第一篇：熱電公司關(guān)于“運行抓周期、靜止抓備用”設(shè)備管理的實施方案1

濟寧金威熱電有限公司

關(guān)于“運行抓周期、靜止抓備用”設(shè)備管理的實施方案

公司所屬各單位：

為加強設(shè)備管理，延長設(shè)備運行周期，提高檢維修質(zhì)量，降低維修費用，最大限度地保證公司設(shè)備的安全、經(jīng)濟、高效運行，并根據(jù)金威煤電公司“運行抓周期，靜止抓備用”設(shè)備管理活動要求，結(jié)合我公司設(shè)備現(xiàn)狀，決定于2014年在全公司范圍內(nèi)推行“運行抓周期，靜止抓備用”設(shè)備管理模式，具體實施方案如下：

一、公司設(shè)備狀況

目前我公司共有各類設(shè)備2000多臺（套），其中一期設(shè)備已連續(xù)運行八年，大部分已到大修周期，設(shè)備老化日益凸顯；二期設(shè)備仍處于磨合階段，員工對設(shè)備性能的理解和操作還缺乏經(jīng)驗，公司設(shè)備新老并行的狀況嚴重制約了公司長周期安全生產(chǎn)。

二、運行抓周期，靜止抓備用”的意義和內(nèi)涵

“運行抓周期，靜止抓備用”的設(shè)備管理模式是總結(jié)同行業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗，通過具體實施并不斷完善的一套實際可行的設(shè)備管理方法。

“運行抓周期”，是指在確保運行設(shè)備正常穩(wěn)定運行的同時，對運行設(shè)備狠抓設(shè)備巡檢（點檢）內(nèi)容、落實好定期工作、保證檢維修質(zhì)量等從日常維修保養(yǎng)工作認真抓起，再根據(jù)設(shè)備運行實際狀況，適當(dāng)延長設(shè)備運行周期，最大限度地保證

公司設(shè)備的安全、經(jīng)濟、高效運行。運行周期體現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)的有機統(tǒng)一。

“靜止抓備用”，對達到或超過運行周期的計劃性大中修離線設(shè)備，狠抓三率（任務(wù)接受率、工期實現(xiàn)率、一次試車成功率），確保離線設(shè)備的完好備用。在任務(wù)接受率方面，采用設(shè)備大中修計劃、臨時檢修、設(shè)備缺陷通知單等，合理組織，分類安排，嚴格考核；在工期實現(xiàn)率方面，明確設(shè)備檢修工期，嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程、認真做好檢修記錄、檢修臺帳等，保證工期如期實現(xiàn)；在確保一次試車成功率方面，強調(diào)把好質(zhì)量關(guān)，認真執(zhí)行設(shè)備三級驗收標準，嚴格督察，努力做好現(xiàn)場設(shè)備驗收簽證工作。

三、實施方案

（一）加強設(shè)備巡檢質(zhì)量，明確巡檢路線，完善點檢制度，制定主要設(shè)備點檢表，借助先進巡檢系統(tǒng)，以加強設(shè)備參數(shù)的在線監(jiān)測（此項由設(shè)備動力部、各車間負責(zé)）

（二）編制大型設(shè)備、主要設(shè)備事故跳停應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施保證備用設(shè)備的聯(lián)鎖啟動，重要設(shè)備的電源必須投運備自投。（此項由調(diào)度室、安監(jiān)部及各車間負責(zé)）

（三）排查沒有備用或聯(lián)鎖的關(guān)鍵設(shè)備，制訂改造方案，盡快落實，確保每臺關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障后，均不影響生產(chǎn)。（此項由生技部及各車間負責(zé)）

（四）設(shè)備動力部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部對各車間設(shè)備狀況每月認真進行不少于2次的設(shè)備大檢查，對查出的設(shè)備隱患根據(jù)不同情況將進行嚴格考核。（此項由設(shè)備動力部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部負責(zé)）

四、采取的措施

為將“運行抓周期，靜止抓備用”的設(shè)備管理方案落實到實處并取得預(yù)期效果，還應(yīng)采取以下措施：

（一）統(tǒng)計大型設(shè)備(A、B類)、主要設(shè)備的數(shù)量、用途、安裝地點、生產(chǎn)廠家、技術(shù)參數(shù)、維修周期、備用情況及應(yīng)急措施，掛牌管理、編制設(shè)備運行狀況表格。（此項由設(shè)備動力部負責(zé)）

（二）各車間設(shè)備定期工作（定期巡檢、定期潤滑、定期維護、定期切換等）內(nèi)容齊全，人員操作、監(jiān)督落到位，相關(guān)記錄詳細規(guī)范、人員簽字真實可靠。（此項由生產(chǎn)技術(shù)部、各車間負責(zé)）

（三）認真審查大型設(shè)備的運行規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程。各種規(guī)程的技術(shù)參數(shù)要詳實、準確，機組的啟動、停止、維修步驟要規(guī)范，符合操作實際。（此項由生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備動力部、調(diào)度室及各車間負責(zé)）

（四）各車間應(yīng)重新落實設(shè)備管理主任（負責(zé)檢修副主任或?qū)９ぃ?、包機人及設(shè)備衛(wèi)生包潔人。大型設(shè)備、主要設(shè)備包機人必須由經(jīng)驗豐富的班長或負責(zé)人擔(dān)任，各車間應(yīng)設(shè)置設(shè)備連續(xù)運行時間及重要事項專項記錄本。（此項由各車間負責(zé)）

（五）設(shè)備停用后，各車間應(yīng)及時進行檢維修，檢維修設(shè)備應(yīng)嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程及三級驗收管理標準，驗收合格的備用設(shè)備交至調(diào)度室，由值長安排使用單位定期進行試運，保證緊急情況下啟動一次成功。（此項由設(shè)備動力部、調(diào)度室及各車間負責(zé)）

（六）結(jié)合對標管理，各車間應(yīng)制定設(shè)備完好率、備用率、待修率等設(shè)備狀況控制目標，并將以上目標張貼在車間及檢修班組內(nèi)醒目位置。（此項由生技部及各車間負責(zé)）

（七）在辦公樓前LED大屏、主控室電子大屏等宣傳設(shè)施的醒目位置標注安全生產(chǎn)的連續(xù)運行時間，以時刻渲染“運行抓周期，靜止抓備用”的理念和氛圍。（此項由生技部、調(diào)度室負責(zé)）

（八）各車間應(yīng)將主要設(shè)備當(dāng)月的設(shè)備狀況（運行設(shè)備、備用設(shè)備、檢維修設(shè)備等）21日前報設(shè)備動力部，公司設(shè)備動力部每月23號組織召開一次設(shè)備例會，分析、評價各車間當(dāng)月的設(shè)備運行狀況，形成設(shè)備閉環(huán)管理。（設(shè)備動力部、各車間負責(zé)）

四、活動要求

各車間、部室對于“運行抓周期，靜止抓備用”的設(shè)備管理理念要重新定位，提高認識，并結(jié)合自己的實際情況，大力宣傳，充分發(fā)動，精心組織。不能只當(dāng)口號，應(yīng)真正落實到實處，達到預(yù)期的目的，切實把我公司設(shè)備管理、文明生產(chǎn)均提高到一個新水平。

濟寧金威熱電有限公司

2014年1月12日

第二篇：關(guān)于開展黨支部書記抓黨建專項述職活動實施方案1

關(guān)于集中開展黨支部書記抓黨建工作

專項述職活動的實施方案

各支部：

為督促各支部書記切實履行黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，扎實推進基層組織建設(shè)年各項工作落實，進一步提升全鎮(zhèn)基層黨建科學(xué)化水平，按照區(qū)委要求，定于“七一”前夕集中開展黨支部書記抓黨建工作專項述職活動?，F(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、述職時間

6月下旬至7月初。

二、述職人員

各支部書記。重點是各村、社區(qū)黨支部書記。

三、參加人員

鎮(zhèn)黨委班子全體成員，黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各支部書記，部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員和普通黨員、群眾代表?！皟纱硪晃瘑T”和普通黨員、群眾代表人數(shù)不少于參會人數(shù)20%。

四、述職方式

鎮(zhèn)黨委集中聽取各支部書記述職。

五、主要內(nèi)容

1、本次集中述職的內(nèi)容，主要以落實黨建工作責(zé)任制、履行基層黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)情況，抓創(chuàng)先爭優(yōu)、“創(chuàng)

業(yè)創(chuàng)新、全民成才”和基層組織建設(shè)年活動，解決基層黨建突出問題情況，存在的主要問題及下步工作打算等。

2、《述職報告》要在廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，堅持實事求是、言簡意賅，注意運用典型事例、數(shù)據(jù)和對比分析加以說明，盡量減少一般性議論，力戒大話、空話、套話。各村、社區(qū)要結(jié)合“北躍”戰(zhàn)略及本地工作特點，重點圍繞在征地拆遷、推進城鄉(xiāng)一體化進程、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收等方面創(chuàng)先爭優(yōu)，抓好基層黨組織建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨組織作用撰寫述職報告。簡要情況在內(nèi)容上要與述職報告對應(yīng)，格式上不設(shè)標題，不分段。

3、《述職報告》一式3份，使用A4打印紙，上下頁邊距為3.4厘米，左右頁邊距為3厘米，每頁22行，每行26個字。標題用22磅方正小標宋體，正文用17磅仿宋體，文中數(shù)字用17磅新羅馬字體；《黨組織書記抓黨建工作專項述職簡要情況》表格一式3份，使用A4打印紙，正反面打印，上下頁邊距為3厘米，表格正面左頁邊距3厘米，右頁邊距為1厘米，表格背面右頁邊距3厘米，左頁邊距為1厘米，表內(nèi)文字用12磅仿宋體，單倍行距，控制字數(shù)，不得變動表格格式。以上材料均使用WORD格式排版打印。

六、述職程序

1、工作述職。各支部書記向鎮(zhèn)黨委班子及參會人員進行專項述職。

2、民主測評。由鎮(zhèn)黨委班子及其他參會人員依據(jù)述職情況及日常掌握情況，分別對各支部書記抓基層黨建工作情況進行民主測評，按“好”、“較好”、“一般”、“差”四個檔次進行評價，其中“好”記90分、“較好”記80分、“一般”記70分、“差”記60分，根據(jù)各檔次票數(shù)和參加會議人數(shù)計算出各支部書記所得平均分，根據(jù)平均分得出其評價檔次。評價結(jié)果要通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)通報。

3、總結(jié)點評。根據(jù)述職及日常工作情況，由鎮(zhèn)黨委書記進行現(xiàn)場點評，肯定成績，指出不足，提出改進方向和要求。

七、有關(guān)要求

1、提高認識，抓好落實。各支部書記要高度重視專項述職工作，抓好貫徹落實。要把專項述職工作作為“抓書記、書記抓”的重要措施，認真組織，精心準備，根據(jù)述職測評結(jié)果，對排位靠后和結(jié)果較差的，鎮(zhèn)黨委將督促其認真查找問題、分析原因，有針對性地制定整改措施，并切實抓好整改提高工作。

2、全力保證工作效果。各支部書記要向鎮(zhèn)黨委述職，接受指導(dǎo)點評和群眾評判監(jiān)督；各支部書記要結(jié)合區(qū)委、鎮(zhèn)黨委的要求部署和基層黨建工作的目標任務(wù)，通過全面自查、認真調(diào)研、征求意見等方式，以履行基層黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)情況為主線，認真做好述職準備，撰寫好述職報告。

3、探索建立長效機制。要以專項述職活動為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗、完善措施，探索建立“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度，今后，鎮(zhèn)黨委每年都要集中聽取一次各支部書記專項述職，督促各支部書記切實把基層黨建工作擺上位置、抓在手上、落到實處。同時，要把抓基層黨建工作情況作為各支部領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，加強經(jīng)常性檢查和定期考核，切實做到述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建、任用干部看黨建。

各支部書記要形成2000字左右的《述職報告》及《黨組織書記抓黨建工作專項述職簡要情況》，于6月19日（周二）前報送鎮(zhèn)黨委3006室。

附：《黨組織書記抓黨建工作專項述職簡要情況》

中共松北區(qū)某鎮(zhèn)委員會

2012年6月12日

黨組織書記抓基層黨建工作專項述職簡要情況

第三篇：供電公司兩抓一建安全風(fēng)險管控方案_1

供電公司兩抓一建安全風(fēng)險管控方

案

供電公司兩抓一建安全風(fēng)險管控方案 供電公司“抓執(zhí)行、抓過程、建機制” 安全風(fēng)險管控活動實施方案

為深入貫徹落實省公司“關(guān)于開展‘抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動通知精神，大力推進安全管理標準化、深入落實安全風(fēng)險管理、持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平，全面完成公司各項安全生產(chǎn)工作目標，努力實現(xiàn)省公司安全管理標桿單位，公司決定從3月1日至12月30日，在全公司開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動。

一、工作思路和目標

1、工作思路

以“兩抓一建”活動作為全年安全工作的主線，以貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《安全風(fēng)險管理工作基本規(guī)范》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范》作為落實安全風(fēng)險管理的抓手。深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，大力推進安全管理標準化，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化電網(wǎng)安全運行管理，強化事故隱患排查治理，強化工區(qū)班組反違章管理，強化作業(yè)過程風(fēng)險管控，完善應(yīng)急體系建設(shè)，進一步健全安全工作機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)水平的新提升，為實現(xiàn)“十二五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。

工作目標

確保不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故，不發(fā)生對公司和社會造成重大影響的安全事件，全面實現(xiàn)安全工作目標，安全生產(chǎn)同業(yè)對標指標達省公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平。

二、組織機構(gòu)

1、為了加強活動的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司成立“兩抓一建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副總經(jīng)理 副組長：、、成員：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營銷部、農(nóng)電工作部、保衛(wèi)部等有關(guān)部門負責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全監(jiān)察部，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。

2、各相關(guān)部門及所屬各單位按照“誰主管、誰負責(zé)、誰組織、誰負責(zé)、誰實施、誰負責(zé)”的原則，針對安全生產(chǎn)存在的主要問題制定具體的防范措施，對各單位的活動開展情況進行督導(dǎo)和檢查，加強活動的宣傳及輿論引導(dǎo)工作。

三、時間安排

開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動，要與全年工作計劃安排緊密結(jié)合，把握好工作節(jié)奏，確保有序銜接、均衡推進、持續(xù)深入做好6個階段重點工作。

1、活動部署階段。各單位結(jié)合省公司“通知”和公司“實施方案”，制定具體的實施細則，完善安全風(fēng)險管控措施，抓好活動的宣傳動員和工作部署。

2、春檢預(yù)試階段。以防止人身傷亡和誤操作事故為重點，加強檢修施工作業(yè)全過程風(fēng)險管控，重點抓綜合檢修、狀態(tài)檢修，抓作業(yè)班組安全承載力分析，抓各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位考核，抓作業(yè)前的超前預(yù)控和作業(yè)中的現(xiàn)場管控，確保春檢檢修預(yù)試、基建施工安全有序。

3、迎峰度夏階段。以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件為重點，落實迎峰度夏各項措施，積極應(yīng)對高溫大負荷及雷暴雨、臺風(fēng)等災(zāi)害天氣考驗，修訂公司預(yù)防洪澇災(zāi)害處置方案，開展一次防洪應(yīng)急演練，提高應(yīng)對洪澇災(zāi)害處置能力，做好電網(wǎng)安全運行和防洪救災(zāi)工作。

4、秋檢預(yù)試階段。針對秋檢設(shè)備檢修消缺任務(wù)重，工程啟動調(diào)試和投產(chǎn)任務(wù)

多的特點，加強檢修作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控，提前落實設(shè)備防污閃、防寒防凍措施，排查火災(zāi)隱患，確保作業(yè)人身安全，做好電網(wǎng)、設(shè)備度冬準備工作。

5、迎峰度冬階段。針對年底雨雪冰凍、大霧天氣影響頻繁特點，高度關(guān)注電網(wǎng)運行和冬季施工搶險人身安全，全面防范人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，確保全年安全局面穩(wěn)定。

6、總結(jié)提高階段。結(jié)合全年安全生產(chǎn)情況，做好活動總結(jié)工作，全面分析和評估活動成效，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，注重把活動成效融入常態(tài)工作，研究制定深入推進安全風(fēng)險管理、健全安全工作長效機制的舉措。各單位于12月10日之前書面向公司安全監(jiān)察部上報“兩抓一建”活動情況總結(jié)。

四、工作重點

為扎實推進“兩抓一建”活動開展，確保取得實效，各單位應(yīng)以突出電網(wǎng)安全、作業(yè)安全為重點，結(jié)合實際，著力做好以下幾個方面工作：

嚴格落實到崗到位要求。

一是深化以各級主要負責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)執(zhí)行《供電公司各級人員安全生產(chǎn)到崗到位標準及考核辦法》，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位的工作標準、工作內(nèi)容和承擔(dān)的安全責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入安全生產(chǎn)管理控制流程，嚴格考核管理，對未能到崗到位的按照管理性違章處罰，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場組織到位、措施到位、責(zé)任到位。

二是加強基層單位和生產(chǎn)班組建設(shè)，制定完善自上而下、層次分明的各級人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，確保安全管理責(zé)任和措施落到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工。

加強全過程風(fēng)險管控。

一是建立基于檢修計劃和生產(chǎn)組織全過程的風(fēng)險管控機制，對每個環(huán)節(jié)都必須落實風(fēng)險管控措施。

二是以春秋檢計劃管理為抓手，綜合考慮人力物力成本、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險、電網(wǎng)停電風(fēng)險等因素，統(tǒng)籌安排調(diào)度停運計

劃，合理組合單元設(shè)備檢修，周密制定施工方案，嚴格落實現(xiàn)場安全措施，有效提升保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的可控度。

開展無違章工區(qū)、班組創(chuàng)建活動。一是根據(jù)反違章工作開展中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，公司重新修訂了《安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》，加大了常識性違章處罰力度，突出了對帶電作業(yè)、營銷作業(yè)和到崗到位等違章的處罰，強化了“記分考核”和“責(zé)任追溯”制度。使得違章處罰規(guī)定更有針對性和操作性。

二是公司全面開展“無違章工區(qū)”和“無違章班組”創(chuàng)建活動，以此項活動為抓手，狠反各類違章，實現(xiàn)工區(qū)的安全管理“三個規(guī)范化”。

深化事故隱患排查整治。

一是突出隱患排查治理抓手作用，全面排查各類事故隱患。深入排查電網(wǎng)、人身、設(shè)備、高?？蛻舻氖鹿孰[患。加強隱患全過程閉環(huán)管理，按照“一患一檔”要求，加強隱患排查治理動態(tài)跟蹤和督

導(dǎo)。

二是重點排查治理下列隱患： ⑴電網(wǎng)網(wǎng)架存在的“卡脖子”問題； ⑵繼電保護、自動裝置拒動、誤動造成電網(wǎng)事故；

⑶外力對極端電網(wǎng)運行方式下造成破壞的電網(wǎng)隱患；

⑷老舊設(shè)備的“先天”缺陷，新設(shè)備投產(chǎn)運行質(zhì)量問題，設(shè)備抗自然災(zāi)害能力差等設(shè)備隱患；

⑸底數(shù)不清，上報、反饋不清，措施不得力等高危用戶隱患；

⑹直接影響人身安全的隱患和間接影響人身安全的隱患；

⑺高層建筑及人員密集場所無消防設(shè)施及消防設(shè)施不完善等消防隱患。加大對入網(wǎng)施工隊伍的安全管理。一是加強外包隊伍安全工作量化考核，實行施工安全風(fēng)險分級動態(tài)管理。二是加強風(fēng)險辨識與防控，開展施工機械安全隱患排查，落實預(yù)防坍塌、墜落、觸電等事故的重點措施。

三是嚴格分包單位及人員資質(zhì)審查，全面落實項目法人、監(jiān)理和發(fā)包單位的安全管理責(zé)任。

四是定期組織開展現(xiàn)場安全檢查和專項安全監(jiān)督，消除管理違章和施工隱患。五是嚴格按照《遼寧省電力有限公司入網(wǎng)施工隊伍安全管理考核辦法》和《供電公司入網(wǎng)施工隊伍安全管理考核細則》對入網(wǎng)施工隊伍安全管理工作進行考核。對不服從安監(jiān)部門管理、野蠻施工、管理混亂的施工隊伍取消其入網(wǎng)作業(yè)資格。

開展好防外力破壞宣傳月和安全生產(chǎn)月活動。

一是利用四月份電力設(shè)施保護月活動時間，由保衛(wèi)部牽頭、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部配合，認真分析總結(jié)外力破壞的特點和規(guī)律，全面發(fā)動宣傳防外力破壞的活動，充分利用內(nèi)、外部資源，在全社會宣傳保護電力設(shè)施的需要性和常識，及破壞電力設(shè)施的危害及嚴重性，營造保護電力設(shè)施的氛圍。

二是利用6月份全國安全生產(chǎn)月的大好時機，按照省公司要求以實施《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》、《中華人民共和國電力法》、《電力設(shè)施保護條例》為重點，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，突出安全生產(chǎn)法制建設(shè)中心，強化全社會安全生產(chǎn)法律意識，落實安全生產(chǎn)法律責(zé)任，提高全民、全體職工遵紀守法的自覺性，為振興企業(yè)，促進電力事業(yè)發(fā)展，營造日益濃厚的知法、懂法、守法的輿論氛圍和良好的安全生產(chǎn)法制環(huán)境。

五、保障措施

為確?；顒釉鷮嶉_展、深入推進、務(wù)求實效，各單位要有效落實以下保障措施。

1、深化對國網(wǎng)公司“兩個規(guī)范”出臺背景、內(nèi)容要點、措施要求的認識，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員認真學(xué)習(xí)、準確理解、全面掌握、長期執(zhí)行。建立完善配套制度標準，為“兩個規(guī)范”執(zhí)行落實提供制度保障。

2、認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司安全管理工作評價辦法》和省公司相關(guān)部署和要求抓好活動的貫徹執(zhí)行。省公司將把各單位活動開展情況納入安全管理過程評價，作為安全考核的重要依據(jù)。

3、公司安全監(jiān)察部加強對各單位活動開展情況的檢查、調(diào)研、督導(dǎo)。公司各部門、各單位要結(jié)合春季檢修、迎峰度夏、重大活動保電、全國“安全生產(chǎn)月”活動等工作貫徹全過程管控要求，公司將對活動的開展情況定期進行專項監(jiān)督檢查，督促落實各項重點措施。

4、公司新聞中心要加強新聞策劃和宣傳，在公司門戶主頁開設(shè)“兩抓一建”活動專欄，編發(fā)活動簡報，采取各種生動方式宣傳活動部署、要求、經(jīng)驗與成效。加強工作交流，大力宣傳典型做法和經(jīng)驗，積極營造良好的工作氛圍。

5、按照“四不放過”原則認真開展事故調(diào)查，嚴格執(zhí)行事故通報、事故“說清楚”、事故考核等規(guī)定。對公司強調(diào)的措施要求，如作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控、隱患排

查治理、領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位等要從嚴監(jiān)督考核，嚴格執(zhí)行事故通報考核。

6、各單位要高度重視活動信息報送工作，安排專人具體負責(zé)，通過國家電網(wǎng)公司安全管理與監(jiān)督系統(tǒng)“綜合業(yè)務(wù)管理欄”專項活動“兩抓一建”風(fēng)險管控活動專欄積極報送活動信息，內(nèi)容包括活動簡報或動態(tài)，重要事件和信息即時報送等，要求上報信息及時準確，內(nèi)容真實可靠，主題明確，重點突出。要求各部門、各單位每月至少報送兩條信息，報送活動信息如被國網(wǎng)公司采編，將在年終安全監(jiān)督工作考核中給予加分。

六、工作要求

開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動，是公司安全生產(chǎn)一項重點工作，各單位要高度重視，抓好貫徹執(zhí)行。

加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各部門、各單位要強化大局意識，統(tǒng)一思想行動，明確責(zé)任分工，1 2 下一頁

第四篇：33公司找差距、抓整改、促提升再掀創(chuàng)先爭優(yōu)新高潮實施方案

“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動

新高潮”主題實踐活動方案

按照烏海能源公司黨委的安排部署，為全面檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，推動“全國學(xué)神華，利民公司怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動持續(xù)深入開展，公司黨委決定，將在全公司范圍內(nèi)以安全生產(chǎn)為重點，在各單位、各部門深入扎實開展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

一、活動主題

找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮。

二、活動時間

2012年4月24日——2012年12月31日

三、活動目的

以中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示和上級會議精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，在全面貫徹落實《烏海能源公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》的基礎(chǔ)上找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮，為推動和促進利民公司安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的政治保障。

四、重點要在以下幾個方面找差距、抓整改、促提升

（一）在提升思想認識、培育創(chuàng)先爭優(yōu)精神方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞公司一屆三次職工代表大會暨2012年工作會議、政治工作會議精神，認真查找在學(xué)習(xí)領(lǐng)會、深入理解、狠抓落實等方面存在的差距，通過開展“全國學(xué)神華，利民公司怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動，把公司廣大干部職工的 1

思想認識進一步統(tǒng)一到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神上來，統(tǒng)一到公司一屆三次職工代表大會暨2012年工作會議、政治工作會議精神上來，在思想認識上提升高度，創(chuàng)先爭優(yōu)。

（二）在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高執(zhí)企能力方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標準，對標先進，尋找差距，落實整改；重點查找本單位在制定工作規(guī)劃、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、加強經(jīng)營管理、加強企業(yè)黨建等事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展方面存在的深層次問題，不斷提高駕馭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。

（三）在加強基層組織建設(shè)、夯實基層組織基礎(chǔ)方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞烏海能源公司黨委《關(guān)于加強和改進烏海能源公司黨建工作的實施意見》、神華集團公司黨組“五好四有”黨支部建設(shè)標準和黨的基層組織建設(shè)年活動，在基層黨組織建設(shè)方面找差距。重點查找配優(yōu)配強黨支部書記、落實各項支部工作制度、圍繞中心開展黨建工作、創(chuàng)新活動載體、服務(wù)職工群眾等方面存在的不足，對標先進，加強整改，不斷夯實基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)，為實現(xiàn)利民公司安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的政治保障。

（四）在完善懲防體系建設(shè)、增強廉潔自律意識方面找差距、抓整改、促提升。圍繞《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《神華集團公司建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施意見》，認真分析黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員干部在廉潔從政方面的特點、現(xiàn)狀和問題。著重查找黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度方面存在的差距，不斷增強廉 2

潔自律意識，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。

（五）在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、提高企業(yè)發(fā)展能力方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞《利民公司推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實施方案》找差距，從學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的目標任務(wù)要求上找差距，從有利于企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃培養(yǎng)人才角度找差距，從學(xué)習(xí)的實效上找差距。通過整改，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織長效機制，進一步樹立良好的學(xué)風(fēng)，增強黨性修養(yǎng)，提升工作能力，促進企業(yè)發(fā)展。

（六）在促進本安體系建設(shè)、推進管理體制創(chuàng)新方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治本質(zhì)安全體系建設(shè)，在正確理解體系、推廣體系、促進體系建設(shè)通過管理“落地”等方面找差距，進一步強化意識，提高工作效率，加大推廣力度。

（七）在堅持黨管干部原則、加強人才隊伍建設(shè)方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞《烏海能源公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，以提高選人用人滿意度為目標，在加強人才培養(yǎng)、優(yōu)化人才資源配置、人才選拔、員工發(fā)展、人力資源隊伍自身建設(shè)等方面找差距，制定整改落實方案。把重點放在貫徹落實《烏海能源公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》上，進一步制定完善企業(yè)人才規(guī)劃的具體實施方案和工作推進表，保障人才規(guī)劃整體目標分實現(xiàn)。

（八）在發(fā)揮黨員先鋒模范作用、強化群團組織功能方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞“帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭創(chuàng)佳績，帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣”的優(yōu)秀黨員標準找差距，制定整改落實措施。重點查找黨員承諾踐諾、群眾評議、黨員模范作用發(fā)揮和開展黨建帶團建、黨建帶工建活動方 3

面存在的差距，努力形成全員參與主題實踐活動的良好局面。

（九）在維護企業(yè)團結(jié)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境方面找差距、抓整改、促提升。緊緊圍繞新聞宣傳工作、工會工作和維穩(wěn)信訪工作，在提高企業(yè)文明程度、推進社會主義核心價值體系、提升員工思想道德水平、促進幸福員工工程建設(shè)等方面找差距。重點查找輿情監(jiān)控、職工代表大會提案督辦落實、開展群眾文化生活等方面存在的差距，幫助解決職工群眾的實際困難，維護職工合法權(quán)益，維護企業(yè)團結(jié)穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

（十）在推進企業(yè)文化建設(shè)、塑造企業(yè)品牌形象方面找差距、抓整改、促提升。根據(jù)黨的十七屆六中全會精神和《烏海能源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》要求，認真查找本單位企業(yè)文化理念提煉、企業(yè)文化宣貫、企業(yè)文化“落地”等方面存在的差距。重點查找在企業(yè)文化推進速度與企業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)問題方面、三大體系（理念識別體系、行為識別體系、形象識別體系）構(gòu)建方面、企業(yè)文化發(fā)揮作用方面、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)標識與神華集團公司文化的統(tǒng)一和規(guī)范等方面的問題。

（十一）按照烏海能源公司三年發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整期各項工作部署，對照“五個不適應(yīng)”的問題找差距、抓整改、促提升。不斷增強危機感、緊迫感、使命感，以扎實有效的工作作風(fēng)解決“五個不適應(yīng)”問題，為公司實現(xiàn)擴能增效，煤焦化電循環(huán)發(fā)展貢獻力量。

五、方法步驟

“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動分為學(xué)習(xí)動員、對照檢查、集中整改、總結(jié)講評四個 4

階段進行：

（一）學(xué)習(xí)動員階段（4月20日——5月1日）。各單位要結(jié)合工作實際制定主題實踐活動實施方案，及時做好動員部署，明確任務(wù)、內(nèi)容、時間、方法、步驟，組織學(xué)習(xí)討論，加大宣傳力度，為深入扎實開展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動營造良好的輿論氛圍。

（二）對照檢查階段（5月1日——5月30日）。各單位依據(jù)主題實踐活動實施方案，全方位找差距，征集合理化建議，建立臺賬。各基層黨組織召開民主生活會，對照標桿，梳理問題，分析產(chǎn)生問題的主要根源，制定整改措施，形成黨組織班子分析檢查報告，報公司黨群工作部。

（三）集中整改階段（6月1日——10月31日）。各單位要以班子分析檢查報告為依據(jù)，針對排查出來的問題，明確整改目標、方式、措施、時限、責(zé)任，集中力量落實整改。對于一般性問題，要盡快解決；對于需要一定時間和過程才能解決的問題，要按計劃分步驟解決；對于影響和制約本單位長遠發(fā)展的問題，要依據(jù)條件循序漸進，協(xié)同解決。

（四）總結(jié)講評階段（11月1日——12月31日）。公司將適時召開總結(jié)主題實踐活動經(jīng)驗交流會，總結(jié)主題實踐活動的好方法、好經(jīng)驗，學(xué)習(xí)宣傳推廣先進典型，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理手段，推動公司經(jīng)營管理水平的全面提升。

六、具體要求

（一）提高思想認識。深入扎實開展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動，是我們當(dāng)前的 5

一項重要的政治任務(wù)，也是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動、提升經(jīng)營管理水平、推動企業(yè)科學(xué)安全發(fā)展的一項重要舉措?；鶎痈骷夵h組織要以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，精心組織，周密部署，扎實開展好此項活動；廣大干部職工要統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，立即行動起來，認真對照自己的工作崗位職責(zé)，查找差距，對標先進，進一步形成組織創(chuàng)先進，人人爭優(yōu)秀的生動局面。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織要高度重視，及時成立活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究和審定主題實踐活動方案和活動宣傳報道計劃，親自抓落實；要充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、等各種媒體和班前會、座談會、板報、櫥窗等多種形式，廣泛宣傳深入扎實開展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動現(xiàn)高潮”主題實踐活動的重要性和必要性，廣泛宣傳不同階段的工作重點和目標要求；要成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的指導(dǎo)檢查組，建立聯(lián)系點制度，定期、不定期深入基層進行指導(dǎo)檢查，確保活動不走過場，扎實推進。

（三）區(qū)分活動層次。各單位、各部門要把深入扎實開展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動作為全年工作的一條主線，作為推進烏海能源公司實施三年發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和我公司擴能增效循環(huán)發(fā)展的一項重大舉措，切實抓好方案、措施、責(zé)任的落實，力求取得實實在在的效果；要對標先進，學(xué)習(xí)先進，認真排查，系統(tǒng)梳理各環(huán)節(jié)、不同崗位工作中存在的問題和不足，及時制定整改措施，明確整改目標，形成自查自糾整改進度時間表，限期整改。公司機關(guān)、各單位機關(guān)要著重在改進工作作風(fēng)、協(xié)調(diào)謀劃工作、提高能力素質(zhì)、增強服務(wù)意 6

識等方面“找差距、抓整改、促提升”；基層單位要著重在安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、服務(wù)職工、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面“找差距、抓整改、促提升”；廣大共產(chǎn)黨員要著重在立足本職崗位、提升能力素質(zhì)、帶領(lǐng)職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)等方面“找差距、抓整改、促提升”。上級組織要為下級組織作表率，領(lǐng)導(dǎo)干部要為廣大黨員作表率，黨員要為職工群眾作表率。

（四）總結(jié)推廣經(jīng)驗。各級黨組織要認真總結(jié)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)和開展創(chuàng)爭優(yōu)活動過程中的好作法、好經(jīng)驗，把一大批有說服力、感召力、影響力、充滿時代特色和單位特征的重大典型和成功經(jīng)驗發(fā)掘出來、提煉出來，大力宣揚典型，表彰典型，廣泛開展對標學(xué)習(xí)活動，努力營造學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的良好風(fēng)氣，扎實推進主題實踐活動的深入開展。

（五）狠抓整改落實。各級黨組織要將深入扎實開展“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動與“全國學(xué)神華，烏海能源怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動，以及解決“五個不適應(yīng)”問題學(xué)習(xí)討論活動緊密結(jié)合起來，與“本安體系提升年”、“基層組織建設(shè)年”等各項工作緊密結(jié)合起來，對照方案，建立責(zé)任機制，制定完善活動考核評價體系，推行限期整改責(zé)任落實制度；要將“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動納入考核范圍，建立活動長效機制，確保活動的常態(tài)化和長期化；要定期“回頭看”，將差距、措施和整改目標公布于眾，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。要按照神華集團公司的總體部署和張喜武董事長提出的“思想認識要有新高度、找差距要有新深度、抓整改要有新力度、促提升 7

要有新廣度”的工作要求，做到找差距要“準”，抓整改要“精”，促提升要“實”，確?；顒幽繕巳蝿?wù)的全面完成。公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)活動開展情況，不定期進行監(jiān)督檢查。

各單位要在5月30日前，將“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動方案報公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；動總結(jié)報告。

月10日前，以文件形式報送主題實踐活8

第五篇：鞍山供電公司“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動實施方案

鞍電安監(jiān)〔2011〕 號

關(guān)于印發(fā)“抓執(zhí)行、抓過程、建機制” 安全風(fēng)險管控活動實施方案的通知

公司所屬各單位：

為深入貫徹落實省公司“關(guān)于開展‘抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動精神，大力推進安全管理標準化、深入落實安全風(fēng)險管理、持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平，全面完成公司2011年各項安全生產(chǎn)工作目標，努力實現(xiàn)省公司安全管理標桿單位，公司制定了《“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動實施方案》，現(xiàn)予以印發(fā)。各單位要結(jié)合實際，制定本單位實施細則，認真貫徹落實。

附件：“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動實施方案

二○一一年三月八日

— 1 — 附件：

鞍山供電公司“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”

安全風(fēng)險管控活動實施方案

為深入貫徹落實省公司“關(guān)于開展‘抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動通知精神，大力推進安全管理標準化、深入落實安全風(fēng)險管理、持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平，全面完成公司2011年各項安全生產(chǎn)工作目標，努力實現(xiàn)省公司安全管理標桿單位，公司決定從3月1日至12月30日，在全公司開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動（以下簡稱“兩抓一建”活動）。

一、工作思路和目標

1、工作思路

以“兩抓一建”活動作為全年安全工作的主線，以貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《安全風(fēng)險管理工作基本規(guī)范（試行）》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范（試行）》作為落實安全風(fēng)險管理的抓手。深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，大力推進安全管理標準化，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化電網(wǎng)安全運行管理，強化事故隱患排查治理，強化工區(qū)班組反違章管理，強化作業(yè)過程風(fēng)險管控，完善應(yīng)急體系建設(shè)，進一步健全安全工作機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)水平的新提升，為實現(xiàn)“十二五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。

2、工作目標

— 2 — 確保不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故，不發(fā)生對公司和社會造成重大影響的安全事件，全面實現(xiàn)2011年安全工作目標，安全生產(chǎn)同業(yè)對標指標達省公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平。

二、組織機構(gòu)

1、為了加強活動的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司成立“兩抓一建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：副總經(jīng)理張朝龍

副組長：胡紹剛、金紹玉、蔣曉剛

成 員：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營銷部、農(nóng)電工作部、保衛(wèi)部等有關(guān)部門負責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全監(jiān)察部，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。

2、各相關(guān)部門及所屬各單位按照“誰主管、誰負責(zé)、誰組織、誰負責(zé)、誰實施、誰負責(zé)”的原則，針對安全生產(chǎn)存在的主要問題制定具體的防范措施，對各單位的活動開展情況進行督導(dǎo)和檢查，加強活動的宣傳及輿論引導(dǎo)工作。

三、時間安排

開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動，要與全年工作計劃安排緊密結(jié)合，把握好工作節(jié)奏，確保有序銜接、均衡推進、持續(xù)深入做好6個階段重點工作。

1、活動部署階段（2月）。各單位結(jié)合省公司“通知”和公司“實施方案”，制定具體的實施細則，完善安全風(fēng)險管控措施，抓好活動的宣傳動員和工作部署。

2、春檢預(yù)試階段（3月-5月）。以防止人身傷亡和誤操作事故為重點，加強檢修施工作業(yè)全過程風(fēng)險管控，重點抓綜合檢修、狀態(tài)檢修，抓作業(yè)班組安全承載力分析，抓各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位考核，抓作業(yè)前的超前預(yù)控和作業(yè)中的現(xiàn)場管控，確保春檢檢修預(yù)試、基建施工安全有序。

3、迎峰度夏階段（6月-8月）。以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件為重點，落實迎峰度夏各項措施，積極應(yīng)對高溫大負荷及雷暴雨、臺風(fēng)等災(zāi)害天氣考驗，修訂公司預(yù)防洪澇災(zāi)害處置方案，開展一次防洪應(yīng)急演練，提高應(yīng)對洪澇災(zāi)害處置能力，做好電網(wǎng)安全運行和防洪救災(zāi)工作。

4、秋檢預(yù)試階段（9月-10月）。針對秋檢設(shè)備檢修消缺任務(wù)重，工程啟動調(diào)試和投產(chǎn)任務(wù)多的特點，加強檢修作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控，提前落實設(shè)備防污閃、防寒防凍措施，排查火災(zāi)隱患，確保作業(yè)人身安全，做好電網(wǎng)、設(shè)備度冬準備工作。

5、迎峰度冬階段（11月-12月）。針對年底雨雪冰凍、大霧天氣影響頻繁特點，高度關(guān)注電網(wǎng)運行和冬季施工搶險人身安全，全面防范人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，確保全年安全局面穩(wěn)定。

6、總結(jié)提高階段（12月）。結(jié)合全年安全生產(chǎn)情況，做 好活動總結(jié)工作，全面分析和評估活動成效，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，注重把活動成效融入常態(tài)工作，研究制定深入推進安全風(fēng)險管理、健全安全工作長效機制的舉措。各單位于12月10日之前書面向公司安全監(jiān)察部上報“兩抓一建”活動情況總結(jié)。

四、工作重點

為扎實推進“兩抓一建”活動開展，確保取得實效，各單位應(yīng)以突出電網(wǎng)安全、作業(yè)安全為重點，結(jié)合實際，著力做好以下幾個方面工作：

1、嚴格落實到崗到位要求。

一是深化以各級主要負責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)執(zhí)行《鞍山供電公司各級人員安全生產(chǎn)到崗到位標準及考核辦法》，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位的工作標準、工作內(nèi)容和承擔(dān)的安全責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入安全生產(chǎn)管理控制流程，嚴格考核管理，對未能到崗到位的按照管理性違章處罰，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場組織到位、措施到位、責(zé)任到位。

二是加強基層單位和生產(chǎn)班組建設(shè)，制定完善自上而下、層次分明的各級人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，確保安全管理責(zé)任和措施落到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工。

2、加強全過程風(fēng)險管控。

一是建立基于檢修計劃和生產(chǎn)組織全過程的風(fēng)險管控機

— 5 — 制，對每個環(huán)節(jié)都必須落實風(fēng)險管控措施。

二是以春秋檢計劃管理為抓手，綜合考慮人力物力成本、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險、電網(wǎng)停電風(fēng)險等因素，統(tǒng)籌安排調(diào)度停運計劃，合理組合單元設(shè)備檢修，周密制定施工方案，嚴格落實現(xiàn)場安全措施，有效提升保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的可控度。

3、開展無違章工區(qū)、班組創(chuàng)建活動。

一是根據(jù)2010年反違章工作開展中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，公司重新修訂了《安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》，加大了常識性違章處罰力度，突出了對帶電作業(yè)、營銷作業(yè)和到崗到位等違章的處罰，強化了“記分考核”和“責(zé)任追溯”制度。使得違章處罰規(guī)定更有針對性和操作性。

二是2011年公司全面開展“無違章工區(qū)”和“無違章班組”創(chuàng)建活動，以此項活動為抓手，狠反各類違章，實現(xiàn)工區(qū)（供電分公司、所）的安全管理“三個規(guī)范化”（安全例行工作規(guī)范化、作業(yè)人員的行為規(guī)范化、現(xiàn)場安全措施規(guī)范化）。

4、深化事故隱患排查整治。

一是突出隱患排查治理抓手作用，全面排查各類事故隱患。深入排查電網(wǎng)、人身、設(shè)備、高?？蛻舻氖鹿孰[患。加強隱患全過程閉環(huán)管理，按照“一患一檔”要求，加強隱患排查治理動態(tài)跟蹤和督導(dǎo)。

二是重點排查治理下列隱患： ⑴電網(wǎng)網(wǎng)架存在的“卡脖子”問題；

— 6 — ⑵繼電保護、自動裝置拒動、誤動造成電網(wǎng)事故； ⑶外力對極端電網(wǎng)運行方式下造成破壞的電網(wǎng)隱患； ⑷老舊設(shè)備的“先天”缺陷，新設(shè)備投產(chǎn)運行質(zhì)量問題，設(shè)備（在設(shè)計上）抗自然災(zāi)害能力差等設(shè)備隱患；

⑸底數(shù)不清，上報、反饋不清，措施不得力等高危用戶隱患；

⑹直接影響人身安全的隱患（如變臺低、中壓開關(guān)沒有明顯斷開、拉線無絕緣瓷瓶、中壓開關(guān)無放氣孔等）和間接影響人身安全的隱患（如7714型鐵塔等）；

⑺高層建筑及人員密集場所無消防設(shè)施及消防設(shè)施不完善等消防隱患。

5、加大對入網(wǎng)施工隊伍的安全管理。

一是加強外包隊伍安全工作量化考核，實行施工安全風(fēng)險分級動態(tài)管理。

二是加強風(fēng)險辨識與防控，開展施工機械安全隱患排查，落實預(yù)防坍塌、墜落、觸電等事故的重點措施。

三是嚴格分包單位及人員資質(zhì)審查，全面落實項目法人、監(jiān)理和發(fā)包單位的安全管理責(zé)任。

四是定期組織開展現(xiàn)場安全檢查和專項安全監(jiān)督，消除管理違章和施工隱患。

五是嚴格按照《遼寧省電力有限公司入網(wǎng)施工隊伍安全管理考核辦法》和《鞍山供電公司入網(wǎng)施工隊伍安全管理考核細

— 7 — 則》對入網(wǎng)施工隊伍安全管理工作進行考核。對不服從安監(jiān)部門管理、野蠻施工、管理混亂的施工隊伍取消其入網(wǎng)作業(yè)資格。

6、開展好防外力破壞宣傳月和安全生產(chǎn)月活動。一是利用四月份電力設(shè)施保護月活動時間，由保衛(wèi)部牽頭、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部配合，認真分析總結(jié)2011年外力破壞的特點和規(guī)律，全面發(fā)動宣傳防外力破壞的活動，充分利用內(nèi)、外部資源，在全社會宣傳保護電力設(shè)施的需要性和常識，及破壞電力設(shè)施的危害及嚴重性，營造保護電力設(shè)施的氛圍。

二是利用6月份全國安全生產(chǎn)月的大好時機，按照省公司要求以實施《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》、《中華人民共和國電力法》、《電力設(shè)施保護條例》為重點，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，突出安全生產(chǎn)法制建設(shè)中心，強化全社會安全生產(chǎn)法律意識，落實安全生產(chǎn)法律責(zé)任，提高全民、全體職工遵紀守法的自覺性，為振興企業(yè)，促進電力事業(yè)發(fā)展，營造日益濃厚的知法、懂法、守法的輿論氛圍和良好的安全生產(chǎn)法制環(huán)境。

五、保障措施

為確?；顒釉鷮嶉_展、深入推進、務(wù)求實效，各單位要有效落實以下保障措施。

1、深化對國網(wǎng)公司“兩個規(guī)范”出臺背景、內(nèi)容要點、措施要求的認識，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員認真學(xué)習(xí)、準確理解、— 8 — 全面掌握、長期執(zhí)行。建立完善配套制度標準，為“兩個規(guī)范”執(zhí)行落實提供制度保障。

2、認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司2011年安全管理工作評價辦法》和省公司相關(guān)部署和要求抓好活動的貫徹執(zhí)行。省公司將把各單位活動開展情況納入安全管理過程評價，作為安全考核的重要依據(jù)。

3、公司安全監(jiān)察部加強對各單位活動開展情況的檢查、調(diào)研、督導(dǎo)。公司各部門、各單位要結(jié)合春（秋）季檢修、迎峰度夏（冬）、重大活動保電、全國“安全生產(chǎn)月”活動等工作貫徹全過程管控要求，公司將對活動的開展情況定期進行專項監(jiān)督檢查，督促落實各項重點措施。

4、公司新聞中心要加強新聞策劃和宣傳，在公司門戶主頁開設(shè)“兩抓一建”活動專欄，編發(fā)活動簡報，采取各種生動方式宣傳活動部署、要求、經(jīng)驗與成效。加強工作交流，大力宣傳典型做法和經(jīng)驗，積極營造良好的工作氛圍。

5、按照“四不放過”原則認真開展事故調(diào)查，嚴格執(zhí)行事故通報、事故“說清楚”、事故考核等規(guī)定。對公司強調(diào)的措施要求，如作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控、隱患排查治理、領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位等要從嚴監(jiān)督考核，嚴格執(zhí)行事故通報考核。

6、各單位要高度重視活動信息報送工作，安排專人具體負責(zé)，通過國家電網(wǎng)公司安全管理與監(jiān)督系統(tǒng)“綜合業(yè)務(wù)管理欄”專項活動“兩抓一建”風(fēng)險管控活動專欄積極報送活動信息，— 9 — 內(nèi)容包括活動簡報或動態(tài)，重要事件和信息即時報送等，要求上報信息及時準確，內(nèi)容真實可靠，主題明確，重點突出。要求各部門、各單位每月至少報送兩條信息，報送活動信息如被國網(wǎng)公司采編，將在年終安全監(jiān)督工作考核中給予加分。

六、工作要求

開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動，是公司2011年安全生產(chǎn)一項重點工作，各單位要高度重視，抓好貫徹執(zhí)行。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

各部門、各單位要強化大局意識，統(tǒng)一思想行動，明確責(zé)任分工，周密部署，精心組織，認真抓好活動的組織實施。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強活動的組織協(xié)調(diào)，督促落實活動的工作部署和要求，確?；顒尤〉昧己玫男Ч?。

2、突出重點，全面管控。

以防范安全風(fēng)險、杜絕責(zé)任事故為基本要求，全面排查各專業(yè)領(lǐng)域、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的事故隱患，按照《遼寧省電力有限公司安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》中“違章記分標準”200條，嚴格查處管理違章、行為違章、裝置違章，加強安全問題和事故隱患整改治理工作，落實安全風(fēng)險預(yù)警、預(yù)控措施。

3、穩(wěn)步推進，持續(xù)改進。

按照省公司要求組織開展安全風(fēng)險管理體系建設(shè)試點應(yīng)用，積累經(jīng)驗，完善措施，固化流程，逐步推廣。注意把握好 — 10 — 工作節(jié)奏，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際，抓好閉環(huán)管理與落實，鞏固深化活動成果，不斷改進完善工作機制。

鞍山供電公司

二〇一一年三月十日