第一篇：面試經(jīng)驗(yàn)之適當(dāng)放慢語(yǔ)速或適當(dāng)增加語(yǔ)句之間的間隔

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面試經(jīng)驗(yàn)之適當(dāng)放慢語(yǔ)速或適當(dāng)增加語(yǔ)句之間的間隔

說(shuō)話(huà)時(shí)，語(yǔ)句要流暢、聲音富有活力，聲音不能太小。若聲音過(guò)小，評(píng)委會(huì)感覺(jué)你不自信，缺乏魄力，擔(dān)心講課時(shí)學(xué)生可能會(huì)聽(tīng)不清楚，也不太適合做班主任工作。回答問(wèn)題要簡(jiǎn)練干脆。言辭含糊、態(tài)度猶豫容易給虛假的印象。對(duì)于這一問(wèn)題的解決，可以適當(dāng)放慢語(yǔ)速或適當(dāng)增加語(yǔ)句之間的間隔，多贏得一點(diǎn)思考的時(shí)間。

1、著裝得體

不要穿著邋遢，也不要穿夸張的奇裝異服，要使自己的著裝與教師的職業(yè)相適應(yīng)。學(xué)生衣著簡(jiǎn)樸是正常的’不丟人，不卑不亢是面試評(píng)委喜歡看到的態(tài)度和氣魄。

2、正確的儀態(tài)

面試中，面試禮儀為你加分。說(shuō)話(huà)時(shí)的輔助動(dòng)作不要太大，注重自己的儀態(tài)禮儀。應(yīng)聘者倘若坐立不安、中途梳理頭發(fā)、不由自主地觸摸身體某些部分等動(dòng)作往往會(huì)面試評(píng)委一種心神不寧的不自信感。另外，回答問(wèn)題時(shí)游目四顧，大大咧咧地吸煙，中途傲慢地接聽(tīng)電話(huà)等也不能出現(xiàn)。

3、傾聽(tīng)及提問(wèn)

面試過(guò)程中，不要打斷評(píng)委的提問(wèn)，要專(zhuān)注地傾聽(tīng)評(píng)委提出的問(wèn)題。專(zhuān)注地傾聽(tīng)既是了解對(duì)方的最好機(jī)會(huì)’又容易獲得對(duì)方的好感。當(dāng)應(yīng)聘學(xué)校對(duì)你基本滿(mǎn)意或有可能錄取你時(shí)，常會(huì)給你提問(wèn)的機(jī)會(huì)，如詢(xún)問(wèn)你有什么要求、有什么打算等等。應(yīng)聘者巧妙的提問(wèn)可以表達(dá)你的希望和想法，也能展示你對(duì)應(yīng)聘學(xué)校的關(guān)注，是表現(xiàn)自己的大好機(jī)會(huì)。當(dāng)然，好的提問(wèn)又需要在面試前做好準(zhǔn)備，不能無(wú)話(huà)找話(huà)，將前面留下的好印象給沖淡了。

4、避免同評(píng)委爭(zhēng)論

有些評(píng)委為測(cè)試應(yīng)聘者的性格和涵養(yǎng)，會(huì)故意制造一些問(wèn)題題引起爭(zhēng)論。比如考你一個(gè)知識(shí)性問(wèn)題，明明你答對(duì)了也非說(shuō)你是錯(cuò)的，你需要表現(xiàn)得沉著冷靜、避免爭(zhēng)論。比如評(píng)委懷疑你的部分學(xué)習(xí)成績(jī)是假的，懷疑你的社會(huì)經(jīng)歷是假的，你這時(shí)應(yīng)該微笑著說(shuō)：“這絕對(duì)是真的，我可以配合你到學(xué)校找組織作證明?！比绻悴恍衣淙霠?zhēng)論的陷阱，評(píng)委一定會(huì)有不好的感覺(jué)。

5、不要緊張

緊張是新教師面試常見(jiàn)的問(wèn)題，屬于心理問(wèn)題。因?yàn)槊嬖囀钦衅附處煹膸讉€(gè)主要環(huán)節(jié)之一，對(duì)個(gè)人前途影響很大，又是素不相識(shí)的陌生人在盤(pán)問(wèn)，容易患得患失、誠(chéng)惶誠(chéng)恐。稍微有一點(diǎn)緊張情緒并不可怕，甚至可能幫助集中回答問(wèn)題的注意力，最大限度地發(fā)揮和展示自己的風(fēng)采。但如果緊張過(guò)度，就會(huì)導(dǎo)致臨場(chǎng)慌張，影響正常發(fā)揮，必須學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)的方法首先是做好先期準(zhǔn)備工作，不把一次應(yīng)聘看得太重要，不斷提醒自己：所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都一樣會(huì)緊張，一樣會(huì)因出錯(cuò)而尷尬；其次是回答問(wèn)題要從容，聽(tīng)問(wèn)題要仔細(xì)，控制語(yǔ)速，也可以通過(guò)深呼吸調(diào)整情緒。

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第二篇：關(guān)于公司減少損失或增加效益給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的暫行辦法

關(guān)于減少損失或增加效益給予酌情獎(jiǎng)勵(lì)的暫行辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司管理制度，激勵(lì)各單位及全體員工忠于職守，勤政廉政，提高各單位及所有員工的工作效率，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，規(guī)范公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)工作，根據(jù)公司要求，特制定本辦法。

一、獎(jiǎng)勵(lì)分配原則。

1.獎(jiǎng)勵(lì)分配堅(jiān)持以公平、公正、多勞多得為原則。

2.獎(jiǎng)勵(lì)分配要優(yōu)先考慮激發(fā)核心員工積極性，向關(guān)鍵單位及崗位傾斜。

3.獎(jiǎng)勵(lì)分配要體現(xiàn)足夠的、合理的差異性，實(shí)現(xiàn)多勞多得、按勞分配。

4.獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)工作表現(xiàn)脫出，有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)，或者有其它突出事跡的單位及個(gè)人。

二、獎(jiǎng)勵(lì)基本條件

1.忠于職守，積極工作，成績(jī)顯著的。

2.遵守紀(jì)律，廉潔奉公，作風(fēng)正派，辦事公道，模范作用突出的。3.為增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的。4.愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助。5.同違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，堅(jiān)持原則嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦事。6.不推諉扯皮，不討價(jià)還價(jià)，任勞任怨，竭盡所能達(dá)成工作任務(wù)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)

1、安環(huán)部當(dāng)年的安全罰款。

2、材料驗(yàn)收涵蓋工程施工及驗(yàn)收中的損失追回及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

3、原料煤的扣罰及經(jīng)濟(jì)損失追回。

4、公司的獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)款。

四、獎(jiǎng)勵(lì)分配管理 4.1.安全獎(jiǎng)勵(lì)

1.認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)、文明施工的，并在工作中取得顯著成績(jī)的，在工作過(guò)程中主持正義、糾正違章、發(fā)現(xiàn)制止重大事故發(fā)生，使公司財(cái)產(chǎn)和員工免受損失的。

2.在勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)方面有發(fā)明，提出合理化建議，并取得成果的。

3.相關(guān)單位、車(chē)間、部門(mén)、班組在評(píng)比考核時(shí)間內(nèi)未發(fā)生過(guò)較大事故及各類(lèi)重大安全問(wèn)題。

4.能夠按照公司安委會(huì)的整體部署，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育。特別是部門(mén)全年能夠認(rèn)真做好公司安委會(huì)安排的活動(dòng)，即“安全零事故”、“百日安全隱患大排查”、“六月安全月”等活動(dòng)；

5.能夠認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)、成績(jī)突出的各級(jí)安全基層管理人員；

6.積極參加公司內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)，且成績(jī)較突出的； 7.積極參與公司安委會(huì)組織的各項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收工作，勤勤懇懇、任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失，表現(xiàn)突出的； 4.2、材料驗(yàn)收及工程施工及驗(yàn)收工作的獎(jiǎng)勵(lì)

1.因物資材料驗(yàn)收不合格拒收的，按照拒收產(chǎn)品金額給予相關(guān)單位獎(jiǎng)勵(lì)。2.比價(jià)后單價(jià)較高，或高于市場(chǎng)其他調(diào)研價(jià)格時(shí)，予以拒收的產(chǎn)品或按照調(diào)研價(jià)格結(jié)算的，按照產(chǎn)品總差價(jià)給予相關(guān)單位獎(jiǎng)勵(lì)。

3.因物資材料重復(fù)采購(gòu)或超量采購(gòu)而拒收，按照拒收物資材料的總金額給予相關(guān)單位獎(jiǎng)勵(lì)。

4.工程施工及驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)承包方擅自處理質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷，使用不合格產(chǎn)品進(jìn)行施工或?yàn)楣?jié)約材料不按照合同圖紙進(jìn)行施工的行為等應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行處罰，按照罰款總金額給予相關(guān)單位或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3 原輔材料驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)

1.原料煤水分超出1：1扣罰的，根據(jù)超出的總金額給予相關(guān)單位酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

2.因采樣車(chē)采樣而降低生產(chǎn)成本，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值給予相關(guān)單位酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

3.因原煤出現(xiàn)質(zhì)量不合格情況，由經(jīng)營(yíng)部及時(shí)與供應(yīng)單位溝通并落實(shí)追回?fù)p失，進(jìn)行相應(yīng)扣罰，根據(jù)追回?fù)p失的總金額給予相關(guān)部門(mén)酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

4.物資材料采購(gòu)中在同等物資及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，以更低價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)的，根據(jù)節(jié)省金額酌情獎(jiǎng)勵(lì)。4.4 其它獎(jiǎng)勵(lì)

1.發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題積極配合、及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題分析、制定改善措施，挽回?fù)p失的。

2.對(duì)突發(fā)質(zhì)量事件、事故妥善處理并挽回公司損失的。3.積極向公司提出合理化建議，經(jīng)過(guò)采納體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的。

4.新增加使用或新采購(gòu)使用的物資、材料及設(shè)備，存在質(zhì)量隱患有關(guān)使用單位及時(shí)提出的，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的將給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.各單位內(nèi)部大力開(kāi)展質(zhì)量管理工作，并在質(zhì)量管理上取得較好成績(jī)的將酌情給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)

1.公司相關(guān)手續(xù)的辦理工作，根據(jù)手續(xù)辦理的難易程度在手續(xù)辦理成功后給予辦理人員酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的特殊工作或緊急工作，責(zé)任人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，在此基礎(chǔ)上公司可根據(jù)工作的難易程度給予責(zé)任人酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

3.因公司內(nèi)各單位或個(gè)人在內(nèi)外部工作中，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，維護(hù)企業(yè)利益的將酌情給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、本辦法的獎(jiǎng)勵(lì)與其他獎(jiǎng)勵(lì)重復(fù)的，不得重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

希望各單位重視節(jié)能降耗工作，鼓勵(lì)員工突破固有思想，銳意創(chuàng)新，為公司安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理工作供提供強(qiáng)有力的智力支持。

內(nèi)蒙古恒坤化工有限公司 二〇一三年十月二十日