第一篇：地產(chǎn)公司設(shè)計師年終總結(jié)

一、充分利用自已所學(xué)設(shè)計專業(yè)知識和在設(shè)計院的設(shè)計工作經(jīng)驗，進行地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計管理工作。在設(shè)計可行性，規(guī)范性等方面進行把控。并按地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計流程作業(yè)。在符合國家各職能部門要求及基本規(guī)范要求下，盡可能的從設(shè)計一開始就從公司利益最大化（建筑設(shè)計符合客戶需求，利于銷售）成本最低化（設(shè)計材料選用，建筑藝優(yōu)化）方面著手指導(dǎo)設(shè)計。在對營銷、策劃方針定位進行了解后，同時展開了北城2、3、4、7、9號地塊的方案設(shè)計（含4#地塊定位調(diào)整后的一次方案調(diào)整）、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計審核工作。對設(shè)計提出了次優(yōu)化建議及意見。并督促設(shè)計院修改。分批出圖。積極參與工程施工前期準備，組織設(shè)計院、工程部及施工單位進行設(shè)計技術(shù)交底工作。認真積極處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計疑問。共組織圖紙會審次。解答設(shè)計疑問余次。

二、在部門領(lǐng)導(dǎo)帶鄰下，指導(dǎo)設(shè)計院在原4#地塊原設(shè)計基本及公司需求基礎(chǔ)上進行了各專業(yè)（生化池、門窗、欄桿、幕墻、電梯等）進行了二次深化并提出審圖意見條。督促設(shè)計修改次，最后產(chǎn)出圖紙效果滿足營銷需求，圖紙深度達到采發(fā)部部招標及采購要求，工程部能照圖施工。并在設(shè)計階段充分考慮成本控制。

三、協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)進行了設(shè)計產(chǎn)品研發(fā)及北城整體規(guī)劃設(shè)計研討、不斷修改完善。在領(lǐng)悟市場需求，公司決議要求后，積極展開戶型及總平布置研討，產(chǎn)出符合公司定位要求的建筑設(shè)計。參與了1、9#地塊梯，戶設(shè)計調(diào)整優(yōu)化設(shè)計，使產(chǎn)品價值最大化，2、7#地塊戶型配比及總體方案配置，3、2#、5#、6#地塊的密度指標整體平衡及方案前期配置。4。。。

四、在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完成了標準化設(shè)計及心得分享。經(jīng)過認真查閱相關(guān)資料，并結(jié)合北城項目本身情況，完成4#地塊設(shè)計任務(wù)書初版，并在部門周會上完成以下項目匯報：4#地塊建筑設(shè)計標準稿，石材深化設(shè)計標準稿，門窗深化設(shè)計標準稿，及心得分享戶型設(shè)計研討，商業(yè)業(yè)態(tài)基礎(chǔ)知識淺析等，使得整個設(shè)計部人員對建筑知識有個普及，提高大家的學(xué)習興趣。

第二篇：地產(chǎn)公司景觀設(shè)計師的職責

景觀設(shè)計師_崗位職責崗位職責:-負責編制景觀設(shè)計計劃及任務(wù)書；-參與確定景觀設(shè)計單位及完成相關(guān)設(shè)計委托工作；-負責組織景觀設(shè)計全過程，進行景觀設(shè)計各階段圖紙審查并提供意見；-把握景觀實施效果，審核現(xiàn)場設(shè)計變更，配合施工辦理工程變更及洽商；-負責景觀實施效果的監(jiān)控，協(xié)調(diào)景觀、市政、弱電外網(wǎng)等在施工中的問題；-收集、整理專業(yè)景觀設(shè)計資料，了解當前設(shè)計風尚，并及時了解新材料及供應(yīng)商。崗位要求-園林景觀或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；-有5年以上景觀設(shè)計公司工作經(jīng)驗，擔任過大、中型設(shè)計項目的景觀專業(yè)負責人，及1年以上房地產(chǎn)公司設(shè)計管理工作經(jīng)驗；-對居住類及公建項目有豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，對規(guī)劃建筑相關(guān)專業(yè)有一定了解；-了解房地產(chǎn)開發(fā)流程，熟悉景觀專業(yè)設(shè)計行業(yè)法規(guī)及規(guī)范，熟悉設(shè)計管理程序及業(yè)務(wù)流程；-良好的團隊意識及溝通協(xié)調(diào)能力。另外對比一下某裝飾公司設(shè)計師的職責，對比著看，可以發(fā)現(xiàn)不少東西。

1、負責的作出合格的設(shè)計/施工的完整圖紙。（基本包括平面、頂面、水電路、造型裝飾的立、平面、接點、縱切剖面甚至包

括墻面的排版、效果圖等。）

2、現(xiàn)場設(shè)計效果負責制。1）、進場交底必到；2）、水電完工驗收必到；3）、木工進場交底必到；

4）、木工基層驗收必到；5）、油--主要是乳膠的選色必到；6）、后期關(guān)鍵陪飾選擇必到。

這就是一般的6個必到再加上一個有應(yīng)（有業(yè)主需求的時候也要到）。

3、后期整體設(shè)計圖案的完整備案；（一份公司留底一份留存業(yè)主處）。

還有一份，是包括經(jīng)理，設(shè)計師等的職責。某大地產(chǎn)公司的。

室內(nèi)設(shè)計經(jīng)理

1.根據(jù)公司的開發(fā)計劃和經(jīng)營目標，制定部門工作計劃和階段工作目標，保障各項設(shè)計工作的有序進行；

2.統(tǒng)籌和組織公司所有示范單位及其它室內(nèi)設(shè)計工作；

3.協(xié)調(diào)部門與外部設(shè)計公司之間的關(guān)系，督促各設(shè)計單位按計劃高質(zhì)量完成有關(guān)設(shè)計工作，保障項目計劃的順利實施。

任職資格:

1.室內(nèi)設(shè)計相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷；

2.有10年以上大中型企業(yè)室內(nèi)設(shè)計及管理經(jīng)驗，豐富施工圖制作經(jīng)驗，懂施工工藝及節(jié)點，具材料定版經(jīng)驗；

3.出色的創(chuàng)意、較強的美術(shù)功底及手繪表現(xiàn)能力，能獨立完成效果圖設(shè)計制作；

4、具備綜合管理、統(tǒng)籌能力，有責任心，溝通能力強，中英文、粵語熟練。

主任室內(nèi)設(shè)計師

工作職責:

1.在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下完成各項目的室內(nèi)設(shè)計工作（包括材料定板、精品擺設(shè)等）；

2.跟進項目工程，處理匯報回饋意見，參與圖紙會審會簽工作；

3.指導(dǎo)助理室內(nèi)設(shè)計師工作。

任職資格:

1.室內(nèi)裝修設(shè)計相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，八年以上大型地產(chǎn)公司或知名裝飾公司室內(nèi)設(shè)計經(jīng)驗；

2.熟悉相關(guān)規(guī)范，具有較高的藝術(shù)審美和審核圖紙能力，手繪能力強，能組織完成大型房產(chǎn)項目、高檔酒店等裝修設(shè)計，善于溝通協(xié)調(diào)，具有良好的職業(yè)操守。

職位描述： 室內(nèi)裝修設(shè)計相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷，五年以上知名地產(chǎn)或裝飾公司室內(nèi)設(shè)計經(jīng)驗，專業(yè)軟件操作熟練，有大型地產(chǎn)項目或高檔酒店室內(nèi)設(shè)計經(jīng)驗，思維敏銳，具備優(yōu)秀的手繪表現(xiàn)能力，溝通協(xié)調(diào)能力強，具備良好的職業(yè)道德

助理室內(nèi)設(shè)計師

職位描述： 室內(nèi)裝修設(shè)計相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，三年以上大型地產(chǎn)公司或知名裝飾公司室內(nèi)設(shè)計經(jīng)驗，專業(yè)軟件操作熟練，具備良好手繪表現(xiàn)能力，溝通協(xié)調(diào)能力強，具備良好的職業(yè)道德。

主任景觀設(shè)計師

主要職責：

1、擔任各項目環(huán)境技術(shù)負責人，負責小區(qū)外環(huán)境設(shè)計及施工圖的繪制工作；

2、跟進相關(guān)項目外環(huán)境的施工進度，及現(xiàn)場進展情況，解決施工中所遇到的實際問題；

3、指導(dǎo)助理景觀設(shè)計師工作。

崗位要求：

園林相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，八年以上設(shè)計院或知名園林景觀設(shè)計公司工作經(jīng)驗，有很強的審美品味與扎實的美術(shù)創(chuàng)作功底，方案、施工圖及施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力強，主持過大型地產(chǎn)項目（30萬平米以上）景觀規(guī)劃與方案設(shè)計工作，溝通協(xié)調(diào)能力強，具備良好的職業(yè)道德。

助理景觀設(shè)計師

職位描述： 園林相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，五年以上設(shè)計院或知名園林景觀設(shè)計公司工作經(jīng)驗，了解住宅小區(qū)環(huán)境的設(shè)計規(guī)范，專業(yè)軟件操作熟練，具備良好的職業(yè)道德。

主任綠化設(shè)計師

職位描述： 園林相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級以上職稱，八年以上知名景觀設(shè)計公司大型項目園林綠化設(shè)計工作經(jīng)驗，十分熟悉植物的配置和特性，專業(yè)設(shè)計軟件操作熟練，溝通協(xié)調(diào)能力強。

第三篇：地產(chǎn)公司財務(wù)部總結(jié)

2013年xx公司

財務(wù)部年終總結(jié)

2013年馬上就要過去了，這一年對于我們xx公司來說，是最艱難也是最有挑戰(zhàn)的一年。在這不平凡的一年里，公司全體同仁都在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，齊力與公司一起度過最艱難的時期。下面我們就財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：

一、財務(wù)日常工作有條不紊的進行。

1.日常報銷、憑證制作、表格統(tǒng)計、報表申報工作按時按質(zhì)進行，突出內(nèi)部控制，縮短流程耗時，提高核算效率，保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。

2.財務(wù)文件管理更為嚴格有效。隨著工作的深入，各類文件也越來越多，各類合同、企業(yè)基本信息資料等文件的收集和管理都成為了財務(wù)工作極其重要的一塊。在與各大融資機構(gòu)、稅局、工商、銀行等部門機關(guān)的聯(lián)絡(luò)中，做好報送資料的管理及統(tǒng)計，保證資料信息完整，報送及時，留檔記錄，事后追蹤。

3.按時報稅，與稅局及時溝通。每月按時出報表，按時報稅，及時報送稅局所需資料，做好企業(yè)與外部機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作，為后期公司涉稅事宜打好基礎(chǔ)。

二、融資、預(yù)算與資金管理工作。

2013年對于公司和財務(wù)部而言，重中之重就是融資工作。公司日常開銷、工程款等使得我公司隨時面臨資金短缺的風險。所以如何做好融資工作成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。

1、前期融資工作不負眾望，取得初步成效。在過去一年里，財務(wù)部加強與商業(yè)銀行、信貸機構(gòu)以及投資擔保公司的融資洽談，由于宏觀調(diào)控等大環(huán)境的影響，各個融資機構(gòu)在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。但財務(wù)部仍積極與各大機構(gòu)展開艱苦的商業(yè)談判。有付出必定有收獲，截止目前，2013xx公司向各商業(yè)機構(gòu)、銀行、信貸機構(gòu)等融資合計約億元，融資款項主要用于支付2013工程款約萬元，償還借款及利息約萬，用于公司日常開支約萬。

2.后續(xù)融資工作任重道遠，財務(wù)部與公司全體成員一起努力。雖然前期工作取得了初步的成績，但是對于xx公司而言，目前仍然是我們最為關(guān)鍵的時刻，后續(xù)資金計劃迫在眉睫，融資事宜刻不容緩。后續(xù)我們面臨著支付，歸還前期借款，支付工程款萬，所需資金合計約億元。黎明前的道路總是最黑暗的，也是離光明最近的時刻。我們財務(wù)部的所有員工都在急公司之所急，為度過這個難關(guān)而共同努力。目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，與中企的融資事宜正在緊張的進行，相信在大家的努力下，我們終將會克服這個難關(guān)，迎來2014年。

Xx公司財務(wù)部年月日

第四篇：地產(chǎn)公司實習總結(jié)

富基實業(yè)集團實習總結(jié)

自去年12月份入職以來,我在公司已經(jīng)接觸了4個工作崗位的工作。從物業(yè)客服到土建工程崗，公司實行的輪崗制度幫助我們實現(xiàn)了由學(xué)生向職場人員的逐漸轉(zhuǎn)變，在實習工作中，不斷深入企業(yè)文化及企業(yè)環(huán)境。

輪崗實習，給予我最大的成長在于心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

一、學(xué)習的心態(tài)很重要。不斷的學(xué)習是促使一個人不斷成長的最好途徑。在我看來,去任何一個崗位進行實習,都可以有在本職崗位上學(xué)習不到的東西。作為物業(yè)公司的“溫馨管家”我們需要去檢查空置房的問題整改并跟進，我們需要上門拜訪業(yè)主并了解他們的訴求。一系列的工作很繁瑣甚至有些枯燥，這就需要我們細心以及強烈的責任意識。物業(yè)客服的實習讓我們慢慢的提煉出細心、耐心、責任心的服務(wù)意識。短暫的兩天銷售崗實習，雖然沒讓我們對銷售崗位有太深刻的認識，但是我在銷售大廳目睹了置業(yè)顧問的工作流程，并在主管的安排下學(xué)習了地產(chǎn)樓盤的相關(guān)知識以及一些售樓的基本信息，而這對我在近期的“紅海戰(zhàn)役”的工作多少會有幫助。在設(shè)計管理中心實習期間，我的工作為協(xié)助裝修工程師完成富基世紀公園及富基廣場項目的所有裝修工程的邀標、定標、合同及資金審批等工作，更多的時候扮演的是一種資料員角色。曾經(jīng)有人開玩笑說我們做的 “跑腿”的工作，我不以為意，我認為任何一個人的能力都是從最初的助理性工作開始的，我能在跑流程的過程中，熟悉設(shè)計部的工作內(nèi)容，了解工作流程，認識更多的人。在我看來，不管在哪個崗位，不能用個人的喜好來對待工作，更不能因為所在崗位的剛做與自己的專業(yè)或填報志愿相去甚遠而消極對待。對待一個工作崗位或者一件工作事項，理應(yīng)看重自己能從中學(xué)習到什么，而這也會幫助我在今后以一種好的心態(tài)來面對“千人營銷”以及工程部的工作。

二、主人翁心態(tài)，把自己的命運與公司的發(fā)展前景聯(lián)系在一起。君天的培訓(xùn)中，一段標語讓我印象異常深刻：富基尋找的是一群能夠一起吃苦一起創(chuàng)業(yè)的人。在我看來，富基的發(fā)展不是老板一個人的事情，更是關(guān)系富基每一位員工的榮光。如果思維僅僅局限于“有一碗飯吃”就會將自己的目光局限于每個月打在自己工資卡上的金額是多少。主人翁意識，就是能夠自發(fā)的向周圍的朋友宣傳公司的形象及企業(yè)文化，就是能夠在房地產(chǎn)市場瓶頸期能夠自信而自發(fā)地向社會宣傳我們的樓盤并盡力將期售出。正如我在學(xué)生時代時急學(xué)院發(fā)展那樣，我習慣性的關(guān)注著公司的新聞動態(tài)，并為公司取得的成績由衷的高興。慶幸自己能夠有機會進入這樣年輕而活力四射的企業(yè)，我將以一種主人翁的姿態(tài)去面對今后的每一項工作。

半年的實習，讓我收獲頗豐，也成長了不少，而依然存在許多需要不斷改進的地方，主要表現(xiàn)為：

一、原則性太強，有時不能靈活的處理一些問題；

二、不夠大方，與上司、領(lǐng)導(dǎo)交流時有些拘束，尤其是自己欽佩的人；

三、過于樂觀自信，以至于有時被認為是自負；

四、職場規(guī)劃能力較差，對自己的未來發(fā)展尚不能制定比較明晰的規(guī)劃。

基于半年的實習之所得，并結(jié)合自身的專業(yè)技能，我將未來的發(fā)展做如下規(guī)劃： 發(fā)展方向：工程管理類

發(fā)展目標：

1、2-3年做技術(shù)類發(fā)展，期間夯實自身專業(yè)技能，并對房地產(chǎn)市場做認真研究；

2、3-5年做管理層次發(fā)展，在具備優(yōu)良專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的管理能力，以達到項目經(jīng)理之層次。

3、7-10年，立足項目管理能力，依據(jù)業(yè)績成為行內(nèi)具有一定影響的地產(chǎn)精英。

何楚軻

2014年6月23日

第五篇：裝修公司設(shè)計師總結(jié)

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進。以下是小編整理的裝修公司設(shè)計師總結(jié)，歡迎閱讀。

裝修公司設(shè)計師總結(jié)

1一、收獲

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興；穩(wěn)重而富有包容心的王明奇；充滿熱情和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍；敬業(yè)謹慎務(wù)實低調(diào)的祈英華；勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

二、成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

如果說以上算是個人的學(xué)習，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責任心；少發(fā)點牢騷多干點事實；少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻.三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：

2、過程強化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學(xué)習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學(xué)習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

裝修公司設(shè)計師總結(jié)

220xx年7月25日下午，XX藝成園裝修設(shè)計有限公司總部全體員工在公司大會議室召開20xx年上半工作總結(jié)會，會議由公司董事長主持。

公司總經(jīng)理對上半年公司經(jīng)營情況、施工安全管理情況及設(shè)計相關(guān)情況進行了總結(jié)分析。20xx年上半年，公司總體形勢呈現(xiàn)穩(wěn)步增長發(fā)展的良好態(tài)勢。業(yè)務(wù)數(shù)量及施工質(zhì)量與去年同期相比有較大突破。施工技藝及工程管控能力得到了進一步提升，團隊凝聚力增強。同時，由于今年加大了網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，公司形象展示也跨上了更高的一個臺階，在建工程施工進度的全程追蹤也得到了廣大客戶的一致好評，這對于提高施工質(zhì)量、及時反饋施工動態(tài)具有極其重要的作用。設(shè)計方面的創(chuàng)新意識有所加強，敢于大膽嘗試新的設(shè)計風格，運用前沿的設(shè)計理念創(chuàng)作出獨具個性的作品。并同時指出設(shè)計與施工必須相輔相成，強調(diào)了團隊協(xié)作的重要性。并提出了下半年具體的工作目標和重心。

工程總監(jiān)在會議上指出，上半年開工工程數(shù)量較多，個別工程存在施工周期較長的現(xiàn)象，要求項目經(jīng)理在下半年的工作中嚴格按照施工進度計劃表來安排工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，加強各個工藝節(jié)點的管控，做好成本控制，努力提高項目部整體人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，杜絕一切安全隱患。

公司領(lǐng)導(dǎo)一致認為，公司下半年的工作重心仍是嚴抓工藝和設(shè)計，同時要完善公司規(guī)章制度，加強執(zhí)行力建設(shè)，推進企業(yè)文化建設(shè)進程。要求公司各部門通力合作，積極有效地溝通，加強團隊協(xié)作性建設(shè)，提高員工的歸屬感和集體榮譽感。

最后，公司董事長發(fā)表了題為“建設(shè)企業(yè)文化，打造優(yōu)秀團隊”的重要講話。他指出，企業(yè)要做大做強，向更高的層次發(fā)展，要充分利用和發(fā)揮公司的資源效應(yīng)。企業(yè)文化、企業(yè)理念是一個企業(yè)最重要的資源。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)是個復(fù)雜、漫長、周密的系統(tǒng)工程，我們不僅要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的服務(wù)來實現(xiàn)，更需要我們企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中不斷總結(jié)自我，提煉成藝成園裝飾特有的企業(yè)文化。

董事長還強調(diào)，藝成園公司有著強大的獨特的資源優(yōu)勢，有一大批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和設(shè)計師，有一支精良的市場開拓和資審?fù)稑岁犖?，有一套完整的工程管理制度體系和風險評估體系，更有一支與公司共同成長、與企業(yè)同命運共呼吸的管理團隊，相信藝成園的未來會越來越美好。

會議也深入分析了管理上存在的一些問題，查找影響公司發(fā)展及安全管理等方面的問題。這次總結(jié)會，堅定了員工對公司發(fā)展的信心，達到了回顧總結(jié)找差距、分析問題找原因、找出措施促提高、明確方向趕目標的目的，為公司下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

通過這次大會，公司全體員工明確了下半的工作任務(wù)，部門間的橫向溝通協(xié)作將得到進一步加強，會議進一步鼓舞了員工的士氣，員工代表相繼發(fā)言，表示將再接再厲、精益求精，為公司廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共同開創(chuàng)藝成園公司更加輝煌的明天。

裝修公司設(shè)計師總結(jié)3

首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持。感謝工程部的同事不辭辛勞把我的設(shè)計方案實現(xiàn)。

這一年，很感謝我在公司的平臺上遇到的每一位客戶，感謝他們對設(shè)計師的尊重，對自己的家有無限的想法。有人說設(shè)計師的老師是客戶，我認為很對，再好的設(shè)計方案沒有客戶的參與，沒有客戶的認可都等于零。在一個一個客戶的溝通中，學(xué)習到了很多，從對家的理解到對人生的感悟以及為人處世。

樹高威尼斯林姐家的鞋柜因為我們少砌了30mm的墻便導(dǎo)致了鞋柜的側(cè)面裸露在外；李姐家的柜子邊框因為墻裙和柜子分開做的，于是少留了墻裙的位子，導(dǎo)致最后做出來的邊框不完整；賴姐家的施工過程因為和監(jiān)理的溝通太少，監(jiān)理對客戶埋怨，客戶也埋怨監(jiān)理；東原長島的客戶因為施工細節(jié)沒有跟上，溝通不夠，導(dǎo)致做完客戶的微信把我刪除；徐哥給我介紹的同事，因為方案不夠新穎，不夠貼心，看方案的時候痛罵了綿陽所有的設(shè)計師為什么不用心；觀花府邸的聶哥在看工地的時候指出了很多不足之處。

劉姐介紹的一位朋友，前期看工地的時候談得很好，但因為我年齡的問題覺得我經(jīng)驗可能不足，于是找了另外一個年紀大的設(shè)計師設(shè)計方案，在幾次溝通之后卻發(fā)現(xiàn)年紀大的設(shè)計師

并不用心，連他們家的常規(guī)的幾個尺寸都報不出來，方案也是按照我的方案來，沒有改進，于是又來找我，感動我的認真負責。感謝這位客戶最后的選擇，努力不一定會有回報，但時間看得見。

愿新的一年，公司的業(yè)績越來越好，客戶的認可度越來越高，團隊建設(shè)越來越完善。

愿新的一年，客戶們都健健康康，事業(yè)順順利利，收入越來越多。

愿新的一年，我的身體健康，工作中遇到的每一件事都能完善的解決。