真操作。3）檢查螺絲，對螺絲進行緊固處理，以防止在使用中脫落。4）、檢查安全防護裝置是否安全、靈活、準確、可靠。

5）檢查潤滑裝置是否安全、完整、可靠、油路暢通、油標醒目。6）對各傳動部位進行潤滑加油，檢查傳動系統(tǒng)，各操作手柄電器開關位置正確，無松動，操作靈活可靠。

7）檢查各種管線、管件完好、無跑冒、滴漏現(xiàn)象。

8）清潔設備部位使設備內(nèi)外干凈、滑動導軌和接口處的干凈無雜物。9）、各種工器具、附件擺放整齊。

10）嚴格按照操作規(guī)程使用設備，經(jīng)常巡回檢查，操作中通過觸、聽、看、聞得方法，觀察設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、設備日常保養(yǎng)的具體要求：

1、班前認真檢查設備，按規(guī)定做好巡檢工作，按規(guī)定進行合理潤滑和加油。

2、班中遵守設備操作規(guī)程，正確使用設備。

3、發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的應立即上報，通知機修電工，人員處理。

4、班后做好設備清掃，潤滑工作。

5、做好交接班記錄，將當天設備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班記錄本上。

6、堅持每天一小掃，周末大清掃。二、一級保養(yǎng)：

1、概念：以操作工為主，維修工參加對設備局部解體和檢查，清洗所規(guī)定的部位，疏通油路，跟換毛毯。調(diào)查設備各部位配合間隙，緊固設備各個部位，設備運轉(zhuǎn)六百小時，即每月要進行一次一級保養(yǎng)。

2、一級保養(yǎng)的內(nèi)容：

1）設備的一級保養(yǎng)為每月一次，除電器部分由電工負責外，其余由操作人員進行保養(yǎng)，機修工輔助。

2）清掃、檢查、調(diào)整電器部分，檢查電器接觸是否良好，接線是否牢固。

3）徹底清洗擦拭設備的內(nèi)外表面和死角部分，清除表面油污。4）檢查調(diào)整必要的零部件，調(diào)整各運動部件的間隙，更換易損件。5）檢查緊固件和操縱裝置，做到安全可靠。6）檢查更換各種計量儀表和安全附件。

7）清洗油杯，油管，油標，檢查油質(zhì)按規(guī)定加油，做到油路暢通，油 標醒目。

8）排除故障，消除隱患。

9）必要時對設備局部拆卸檢查，調(diào)整和修復。

10）保養(yǎng)后應達到：外觀清潔，呈現(xiàn)本色，油路暢通，潤滑良好，設備磨損減少，設備缺陷排除，事故隱患消滅，設備操作靈活，運轉(zhuǎn)正常，保持完好狀態(tài)。三、二級保養(yǎng)：

1、概念：以維修工為主，操作工參加對設備進行部分解體，檢查修理，更換和修復磨損件，潤滑系統(tǒng)清洗、換油，氣電系統(tǒng)檢查修理、設備運轉(zhuǎn)三千小時，即一年要進行一次二級保養(yǎng)。

2、二級保養(yǎng)的內(nèi)容：設備的二級保養(yǎng)視不同設備情況一般一年進行一次，由維修人員為主進行，操作人員參加保養(yǎng)內(nèi)容：

1）完成一級保養(yǎng)的全部檢查內(nèi)容、2）檢查傳動系統(tǒng)、修復、更換磨損件、3）清洗變速箱或傳動箱(減速器，液壓站）。4）調(diào)整檢查各操作手柄使其靈活可靠。5）清洗電機，更換潤滑油，檢查電機絕緣。

6）整理電器線路，做到線路整齊安全，接地線符合規(guī)定。7）更換新油，消除漏油。

8）對設備進行部分解體檢查、調(diào)整、修復和更換必要的零部件。9）二級保養(yǎng)后的設備達到完好標準，提高修理間隔期內(nèi)的設備完好率，延長大修周期。10）操作人員，一級維修人員應詳細填寫維修記錄，由車間和操作人員驗收、試車。

總之，實行三級保養(yǎng)制必須使操作工人對設備做到“三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）.并遵守五項紀律，三級保養(yǎng)制突出了維護保養(yǎng)在設備管理與計劃檢修工作中的地位，把對操作工人“三好”“四會”的要求更加具體化，提高了操作工維護設備的知識和技能。三級保養(yǎng)制突破了原蘇聯(lián)計劃預修制中的一些缺點，更切合實際。在三級保養(yǎng)制的推行中還學習吸取了軍隊管理武器的一些做法，并強調(diào)了群管群修，三級保養(yǎng)制在我國企業(yè)取得了好的效果和經(jīng)驗，由于三級保養(yǎng)制的貫徹實施，有效地提高了企業(yè)設備的完好率，降低了設備事故率，延長了設備大修周期，降低了設備大修費用，取得了較好的技術經(jīng)濟效果。

除此以外，操作人員還須做好下列幾項主要工作：

1）正確使用設備、嚴格遵守操作規(guī)程，啟動設備中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標不超溫、超壓、超速、超負荷使用設備。

2）精心維護，嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用五字操作法（聽、擦、聞、看、觸）手持三件寶（扳手、聽音棒、抹布）定時按巡回路線對設備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，排除隱患，搞好設備清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐，保持零件、附件及工具完整無缺。

3）掌握設備故障的預防，判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。

4）設備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好設備和檢修工作，使 其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用設備要定時盤東，搞好防凍、防凝等工作。

5）經(jīng)常保持設備和環(huán)境衛(wèi)生，做到溝見底，軸見光，設備見本色，門窗玻璃凈。

6）認真填寫設備運行記錄，缺陷記錄，一級操作日記。同時搞好設備潤滑，嚴格執(zhí)行石油化工設備潤滑管理制度，堅持五定三級過濾，對潤滑部位和油箱定期進行清洗和換油。

五定：（1）定點：按規(guī)定的油眼，注油處加油；（2）定時：按規(guī)定的時間加油；

（3）定質(zhì)：按規(guī)定的牌號加油；

（4）定量：按規(guī)定的數(shù)量加油；

（5）定人：每臺設備潤滑部位都有專人負責；

三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，從油壺到加油點。

五項紀律：1）新員工進廠必須先培訓后上崗，事項以老帶新； 2）遵守各項安全操作規(guī)程；

3）經(jīng)常保持設備清潔、并按規(guī)定加油；

4）遵守交接班制度；

5）發(fā)現(xiàn)故障立即停車，自己不能處理的應及時上報。三好：

管好：自覺遵守定人定級制度，不亂用別人的設備，管好工具附件，不丟失損壞，放置整齊，安全防護裝置齊全好用。

用好：設備不帶病運轉(zhuǎn)，不朝服符合使用，不打擊效用，遵守操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，細心愛護設備，放置事故發(fā)生。

修好：按計劃檢修時間停車修理，積極配合維修工，參加設備的三級保養(yǎng)工作和大中修的完工驗收及試車工作。四會：

會使用：熟悉設備結構，掌握設備的技術性能和操作方法，懂得操作規(guī)程，正確使用設備。

會保養(yǎng)：正確的按規(guī)定加油，換油，保持油路暢通，油線、油標的清潔，認真清掃，保持設備內(nèi)外清潔，無油垢無贓物要求，做到漆見本色，鐵見光，按規(guī)定進行一級保養(yǎng)。

會檢查：了解設備性能，并能進行適當調(diào)整，會檢查安全防護裝置。會排出故障：能通過不正常的聲音，溫度和運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設備的異常狀況，并能判斷異常狀況的原因和部位，及時采取措施，排出故障，發(fā)生事故參加分析，明確事故原因，吸取教訓，做出預防措施。三大權利：

1）有權制止他人私自動用自己操作的設備。

2）未采取防范措施或未經(jīng)主管部門審批超負荷使用設備，有權停止使用。

3）發(fā)現(xiàn)設備運行不正常，超期不檢修安全裝置不符合規(guī)定應立即上報，如不立即處理和采取相應措施，有權停止使用。班前四件事：

1）檢查交接班記錄，看有沒有上班移留問題。2）檢查設備的潤滑加油。

3）檢查電器開關、手柄和手動運轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活、安全裝置是否可靠、四大車磨電道是否變形。

4）低速運轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常，電行輪有無異常聲音，制動裝置、焊件焊上是否開裂。班中五注意：

1）注意設備的運轉(zhuǎn)聲音。2）設備的溫度、聲音。3）液壓系統(tǒng)、壓力液位。

4）電氣、儀表、氣壓系統(tǒng)（風包排污）、管道跑滑滴漏。

5）安全保險是否正常。班后九落實：

1）設備內(nèi)外清潔、工作場地清潔、整齊、地面無油污、無垃圾。2）各傳動系統(tǒng)工作正常；所有操作手柄靈活、可靠。3）潤滑裝置齊全，保管妥善、清潔。4）安全防護裝置完整、可靠、內(nèi)外清潔。5）設備附件齊全、保管妥善、清潔。

6）工器具存放整齊、合理、清潔，并嚴格按要求保管。

7）設備上的全部儀器，儀表和安全裝置完整無損、靈敏可靠、指示標準、各傳輸管、接口無泄漏現(xiàn)象。

8）各操作手柄應置于非工作狀態(tài)位置、電氣控制開關、旋扭等回復至0位，切斷電源。

9）認真填寫維護保養(yǎng)記錄和交接班記錄。

第三篇：塔吊的設備操作和維護保養(yǎng)管理制度

設備操作和維護保養(yǎng)管理制度

(一)大型施工設備的租賃規(guī)定

為確保各項目在施工過程中所用的大型施工設備完好及機械設備在使用過程中處于安全運轉(zhuǎn)、環(huán)境影響達標。具體如下

1.項目部需要大型施工設備時必須先申報公司設備科,由設備科統(tǒng)一安排調(diào)度。

2.在公司設備不夠或不能滿足施工要求時,由設備科向外單位租賃。

3.在征得公司同意后,項目部可提出推薦單位,在確保設備完好及安全、環(huán)境影響達標的前提下,由公司設備科出面簽訂合同。

4.向外單位租賃的設備,歸入公司設備管理范圍。

(二)機械設備的使用管理規(guī)定

為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務,特制定本使用規(guī)定。

1.必須嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。

2.配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經(jīng)過專門訓練,方可上崗操作。

3.特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓和考試,取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國家規(guī)定的要求和期限進行審證。

4.實習操作人員,必須持有實習證,在師傅的指揮下,才能操作機械設備。

5.在非生產(chǎn)時間內(nèi),未經(jīng)主管部門批準,任何人不得私自動用設備。

6.新購或改裝的大型施工設備應由公司設備科驗收合格后方可投入運行,現(xiàn)場使用的機械設備都必須標識、掛牌。

7.經(jīng)過大修理的設備,應該由有關部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。

8.機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則,實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。

9.有單獨機械操作者,該人員為機械使用負責人。

10.多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機),應任命一人為機長,其余為組員。

11.班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備,應將這類設備編為一組,任命一人為機組長,對機組內(nèi)所有設備負責。

12.機長及機組長是機組的領導者和組織者,負責本機組設備的所有活動。

13.在交班時,機組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。

14.所有施工現(xiàn)場的機管員、房地產(chǎn)機修員和操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程,應按機械設備的技術性能進行操作,必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。

15.起重機械必須嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定,遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應停止使用。

16.機械設備轉(zhuǎn)場過程中,一定要進行中修、保養(yǎng)、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油,脫漆嚴重的要重新油漆。

(三)機械設備安裝后啟用驗收檢測規(guī)定

1.設備啟用驗收前,項目部必須依照編制的施工組織設計制定的方案實施,核對基礎處理,安裝要求,施工位置及安全、環(huán)境影響達標等方面工作。

2.設備啟用驗收范圍劃分

(1)大型設備40kN.m以上塔吊(包括40kN.m)、人貨電梯、輸送泵等。

(2)中型設備各種混凝土攪拌機、井架等。

3.參加大型設備啟用驗收,由公司設備科會同項目部技術員、機管員、安全員、設備安裝人員及操作工參加,依照公司大型設備驗收用表實施,做好詳細記錄。

4.中小型設備驗收,由項目部組織相關技術人員、機管員、安全員設備安裝人員及操作工參加,依照設備啟用驗收表實施,做好記錄,驗收合格后方可使用。

5.由省、市府文件規(guī)定須經(jīng)省、市檢測站驗收的設備,一定要申報,安排時間驗收,驗收后將驗收文件存檔。

6.設備啟用驗收項目內(nèi)容

(1)檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位。

(2)檢查機械各傳動部分是否正常,各螺釘緊固是否松動。

(3)檢查各制動器,制動效果是否可靠,制動片磨損是否超標,保證制動器有效工作。

(4)檢查鋼絲繩的規(guī)格及磨損和斷絲情況,以及鋼絲繩端頭緊固情況。

(5)檢查各傳動機構、機械運動處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常,杜絕隱患存在。

(6)檢查各變速機構、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤滑油。

(7)檢查塔吊路軌型號、軌距、拉桿、四組軌牌及路軌端頭硬靠山是否齊全可靠完好。

(8)檢查吊具、索具等是否齊全符合標準,安全可靠。

(9)檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。

(10)檢查各種設備電器,包括外接電器裝置,電器部分驗收均按行業(yè)用電規(guī)范及當?shù)氐臉藴?嚴格執(zhí)行。

(11)小型設備固定使用設備安裝牢固穩(wěn)定,安全防護裝置齊全,并搭設工棚保護設備。

7.大型設備的基礎施工由項目部指定專人負責,與設備科聯(lián)系確定合理位置,按隨機基礎圖要求、說明書,或施工組織設計中的要求組織施工并驗收,合格后方可安裝。項目工程師要詳細做好技術資料記錄,并歸檔成冊備查。特殊項目大型設備基礎施工方案,由總工程師組織技術科、設備科及項目部研究確定。

8.機械設備使用,必須認真執(zhí)行有關操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定。未通過驗收的設備任何人不得違章開動設備,在驗收過程中弄虛作假,必須追究責任,嚴肅處理。

9.塔吊、升降機、附著式腳手架在公司與產(chǎn)權方共同驗收合格后,應委托檢測機構檢測合格后使用。

(四)機械設備等級保養(yǎng)及維修規(guī)定

為使機械設備處于良好的安全狀態(tài),確保機械設備對環(huán)境影響達標,處長使用壽命,應對機械設備實行單級或多級的定期保養(yǎng):定期保養(yǎng)時貫徹預防為主的原則。具體規(guī)定如下:

1.設備的定期保養(yǎng)周期,作業(yè)項目、技術規(guī)范,必須遵循設備各總成和零部件的磨損規(guī)律,結合使用的條件,參照說明書的要求執(zhí)行。

2.定期保養(yǎng)一般分為例行保養(yǎng)和分級保養(yǎng):分級保養(yǎng)分二級保養(yǎng),以清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容。

3.例行保養(yǎng)是由機操工或設備使用人員在上、下班或交接班時間進行,重點是清潔、潤滑、檢查、并作好記錄。

4.一級保養(yǎng)由機操工或機組人員執(zhí)行,主要以潤滑、緊固為中心,通過檢查、緊固外部緊固件,并按潤滑圖表加注潤滑脂,加添潤滑油,或更換濾芯等。

5.二級保養(yǎng)由機管員協(xié)同機操工、機修工等人員執(zhí)行,主要以緊固、調(diào)整為中心,除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目外,還應檢查電氣設備、操作系統(tǒng)、傳動、制動、變速和行走機構的工作裝置,以及緊固所有的緊固件。

6.各級保養(yǎng)均應保證其系統(tǒng)性和完整性,必須按照規(guī)定或說明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行,不應有所偏廢。

7.各項目部機管員應每月督促操作工進行一次等級保養(yǎng),并保存相應記錄,整理匯總后備查。

8.機械設備的修理,按照作業(yè)范圍可區(qū)分為:

(1)小修:小修是維護性修理,主要是解決設備在使用過程中發(fā)生的故障和局部損傷,維護設備的正常運行,應盡可能按功能結合保養(yǎng)進行并做好記錄。

(2)項目修理:以狀態(tài)檢查為基礎,對設備磨損接近修理極限前的總成,有計劃地進行預防性、恢復性的修理,延長大修的周期。

(3)中修:大型設備在每次轉(zhuǎn)場前必須進行檢查與修理,更換已磨損的零部件,對有異議的總成部件進行解體檢查,整理電器控制部分,更換已損的線路。

(4)大修:大多數(shù)的總成部分即將到達極限磨損的程度,必須送生產(chǎn)廠家修理或委托有資格修理的單位進行修理。

9.通過定期保養(yǎng),減少施工機械在施工過程的噪聲、振動、強光對環(huán)境造成的污染,在保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物作業(yè)人員及時清理回收,確保其對環(huán)境影響達標。

(五)機械設備檢查規(guī)定

為了確?，F(xiàn)場機械設備在施工中正常運轉(zhuǎn),搞好機械設備的平時維修、保養(yǎng)和合理使用,提高機械設備完好、使用率,杜絕重大機械事故,避免一般機械事故,延長機械使用壽命,做到安全生產(chǎn),文明施工,特作下列檢查規(guī)定: 1.設備檢查方法:

項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進行一次檢查,并將檢查資料整理歸檔后備查。

2.設備檢查內(nèi)容:

(1)各類機械設備安全裝置是否齊全,限位開關是否可靠有效,設備接地線是否符合有關規(guī)定。

(2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止檔裝置是否齊全可靠。

(3)軌道鋪設平整,拉桿、壓板是否符合要求。

(4)設備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。

(5)各類設備制動裝置性能是否靈敏可靠。

(6)固定使用設備的布局搭設是否符合有關規(guī)定。

(7)人貨電梯限速器,附墻裝置是否符合有關規(guī)定。

(8)井架、人貨電梯進出口處、防護棚、門搭設是否符合有關規(guī)定。

(9)機械設備重要部位螺釘緊固,各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關規(guī)定。

(10)現(xiàn)場設備用電裝置是否符合有關規(guī)定。

(11)操作人員是否持證上崗。

(12)機械設備的清潔工作是否做好。

3.對查處的問題有關項目部應立即改正,并做好相應記錄,整改情況及時反饋給公司設備科。

(六)機械設備采購規(guī)定

為了不斷的提高企業(yè)施工生產(chǎn)能力和改革裝備結構,加速施工機械化的實現(xiàn),企業(yè)要根據(jù)裝備規(guī)劃,結合施工生產(chǎn)需要,有計劃地逐步增加,補充和更新機械設備,特作下列采購規(guī)定:

1.設備采購范圍劃分

(1)大型設備:40kN.m以上塔吊(包括40kN.m)、人貨電梯、輸送泵等。

(2)中小型設備:各種混凝土攪拌機、井架、卷揚機、焊機、切斷機、彎曲機、電焊機、木工機械等。

2.大型設備采購由公司設備科根據(jù)生產(chǎn)需要制定采購計劃采購,在購置訂貨時必須嚴格按照材料管理制度執(zhí)行。

(1)編制采購計劃、填寫:材料采購(要料)計劃表。

(2)選擇合格的供方,對供方進行評價,填寫:物資供方評定表。

(3)按《經(jīng)濟合同法》簽訂訂貨合同。

(4)對采購的設備進行驗收,填寫:材料進場驗收記錄。

(5)對采購的設備在使用過程中進行評價,填寫:1)物資供方業(yè)績評定表;2)合格物資供方名錄。

4.大型設備如項目部需要采購,必須將采購計劃表報送公司設備科,經(jīng)公司設備科審核并報總經(jīng)理批準后方可采購,采購程序仍按材料管理制度中有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。

(七)分承包單位機械設備管理方法

為了加強對分承包單位機械設備的管理,防止設備事故的發(fā)生,特定此管理辦法:

1.分包方使用的機械,必須在驗收合格后方可使用,自備機械納入公司項目部管理范圍。現(xiàn)場使用的機械必須標識、掛牌。

2.分包方借用的機械,工具必須符合安全使用要求,做好維護、保養(yǎng)工作,確保安全使用。自備的起重機械、人貨電梯安裝必須由市級認可的“起重機械安裝單位”安裝,投入使用前必須有市級頒發(fā)的“安裝驗收合格證”。

3.分包方自備的機械操作人員,特種工種等必須持有省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局,市建委指定的培訓單位培訓、考核合格證,做到持證上崗。

4.項目部機管員對分包方施工設備負責監(jiān)督與管理。

(八)機械設備的拆裝規(guī)定

為確保大型施工設備進出場時設備安全及人身安全,保證工作順利進行,特作如下規(guī)定:

1.嚴格按照工程專業(yè)分包管理制度中的有關規(guī)定執(zhí)行,對拆裝隊伍進行評估,選擇有資質(zhì)的合格的拆裝隊伍(工程專業(yè)分包商評定表)。

2.拆裝前,拆裝單位必須把施工方案、資質(zhì)證書、安全協(xié)議、人員名單等上報公司的設備科,項目部必須做好基礎工程驗收并歸檔備查。

3.辦理拆裝方案手續(xù)(施工組織設計審批表)。

4.拆裝方案由設備科會同技術、安全科、總工室會審簽署后方可進行拆裝。

5.安裝完畢后,須經(jīng)公司設備科、市檢測中心檢驗后方可投入使用。

6.塔吊、人貨電梯的升級及附墻的安裝拆卸必須由資質(zhì)隊伍進行,并做好相應記錄。

7.項目部不得自己組織隊伍及未經(jīng)公司審批私自拆裝。

(九)主要設備完好標準

混凝土攪拌機完好標準

1.攪拌機技術性能良好,工作能力達到設計要求,能滿足生產(chǎn)工藝要求,整機運轉(zhuǎn)過程中各部傳動系統(tǒng)平穩(wěn),零部件齊全無異常。

2.傳動零件潤滑正常,皮帶傳動良好。

3.水泵、水管、水箱、計量標尺刻度等給水系統(tǒng)正常,計算正確,跳動桿使用正常。

4.料斗鋼絲繩、繩卡符合規(guī)定要求,上料斗掛鉤保險完整有效,跳動桿使用正常。

5.各部緊固件牢靠緊固。

6.齒輪箱、齒圈嚙合正常,無其他異常,齒輪箱潤滑油質(zhì)量和數(shù)量符合要求。

7.上料斗、出料口操作輕巧,離合器間隙符合規(guī)定要求。

8.電線、電器箱、操作開關無漏電現(xiàn)象,操作方便,整機具有良好的接地性能。

混凝土泵完好標準

1.泵送設備的各部螺栓緊固,管道接頭應緊固密封、防護裝置齊全可靠。

2.各部位操縱機關、調(diào)整手柄、手輪、控制桿螺栓均在正確位置。

3.液壓系統(tǒng)正常無泄漏。

4.停車制動和鎖緊制動應完好,水管結扎牢靠,料斗無雜物,各潤滑點潤滑正常。

5.電纜絕緣良好。

運輸車輛完好標準

1.車容整潔,裝備安全,保證車輛的完好性。

2.燃油、潤滑油、冷卻液及各種溶液均應注滿,并做到四不漏(油、水、氣、電)。

3.汽車各總成、組合件、零件和設備,連接牢固可靠,作用正常。

4.發(fā)動機運轉(zhuǎn)良好,無異響,達到額定功率,保證汽車的牽引性能有最佳的動力效果,發(fā)動機啟動容易,怠速轉(zhuǎn)動平穩(wěn)、加速均勻。

5.燃油系統(tǒng)工作正常,耗油量不超過額定值;潤滑系統(tǒng)油壓符合原車規(guī)定,消耗正常;冷卻系統(tǒng)能保持發(fā)動機的正常工作溫度。

6.離合器分離徹底,不打滑,不振抖;變速器換檔輕便自如,不跳檔,不亂檔,無異響;傳動軸無彎曲,工作時無振擺,無松曠,后橋工作時無異響,不過熱。

7.汽車鋼板彈簧,無斷裂或錯開現(xiàn)象;輪胎氣壓符合規(guī)定。

8.前輪定位符合規(guī)定,轉(zhuǎn)向輕便靈活,無曠隙;方向盤自由轉(zhuǎn)動量不超過規(guī)定。

9.制動系統(tǒng)工作可靠,制動距離與踏板自由行程符合規(guī)定,不跑偏,不發(fā)咬。手制動作用可靠。

塔式起重機完好標準

1.塔式起重機技術性能良好,工作能力達到設計要求,能滿足施工現(xiàn)場需要,運轉(zhuǎn)過程中各傳動系統(tǒng)平穩(wěn),零部件齊全,無其他異響。

2.塔式起重機行走、起吊、變幅、回轉(zhuǎn)、升降駕駛室電動機轉(zhuǎn)動正常,鋼絲繩斷絲磨損不超過有關規(guī)定。制動器剎車片間隙適當,剎車片磨損不超過原厚度50%,減速正常,潤滑油質(zhì)量和數(shù)量符合規(guī)定要求,聯(lián)軸節(jié)轉(zhuǎn)動正常,皮圈完好,固定螺釘緊固牢靠。

3.行走、變幅、起吊、升降駕駛室噸米限位動作靈敏可靠,限位位置正確,吊鉤保險、卷揚機繩筒保險、升降駕駛、彈閘保險靈敏可靠。

4.機械各傳動部位磨損不超過規(guī)定,整機損耗磨損程度不超過技術規(guī)定,主桿、腹桿頭焊縫無開裂。

5.主要計量儀板面的刻度清楚,讀數(shù)正確。

6.各部動作的齒輪箱、蝸輪箱、液力偶合器沒有漏油現(xiàn)象,電纜、電器箱、電器線路漏電現(xiàn)象,接觸器釋放正常。

7.軌道路基、縱橫符合要求,路軌阻擋器、行走限位碰擊裝置適當,固定牢靠,接地樁、接地線連接符合要求,夾軌器夾固良好,無變形彎曲現(xiàn)象。

8.駕駛室內(nèi)窗開啟自如,無破損,并能避雨防潮,玻璃窗清晣,視線良好。

9.各部傳動滑輪組完整,轉(zhuǎn)動靈活,無歪斜和卡阻現(xiàn)象。

10.塔吊附墻桿安裝合理符合有關規(guī)定。

卷揚機完好標準

1.電動機工作正常。

2.減速器傳動正常,無異響。

3.聯(lián)軸節(jié)及螺絲皮圈不得有明顯松動,磨損。

4.制動器靈敏可靠。

5.電器部分無漏電,絕緣良好。

6.防護裝置(包括繩筒保險)齊全、有效。

7.鋼絲繩斷絲不超過標準。

8.卷揚機制動靈敏,剎車片間隙在0.61~1mm之內(nèi)。

9.剎車片磨損不超過原厚度的50%。

強制式混凝土攪拌機完好標準

1.機械性能良好,零部件齊全,整機運轉(zhuǎn)過程中各部傳動系統(tǒng)平穩(wěn),無異響。

2.攪拌機無漏漿現(xiàn)象，拌筒內(nèi)無結石,拌葉、拌臂不變形。

3.攪拌臂和拌葉的連接牢靠,無松動現(xiàn)象,拌葉和襯板的間隙均控制在3~6mm。

4.減速箱、水泵、水箱等給水系統(tǒng)正常,計量正確,無漏水現(xiàn)象。

5.料斗運行軌道平直,料斗限位靈敏可靠,料斗門開啟自如,保險完好齊全,提斗鋼絲繩斷絲、銹蝕不超標,卷揚機電動機無異響,制動性能良好。

6.卸料機構操作輕松,出料快,卸料門與拌筒的密封良好,無泄漏現(xiàn)象。

7.電器系統(tǒng)操作方便,接地良好,操作開關無漏電現(xiàn)象,電器箱門鎖齊全。

8.整機外觀清潔、整齊,潤滑良好,支撐架無變形現(xiàn)象。

灰漿機完好標準

1.傳動機構

(1)減速器工作正常,無異響,三角皮帶盤無缺邊,三角皮帶無破損、脫層;

(2)聯(lián)軸節(jié)傳動無沖擊、滑移;

(3)攪拌軸端無嚴重漏漿;

(4)拌葉無明顯變形、卡阻、不得有碰擊異響。

2.電器部分

(1)電動機工作正常,電線無老化,接地良好,不漏電;

(2)電動機風葉及防護罩齊全、有效。

3.機身部分

(1)主要部位無明顯脫焊;

(2)機體不得有明顯變形、開裂、腐蝕;

(3)主要零部件不得缺損、松動。

建筑施工電梯完好標準

1.傳動機構

(1)電動機及減速器傳動正常,無異響和振動;

(2)制動靈敏,剎車片間隙在0.61~1mm之內(nèi);

(3)剎車片磨損004km.cn 房地產(chǎn)E網(wǎng)不超過原厚度50%;

(4)安全限速制動器必須完好,無點擊聲響;

(5)齒輪齒條嚙合正常;

(6)鋼絲繩不得有扭曲,斷絲在規(guī)定以內(nèi)。

2.結構部分

(1)標準節(jié)整體無脫焊和變形斷裂;

(2)各部連接螺栓無松動,梯籠和立柱之間的滾壓輪轉(zhuǎn)動良好;

(3)門電連鎖良好,內(nèi)外安全門操作自如;

(4)梯籠運行范圍內(nèi)無障礙物;

(5)滑輪轉(zhuǎn)動正常無異響;

(6)扶壁撐、穩(wěn)固撐、導軌等安裝符合有關規(guī)定。

3.電器部分

(1)各操縱開關和電氣儀表靈敏有效;

(2)電纜線完整無損,各傳動線無外裸;

(3)各限位完好,通訊裝置靈敏可靠;

(4)無漏電現(xiàn)象,接地裝置良好,符合規(guī)定要求;

(5)沖頂限位碰擊裝置固定合理,不松動

第四篇：維護穩(wěn)定工作和社會治安形勢分析報告(一季度)

維護穩(wěn)定工作和社會治安形勢分析報告

（一季度）

2012年1—3月，公司緊緊圍繞我公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，認真貫徹落實集團公司、盟市綜合治理工作安排，堅持“預防為主、打防并舉、綜合治理、整體推進、單位負責，突出重點、保障安全”的工作方針，堅持“誰主管、誰負責”和“社會治安綜合治理一票否決制”為原則，充分調(diào)動公司各級黨政領導和廣大員工的積極性，繼續(xù)推進“平安單位”活動的開展，保證生產(chǎn)經(jīng)營等工作的順利進行。

一、加強了組織領導，將綜治擺上重要議事日程。公司把維護社會穩(wěn)定及綜治工作與業(yè)務工作有機結合，明確了公司主要領導為綜治工作第一責任人，主要領導親自抓，形成了一個從上到下、齊抓共管、人人有責的綜治工作體系，并落實了責任制，納入了目標管理。黨委把綜合維穩(wěn)工作日常工作，年內(nèi)與各基層單位簽訂了責任狀，明確了任務、職責和工作措施，使這項工作從始至終都有人抓有人管，落實到了實處。

二、健全落實了綜治維穩(wěn)責任制。各基層單位一把手為第一責任人，黨總支、基層黨委書記具體抓，實行了分工負責，分片包干。同時，還為綜治領導小組配備了兼職人員、經(jīng)費、通訊工具等，使綜治工作有組織、有領導、有經(jīng)費，確保綜治工作順利開展。

三、各類矛盾和糾紛解決調(diào)解及時得當。今年沒有出現(xiàn)一起群訪事件。今年，我們對重點部位進一步加強了防范、加大了投入，倉庫、辦公樓都更換了消防設施，制定了切實的防范措施，并抓好落實，保證了這些重點部位重點部門的安全。全年無一火災、治安災害和安全事故發(fā)生。

四、開展社會主義思想、道德和法制教育宣傳，我們以創(chuàng)建安全文明單位為載體，加強基層基礎建設，開展健康有益的文化娛樂活動，加強綜合治理宣傳，豐富和活躍了人民群眾的文化生活，充分發(fā)揮了宣傳、文體娛樂活動在社會綜合治理工作的作用。

雖然一季度的安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，但也還存在著企業(yè)主體責任落實不夠到位、安全標準化推進不夠平衡、隱患排查治理不夠徹底等問題，亟待在今后工作中逐步加以改進和解決。

下一步，公司將采取四項措施，嚴格控減各類事故的發(fā)生，為公司經(jīng)濟快速發(fā)展提供一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。

一、強化組織領導，明確具體職責，黨政主要領導要親自參與協(xié)調(diào)解決影響穩(wěn)定的重大問題（包括群體性事件、已出現(xiàn)的重要事件、排查出的影響穩(wěn)定問題和重大矛盾及信訪隱患）；分管領導要抓好綜治維穩(wěn)具體工作的組織落實，重

大節(jié)慶日、敏感日、重要活動時期要召開專門會議，部署維護穩(wěn)定工作。

二、要繼續(xù)層層簽訂《社會治安綜合治理責任書》，各單位要完善機制建設，明確工作職責、規(guī)范工作程序，嚴格按照操作規(guī)程運行，進一步健全規(guī)范工作臺帳。凡在我公司的施工單位，不論大小，要一律簽訂綜合治理責任狀。各支部要同班組簽訂綜治責任書，實行級級有人抓、事事有人管、層層有把關，責任明確，落實到人。

三、研究出臺《公司社會治安綜合治理獎懲辦法》及細化《社會治安綜合治理目標管理考核內(nèi)容及評分標準》，各單位要將社會治安綜合治理領導責任制和目標管理責任制與經(jīng)濟責任制緊密結合起來，做到年初有目標、季度有匯報、半年有小結、年終有總結，堅持每月召開綜治工作分析例會。公司綜合治理辦要加強檢查考核力度，實行定期不定期的考核檢查，嚴格執(zhí)行綜治一票否決制，將獎懲制度納入全年各階段工作中去。

四、完善公司民兵應急分隊各項制度措施，配備配齊應急分隊物資工具，進一步加強新形勢下黨對國有企業(yè)系統(tǒng)武裝工作的領導，增強我公司員工國防意識，完成公司的急難險重任務，維護公司穩(wěn)定和發(fā)展。