第一篇：KTV管理處罰制度

KTV管理制度

1、上班遲到、例會及培訓(xùn)課程遲到、用餐后不及時返回崗位者，在遲到10分鐘之內(nèi)的扣10

分；遲到30分鐘內(nèi)扣30分；遲到30分鐘以上的扣50分并予以行政警告一次；遲到60分鐘以上的曠工處理并行政記過一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇處理。

2、未經(jīng)過上司同意擅自提前離崗或早退、提前用餐擅離崗位、培訓(xùn)課程和例會早退者，早退

10分鐘以內(nèi)者扣20分；早退15分鐘以內(nèi)者扣30分予以行政警告第一次；早退15分鐘以上者扣50分并行政記過一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇處理。

3、員工調(diào)換更期及工作崗位、請事假須提前一天以書面形式向部門經(jīng)理申請，請事假兩天及

兩天以上的須總辦批準(zhǔn)，擅自調(diào)休或調(diào)班者予以行政警告一次并扣50分；未按規(guī)章制度請假者曠工處理并行政記過一次。

4、請病假須在上班前十分鐘到公司請假，病情嚴(yán)重的可提前30分鐘電話通知部門主管，請病

假須具備鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上醫(yī)院的醫(yī)療卡，病假單和藥費(fèi)收據(jù)三單齊全方可生效，違反上述情況者按曠工處理并行政記過一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇處理。

5、曠工一天扣三天的工資和當(dāng)月的全勤獎，并行政記過一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇處理；曠工三

天當(dāng)自動離職處理，扣除當(dāng)月所有的薪水及押金。

6、不使用指定的員工通道和替人打卡、點(diǎn)名以及叫別人打卡和點(diǎn)名者，扣50分。

7、簽到時，工衣、工號牌、化妝及營業(yè)用品不符合公司要求以及制服不整潔者，扣10分。

8、員工不服從上司工作安排者扣30—100分并行政記過一次，嚴(yán)重者解雇處理。

9、在營業(yè)場地叉腰，雙手交叉胸前，手插入褲袋者，扣30分。

在營業(yè)場地哼歌曲、吹口哨、高聲喧嘩、談笑、高聲對話、奔跑者扣20—50分。

10、崗前準(zhǔn)備工作不充分者扣10—50分。

11、站姿、坐姿和行走不符合規(guī)范，在營業(yè)場地搭肩拉手或橫排行徑或同客人搶道者扣10

—50分。

12、不遵守房內(nèi)物品和營業(yè)用品的擺設(shè)要求以及衛(wèi)生要求者扣10—30分。

13、未仔細(xì)核對房卡內(nèi)容是否正確，未主動地按客人人數(shù)將茶水禮貌的送給房內(nèi)每一位客

人者扣10—50分。

14、KTV服務(wù)員未主動進(jìn)房按規(guī)范使用禮貌語言，未及時進(jìn)行服務(wù)扣10—50分。15、16、對客人評頭論足，指手畫腳者扣20—50分并簽警告書一次。未隨時收拾房內(nèi)臺面及地面衛(wèi)生，未及時收空杯和垃圾者扣10—50分。

17、未按餐具分類擺放者扣20分并簽警告書一次。

18、見到客人不主動微笑、禮貌打招呼，迎面遇見客人未側(cè)身讓客人和問好，以及不主動

給客人斟酒、點(diǎn)煙者，客人走時不禮貌相送者扣10—50分。19、20、不注意房卡的填寫規(guī)范及私自涂改房卡者扣10—30分。擅用公司物品、杯、吸管、糖包者扣20分并簽警告書一次。

21、打包食品未事先聲明，將出品送到房間以外任何地方者扣20—100分并視情節(jié)輕重予

以警告或記過的處分，情節(jié)嚴(yán)重者解雇處理。

22、不清楚公司當(dāng)晚估清、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)錯出品未造成損失者扣20—50分。

23、不重復(fù)點(diǎn)單項目、輸單不仔細(xì)而造成出品錯誤扣10—50分。24、25、26、27、服務(wù)時未用禮貌用語或使用禁語者扣20—50分。領(lǐng)嘜后未試用和檢查房內(nèi)設(shè)備，未在客人當(dāng)面套上嘜套，粘手有異味者扣20—50分。在電腦顯示器及電視動狀態(tài)上擺放物品、飲料、凍品和遙控器者扣20分。上崗時間內(nèi)未在指定位置，按規(guī)定姿勢站立迎接客人，高聲談笑和做不雅動作者扣10

—50分。

28、在公司內(nèi)嚼香口膠，佩帶首飾（結(jié)婚戒指除外），未將手動狀態(tài)開震動狀態(tài)，在休息室

外任何地方接打電話者扣10—50分。

29、未準(zhǔn)時到指定地點(diǎn)站位，客到前進(jìn)房休息和擅自離崗者扣20—50分。

30、見到客人不打招呼，對客人視而不理，表情冷漠者扣20分。

31、對上司不禮貌，見到上司未稱呼其職稱以及上司進(jìn)房時不主動為上司開門和在房內(nèi)服

務(wù)時不主動介紹上司者扣30分。32、33、34、35、36、未及時通知部長以上人員補(bǔ)卡者扣10—50分。私自出外幫客人購物者扣30—100分并行政記過一次，嚴(yán)重者解雇處理。工作前飲酒，帶有醉態(tài)上班者扣30—100分行政記過一次。對違章情況不及時和如實(shí)上報，徇私包庇者扣30—100分并行政記過一次，嚴(yán)重者解私自領(lǐng)用客人存酒據(jù)為已有者扣50—100分并處以行政記過一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇處雇處理。

理。

37、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自串崗者扣30分。

38、工作區(qū)域吸煙者扣30—50分并行政警告一次。

39、公司內(nèi)私自存放酒水者扣50—200分并予以行政記過的處分，情節(jié)嚴(yán)重解雇處理。

40、對客人不友善，向客人索要或變相索要小費(fèi)者扣50—200分并予以行政記過的處分，情節(jié)嚴(yán)重者解雇處理。

41、用不法手段侵害消費(fèi)者權(quán)益和謀取個人私利者扣50—200分并予以行政記過的處分，情節(jié)嚴(yán)重者解雇處理。

42、未按“申請買單”，造成總臺不能及時打出帳單的，扣20分；

43、未及時進(jìn)行單據(jù)的處理，造成買單的遲緩或客人的投訴者，扣20—50分；

44、客人退房后未及時搞好衛(wèi)生者扣20—50分。

45、客人退房后未及時檢查房內(nèi)設(shè)施，有破損未禮貌地提醒客人，未及時通知樓面或保安，未看好和穩(wěn)住客人而造成公司損失者扣50—200分并行政記過一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇處理。46、47、私自處理客人遺留物品者扣50—200分并行政記過一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇處理。班后不做好盤點(diǎn)工作及沒有及時檢查房間物品者扣30—50分并行政警告一次。

48、未交工作筆記，工作筆記內(nèi)容不詳盡者扣10—50分。

49、員工更衣柜不能存放公司物品，違者扣30—100分并行政記過一次，嚴(yán)重者解雇處理。注：一分為一元人民幣：

行政警告及行政記過的有效期為一年；

一個月累計三張罰單，自轉(zhuǎn)為行政警告一次；

二次行政警告，自動轉(zhuǎn)為行政記過一次；

一個月內(nèi)有五張罰單的員工，將勸退處理；

半年內(nèi)有行政警告三次的，將勸退處理；

半年之內(nèi)有行政記過二次的，將勸退處理；

對于行政警告處分的，一個月之內(nèi)因員工表現(xiàn)良好，無罰單的，可以書面的形式向部門提出撤消過失的申請，由部門及行政辦批準(zhǔn)后送人事部核準(zhǔn)后，方可撤消；

對于行政記過處分的，三個之內(nèi)因員工表現(xiàn)良好，無罰單的，可以書面形式向部門提出撤消過失的申請，由部門及行政辦批準(zhǔn)后送人事部核準(zhǔn)后，方可撤消；

員工不簽收罰單的且在24小時內(nèi)沒有書面的申告書，罰單自動生效并予以翻倍的處罰； 員工對所收的處罰認(rèn)為不合理、不公平的情況下，可在24小時內(nèi)以書面的形式向行政辦提出申告，由行政辦進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后做出最后的處理意見。

第二篇：KTV處罰條例

呈：總辦 呈報人：KTV部 呈報時間：2010-10-11 呈報內(nèi)容：關(guān)于KTV部門的處罰條列與注意事項

一、包廂衛(wèi)生責(zé)任注意事項：

公主衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域：

桌面：無油漬、無污漬、無指紋。桌邊：無酒跡、無指紋。

不銹鋼：無油漬、無污漬、無指紋。

煙缸：無煙頭、無煙灰、無污漬、無指紋、無水跡。杯具：無指紋、無水跡、無酒跡。點(diǎn)歌柜：無灰塵、指紋。電視柜：無灰塵。臺燈柜：無灰塵、無垃圾。地腳線：沒有灰塵。

垃圾桶：不銹鋼上無指紋、桶內(nèi)無雜物。

少爺衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域及注意事項：

地面：無雜物、沙發(fā)下無雜物、沒有過夜垃圾。房間門：無指紋、無灰塵。

衛(wèi)生間：地面不沾腳、鏡面無水跡、水龍頭無水跡、馬桶無污跡。卷紙盒無灰塵和指紋、擦手紙盒無灰塵和指紋、墻面無水跡、污漬、洗手盆無水跡雜物?？照{(diào)：班前不可以打開。燈光：班前只留背景燈。

電視：班前要關(guān)閉，客人到后再打開。

冰塊：二樓包廂不放冰，三樓307、316、308、317存放冰塊。

PS:以上衛(wèi)生一處罰款 10元 人民幣

二、處罰條例

(一)儀容不整，上班不穿工作服，不帶工號牌。

罰款20元(二)無故遲到早退者。

罰款20元(三)對客人不禮貌接待不夠熱忱，不使用禮貌用語。

罰款10元(四)在公司內(nèi)高聲喧嘩，不說普通話，說臟話影響秩序者。

罰款20元(五)不講衛(wèi)生隨地吐痰亂丟煙頭紙屑或見到地上有臟污不主動撿起者。

罰款10元(六)工作時間在客人面前伸懶腰，打哈欠，挖鼻孔，剪手指甲，手放口袋內(nèi)。罰款10元(七)在工作區(qū)域內(nèi)抽煙者。

罰款50元(八)工作時間接打私人電話者。

罰款20元(九)未按規(guī)定時間站位開會或站位站姿不規(guī)范者。

罰款5元(十)不聽從指揮，不配合上司同事之間有關(guān)協(xié)調(diào)者。

罰款50元(十一)(十二)(十三)(十四)(十五)(十六)(十七)(十八)(十九)(二十)搬弄是非影響員工之間團(tuán)結(jié)者。

罰款100元 服務(wù)態(tài)度差受到賓客投訴者。

罰款50元 向客人索要小費(fèi)或各種禮物者。

罰款50元 在公司內(nèi)打架斗毆者。

罰款200元 經(jīng)常違反各項規(guī)章制度屢教不改者。

罰款20-100元 吃客遺。

罰款30元 不準(zhǔn)不使用托盤。

罰款10元 不準(zhǔn)客呼不應(yīng)答。

罰款20元 通道內(nèi)不準(zhǔn)跑動（特殊情況除外）。

罰款10元 不準(zhǔn)私自逗留包廂唱歌，睡覺，聊天。

罰款50元

審批

第三篇：ktv管理內(nèi)部制度

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一、KTV企業(yè)文化建設(shè)

所謂的企業(yè)文化也就是指企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中通過培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。

成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，如麥當(dāng)勞的QSCV原則（質(zhì)量、服務(wù)、衛(wèi)生、價值）海爾的真誠到永遠(yuǎn)，如樂迪的健康、安全、歡樂等?？梢娖髽I(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理的過程中做好管理團(tuán)隊的建設(shè)，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)等等，總之，企業(yè)要做大做強(qiáng)就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。

二、建立完善的規(guī)章制度

任何一個企業(yè)都要有自己的規(guī)章制度，對場所的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì)，營業(yè)目標(biāo)等項目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評制度、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度、財務(wù)制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，使工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。

三、現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理

KTV企業(yè)在營運(yùn)必定涉及到現(xiàn)場事務(wù)，而現(xiàn)場事務(wù)就需要有人去管理，做中國最專業(yè)的夜場酒吧ktv管理公司迪邁娛樂管理有限公司

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為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理工作?，F(xiàn)場工作主要分為三大部分:班中的巡場工作、班前準(zhǔn)備工作主持召開班前會、班后總結(jié)評估工作對當(dāng)天勞動進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評估總結(jié)經(jīng)驗提出改進(jìn)方案。

四、組織建立和管理

做為一個企業(yè)，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進(jìn)行組織和管理，KTV做為服務(wù)性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保營運(yùn)工作的有序的進(jìn)行。我們更有必要對組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理，主要從以下兩方面入手：

<1>合理而有效的組合和調(diào)配KTV的人力、物力、財力、信息等資源，KTV的營運(yùn)不可能一塵不變的，它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素，對現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會潰乏，總之，組織的意義是確?，F(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。

<2>形成KTV場所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)臵KTV組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進(jìn)行合理、有效的設(shè)臵，使現(xiàn)場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑臵。

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第四篇：車間管理處罰制度

豪車館車間管理處罰制度

為強(qiáng)化管理，規(guī)范行為，克服惰性，杜絕邪惡，防止犯罪，確保所有員工都有一個清潔和諧的工作環(huán)境，我們特制定懲罰制度。我們的懲罰遵循實(shí)事求是、有章可循，公正合理，懲前毖后，治病救人的原則。

1、車間必須按照規(guī)定的著裝要求進(jìn)行統(tǒng)一著裝，保證工裝干凈、整潔，并配備胸牌，檢查一次違反者，扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

2、嚴(yán)格按照車間規(guī)定的現(xiàn)場管理要求，對自己的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃，保證施工現(xiàn)場三不落地，（油水、工具、零部件）檢查一次違反者，扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

3、按照工具設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)要求，對各自管轄范圍內(nèi)的工具設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)維護(hù)，并進(jìn)行相關(guān)的紀(jì)錄，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持設(shè)備清潔如初無灰塵油污，檢查一次違返者，扣責(zé)任人現(xiàn)金50元。

4、對各自工具箱內(nèi)的工具隨時保證干凈整潔、擺放有序，按照規(guī)范的使用要求使用，檢查工具箱發(fā)現(xiàn)臟亂一次扣責(zé)任人現(xiàn)金50元，如出現(xiàn)工具損壞丟失，除責(zé)令責(zé)任人原價補(bǔ)償外，并扣責(zé)任人現(xiàn)金50元。

5、嚴(yán)格的按照專用工具資料的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行借用、閱讀。使用中應(yīng)愛護(hù)專用工具資料，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的使用要求進(jìn)行使用，使用完畢后，應(yīng)及時的歸還，如因使用不當(dāng)造成損壞或因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失，除責(zé)令當(dāng)事人原價賠償外，并扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

6、在車輛維修過程中，必須使用相關(guān)的防護(hù)措施（車內(nèi)三件套、葉子板布等）檢查一次未使用者，扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

7、車輛維修過程中，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)要求及維修操作流程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作，如自作主張違規(guī)操作，造成的一切經(jīng)濟(jì)損失有當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并扣當(dāng)事人現(xiàn)金100元。

8、維修過程中如有需進(jìn)入車內(nèi)維修時，應(yīng)鋪置相關(guān)的防護(hù)套，無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入用戶車內(nèi)，更不得在用戶車內(nèi)吃東西、看報、睡覺等發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人200元

9、車輛維修時，任何人不得隨意翻動客戶車內(nèi)物品，包括音響等，更不能拿用客戶車內(nèi)東西，發(fā)現(xiàn)違反者，除責(zé)令當(dāng)事人原價賠償用戶損失外，并處罰當(dāng)事人現(xiàn)金500元。

10、需過夜維修的車輛，下班后應(yīng)將車門鎖好，關(guān)閉車內(nèi)所有用電設(shè)施，將鑰匙上交車間主管，發(fā)現(xiàn)一次違反者扣當(dāng)事人100元

11、嚴(yán)格按照施工單上的內(nèi)容進(jìn)行施工，不得丟項、漏項，檢驗（車間主管）在檢驗時時須根據(jù)施工單上的內(nèi)容進(jìn)行逐項檢查，如出現(xiàn)丟項、漏項檢驗檢查出一項扣當(dāng)事人50元，用戶檢查出一項扣檢驗50元，當(dāng)事人扣100元。

12、對于車輛返工，在分清責(zé)任后，確定為維修問題，內(nèi)返除承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用外，并一臺次扣當(dāng)事人50元，外返扣檢驗（車間主管）50元，當(dāng)事人100元。并共同承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

13、所有人員需服從其主管的工作安排（臨時），不得無故拒絕，不服從者一次扣當(dāng)事人現(xiàn)金200元。

14、維修過程中，需按施工單上的交車時間按時交車，如有特殊情況（缺專用工具、備件）應(yīng)提前通知車間主管（規(guī)定用戶接車前2小時以上），由車間主管通知前臺，前臺通知用戶，違反者扣當(dāng)事人100元，無特殊情況必須按時交車，不能按時交車扣當(dāng)事人100元一臺次。

15、維修時，嚴(yán)格按照規(guī)定的檢查項目對車輛進(jìn)行逐項檢查，（燈光、輪胎、底盤等等），如檢查不到位造成用戶抱怨，一臺次扣當(dāng)事人100元

16、在維修過程中，嚴(yán)格按照施工單上的項目進(jìn)行施工，如檢查過程中有加項維修的，應(yīng)及時的通知前臺服務(wù)顧問后再維修，不許自作主張維修，發(fā)現(xiàn)一臺次扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。沒有施工單自作主張維修的，發(fā)現(xiàn)一臺次扣當(dāng)事人現(xiàn)金100元。

17、車間維修完畢后，主修人應(yīng)在施工單、領(lǐng)料單上簽字，確認(rèn)維修項目全部維修完畢，材料出全，沒有漏出、多出現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)不簽字一臺次扣現(xiàn)金50元。

18、維修完畢后，對車輛進(jìn)行內(nèi)外清潔，要求車輛外觀無油污、無水印，車窗透明無塵。儀表臺、座椅、地板煙灰缸、前后燈罩、左右后視鏡、門把、輪圈、全車玻璃干凈無塵。檢查未清潔干凈者一臺次扣當(dāng)事人50元。

19、每人應(yīng)按照施工單上的內(nèi)容如實(shí)的紀(jì)錄個人工時，不可多記，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)多記部分雙倍扣除，并扣現(xiàn)金100元。

20、對輔料、原材料應(yīng)做到節(jié)省節(jié)約，不可鋪張浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)者，扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

21、嚴(yán)格按照廠內(nèi)車輛管理制度駕駛車輛，無指定人員不得駕駛車輛，無駕駛證人員不得駕車上路，不得開用戶的車辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果自負(fù)，并扣現(xiàn)金200元。

22、工作時間內(nèi)，不準(zhǔn)上班睡覺、吃東西、玩游戲等等，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人現(xiàn)金100元。

23、工具箱、垃圾箱等進(jìn)行定位管理，不能隨意拖動，改變位置，移動設(shè)備使用完后應(yīng)立即歸位，設(shè)備不使用時應(yīng)保持初始狀態(tài)，嚴(yán)禁亂放亂扔，發(fā)現(xiàn)一次扣現(xiàn)金50元。

24、嚴(yán)禁員工之間相互拉幫結(jié)派、制造矛盾、損害集體利益，當(dāng)眾散布輿論并有損企業(yè)形象，經(jīng)查屬實(shí)者扣現(xiàn)金500元，并開除。

第五篇：材料管理處罰制度

材料管理制度

1、工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實(shí)際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程分管負(fù)責(zé)人提供并經(jīng)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批通過的材料計劃單為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計要求為依據(jù)，材料員根據(jù)審核通過的材料計劃單負(fù)責(zé)采購。材料采購實(shí)行材料員專人負(fù)責(zé)制，項目上的其他負(fù)責(zé)人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購。材料部門實(shí)行采購、驗貨、收料、審批、付款、使用分管制度，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款200元。

2、材料員調(diào)動，全部辦好交接手續(xù)，由項目經(jīng)理在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費(fèi)用損失由個人承擔(dān)，不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

3、材料分項目部采購，費(fèi)用計入項目部成本費(fèi)用。材料員采購材料要認(rèn)真做好價格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。

4、購置小型固定資產(chǎn)必須經(jīng)部門同意，1000元以上的固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意。其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

5、采購萬元以上的材料，一律采取招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在3家以上。簽訂合同應(yīng)由部門經(jīng)理與供應(yīng)商洽商，超過5萬元的材料合同，部門經(jīng)理必須經(jīng)總經(jīng)理同意后簽訂，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應(yīng)考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)情況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價，50萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責(zé)任人1000元。

6、采購員必須送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關(guān)，與收料、倉庫保管員當(dāng)場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時向資料員提供，凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100元。

7、凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫，材料當(dāng)場點(diǎn)清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰200元。

8、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當(dāng)日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。

9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如收了不合格的材料，每車給予責(zé)任人500元以上的罰款。

10、材料入庫必須統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，重量以千克、體積以立方米計算。地材收料實(shí)事求是的進(jìn)行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費(fèi)資金和材料。

11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進(jìn)入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時須由倉庫保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200元。

12、進(jìn)倉庫領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點(diǎn)，達(dá)不到每次罰款100元。

13、所有進(jìn)入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。

14、材料員都要設(shè)立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細(xì)登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由項目經(jīng)理每月把兩份臺帳進(jìn)行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出相應(yīng)措施，違反者罰200元。

15、甲供材料在進(jìn)場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時，將剩余甲供材料及時退還。

16、由材料員負(fù)責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查，并負(fù)責(zé)清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。

6.17、租賃材料進(jìn)場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責(zé)任。