第一篇：設(shè)備部工作總結(jié)

2004年個(gè)人工作總結(jié)及2005年工作思路

部門的成績(jī)是部門內(nèi)所有人的成績(jī)之和，部門內(nèi)所有人的目標(biāo)匯集成部門的目標(biāo)。

一、2004年個(gè)人工作總結(jié)

2004年在設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，常深入車間現(xiàn)場(chǎng)，與設(shè)備管理人員、維修人員共同商討維修方案，收集車間第一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為04年的設(shè)備管理和運(yùn)行效果達(dá)歷史最好水平創(chuàng)造了條件；配件的合理儲(chǔ)備，使設(shè)備正常運(yùn)行，是04年最高月產(chǎn)量達(dá)到15357KL、年產(chǎn)量將突破10萬(wàn)KL的有力保障。

2004年與2003年主要設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)完成情況對(duì)比表（以下為包裝設(shè)備指標(biāo)）

取得以上優(yōu)異成績(jī)主要具現(xiàn)在以下幾面：

1、協(xié)助經(jīng)理建立了設(shè)備管理績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制——《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，并實(shí)施包機(jī)責(zé)任制。

2、2月對(duì)包裝車間的白班巡檢、夜班維修、潤(rùn)滑進(jìn)行跟蹤蹲點(diǎn)。

3、建立備品備件、常用物質(zhì)的最高最低庫(kù)存量（設(shè)備備件定額管理制度），保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，使月生產(chǎn)量按時(shí)按質(zhì)完成得以實(shí)現(xiàn)。

4、做好業(yè)務(wù)計(jì)劃，并按計(jì)劃開(kāi)展所有工作。隨時(shí)關(guān)注設(shè)備效率、故障率、維修費(fèi)用的使用等情況，嚴(yán)格將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)，若有異常，馬上制定相應(yīng)措施。

5、每天的設(shè)備效率上墻展示。

6、設(shè)備月會(huì)有針對(duì)性地對(duì)發(fā)生的故障進(jìn)行總結(jié)，提出預(yù)防性措施。

7、資本性支出管理嚴(yán)格按程序辦理，有力監(jiān)督施工質(zhì)量，督促施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

8、設(shè)備檔案管理有序，為配件準(zhǔn)備作好基礎(chǔ)。特別是03年技改后新增設(shè)備資料齊備，整理有序，并將原所有設(shè)備資料整理成冊(cè)后移交檔案室管理。

9、設(shè)備信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)收集整理，按時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、制定決策提供了依據(jù)。

2004年也存在以下主要問(wèn)題：

1、雖建立了故障停機(jī)分析制，開(kāi)始執(zhí)行時(shí)效果明顯，但沒(méi)很好堅(jiān)持，中途已變?yōu)榱艘环N形式，預(yù)防措施沒(méi)落到實(shí)處，相同問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)（如貼標(biāo)爆瓶造成螺旋、標(biāo)板錯(cuò)位等）。

2、工用具管理建立了制度，但臺(tái)帳就不完善，維修工的工具到底有多少、有什么不清楚。

3、備件計(jì)劃、采購(gòu)、跟蹤力度不夠，雖部分配件能督促采購(gòu)部及時(shí)購(gòu)回，但也有督促不力時(shí)（如包裝B線殺菌機(jī)的機(jī)械密封，雖對(duì)采購(gòu)部提出過(guò)需加快該配件的采購(gòu)，但由于我對(duì)此的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有很好地加以督促，造成大修時(shí)等該配件，影響檢修進(jìn)度）。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不夠，動(dòng)手度不夠。

二、2005年總體工作思路1、05年工作目標(biāo)： 1）設(shè)備效率目標(biāo):

推動(dòng)設(shè)備故障率指標(biāo)下降到0.63%以下，0.3%。

設(shè)備效率、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障停機(jī)率。

重點(diǎn)指標(biāo)：設(shè)備效率、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備潤(rùn)滑、備件管理1）設(shè)備效率作為焦點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)，也是05年的工作重點(diǎn)，實(shí)行每天效率分析和底效率考核。若低于警戒線，無(wú)論原因，都要進(jìn)行分析查找原因，車間主任、副主任、班組長(zhǎng)等管理人員都要跟據(jù)分析的原因，劃分相應(yīng)責(zé)任，并進(jìn)行考核，當(dāng)日公布張榜，并在工資中體現(xiàn)。管理人員隨時(shí)在工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，注重過(guò)程控制。其主要管理措施為：

①考核指標(biāo)比2004年調(diào)高； ②考核力度加重； ③直接與車間負(fù)責(zé)人掛鉤。

工作內(nèi)容：作為設(shè)備部的設(shè)備管理人員，重點(diǎn)督促車間維修人員巡檢、維修、潤(rùn)滑，使其做到巡檢仔細(xì)、維修到位、潤(rùn)滑到點(diǎn)。生產(chǎn)部應(yīng)作好品種安排，監(jiān)督操作人員必須隨時(shí)安編上崗，操作人員離崗不超過(guò)3米遠(yuǎn)，盡量杜絕因操作失誤引起設(shè)備停機(jī)而降低效率，同時(shí)加大對(duì)這部分失誤的考核力度。車間要高度重視，并要提出具體的內(nèi)部責(zé)任劃分及考核措施，若是人為造成效率低下的要加重處罰，及時(shí)通報(bào)，在工資中體現(xiàn)出來(lái)，以警示他人。

2）設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障停機(jī)率作為焦點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)，也為05年的工作重點(diǎn)，其主要管理措施為：

①考核指標(biāo)比2004年調(diào)低； ②考核力度加重； ③直接與車間負(fù)責(zé)人掛鉤。

工作內(nèi)容：設(shè)備部管理人員一旦知道發(fā)生了設(shè)備故障（指維修時(shí)間需超過(guò)30分鐘），應(yīng)馬上參與到故障處理之中去，組織其他人員進(jìn)行搶修。搶修完后按故《障停機(jī)分析制》馬上組織分析，制定預(yù)防措施，并認(rèn)定責(zé)任（屬設(shè)備故障或維修質(zhì)量造成的，由設(shè)備部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤；屬操作造成由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤），且要及時(shí)通報(bào)公布，在工資中體現(xiàn)，不能將故障停機(jī)分析只流于一種形式——填一張表而已。車間要對(duì)故障發(fā)生的現(xiàn)象、過(guò)程及處理經(jīng)過(guò)闡述清楚，作好記錄，為完善TPM資料庫(kù)提供依據(jù)，并要跟蹤檢查，其運(yùn)行狀況也要作好記錄。

3）設(shè)備潤(rùn)滑作為重點(diǎn)指標(biāo)，其主要的管理措施為：

①抽查率比2004年大，抽查周期比2004年短，設(shè)備的潤(rùn)滑率達(dá)100%； ②考核直接與車間負(fù)責(zé)人掛鉤； ③重新修定潤(rùn)滑臺(tái)帳。

工作內(nèi)容：設(shè)備部人員去在抽查潤(rùn)滑情況時(shí)，必須帶上工具（改刀、油槍）實(shí)地檢驗(yàn)，若記錄顯示潤(rùn)滑時(shí)間不長(zhǎng)而檢查又無(wú)油，將加重處罰。車間要高度重視，車間管理人員也要加大抽查力度。

4）備件管理作為重點(diǎn)指標(biāo)，其主要管理措施為： ①備件計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)98%；

②督促備件的采購(gòu)速度加快，采購(gòu)周期縮短。

工作內(nèi)容：配件的計(jì)劃、審核要及時(shí)，審核時(shí)不僅審核數(shù)量，還要對(duì)規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行審核確定，交采購(gòu)部前準(zhǔn)確率達(dá)98%，并對(duì)采購(gòu)部的采購(gòu)速度進(jìn)行督促（督促要求：不放過(guò)任何計(jì)劃，包含一顆螺桿的計(jì)劃）。采購(gòu)部按計(jì)劃要求購(gòu)回備件，按驗(yàn)收程序及時(shí)入庫(kù)，其購(gòu)回的備件規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)99.5%，以縮短采購(gòu)周期，備件質(zhì)量的合格率為100%。車間計(jì)劃時(shí)盡量考慮周全，減少臨時(shí)計(jì)劃，備件的更換作好記錄，為修改TPM、完善數(shù)據(jù)庫(kù)提供依據(jù)。

5）實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理制度主要措施有：

①協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《設(shè)備考核細(xì)則》，于2005年1月中旬下發(fā)； ②協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《包機(jī)責(zé)任制》2005年1月中旬下發(fā)； ③協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《設(shè)備故障分析制度》2005年1月下旬下發(fā)；

④協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《工用具管理制度》2005年1月下旬下發(fā)，主要涉及維修人員的工具配置情況，工具使用年限等；

⑤協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修改《設(shè)備管理評(píng)估模式》，每月進(jìn)行一次評(píng)估。

6）各種維修記錄、故障處理記錄等信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及時(shí)，并進(jìn)行分析，設(shè)備資料收集整理、歸案，為完善TPM數(shù)據(jù)庫(kù)提供依據(jù)，對(duì)主要設(shè)備的巡檢內(nèi)容、頻次、工作質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范。各種設(shè)備報(bào)表按要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，合格率為100%。

7）個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識(shí)

首先完善自己的《崗位說(shuō)明書(shū)》，并明確《部門工作職責(zé)》，每天深入車間現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間達(dá)4小時(shí)以上，與維修人員進(jìn)行交流溝通，商討維修方案，與其一起維修，以提升自己的實(shí)際動(dòng)手能力。隨時(shí)與經(jīng)理等部門他它人員進(jìn)行交流、溝通，對(duì)各種情況、信息及時(shí)匯報(bào)，通過(guò)自己踏實(shí)工作能讓部門的業(yè)績(jī)有所提高。

3、在經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)自己的努力，相信2005年我能圓滿完成部門及公司下達(dá)的任務(wù)。使我的設(shè)備管理水平會(huì)更上一層樓，管理能力會(huì)有很大提高。

以上為我個(gè)人的2004年工作總結(jié)及2005年的工作打算，不足之處敬請(qǐng)各位提出。謝謝！

總結(jié)人：米慧英2004-11-16

第二篇：設(shè)備部工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

回顧過(guò)去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無(wú)法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、從設(shè)備管理方面。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì)tdi界區(qū)來(lái)說(shuō)，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò)2000噸提供了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f(shuō)，2004年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來(lái)的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。

三、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開(kāi)車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng)。

四、工作的不足。在2004年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說(shuō)明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在2005年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在2005年有所改進(jìn)。

3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己，完善自己。

回顧即將過(guò)去的2004年，我對(duì)自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)**黨員的作用。

展望2005年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3萬(wàn)噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬(wàn)噸剛開(kāi)車時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬(wàn)噸工程也會(huì)順利開(kāi)起來(lái)的。6 優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）

時(shí)間：2010-04-11 03:50:47 來(lái)源： 作者：

能夠評(píng)為本的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我工作的支持和肯定，我很高興，同時(shí)也很

感謝大家。

下面是我一些個(gè)人總結(jié)：

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效率。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí) 尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

三、對(duì)客戶真誠(chéng)、耐心

真誠(chéng)服務(wù)于每個(gè)客戶，耐心傾聽(tīng)并解答客戶的每一項(xiàng)問(wèn)題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問(wèn)題，請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。業(yè)主不論什么時(shí)間、什么情況、有需要幫助或有疑問(wèn)的，我會(huì)及時(shí)、認(rèn)真的給與業(yè)主幫助。

四、心態(tài)端正、舉止大方

工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會(huì)給人帶來(lái)不同感受。而精彩的生活往往有來(lái)源于有意義的工作中，所以我不會(huì)讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會(huì)用平常的心態(tài)實(shí)際看待問(wèn)題，告自己凡事要先做人、后做事。

有些缺點(diǎn)和不足是我自己能看到的，同時(shí)也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。

工程部管理工作年終總結(jié)

懸賞分：0 | 離問(wèn)題結(jié)束還有 3 天 18 小時(shí) | 提問(wèn)者：duanganglei 推薦答案

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對(duì)于??..項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開(kāi)發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成 了??????????????..。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2010年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個(gè)分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“??..計(jì)劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。????????????.總體計(jì)劃的執(zhí)行按“???.”以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá)到了75%，對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。(5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。2.“?????.”過(guò)后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好??..的收尾及驗(yàn)收工作。在?.過(guò)后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃。總包單位在10月提交了<商業(yè)未完工程計(jì)劃>，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問(wèn)題進(jìn)行專題討論。通過(guò)會(huì)議的討論，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。??????? 3.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。????????

???????????.4.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)。。。。。。。。習(xí)???????????????.3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是???????

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制。。。。。。。。。?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，2011年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：篇二：設(shè)備部2013工作總結(jié) 設(shè)備部2013工作總結(jié) 2013，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位以滿足生產(chǎn)的需要；對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)，收集資料大力的改進(jìn)。

三、做好每周的例行檢查和維修工作

在廠長(zhǎng)的大力號(hào)召和帶領(lǐng)下，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上及時(shí)安排和解決，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專人負(fù)責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。

四、努力為生產(chǎn)服務(wù)

在有保證生產(chǎn)的前提，我們精心管理和維護(hù)，按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對(duì)設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改，全年從沒(méi)有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間，得到了各部門的好評(píng)。

五、抓好安全管理

本我部門盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識(shí)和維護(hù)人身安全的重要知識(shí)，似的全體人員的安全意識(shí)有了很大的提高，本部門從沒(méi)有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。

六、工作中的不足 1，應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。2，對(duì)一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。

3，對(duì)出現(xiàn)的有些問(wèn)還缺乏正確的處理方法。2014年，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的工作能力，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實(shí)施計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修的制度，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，安全，有效的狀態(tài)下運(yùn)行；新的一年里，我會(huì)以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。篇三：設(shè)備部工作總結(jié)

設(shè)備部工作總結(jié)

工作總結(jié) 2012年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運(yùn)行。縱觀全年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，2012年寶佳順加工事業(yè)部移到新工廠進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備部，生產(chǎn)部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下： 1，設(shè)備維護(hù) 1.1維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每周星期四針對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)全廠的跑、冒、滴、漏，捆、綁、扎進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則以后，2012年新設(shè)備投入運(yùn)行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較往年多，為此，機(jī)修車

間一方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)新技術(shù)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障，也使機(jī)修工技術(shù)得到提高。1.3對(duì)一些設(shè)備的急缺零件。機(jī)修車間及時(shí)外送加工備品備件，減少停工待修現(xiàn)象。1.4本設(shè)備部通過(guò)對(duì)內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工，對(duì)維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)。2.節(jié)能減耗方面: 2.1水電： 2012年由于新廠剛剛投入運(yùn)行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來(lái)比較，但是我部通過(guò)對(duì)4-6月份用電量、用水量的統(tǒng)計(jì)下，基本掌握了用水量和用電量的規(guī)律。特別是羅總8月到廠后，通過(guò)和生產(chǎn)車間開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，既節(jié)約了用電也保障了各車間的順利生產(chǎn)。2.2蒸汽： 2.2.1 2012年公司設(shè)備部通過(guò)及時(shí)安排了鍋爐在夏季進(jìn)行維修，平時(shí)加大了設(shè)備維護(hù)力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機(jī)和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門，水溫控制也不精確，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，按工藝需求，設(shè)備部采用sprix蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動(dòng)控溫方式，在最大限度保障各車間的順利生產(chǎn)和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量?，F(xiàn)使用良好。2.2.2 增加對(duì)沒(méi)有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包 裝；增加對(duì)蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費(fèi)蒸汽。2.3水電汽9月以后采用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，及時(shí)通知相關(guān)部門查明原因，進(jìn)行糾偏。

工程項(xiàng)目和技改項(xiàng)目 3.1 3月至4月：a.為了改善掛雞臺(tái)工人的工作條件，增加10臺(tái)排風(fēng)扇。b.為了給停雞臺(tái)的雞只降溫，技改增加28臺(tái)搖頭電風(fēng)扇，降低了雞只停留在停雞臺(tái)的死亡率?，F(xiàn)在使用良好。3.2.4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場(chǎng)所安裝電風(fēng)扇；，現(xiàn)使用良好。3.3 6月：給化驗(yàn)室、辦公室、質(zhì)檢科和診療中心為安裝空調(diào)接動(dòng)力線，現(xiàn)使用良好。3.4 7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現(xiàn)使用良好； 3.5 11月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進(jìn)行撈油池的改造，現(xiàn)使用良好；

3.6 11月至12月：為了使污水處理廠排放總磷達(dá)標(biāo)，機(jī)修車間協(xié)同工程部將老廠的污泥機(jī)移到新廠，并進(jìn)行大修，投入使用。3.7 11月至12月：對(duì)生產(chǎn)車間艾斯克輸送帶全部進(jìn)行加固，整個(gè)項(xiàng)目； 3.8 12月：為節(jié)約能源消耗，減少?zèng)_霜用電量，對(duì)余熱回收系統(tǒng)進(jìn)行改造，利用熱氨對(duì)沖霜水進(jìn)行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；

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本設(shè)備部門組織較大的土建工程，機(jī)修技改共十余項(xiàng)，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了保障。4 安全：2012年4月我廠組織了一次為期半天的消防演練，通過(guò)這次演練，對(duì)我廠全體職工的安全意識(shí)有了很大提高。本設(shè)備部無(wú)重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn)狀，來(lái)年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)加大力度進(jìn)行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。5 員工流動(dòng)

本設(shè)備部9人離職（其中機(jī)修車間1人、主機(jī)房4人、污水處理廠1人，新進(jìn)員工11人，人員流動(dòng)率23%?，F(xiàn)有員工38名，設(shè)備副廠長(zhǎng)1名，機(jī)修車間主任1名，機(jī)修工和電工15名，文員1名、制冷車間13名、污水處理廠7名。2012年我部人員流動(dòng)較大，經(jīng)過(guò)7月份工資改革調(diào)整后，人員流動(dòng)趨于穩(wěn)定。6 隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。7 工作中存在的不足 7.1 機(jī)修車間： 7.1.1由于都是新設(shè)備，對(duì)設(shè)備損壞估計(jì)不足，造成常用備品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量不夠，當(dāng)設(shè)備損壞時(shí)，沒(méi)有備件維修，影響生產(chǎn)。7.1.1.2與采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門及時(shí)溝通保障備品備件的及時(shí)采購(gòu)，保證設(shè)備維修有備用備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。7.1.2 機(jī)修車間與設(shè)備部以及和生產(chǎn)部門的對(duì)接存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)在，機(jī)器損壞報(bào)修，是否修好，什么時(shí)候修好等等，機(jī)修車間沒(méi)有向設(shè)備部和生產(chǎn)車間反饋。明年需要加強(qiáng)這方面的管理。7.1.3 維修設(shè)備更換下的舊部件沒(méi)有及時(shí)修理，平時(shí)應(yīng)多加監(jiān)管避免造成不必要的浪費(fèi)。7.1.4 設(shè)備管理文件還不完整，計(jì)劃2013年完善。7.2 制冷車間： 7.2.1 新工人多，愛(ài)上網(wǎng)，但是學(xué)習(xí)熱情不高。明年準(zhǔn)備組織2批次進(jìn)行外培訓(xùn)，提高新員工水平。

7.2.2 部分員工紀(jì)律松懈，多次違反員工行為規(guī)范，遭到處罰。7.2.3 制冷設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄需要完善。7.2.4與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，節(jié)能降耗工作還有差距。7.3 污水處理廠：

7.3.1 員工績(jī)效考核指標(biāo)還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)篇四：設(shè)備科年終總結(jié)

設(shè)備科年終總結(jié)：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家早上好！

現(xiàn)在我就2011年設(shè)備科的工作做一下總結(jié)，為了2012年的設(shè)備工作有一個(gè)良好的開(kāi)始和全面的保障，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)我們的工作多提批評(píng)意見(jiàn)和改進(jìn)的建議。2011年，設(shè)備科在設(shè)備廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，順利完成了全年的工作任務(wù)和目標(biāo)，為公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障，做出了我們應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。本，設(shè)備科緊緊抓住“保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因設(shè)備問(wèn)題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”這一中心任務(wù)，主要完成了以下工作：1.對(duì)車間壓縮機(jī)、冷凍機(jī)、離心機(jī)等共44臺(tái)主要運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備根據(jù)檢修計(jì)劃和運(yùn)行狀況進(jìn)行了檢修和維護(hù)，其中粗制3000t冷凍機(jī)因設(shè)備故障拆機(jī)大修，更換曲軸及相關(guān)配件。2.完成粗制十、十一新建車間設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行、維修人員配置及其它準(zhǔn)備工作，使新車間按計(jì)劃于6月11號(hào)順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿足生產(chǎn)需要，車間新安裝設(shè)備有：東碳化新加靜電除塵器一臺(tái)，6000t熔鹽爐及30t鍋爐加裝陶瓷旋風(fēng)除塵器各一臺(tái)，粗制一、二、三車間安裝三臺(tái)蒸發(fā)式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個(gè)車間。3.靜設(shè)備方面，根據(jù)使用狀況，粗制1500t流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000t、二、三、五、六、熔鹽預(yù)熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車間空氣預(yù)熱器以及其它靜設(shè)備的維修工作。4.設(shè)備的制作與改進(jìn)更新方面，設(shè)備科自制外過(guò)濾網(wǎng)架、螺旋出渣機(jī)絞龍、熔鹽爐空氣預(yù)熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡(jiǎn)易設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量上都能達(dá)到公司的使用標(biāo)準(zhǔn)和要求。為了減少配件損壞率，提高設(shè)備使用性能，對(duì)東精制離心機(jī)液壓系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)?，F(xiàn)在，公司所有的設(shè)備維修，對(duì)于動(dòng)設(shè)備的大、中修工作，都能做到不依靠廠家而獨(dú)自完成。對(duì)于使用條件要求不高的靜設(shè)備能夠做到自己制作，另外大型靜設(shè)備的維修更換盡量做到廠內(nèi)保全工自己完成。在設(shè)備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進(jìn)行嚴(yán)格的交接班，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職責(zé)。設(shè)備科本制定保全班長(zhǎng)值班制度，對(duì)車間保全工的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)夜班人員群策群力做好設(shè)備工作，保證夜間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外設(shè)備部加強(qiáng)了對(duì)車間設(shè)備防腐潤(rùn)滑的力度和要求，操作人員要定時(shí)、定點(diǎn)檢查自己使用的設(shè)備，并做好設(shè)備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進(jìn)，加大了故障隱患的排查力度，提高了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平，使設(shè)備的管理工作提高到一個(gè)新的水平。設(shè)備管理工作的改進(jìn)和加強(qiáng)首先是人員管理的改進(jìn)和加強(qiáng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、提高工作積極性是做好設(shè)備工作的關(guān)鍵。2011年10月份，設(shè)備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車間，有生產(chǎn)車間直接管理，按車間產(chǎn)量拿工資，考核獎(jiǎng)金根據(jù)工作表現(xiàn)由車間直接評(píng)定。這一做法將保全工的個(gè)人利益和車間的整體利益相結(jié)合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動(dòng)性，再就是有利于車間主任對(duì)車間生產(chǎn)、設(shè)備工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這樣做不管是對(duì)保全工的個(gè)人發(fā)展還是車間設(shè)備的管理工作都是利大于弊。另外2011年設(shè)備科具體落實(shí)設(shè)備部制定的保全工技能工資評(píng)定方案，對(duì)報(bào)名參加技能晉級(jí)的人員進(jìn)行了理論和實(shí)際操作考試，并有10名保全工順利通過(guò)，等維修設(shè)備通過(guò)使用檢驗(yàn)周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資。這樣做一是能夠體現(xiàn)公司技能評(píng)等級(jí)、工資見(jiàn)高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊(duì)伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術(shù)，提高維修技能的學(xué)習(xí)氛圍，有助于整個(gè)維修隊(duì)伍的提升和發(fā)展。當(dāng)然01年的工作有進(jìn)步也有不足，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平還需要進(jìn)一步的提高，特別是車輛有一段時(shí)間出現(xiàn)的問(wèn)題特別多，備品備件在使用過(guò)程中還有鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，有些保全工的工作還得不到車間的肯定。所有以上不足，有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善，有的還需要我們?cè)谛碌囊荒?，提高工作作風(fēng)、改進(jìn)管理水平來(lái)克服和改正管理工作上的盲點(diǎn)和誤區(qū)。總之，要做好新的一年的設(shè)備工作1.需要車間與設(shè)備科緊密配合，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，俗語(yǔ)說(shuō)：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設(shè)備是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，車間不要為了一時(shí)的眼前利

益而影響長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。2.維修人員歸屬車間直接管理，車間在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的同時(shí)也要明確分工，能夠體現(xiàn)出對(duì)維修人員的關(guān)心和幫助，讓他們心理上有歸屬感，行動(dòng)上全心全意為車間生產(chǎn)服務(wù)。2012年，設(shè)備科將加大對(duì)車間設(shè)備的監(jiān)督、檢查力度，根據(jù)檢修計(jì)劃和設(shè)備的運(yùn)行情況下達(dá)檢修任務(wù)，并由車間負(fù)責(zé)落實(shí)完成。主要工作任務(wù)如下： 1.按照設(shè)備檢修計(jì)劃、車間檢修方案的要求定期對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行檢修、檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

2.按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則，做好動(dòng)、靜設(shè)備的備用工作。要從材料采購(gòu)、制作工藝上提高主要靜設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)備使用性能。3.按照晉級(jí)制度的規(guī)定創(chuàng)造條件，對(duì)要求晉級(jí)的保全工進(jìn)行測(cè)試考評(píng)。4.督促車間完成設(shè)備、設(shè)施的防腐保溫及其它設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。5.按照公司要求和車間需要，做好職工的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。6.努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

謝謝大家！

2011-2篇五：設(shè)備管理工作總結(jié)(年終)設(shè)備管理年終總結(jié) 2011年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo)；多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí) 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。2011年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

四、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃 2011年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、2012年我車間設(shè)備管理目標(biāo) 1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

第三篇：設(shè)備部工作總結(jié)

設(shè)備部工作總結(jié)1

XX年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開(kāi)展的，自覺(jué)地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會(huì)精神和XX年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了XX運(yùn)營(yíng)公司安全考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jī)

一、XX年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況

XX年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)公司下達(dá)的XX年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。

二、XX年部門安全工作情況及其成效

1、落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

在XX年的安全工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級(jí)都建立了專兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé)，對(duì)工長(zhǎng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2、加強(qiáng)各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識(shí)和安全責(zé)任。

建立安全陳列館、開(kāi)展安全文化月展示活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

根據(jù)國(guó)家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開(kāi)展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊(cè)學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動(dòng)，在安全陳列館中，展示著地鐵運(yùn)營(yíng)以來(lái)的各類可以通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過(guò)各級(jí)員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門安全文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢(shì)，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級(jí)員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運(yùn)用安全的積極性，對(duì)員工樹(shù)立整體安全意識(shí)有重要的推動(dòng)作用。

借鑒他人，開(kāi)展“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。

“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來(lái)可以避免、不該發(fā)生的事故給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)面臨的總體形勢(shì)不容樂(lè)觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級(jí)討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守在自己的崗位，為地鐵運(yùn)營(yíng)安全貢獻(xiàn)著力量。

3、深入排查各類安全問(wèn)題，緊抓問(wèn)題整改，改善安全環(huán)境。

落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng)，對(duì)查出的隱患問(wèn)題建立了檔案，并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容，剩余4項(xiàng)已列入XX年的整改計(jì)劃（移車臺(tái)改造、高架站信號(hào)機(jī)加裝梯子、無(wú)感溫電纜問(wèn)題、部份地下站機(jī)房溫度過(guò)高）。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作堅(jiān)持下來(lái)，全年共查出大小安全問(wèn)題808個(gè)（按項(xiàng)分155項(xiàng)），現(xiàn)已完成整改783個(gè)（136項(xiàng)），未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強(qiáng)整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊(cè)。

4、強(qiáng)化多層監(jiān)管，貫徹三級(jí)提示。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，減少以至杜絕安全事件，針對(duì)實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運(yùn)營(yíng)設(shè)備保障“第一要?jiǎng)?wù)”，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范安全管理”為目標(biāo)，在XX年開(kāi)展的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地開(kāi)展明確XX年的三健全提示活動(dòng)。主要針對(duì)影響運(yùn)營(yíng)安全的設(shè)備檢修問(wèn)題，深入討論，細(xì)致劃分，將幾個(gè)層級(jí)的.重點(diǎn)提示劃分開(kāi)來(lái)，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長(zhǎng)，根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長(zhǎng)級(jí)提示更是細(xì)致具體，共計(jì)144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來(lái)人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級(jí)提示的有效落實(shí)，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門周例會(huì)、安全會(huì)普查和抽查的方法，對(duì)所有的主任和工長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)試，使大家對(duì)自己的安全職責(zé)、逐級(jí)提示、安全責(zé)任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識(shí)、管理能力和責(zé)任意識(shí)，從盲目狀態(tài)向自覺(jué)工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作，將現(xiàn)場(chǎng)的安全工作形成了長(zhǎng)效機(jī)制。

5、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全工作

部門通過(guò)落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營(yíng)安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評(píng)審、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等檢查對(duì)各班組的勞動(dòng)防護(hù)、消防巡檢、安全會(huì)議、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開(kāi)展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過(guò)檢查、培訓(xùn)，強(qiáng)化每名員工的思想意識(shí)、安全理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標(biāo)，辦事有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。

6、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力

部門從部門、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng)，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長(zhǎng)期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng)，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況，共開(kāi)展部門級(jí)綜合性演練9次（應(yīng)急搶險(xiǎn)人員綜合拉動(dòng)、列車脫軌救援、無(wú)延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救），達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍，考察了人機(jī)適應(yīng)性，提高反應(yīng)速度和搶險(xiǎn)救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備巡視、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊(cè)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)，提高了設(shè)備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無(wú)延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測(cè)試工作，從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行。

7、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確

為了加強(qiáng)對(duì)重要事件的管理，避免對(duì)運(yùn)營(yíng)有影響的事件擴(kuò)大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間掌握信息，根據(jù)事情的重要程度，及時(shí)做出批示。在XX年，我們通過(guò)多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程，對(duì)不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了考核力度。在春節(jié)前，為確保信息能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞，部門再次對(duì)故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后，我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí)，各級(jí)人員也能自覺(jué)地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。

設(shè)備部工作總結(jié)2

20xx，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤(rùn)滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

3、甬金不銹鋼制品廠因沒(méi)有專門的機(jī)電維修人員，所以日常的設(shè)備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿?，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

20xx年電氣共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：

（1）35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。

（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。

（3）4#軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。

（4）1~4#爐20xxKVA變壓器的調(diào)換

（5）3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

（6）1#、2#、4#軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制。

（7）小分條車間3臺(tái)行車大車改變頻器控制；

（8）2#軋機(jī)準(zhǔn)備段開(kāi)卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺(tái)；

（9）1#平整機(jī)組機(jī)前操作臺(tái)的改裝，以及紙機(jī)控制程序的修改；

（10）1#軋機(jī)開(kāi)卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的修改；

（11）3-4#軋機(jī)部分控制程序的修改；

（12）5-7#出口增加定速和清套功能；

（13）2#平整機(jī)部分程序的修改；

20xx年機(jī)修共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目六起：

（1）2#清洗機(jī)組清洗段改造；

（2）3#軋機(jī)右卷取機(jī)維修；

（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；

（4）3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

（5）十四輥一中抽輥裝置改造；

（6）1-2#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

三、做好車間行車的例行檢查和維修工作

車間行車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn)：

1、行車的使用級(jí)別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為A5使用級(jí)別；后期的行車為A3使用級(jí)別。按照我們的'生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車的使用級(jí)別要求A6級(jí)別的。

2、經(jīng)常超載使用。

3、員工違規(guī)操作。

往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來(lái)承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗，降低維修費(fèi)用，行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修，都是由我們自己的機(jī)電維修人員了來(lái)負(fù)責(zé)。只有較大的維修項(xiàng)目或整改項(xiàng)目，交給廠家行車專業(yè)維修人員來(lái)完成。

四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作

1、8-9月份：2#磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時(shí)間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等，按時(shí)完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用。

2、12月份：3#小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。

五、抓好安全管理

20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識(shí)學(xué)習(xí)，使得全體人員的安全意識(shí)有了很大提高。本動(dòng)力設(shè)備部無(wú)重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

六、抓好隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設(shè)備故障，本動(dòng)力設(shè)備部開(kāi)始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

七、工作中不足之處

1、部分備品備件沒(méi)有計(jì)劃到位；

2、對(duì)備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；

3、對(duì)出現(xiàn)的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法；

4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺(tái)階，工作上檔次。

設(shè)備部工作總結(jié)3

一、建立節(jié)能減排宣傳教育機(jī)制

保障部非常重視節(jié)能減排工作，部門所管轄的水、電、氣方面都與節(jié)能減排息息相關(guān)，因此在對(duì)員工做好節(jié)能減排工作宣傳教育方面尤為重要，主要抓了以下方面的工作：

1、采取會(huì)議、培訓(xùn)等方式宣講節(jié)能減排的重大意義和措施、手段及辦法。

2、新員工培訓(xùn)和班前教育，增強(qiáng)節(jié)能減排工作內(nèi)容。

3、在公共區(qū)域張貼宣傳節(jié)能減排的標(biāo)語(yǔ)牌、提示牌。

4、在下達(dá)工作任務(wù)和制定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)必須要有節(jié)能減排的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。

二、按照制定的節(jié)能減排方案加強(qiáng)酒店內(nèi)部的能耗管理，嚴(yán)格各部門的'能耗計(jì)量管理，安裝水、電。氣計(jì)量表，能耗較大的單臺(tái)設(shè)備（如廚房、熱水器、中央空調(diào)）安裝了獨(dú)立的天然氣表。從量化指標(biāo)上加強(qiáng)了管理。

三、酒店除部分地方對(duì)光源有特別要求外，其余照明全部用節(jié)能燈，根據(jù)不同的區(qū)域，控制照明燈的功率，客房、樓道、畫(huà)前燈將逐步由聚光射燈更換成LED節(jié)能射燈。大廳裝飾照明燈等功率較大的將跟換成節(jié)能燈，并嚴(yán)格規(guī)定了開(kāi)關(guān)時(shí)間。大部分公共區(qū)域及樓道跟換安裝了最為節(jié)能的聲、光控制開(kāi)關(guān)，酒店霓虹燈廣告統(tǒng)一安裝了自動(dòng)開(kāi)關(guān)定時(shí)器。

四、加強(qiáng)中央空調(diào)的運(yùn)行管理，在滿足客人需求的前提下，嚴(yán)格制定了冬季和夏季中央空調(diào)運(yùn)行時(shí)間表，工程部參照該時(shí)間表具體執(zhí)行。

五、做好日常巡查和維修工作，嚴(yán)禁“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。

我們?cè)诠?jié)能減排工作中雖然做出了一些成績(jī)，但這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，任重而道遠(yuǎn)。我們將繼續(xù)努力，不遺余力地長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把節(jié)能減排工作作為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄?，我們的目?biāo)是：做好節(jié)能減排工作，構(gòu)建綠色環(huán)保型酒店。

設(shè)備部工作總結(jié)4

自進(jìn)入20xx年以來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，我們根據(jù)公司提出的“全面提升管理素質(zhì)，開(kāi)展嚴(yán)管理、細(xì)要求以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理完善各項(xiàng)手續(xù)的總方針要求”經(jīng)過(guò)回顧分析總結(jié)現(xiàn)狀，本著發(fā)揚(yáng)成績(jī)糾正缺點(diǎn)，積極向上的原則，認(rèn)真轉(zhuǎn)變觀念，身臨其境，對(duì)各項(xiàng)工作超前計(jì)劃、層層分明、逐項(xiàng)落實(shí)到位。全面推動(dòng)部門人員工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性。使本部門各項(xiàng)工作呈現(xiàn)了事事有人管、想方法管的新局面，達(dá)到了管理工作不斷改進(jìn)創(chuàng)新趨勢(shì)，上半年的具體工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)管理指標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)設(shè)備日常管理工作

當(dāng)前公司上下專業(yè)維修→車間維修→操作工保養(yǎng)維護(hù)三級(jí)工作體系已逐步形成，潤(rùn)滑保養(yǎng)進(jìn)程考核制度已完善，設(shè)備維修費(fèi)用考核驗(yàn)證制度已建立并實(shí)施。上半年設(shè)備故障及時(shí)修復(fù)率100%，沒(méi)有出現(xiàn)因維修不及時(shí)導(dǎo)致影響生產(chǎn)。維修費(fèi)用更換零部件考核率100%，減少了不應(yīng)更換件的出現(xiàn)和人為事設(shè)備事故的產(chǎn)生。為更好的做好在用設(shè)備的日常管理，自下半年實(shí)施了設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑日考核制，實(shí)施獎(jiǎng)罰制，使設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)逐步形成正規(guī)化。建立健全了設(shè)備管理技術(shù)檔案，完善了特種設(shè)備管理臺(tái)賬與定期檢測(cè)工作。

2、取認(rèn)證工作完成情況

完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)驗(yàn)收工作，配合有關(guān)部門完成了建興廠區(qū)質(zhì)量體系審查，各電力部門的審查及上級(jí)主管部門的檢查考核工作。3、新上項(xiàng)目工作完成情況

管塔在用設(shè)備的不斷改進(jìn)與完善；超高壓設(shè)備的定購(gòu)、安裝；多晶硅項(xiàng)目臨時(shí)用電設(shè)施的安裝布線與日常管理；鼎盛花園用電與日常管理；標(biāo)準(zhǔn)件車間起重設(shè)備的采購(gòu)，現(xiàn)安裝工作已展開(kāi)，自制設(shè)備的制作，供電設(shè)施的設(shè)計(jì)施工等工作。4、安全環(huán)保工作完成情況

⑴：安全部門各項(xiàng)法令、法規(guī)的貫徹落實(shí)，每月的安全檢查考核與年季度報(bào)表等記錄的上報(bào)。上半年共開(kāi)出安全隱患通知單5張，罰款一千多元（屬建筑施工）通過(guò)幾次的安全檢查督導(dǎo)，有力規(guī)范了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，安全防護(hù)安全用電管理工作。為安全施工文明施工提供了保障條件；

⑵：環(huán)保工作是當(dāng)前自上而下認(rèn)為講起來(lái)重要、干起來(lái)不要、安排起來(lái)次要的.工作，執(zhí)行起來(lái)難度較大。我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中，依靠貫徹上級(jí)各種“法令、法規(guī)”為主線面對(duì)現(xiàn)實(shí)。首先完善管理方法與管理程序?qū)嵤虑笫堑膽?yīng)對(duì)工作中帶來(lái)的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)廢物管理?xiàng)l例》。在建立各種臺(tái)賬與記錄的情況下，根據(jù)上級(jí)主管部門要求，按時(shí)規(guī)范上報(bào)各種文件資料，并定期做好檢查，確保不出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題。

5、公用設(shè)施日常管理工作完成情況

公司使用中的供電、供水、供氣、廠內(nèi)照明等日常管理，屬設(shè)備部直屬管理（含加油站），做好日常調(diào)查、檢查、維護(hù)、維修等工作確保正常使用。

二、工作中的不足

回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：

1、機(jī)械使用壽命在于“潤(rùn)滑良好”在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒(méi)有完全建立自覺(jué)的設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)意識(shí)，這樣給設(shè)備日常管理帶來(lái)很多難題，只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的問(wèn)題。從而延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減低生產(chǎn)維護(hù)成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益，在這方面主要存在：

⑴、沒(méi)有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理力度；

⑵、沒(méi)有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點(diǎn)，導(dǎo)致缺油磨損；

⑶、沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的技能培訓(xùn)，使其達(dá)到機(jī)械電器維修能獨(dú)擋一面。

2、安全生產(chǎn)預(yù)防為主，綜合治理是建立全員樹(shù)立安全意識(shí)形成全體員工互動(dòng)。力求早發(fā)現(xiàn)隱患早解決，主要存在：

⑴、沒(méi)有及時(shí)認(rèn)真搞好安全教育；

⑵、考核措施不得力、制度實(shí)施操作性不強(qiáng)；

⑶、處理問(wèn)題的責(zé)任沒(méi)有層層分解，導(dǎo)致安全防護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用不規(guī)范。

3、搞好環(huán)境保護(hù)是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需要。沒(méi)有從理性認(rèn)識(shí)變?yōu)楦行哉J(rèn)識(shí)，只是應(yīng)付檢查驗(yàn)收，么有真正改變工作環(huán)境。4、執(zhí)行改善各項(xiàng)規(guī)章制度是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)，主要存在：

⑴、主動(dòng)性不高，沒(méi)有超前計(jì)劃，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，有時(shí)影響進(jìn)度與期限；

⑵、有時(shí)違反制度要求，酒上崗，導(dǎo)致不良影響。

三、感想與認(rèn)識(shí)

“要想做好事，必須先做好仁”我們每個(gè)部門每個(gè)員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問(wèn)題必須及時(shí)給解決，他們提出問(wèn)題必須及時(shí)給解決。只要求他們?cè)鯓幼觯龅絾?wèn)題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認(rèn)識(shí)過(guò)程，半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在不少問(wèn)題需在今后的工作糾正。同時(shí)，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)存在問(wèn)題多加指正，便于今后更好工作。

四、下半年工作目標(biāo)

在總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn)，改正存在不足，時(shí)刻未來(lái)強(qiáng)化管理意識(shí)和效益意識(shí)，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)按期完成，特制下半年工作目標(biāo)：

1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)”基建認(rèn)真規(guī)范各項(xiàng)管理制度，把目標(biāo)、指標(biāo)量化考核納入議事日程；

2、從我做起，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；

3、從提高自身素質(zhì)做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)周圍先進(jìn)同事，不斷強(qiáng)化主人翁意識(shí)；

4、求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力配合好各部門的工作。

設(shè)備部工作總結(jié)5

20xx年，設(shè)備動(dòng)力部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持配合下，在全體員工的共同努力下，按照公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，立足本職工作，認(rèn)真落實(shí)“兩提高，一降低”這一工作目標(biāo)，取得了一定成績(jī)。在過(guò)去的一年里，我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲，公司主機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節(jié)能降耗穩(wěn)步推進(jìn)，技改工作取得明顯成效，余熱電站安全投入運(yùn)行?，F(xiàn)就20xx的部門工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高效團(tuán)隊(duì)。

設(shè)備動(dòng)力部包含電氣、機(jī)械、自動(dòng)化、發(fā)電各專業(yè)，為完成各自的工作目標(biāo)，達(dá)到公司的要求，有時(shí)僅靠個(gè)人的能力是無(wú)法完成的，必須要有一支高效、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。只有這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力、大家的智慧得到充分發(fā)揮，從而依靠團(tuán)隊(duì)的力量，在日常工作中才能展現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。如何才能培養(yǎng)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢？我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、改變認(rèn)識(shí)。定期召開(kāi)部門全體員工大會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議,讓每位員工明白為誰(shuí)工作、為何工作，理解愛(ài)崗敬業(yè)的內(nèi)涵，樹(shù)立“廠興我榮廠衰我恥”思想。來(lái)到公司既是生活的需要，同時(shí)也是自身能力提高、體現(xiàn)自身價(jià)值的地方。既然選擇來(lái)到騰龍公司，要認(rèn)識(shí)到騰龍接納了我、培養(yǎng)了我，我要對(duì)得起騰龍、從內(nèi)心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴(yán)格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會(huì)有激情、有熱情、有責(zé)任心。而不是每天來(lái)打發(fā)時(shí)光，這樣才會(huì)自覺(jué)地學(xué)習(xí)、提高自身的工作能力。

2、建立健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核、狠抓落實(shí)。一個(gè)集體部門不是靠人管人，而是靠制度管人。

20xx年部門進(jìn)一步完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)、細(xì)化考核，日常工作中嚴(yán)格操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)，嚴(yán)肅處理。每月按百分制的形式執(zhí)行，直接與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運(yùn)以來(lái)，開(kāi)機(jī)、并網(wǎng)、停機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行操作制度。

3、服從大局，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

設(shè)備動(dòng)力部雖是公司設(shè)備管理的職能部門，但在日常工作中，從部領(lǐng)導(dǎo)至每一個(gè)員工，時(shí)刻牢記服務(wù)意識(shí)，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部員工的身影。

二、牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、狠抓管理”的安全工作方針。

設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)全公司供電、供氣、技術(shù)改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會(huì)造成重大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、給人的身體帶來(lái)傷害。安全管理工作是部門工作重中之重，在20xx年著重抓了以下幾方面。

1、進(jìn)一步完善安全管理制度、細(xì)化操作規(guī)章。

在20xx年進(jìn)一步細(xì)化了各種操作規(guī)程，如重新制定了行車、機(jī)床、氧焊、氣割、機(jī)動(dòng)車駕駛、余熱電站、總降、公司主機(jī)設(shè)備操作等方面的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作：立即制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)平常的安全檢查。

在日常工作中加強(qiáng)安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，做好安全監(jiān)督檢查工作，包括安全設(shè)施、防護(hù)用品、安全預(yù)案、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是否按操作規(guī)章執(zhí)行，禁止瞎指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。

3、定期召開(kāi)安全會(huì)議，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。

部門每月召開(kāi)一次安全會(huì)議，通報(bào)該月部門及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召開(kāi)班組長(zhǎng)安全會(huì)議并提出安全注意事項(xiàng)；搶修及平常工作時(shí)各班班長(zhǎng)主持召開(kāi)簡(jiǎn)單的班前安全會(huì)議，通過(guò)這些形式，使每位員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，樹(shù)立“安全第一的”思想，安全關(guān)系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的`大事，安全是效益。

在20xx年里，設(shè)備動(dòng)力部在工作中未發(fā)生重大安全事故，得益于部門每位員工安全意識(shí)的增強(qiáng)，安全教育的提高，安全制度的檢查落實(shí)。

三、時(shí)刻牢記職責(zé)意識(shí)，搞好公司設(shè)備管理工作。

設(shè)備動(dòng)力部作為公司設(shè)備管理職能部門，并承擔(dān)公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設(shè)備檢修工作。責(zé)任重大、工作繁多。在20xx年重點(diǎn)放在以下幾方面。

1、加強(qiáng)公司主機(jī)設(shè)備的管理。

主機(jī)設(shè)備管理是生產(chǎn)設(shè)備管理的重中之重，因?yàn)橐坏┲饕O(shè)備發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長(zhǎng)、修理費(fèi)用高、影響生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，給公司造成的損失也相應(yīng)較大。因此在日常工作中，本部門重點(diǎn)加強(qiáng)主機(jī)的巡視檢查工作，部門主要領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)注意主機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及隱患排查，注意它的運(yùn)行狀態(tài)、監(jiān)視其振動(dòng)、聲音、潤(rùn)滑、磨損狀態(tài)。如在20xx，由于及時(shí)檢測(cè)到高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)及液力偶合器、原料輥壓機(jī)及電機(jī)軸承、煤磨主電機(jī)等主機(jī)設(shè)備的震動(dòng)，更換了軸承、避免了重大設(shè)備事故的發(fā)生，保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2、注意設(shè)備大、中修計(jì)劃的編制及驗(yàn)收工作。

設(shè)備大、中修是恢復(fù)設(shè)備原有性能的重要手段，保證設(shè)備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門都非常重視，在大、中修前召開(kāi)各車間機(jī)電班長(zhǎng)以上管理人員參加的設(shè)備專題會(huì)議，充分聽(tīng)取他們的建議;另外平時(shí)注意收集設(shè)備的運(yùn)行信息，為編制完整的大、中修計(jì)劃提供有力的依據(jù)。另外大、中修是否徹底，質(zhì)量是否達(dá)到要求也是大修的重要內(nèi)容，對(duì)主機(jī)設(shè)備的大修部門領(lǐng)導(dǎo)親自參加，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢修完后，進(jìn)行空車試運(yùn)行。輔機(jī)的檢修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并建立驗(yàn)收制度、誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心。

3、加強(qiáng)備品備件管理工作。

備品備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，設(shè)備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非標(biāo)體的測(cè)繪、加工準(zhǔn)備、準(zhǔn)備配件的計(jì)劃采購(gòu)合理庫(kù)存，并注意其質(zhì)量驗(yàn)收。在20xx年沒(méi)有因配件缺失而停機(jī)影響設(shè)備的運(yùn)行。

4、注重技改和設(shè)備搶修工作。

在20xx年里圓滿完成公司給部門下達(dá)的各項(xiàng)技改工作。在4#包裝線設(shè)備安裝調(diào)試工作中，我部員工連續(xù)奮戰(zhàn)三個(gè)月，加班加點(diǎn)制作非標(biāo)件、清理、修整舊設(shè)備、安裝新設(shè)備，于6月1號(hào)提前使用，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，用戶隨時(shí)來(lái)可以隨時(shí)裝42.5級(jí)水泥，受到用戶好評(píng)；燒成車間頭、尾排風(fēng)機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)子變頻技改工作，取得了圓滿成功，節(jié)能降耗工作落到實(shí)處；煤磨旋風(fēng)筒的制作安裝，在使用后效果十分理想；出磨水泥除鐵技術(shù)的應(yīng)用，使得公司的產(chǎn)品更受歡迎；余熱電站的建設(shè)、調(diào)試直至安全運(yùn)行，效益初顯，為公司生產(chǎn)成本的下降立下頭功；其它如輥壓機(jī)進(jìn)料裝置、預(yù)熱器一級(jí)筒氣體分析儀防凍處理等等技術(shù)改造都取得了很好的效果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)添加了動(dòng)力。

設(shè)備故障搶修是設(shè)備動(dòng)力部工作職責(zé)，同時(shí)也是設(shè)備動(dòng)力部職能的體現(xiàn)。因而、本部門非常注重設(shè)備搶修工作，首先是工作態(tài)度，無(wú)論到那個(gè)車間搶修哪臺(tái)設(shè)備、什么時(shí)間搶修、干多長(zhǎng)時(shí)間，員工都毫無(wú)怨言；再苦再累，從不推諉、放棄，總是保質(zhì)保量完成任務(wù)。如搶修燒成窯中主減速機(jī)、高溫風(fēng)機(jī)、球磨主電機(jī)、原料車間提升機(jī)、輥壓機(jī)、都得到車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。

5、認(rèn)真做好修舊利廢和配件加工工作

為真正將成本控制工作落到實(shí)處，我部十分重視修舊利廢和配件加工工作，檢修更換的配件能修復(fù)的使其恢復(fù)原有性能，從而再次利用；定期更換的設(shè)備潤(rùn)滑油，經(jīng)過(guò)濾后按品質(zhì)分類使用；自己能加工的備品備件，做到合理用材，精細(xì)制作。

回首20xx年，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)俱在，希望與困難并存，本部門工作也仍有許多地方需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，員工個(gè)人能力仍有待提高。我們有信心在20xx年做得更好，為公司20xx年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力！

設(shè)備部工作總結(jié)6

今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過(guò)公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃

1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2、設(shè)備事故情況：

二、一年來(lái)所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

第二，積極開(kāi)展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊(cè)，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè)；

3、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位： 點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤(rùn)滑管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠

4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺(tái)黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識(shí)100問(wèn)，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí)；

8月份，在XX電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；

5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng)，并通過(guò)抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。

6、下半年以來(lái)，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng)；

7、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開(kāi)展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽，各單位均積極參與了此次競(jìng)賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè)；通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。

8、20xx年10月開(kāi)始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開(kāi)展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。

第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)

完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，govyi.com并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（A類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。

3、組織修訂了《XX設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、潤(rùn)滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊(cè)，設(shè)備系統(tǒng)的.技術(shù)、管理人員人手一冊(cè)。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊(cè)，下發(fā)各二級(jí)單位。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對(duì)老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作

20xx冶煉片年檢從20xx年3月8日開(kāi)始，歷時(shí)20天，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100﹪。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉(cāng)系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。通過(guò)我們的精心組織、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部、各

設(shè)備部工作總結(jié)7

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運(yùn)行?？v觀全年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，20xx年寶佳順加工事業(yè)部移到新工廠進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備部，生產(chǎn)部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1，設(shè)備維護(hù)

1.1維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老.毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。

1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每周星期四針對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)全廠的“跑、冒、滴、漏”，“捆、綁、扎”進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則以后，20xx年新設(shè)備投入運(yùn)行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較往年多，為此，機(jī)修車

間一方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)新技術(shù)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障，也使機(jī)修工技術(shù)得到提高。

1.3對(duì)一些設(shè)備的急缺零件。機(jī)修車間及時(shí)外送加工備品備件，減少停工待修現(xiàn)象。

1.4本設(shè)備部通過(guò)對(duì)內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工，對(duì)維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產(chǎn)車間的'生產(chǎn)。

2.節(jié)能減耗方面

2.1水電：20xx年由于新廠剛剛投入運(yùn)行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來(lái)比較，但是我部通過(guò)對(duì)4-6月份用電量、用水量的統(tǒng)計(jì)下，基本掌握了用水量和用電量的規(guī)律。特別是羅總8月到廠后，通過(guò)和生產(chǎn)車間開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，既節(jié)約了用電也保障了各車間的順利生產(chǎn)。

2.2蒸汽：

2.2.1 20xx年公司設(shè)備部通過(guò)及時(shí)安排了鍋爐在夏季進(jìn)行維修，平時(shí)加大了設(shè)備維護(hù)力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機(jī)和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門，水溫控制也不精確，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，按工藝需求，設(shè)備部采用sprix蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動(dòng)控溫方式，在限度保障各車間的順利生產(chǎn)和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量?，F(xiàn)使用良好。

2.2.2增加對(duì)沒(méi)有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包

裝；增加對(duì)蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費(fèi)蒸汽。

2.3水電汽9月以后采用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，及時(shí)通知相關(guān)部門查明原因，進(jìn)行糾偏。

3工程項(xiàng)目和技改項(xiàng)目

3.1 3月至4月：a.為了改善掛雞臺(tái)工人的工作條件，增加10臺(tái)排風(fēng)扇。b.為了給停雞臺(tái)的雞只降溫，技改增加28臺(tái)搖頭電風(fēng)扇，降低了雞只停留在停雞臺(tái)的死亡率?，F(xiàn)在使用良好。

3.2. 4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場(chǎng)所安裝電風(fēng)扇；，現(xiàn)使用良好。

3.3 6月：給化驗(yàn)室、辦公室、質(zhì)檢科和診療中心為安裝空調(diào)接動(dòng)力線，現(xiàn)使用良好。

3.4 7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現(xiàn)使用良好；

3.5 11月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進(jìn)行撈油池的改造，現(xiàn)使用良好；

3.6 11月至12月：為了使污水處理廠排放總磷達(dá)標(biāo)，機(jī)修車間協(xié)同工程部將老廠的污泥機(jī)移到新廠，并進(jìn)行大修，投入使用。

3.7 11月至12月：對(duì)生產(chǎn)車間艾斯克輸送帶全部進(jìn)行加固，整個(gè)項(xiàng)目；

3.8 12月：為節(jié)約能源消耗，減少?zèng)_霜用電量，對(duì)余熱回收系統(tǒng)進(jìn)行改造，利用熱氨對(duì)沖霜水進(jìn)行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；本設(shè)備部門組織較大的土建工程，機(jī)修技改共十余項(xiàng)，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了保障。

4安全

20xx年4月我廠組織了一次為期半天的消防演練，通過(guò)這次演練，對(duì)我廠全體職工的安全意識(shí)有了很大提高。本設(shè)備部無(wú)重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn)狀，來(lái)年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)加大力度進(jìn)行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

5員工流動(dòng)

本設(shè)備部9人離職（其中機(jī)修車間1人、主機(jī)房4人、污水處理廠1人，新進(jìn)員工11人，人員流動(dòng)率23%?，F(xiàn)有員工38名，設(shè)備副廠長(zhǎng)1名，機(jī)修車間主任1名，機(jī)修工和電工15名，文員1名、制冷車間13名、污水處理廠7名。20xx年我部人員流動(dòng)較大，經(jīng)過(guò)7月份工資改革調(diào)整后，人員流動(dòng)趨于穩(wěn)定。

6隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

7工作中存在的不足

7.1機(jī)修車間：

7.1.1由于都是新設(shè)備，對(duì)設(shè)備損壞估計(jì)不足，造成常用備品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量不夠，當(dāng)設(shè)備損壞時(shí)，沒(méi)有備件維修，影響生產(chǎn)。

7.1.1.1明年設(shè)備部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運(yùn)行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的采購(gòu)計(jì)劃。

7.1.1.2與采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門及時(shí)溝通保障備品備件的及時(shí)采購(gòu)，保證設(shè)備維修有備用備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

7.1.2機(jī)修車間與設(shè)備部以及和生產(chǎn)部門的對(duì)接存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)在，機(jī)器損壞報(bào)修，是否修好，什么時(shí)候修好等等，機(jī)修車間沒(méi)有向設(shè)備部和生產(chǎn)車間反饋。明年需要加強(qiáng)這方面的管理。

7.1.3維修設(shè)備更換下的舊部件沒(méi)有及時(shí)修理，平時(shí)應(yīng)多加監(jiān)管避免造成不必要的浪費(fèi)。

7.1.4設(shè)備管理文件還不完整，計(jì)劃20xx年完善。

7.2制冷車間：

7.2.1新工人多，愛(ài)上網(wǎng)，但是學(xué)習(xí)熱情不高。明年準(zhǔn)備組織2批次進(jìn)行外培訓(xùn)，提高新員工水平。

7.2.2部分員工紀(jì)律松懈，多次違反員工行為規(guī)范，遭到處罰。

7.2.3制冷設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄需要完善。

7.2.4與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，節(jié)能降耗工作還有差距。

7.3污水處理廠：

7.3.1員工績(jī)效考核指標(biāo)還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備部工作總結(jié)8

20xx年已經(jīng)過(guò)去，經(jīng)過(guò)潔華港區(qū)設(shè)備部全體員工的拼搏努力，圓滿的完成了全年設(shè)備部的工作任務(wù)，協(xié)助生產(chǎn)部完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年設(shè)備部為了設(shè)備正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)和工藝需要，全天候?qū)υO(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)以及維修保養(yǎng)。積極的完成了設(shè)備完善與更新的各項(xiàng)任務(wù)。20xx生產(chǎn)工作完成情況：

1、完善了設(shè)備臺(tái)賬的編寫(xiě)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)并編號(hào)。根據(jù)工藝和生產(chǎn)需要，增加了過(guò)硼車間與過(guò)鈣車間的設(shè)備并登記編號(hào)。

2、辦理了壓力容器使用證3份。各車間的特種設(shè)備運(yùn)行良好。為確保特種設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)特種設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)。

3、工廠各車間根據(jù)生產(chǎn)需要新增的'設(shè)備有：

（1）、PB小車間新增7套發(fā)應(yīng)釜。

（2）、過(guò)鈣車間新增微粉機(jī)一臺(tái)。

4、正在動(dòng)工安裝的設(shè)備：

（1）、OBA車間現(xiàn)有設(shè)備的重裝與新增、

（2）、根據(jù)環(huán)保需要，過(guò)一車間發(fā)煙硫酸水幕除塵器整改工程。

5、工廠所有計(jì)量器具編號(hào)統(tǒng)計(jì)，并按規(guī)定對(duì)需校檢計(jì)量器具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和聯(lián)系檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校檢。

6、水電度月統(tǒng)計(jì)如下：

（1）、電度情況，1月份總用電量446940度；2月份總用電量690750度；3月份總用電量1114770度；4月份總用電量1080330度；5月份總用電量1197900度；6月份總用電量1116720度；7月份總用電量1101660度；8月份總用電量1421280度；9月份總用電量1084200度；10月份總用電量875070度；11月份總用電量777330度；12月份總用電量1107540度。

（2）、水度情況，1月份總用水量9202噸；2月份總用水量11414噸；3月份總用水量20551噸；4月份總用水量17751噸；5月份總用水量19801噸；6月份總用水量17419噸；7月份總用水量18940噸；8月份總用水量21860噸；9月份總用水量17710噸；10月份總用水量16550噸；11月份總用水量16329噸；12月份總用水量21984噸。

7、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行良好。關(guān)于治理方面包括：

1、增大污水管道；

2、設(shè)立應(yīng)急池；

3、新增過(guò)碳過(guò)硼及過(guò)鈣的廢水收集池，設(shè)立污水泵；

4、建立清下水標(biāo)準(zhǔn)排放口及相應(yīng)收集池等。共計(jì)投資200多萬(wàn)元。

設(shè)備部工作總結(jié)9

20xx，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤(rùn)滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的`運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

20xx年機(jī)修車間共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：丙烷室加溫設(shè)備的安裝（暖氣），安全有效，滿足了生產(chǎn)要求；

三、做好車間吊車的例行檢查和維修工作

車間吊車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn)：

1、吊車的使用級(jí)別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常超載使用。

2、員工違規(guī)操作。

四、抓好安全管理

20xx年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn)，使得全體人員的設(shè)備安全意識(shí)有了很大提高。本動(dòng)力設(shè)備部無(wú)重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

五、抓好隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設(shè)備故障，本動(dòng)力設(shè)備部開(kāi)始實(shí)行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。在市長(zhǎng)杯技能考試中，我機(jī)修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績(jī)，同時(shí)在維保隊(duì)獲得了優(yōu)秀班組。

六、工作中不足之處

1、設(shè)備安全隱患排查不到位；

2、對(duì)維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格；

3、對(duì)出現(xiàn)的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法；

4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺(tái)階，工作上檔次。

20xx年，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)努力:

1、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修制度,同時(shí)提高檢修質(zhì)量,限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。

2、強(qiáng)化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀念。在實(shí)踐中提高,真正做到用好、管理好設(shè)備。

3、把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正的落到實(shí)處，提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)隱患排查和整改工作。

4、完善各種設(shè)備管理制度。

5、有組織、有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備月保養(yǎng)、檢修計(jì)劃。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率化。

一份耕耘,一份收獲。20xx年通過(guò)部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

設(shè)備部工作總結(jié)10

20xx，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤(rùn)滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

3、xx不銹鋼制品廠因沒(méi)有專門的機(jī)電維修人員，所以日常的設(shè)備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿?，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

20xx年電氣共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：

（1）35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。

（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。

（3）4x軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。

（4）1-4x爐20xxKVA變壓器的調(diào)換

（5）3x軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

（6）1x、2x、4x軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制。

（7）小分條車間3臺(tái)行車大車改變頻器控制；

（8）2x軋機(jī)準(zhǔn)備段開(kāi)卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺(tái)；

（9）1x平整機(jī)組機(jī)前操作臺(tái)的改裝，以及紙機(jī)控制程序的修改；

（10）1x軋機(jī)開(kāi)卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的修改；

（11）3-4x軋機(jī)部分控制程序的修改；

（12）5-7x出口增加定速和清套功能；

（13）2x平整機(jī)部分程序的修改；

20xx年機(jī)修共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目六起：

（1）2x清洗機(jī)組清洗段改造；

（2）3x軋機(jī)右卷取機(jī)維修；

（3）5x立式爐收卷新改裝清洗段；

（4）3x軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

（5）十四輥一中抽輥裝置改造；

（6）1-2x軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

三、做好車間行車的例行檢查和維修工作

車間行車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn)：

1、行車的使用級(jí)別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的'行車為A5使用級(jí)別；后期的行車為A3使用級(jí)別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車的使用級(jí)別要求A6級(jí)別的。

2、經(jīng)常超載使用。

3、員工違規(guī)操作。

往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來(lái)承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗，降低維修費(fèi)用，行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修，都是由我們自己的機(jī)電維修人員了來(lái)負(fù)責(zé)。只有較大的維修項(xiàng)目或整改項(xiàng)目，交給廠家行車專業(yè)維修人員來(lái)完成。

四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作

1、8-9月份：2x磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時(shí)間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等，按時(shí)完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用。

2、12月份：3x小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。

五、抓好安全管理

20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識(shí)學(xué)習(xí)，使得全體人員的安全意識(shí)有了很大提高。本動(dòng)力設(shè)備部無(wú)重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

六、抓好隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設(shè)備故障，本動(dòng)力設(shè)備部開(kāi)始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

七、工作中不足之處

1、部分備品備件沒(méi)有計(jì)劃到位；

2、對(duì)備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；

3、對(duì)出現(xiàn)的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法；

4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺(tái)階，工作上檔次。

設(shè)備部工作總結(jié)11

20xx年上半年設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備安裝、設(shè)備改造、設(shè)備檢修、設(shè)備維修、安全管理等工作，為公司上半年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成提供了保障?？偨Y(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：按每月制定的設(shè)備檢修計(jì)劃、在不影響生產(chǎn)的前提下每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢維護(hù)有故障及時(shí)處理。實(shí)行預(yù)防為主、維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查、使維護(hù)保養(yǎng)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)的故障要快速的排除故障、盡量不出現(xiàn)托修現(xiàn)象；設(shè)備出現(xiàn)的重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適的時(shí)間增加人員加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、把以前的設(shè)備故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知性維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門提出的'各項(xiàng)技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位與滿足生產(chǎn)的需求；對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備、積極探索、收集資料大利的改進(jìn)，確保公司的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

三、改造項(xiàng)目與新安裝項(xiàng)目：

1、維修小線砂箱20套。

2、焊發(fā)貨托盤359個(gè)

3、焊各車間除塵系統(tǒng)斜爬梯9處。

6、新真空泵安裝止回閥5個(gè)。

7、配合數(shù)控加工中心廠家安裝數(shù)控加工中心4臺(tái)。

8、改造涂裝車間烤漆房進(jìn)風(fēng)口2個(gè)。

9、改造涂裝車間面漆流水線進(jìn)風(fēng)口2個(gè)。

10、配合鑄造設(shè)備廠家安裝機(jī)械手機(jī)械手1臺(tái)。

11、配合除塵設(shè)備廠家安裝小線澆鑄除塵設(shè)備一套。

12、整理電爐加料機(jī)電源線、加裝電纜卷線筒一個(gè)。

13、北車間樓房架設(shè)95平方電纜線150米。

14、安各車間電表8塊。

15.更換宿舍樓道LED人體感應(yīng)燈50盞。

四、工作中存在的不足：

1、機(jī)械設(shè)備沒(méi)有跟蹤到位、安排的工作有時(shí)缺少落實(shí)。

2、維修人員和電工在工作中缺少工作技能和V法設(shè)備、行車的維修經(jīng)驗(yàn)。

20xx年下半年工作計(jì)劃

1、努力為生產(chǎn)服務(wù)在有保證生產(chǎn)的前提下、我部精心管理和維護(hù)、各車間的設(shè)備設(shè)施。

2、在完成設(shè)備維修工作管理的同時(shí)，加強(qiáng)制度的落實(shí)和考核、促進(jìn)三級(jí)點(diǎn)檢、設(shè)備潤(rùn)滑、以及其他設(shè)備管理工作的全面展開(kāi)。并通過(guò)推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)20xx年上半年故障時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備維護(hù)靠搶修的被動(dòng)局面。

3、20xx年下半年加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑工作、積極展開(kāi)潤(rùn)滑五定、每次定修都會(huì)安排潤(rùn)滑項(xiàng)目，保證設(shè)備的每一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)部位都得到良好的潤(rùn)滑，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

設(shè)備部工作總結(jié)12

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。

一、每日巡檢面對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開(kāi)展工作前，都會(huì)巡視油漆線的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落；檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無(wú)裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機(jī)工作有無(wú)報(bào)警；檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無(wú)噪音；檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無(wú)報(bào)警（如有報(bào)警根據(jù)故障解決）；檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控）；檢查鏈條線是否運(yùn)行正常；檢查空壓房?jī)?nèi)的4臺(tái)空壓機(jī)和2臺(tái)干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房?jī)?nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線過(guò)程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終限度的提高企業(yè)效率。

二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對(duì)設(shè)備的.檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修

充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見(jiàn)性的開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫(kù)存。對(duì)設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤(rùn)滑工作，這樣就不會(huì)因?yàn)闈?rùn)滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對(duì)于噴涂線各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對(duì)噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫(kù)存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

三、設(shè)備維修保養(yǎng)對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除

有些需要停線時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會(huì)對(duì)噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。

四技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。

我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。

五需要改進(jìn)的方面通過(guò)自身維修水平的提高

努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開(kāi)支，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)于設(shè)備維修，通過(guò)變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時(shí)間。

總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時(shí)，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)！

設(shè)備部工作總結(jié)13

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的各項(xiàng)要求，全面、細(xì)致、科學(xué)地開(kāi)展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺(tái)賬及各項(xiàng)管理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升。見(jiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、設(shè)備綜合管理主要工作

1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼.職副主任，各班組班長(zhǎng)為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級(jí)設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。

2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，針對(duì)去年檢查存在的問(wèn)題和不足，三個(gè)單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)賬對(duì)應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時(shí)組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)及相關(guān)車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時(shí)組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)見(jiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)下達(dá)整改通知單，及時(shí)組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評(píng)比活動(dòng)的通知，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對(duì)設(shè)備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對(duì)標(biāo)檢查，每個(gè)月末對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過(guò)對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開(kāi)展了針對(duì)鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過(guò)一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開(kāi)設(shè)備檢修計(jì)劃會(huì)，下達(dá)檢修計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到見(jiàn)場(chǎng)落實(shí)和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過(guò)程和檢修質(zhì)量。從八月份開(kāi)始，熱電公司大修了4臺(tái)鍋爐，1臺(tái)汽輪機(jī);小修了2臺(tái)鍋爐，2臺(tái)汽輪機(jī)，對(duì)10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對(duì)35KV和段母線進(jìn)行了檢修。

7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照誰(shuí)使用，誰(shuí)管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法見(jiàn)場(chǎng)檢查考核。

8、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運(yùn)行。對(duì)鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測(cè)，校驗(yàn)和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。

9、樹(shù)立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的`分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)體系，落實(shí)管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級(jí)、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個(gè)崗位工作職責(zé)都包含對(duì)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí)，大大減少設(shè)備故障率。

10、積極開(kāi)展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過(guò)冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。

11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、存在的問(wèn)題和不足

20xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗(yàn)欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問(wèn)題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表見(jiàn)在:

1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，見(jiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)較少，同時(shí)近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對(duì)設(shè)備性能原理還沒(méi)有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距

2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊(cè)等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)臺(tái)賬由于前期配合脫節(jié)，有的對(duì)應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時(shí)，臺(tái)賬信息不完整;卓意公司收購(gòu)格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計(jì)劃沒(méi)有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、由于人員流動(dòng)性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。

三、設(shè)備綜合管理重點(diǎn)

1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，做到合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。

3、加強(qiáng)對(duì)專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。

4、重視完善小型設(shè)備臺(tái)賬信息，做到具體、全面、準(zhǔn)確，及時(shí)掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況;

5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備待修率不超過(guò)2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

總之，設(shè)備綜合管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

設(shè)備部工作總結(jié)14

一、上半年工作情況

（一）主要指標(biāo)完成情況

1、可靠性指標(biāo)完成情況

20xx年上半年兩臺(tái)機(jī)組共發(fā)生非停1次，非停時(shí)間4.33小時(shí)。受兩臺(tái)機(jī)組大修的影響，等效可用系數(shù)完成較低，1-5月份累計(jì)完成等效可用系數(shù)78.90%。預(yù)計(jì)到6月底，等效可用系數(shù)可完成78.86%。

20xx年上半年兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。

2、環(huán)保指標(biāo)完成情況：

20xx年上半年魯北公司環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，二氧化硫、氮氧化物、煙塵均達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)廢水全部回收利用，廢水達(dá)到零排放。上半年各項(xiàng)指標(biāo)排放情況如下：

（1）二氧化硫累計(jì)排放量979.054噸，同比去年下降278.313噸。

（2）氮氧化物累計(jì)排放量1594.732噸，同比去年下降648.092噸。

（3）煙塵累計(jì)排放量269.829噸，同比去年下降260.025噸。

（4）脫硫投運(yùn)率和脫硫效率：20xx年上半年魯北公司脫硫設(shè)施投運(yùn)率為99.99%，同比去年上升1.53%。脫硫效率為92.9%，同比去年下降1.3%。

（二）重點(diǎn)工作回顧

1、完成2號(hào)機(jī)組跨大修工作本次大修既是2號(hào)機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)第一次A級(jí)檢修，也是魯北公司成立以來(lái)的第一次機(jī)組大修，同時(shí)也是魯北公司年輕隊(duì)伍首次全程組織的機(jī)組大修。本次大修由于各種原因，選擇在冬季進(jìn)行，且橫跨元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，特別是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)。在省公司的關(guān)懷指導(dǎo)下，魯北公司與檢修公司及各參修單位通力協(xié)作，全力克服大檢修項(xiàng)目多、冬季施工寒冷、節(jié)日人員組織困難等不利因素，全面完成了機(jī)組各項(xiàng)檢修任務(wù)，完成了（超）水壓試驗(yàn)、鍋爐點(diǎn)火（等離子、低氮燃燒器改造后）、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)和發(fā)電機(jī)并網(wǎng)四個(gè)一次成功的修前預(yù)定目標(biāo)。2號(hào)機(jī)組大修從20xx年12月1日開(kāi)始，至20xx年1月19日結(jié)束。計(jì)劃工期55天，實(shí)際工期50天，較計(jì)劃提前5天，比較圓滿地完成了修前目標(biāo)任務(wù)。目前機(jī)組保持安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行。

2、完成1號(hào)機(jī)組大修工作

1號(hào)機(jī)組大修是該機(jī)組首次大修，也是魯北公司繼2號(hào)機(jī)組大修后的第二次大修。兩次大修間隔僅3個(gè)月，且包括了春節(jié)假期，時(shí)間緊任務(wù)重。設(shè)備部全體人員迅速進(jìn)入狀態(tài)，不顧疲勞，從4月22日至6月13日，歷時(shí)53天，提前兩天完成檢修任務(wù)，目前機(jī)組運(yùn)行情況穩(wěn)定。1號(hào)機(jī)組大修在2號(hào)機(jī)組大修基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)抓安全管理、嚴(yán)守檢修工藝、嚴(yán)控檢修工期，在安全質(zhì)量工期等各方面都明顯提高，隊(duì)伍得到進(jìn)一步鍛煉，設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平進(jìn)一步提高。

3、專項(xiàng)重點(diǎn)工作上半年，設(shè)備部負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略儲(chǔ)備煤場(chǎng)運(yùn)煤通道建設(shè)工程，汽車衡工程，采樣機(jī)安裝工程，宿舍自來(lái)水及電源改造工程，深井泵電源改造工程，馬頰河泵站建設(shè)工程，化水變電源改造工程等各類重點(diǎn)工程相繼完成，為優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提高機(jī)組安全可靠性、改善生活環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

綜上所述，隨著1、2號(hào)機(jī)組大修的成功完成，以及公司各項(xiàng)重大建設(shè)、改造項(xiàng)目的相繼完工，公司生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境將得到根本改變，機(jī)組長(zhǎng)周期安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定環(huán)保運(yùn)行的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

（三）主要經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新突破：

1、低氮燃燒器改造

為響應(yīng)國(guó)家環(huán)保要求，按照脫硝工作要求，需對(duì)我公司燃燒器系統(tǒng)進(jìn)行改造，將鍋爐出口NOx排放濃度降低至200mg/Nm3以下。2號(hào)爐在A級(jí)檢修結(jié)束后，請(qǐng)山東電力研究院對(duì)2號(hào)機(jī)組做修后性能試驗(yàn)，根據(jù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告顯示鍋爐能夠安全正常運(yùn)行，NOx排放平均值在200mg/Nm以下，鍋爐效率92.80%以上。1號(hào)爐試驗(yàn)進(jìn)行中。

2、1、2號(hào)機(jī)組加裝水壓試驗(yàn)堵閥

魯北公司#1、#2機(jī)組前期沒(méi)有設(shè)計(jì)水壓試驗(yàn)堵閥，為保證機(jī)組安全運(yùn)行，結(jié)合#1、#2機(jī)組A級(jí)檢修任務(wù)，在主蒸汽、過(guò)熱器出口、再熱器出、入口加裝共4臺(tái)水壓試驗(yàn)堵閥。順利完成堵閥改造項(xiàng)目，保證了水壓試驗(yàn)一次成功，為機(jī)組安全運(yùn)行提供保障。

3、空預(yù)器脫硝改造

根據(jù)脫硝改造要求，利用#1、#2機(jī)組大修時(shí)機(jī)將#1、#2爐空預(yù)器蓄熱元件進(jìn)行了脫硝改造，對(duì)三向密封片進(jìn)行檢查調(diào)整，損壞部分進(jìn)行更換，調(diào)整扇形板及密封片間隙至合格值。根據(jù)電力研究院出具的.#2機(jī)組修后性能試驗(yàn)顯示：空預(yù)器煙氣側(cè)出、入口差壓由修前1.5kpa降至0.8kpa；2A、2B空預(yù)器漏風(fēng)率分別為：4.75%、5.42%，達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。#1機(jī)空預(yù)器漏風(fēng)率待試驗(yàn)。

4、引風(fēng)機(jī)改造

脫硝改造后風(fēng)煙系統(tǒng)阻力將提高至8000Pa，因此需將現(xiàn)有引風(fēng)機(jī)進(jìn)行整體更換，以滿足脫硝系統(tǒng)需求。將舊引風(fēng)機(jī)拆除，每臺(tái)機(jī)新裝2臺(tái)動(dòng)葉可調(diào)軸流式引風(fēng)機(jī)，將脫硝、引風(fēng)機(jī)、脫硫風(fēng)機(jī)三合一。改造完成后，三合一風(fēng)機(jī)滿足機(jī)組脫硝的需要，為我廠加裝脫硝系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行及NOx等環(huán)保指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前2臺(tái)機(jī)組四臺(tái)引風(fēng)機(jī)振動(dòng)、溫度等參數(shù)正常，風(fēng)機(jī)性能等各項(xiàng)考核指標(biāo)待甲、乙雙方認(rèn)可的第三家的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行性能試驗(yàn)后進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5、脫硫副產(chǎn)品改造

設(shè)計(jì)變更改造前，#1、#2脫硫系統(tǒng)每小時(shí)補(bǔ)水量約為220t，廢水排放量約為120t，脫硫吸收塔PH計(jì)、密度計(jì)均因排漿泵漿液流速過(guò)高、磨損嚴(yán)重導(dǎo)致故障率較高。改造完成后，經(jīng)調(diào)試，#1、#2脫硫系統(tǒng)每小時(shí)廢水量大大減少，僅為50t左右，部分廢水經(jīng)排漿泵排出后，再經(jīng)漿液旋流器、廢水旋流器，由回水泵打回吸收塔，增加了廢水的回用；另一方面，減少了脫硫工藝水的耗量，亞硫酸鎂產(chǎn)生量也大大增加。同時(shí)，本次技改增加了吸收塔監(jiān)測(cè)泵，單獨(dú)對(duì)吸收塔密度、PH進(jìn)行監(jiān)測(cè)，吸收塔監(jiān)測(cè)泵流速約為2m/s，大大降低了漿液對(duì)PH計(jì)、密度計(jì)的磨損，增加了表計(jì)壽命。

6、電除塵改造

利用機(jī)組大修機(jī)會(huì)將#1、#2爐電除塵改造為電袋復(fù)合除塵器；#2機(jī)組改造后性能試驗(yàn)顯示，除塵器出口粉塵濃度已由改造前的200mg/Nm3,降至32mg/Nm3,除塵效果顯著，#1機(jī)待試驗(yàn)。

7、1、2號(hào)機(jī)組水平煙道改造

原水平煙道為混凝土煙道，煙道建成時(shí)未進(jìn)行防腐工作，現(xiàn)煙道腐蝕滲漏情況嚴(yán)重，而吸風(fēng)機(jī)出口煙道更換和主煙道到脫硫吸收塔煙道的更換也將影響到原混凝土煙道的結(jié)構(gòu)，加之引風(fēng)機(jī)改造將引起水平煙道通風(fēng)壓力增高，極大的增加水平煙道使用安全隱患，現(xiàn)有混凝土煙道已不能保證經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，所以需要將主煙道部分做出改造。將混凝土煙道改造為鋼煙道，對(duì)鋼煙道進(jìn)行防腐處理。改造后滿足了引風(fēng)機(jī)改造后的工作要求，解決了煙道多處滲漏問(wèn)題，使水平煙道整體文明生產(chǎn)水平得到徹底改善。

8、戰(zhàn)略儲(chǔ)備煤場(chǎng)工程

完成了戰(zhàn)略儲(chǔ)備煤場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)煤通道及配套采樣機(jī)、汽車衡建設(shè)工作。運(yùn)煤通道的投入使用不但完成了省公司對(duì)我公司對(duì)戰(zhàn)略儲(chǔ)備煤場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度的要求，同時(shí)規(guī)范了廠區(qū)通行線路，專車專線通行大大緩解了原有廠區(qū)道路的通車壓力，且運(yùn)煤通道的投入使用解決了老運(yùn)煤線路損壞嚴(yán)重，車輛通行存在安全隱患的問(wèn)題。

9、#1、2汽輪機(jī)4瓦改造成可傾瓦

#1、2機(jī)4瓦溫度自投產(chǎn)以來(lái)一直居高不下，經(jīng)過(guò)多次檢修后沒(méi)有好轉(zhuǎn)，為了保障機(jī)組正常運(yùn)行，將4瓦改造成可傾瓦，徹底處理兩臺(tái)機(jī)組存在的4號(hào)軸承溫度高的重大缺陷，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。

10、1、2號(hào)機(jī)組凝泵變頻改造

利用大修時(shí)機(jī)對(duì)#1、#2機(jī)組凝結(jié)水泵進(jìn)行了變頻改造，#2機(jī)改后凝結(jié)水泵性能試驗(yàn)報(bào)告綜合節(jié)約電量33%，#1機(jī)待試驗(yàn)，為我公司節(jié)能降耗工作作出了很大貢獻(xiàn)。

二、工作中存在的問(wèn)題和不足

1、安全工作仍需加強(qiáng)

設(shè)備部年輕成員較多，現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力欠缺，還需加大這方面的培訓(xùn)。外包隊(duì)伍安全管理方面存在漏洞，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防范意識(shí)，學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識(shí)，把安全放在工作中的首位。

2、專業(yè)水平有待提高

在今后的工作中，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。遇到問(wèn)題時(shí)要全面統(tǒng)籌考慮，要及時(shí)組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，用最合理、快捷、有效的方式處理問(wèn)題。

3、管理經(jīng)驗(yàn)不足

一些技術(shù)改造工程施工周期漫長(zhǎng)，充分暴露了在工程管理方面的能力不足，必須從管理上入手，合理安排人員和工期，并監(jiān)督實(shí)施。

4、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)

定期工作、點(diǎn)檢制度、定期巡檢和痕跡管理方面要求不高。需結(jié)合重大危險(xiǎn)源管理、技術(shù)監(jiān)督管理、兩措管理、標(biāo)準(zhǔn)票管理及兩全管理從各項(xiàng)工作入手，使各項(xiàng)工作一步步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、下半年工作計(jì)劃

（一）工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)安全管理嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，確保不發(fā)生人身輕傷、一般及以上事故，兩票合格率達(dá)到100%。

2、及時(shí)處理日常缺陷，保證消缺質(zhì)量，尤其是對(duì)于影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷；對(duì)于機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中無(wú)法處理的缺陷做好臨時(shí)措施，并做好記錄，利用機(jī)組停機(jī)機(jī)會(huì)進(jìn)行集中處理。提高消缺率，確保三類缺陷消缺率達(dá)到98%以上。

3、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理，強(qiáng)化新員工技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高檢修技術(shù)水平。

4、積極推進(jìn)文明生產(chǎn)整改工作，按期完成公司制定的文明生產(chǎn)整改計(jì)劃。

（二）重點(diǎn)工作及保障措施

1、降低缺陷發(fā)生率、提高缺陷消除率：加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢、定期工作及備品備件的管理。把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，把設(shè)備發(fā)生的缺陷及時(shí)進(jìn)行消除。積極學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“兩全”工作的指導(dǎo)精神，以“兩全”機(jī)制為基石，落實(shí)安全，落實(shí)管理。

2、提高設(shè)備可靠性，針對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改，針對(duì)發(fā)生較多的缺陷進(jìn)行專項(xiàng)治理并制定“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”計(jì)劃，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)努力。

3、根據(jù)公司制定的文明生產(chǎn)整改計(jì)劃，集中進(jìn)行全廠文明生產(chǎn)治理工作；主要為治理1號(hào)機(jī)-4米地面積水，治理1號(hào)機(jī)主廠房外墻皮脫落，粉刷1號(hào)機(jī)鍋爐房墻面，整治1號(hào)機(jī)鍋爐房地面等；對(duì)此環(huán)保專業(yè)要求相關(guān)責(zé)任點(diǎn)檢員及時(shí)提報(bào)物資計(jì)劃，積極推進(jìn)工程招標(biāo)手續(xù)，對(duì)大型工程制定施工網(wǎng)絡(luò)圖，并要求施工單位按期完成。

4、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行；完善電梯及起重機(jī)械的管理制度，健全設(shè)備管理臺(tái)賬資料，做到一臺(tái)設(shè)備一個(gè)檔案；對(duì)循環(huán)泵房上方的橋式起重機(jī)進(jìn)行更換，保證循環(huán)泵房?jī)?nèi)設(shè)備檢修的安全；對(duì)1號(hào)機(jī)組到期起重機(jī)械進(jìn)行定期檢驗(yàn)。

設(shè)備部工作總結(jié)15

光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，機(jī)電設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與貴陽(yáng)中天會(huì)展城B區(qū)建設(shè)已經(jīng)有1年多之久。中天會(huì)展城B區(qū)項(xiàng)目部B8區(qū)安裝塔式起重機(jī)5臺(tái)、施工電梯7臺(tái)；B5區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺(tái)（已拆除一臺(tái)）、施工電梯4臺(tái)；B4區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺(tái)、施工電梯6臺(tái)；B7區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺(tái)、施工電梯6臺(tái)；B3區(qū)安裝塔式起重機(jī)3臺(tái)、施工電梯1臺(tái)；B6區(qū)安裝塔式起重機(jī)2臺(tái)。塔式起重機(jī)共安裝22臺(tái)、施工電梯共安裝24臺(tái)。1年中從未出現(xiàn)過(guò)一次安全事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度需要。

回首20xx年，我們先后經(jīng)歷了塔式起重機(jī)、施工電梯的進(jìn)場(chǎng)安裝，塔式起重機(jī)、施工電梯的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，塔式起重機(jī)、施工電梯的備案手續(xù)，塔式起重機(jī)、施工電梯的附著驗(yàn)收，塔式起重機(jī)、施工電梯的周檢、月檢，塔式起重機(jī)的拆卸等各個(gè)階段。機(jī)電設(shè)備部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為貴陽(yáng)中天會(huì)展城B區(qū)工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

（一）安全管理要求

1、設(shè)備安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制。

2、施工單位必須采購(gòu)、使用具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品。

3、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備要求：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備不同使用形式：

1）工程項(xiàng)目總包單位使用自有資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備；

2）工程項(xiàng)目總包單位租賃社會(huì)設(shè)備租賃專業(yè)公司的設(shè)備；

3）分包單位自有的機(jī)械設(shè)備；

無(wú)論是租來(lái)的.，自有的還是分包單位自帶的，所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，都必須納入總包的管理，建立設(shè)備臺(tái)帳，決不能“以包代管、以包拒管、以罰為管”，積極嚴(yán)格的按總包管理制度執(zhí)行，辦理驗(yàn)收，建立臺(tái)帳，組織檢查和保養(yǎng)維護(hù)（尤其是安全裝置），實(shí)行安裝、使用全過(guò)程管理。

4。施工現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須符合“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。每臺(tái)電動(dòng)建筑機(jī)械或手持式電動(dòng)工具的開(kāi)關(guān)箱內(nèi)，除應(yīng)裝設(shè)過(guò)載、短路、漏電保護(hù)器外，還應(yīng)裝設(shè)隔離開(kāi)關(guān)或具有可見(jiàn)分?jǐn)帱c(diǎn)的斷路器，操作頻繁時(shí)還應(yīng)附設(shè)接觸器或其他啟動(dòng)控制裝置。正、反向運(yùn)轉(zhuǎn)控制裝置中的控制電器應(yīng)采用接觸器、繼電器等自動(dòng)控制電器，不得采用手動(dòng)雙向轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)作為控制電器。施工現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)建筑機(jī)械或手持電動(dòng)工具的載荷線，必須按其容量選用無(wú)接頭的銅芯橡皮護(hù)套軟電纜。其性能應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《通用橡套軟電纜》（GB xx69）的要求。其中綠/黃雙色線在任何情況下只可用作保護(hù)零線或重復(fù)接地線。

5、對(duì)設(shè)備操作工人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，并與出租單位共同對(duì)操作者進(jìn)行聯(lián)合三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底。

6、機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)保證專機(jī)專人，持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)法”。

7、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的交接班制度，做好交接班記錄。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械嚴(yán)禁超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，禁止在設(shè)備運(yùn)行中進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、清潔設(shè)備作業(yè)。

9、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序

⑴、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有的技術(shù)文（包括：產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置及安裝使用說(shuō)明）：

a、設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、拆除及試驗(yàn)圖示程序和詳細(xì)文字說(shuō)明；

b、各種安全保險(xiǎn)裝置及行程限位器裝置調(diào)試結(jié)果、結(jié)論；

c、維護(hù)保養(yǎng)記錄；

d、安全操作規(guī)程；

e、產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證和合格證書(shū)；

f、其他重要的注意事項(xiàng)等。

⑵、項(xiàng)目使用公司自有或租賃中小型機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目設(shè)備管理責(zé)任部門會(huì)同租賃單位共同驗(yàn)收；

⑷、分包單位自帶或租賃社會(huì)上的設(shè)備，由項(xiàng)目設(shè)備管理責(zé)任部門以及租賃單位共同驗(yàn)收；

（二）管理資料

1設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，設(shè)備生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，制造監(jiān)督檢驗(yàn)證、備案證明、安裝、使用說(shuō)明書(shū)等文件。

2設(shè)備租賃合同，設(shè)備安裝（拆除）合同（合同中有雙方安全職責(zé)）。

3設(shè)備安裝單位的資質(zhì)證書(shū)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，安全生產(chǎn)許可證，安裝及操作人員操作證等有效資料。

4基礎(chǔ)施工方案、安裝（拆除）方案（編制內(nèi)容符合要求、審批程序符合要求），安裝（操作）安全技術(shù)交底。安（拆）及使用的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

5安裝驗(yàn)收記錄（自檢驗(yàn)收），有檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)合格報(bào)告，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T登記備案并有使用（準(zhǔn)用）證。

6有特種作業(yè)人員登記表（附有效證件復(fù)印件），人員配備齊全（司機(jī)、指揮、司索等）。

7有使用過(guò)程中的頂升加節(jié)、附著等驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的安全技術(shù)交底。

8多臺(tái)作業(yè)有防碰撞措施及措施的安全技術(shù)交底。

9使用過(guò)程中有相應(yīng)的檢查記錄，有運(yùn)行記錄，有維修保養(yǎng)記錄，有交接斑記錄。

10基礎(chǔ)的隱蔽記錄、基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄、附墻裝置的設(shè)計(jì)計(jì)算等記錄。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)用電

中天會(huì)展城B區(qū)共安裝配電房17個(gè)，二級(jí)配電箱及照明開(kāi)關(guān)箱共安裝243個(gè)（自制支架），1年中未出現(xiàn)過(guò)一次臨電安全事故，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的正常用電。

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電主要依據(jù)：

臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范強(qiáng)標(biāo)內(nèi)容

1。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程專用的電源中性點(diǎn)直接接地的220／380V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列規(guī)定：

（1）采用三級(jí)配電系統(tǒng)；

（2）采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)；

（3）采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。

2。臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)及變更時(shí)，必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序，由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)相關(guān)部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。變更用電組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。

2。1臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收，合格后方可投入使用。

2。2臨時(shí)用電工程定期檢查應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，對(duì)安全隱患必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。

5。 TN系統(tǒng)中的保護(hù)零線除必須在配電室或總配電箱處做重復(fù)接地外，還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地。在TN系統(tǒng)中，保護(hù)零線每一處重復(fù)接地裝置的接地電阻值不應(yīng)大于10Ω。在工作接地電阻值允許達(dá)到10Ω的電力系統(tǒng)中，所有重復(fù)接地的等效電阻值不應(yīng)大于10Ω。

6。做防雷接地機(jī)械上的電氣設(shè)備，所連接的PE線必須同時(shí)做重復(fù)接地，同一臺(tái)機(jī)械電氣設(shè)備的重復(fù)接地和機(jī)械的防雷接地可共用同一接地體，但接地電阻應(yīng)符合重復(fù)接地電阻值的要求。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護(hù)零線或保護(hù)線的芯線。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。五芯電纜必須包含淡藍(lán)、綠／黃二種顏色絕緣芯線。淡藍(lán)色芯線必須用作N線；綠/黃雙色芯線必須用作PE線，嚴(yán)禁混用。

7。電纜線路應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。埋地電纜路徑應(yīng)設(shè)方位標(biāo)志。

8。每臺(tái)用電設(shè)備必須有各自專用的開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)箱直接控制2臺(tái)及2臺(tái)以上用電設(shè)備（含插座）。

9。配電箱的電器安裝板上必須分設(shè)N線端子板和PE線端子板。N線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；PIE線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進(jìn)出線中的N線必須通過(guò)N線端子板連接；PE線必須通過(guò)PE線端子板連接。

（四）施工用水

中天會(huì)展城B區(qū)共安裝立式管道多級(jí)離心泵14臺(tái)，保證了會(huì)展城B區(qū)生活區(qū)用水和施工現(xiàn)場(chǎng)用水。

各種水管（施工用水、生活用水）3330米及配套管件閥門等。

第四篇：設(shè)備部工作總結(jié)

工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，2011年即將過(guò)去，我們將要迎來(lái)充滿希望和挑戰(zhàn)的2012。回顧過(guò)去的一年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，取得了一些成績(jī)。

一、根據(jù)公司的需要，對(duì)公司水、電、氣進(jìn)行安裝、改造，保證公司水、電、氣的正常供應(yīng)。

二、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施電器線路的檢查和維修工作，對(duì)突發(fā)故障及時(shí)處理。

三、編制公司的設(shè)備操作規(guī)程，并統(tǒng)一制作了公司設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，準(zhǔn)確及時(shí)反映設(shè)備狀況。

四、對(duì)公司特種設(shè)備（行車、電梯）經(jīng)常檢查，及時(shí)維護(hù)。保證了安監(jiān)部門的復(fù)檢通過(guò)。

五、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行用電常識(shí)教育，提高職工安全生產(chǎn)、安全用電的意識(shí)，使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。

過(guò)去的一年里，公司嚴(yán)抓6S管理，并多次組織學(xué)習(xí)參觀，廠容廠貌改變很大，規(guī)章制度也更加健全和完善。通過(guò)學(xué)習(xí)，我更多的認(rèn)識(shí)了自身的不足和工作中存在的缺陷。主要體現(xiàn)為工作主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備管理沒(méi)有主動(dòng)參與，只是被動(dòng)應(yīng)付。日常工作中做事多，管理少，致使公司設(shè)備管理工作沒(méi)有起色。

在新的一年里，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，為公司輝煌的明天作出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：設(shè)備部工作總結(jié)

設(shè)備部工作總結(jié)

九鑫水泥有限公司設(shè)備部承擔(dān)著水泥項(xiàng)目部設(shè)備的招標(biāo)、收貨、到場(chǎng)檢驗(yàn)，以及安裝過(guò)程中安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)等工作。自進(jìn)入九鑫水泥有限公司以來(lái)，秉承“進(jìn)入九鑫門就是九鑫人”的理念。在工作過(guò)程中積極團(tuán)結(jié)，全力配合各部門，各施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。在抓質(zhì)量，促進(jìn)度的前提下，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并取得了顯著的成效。

一、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，打造九鑫精品工程。

項(xiàng)目部響應(yīng)集團(tuán)公司將水泥項(xiàng)目工程打造成為精品工程的要求，從源頭嚴(yán)抓工程質(zhì)量。為此，項(xiàng)目部針對(duì)材料與設(shè)備的質(zhì)量與到場(chǎng)收貨問(wèn)題，召集工程師及相關(guān)收貨人員召開(kāi)了專項(xiàng)會(huì)議，要求工程師及收貨人員從材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，卸貨到清點(diǎn)數(shù)目，嚴(yán)格按照公司制定的相關(guān)規(guī)程執(zhí)行，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和材料做到心中有數(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量，保證合格的材料、設(shè)備進(jìn)入公司現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)和不合格的材料和設(shè)備流入公司內(nèi)部，以免給公司造成損失。同時(shí)，為了確保設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量，在收貨過(guò)程中工程師認(rèn)真查閱合同、圖紙，確保進(jìn)入廠區(qū)設(shè)備的質(zhì)量與數(shù)量。設(shè)備部在工作過(guò)程中積極發(fā)揚(yáng)九鑫人“吃苦”的本色。處處增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，積極服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)。不論晴天還是下雨一旦設(shè)備到場(chǎng)，積極聯(lián)系并配合安裝公司卸載到場(chǎng)設(shè)備，認(rèn)真核對(duì)設(shè)備編號(hào)與數(shù)量，保證設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。在做好上述工作的前提下，針對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材嚴(yán)格測(cè)量長(zhǎng)度、寬度以及厚度，認(rèn)真與單據(jù)

核實(shí)后填寫(xiě)好入庫(kù)和出庫(kù)單。針對(duì)設(shè)備，設(shè)備科相關(guān)人員在設(shè)備卸載后都要認(rèn)真記錄做好設(shè)備臺(tái)賬，為以后整理整個(gè)設(shè)備臺(tái)賬做準(zhǔn)備。

另外，針對(duì)一些精密儀器及設(shè)備，工程科要求安裝公司精密儀器必須放入公司倉(cāng)庫(kù)保管。設(shè)備卸載以后必須用彩條布遮蓋，做到防雨、防潮。確保設(shè)備到場(chǎng)后的質(zhì)量。

設(shè)備的安裝質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。為此，在設(shè)備安裝過(guò)程中各工程師們嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)會(huì)同各部門監(jiān)督檢驗(yàn)設(shè)備安裝，測(cè)量各工序數(shù)據(jù)并認(rèn)真記錄，符合相關(guān)技術(shù)要求后才同意繼續(xù)施工。對(duì)某些工序，設(shè)備科還派人跟蹤監(jiān)督安裝公司施工。另外，還要求安裝公司對(duì)每個(gè)工序包括隱蔽工程都要有詳細(xì)的測(cè)量數(shù)據(jù)，并報(bào)項(xiàng)目部工程科，由工程師審核合格，簽字同意后方能進(jìn)行下一程序。確保每個(gè)程序符合安裝技術(shù)要求，保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)按質(zhì)、按量、準(zhǔn)確、順利的按計(jì)劃推進(jìn)。

對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量，工程部工程師與設(shè)計(jì)院駐廠代表多次實(shí)地勘察、測(cè)量。認(rèn)真匯審相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，共同探討優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，使整個(gè)項(xiàng)目做到精益求精。

二、在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，積極督促工程進(jìn)度。

按集團(tuán)公司制定的10月1號(hào)生產(chǎn)的目標(biāo)，項(xiàng)目部在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，積極推進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目工程按時(shí)點(diǎn)火生產(chǎn)。

現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目已由土建階段轉(zhuǎn)入設(shè)備全面安裝階段。所

以，設(shè)備的到場(chǎng)與否直接影響項(xiàng)目工程進(jìn)度。由于一些廠家未能及時(shí)將設(shè)備發(fā)往我公司現(xiàn)場(chǎng)，已嚴(yán)重影響我公司設(shè)備安裝進(jìn)度。因此，設(shè)備部不厭其煩的與各個(gè)設(shè)備廠家取得聯(lián)系、發(fā)傳真、打電話，要求設(shè)備廠家及時(shí)將我公司訂購(gòu)的設(shè)備及相關(guān)設(shè)備安裝圖紙和資料發(fā)往我公司現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)安裝。在以上工作效果不明顯的情況下，項(xiàng)目部派工程師親自到設(shè)備廠家督促設(shè)備的發(fā)運(yùn)工作，使設(shè)備按質(zhì)按量盡快的到達(dá)了公司現(xiàn)場(chǎng)，確保了安裝工作的順利進(jìn)行。

針對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度，項(xiàng)目部每周都要召集各施工單位召開(kāi)工作匯報(bào)會(huì)議，聽(tīng)取各施工的單位的工作進(jìn)度匯報(bào)以及在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，要求各施工單位做好施工計(jì)劃，在天氣環(huán)境不影響的情況下，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃加班加點(diǎn)施工，確保項(xiàng)目按時(shí)點(diǎn)火生產(chǎn)。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部工程師會(huì)同設(shè)計(jì)院駐廠代表積極與施工單位聯(lián)系溝通，共同商討解決，優(yōu)化變更相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目工程按施工計(jì)劃順利向前推進(jìn)。

對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)展，工程科每周都要以工地施工圖片和書(shū)面形式向主席匯報(bào)本周工作情況.以便于領(lǐng)導(dǎo)從全局把握工程進(jìn)度。

三、與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)展需要各部門同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合，才能使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。同時(shí)，項(xiàng)目部還要做好施工服務(wù)

工作，與各施工單位積極配合，群策群力，共同努力使項(xiàng)目工程保質(zhì)保量按時(shí)竣工。

四.設(shè)備和材料的驗(yàn)收與與領(lǐng)用

設(shè)備到貨要求設(shè)備要有到貨驗(yàn)收單，設(shè)備、材料入庫(kù)和出庫(kù)要求要有入庫(kù)單和出庫(kù)單，專人負(fù)責(zé)，專人管理。確保整個(gè)工程物資流放有序。建立建全到貨設(shè)備和物資明細(xì)表或臺(tái)帳。及時(shí)反饋設(shè)備、材料質(zhì)量情況，杜絕偽劣產(chǎn)品流入安裝現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料領(lǐng)用制度，必須有公司授權(quán)負(fù)責(zé)人簽字才能發(fā)放，控制設(shè)備、材料的流向。

五.現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)管理

在設(shè)備安裝過(guò)程中要嚴(yán)格按照下述系列措施控制安裝進(jìn)度、質(zhì)量和人身安全。督促各現(xiàn)場(chǎng)組做好施工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)臨時(shí)建筑、運(yùn)輸?shù)缆?、水源、電源、施工?chǎng)地、材料等都要充分準(zhǔn)備，合理安排，避免資源浪費(fèi)，確保施工的順利進(jìn)行。要求施工單位、現(xiàn)場(chǎng)組要遵守國(guó)家頒布的建設(shè)工程安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)和防火、防盜。確保整個(gè)工程在高效、安全下進(jìn)行。在設(shè)備安裝工序中，如設(shè)備有恒溫、防震、防塵、防潮、防凍等特殊要求，要施工單位采用相應(yīng)的措施后，方可進(jìn)行施工。對(duì)隱蔽工程，必須在工程隱蔽前檢查合格，作出記錄后方能隱蔽，主要隱蔽工程必須會(huì)檢合格后方能隱蔽。大型設(shè)備安裝前必須組織復(fù)核工作。特別是窯、磨主要部件，必須認(rèn)真、嚴(yán)格按加工技術(shù)要求逐一檢查，在確定沒(méi)有問(wèn)題的情況下方能允許安裝施工。

組織做好設(shè)備安裝工序驗(yàn)收，對(duì)諸如基礎(chǔ)劃線、預(yù)埋、澆注和找正、找平等關(guān)鍵工序必須有指揮部的設(shè)備技術(shù)人員實(shí)時(shí)跟蹤

驗(yàn)收。

在施工中，如發(fā)現(xiàn)整機(jī)設(shè)備存在制造質(zhì)量問(wèn)題，要馬上制止繼續(xù)施工，并聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)廠家解決。

六、設(shè)備安裝檢驗(yàn)與驗(yàn)收

根據(jù)《水泥設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，對(duì)設(shè)備的安裝工序，按設(shè)備安裝技術(shù)要求逐一進(jìn)行檢查、復(fù)核，把好工程質(zhì)量關(guān)，掌握各工程、項(xiàng)目施工進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

設(shè)備安裝驗(yàn)收：設(shè)備安裝驗(yàn)收分工序驗(yàn)收、單機(jī)驗(yàn)收和工程

驗(yàn)收三個(gè)階段。工序驗(yàn)收包括基礎(chǔ)劃線、預(yù)埋、基礎(chǔ)澆灌，設(shè)備校平、對(duì)中等；單機(jī)驗(yàn)收主要是單機(jī)外觀恢復(fù)和單機(jī)試車；工程驗(yàn)收主要是工程安全和聯(lián)動(dòng)試車、投料試車等。每一環(huán)節(jié)都必須有指揮部現(xiàn)場(chǎng)組的技術(shù)人員與安裝公司、參與，并填寫(xiě)好設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄。

七、其他相關(guān)工作

1.配合現(xiàn)場(chǎng)組做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、備品、備件工作。

2.組織管理好設(shè)備技術(shù)資料、安裝施工圖、竣工資料的整理分類和歸檔移交工作。

重慶九鑫水泥有限公司

2010年06月30日