第一篇：甲方總工程師的職責(zé)

甲方總工程師的職責(zé)

一．項(xiàng)目前期

1．收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。

二．規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段

1．撰寫(xiě)設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書(shū)（要結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的地形、地貌及地物），2．提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3．起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同

4．監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展

5．在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過(guò)程中提出優(yōu)化、變更建議

6．聯(lián)系審圖，對(duì)審圖意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)

7．自行審圖，并按營(yíng)銷與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議

8．按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫(xiě)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。

三．施工發(fā)包

1．撰寫(xiě)招標(biāo)文件

2．組織招投標(biāo)活動(dòng)

3．考察與評(píng)標(biāo)

4、簽訂工程承包合同

5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購(gòu)、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。

6．收集材料、工程等方面的市場(chǎng)信息。

7．甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單

四．監(jiān)理委托

1．撰寫(xiě)監(jiān)理招標(biāo)文件

2．組織監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng)

3．評(píng)選監(jiān)理單位

4．簽訂監(jiān)理合同

五．施工管理

1．進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作

臨時(shí)用水、用電的申請(qǐng)與施工、場(chǎng)外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。

2．督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。

從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。

3．參加圖紙會(huì)審

4．在施工過(guò)程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督

通過(guò)巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。

5．即時(shí)安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行驗(yàn)收、移交

6．在工程過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。

7．施工過(guò)程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等要求的文件。同時(shí)審查傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)。

8．工程款支付申請(qǐng)的審查與督促

9．在施工過(guò)程中隨工程進(jìn)度即時(shí)收集、制備各種工程驗(yàn)收、備案資料

六．竣工驗(yàn)收

1．工程資料的存檔申請(qǐng)

2．參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)

3．組織竣工驗(yàn)收

七．項(xiàng)目移交接管

八．向業(yè)主與物業(yè)管理部門(mén)移交物業(yè)、并組織維修工作

九．負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的總結(jié)

1．合同條款的執(zhí)行總結(jié)

2．施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3．維修問(wèn)題匯總與分析4．提出未來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目注意事項(xiàng)

第二篇：甲方總工程師的職責(zé)

甲方總工程師的職責(zé)

一．項(xiàng)目前期

1．收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。

二．規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段

1．撰寫(xiě)設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書(shū)（要結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的地形、地貌及地物），2．提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3．起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同

4．監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展

5．在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過(guò)程中提出優(yōu)化、變更建議

6．聯(lián)系審圖，對(duì)審圖意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)

7．自行審圖，并按營(yíng)與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議

8．按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫(xiě)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。

三．施工發(fā)包

1．撰寫(xiě)招標(biāo)文件

2．組織招投標(biāo)活動(dòng)

3．考察與評(píng)標(biāo)

4、簽訂工程承包合同

5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購(gòu)、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。

6．收集材料、工程等方面的市場(chǎng)信息。

7．甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單

四．監(jiān)理委托

1．撰寫(xiě)監(jiān)理招標(biāo)文件

2．組織監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng)

3．評(píng)選監(jiān)理單位

4．簽訂監(jiān)理合同

五．施工管理

1．進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作

臨時(shí)用水、用電的申請(qǐng)與施工、場(chǎng)外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。

2．督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。

從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。

3．參加圖紙會(huì)審

4．在施工過(guò)程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督

通過(guò)巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。

5．即時(shí)安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行驗(yàn)收、移交

6．在工程過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。

7．施工過(guò)程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等要求的文件。同時(shí)審查傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)。

8．工程款支付申請(qǐng)的審查與督促

9．在施工過(guò)程中隨工程進(jìn)度即時(shí)收集、制備各種工程驗(yàn)收、備案資料

六．竣工驗(yàn)收

1．工程資料的存檔申請(qǐng)

2．參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)

3．組織竣工驗(yàn)收

七．項(xiàng)目移交接管

八．向業(yè)主與物業(yè)管理部門(mén)移交物業(yè)、并組織維修工作

九．負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的總結(jié)

1．合同條款的執(zhí)行總結(jié)

2．施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3．維修問(wèn)題匯總與分析

4．提出未來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目注意事項(xiàng)

甲方代表工作職責(zé)（土建）

1．負(fù)責(zé)分管工程地質(zhì)勘探組織工作。

2．負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地“三通一平”等開(kāi)工準(zhǔn)備工作。

3．熟悉施工圖紙，參加分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，參與對(duì)分管工程招投標(biāo)工作。

4．參加分管工程圖紙會(huì)審工作，并審核圖紙會(huì)審紀(jì)要。

5．負(fù)責(zé)分管工程施工過(guò)程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗(yàn)收；圖紙變更及簽證；監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作；工程款撥付額的審核；參與項(xiàng)目的各種分項(xiàng)驗(yàn)收，主要包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、各專項(xiàng)驗(yàn)收；參加分管工程的工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、工程竣工驗(yàn)收會(huì)、工程總體驗(yàn)收等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。

6．編制分項(xiàng)工程招標(biāo)計(jì)劃。編制或?qū)徍朔猪?xiàng)工程招標(biāo)的工程量清單。

7.負(fù)責(zé)分管工程的工程計(jì)量、工程決算審核工作。

8.負(fù)責(zé)工程資料的移交工作，配合其他科室的工作。

9．負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。

10．完成處、科室交辦的其他工作。

作為甲方應(yīng):

1.要懂技術(shù)理論和實(shí)踐，工作中就會(huì)如魚(yú)得水.2.首先從規(guī)劃設(shè)計(jì)--施工圖設(shè)計(jì)--地質(zhì)勘測(cè)--招標(biāo)書(shū)的審核--工程量清單審核--攔標(biāo)價(jià)的確定;

3.施工中多看少講話(現(xiàn)場(chǎng))，有問(wèn)題找監(jiān)理說(shuō)，讓監(jiān)理去處理，不要越過(guò)監(jiān)理找施工單位，否則工作中會(huì)很被動(dòng).4.在現(xiàn)場(chǎng)要多注意工程質(zhì)量和安全問(wèn)題，你管的工程千萬(wàn)不要出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全事故，應(yīng)重點(diǎn)抓.5.要熟悉圖紙及變更，勤做“日志”以備以后查找.做好以上的工作相信你的工程會(huì)管理的很好.建設(shè)單位代表的項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面.搞好質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)鍵幾點(diǎn)因素是：

1、充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢(qián)，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。

2、強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

3、協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分

包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過(guò)僵硬，不能讓總包單位覺(jué)得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。

4、處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門(mén)，還要同公司設(shè)計(jì)口、采購(gòu)口、成本口打交道，這些部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。

1.前期圖紙會(huì)審很關(guān)鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問(wèn)題。

2.施工單位的選擇很重要，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。

3.監(jiān)理單位基本沒(méi)的選擇，水平差不多，責(zé)任心差。

4.材料質(zhì)量的控制很重要，尤其是前臺(tái)攪拌站的檢查（不用商砼）。

5.重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位檢查。

6.質(zhì)量通病的防治。

7：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責(zé)成監(jiān)理去處理，檢查整改意見(jiàn)和結(jié)果。這樣既可以樹(shù)立建立的威信有可以增強(qiáng)監(jiān)理的責(zé)任心（因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出的問(wèn)題而他沒(méi)發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。

8.前期圖紙會(huì)審很關(guān)鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問(wèn)題。

在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個(gè)方面

1、對(duì)工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條。

2、對(duì)工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審批，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。

3、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理。

4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，以可靠的技術(shù)措施來(lái)保障工程質(zhì)量。

5、嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，抓好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。

6、在施工過(guò)程中，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告，特別加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。

7、對(duì)裝修工程建立工程樣板制。

在設(shè)計(jì)階段大概包括：

1、審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(含說(shuō)明)是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)；

2、審核施工圖設(shè)計(jì)是否達(dá)到足夠的深度，是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中的要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無(wú)矛盾，是否具備可施工性；

3、審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)政府部門(mén)的審批意見(jiàn)；

4、對(duì)設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見(jiàn)。

5、對(duì)基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進(jìn)行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性及可施工性。

如何讓監(jiān)理聽(tīng)話

有朋友問(wèn)我監(jiān)理不聽(tīng)話，怎么辦？

這種事我也曾遇到過(guò)，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，甲方工程師按規(guī)定是沒(méi)有簽字權(quán)的，反倒是監(jiān)理有簽字權(quán)。再說(shuō)現(xiàn)在的社會(huì)，多數(shù)人是沒(méi)有職業(yè)道德的，尤其是從事監(jiān)督、公正、執(zhí)法等職業(yè)的人尤盛。監(jiān)理、律師、法官就是這樣的。但作為甲方，我們必須保護(hù)自己的利益，不能讓監(jiān)理侵犯。

如何管理監(jiān)理：首先要內(nèi)部團(tuán)結(jié)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要與自己的下屬站在一個(gè)立場(chǎng)。如果甲方有人

與監(jiān)理、施工方一起搞名堂，誰(shuí)也沒(méi)法子。

其次在工作中要有一定的技巧，給予監(jiān)理一定的生活照顧，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)常常是吃飯沒(méi)有著落的，如果甲方不提供，監(jiān)理很可能會(huì)去求助于施工方，吃人的口軟，可想而知了。如果在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理不能與施工方吃在一起，而甲方又不幫助解決吃飯問(wèn)題，只能引起監(jiān)理的怨恨，不利于甲方。因此，甲方應(yīng)幫助解決監(jiān)理的吃飯問(wèn)題。有時(shí)候，甲方工作人員心理上不愿意解決監(jiān)理的吃飯問(wèn)題，其實(shí)想一想如何監(jiān)理在工程簽證和質(zhì)量上不疏忽一點(diǎn)，甲方的損失就遠(yuǎn)不止那點(diǎn)飯錢(qián)了。當(dāng)然甲方不必將監(jiān)理費(fèi)因?yàn)楸O(jiān)理們的生活艱苦，而加多一點(diǎn)。監(jiān)理公司是不會(huì)給監(jiān)理會(huì)高薪水或生活補(bǔ)助的。甲方解決這一問(wèn)題的最佳途徑是，壓低監(jiān)理費(fèi)而省下錢(qián)來(lái)由甲方補(bǔ)助或解決監(jiān)理的生活。有的甲方會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，對(duì)監(jiān)理收取高額的伙食費(fèi)來(lái)補(bǔ)貼自己的員工，這是一招臭棋。

第三，約定監(jiān)理的任何簽字，都必須得到甲方口頭同意；約定任何驗(yàn)收，需監(jiān)理與甲方工程師同時(shí)在場(chǎng)方有效。當(dāng)然監(jiān)理會(huì)不同意，這就要求在合同中約定，并能通過(guò)支會(huì)監(jiān)理費(fèi)來(lái)制約。同時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)不聽(tīng)話的自作主張發(fā)放和簽字（尤其是簽證）的監(jiān)理，應(yīng)立即向監(jiān)理公司提出警告或要求撤換。

第四，在工作中，要看不起監(jiān)理。當(dāng)然這不能讓施工方看出。也就是說(shuō)，不要把監(jiān)理當(dāng)成專家，要抓他們的錯(cuò)誤，狠批他們沒(méi)水平。這并完全是因?yàn)樗麄兪钦娴臎](méi)水平，而是甲方要把監(jiān)理踩在腳下。

第五，利用監(jiān)理給施工發(fā)文的手段來(lái)對(duì)付監(jiān)理，給監(jiān)理公司發(fā)聯(lián)系單、通知等對(duì)他們提出警告。仍不聽(tīng)，轉(zhuǎn)發(fā)給監(jiān)理協(xié)會(huì)和質(zhì)量監(jiān)督站，還不聽(tīng)，請(qǐng)質(zhì)監(jiān)員出面壓他們。

第六，不給監(jiān)理費(fèi)，將他們趕跑。還不行：

第七，還不聽(tīng)，換監(jiān)理、總監(jiān)、監(jiān)理公司。向建設(shè)局投訴。

如果你還搞不定監(jiān)理，說(shuō)明你公司有人不支持你的工作，很可能就是你的老板或上級(jí)。如何驗(yàn)收鋼筋 鋼筋安裝后，施工方就會(huì)通知甲方和監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，有時(shí)還要通知質(zhì)量監(jiān)督員來(lái)對(duì)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督.驗(yàn)收鋼筋工程的質(zhì)量，是每一個(gè)甲方土建工程師或監(jiān)理工程師最基本的功底.驗(yàn)收鋼筋要:

1.熟悉施工圖紙，對(duì)照施工圖紙核對(duì)規(guī)格與大小.2.查驗(yàn)間距，起點(diǎn)，列距、排距。

3.鋼筋錨固長(zhǎng)度

3.保護(hù)層墊塊，馬凳的放置與厚度.4.軸線是否偏移

5.梁高，板厚

6.搭接位置，搭接率，搭接長(zhǎng)度，搭接焊接，套筒連接的質(zhì)量

7.箍筋加密區(qū)的長(zhǎng)度，高度

8.梁柱節(jié)點(diǎn)處的柱箍筋的綁扎質(zhì)量

9.主次梁交接處的加強(qiáng)處理

10.飄板受力的放置與綁扎.11.綁扣的質(zhì)量，數(shù)量，方向

12.洞口側(cè)邊，砌體墻下的加強(qiáng)筋

大型基建項(xiàng)目管理

我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說(shuō)無(wú)論項(xiàng)目大小，其基本的管理理念、過(guò)程和方法是一致的。但是，對(duì)于大型基建項(xiàng)目，我們面對(duì)的管理問(wèn)題仍然有其特色，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個(gè)人的體會(huì)是，一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員

在大型基建項(xiàng)目上，要更加注意這樣四個(gè)問(wèn)題：

一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則

大型基建項(xiàng)目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大，建設(shè)周期很長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾?guó)家的影響深遠(yuǎn)，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、計(jì)劃?rùn)?quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò)、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重大事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。

因此，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸；要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì)，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法；在做計(jì)劃的時(shí)候，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量；對(duì)履行程序過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn)，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候，你會(huì)感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多；但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí)，反而繞不過(guò)去，最終會(huì)得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。

二、多部門(mén)、多專業(yè)溝通的工作能力

大型基建項(xiàng)目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面，涉及到的部門(mén)和行業(yè)很多，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門(mén)、多專業(yè)溝通的工作能力。

項(xiàng)目管理的教科書(shū)上說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通（communication）上面，說(shuō)明有效溝通的重要性。但是，沒(méi)有哪一本教科書(shū)用同樣75%的篇幅來(lái)告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索。我個(gè)人的體會(huì)是，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門(mén)、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動(dòng)積極、隆重其事。

所謂尊重謙虛，就是從內(nèi)心里尊重各個(gè)部門(mén)和行業(yè)的社會(huì)職責(zé)和專業(yè)立場(chǎng)，虛心聽(tīng)取和請(qǐng)教不同部門(mén)、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見(jiàn)，慎重謹(jǐn)慎地處理相關(guān)問(wèn)題。隔行如隔山，當(dāng)我們?cè)跍贤ㄖ杏龅嚼щy的時(shí)候，首先應(yīng)該靜下心來(lái)，站在對(duì)方的角度，設(shè)身處地體會(huì)對(duì)方意見(jiàn)的合理性，檢查我們工作中是否忽略了這個(gè)問(wèn)題，是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)還不完善？對(duì)方的合理要求應(yīng)該如何采納和整合？尊重對(duì)方就是尊重自己，虛心學(xué)習(xí)就是提高自己，何樂(lè)不為？所謂積極主動(dòng)，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃，把每個(gè)階段可能涉及到的部門(mén)和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來(lái)，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來(lái)，然后，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度，依照計(jì)劃，按部就班，提前溝通，主動(dòng)登門(mén)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目情況，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議，爭(zhēng)取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再找上門(mén)去，這樣只會(huì)事倍功半。

所謂隆重其事，就是說(shuō)對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門(mén)，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用，但是，對(duì)于重大

項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門(mén)而言，隆重舉行的高層次專家會(huì)、研討會(huì)、審查會(huì)、匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng)，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計(jì)劃，精心策劃實(shí)施，隆重嚴(yán)肅召開(kāi)。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

三、掌握重點(diǎn)和控制節(jié)奏的工作方法

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無(wú)巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)最重要的基建程序、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節(jié)點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí)，不會(huì)貽誤大局。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問(wèn)題。我提出這個(gè)概念后，一些同事認(rèn)為很有意義，希望能夠?qū)ｉT(mén)有所論述。簡(jiǎn)而言之，我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩，該放就放，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用。比如，在施工過(guò)程中的不同階段，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停、會(huì)議不斷、處理從嚴(yán)；而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請(qǐng)，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批，處理已支付款項(xiàng)中的問(wèn)題，糾偏糾錯(cuò)，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行，等等。如果沒(méi)有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng)?！拔奈渲?，一張一弛”，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)

在短平快的小型基建項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底，責(zé)任明確，權(quán)力集中，有些一言九鼎、舍我其誰(shuí)、天塌下來(lái)一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺(jué)。但是，在大型基建項(xiàng)目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，涉及部門(mén)和系統(tǒng)很多，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多；建設(shè)周期很長(zhǎng)，可能政府換了幾屆，項(xiàng)目都還沒(méi)有完成；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司；項(xiàng)目的上級(jí)主管部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理，明天可能就換了別人；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄，造價(jià)質(zhì)量安全出了問(wèn)題你也跑不了責(zé)任，沒(méi)有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過(guò)項(xiàng)目成敗的責(zé)任。

所以，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力，不能過(guò)于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失，不能過(guò)于堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項(xiàng)目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽(tīng)從指揮，僅此而已，別無(wú)它求。

第三篇：總工程師職責(zé)

總工程師職責(zé)

1、技術(shù)方面在項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，負(fù)責(zé)分管的技術(shù)工作，并對(duì)分管任務(wù)負(fù)全責(zé)。

2、熟悉掌握施工設(shè)計(jì)文件及分管項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好施工工藝設(shè)計(jì)，編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

3、制定單位工程切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)保證措施，確保一次檢查合格率100%，優(yōu)良率100%。

4、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)及工班進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量、安全交底及技術(shù)培訓(xùn)。編寫(xiě)安全操作規(guī)程，制定安全保證措施，并加強(qiáng)檢查、督促、指導(dǎo)，確保項(xiàng)目部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、根據(jù)項(xiàng)目部施工計(jì)劃，編制單位工程的進(jìn)度計(jì)劃，并提出合理配置勞力、機(jī)械建議及意見(jiàn)供隊(duì)長(zhǎng)參考。每月25日上報(bào)下月物資需用計(jì)劃。

6、編制施工圖表，負(fù)責(zé)施工中分管項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，檢查指導(dǎo)工作，防止質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)單位工程、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告的編制工作。

8、負(fù)責(zé)工點(diǎn)測(cè)量定位，水準(zhǔn)控制、放線復(fù)核工作，根據(jù)實(shí)驗(yàn)標(biāo)要求指導(dǎo)材料現(xiàn)場(chǎng)取樣及試驗(yàn)工作（需要時(shí)提前一天通知測(cè)量班長(zhǎng)和實(shí)驗(yàn)室主任給予配合）。

9、處理施工中的各類技術(shù)問(wèn)題和變更，必須及時(shí)報(bào)告科長(zhǎng)及總工程師，并提供詳細(xì)情況資料和現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)供有關(guān)部門(mén)參考，不得擅自處理。

10、填寫(xiě)工程日志，即時(shí)辦理分項(xiàng)工程簽證，完整系統(tǒng)地積累和記錄分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和過(guò)程文件，負(fù)責(zé)規(guī)范（參照樣表）填寫(xiě)各項(xiàng)施工技術(shù)、質(zhì)量簽證資料，并整理上報(bào)技術(shù)科。

11、每月15日前上報(bào)技術(shù)科審核對(duì)上計(jì)量資料，20日前上報(bào)技術(shù)科審核對(duì)下計(jì)量資料，應(yīng)做到真實(shí)、及時(shí)、整潔。所有對(duì)下計(jì)量必須有監(jiān)理簽證后的工程資料才可以進(jìn)行。

12、對(duì)分管項(xiàng)目的技術(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)，用好質(zhì)量否決權(quán)。

13、工程資料和計(jì)量資料應(yīng)書(shū)寫(xiě)規(guī)范，格式統(tǒng)一，清晰整潔無(wú)污跡，真實(shí)可靠，否則各技術(shù)主管（隊(duì)總工程師）將無(wú)條件返工重做，直至達(dá)到要求為止。

14、負(fù)責(zé)下屬技術(shù)員的分工安排，工作指導(dǎo)和檢查督促，并對(duì)其工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

15、負(fù)責(zé)制定安全文明施工保障措施，搞好職工安全培訓(xùn)并協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)安全檢查使之落實(shí)到實(shí)處。

16、開(kāi)展QC小組活動(dòng)，科技攻關(guān)，節(jié)支增效。

17、每月30日上報(bào)以下貫標(biāo)資料：不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。

18、完成項(xiàng)目部、技術(shù)科交辦的其它工作。

第四篇：總工程師職責(zé)

總工程師的職責(zé)：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，追蹤科技動(dòng)態(tài)，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。

2、組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

5、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范、科研報(bào)告、工程方案；并對(duì)其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗(yàn)大綱、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議。

6、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，編制技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。

7、負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。

9、組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。

10、深入基層生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的各環(huán)節(jié)，抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁偷工減料，以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。抓好安全生產(chǎn)、安全施工和安全操作，確保生產(chǎn)或項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的員工人身、設(shè)備及工程質(zhì)量安全。

11、歷行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用。抓好物資管理，降低物耗成本，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

12、參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)人員的總體素質(zhì)。

13、完成總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

總工程師的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方面的條例、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位施工中的一切安全技術(shù)上的問(wèn)題負(fù)全面的責(zé)任。

2、組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)包括安全技術(shù)措施方案內(nèi)容，并要作出具有針對(duì)性、技術(shù)和物質(zhì)保證，落到實(shí)處并檢查執(zhí)行情況。

3、在組織安全技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造活動(dòng)中。對(duì)使用實(shí)施的新技術(shù)、新材料、新工藝要進(jìn)行安全可行性研究、分析，從技術(shù)上負(fù)責(zé)。

4、經(jīng)常要對(duì)職工及所主管的職能部門(mén)進(jìn)行安全知識(shí)的教育與考核，把提高廣大職工安全技術(shù)素質(zhì)和預(yù)防事故能力，列為教育的內(nèi)容和目的。

5、對(duì)本單位存在的重大隱患和嚴(yán)重的職業(yè)危害問(wèn)題列為重點(diǎn)研究項(xiàng)目，有步驟有計(jì)劃的下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件和清除安全上的隱患。

6、組織制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和單位安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行和實(shí)施情況。

7、參加重大傷亡事故、機(jī)械事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故原因，提出鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

8、參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。

9、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，組織有關(guān)技術(shù)人員鑒定、驗(yàn)收，方可進(jìn)行使用。

第五篇：總工程師職責(zé)

總工程師職責(zé)

崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，追蹤科技動(dòng)態(tài)，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。

2、組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

5、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范、科研報(bào)告、工程方案；并對(duì)其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗(yàn)大綱、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議。

6、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，編制技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。

7、負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。

8、領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。

9、組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。

10、深入基層生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的各環(huán)節(jié)，抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁偷工減料，以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。抓好安全生產(chǎn)、安全施工和安全操作，確保生產(chǎn)或項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的員工人身、設(shè)備及工程質(zhì)量安全。

11、歷行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用。抓好物資管理，降低物耗成本，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

12、參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)人員的總體素質(zhì)。

13、完成總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

環(huán)境管理職責(zé)

1、組織落實(shí)企業(yè)EMS文件要求，組織實(shí)施環(huán)境管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。

2、組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。

3、負(fù)責(zé)科技情況檔案管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料。

4、組織編制綠色產(chǎn)品項(xiàng)目，組織判定技術(shù)措施，確保其順利完成。

5、監(jiān)督、指導(dǎo)EMS在技術(shù)開(kāi)發(fā)部運(yùn)行情況。

強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立滿足強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證要求的質(zhì)量體系，并確保其實(shí)施和保持。

2、組織編制強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志管理程序，確保加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求；確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和使用。

3、組織編制不合格品控制程序和強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品變更控制程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)，不加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志。