第一篇：設(shè)備課工作總結(jié)

2011年設(shè)備課工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

2011年設(shè)備課工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過(guò)，2011年已接近尾聲，過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全力支持配合下，通過(guò)設(shè)備課不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足。根據(jù)設(shè)備課2011年年度工作計(jì)劃的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際,設(shè)備課按照各項(xiàng)管理的要求, 所有工作都在逐步進(jìn)行中；我這里對(duì)設(shè)備課這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求，以期望在2012年有更大的突破。

一、加強(qiáng)員工的專業(yè)能力及相關(guān)技能培訓(xùn)

為了讓員工適應(yīng)公司發(fā)展的需求，以及設(shè)備更新之后的要求。2011年公司由管理部門(mén)組織，相關(guān)部門(mén)參加，分別對(duì)設(shè)備課以及相關(guān)單位都執(zhí)行了各方面能力的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，試卷，以及實(shí)際操作等方式驗(yàn)證培訓(xùn)效果，讓員工在正常工作后又熟知各方面專業(yè)知識(shí)；再利用學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，又不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，再到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

二、建立和完善設(shè)備管理制度

1、為了具體落實(shí)ISO9001，以及TS16949體系的實(shí)施，完善了設(shè)備管理制度的編寫(xiě)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行匯總及編號(hào)，制定了《設(shè)備管理卡》、《設(shè)備臺(tái)帳》、《設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄表》、《設(shè)備維修申請(qǐng)單》、《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》、《機(jī)器

設(shè)備定期保養(yǎng)記錄表》（包括二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)）、同時(shí)制定了《2011年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表》《2011年度設(shè)備大修計(jì)劃表》。

2、通過(guò)完整的設(shè)備管理制度，設(shè)備課對(duì)公司設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)，2011年為設(shè)備管理提升年，在設(shè)備課全體員工積極，全面參與下和相關(guān)單位的全力配合下，針對(duì)年初制訂的相應(yīng)措施與計(jì)劃，有序開(kāi)展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開(kāi)展設(shè)備的日常、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)以及設(shè)備的計(jì)劃大修工作，完善設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，通過(guò)檢查考核實(shí)施等措施，提升了班組現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、根據(jù)分塊維修方案管理，將公司主要?jiǎng)澐峙潆姟⒛＞?、注塑、包裝、沖壓、及其他；各區(qū)域分別指派一名電工和一名機(jī)修人員同時(shí)負(fù)責(zé)；而部分人員則分兼多個(gè)區(qū)域；設(shè)臵分管責(zé)任負(fù)責(zé)制，減少了維修人員區(qū)域流動(dòng)性，使設(shè)備維修責(zé)任到人，加強(qiáng)了維修的專業(yè)性、持續(xù)性，使維修人員在長(zhǎng)期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能，增強(qiáng)維修的責(zé)任心和快速反應(yīng)能力。

三、節(jié)約能源、降低成本

1、提高用電功率因素，每月保持在96%---97%之間，每月減少用電費(fèi)用0.75%；平均每月節(jié)約電費(fèi)1000多元；

倡導(dǎo)全員節(jié)約用電，將不必要的燈，空調(diào)，風(fēng)扇，機(jī)器關(guān)閉；全廠開(kāi)展用電大檢查，對(duì)浪費(fèi)電的行為進(jìn)行批評(píng)、改正。

2、提倡節(jié)約用水理念；減少各用水環(huán)節(jié)用水量，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水從原來(lái)每月用水量2000噸/月，控制到現(xiàn)在不超過(guò)1500噸/月。

通過(guò)每日水表實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析用水量，找出不合理用水的環(huán)節(jié)；

通過(guò)調(diào)節(jié)全自動(dòng)用水裝臵出水量及出水時(shí)間，控制用水?dāng)?shù)量；

通過(guò)發(fā)布不合理用水情況，倡導(dǎo)全員節(jié)約用水概念，組織人員對(duì)各用水環(huán)節(jié)排查，發(fā)現(xiàn)用水量大的地方，適當(dāng)控制；發(fā)現(xiàn)有滲、漏等情況迅速處理；

至2011年11月為止設(shè)備課通過(guò)一系例管控措施，將用水量從每月3000噸到6000噸的不規(guī)則用水量（年度內(nèi)每月平均用水在2000噸以上），控制到現(xiàn)在每月用水量不超過(guò)1500噸。每月節(jié)約用水費(fèi)用達(dá)2000元以上。

3、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品；如確定無(wú)法修復(fù)，則盡可能尋找廠商或總代理，減少中間環(huán)節(jié)，或者通過(guò)多方報(bào)價(jià)比較；最終使維修費(fèi)用控制在最低標(biāo)準(zhǔn)。

四、提高設(shè)備使用率

1、根據(jù)設(shè)備管理要求，指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，每日確保設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)到位，每月組織對(duì)設(shè)備實(shí)行二級(jí)保養(yǎng)，按年度計(jì)劃實(shí)施設(shè)備大修，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，并組織對(duì)高故障設(shè)備做臨時(shí)大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而影響生產(chǎn)情況。確保設(shè)備使用率達(dá)到97%以上。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案管理，完善設(shè)備技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)資料是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

五：設(shè)備課自主技術(shù)改造

設(shè)備部門(mén)是一個(gè)技術(shù)性相對(duì)較高的部門(mén)，要求設(shè)備人員不但要不斷的學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)來(lái)武裝自己，同時(shí)也要不斷的開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目來(lái)為穩(wěn)定生產(chǎn)做強(qiáng)有力的保障。2011年設(shè)備課應(yīng)生產(chǎn)車間要求，為提升生產(chǎn)效率、穩(wěn)定生產(chǎn)品質(zhì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備做技術(shù)改造，主要有：

1、清洗機(jī)污水處理設(shè)施全自動(dòng)控制改善；

2、濟(jì)二沖床廢料槽程序改善；

3、流水線自動(dòng)升降改善；

4、三點(diǎn)鉚接檢測(cè)裝臵行程開(kāi)關(guān)改光電開(kāi)關(guān)；電器設(shè)計(jì)及改善；

5、楊力沖床摩擦片維修改善；

6、濟(jì)二沖床工作臺(tái)壓緊油缸密封圈改善；

7、攻絲機(jī)維修及使用改善（電機(jī)皮帶輪改善，自動(dòng)噴油裝臵改善）

8、三項(xiàng)技術(shù)專利申請(qǐng)中（1、模具自動(dòng)噴油裝臵，2、楊力沖床自動(dòng)計(jì)數(shù)、復(fù)位、報(bào)警裝臵、3、攻絲機(jī)漏攻檢測(cè)及計(jì)數(shù)復(fù)位、報(bào)警裝臵）。

六： 總結(jié)

總體來(lái)說(shuō)，設(shè)備課在2011年做了很多工作，也取得了一些成績(jī)，但還有部份不足之處：

（1）、班組工作的管理還不夠細(xì)致和具體、員工的團(tuán)體意識(shí)仍不夠強(qiáng)；

（2）、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備的檢查監(jiān)督力度、設(shè)備的潤(rùn)滑和維修、保養(yǎng)方面還有一定差距；

（3）、設(shè)備的檔案資料管理有待于進(jìn)一步的完善；

2011年是設(shè)備管理提升年，設(shè)備課工作開(kāi)展的比較順利，在各方面工作也都取得了一些突破，首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門(mén)成員及兄弟部門(mén)的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠(chéng)地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持設(shè)備課的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備課過(guò)去的工作進(jìn)行評(píng)議，多提寶貴意見(jiàn)，我一定虛心接收，認(rèn)真改進(jìn)，更好地做好本職工作。

只有一流的設(shè)備才能造就一流的產(chǎn)品，設(shè)備課這個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密的團(tuán)結(jié)在一起，通過(guò)完整的設(shè)備管理制度和發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性；提高生產(chǎn)效率和加大設(shè)備改造創(chuàng)新能力，提高設(shè)備綜合維修能力保證設(shè)備正常運(yùn)行；為制造一流產(chǎn)品打下硬件基礎(chǔ)。

設(shè)備課：

2011年12月5日

第二篇：2008 設(shè)備課工作總結(jié)

工

作

總

結(jié)

2008年即將過(guò)去，現(xiàn)將本設(shè)備課的工作作一總結(jié)：

設(shè)備課主要負(fù)責(zé)事業(yè)部生產(chǎn)設(shè)備和公用設(shè)施的維修，保養(yǎng)及管理；備件的申購(gòu)，管理，配件的加工管理。另外還承擔(dān)公司供應(yīng)部鋼材庫(kù)和質(zhì)保部探傷間設(shè)備的維修。

從以下幾個(gè)方面對(duì)設(shè)備課的工作進(jìn)行概述

一、日常維護(hù)

A．組織結(jié)構(gòu)上將維修鉗工分成3個(gè)責(zé)任組，維修范圍一分為三，采用責(zé)任組負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)大家的工作責(zé)任心，每月輪換責(zé)任區(qū)，保證所有的維修人員熟悉各類機(jī)型的性能，力爭(zhēng)做到人人是個(gè)多面手。自責(zé)任組負(fù)責(zé)制實(shí)行以來(lái)，各個(gè)責(zé)任組的工作主動(dòng)性和責(zé)任心明顯提高，以往曾經(jīng)存在的相互推委現(xiàn)象不復(fù)存在。而且組與組之間的互助配合也得到了改善。B.三季度開(kāi)始為保證事業(yè)部生產(chǎn)的順利進(jìn)行，調(diào)動(dòng)維護(hù)人員的工作積性，提高維護(hù)人員對(duì)設(shè)備故障的應(yīng)變速度和應(yīng)變能力，將事業(yè)部設(shè)備課維護(hù)人員的績(jī)效與事業(yè)部98臺(tái)生產(chǎn)主要數(shù)控設(shè)備的可利用率掛鉤，制定設(shè)備維護(hù)考核辦法，三季度以92%作為基數(shù)，設(shè)備可利用率每上升1個(gè)百分點(diǎn)，績(jī)效在平均績(jī)效的基礎(chǔ)上上浮40元/人；下降1個(gè)百分點(diǎn)，績(jī)效在平均績(jī)效的基礎(chǔ)下降20元/人。統(tǒng)計(jì)結(jié)果7月份達(dá)93%，8月份94%，9月份達(dá)94%，10月份達(dá)95%，11月份達(dá)96%。總體機(jī)床可利用率呈上升趨勢(shì)。C.1-11月份設(shè)備課所有成員為事業(yè)部生產(chǎn)的正常運(yùn)行付出了辛勤的勞動(dòng)，只要有機(jī)床在生產(chǎn)，就會(huì)有維修工在當(dāng)班，我們當(dāng)中有許多人從沒(méi)休息過(guò)一個(gè)星期天，處理的大大小小的機(jī)床故障數(shù)以千計(jì)。針對(duì)12臺(tái)LIECHTI機(jī)床Y向擋板故障頻繁問(wèn)題，設(shè)備課積極向職能部門(mén)反映，配合機(jī)床廠家予以更改；

12臺(tái)LIECHTI機(jī)床A軸漏水問(wèn)題配合老外全部改進(jìn)，延長(zhǎng)了換油周期，節(jié)省了能源，同時(shí)對(duì)A軸精度的保證和零件使用壽命也是大有裨益的；

對(duì)A12機(jī)床A軸齒輪箱漏油故障的排查和處理，盡管職能部門(mén)不主張我們自己維修，但車間生產(chǎn)告急，如果等老外維修，周期長(zhǎng)是個(gè)問(wèn)題，我們根據(jù)自己的現(xiàn)有資源，順利的處理了問(wèn)題，為車間生產(chǎn)贏得了時(shí)間，同時(shí)也積累了經(jīng)驗(yàn)。

三次處理LIECHTI機(jī)床A軸偏移，每次耗時(shí)兩天以上，機(jī)電配合，測(cè)-調(diào)-測(cè)-調(diào)，多次反復(fù)，這體現(xiàn)的是不僅有經(jīng)驗(yàn)也有細(xì)心、耐心。

NX154機(jī)床因?yàn)橄到y(tǒng)重啟1—6月不能運(yùn)用于生產(chǎn)，設(shè)備課有專人負(fù)責(zé)將機(jī)床的詳細(xì)情況進(jìn)行跟蹤會(huì)同職能部門(mén)與STARRAGHECKERT進(jìn)行溝通和交涉與10月初對(duì)該問(wèn)題有了一個(gè)目前看來(lái)較理想的處理。

針對(duì)強(qiáng)磨紙帶過(guò)濾器電機(jī)頻繁燒壞，人工拉紙?jiān)斐衫速M(fèi)問(wèn)題，在與職能部門(mén)反映無(wú)果的情況下，全課成員群策群力，進(jìn)行改造使5臺(tái)強(qiáng)磨的紙帶過(guò)濾器與10月份恢復(fù)正常，節(jié)省下的濾紙費(fèi)用在50%以上，同時(shí)降低了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

激光釬焊機(jī)的問(wèn)題設(shè)備課安排專人負(fù)責(zé)，配合技術(shù)中心，促使其加工的各項(xiàng)指標(biāo)滿足產(chǎn)品要求投入正常生產(chǎn)。

13臺(tái)HSTM300機(jī)床6月底保修期結(jié)束，提前3個(gè)月設(shè)備課安排專人維護(hù)，幾個(gè)月下來(lái)，不僅順利完成了維護(hù)工作的交接，機(jī)床的穩(wěn)定性也有了很大的提高，為方鋼線年產(chǎn)10萬(wàn)片目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了設(shè)備的保障。

二、備品、備件

在2007末，設(shè)備課對(duì)2008年的備件做采購(gòu)計(jì)劃，以保證維修工作的順利進(jìn)行，2008年計(jì)劃申請(qǐng)500萬(wàn)元的備件，立項(xiàng)390萬(wàn)元，然后分期報(bào)購(gòu)，同時(shí)根據(jù)機(jī)床的實(shí)際狀況臨時(shí)增加采購(gòu)，1-11月已購(gòu)買進(jìn)口備件652萬(wàn)元（其中272萬(wàn)元到貨，380萬(wàn)已定）。

三、技改、技措

2007末設(shè)備課對(duì)事業(yè)部2008的技改、技措項(xiàng)目做計(jì)劃申報(bào)立項(xiàng)1185萬(wàn)元，設(shè)備課配合職能部門(mén)完成兩臺(tái)KG63機(jī)床、兩臺(tái)平面磨床、一臺(tái)三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)、一臺(tái)電瓶車，一臺(tái)平衡吊、一臺(tái)釬焊設(shè)備的技改項(xiàng)目；7跨中央空調(diào)的保養(yǎng)，及FTV850兩臺(tái)的雙驅(qū)改造。自主完成一臺(tái)蓄電池搬運(yùn)車的大修、7臺(tái)電動(dòng)托盤(pán)車電瓶更換的項(xiàng)修、四根電主軸（3臺(tái)HX系列，1臺(tái)LIECHTI）的維修保養(yǎng)（自主項(xiàng)目合計(jì)54萬(wàn)元）。

四、設(shè)備管理—保養(yǎng)

日常保養(yǎng)

設(shè)備課安排專人針對(duì)每天的交接班進(jìn)行檢查，以起到監(jiān)督作用；周保養(yǎng)以檢查監(jiān)督為主，處罰為輔。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，保養(yǎng)工作得到了明顯的提高。不保養(yǎng)的現(xiàn)象已不存在。

一級(jí)保養(yǎng)

按設(shè)備管理的規(guī)定要求，每季度的第一個(gè)周五所有設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，設(shè)備課根據(jù)事業(yè)部的實(shí)際情況靈活變通，各生產(chǎn)單位將本單位的設(shè)備計(jì)劃分配到本季度內(nèi)的幾個(gè)周五，既保證了保養(yǎng)的設(shè)備數(shù)量，也保證了質(zhì)量，并制定設(shè)備保養(yǎng)考核辦法，同時(shí)安排專人會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行檢查，二季度的側(cè)重點(diǎn)是機(jī)床外保養(yǎng)，檢查結(jié)果顯示各車間保養(yǎng)率均達(dá)100%，方鋼線和三車間按計(jì)劃進(jìn)行各獎(jiǎng)勵(lì)2000元；三季度的保養(yǎng)工作兼顧內(nèi)外，各車間均能按計(jì)劃完成100%，根據(jù)保養(yǎng)質(zhì)量，方鋼線和三車間各獎(jiǎng)勵(lì)2000元，二車間和大模鍛線各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。四季度更上一層樓，注重細(xì)節(jié)。至目前，均按計(jì)劃進(jìn)行。二級(jí)保養(yǎng)

盡管日常維修工作很繁重，生產(chǎn)車間的任務(wù)緊，但設(shè)備課根據(jù)設(shè)備維護(hù)的要求，在機(jī)床維修中需要等待零件，配件時(shí)，或大動(dòng)作維修時(shí)，見(jiàn)縫插針對(duì)機(jī)床進(jìn)行一系列的二級(jí)保養(yǎng)，1-11月合計(jì)保養(yǎng)設(shè)備33臺(tái)。預(yù)防性維護(hù)

預(yù)防性維護(hù)工作是確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，降低機(jī)床故障率的重要措施，日常生產(chǎn)中生產(chǎn)任務(wù)緊張，機(jī)床停機(jī)保養(yǎng)幾乎是不可能的，故我們往往利用節(jié)假日對(duì)機(jī)床進(jìn)行保養(yǎng)、檢修。2008的春節(jié)、“五.一”、“十一”共檢修兩臺(tái)行車，檢修清掃車間7、8分變、65臺(tái)數(shù)控機(jī)床電器柜清掃保養(yǎng)、10臺(tái)大宇機(jī)床電控柜風(fēng)扇、過(guò)濾網(wǎng)清理、二車間錫鉍爐換線整修、司太立釬焊更換18只電容，調(diào)整反饋，檢修、保養(yǎng)、工具庫(kù)電源更換；四臺(tái)FTV850Z軸加油、回轉(zhuǎn)臺(tái)換油、四臺(tái)HN80D旋轉(zhuǎn)工作臺(tái)換油、數(shù)控刀磨A軸換油、10臺(tái)LIECHTI機(jī)床更換A、B軸潤(rùn)滑油，Z1、Z11、Y軸絲杠、導(dǎo)軌加潤(rùn)滑油脂、12臺(tái)HX系列機(jī)床主軸冷卻系統(tǒng)添加防銹液，更換冷卻水；五軸冷干機(jī)保養(yǎng)、三臺(tái)強(qiáng)磨轉(zhuǎn)鼓保養(yǎng)，一臺(tái)強(qiáng)磨水泵調(diào)整、噴丸強(qiáng)化設(shè)備更換提升機(jī)構(gòu)。五.其他工作

A.保障基礎(chǔ)設(shè)施的完好運(yùn)行如：車間照明、水、電、排風(fēng)系統(tǒng)，中央空調(diào)等。

B.配合公司生產(chǎn)安全月活動(dòng)，對(duì)事業(yè)部各車間檢查安全隱患，并進(jìn)行整改，設(shè)備課對(duì)11臺(tái)行車、29臺(tái)平衡吊，9臺(tái)懸臂吊進(jìn)行檢查，更換吊鉤保險(xiǎn)10只，大車限位5臺(tái)套，平衡吊吊鉤20只，按鈕開(kāi)關(guān)14臺(tái)套。C.12月份，按設(shè)備完好要求配齊機(jī)床輔助設(shè)施，更換水槍5把、氣槍9把，恢復(fù)機(jī)床照明燈45只。

D.配合公司節(jié)能、降耗工作，檢查設(shè)備漏水、漏氣點(diǎn)，并進(jìn)行整改。E.配合發(fā)展改造部對(duì)事業(yè)部資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查。人員培養(yǎng)

設(shè)備課9月份新進(jìn)來(lái)3名大專生，我們從老員工中選擇3位經(jīng)驗(yàn)豐富的作為師傅，一對(duì)一傳、幫、帶，幾個(gè)月的實(shí)踐他們的工作能力有了不小的進(jìn)步。

總體來(lái)說(shuō)，設(shè)備課在2008做了很多的工作，也取得了一些成績(jī)，但也存在不足之處： 1.二級(jí)保養(yǎng)的質(zhì)量有待提高。2.與生產(chǎn)車間溝通，配合不夠。

3.對(duì)機(jī)床報(bào)修的反應(yīng)需要更及時(shí)；員工的主動(dòng)性還要加強(qiáng)，以求更好。4.新的設(shè)備不斷進(jìn)來(lái)，新知識(shí)、新技術(shù)層出不窮，而設(shè)備課在整個(gè)事業(yè)部是老齡化單元，主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力需要加強(qiáng)。目標(biāo)

1.深化員工的自主保養(yǎng)（日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)）

2.加大預(yù)防性維護(hù)力度（維護(hù)點(diǎn)、維護(hù)范圍），提高二級(jí)保養(yǎng)的質(zhì)量。逐步改變應(yīng)付日常搶修為主的局面，以保養(yǎng)為主、搶修為輔為目標(biāo)。3.采用責(zé)任區(qū)巡檢制，監(jiān)督生產(chǎn)單位的不規(guī)范操作現(xiàn)象。

4.鞏固現(xiàn)有機(jī)床可利用率95%的成績(jī)，力求更高。（加強(qiáng)備件采購(gòu)的預(yù)見(jiàn)性和對(duì)問(wèn)題的應(yīng)變能力）

5.本著維護(hù)即服務(wù)的宗旨，提高生產(chǎn)車間對(duì)我們工作的滿意度。

第三篇：2008 設(shè)備課工作總結(jié)

工作總結(jié)

2008年即將過(guò)去，現(xiàn)將本設(shè)備課的工作作一總結(jié)：

設(shè)備課主要負(fù)責(zé)事業(yè)部生產(chǎn)設(shè)備和公用設(shè)施的維修，保養(yǎng)及管理；備件的申購(gòu)，管理，配件的加工管理。另外還承擔(dān)公司供應(yīng)部鋼材庫(kù)和質(zhì)保部探傷間設(shè)備的維修。

從以下幾個(gè)方面對(duì)設(shè)備課的工作進(jìn)行概述

一、日常維護(hù)

A．組織結(jié)構(gòu)上將維修鉗工分成3個(gè)責(zé)任組，維修范圍一分為三，采用責(zé)任組負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)大家的工作責(zé)任心，每月輪換責(zé)任區(qū)，保證所有的維修人員熟悉各類機(jī)型的性能，力爭(zhēng)做到人人是個(gè)多面手。自責(zé)任組負(fù)責(zé)制實(shí)行以來(lái)，各個(gè)責(zé)任組的工作主動(dòng)性和責(zé)任心明顯提高，以往曾經(jīng)存在的相互推委現(xiàn)象不復(fù)存在。而且組與組之間的互助配合也得到了改善。

B.三季度開(kāi)始為保證事業(yè)部生產(chǎn)的順利進(jìn)行，調(diào)動(dòng)維護(hù)人員的工作積性，提高維護(hù)人員對(duì)設(shè)備故障的應(yīng)變速度和應(yīng)變能力，將事業(yè)部設(shè)備課維護(hù)人員的績(jī)效與事業(yè)部98臺(tái)生產(chǎn)主要數(shù)控設(shè)備的可利用率掛鉤，制定設(shè)備維護(hù)考核辦法，三季度以92%作為基數(shù)，設(shè)備可利用率每上升1個(gè)百分點(diǎn)，績(jī)效在平均績(jī)效的基礎(chǔ)上上浮40元/人；下降1個(gè)百分點(diǎn)，績(jī)效在平均績(jī)效的基礎(chǔ)下降20元/人。統(tǒng)計(jì)結(jié)果7月份達(dá)93%，8月份94%，9月份達(dá)94%，10月份達(dá)95%，11月份達(dá)96%。總體機(jī)床可利用率呈上升趨勢(shì)。

C.1-11月份設(shè)備課所有成員為事業(yè)部生產(chǎn)的正常運(yùn)行付出了辛勤的勞動(dòng)，只要有機(jī)床在生產(chǎn)，就會(huì)有維修工在當(dāng)班，我們當(dāng)中有許多人從沒(méi)休息過(guò)一個(gè)星期天，處理的大大小小的機(jī)床故障數(shù)以千計(jì)。

針對(duì)12臺(tái)LIECHTI機(jī)床Y向擋板故障頻繁問(wèn)題，設(shè)備課積極向職能部門(mén)反映，配合機(jī)床廠家予以更改；

12臺(tái)LIECHTI機(jī)床A軸漏水問(wèn)題配合老外全部改進(jìn)，延長(zhǎng)了換油周期，節(jié)省了能源，同時(shí)對(duì)A軸精度的保證和零件使用壽命也是大有裨益的；

對(duì)A12機(jī)床A軸齒輪箱漏油故障的排查和處理，盡管職能部門(mén)不主張我們自己維修，但車間生產(chǎn)告急，如果等老外維修，周期長(zhǎng)是個(gè)問(wèn)題，我們根據(jù)自己的現(xiàn)有資源，順利的處理了問(wèn)題，為車間生產(chǎn)贏得了時(shí)間，同時(shí)也積累了經(jīng)驗(yàn)。

三次處理LIECHTI機(jī)床A軸偏移，每次耗時(shí)兩天以上，機(jī)電配合，測(cè)-調(diào)-測(cè)-調(diào)，多次反復(fù)，這體現(xiàn)的是不僅有經(jīng)驗(yàn)也有細(xì)心、耐心。

NX154機(jī)床因?yàn)橄到y(tǒng)重啟1—6月不能運(yùn)用于生產(chǎn)，設(shè)備課有專人負(fù)責(zé)將機(jī)床的詳細(xì)情況進(jìn)行跟蹤會(huì)同職能部門(mén)與STARRAGHECKERT進(jìn)行溝通和交涉與10月初對(duì)該問(wèn)題有了一個(gè)目前看來(lái)較理想的處理。

針對(duì)強(qiáng)磨紙帶過(guò)濾器電機(jī)頻繁燒壞，人工拉紙?jiān)斐衫速M(fèi)問(wèn)題，在與職能部門(mén)反映無(wú)果的情況下，全課成員群策群力，進(jìn)行改造使5臺(tái)強(qiáng)磨的紙帶過(guò)濾器與10月份恢復(fù)正常，節(jié)省下的濾紙費(fèi)用在50%以上，同時(shí)降低了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

激光釬焊機(jī)的問(wèn)題設(shè)備課安排專人負(fù)責(zé)，配合技術(shù)中心，促使其加工的各項(xiàng)指標(biāo)滿足產(chǎn)品要求投入正常生產(chǎn)。

13臺(tái)HSTM300機(jī)床6月底保修期結(jié)束，提前3個(gè)月設(shè)備課安排專人維護(hù)，幾個(gè)月下來(lái)，不僅順利完成了維護(hù)工作的交接，機(jī)床的穩(wěn)定性也

有了很大的提高，為方鋼線年產(chǎn)10萬(wàn)片目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了設(shè)備的保障。

二、備品、備件

在2007末，設(shè)備課對(duì)2008年的備件做采購(gòu)計(jì)劃，以保證維修工

作的順利進(jìn)行，2008年計(jì)劃申請(qǐng)500萬(wàn)元的備件，立項(xiàng)390萬(wàn)元，然后分期報(bào)購(gòu)，同時(shí)根據(jù)機(jī)床的實(shí)際狀況臨時(shí)增加采購(gòu)，1-11月已購(gòu)買進(jìn)口備件652萬(wàn)元（其中272萬(wàn)元到貨，380萬(wàn)已定）。

三、技改、技措

2007末設(shè)備課對(duì)事業(yè)部2008的技改、技措項(xiàng)目做計(jì)劃申報(bào)立項(xiàng)1185萬(wàn)元，設(shè)備課配合職能部門(mén)完成兩臺(tái)KG63機(jī)床、兩臺(tái)平面磨床、一臺(tái)三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)、一臺(tái)電瓶車，一臺(tái)平衡吊、一臺(tái)釬焊設(shè)備的技改項(xiàng)目；7跨中央空調(diào)的保養(yǎng)，及FTV850兩臺(tái)的雙驅(qū)改造。自主完成一臺(tái)蓄電池搬運(yùn)車的大修、7臺(tái)電動(dòng)托盤(pán)車電瓶更換的項(xiàng)修、四根電主軸（3臺(tái)HX系列，1臺(tái)LIECHTI）的維修保養(yǎng)（自主項(xiàng)目合計(jì)54萬(wàn)元）。

四、設(shè)備管理—保養(yǎng)

日常保養(yǎng)

設(shè)備課安排專人針對(duì)每天的交接班進(jìn)行檢查，以起到監(jiān)督作用；周保養(yǎng)以檢查監(jiān)督為主，處罰為輔。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，保養(yǎng)工作得到了明顯的提高。不保養(yǎng)的現(xiàn)象已不存在。

一級(jí)保養(yǎng)

按設(shè)備管理的規(guī)定要求，每季度的第一個(gè)周五所有設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，設(shè)備課根據(jù)事業(yè)部的實(shí)際情況靈活變通，各生產(chǎn)單位將本單位的設(shè)備計(jì)劃分配到本季度內(nèi)的幾個(gè)周五，既保證了保養(yǎng)的設(shè)備數(shù)量，也保證了質(zhì)量，并制定設(shè)備保養(yǎng)考核辦法，同時(shí)安排專人會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行檢查，二季度的側(cè)重點(diǎn)是機(jī)床外保養(yǎng)，檢查結(jié)果顯示各車間保養(yǎng)率均達(dá)100%，方鋼線和三車間按計(jì)劃進(jìn)行各獎(jiǎng)勵(lì)2000元；三季度的保養(yǎng)工作兼顧內(nèi)外，各車間均能按計(jì)劃完成100%，根據(jù)保養(yǎng)質(zhì)量，方鋼線和三車間各獎(jiǎng)勵(lì)2000元，二車間和大模鍛線各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。四季度更上一層樓，注重細(xì)節(jié)。至目前，均按計(jì)劃進(jìn)行。二級(jí)保養(yǎng)

盡管日常維修工作很繁重，生產(chǎn)車間的任務(wù)緊，但設(shè)備課根據(jù)設(shè)備維護(hù)的要求，在機(jī)床維修中需要等待零件，配件時(shí)，或大動(dòng)作維修時(shí)，見(jiàn)縫插針對(duì)機(jī)床進(jìn)行一系列的二級(jí)保養(yǎng)，1-11月合計(jì)保養(yǎng)設(shè)備33臺(tái)。

預(yù)防性維護(hù)

預(yù)防性維護(hù)工作是確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，降低機(jī)床故障率的重要措施，日常生產(chǎn)中生產(chǎn)任務(wù)緊張，機(jī)床停機(jī)保養(yǎng)幾乎是不可能的，故我們往往利用節(jié)假日對(duì)機(jī)床進(jìn)行保養(yǎng)、檢修。2008的春節(jié)、“五.一”、“十一”共檢修兩臺(tái)行車，檢修清掃車間7、8分變、65臺(tái)數(shù)控機(jī)床電器柜清掃保養(yǎng)、10臺(tái)大宇機(jī)床電控柜風(fēng)扇、過(guò)濾網(wǎng)清理、二車間錫鉍爐換線整修、司太立釬焊更換18只電容，調(diào)整反饋，檢修、保養(yǎng)、工具庫(kù)電源更換；四臺(tái)FTV850Z軸加油、回轉(zhuǎn)臺(tái)換油、四臺(tái)HN80D旋轉(zhuǎn)工作臺(tái)換油、數(shù)控刀磨A軸換油、10臺(tái)LIECHTI機(jī)床更換A、B軸潤(rùn)滑油，Z1、Z11、Y軸絲杠、導(dǎo)軌加潤(rùn)滑油脂、12臺(tái)HX系列機(jī)床主

軸冷卻系統(tǒng)添加防銹液，更換冷卻水；五軸冷干機(jī)保養(yǎng)、三臺(tái)強(qiáng)磨轉(zhuǎn)鼓保養(yǎng)，一臺(tái)強(qiáng)磨水泵調(diào)整、噴丸強(qiáng)化設(shè)備更換提升機(jī)構(gòu)。

五.其他工作

A.保障基礎(chǔ)設(shè)施的完好運(yùn)行如：車間照明、水、電、排風(fēng)系統(tǒng)，中央空調(diào)等。

B.配合公司生產(chǎn)安全月活動(dòng)，對(duì)事業(yè)部各車間檢查安全隱患，并進(jìn)行整改，設(shè)備課對(duì)11臺(tái)行車、29臺(tái)平衡吊，9臺(tái)懸臂吊進(jìn)行檢查，更換吊鉤保險(xiǎn)10只，大車限位5臺(tái)套，平衡吊吊鉤20只，按鈕開(kāi)關(guān)14臺(tái)套。

C.12月份，按設(shè)備完好要求配齊機(jī)床輔助設(shè)施，更換水槍5把、氣槍9把，恢復(fù)機(jī)床照明燈45只。

D.配合公司節(jié)能、降耗工作，檢查設(shè)備漏水、漏氣點(diǎn)，并進(jìn)行整改。E.配合發(fā)展改造部對(duì)事業(yè)部資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查。

人員培養(yǎng)

設(shè)備課9月份新進(jìn)來(lái)3名大專生，我們從老員工中選擇3位經(jīng)驗(yàn)豐富的作為師傅，一對(duì)一傳、幫、帶，幾個(gè)月的實(shí)踐他們的工作能力有了不小的進(jìn)步。

總體來(lái)說(shuō)，設(shè)備課在2008做了很多的工作，也取得了一些成績(jī)，但也存在不足之處：

1.二級(jí)保養(yǎng)的質(zhì)量有待提高。

2.與生產(chǎn)車間溝通，配合不夠。

3.對(duì)機(jī)床報(bào)修的反應(yīng)需要更及時(shí)；員工的主動(dòng)性還要加強(qiáng)，以求更好。

4.新的設(shè)備不斷進(jìn)來(lái)，新知識(shí)、新技術(shù)層出不窮，而設(shè)備課在整個(gè)事

業(yè)部是老齡化單元，主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力需要加強(qiáng)。

目標(biāo)

1.深化員工的自主保養(yǎng)（日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)）

2.加大預(yù)防性維護(hù)力度（維護(hù)點(diǎn)、維護(hù)范圍），提高二級(jí)保養(yǎng)的質(zhì)量。逐步改變應(yīng)付日常搶修為主的局面，以保養(yǎng)為主、搶修為輔為目標(biāo)。

3.采用責(zé)任區(qū)巡檢制，監(jiān)督生產(chǎn)單位的不規(guī)范操作現(xiàn)象。

4.鞏固現(xiàn)有機(jī)床可利用率95%的成績(jī)，力求更高。（加強(qiáng)備件采購(gòu)的預(yù)見(jiàn)性和對(duì)問(wèn)題的應(yīng)變能力）

5.本著維護(hù)即服務(wù)的宗旨，提高生產(chǎn)車間對(duì)我們工作的滿意度。

第四篇：設(shè)備課心得體會(huì)

設(shè)備課心得體會(huì)1

“備課”這一環(huán)節(jié)，是五個(gè)教學(xué)常規(guī)（備、上、批、輔、考）之中的首要環(huán)節(jié)。什么叫備課？簡(jiǎn)而言之就是教師在上課之前準(zhǔn)備好上課內(nèi)容，這是教師搞好課堂教學(xué)的前提。

教師是否認(rèn)真?zhèn)湔n，通常體現(xiàn)在他撰寫(xiě)的教案上。什么是教案呢？教案，就是教師在授課前準(zhǔn)備的教學(xué)方案，包括教學(xué)目的、教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)步驟、時(shí)間安排、組織教材、預(yù)習(xí)檢查、課堂練習(xí)、布置作業(yè)等。

一般來(lái)說(shuō)，教師編寫(xiě)的教案的確可以見(jiàn)證其備課情況，反映出他的教學(xué)態(tài)度與業(yè)務(wù)水平。因此，檢查教師是否認(rèn)真?zhèn)湔n，總是把檢查教師的教案作為最基本最重要的手段。

但事實(shí)上，教師不可能把所有的內(nèi)容都“備”在教案里。教案是“死”的，教學(xué)對(duì)象和教學(xué)環(huán)境卻是“活”的，不同的時(shí)間、場(chǎng)所、教學(xué)對(duì)象、甚至天氣等諸多因素，都會(huì)使一篇教案呈現(xiàn)出不同的教學(xué)效果；加之教師的個(gè)性差異決定了教師在課堂上的水平發(fā)揮，所以教案寫(xiě)得好看，課未必就能上得好聽(tīng)；教案寫(xiě)得粗略，課也未必上得差伙。但必須肯定的是，除了像魏書(shū)生、孫維剛、楊憶等教育教學(xué)專家之外，對(duì)于一般老師來(lái)說(shuō)，不備課不寫(xiě)教案去上課，一定是失敗的，一定不會(huì)產(chǎn)生良好的教學(xué)效果。因此，備課就是教師本職工作的重要內(nèi)容，檢查教師的教案是學(xué)校教學(xué)管理的重要內(nèi)容。

然而，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有一些教師并不認(rèn)真?zhèn)湔n，他們的教案成了聾子的耳朵——是個(gè)擺設(shè)而已。這些教師寫(xiě)教案根本不是為了備課上課，而是為了應(yīng)付檢查。有的教案字跡不是不端正，內(nèi)容不是不完整，而是干干凈凈有頭有尾，質(zhì)量上層可以公開(kāi)發(fā)表。但你倘若深入課堂，不難發(fā)現(xiàn)有些教案并未帶進(jìn)教室發(fā)揮作用，而是丟在辦公室。再進(jìn)一步了解，定會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)這些教案并不是教師結(jié)合教學(xué)實(shí)際在課前鉆研教材撰寫(xiě)出來(lái)的，而是課后匆匆忙忙照抄照搬下來(lái)的。他們往往是課上在前面，教案補(bǔ)在后面。每當(dāng)檢查教案迫在眉睫時(shí)，連夜趕抄教案者大有人在。結(jié)果是教師教案“寫(xiě)”得像模像樣，老師上課上得一樣不像。要么照本宣科云里霧里繞來(lái)繞去模棱兩可，要么重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)不分“一鍋煮”。老師講得“頭頭是道”，學(xué)生聽(tīng)得莫名其妙；教師講得“面面俱到”，學(xué)生聽(tīng)得不知其要。教案上明明白白寫(xiě)的是安排兩個(gè)課時(shí)，而實(shí)際可能拖了一個(gè)星期……

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？除了個(gè)別教師確實(shí)是因?yàn)椴凰歼M(jìn)取懶惰成性而外，我認(rèn)為還有其它原因，那就是有關(guān)規(guī)章制度不健全、不科學(xué)。有的教師為了保證教案檢查時(shí)天衣無(wú)縫不受責(zé)罰，便想方設(shè)法采取應(yīng)對(duì)措施，而今現(xiàn)實(shí)條件又給教師抄寫(xiě)教案大開(kāi)方便之門(mén)。所以，老師只要出于應(yīng)付檢查去抄教案，實(shí)在是一件輕而易舉的事。

教案是備課的具體體現(xiàn)，完全是為課堂教學(xué)服務(wù)的，倘若寫(xiě)的是一套，教的是一套；寫(xiě)的并不教，教的并未寫(xiě)；寫(xiě)得天花亂墜，教得一塌糊涂，其后果只能是教學(xué)質(zhì)量大滑坡，誤人子弟，不堪設(shè)想。

怎樣才能避免這種事情發(fā)生呢？我認(rèn)為還是以人為本，求真務(wù)實(shí)，從種種框框套套中解放出來(lái)。有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，要辦好一所學(xué)校，一是要有“大樓”，二是要有“大師”?！按髽恰毙枰Y金，主要靠政府的投入，我們想蓋大樓、建大樓，也沒(méi)有這個(gè)能力。但大師的培養(yǎng)、大師的建設(shè)，是我們能夠?qū)崿F(xiàn)或盡可能實(shí)現(xiàn)的。教書(shū)是良心工作，教育應(yīng)以人為本，積極為教師搭建培育高素質(zhì)教師的`平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)老師的主觀能動(dòng)性，不能讓教師被動(dòng)地工作，出工不出力。

應(yīng)構(gòu)建寬松和諧的教學(xué)環(huán)境，還給教師一定的時(shí)間和空間，使之把為應(yīng)付檢查而長(zhǎng)篇累牘地抄寫(xiě)教案的時(shí)間真正用到教材分析上。魏書(shū)生老師曾說(shuō)過(guò)，教書(shū)多年，老教案可以新用，即把自己過(guò)去寫(xiě)的教案拿來(lái)仔細(xì)研究，成功的地方留用，不當(dāng)?shù)牡胤礁膶?xiě)，不足的地方增補(bǔ)，這樣認(rèn)真修改之后同樣是篇好教案。只要教師的教科書(shū)上有明顯的手寫(xiě)批注，即使他的書(shū)面教案字?jǐn)?shù)少一點(diǎn)，篇幅短一點(diǎn)，卷面花一點(diǎn)也無(wú)可厚非，只要拿到課堂上實(shí)用即可。如果教案細(xì)得廢話連篇、抄得整整齊齊，拿到課堂上卻無(wú)實(shí)際指導(dǎo)作用，這樣的詳案其實(shí)是“死案”，又有什么價(jià)值呢？有的老師“一案用終身”，那是絕對(duì)不行的，那就是偷懶的表現(xiàn)，必須堅(jiān)決杜絕。

其實(shí)，深入課堂聽(tīng)課就會(huì)有很多長(zhǎng)進(jìn)、新的發(fā)現(xiàn)，我們通過(guò)聽(tīng)課評(píng)課互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，檢查教案的時(shí)間少花一點(diǎn)，深入課堂聽(tīng)課的時(shí)間多花一點(diǎn)，效果可能會(huì)更好些。

當(dāng)前，各地正在加大建立以校為本的教研制度，提高新時(shí)期教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們應(yīng)以此為契機(jī)，改變長(zhǎng)期以來(lái)教師備課的單打一現(xiàn)狀，使之逐漸從“閉門(mén)造車”的傳統(tǒng)備課中走出來(lái)，形成同伴互助、共同探討的教研氛圍，逐步建立健全集體備課制度，讓教案真正“活”起來(lái)。

學(xué)校給了教師寬松和諧的工作環(huán)境，教師更應(yīng)該自強(qiáng)不息，充分認(rèn)識(shí)備課這一環(huán)節(jié)的重要作用，自覺(jué)履行備課職責(zé)，養(yǎng)成超前備課的主動(dòng)性，把自己的睿智融入備課過(guò)程中，把自己的創(chuàng)見(jiàn)寫(xiě)進(jìn)教案里，使教案如同涓涓細(xì)流，通過(guò)課堂教學(xué)這一橋梁緩緩注入學(xué)生心田，取得最佳教學(xué)效果。唯有如此，我們的備課才能發(fā)揮作用，我們的教案才能寫(xiě)活起來(lái)，用活起來(lái)，上活起來(lái)，我們的“大師”才會(huì)脫穎而出，我們的“高徒”才會(huì)“出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，我們的教學(xué)質(zhì)量才會(huì)提高。

設(shè)備課心得體會(huì)2

俗話說(shuō)：一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿院。只有搞好集體備課才能從整體上提高教學(xué)質(zhì)量。集體備課是集眾人智慧采眾家之長(zhǎng)，加強(qiáng)集體備課可以提高教學(xué)效益，實(shí)現(xiàn)資源共享。

在鄭華山組長(zhǎng)的組織下，我校數(shù)學(xué)組針對(duì)《直線與平面垂直的判定》這一課舉行了集體備課。時(shí)間雖短，但收獲頗豐，這節(jié)《直線與平面垂直的判定》的觀摩課很有特色，主備老師很好地展示了直線與平面垂直的判定，圍繞“垂直”字遵循“孕、生、養(yǎng)、悟、用”的自然生態(tài)課堂，老師很好展示了圖形與幾何課的由簡(jiǎn)到繁，遵循學(xué)生感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的認(rèn)知規(guī)律，再就是關(guān)于集體備課的碰一碰，說(shuō)一說(shuō)，議一議，寫(xiě)一寫(xiě)，看似簡(jiǎn)單實(shí)則有效，在以后的教學(xué)實(shí)踐中好好運(yùn)用。在這次集體備課中對(duì)集體備課方式方法，和操作過(guò)程的進(jìn)行了深入具體的研究。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)這一問(wèn)題也有了更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，在集體備課中，每個(gè)人都有重要作用，教研組長(zhǎng)要組織好大家，確?；顒?dòng)的時(shí)間、內(nèi)容和形式，而老師們則要積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。在個(gè)人備課中，主備老師提出的自主備課的寫(xiě)一寫(xiě)讓我印象深刻，很多事情，看似簡(jiǎn)單，就被我們一帶而過(guò)，其實(shí)，問(wèn)題沒(méi)有簡(jiǎn)單不簡(jiǎn)單，只有我們深入不深入，所以今后要從細(xì)節(jié)處入手，從學(xué)生的思維角度，認(rèn)真研究，吃透教材，摸透學(xué)生，提高教學(xué)質(zhì)量。

其次除主備教師外其他的教師們也應(yīng)該提前對(duì)本次集體備課內(nèi)容有充分的了解。我覺(jué)得高手也不能對(duì)所有教材全都把握因此提前了解備課內(nèi)容十分必要。只有提前了解所備內(nèi)容，集體備課中才能精心指導(dǎo)，指正，才能預(yù)設(shè)課堂教學(xué)效果，才能將集體備課落到實(shí)處。

另外，上課評(píng)課以后如果覺(jué)得這節(jié)課不夠成功可以大家指導(dǎo)交流后再備再上再評(píng)，也可以一課雙備，一課雙講，一課雙評(píng)。因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)教材的把握理解不同，設(shè)計(jì)思路不同教學(xué)風(fēng)格不同教學(xué)效果當(dāng)然不同。我們可以在集體備課這個(gè)交流的.平臺(tái)中提升自己。

集體備課的好處。通過(guò)學(xué)習(xí)我意識(shí)到集體備課有以下三點(diǎn)好處：

（一）、集體備課節(jié)省了大量的備課時(shí)間，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。

過(guò)去是一個(gè)人獨(dú)立思考，參考一些教學(xué)資料，備完整冊(cè)的教學(xué)內(nèi)容（也有的是“今年抄去年”備課方式）。而現(xiàn)在，是幾個(gè)人合起來(lái)，共同來(lái)完成同一項(xiàng)任務(wù)，這樣可以讓我們有更多的精力，從事教材、教法的研究。

（二）、集體備課能使我們資源共享，提高教學(xué)效率。

為了適應(yīng)新課程新穎性和選擇性的需要，僅靠一本教材和教參已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在課堂教學(xué)的需要了。除了可利用自有的一些資料外，能為我們提供豐富多彩的教學(xué)信息就是互聯(lián)網(wǎng)了。因此，我們將網(wǎng)上查找的一些信息進(jìn)行整合，為組內(nèi)人員共享，彌補(bǔ)了書(shū)本材料的不足，豐富了課堂教學(xué)內(nèi)容，提高了課堂效率。

（三）、能揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地發(fā)揮自己的教學(xué)水平，提高教學(xué)的質(zhì)量。

對(duì)于我校的集體備課，我想談一點(diǎn)自己的看法，在集體備課中，不管你是否是主備人，個(gè)人鉆研是集體備課的基礎(chǔ)，因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)和教材的認(rèn)識(shí)是不一樣的，對(duì)教材的理解、把握、加工處理也是不同的。每周的集體備課前，應(yīng)先布置教師對(duì)集體備課的內(nèi)容進(jìn)行個(gè)性化的解讀和思考。同時(shí)把自己的思考、經(jīng)驗(yàn)、困惑記錄下來(lái)，以便在研討時(shí)，與其他教師交流與共享。有了充分的思考和醞釀，教師才能主動(dòng)參與，暢所欲言，以個(gè)人的思考凝結(jié)集體的智慧，最終提高集體備課的效益。不要僅僅是把前人的教案機(jī)械的照搬。

這只是我一點(diǎn)不成熟的想法，我自己也要利用好這個(gè)交流平臺(tái)向有經(jīng)驗(yàn)的教師好好學(xué)。

第五篇：耐火材料設(shè)備課考試相關(guān)內(nèi)容

1、什么是物料的粒度？算術(shù)平均直徑？幾何平均直徑？以及一堆顆粒尺寸大小的混合物料的平均直徑？

2、破碎作業(yè)和篩分組成聯(lián)合作業(yè)，簡(jiǎn)述其工藝流程及其特點(diǎn)？（圖1-1）

3、通過(guò)簡(jiǎn)圖說(shuō)明顎式破碎機(jī)的工作原理？并比較簡(jiǎn)擺式和復(fù)擺式破碎機(jī)的優(yōu)缺點(diǎn)？

4、通過(guò)圖3-1說(shuō)明圓錐破碎機(jī)的工作原理？

5、通過(guò)圖3-12計(jì)算圓錐破碎機(jī)動(dòng)錐的轉(zhuǎn)速？

6、顎式破碎機(jī)的產(chǎn)品粒度曲線是如何繪制出來(lái)的？具體分析顎式破碎機(jī)的產(chǎn)品特點(diǎn)？

7、說(shuō)明幾種球磨機(jī)筒體轉(zhuǎn)速對(duì)研磨體運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的影響？并研磨體運(yùn)動(dòng)的基本方程？圖5-88、簡(jiǎn)述籠式球磨機(jī)的工作原理？圖6-29、簡(jiǎn)圖說(shuō)明單軸慣性振動(dòng)篩和自定中心振動(dòng)篩的工作原理？圖7-10和7-1410、濕碾機(jī)和碾盤(pán)的轉(zhuǎn)速為什么要給一定的限制？并計(jì)算適宜的轉(zhuǎn)速？

11、簡(jiǎn)述并繪制簡(jiǎn)圖描述帶式輸送機(jī)的類型及布置特點(diǎn)？

12、簡(jiǎn)述斗式提升機(jī)的裝載和卸料的類型？并繪制簡(jiǎn)圖

13、簡(jiǎn)述氣力輸送機(jī)的主要類型及工作原理？圖9-19和9-1914、簡(jiǎn)述摩擦壓磚機(jī)的工作原理？圖10-115、簡(jiǎn)述旋風(fēng)除塵器的工作原理并繪制簡(jiǎn)圖？圖13-1