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      品秀工業(yè)設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介(共5則范文)

      時(shí)間:2019-05-15 09:27:11下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《品秀工業(yè)設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介(共)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《品秀工業(yè)設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介(共)》。

      第一篇:品秀工業(yè)設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介(共)

      品秀工業(yè)設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介

      Pencil design品秀工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司成立于2013年5月,是一家致力于產(chǎn)品設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)研究,產(chǎn)品策劃,包裝設(shè)計(jì)等的綜合性設(shè)計(jì)公司。公司面向全球客戶提供設(shè)計(jì)服務(wù)。公司成立以來(lái),合作的客戶有Philips、Breville、Osim、Breo、Thomson、Emerson、TCL等。Pencil design的設(shè)計(jì)服務(wù)包括家用電器、家具設(shè)計(jì)、運(yùn)動(dòng)器材、家居日用品、醫(yī)療器械、廚房衛(wèi)浴、產(chǎn)品包裝等。

      Pencil design的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)擁有多年國(guó)外設(shè)計(jì)公司工作經(jīng)驗(yàn),為世界500強(qiáng)企業(yè)客戶提供設(shè)計(jì)服務(wù)。設(shè)計(jì)總監(jiān)袁有輝是國(guó)際著名設(shè)計(jì)大師德國(guó)iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)委Paul Cohen培養(yǎng)的首位中國(guó)設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師具有國(guó)際化的設(shè)計(jì)視野,前瞻的設(shè)計(jì)理念。從前期的用戶研究及概念提出,中期的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、信息整合產(chǎn)品開發(fā),到后期的生產(chǎn)指導(dǎo)、細(xì)節(jié)優(yōu)化、包裝設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì),真正意義上實(shí)現(xiàn)了從消費(fèi)需求到商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變,藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合。

      Pencil design 每個(gè)設(shè)計(jì)作品都力求做到創(chuàng)新獨(dú)特,竭力幫助客戶創(chuàng)造銷售佳績(jī),提升品牌價(jià)值。用可視化的產(chǎn)品質(zhì)量吸引消費(fèi)者,讓消費(fèi)者建立品牌忠誠(chéng)度。Pencil design提倡人性化實(shí)用主義設(shè)計(jì)理念,力求每件設(shè)計(jì)作品都能給用戶予視覺(jué)和使用上的愉悅體驗(yàn)。努力打造工業(yè)設(shè)計(jì)的一流品牌,提升中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的整體水平。

      設(shè)計(jì)總監(jiān)

      袁有輝 Bryan

      2006-2009 法國(guó)zoodesign of interforce group高級(jí)設(shè)計(jì)師·

      2009-2013 澳大利亞cube design china設(shè)計(jì)組長(zhǎng)

      師從國(guó)際著名設(shè)計(jì)師iF評(píng)委Paul Cohen

      2013年創(chuàng)立Pencil Design

      設(shè)計(jì)師

      羅芳俊 Deco

      2006-2009 法國(guó)zoodesign of interforce group高級(jí)設(shè)計(jì)師·

      ·2006-2010 法國(guó)zoodesign of interforce group高級(jí)設(shè)計(jì)師

      ·2010-2013 TCL亞洲創(chuàng)新設(shè)計(jì)總部-設(shè)計(jì)組長(zhǎng)

      ·國(guó)內(nèi)多項(xiàng)賽事獲得獎(jiǎng)項(xiàng),TCL主力設(shè)計(jì)師

      ·現(xiàn)任Pencil Design副總監(jiān)

      古文彬

      ·2007-2010 法國(guó)zoodesign of interforce group高級(jí)設(shè)計(jì)師 ·2010-2013 LENOVO資深設(shè)計(jì)師·獲得2013年德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)· 現(xiàn)任Pencil Design 資深設(shè)計(jì)師

      第二篇:杭州漢度工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司簡(jiǎn)介

      杭州漢度工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司——最具戰(zhàn)略眼光的原創(chuàng)工業(yè)設(shè)計(jì)力量,坐落于設(shè)計(jì)氣氛濃郁的”絲聯(lián)創(chuàng)意園C2/C3”,是一支年輕、充滿激情的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

      漢度成立于2007年, 公司團(tuán)隊(duì)的核心人員均為行業(yè)尖端人才,具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),籍著務(wù)實(shí)精神和對(duì)設(shè)計(jì)研究的執(zhí)著追求, 漢度設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)展成為規(guī)?;?、多元化、國(guó)際化的設(shè)計(jì)公司,在與國(guó)際頂尖企業(yè)和設(shè)計(jì)組織的成功合作中能力得以不斷的成長(zhǎng)和提升,并把設(shè)計(jì)研究和設(shè)計(jì)策劃作為產(chǎn)品開發(fā)的必要手段,獲得國(guó)內(nèi)外合作企業(yè)的普遍贊譽(yù)。

      杭州漢度工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司致力于為客戶提供從產(chǎn)品規(guī)劃到生產(chǎn)服務(wù)全面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決方案。漢度具有優(yōu)秀的創(chuàng)造力和豐富的制造經(jīng)驗(yàn),配合華東地區(qū)成熟的生產(chǎn)技術(shù),為客戶提供富有創(chuàng)造力和切實(shí)可行的設(shè)計(jì)服務(wù)。消費(fèi)類電子、廚衛(wèi)家電、醫(yī)療儀器設(shè)備為漢度3大主攻方向,憑借行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)和以及近300個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造出一套行之有效的設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)管理模式,建立起具有漢度特色設(shè)計(jì)行業(yè)形象和標(biāo)準(zhǔn)。

      漢度積極融入“設(shè)計(jì)的商業(yè)化”進(jìn)程,跟蹤并把握市場(chǎng)趨勢(shì)與時(shí)尚潮流,同時(shí)一步步探索設(shè)計(jì)的本質(zhì),賦予設(shè)計(jì)更加深刻的智慧內(nèi)涵。漢度始終堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì),杜絕模仿抄襲,以人為本的設(shè)計(jì)理念使我們更專注于用戶的產(chǎn)品體驗(yàn),最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。盡己所能,使客戶在每一個(gè)項(xiàng)目中獲取最大利益,是我們一直恪守的專業(yè)精神。

      第三篇:品萊家具公司簡(jiǎn)介

      公司簡(jiǎn)介:

      中山市柏力家具有限公司(P&L),一家擁有雄厚資本實(shí)力的國(guó)際知名家具制造企業(yè)。公司創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代初,一直以“和諧共進(jìn),同享優(yōu)越”為經(jīng)營(yíng)理念,經(jīng)過(guò)20年的不懈奮斗,目前已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)板式家具規(guī)模最大、產(chǎn)品最全、設(shè)備最好的制造商之一。

      公司主要生產(chǎn)基地位于中山市西區(qū)沙朗隆平金龍工業(yè)園區(qū),現(xiàn)有骨干員工近千人,廠房總占地面積10萬(wàn)平方米。擁有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中心、國(guó)際營(yíng)銷中心、完善物流中心、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間,目前已形成臥房、餐廳、客廳三大門類獨(dú)具特色風(fēng)格的家具系列產(chǎn)品,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。贏得了全球800萬(wàn)用戶的品質(zhì)信賴。

      公司自成立以來(lái),一直本著兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的經(jīng)營(yíng)態(tài)度,以質(zhì)量為生命,以服務(wù)為宗旨。對(duì)完美品質(zhì)的不懈追求始終是公司經(jīng)營(yíng)理念的根本,公司擁有先進(jìn)的數(shù)碼設(shè)備與全自動(dòng)消防系統(tǒng)、中央吸塵系統(tǒng),實(shí)行滾筒線流水作業(yè)。在生產(chǎn)管理中,公司全面貫徹實(shí)施ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系,ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系。憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、卓越的性價(jià)比以及經(jīng)典的設(shè)計(jì)品味,在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的國(guó)際市場(chǎng)上已成功占有一席之地。曾多次榮獲“省優(yōu)秀家具出口企業(yè)”、“市文明單位”、“省進(jìn)出口誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

      為迎合國(guó)內(nèi)市場(chǎng),公司全新打造的P&L品萊家具品牌,定位于國(guó)內(nèi)中高檔金領(lǐng)一族,以“品位、時(shí)尚、個(gè)性、自我”的品牌價(jià)值主張及后現(xiàn)代設(shè)計(jì)風(fēng)格的家具,全新亮相第29屆廣州國(guó)際家具博覽會(huì)。未來(lái)5年,公司計(jì)劃在全國(guó)24個(gè)主要省份一二線城市增開品牌專賣店,與全國(guó)數(shù)百家加盟商分享市場(chǎng)盛宴。讓更多的消費(fèi)者享受到P&L品牌完美的產(chǎn)品品質(zhì)與至尊的客戶服務(wù)。

      品質(zhì)鑄就品牌,服務(wù)造就市場(chǎng),柏力人以開放、包容的姿態(tài)迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn),不斷推出質(zhì)量上乘、款式新穎、價(jià)格合理的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,讓每一位選擇P&L品萊家具的顧客,切身感受到P&L家具生活方式帶來(lái)的舒暢、溫馨與快樂(lè)。

      發(fā)展歷程:

      1992年11月,柏麗家具廠成立于南區(qū)渡頭。

      1993年,搬遷至1000多平方米廠房,并開始機(jī)械生產(chǎn)。

      1994年,獨(dú)創(chuàng)貼木皮工藝。

      1994年,第一次參加廣交會(huì),產(chǎn)品行銷全國(guó)。

      2000年,第一次參加國(guó)外(新加坡)家具展覽,產(chǎn)品銷往歐美等地。

      2001年9月,搬遷西區(qū)沙朗隆平,并改名為“柏力家具有限公司”

      2002年8月,通過(guò)ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。廠房面積達(dá)8800平方米。

      2004年1月,參加德國(guó)科隆國(guó)際家具展,進(jìn)一步打開了中東,歐洲市場(chǎng)。引入滾筒線生產(chǎn)運(yùn)作。2008年1月,F(xiàn)18家具ERP管理系統(tǒng)成功上線。

      2009年11月,通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系,OHSA18001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。

      公司榮譽(yù):

      2005年1月榮獲廣東省2000-2004優(yōu)秀家具出口企業(yè)。2005年12月榮獲中山市2003-2004文明單位。

      2005-2011年連續(xù)六年獲得中山西區(qū)“創(chuàng)稅超200萬(wàn)元企業(yè)”。2008-2011年連續(xù)三年獲得“守合同重信用”企業(yè)稱號(hào)。2009年3月獲得廣州國(guó)際家具展“最佳展位設(shè)計(jì)優(yōu)秀獎(jiǎng)”。2010年1月

      2010年12月榮獲廣東省2005-2009優(yōu)秀家具出口企業(yè)。獲得廣東省家具“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)”稱號(hào)。

      第四篇:捷美家品公司簡(jiǎn)介

      公司簡(jiǎn)介 潮州市捷美工藝品有限公司成立于1997年,位于中國(guó)瓷都--廣東潮州,是一家由美籍華人獨(dú)資經(jīng)營(yíng),以生產(chǎn)為主導(dǎo)、貿(mào)易為輔助的具有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)下設(shè)三間公司三個(gè)分廠,占地面積50000平方米,現(xiàn)有員工500名。產(chǎn)品主要銷售往歐美及其它國(guó)家地區(qū)的高端市場(chǎng),產(chǎn)品出口量居全國(guó)同行業(yè)前20名, 年出口創(chuàng)匯超過(guò)600多萬(wàn)美元,多年來(lái)均被評(píng)為納稅大戶。

      1993年,潮州市捷美工藝品有限公司的前身--廣東省潮州市聯(lián)東陶瓷制作廠有限公司,在美國(guó)洛杉磯設(shè)立分公司,并作為公司重要的信息及銷售窗口,將產(chǎn)品暢銷世界各地,深受歐美客戶的歡迎。在出口連年增長(zhǎng)的同時(shí),公司也不斷進(jìn)行國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓工作,并取得了良好的反響。

      “追求卓越、銳意創(chuàng)新”是公司不變的理念;“以客為尊,以人為本,平等互利、追求三贏”是本公司一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨。公司以引領(lǐng)現(xiàn)代消費(fèi)理念及高端消費(fèi)能力為目標(biāo)。以為都市新貴、世代名仕打造高端的家居生活為使命。在同行業(yè)中,以其出色的原創(chuàng)設(shè)計(jì)及出類拔萃的產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)跑家居行業(yè)。

      公司主要生產(chǎn)和銷售各式高檔家居飾品、高級(jí)禮品、藝術(shù)收藏品及日用品。主要包括:皇室陶瓷鑲嵌鍍24K金的黃銅飾品;仿古陶瓷鑲嵌仿古銅件、五金件制品;高檔水晶、玻璃鑲嵌銅產(chǎn)品;高檔樹脂配陶瓷產(chǎn)品;陶瓷吊燈臺(tái)燈、落地?zé)簟⒉团_(tái)燈等燈具燈飾;高檔手工彩繪日用餐具、廚房及衛(wèi)浴用品;各式中溫瓷及顏色釉;意大利式手工彩繪高檔陳設(shè)瓷;高白的精美細(xì)瓷;木器、鐵藝、藤、竹、布等各式配套工藝品。其產(chǎn)出的陶瓷、家具制品等繼承和發(fā)揚(yáng)了傳統(tǒng)的技巧,以精湛的技術(shù)、古雅的造型、絢麗的色彩、精美的裝飾、強(qiáng)烈的時(shí)代感、高雅的藝術(shù)及實(shí)用的價(jià)值優(yōu)勢(shì)暢銷中外。

      公司已通過(guò)ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、UL等一系列質(zhì)量認(rèn)證,輸美日用陶瓷生產(chǎn)廠、歐美大型連鎖商等驗(yàn)廠認(rèn)證,并且獲得50多項(xiàng)國(guó)家專利。公司堅(jiān)持“以人為本”的人才觀,全面推行“追求卓越、銳意創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念,以高素質(zhì)、高品質(zhì)廣受名商青睞,連年被評(píng)為質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)。公司擁有優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)系統(tǒng)及精湛的開發(fā)技術(shù),以出色的原創(chuàng)設(shè)計(jì)及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,為都市新貴、世代名仕打造高端的家居生活。

      “長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海?!苯菝溃瑢槟业纳?,創(chuàng)造美好的明天!

      第五篇:凡客誠(chéng)品公司簡(jiǎn)介

      凡客誠(chéng)品公司簡(jiǎn)介

      VANCL凡客誠(chéng)品,互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌。高性價(jià)比的自有品牌,全球時(shí)尚的無(wú)限選擇,最好的用戶體驗(yàn)。凡客誠(chéng)品的使命,就是平價(jià)快時(shí)尚,是人民時(shí)尚。凡客誠(chéng)品由卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年創(chuàng)辦,正式運(yùn)營(yíng)于2007年10月18日,公司先后獲得聯(lián)創(chuàng)策源、IDGVC、軟銀賽富、啟明創(chuàng)投、老虎基金、淡馬錫等多輪投資。VANCL成立四年來(lái),業(yè)務(wù)迅速發(fā)展,產(chǎn)品種類也由2008年的男裝襯衫、POLO衫兩大類幾十款,發(fā)展到現(xiàn)在的男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大類。凡客誠(chéng)品創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO陳年認(rèn)為,只有用戶體驗(yàn)造就的品牌認(rèn)同,才是最好的品牌實(shí)踐。四年間,凡客誠(chéng)品用心關(guān)注用戶需求,不斷以微創(chuàng)新方式提升客戶體驗(yàn),推出了當(dāng)面驗(yàn)貨,無(wú)條件試穿、30天內(nèi)無(wú)條件退換貨、pos機(jī)刷卡等服務(wù),極大提升了用戶體驗(yàn)與品牌美譽(yù)度,積累了大量的忠實(shí)用戶和良好的口碑效應(yīng)。隨著產(chǎn)品種類的不斷豐富,以及對(duì)用戶體驗(yàn)的關(guān)注,VANCL在中國(guó)服裝電子商務(wù)領(lǐng)域品牌影響力與日俱增,已經(jīng)成為中國(guó)網(wǎng)民購(gòu)買服飾的第一選擇。全球著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所德勤審計(jì)后認(rèn)為:過(guò)去三年,凡客誠(chéng)品是亞太地區(qū)成長(zhǎng)最快的品牌。艾瑞咨詢《2009-2010年中國(guó)服裝網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物研究報(bào)告》顯示,VANCL在自主銷售式服裝B2C網(wǎng)站中排名第一。

      凡客誠(chéng)品品牌特點(diǎn)

      在款式簡(jiǎn)單、用色謹(jǐn)慎的風(fēng)格下,來(lái)自意大利的VANCL設(shè)計(jì)理念歸納為:去除不必要裝飾,強(qiáng)調(diào)舒適性和表現(xiàn)不繁復(fù)的優(yōu)雅,對(duì)于非肌肉型的男士來(lái)說(shuō),提供了身材上絕佳的修飾效果。VANCL的男裝設(shè)計(jì)既不性感也不算惹眼,但卻在做工和布料質(zhì)地上展現(xiàn)一流品質(zhì)和流行性,是職場(chǎng)上非常得體而有稱頭的品牌。VANCL凡客誠(chéng)品堅(jiān)持國(guó)際一線

      品質(zhì),中產(chǎn)階級(jí)合理價(jià)位。提倡簡(jiǎn)單得體的生活方式,希望跟別人打交道時(shí)是得體的,且在這個(gè)浮華遠(yuǎn)去回歸真實(shí)的氛圍里,VANCL凡客誠(chéng)品的品牌精神,更加有默契于大勢(shì)所趨。VANCL目前在價(jià)格上可以說(shuō)是一般的男士都能夠穿得起,更何況它又推出了許多的優(yōu)惠活動(dòng),只要你沒(méi)事兒的時(shí)候經(jīng)常到VANCL的網(wǎng)站上溜達(dá)溜達(dá),就能夠得到意外收獲,因?yàn)樗膬?yōu)惠活動(dòng)會(huì)使你的網(wǎng)上采購(gòu)車滿滿的同時(shí),你的錢包也不會(huì)因此而減少多少,比如現(xiàn)在的7天限時(shí)搶購(gòu),更是得到了瘋狂搶購(gòu)。VANCL整體設(shè)計(jì)風(fēng)格仍保有一貫簡(jiǎn)單、優(yōu)雅的精神。因?yàn)橛信=蚣徬盗?,則表現(xiàn)得比較休閑和年輕化。VANCL免燙牛津紡全棉襯衫采用世界頂級(jí)抗皺助劑技術(shù),不用經(jīng)過(guò)脫水,直接晾干,幾乎不再需要熨燙,確保您的襯衣經(jīng)過(guò)多次洗滌后,仍然保持高度的免燙效果。

      凡客誠(chéng)品品牌理念

      凡客誠(chéng)品(VANCL),互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌。高性價(jià)比的自有品牌全球時(shí)尚的無(wú)限選擇最好的用戶體驗(yàn)

      凡客誠(chéng)品企業(yè)文化

      誠(chéng)信

      -VANCL品牌理念的核心價(jià)值。-堅(jiān)守真誠(chéng)待客之道,以提供高性價(jià)比產(chǎn)品為己任。-任何時(shí)候,VANCL都不掩飾自己的問(wèn)題,坦誠(chéng)面對(duì)、勇敢擔(dān)當(dāng)。

      務(wù)實(shí)

      -VANCL為人做事的行為準(zhǔn)則。-不做任何浮華虛夸之事,雖志存高遠(yuǎn)仍腳踏實(shí)地。-不計(jì)較個(gè)人得失,以團(tuán)隊(duì)利益為重,營(yíng)造簡(jiǎn)單、高效的工作氛圍。

      創(chuàng)新

      -VANCL高速成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)保證。-不亦步亦趨,而以開放姿態(tài)鼓勵(lì)創(chuàng)新,以持續(xù)創(chuàng)新提升業(yè)績(jī)。-每天都處在危機(jī)之中,只有不斷創(chuàng)新、擁抱變化,才能成功應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)。

      VANCL凡客誠(chéng)品現(xiàn)狀

      VANCL創(chuàng)造的商業(yè)神話,及自身生計(jì)的題目,讓我們從這個(gè)案例中得出了一些啟示。學(xué)習(xí)凡客的雪地靴怎么樣。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已成為B2C電子商務(wù)的焦點(diǎn)推動(dòng)力;創(chuàng)新商業(yè)形式,左右本錢控制;在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,“輕”企業(yè)更能頂住壓力,獲得生存,乃至能取得發(fā)展。

      (一)市場(chǎng)合作細(xì)化——條件

      隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快捷發(fā)展,相關(guān)的政策和法律也越來(lái)越圓滿和細(xì)化,帶動(dòng)市場(chǎng)合作的進(jìn)一步細(xì)化,同時(shí),隨著今世常識(shí)體系日趨龐大,單個(gè)企業(yè)不可能掌握全部常識(shí)和創(chuàng)新資源,而仰賴常識(shí)合作,將龐大的常識(shí)體例模塊化,進(jìn)步了個(gè)行業(yè)的專業(yè)化水平。市場(chǎng)合作越細(xì),VANCL就能夠做的越輕。配送外包,就是得益于高度的市場(chǎng)專業(yè)化,而坐褥、配送外包是VANCL短時(shí)間內(nèi)迅速做大的條件之一。

      (二)全球經(jīng)濟(jì)低迷——機(jī)遇

      2008 年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力對(duì)保守服裝行業(yè)造成較大影響,很多服裝制造企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn),在這種境況下國(guó)際眾多保守服裝企業(yè)劈頭尋找資金泉源,同時(shí)VANCL日益增加的訂單急需和大型服裝坐褥商合作,這樣的環(huán)境助于VANCL與大型服裝代工商一拍即合,有用地解決了VANCL的產(chǎn)品供應(yīng)題目。VANCL的 CEO陳年自己也宣稱,他們?cè)瓉?lái)很難尋找為他們代工的服裝坐褥商,但本年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為他們的公司帶來(lái)了機(jī)遇,讓他們能夠順?biāo)斓呐c代工商達(dá)成協(xié)議。

      二.VANCL自身原因:

      (一)男裝——準(zhǔn)確的產(chǎn)品切入點(diǎn)

      VANCL獲勝,原因之一是其選擇了準(zhǔn)確的產(chǎn)品切入點(diǎn)——男裝。首先,電子商務(wù)販賣最大的特征就是產(chǎn)品的圭臬化水平高,而男士襯衫則相當(dāng)適合這一特征,由于用戶在這內(nèi)里的占定目標(biāo)絕對(duì)簡(jiǎn)單,很方便為消費(fèi)者所回收。其次,男裝的需求集體大。對(duì)于絕大多半男士而言,襯衫是必備的服裝,在某種水平上男裝的需求是剛性的,這為VANCL提供了相當(dāng)廣闊的市場(chǎng)。末了,對(duì)用戶需求情緒的左右。對(duì)于男士而言,他們對(duì)于逛街購(gòu)物大多半角力計(jì)算惡感,而對(duì)于襯衫的需求也相當(dāng)簡(jiǎn)單,技倆基本上分辯不大,重要在于顏色等。針對(duì)于男士襯衫消費(fèi)市場(chǎng)的這些特征,VANCL的形式完全適合男士對(duì)襯衫的消費(fèi)民俗,同時(shí)為其提供了特別雄厚、便利、自制的選擇,再配上大限制的宣傳推廣,這必然為VANCL博得市場(chǎng)。

      (二)B2C——適宜的市場(chǎng)營(yíng)銷形式

      與保守的商業(yè)營(yíng)銷形式不同,VANCL的商業(yè)形式采用B2C網(wǎng)絡(luò)直銷的形式,VANCL沒(méi)有自己的坐褥企業(yè),現(xiàn)狀。加工車間,也沒(méi)有自己的實(shí)體販賣渠道,VANCL是一個(gè)“輕公司”。B2C網(wǎng)絡(luò)直銷服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈重要由原料供應(yīng)商、服裝加工商、購(gòu)物網(wǎng)站和物流配送商組成。在這種直銷形式中,VANCL只掌握品牌的款型安排,坐褥外包給其他一些民營(yíng)企業(yè)貼牌坐褥,公司議定網(wǎng)絡(luò)直銷、電話訂購(gòu)和產(chǎn)品目錄郵寄的方式販賣產(chǎn)品,而省去批發(fā)、批發(fā)等若干保守環(huán)節(jié),使交到消費(fèi)者手里的商品價(jià)錢低于保守方式置備的商品。

      VANCL這種以市場(chǎng)營(yíng)銷為焦點(diǎn)及時(shí)調(diào)整坐褥的理念被稱作“立即坐褥”。這種方式使VANCL的坐褥周期從保守制造企業(yè)的90天節(jié)儉7到10天,省下大筆庫(kù)存資金和流轉(zhuǎn)資金,產(chǎn)品本錢隨之低落。

      B2C網(wǎng)絡(luò)直銷形式是VANCL能在如此短的時(shí)間內(nèi)做大的原因之一。

      (三)陳年——超卓的管理團(tuán)隊(duì)

      VANCL團(tuán)隊(duì)是VANCL整個(gè)項(xiàng)目的焦點(diǎn)關(guān)鍵,這也可能就是VANCL和其他網(wǎng)下品牌直銷項(xiàng)目有根蒂性差異的地方。VANCL的焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)由卓越網(wǎng)后任CEO陳年帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)組成,團(tuán)隊(duì)成員中大局部也是原卓越網(wǎng)的主干。陳年團(tuán)隊(duì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的準(zhǔn)確左右和現(xiàn)實(shí)運(yùn)作體味是VANCL創(chuàng)造B2C電子商務(wù)遺跡的重要原因。在有體味的“陳年”B2C運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下少走許多彎路。

      (四)廣告——重要的戰(zhàn)略安頓

      VANCL的運(yùn)營(yíng)形式是復(fù)制的PPG的,但是其在營(yíng)銷方面做的沒(méi)關(guān)系說(shuō)是厥后居上。VANCL在廣告的投放方面,VANCL網(wǎng)絡(luò)媒體廣告投放的廣度和準(zhǔn)度是近幾年來(lái)少有的獲勝典范。以全國(guó)最大的三大支流門戶的旗幟廣告達(dá)成面的籠罩,以工薪階層人群最聚合、使用頻次最頻仍的支流社區(qū)、論壇以及立即通訊工具達(dá)成重點(diǎn)方針人群的深度滲入,還借助了尋找引擎的關(guān)鍵字廣告以及尋找引擎?zhèn)兊男问綇V告對(duì)“長(zhǎng)尾”上的零散潛在客戶舉行廣撒網(wǎng)的捕撈,議定這些適宜的投放戰(zhàn)術(shù)和方法,單就站點(diǎn)流量這個(gè)目標(biāo)上看,VANCL的客流量高出B2C的先行者——PPG 6~9倍。而另一項(xiàng)更為有用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)就是大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟營(yíng)銷。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈上疏散的營(yíng)銷氣力,是販賣規(guī)模迅速倍增的最佳主見(jiàn)。VANCL消磨高額的販賣傭金使得眾多的小我站長(zhǎng)成為了VANCL的兼職推銷員。巨額的廣告投入,看著vancl。制造VANCL五個(gè)月的神話。

      (五)資金——強(qiáng)壯的營(yíng)銷后援

      資金是一個(gè)企業(yè)的生命線,VANCL的超卓就在與它的融資能力。自VANCL創(chuàng)立之初到現(xiàn)在,VANCL共舉行了三輪融資,第一輪投資來(lái)自VANCL網(wǎng)創(chuàng)立之初,投資者包括聯(lián)創(chuàng)策源、IDG兩家投資公司以及陳年、雷軍等創(chuàng)始人。到場(chǎng)第二輪投資的VC除首輪的IDG、聯(lián)創(chuàng)策源外,增加了軟銀賽富。據(jù)陳年暴露,前兩輪投資獲得的資金凌駕1000萬(wàn)美元。第三

      輪投資由啟明創(chuàng)投領(lǐng)銜投資,IDG、聯(lián)創(chuàng)策源、軟銀賽富跟投,也達(dá)千萬(wàn)美元以上。在本年這種土崩分化的市場(chǎng)倉(cāng)皇期,VANCL能夠融到了總額達(dá)3000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資,這不能不說(shuō)是VANCL具有強(qiáng)壯的融資能力,正是著雄厚的資金提提供VANCL創(chuàng)造了遺跡。凡客巨大的客戶來(lái)源——高校

      2010年9月15日,凡客誠(chéng)品針對(duì)高校市場(chǎng)的“時(shí)尚VANCL 夢(mèng)想零距離”時(shí)尚家評(píng)選活動(dòng)在線下線上同步拉開帷幕。自北京理工大學(xué)開始第一場(chǎng)校園推廣活動(dòng),之后由北向南相繼在上海、武漢、杭州、南京、廣州等多地的37所高校中展開,在大學(xué)生中形成了巨大反響。

      同時(shí),VANCL的官網(wǎng)還舉辦了“時(shí)尚VANCL 夢(mèng)想零距離”時(shí)尚家的線上評(píng)選活動(dòng)(xy.vancl.com),旨在“90后”大學(xué)生群體中倡導(dǎo)健康的消費(fèi)觀,引導(dǎo)大學(xué)生真實(shí)地表達(dá)自我,不盲目追求大牌,以平價(jià)的服裝搭配展示真實(shí)、健康、向上的生活態(tài)度和時(shí)尚態(tài)度。據(jù)統(tǒng)計(jì),“VANCL時(shí)尚家”評(píng)選活動(dòng)反響踴躍,參與人數(shù)超過(guò)千人,最終通過(guò)線上投票以及評(píng)委老師的綜合評(píng)定,評(píng)選出兩位凡客誠(chéng)品校園代言人。

      據(jù)凡客誠(chéng)品相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,目前國(guó)內(nèi)有2700余所大學(xué),在校大學(xué)生3000多萬(wàn),消費(fèi)市場(chǎng)則高達(dá)3000億元,購(gòu)買能力相對(duì)較低的大學(xué)生們是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的天然生力軍。針對(duì)這一龐大市場(chǎng),凡客誠(chéng)品2010年先后推出了29元的VT、59元的帆布鞋、99元的牛仔褲以及多款運(yùn)動(dòng)服和情侶衫,這些性價(jià)比高、款式緊隨時(shí)尚潮流的服裝正適合大學(xué)生群體的消費(fèi)特點(diǎn)。

      巨大的人才力量迅速的發(fā)展——凡客成立4年時(shí)間里,2010年銷售額20億,在巨大的銷售額迅速增長(zhǎng)大部分原因源自于人才的增長(zhǎng)。從創(chuàng)業(yè)時(shí)的41人,到如今短短三年間,凡客誠(chéng)品的員工總?cè)藬?shù)已經(jīng)超過(guò)4000人。據(jù)凡客誠(chéng)品人力資源部負(fù)責(zé)人介紹,根據(jù)VANCL的發(fā)展速度,人才缺口很大,為此,凡客誠(chéng)品今年在高校啟動(dòng)了人才儲(chǔ)備計(jì)劃,預(yù)計(jì)將招聘600—1000名應(yīng)屆畢業(yè)生,崗位需求集中在技術(shù)開發(fā)類、物流管理類、內(nèi)容編輯類、服裝設(shè)計(jì)類專業(yè)的優(yōu)秀人才。

      凡客發(fā)展的需要解決的問(wèn)題

      一.增強(qiáng)品牌塑造,名牌變品牌

      (一)用細(xì)節(jié)進(jìn)步品牌誠(chéng)實(shí)度

      塑造品牌,人們往往珍重的是廣告、市場(chǎng)推廣、促銷、事項(xiàng)營(yíng)銷、公關(guān)撒布等方面的活動(dòng),民俗于大籌辦、大手筆、大投入來(lái)制造顫動(dòng)性的效果。然則,在信息海量的即日,VANCL做品牌更須要存眷細(xì)節(jié),由于細(xì)節(jié)更能培育抬舉方針消費(fèi)群的品牌誠(chéng)實(shí)度、信賴度、佳譽(yù)度;在細(xì)節(jié)上的失誤,更方便使方針消費(fèi)群對(duì)品牌遺失決定信念,從而對(duì)品牌產(chǎn)生更大的危險(xiǎn)。做品牌就是做細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決議確定成敗。

      二.(二)改變營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù),注重品牌的塑造

      VANCL滿盈在互聯(lián)網(wǎng)上的廣告----“68元初體驗(yàn)”以及最新的“原價(jià)900元免燙80支精細(xì)全棉襯衫,超值欣喜價(jià)198元”很難將VANCL的品牌現(xiàn)象植入消費(fèi)者的心中。VANCL在其自此的廣告投入中,不要純正的為了增加訂單,以廉價(jià)的廣告戰(zhàn)術(shù)來(lái)吸收消費(fèi)者。而要適當(dāng)?shù)脑趶V告中植入品牌內(nèi)在,塑造VANCL這一品牌的影響力。例如,VANCL沒(méi)關(guān)系詐欺消費(fèi)者對(duì)事物的天然的、抵家的情感的轉(zhuǎn)移而建立他們對(duì)VANCL品牌的反感??赡茉趶V告中塑造一種感染力,傳達(dá)一種相當(dāng)奧妙的情感,它在生活中展現(xiàn)為精神上的東西,是有形的,是一種決定信念,是一種抱負(fù),凡客誠(chéng)品如何購(gòu)物。是一種被理解的饜足。它引發(fā)抱負(fù),促舉步履,進(jìn)步置備與使用時(shí)的情緒享用。

      (三)不斷創(chuàng)新,維系品牌生機(jī),引領(lǐng)行業(yè)

      VANCL的品類創(chuàng)新的關(guān)鍵在于洞察消費(fèi)者的消費(fèi)趨向,并把未被饜足的消費(fèi)需求美妙地和產(chǎn)品聯(lián)絡(luò)起來(lái)。例如竹鹽牙膏在保守牙膏的基礎(chǔ)上增加了鹽的成分,喚起了消費(fèi)者用鹽漱口的回顧,迎合了鹽去語(yǔ)氣口吻美白牙齒的認(rèn)知,開創(chuàng)了“咸牙膏”全新品類,在廣告費(fèi)用與高露潔、佳潔士等巨頭相比少得不幸的境況下,一舉成為牙膏領(lǐng)域的黑馬;索膚特在保守冼面奶里增加了OB蛋白,開創(chuàng)了“瘦臉冼面臉”全新品類,大批廣告費(fèi)便獲得了保守洗面奶價(jià)錢翻倍的市場(chǎng)領(lǐng)域。中之杰月餅聯(lián)絡(luò)黑心月餅事項(xiàng),開創(chuàng)了“新穎月餅”全新品類,提出剛出爐的月餅不一定是新穎月餅,惟有用新穎原料做成的月餅才是新穎月餅,一句“只選新穎原料”使中之杰站在了食品衛(wèi)生寧?kù)o的位置上,大批的投入帶來(lái)了販賣的增加,還一舉成為了長(zhǎng)春食品行業(yè)的新軍代表。

      VANCL在其高速發(fā)展中,不斷創(chuàng)新、不斷推出新品類,做行業(yè)的領(lǐng)跑者。一方面有助于建立自身更微弱的比賽優(yōu)勢(shì),讓比賽對(duì)手難以超越;另一方面,VANCL在整個(gè)行業(yè)中能特別吸收人們的眼球,有益于更進(jìn)一步的進(jìn)步VANCL的著名度。

      二.增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合,穩(wěn)中求勝

      (一)加大供應(yīng)信息掌控力度,細(xì)分預(yù)測(cè)參數(shù)

      VANCL在其發(fā)展中,必需注重搜聚各個(gè)業(yè)務(wù)局部的數(shù)據(jù),議定對(duì)數(shù)據(jù)舉行理會(huì),做到對(duì)市場(chǎng)絕對(duì)的精準(zhǔn)的掌握,預(yù)測(cè)出下一周期的坐褥規(guī)模,并且預(yù)測(cè)參數(shù)不能僅僅局限于市場(chǎng)的需求,我不知道凡客快運(yùn)。必需細(xì)分到各個(gè)環(huán)節(jié),例如回頭客的置備偏好,消費(fèi)者的地域等。惟有預(yù)測(cè)參數(shù)類型越注意,產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

      (二)加大監(jiān)視力度,建立評(píng)判體系

      產(chǎn)品德量和優(yōu)良的辦事是VANCL生存的根蒂,如何確保下游服裝供應(yīng)商所供應(yīng)服裝的質(zhì)量,以及下游第三方物流商的配送辦事質(zhì)量,最有用的主見(jiàn)就是增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)視力度。從布料入廠、到各個(gè)坐褥線、到訂單完成等等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的監(jiān)視。豈論是將質(zhì)量監(jiān)視外包給第三方質(zhì)量監(jiān)控公司,還是自身建立監(jiān)控隊(duì)伍,都必需在從產(chǎn)品坐褥到消費(fèi)者取得商品這一系列歷程中,加大各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)視力度。另外VANCL沒(méi)關(guān)系為合作企業(yè)建立相應(yīng)的誠(chéng)信體系和辦事質(zhì)量體系,遵循企業(yè)的展現(xiàn),為企業(yè)的誠(chéng)信體系和辦事質(zhì)量舉行評(píng)判,擇優(yōu)而用,選擇更適合自身發(fā)展的企業(yè)舉行合作。

      三、制造研習(xí)型團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)自身焦點(diǎn)比賽力

      VANCL仰賴什么從B2C服裝行業(yè)的混戰(zhàn)中矛頭畢露,占領(lǐng)了B2C服裝行業(yè)的第一位?高質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的辦事、有用的營(yíng)銷……毫無(wú)疑問(wèn),這些都是VANCL能取得即日這樣驚天

      然詣的原因。vancl。然則,我們必需清晰的認(rèn)識(shí)到后面所有的優(yōu)勢(shì)都須要由優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)獲得和維系。所以團(tuán)隊(duì)才是VANCL占領(lǐng)B2C服裝行業(yè)的第一位的根蒂原因。產(chǎn)品不是VANCL的焦點(diǎn)比賽力,品牌不是VANCL的焦點(diǎn)比賽力,直銷形式也不是VANCL的焦點(diǎn)比賽力。任何一個(gè)成分都沒(méi)關(guān)系被其他企業(yè)師法和超越,但是惟有履行的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法被師法的。

      也許,VANCL正是由于是原卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年師長(zhǎng)創(chuàng)立,主體運(yùn)作者均系原卓越網(wǎng)主干班底,這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理的各個(gè)方面都有著雄厚的體味,而招致VANCL在B2C服裝行業(yè)飛速發(fā)展,取得了即日的造詣。然則B2C行業(yè)的發(fā)展是快捷的、是千變?nèi)f化的,僅靠團(tuán)隊(duì)以前獲得的體味并不能成為VANCL自此的發(fā)展壯大提供強(qiáng)無(wú)力的保證。于是乎VANCL必需建設(shè)研習(xí)型團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)自身焦點(diǎn)比賽力,讓研習(xí)型的團(tuán)隊(duì)去管理運(yùn)營(yíng)VANCL,讓VANCL成為一個(gè)研習(xí)型的企業(yè),這樣本事保證VANCL在日后的比賽中立于不敗之地。

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