第一篇：德布雷服裝公司品牌開發(fā)企劃書 (正式) 5

德布雷服裝公司品牌開發(fā)企劃書

安妮于

日 3月16

一．產(chǎn)品定位：

A價(jià)位 ：500-----3900元

B 年齡段：25歲---35歲

C 風(fēng)格表達(dá) ：柔媚純情，干練大氣，低調(diào)又特立獨(dú)行的性感高貴

D 銷售渠道 ： 形象店及商場(chǎng)專柜

E 適應(yīng)季節(jié)：春夏款

F品牌名稱：（中，英文），品牌文化內(nèi)涵:

主題：愛在破碎后，美便無限延伸（暫定）

當(dāng)我們?cè)诘Z練中學(xué)會(huì)對(duì)人性的透知和對(duì)生命的感悟后，才會(huì)懂得對(duì)情感的完全尊重，你要學(xué)會(huì)用一顆智慧柔軟的心處世。當(dāng)情感破碎時(shí)，你要選擇遺忘和善意的成全，當(dāng)夢(mèng)想被擱淺時(shí)，你要選擇安靜地沉淀和不懈堅(jiān)持。

在起起落落的受傷和寂寞中讓你自己華麗地成長(zhǎng)。珍愛自己，珍視你的每一步，感動(dòng)他人！感恩你的眼淚記錄了秋雨的味道，感恩痛苦雕琢了你獨(dú)一無二的魅力，因此，你才如藍(lán)蝶飛舞般純粹又超然。

來自韓國(guó)的品牌“艾熙”將東西方文化藝術(shù)，建筑音樂和服飾精髓如行云流水般的流暢設(shè)計(jì)融為一體。崇尚精致藝術(shù)生活，回歸簡(jiǎn)單自然心態(tài)。注重創(chuàng)意色彩的視覺美感，大膽采用簡(jiǎn)約不凡的線條和經(jīng)典的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)解讀都市知性女性的情糾結(jié)感和奮斗里程，表現(xiàn)一份大氣的優(yōu)雅干煉和低調(diào)的性感華貴。也許你無法故地重游花季時(shí)的那份青青歲月，但設(shè)計(jì)師用感性嫵媚的花卉圖案和豐富柔美的色彩，讓成熟后的你傾馨那份可愛的純真，你的內(nèi)心深處并沒有被都市的浮塵暈染，純情依舊，從容依舊，依然可以深情地溫潤(rùn)不完美的日子，你如一支雨中的薔薇勇敢，特立獨(dú)行地淡定綻放……

品牌企業(yè)文化：

我們追求夢(mèng)想, 我們渴望創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造美。

我們崇尚藝術(shù)、我們探詢繽紛時(shí)尚之后的愛，自然和人文底蘊(yùn)。

我們追求內(nèi)在完美，無論是服裝本身還是之外。我們的每一件服裝，都是凝聚了我們深切的情感和濃濃心血的藝術(shù)品。我們希望把我們對(duì)生活的憧憬、對(duì)情感的眷戀和對(duì)自然的摯愛啟發(fā)人們，同時(shí)也帶給世界一些不曾有過的驚喜和感動(dòng)。

我們一直努力跋涉在一條艱辛但充滿無限樂趣的創(chuàng)作之路，只為可愛的您品味極致的藝術(shù)之美。

二.2013年計(jì)劃時(shí)間表安排:

1.人員招聘：

A.3月20日------4月20日,設(shè)計(jì)部開始招聘及確定崗位:

梭織主設(shè)計(jì)師1名

梭織設(shè)計(jì)師3名

針織主設(shè)計(jì)師1名（目前由安妮兼職）

針織助理一名

打版師一名,打版助理一名,，樣衣工3名,產(chǎn)品質(zhì)檢跟單1名(梭織/針織都精通).設(shè)計(jì)總監(jiān)參與招聘并確定錄用人員，與此同時(shí)洽談確定可以合作的面料,輔料供貨商及針織紗線供應(yīng)商和生產(chǎn)商。

B.完成畫冊(cè)設(shè)計(jì)制作。

2.款式預(yù)案：

4月20日----5月30日

A.帶領(lǐng)全部工作室人員去上海采風(fēng)，了解同類產(chǎn)品在商場(chǎng)的銷售，了解面輔料市場(chǎng)等，需3-5天時(shí)間。（可分2次）

梭織面料，針織紗線的使用材質(zhì)，季度顏色色系的商討及確定，需5--7天時(shí)間。

款式設(shè)計(jì)稿研討及定稿50---80件，之后設(shè)計(jì)師不斷出稿，打板師需完成制版15--20款。

3.成衣制作：（計(jì)劃）

6月1日----9月15日成衣制作正式開始，三個(gè)半月計(jì)劃完成面料樣衣及相關(guān)服飾搭配，梭織需完成款100件，針織需完成80件，（針織包括圓機(jī)針織），其中圓機(jī)針織需完成50件。T臺(tái)精美藝術(shù)走秀服裝10---20套（大膽創(chuàng)意色彩運(yùn)用，呈現(xiàn)繽紛柔美，線條大氣，夸張又富有結(jié)構(gòu)立體感）。

9月16日---產(chǎn)品訂貨會(huì)開始之前3天，完成前期所有準(zhǔn)備工作。

三．款式結(jié)構(gòu)

1．款式組成分類：（春夏）

A經(jīng)典，精致，時(shí)尚商務(wù)款占60%

B富有結(jié)構(gòu)立體感占30 %

C前衛(wèi)潮流或異域情調(diào)，另類雅致（但不怪異）10%

2.梭織款式穿著分類

A單層外套10%

B 裙60%（春裙5%，夏裙55%）

C長(zhǎng)袖襯衣6%

D短袖襯衣14%

E短褲或裙褲及馬夾，披肩10%

3．針織款式穿著分類

D圓機(jī)短袖套頭衫60%

E長(zhǎng)袖和中袖開衫20%

F外套10%

G馬夾，披肩10%

面料:

主要用中高檔化纖面料（可直接接觸皮膚類的）精梳棉，茽麻和棉混紡，絲綢和棉等混紡的天然面料，配料：棉纖混紡，雪紡、柔軟蕾絲及閃光面料。

四品牌形象策劃：

1.制作精美有品位的畫冊(cè)和形象店設(shè)計(jì)，將藝術(shù)攝影，美學(xué)造型，服裝服飾搭配，場(chǎng)景意境之美融為一體，體現(xiàn)純粹視覺美感。（配英文）

2.在服裝的吊牌上，“艾熙”的每一個(gè)系列服裝都撰寫一個(gè)令人心動(dòng)的故事配詩(shī)情畫意的彩圖，可以是情感插曲，也可以是旅游心得或花卉物語等題材不限，記錄那些曾驚艷了時(shí)光，溫柔了歲月的故事，只要是25--35歲女性喜歡和陶醉的就好，通過文案人員的創(chuàng)意，用美輪美奐的文字以抒情散文詩(shī)的格式緩緩飄來，清香幽幽。

3.精美禮品贈(zèng)送，紀(jì)念禮品由設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)印制“艾熙”LOGO，選擇在特別的日子送給我們的終端客戶--------一份讓她們愛不釋手的禮物。建立會(huì)員客戶檔案。

相關(guān)配件：精美手提袋：設(shè)計(jì)3個(gè)規(guī)格，夏季（?。┐呵铮ㄖ校┒ù螅?/p>

四．管理方面：

人員管理，產(chǎn)品管理，（人員，產(chǎn)品管理在日后及實(shí)際運(yùn)作中會(huì)不斷補(bǔ)充和完善）人員管理每周一早上開晨會(huì)（大約20--40分鐘），參會(huì)人員帶記錄本記錄要點(diǎn)，總結(jié)一周工作進(jìn)展、存在問題及解決辦法，分享設(shè)計(jì)感受，探討各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)稿和樣衣。共同參與，在保持風(fēng)格永恒的前提下，允許百花齊放、融入不同設(shè)計(jì)理念，激情創(chuàng)意，形成品牌豐富的多元文化表達(dá)方式.整個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，默契配合，用心用情制衣！設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)稿必須是（獨(dú)創(chuàng)）或原創(chuàng)的獨(dú)一無二，公司倡導(dǎo)設(shè)計(jì)師開發(fā)具備高設(shè)計(jì)含金量的設(shè)計(jì)師原創(chuàng)作品，可借鑒但不可抄襲。每一款設(shè)計(jì)必須至少有一處亮點(diǎn)也是賣點(diǎn)，不做普通款，只做特色，經(jīng)典的精品。設(shè)計(jì)總監(jiān)會(huì)啟發(fā)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意理念，在研討，培訓(xùn)中不斷開發(fā)設(shè)計(jì)師最大潛力地發(fā)揮，在民主平等、自由愜意的工作氛圍中培養(yǎng)專業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，細(xì)膩、極具責(zé)任感的高素質(zhì)高起點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)（起點(diǎn)決定高度）。設(shè)計(jì)師盡快掌握理解公司品牌文化/內(nèi)涵和設(shè)計(jì)風(fēng)格，并了解類似品牌的市場(chǎng)銷售狀況，完全尊重市場(chǎng)，不僅做契合市場(chǎng)消費(fèi)群體需要的好產(chǎn)品，更要了解我們消費(fèi)群的穿衣心理特征，愛好情趣等，要做她們期望的產(chǎn)品，在帶給她們快樂的同時(shí)還要給她們一份意外的驚喜和感動(dòng)。

5每月去上海采風(fēng)2---4次，上“蝶訊”/“POP”時(shí)尚網(wǎng)站等處獲取靈感。參加國(guó)內(nèi)國(guó)際專業(yè)產(chǎn)品及相關(guān)方面的展會(huì)，了解最新國(guó)際國(guó)內(nèi)面輔料，顏色款式趨勢(shì)，了解紗線，工藝，針織針型花種等相關(guān)信息。不能置后，只能超前，要做時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造著引導(dǎo)者，不斷創(chuàng)新，精益求精。

注：訂閱北京的周報(bào)“服裝時(shí)報(bào)“設(shè)計(jì)師抄襲他人作品，一旦發(fā)現(xiàn)在效績(jī)考核中處罰，一款一次200元，第二次解聘。設(shè)計(jì)師要培養(yǎng)自己良好的職業(yè)素質(zhì)和操守。效績(jī)考核：設(shè)計(jì)師每周出款不限，但至少要有6---8款在挑選后是被總監(jiān)認(rèn)可通過的設(shè)計(jì)稿，打版師每周出板至少18---20個(gè)，打板助理和樣衣工的考核制度由打板師提案，與總監(jiān)商討確定，針織助理考核制度由針織設(shè)計(jì)師完成。每季度評(píng)定一位“天使藝術(shù)家”獎(jiǎng)勵(lì)，總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)師，打板師及樣衣工表現(xiàn)較好的人員提案，由各工作人員投票選出，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獨(dú)創(chuàng)設(shè)計(jì)出色，并產(chǎn)生很好銷售業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)師，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)政策：

A：送專業(yè)學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

B.送到知名國(guó)內(nèi)國(guó)際品牌工作室進(jìn)修。

C參加國(guó)際時(shí)裝發(fā)布會(huì).。

D一次去國(guó)內(nèi)或國(guó)外旅行的機(jī)會(huì)。

產(chǎn)品管理以國(guó)際合格成衣標(biāo)準(zhǔn)保證品牌的品質(zhì)，對(duì)每款衣服從面料，輔料，顏色到制版制作及后道，必須嚴(yán)格監(jiān)督，設(shè)計(jì)師，打版師，樣衣工，助理及質(zhì)量跟單員有嚴(yán)格規(guī)范的考核細(xì)則，只為保證完成高品質(zhì)成衣。（該細(xì)則隨后完成）

目前存在問題：如果品牌研發(fā)中心在平湖，可能存在的問題是人才招聘方面高薪也很難引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才，如果不能保證人才的快速到位，我就無法保證這一企劃的高質(zhì)量完成，有可能失敗。

上海有很好的服裝面料，輔料銷售環(huán)境，有設(shè)計(jì)師生存和發(fā)展的最好土壤--------時(shí)尚的國(guó)際都市氛圍，不定期的時(shí)裝發(fā)布會(huì)，服裝服飾國(guó)際國(guó)內(nèi)展會(huì)等，這里是品牌服裝發(fā)展的樂園，人才濟(jì)濟(jì)。只有引進(jìn)最優(yōu)秀的人才，我們才可以創(chuàng)作出最唯美的華裳，人才是重點(diǎn)也是核心。

2.目前公司現(xiàn)在的梭織服裝生產(chǎn)加工廠都是做外貿(mào)低檔服裝的生產(chǎn)加工，“艾熙”是中高檔服裝，現(xiàn)有工廠的設(shè)備，工藝技術(shù)是否可以達(dá)到呢？如果不能，我不知道在平湖有何現(xiàn)成資源可利用？那為何還要在此打造品牌呀？

3考慮安裝正版的PS，Illustrator，Painter軟件，下載的盜版軟件不穩(wěn)定，或請(qǐng)公司采取別的辦法解決此問題。

4.梭織衣服輔料，中高端品牌應(yīng)該有自己的LOGO標(biāo)志，比如紐扣，拉鏈等上面應(yīng)印有“艾熙”LOGO，這些需要到廠家定做。如果剛開始起訂量少，可能價(jià)位會(huì)稍偏高，我們是否可以這樣運(yùn)作？

建議：現(xiàn)從事品牌的公司應(yīng)以股份制獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算的方式存在。

第二篇：紡織服裝公司品牌企劃書

企劃書

一、品牌定位

二、品牌經(jīng)營(yíng)模式

中國(guó)最新型的發(fā)展模式，發(fā)展路線

三、品牌戰(zhàn)略路線

1、品牌發(fā)展兩年計(jì)劃

2、品牌發(fā)展三年計(jì)劃

3、品牌發(fā)展五年計(jì)劃

4、品牌發(fā)展十年計(jì)劃

四、品牌終端運(yùn)營(yíng)管理

五、中國(guó)服飾業(yè)買手模式運(yùn)營(yíng)叢書。“買手”的五大核心業(yè)務(wù)計(jì)劃提案業(yè)務(wù)。面對(duì)公司所追求的利潤(rùn)目標(biāo)，為確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，“買手”不僅需要制定數(shù)量計(jì)劃、商品計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、賣場(chǎng)陳列計(jì)劃、上貨銷售計(jì)劃等，同時(shí)還需要明確這些計(jì)劃的執(zhí)行細(xì)節(jié)。計(jì)劃推進(jìn)業(yè)務(wù)。按照制定并通過的提案計(jì)劃，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進(jìn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，共同達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。業(yè)務(wù)有效控制?！百I手”需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度，周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時(shí)通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，業(yè)務(wù)有效控制應(yīng)以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤(rùn)。商品管理業(yè)務(wù)。為確保企業(yè)利益的最大化，“買手”必須對(duì)庫(kù)存商品、貨品供應(yīng)商、賣場(chǎng)貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，避免出現(xiàn)由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。信息收集分析。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提高顧客滿意度，對(duì)終端店鋪信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等的收集、分析也已經(jīng)成為“買手”的基本技能。

服飾店鋪“三手”協(xié)作銷售模式能夠：

讓一個(gè)店鋪發(fā)展5個(gè)店鋪的銷售能力！

讓您創(chuàng)造5倍的銷售業(yè)績(jī)！

它是服飾店鋪管理者必讀的銷售寶典！

第三篇：服裝公司品牌經(jīng)理職責(zé)商品部經(jīng)理主要職責(zé)商品部庫(kù)房主管主要職責(zé)

品牌經(jīng)理職責(zé)：職責(zé)范圍

1、以提升品牌形象為首要任務(wù)，以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提，負(fù)責(zé)公司品牌戰(zhàn)略、發(fā)展方向的制定，在報(bào)批后具體組織實(shí)施；

2、根據(jù)公司發(fā)展需要對(duì)各專賣店員工、各加盟商進(jìn)行培訓(xùn)，形成統(tǒng)一的品牌文化，傳承公司優(yōu)秀的文化理念，不斷改進(jìn)和培養(yǎng)員工的服務(wù)方法，讓員工了解品牌文化，并激發(fā)他們的銷售激情，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)；

3、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；

4、根據(jù)公司拓展和運(yùn)營(yíng)需要，按照其提出的活動(dòng)意圖，完善活動(dòng)策劃方案，制作宣傳計(jì)劃和具體設(shè)計(jì)實(shí)施；

5、隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)，根據(jù)其它品牌推出的促銷活動(dòng)，及時(shí)提出調(diào)整專賣店活動(dòng)的建議，創(chuàng)造理想銷售業(yè)績(jī)。

6、根據(jù)專賣店操作規(guī)范，對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)、銷售、形象、店務(wù)管理等規(guī)范，根據(jù)對(duì)案列的分析，培訓(xùn)講解，培養(yǎng)營(yíng)銷人員的應(yīng)變反應(yīng)能力；

7、四季環(huán)境布展及各種節(jié)日活動(dòng)的布展，根據(jù)新上貨品，每周對(duì)店面貨品進(jìn)行調(diào)整，保持店內(nèi)貨品陳列新穎；現(xiàn)場(chǎng)貨品調(diào)整，并讓員工動(dòng)手操作，并加以點(diǎn)評(píng)、修改，培養(yǎng)員工的動(dòng)手能力；

8、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟

店運(yùn)營(yíng)管理、督導(dǎo)檢查形成統(tǒng)一的品牌形象。

商品部經(jīng)理主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司貨品樣版采購(gòu)、新品訂單、庫(kù)存整合、新品推薦、暢銷品補(bǔ)充等相關(guān)工作。嚴(yán)格控制公司庫(kù)存合理比例，對(duì)庫(kù)存超標(biāo)負(fù)直接責(zé)任；

2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)本、季度產(chǎn)品進(jìn)行各階段工作計(jì)劃做出具體方案；

3、參與公司各階段臨時(shí)性貨品補(bǔ)充，促銷活動(dòng)，特賣等相關(guān)的銷售工作；

4、根據(jù)公司的銷售數(shù)據(jù)，產(chǎn)品上市的反饋信息，同類競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司庫(kù)存等各項(xiàng)因素及時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整；

5、做好當(dāng)季產(chǎn)品各項(xiàng)信息的存檔、備案工作，為下季貨品的采購(gòu)、銷售做出基礎(chǔ)；

6、參與公司各季訂貨會(huì)選樣，籌備，規(guī)劃，執(zhí)行，對(duì)參會(huì)期間加盟商有關(guān)商品方面的問題解答工作；

7、對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作的順利開展；

8、對(duì)本部門貨品調(diào)度員工作進(jìn)行安排、分工并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)本部門業(yè)務(wù)技能的帶教，每月績(jī)效考核的評(píng)定，溝通；

9、對(duì)暢銷品的補(bǔ)單、季節(jié)性產(chǎn)品銷售周期進(jìn)行關(guān)注、滯銷品的組合消化等。

10、安排并處理好非公司寄賣產(chǎn)品；

11、參與商品企劃工作，對(duì)滯銷品的銷售方式、促銷價(jià)格、提出自已的建議；

12、及時(shí)與銷售部門相關(guān)人員進(jìn)行貨品信息交流，并制定相關(guān)調(diào)整方案。參與公司直營(yíng)區(qū)域店長(zhǎng)月例會(huì)，并針對(duì)相關(guān)貨品問題進(jìn)行解決；

13、與物流部溝通制訂合理的每日貨品收發(fā)量，保證物流工作的時(shí)效性與正常作息制度。對(duì)公司托科軟件的使用過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通；

14、參與制訂本部門相關(guān)規(guī)章制度，工作流程并安排協(xié)調(diào)好節(jié)假日人員的值班工作。

商品部庫(kù)房主管

1、負(fù)責(zé)庫(kù)房整體事務(wù)及日常工作的管理，協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的業(yè)務(wù)配合；

2、負(fù)責(zé)參與制訂與修訂庫(kù)房的收發(fā)貨品工作流程，完善庫(kù)房管理的各個(gè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范、完整的物流操作報(bào)表；

3、安排庫(kù)房貨品的合理、安全存放，負(fù)責(zé)制定各類貨品標(biāo)識(shí)規(guī)范、防火防盜防潮、定點(diǎn)定位存放管理制度。區(qū)分未QC貨品，已出庫(kù)貨品，可售殘鞋，物料，寄存品的存放；

4、制定庫(kù)房季、月、周、天的工作計(jì)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)量配合相關(guān)部門，帶領(lǐng)部門員工完成預(yù)計(jì)目標(biāo)任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)庫(kù)房進(jìn)、出、調(diào)貨票據(jù)及庫(kù)存數(shù)字審核與監(jiān)督；

6、及時(shí)向主管部門反映庫(kù)存狀況，確保庫(kù)存數(shù)字與托科保持同步，保證庫(kù)存數(shù)字與電腦數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效性；

7、組織庫(kù)存日常盤點(diǎn)，報(bào)表帳目實(shí)物之間要相符，并出具盤點(diǎn)相關(guān)分析報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)的盈虧結(jié)果進(jìn)行整理并上報(bào)于公司相關(guān)部門；

8、負(fù)責(zé)庫(kù)房各項(xiàng)物料的發(fā)排存放，對(duì)廢舊的非銷售類物料及時(shí)上報(bào)進(jìn)行處理；

9、負(fù)責(zé)庫(kù)房人員工作指導(dǎo)，業(yè)務(wù)知識(shí)帶教與業(yè)績(jī)的考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量；

10、負(fù)責(zé)與商品部協(xié)調(diào)關(guān)于新品入庫(kù)的時(shí)間，并做好值班人員的安排工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好直營(yíng)部的返貨時(shí)間、數(shù)量等，合理安排有效的工作時(shí)間；

11、負(fù)責(zé)公司新入貨品的質(zhì)量QC工作，并安排專人對(duì)此項(xiàng)工作管理；

12、負(fù)責(zé)部門員工加班的申報(bào)和安排。

直營(yíng)部經(jīng)理職務(wù)說明 崗位名稱：直營(yíng)部經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：市場(chǎng)督導(dǎo)、各店店長(zhǎng)

薪資待遇：薪資基數(shù)3500元（含基本工資3000+各項(xiàng)補(bǔ)助500）+績(jī)效考核工資

1、負(fù)責(zé)擬訂區(qū)域內(nèi)工作計(jì)劃，并遞交總經(jīng)理審批后作為工作考

核依據(jù)，按照計(jì)劃中的方案屢行其職責(zé)及預(yù)期目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)制訂公司直營(yíng)區(qū)域各店年、季、月度的任務(wù)制訂，經(jīng)審批后將任務(wù)及時(shí)合理分解至各店并結(jié)核相關(guān)的業(yè)績(jī)考核辦法及營(yíng)運(yùn)方案，將預(yù)期任務(wù)圓滿完成。

3、依據(jù)公司整體營(yíng)銷計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司直營(yíng)區(qū)域各店（含遠(yuǎn)程直營(yíng)店）的銷售業(yè)績(jī)、人員管理、店務(wù)等具體工作，對(duì)各階段銷售人員制訂合理的崗位分配計(jì)劃，并通過人力資源進(jìn)行落實(shí)。

4、根據(jù)不同的銷售階段制定相應(yīng)的促銷活動(dòng)政策和方案，同時(shí)配合財(cái)務(wù)計(jì)算出本次促銷活動(dòng)的費(fèi)用、成本、毛利潤(rùn)等相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的狀況及時(shí)調(diào)整，活動(dòng)結(jié)束后做出書面總結(jié)進(jìn)行備案。

5、負(fù)責(zé)品牌在所轄范圍內(nèi)的提升和宣傳工作，維護(hù)品牌在區(qū)域內(nèi)的美譽(yù)度，處理好店內(nèi)售后工作中的矛盾，協(xié)助人力資源做好招聘、調(diào)動(dòng)等工作。

6、參與并制定本部門的工作流程、崗位職責(zé)、績(jī)效考核方案等制度，并根據(jù)落實(shí)過程中不完善的地方提出意見。

7、根據(jù)公司相關(guān)考核要求，對(duì)各直屬店面進(jìn)行考評(píng)、督檢。將結(jié)果反饋至公司相關(guān)部門進(jìn)行備案和薪資計(jì)算。

8、負(fù)責(zé)督促部門人員按時(shí)上報(bào)個(gè)人銷售數(shù)據(jù)，考勤資料及其它考核資料，以便公司財(cái)務(wù)進(jìn)和月底核算、薪資獎(jiǎng)金發(fā)放工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)公司各店人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，提升店面人員士氣，督促各店人員嚴(yán)格執(zhí)行公司專賣店相關(guān)制度及工作流程。

10、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)月績(jī)效考核后的面談溝通，對(duì)考核結(jié)果不合格的員工，做好思想交流溝通，對(duì)存在的問題及時(shí)解決，必要時(shí)可遞交人力資源部進(jìn)行溝通、跟進(jìn)、處罰直至勸退。

11、定期對(duì)公司直營(yíng)區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并做出每次的市調(diào)書面總結(jié)，對(duì)公司直營(yíng)區(qū)域店面銷售數(shù)據(jù)及區(qū)域排名進(jìn)行分析，匯總，針對(duì)其中的問題及時(shí)制訂相關(guān)解決方案進(jìn)行調(diào)整。

12、負(fù)責(zé)與公司直營(yíng)店面相關(guān)的商場(chǎng)、工商部門進(jìn)行溝通，并及時(shí)通過各種途徑解決該區(qū)域的問題。

13、根據(jù)公司內(nèi)購(gòu)制度進(jìn)行公司員工內(nèi)購(gòu)產(chǎn)品的審批。

14、協(xié)助商品經(jīng)理做好公司、各店庫(kù)存消化工作，并對(duì)各店的貨品整合、調(diào)配、流向提出自己的意見，及時(shí)反饋、溝通銷售信息，提高所轄范圍的業(yè)績(jī)，按時(shí)完成銷售計(jì)劃。

15、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好有關(guān)商場(chǎng)的結(jié)算工作以及發(fā)票的傳遞，并對(duì)所轄范圍內(nèi)的重要票據(jù)進(jìn)行記錄，簽字，存檔以備查用，同時(shí)做好店內(nèi)人員賬目和各種票據(jù)的監(jiān)管工作。

第四篇：精準(zhǔn)量服圓夢(mèng)想 文化品牌闖市場(chǎng)—通江縣首家殘疾人藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)公司正式成立

精準(zhǔn)“量服”圓夢(mèng)想

文化品牌闖市場(chǎng)

——通江縣首家殘疾人藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)公司正式成立

通江是革命老區(qū)，是秦巴山區(qū)扶貧重點(diǎn)縣，也是全國(guó)貧困縣。近年來，在省、市殘聯(lián)的關(guān)心指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通江縣十分重視殘疾人藝術(shù)文化發(fā)展，并與“量服”工作相結(jié)合，因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助一級(jí)肢體殘人李亞雪創(chuàng)辦了通江縣首家殘疾人藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)公司——四川亮雪工藝品有限責(zé)任公司，滿足廣大殘疾人藝術(shù)文化“量服”的普遍需求，拓展了就業(yè)渠道。既圓了李亞雪的“發(fā)展夢(mèng)”，也圓了殘疾人的“就業(yè)夢(mèng)”，這是通江縣精準(zhǔn)“量服”以來取得的重大藝術(shù)成果。

精準(zhǔn)“量服”圓夢(mèng)想

通江縣在開展為殘疾人提供“量體裁衣”個(gè)性化服務(wù)中得知李亞雪有兩個(gè)愿望：一是為了自己的“發(fā)展夢(mèng)”，想成立一個(gè)屬于自己的藝術(shù)文化公司，將剪紙藝術(shù)形成產(chǎn)品走上市場(chǎng)。”二是為了其他殘疾人的“就業(yè)夢(mèng)”，想有一間大屋子，開辦剪紙藝術(shù)培訓(xùn)班，讓沒有生活出路和自信的殘疾人都來學(xué)習(xí)創(chuàng)作剪紙作品，讓他們重拾自信。針對(duì)殘疾人的夢(mèng)想，從此啟動(dòng)了殘疾人藝術(shù)發(fā)展艱難的旅程。

李亞雪，四川省通江縣諾江鎮(zhèn)人，自幼跟隨祖母學(xué)習(xí)剪紙，在三歲時(shí)遭遇不幸，罹患嚴(yán)重的小兒麻痹癥，下肢癱瘓，是一位僅靠雙拐支撐行走了四十載的殘疾人剪紙藝術(shù)家。先后得到全國(guó)30多位剪紙藝術(shù)大師的親授指教，其剪紙技法博眾家之所長(zhǎng)，逐漸形成了獨(dú)具特色的剪紙藝術(shù)風(fēng)格。為此李亞雪成為中華文化促進(jìn)會(huì)剪紙藝術(shù)委員會(huì)會(huì)員、四川省工藝美術(shù)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員，被譽(yù)為中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)剪紙藝術(shù)傳承人。

幫扶給力助起航

有需求就有市場(chǎng)，為了幫助殘疾人實(shí)現(xiàn)“夢(mèng)想”，通江縣殘聯(lián)為此確定領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)，并為其量身定做了《個(gè)性化服務(wù)方案》。陣地、公司有了，接下來如何打開市場(chǎng)，成了李亞雪新的“量服”需求，通江縣殘聯(lián)全力以赴幫扶助起航。

一是搶占宣傳輿論陣地。為推動(dòng)李亞雪剪紙文化事業(yè)的大發(fā)展，通江殘聯(lián)重點(diǎn)加強(qiáng)了各類宣傳輿論陣地建設(shè)。通過互聯(lián)網(wǎng)、雜志、報(bào)刊、廣播電視等各類傳播媒體深度報(bào)道李亞雪剪紙藝術(shù)及助殘先進(jìn)事跡，擴(kuò)大影響、打造品牌，為事業(yè)的發(fā)展努力營(yíng)造了良好的社會(huì)輿論氛圍。

二是創(chuàng)建才藝展示平臺(tái)。通江縣著力在充實(shí)完善公共服務(wù)體系，建立健全殘疾人文化發(fā)展環(huán)境這一硬件上下功夫。成立通江縣殘疾人文化藝術(shù)中心，設(shè)立了“李亞雪剪紙藝術(shù)工作室”，為培訓(xùn)學(xué)員、擴(kuò)大員工隊(duì)伍奠定了平臺(tái)基礎(chǔ)。同時(shí)協(xié)調(diào)中小學(xué)校聘請(qǐng)李亞雪擔(dān)任藝術(shù)教師，為中小學(xué)生義務(wù)講授技藝。將特教學(xué)校學(xué)生全部納入公司精心培育員工，從設(shè)計(jì)、制作、創(chuàng)作都手把手傳授，由此建立起以剪紙產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的雛形。

三是搭建藝術(shù)交流舞臺(tái)。一方面將李亞雪的公司推介給著名笑星、表演藝術(shù)家、中華全總文工團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)博林為她公益代言，并作題詞：“亮雪剪紙，心靈手巧”，推介給國(guó)內(nèi)外藝術(shù)專家、教授、學(xué)者和剪紙收藏愛好者點(diǎn)評(píng)收藏；另一方面，立足于剪紙文化的特點(diǎn)，與其他文化企業(yè)合作，將其融入地方陶藝、刺繡、木雕、飾品、工藝品制作等藝術(shù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)文化的交流與融合。同時(shí)，與當(dāng)?shù)丶t色文化相融合，打造獨(dú)特藝術(shù)作品，使其成為地方紅色旅游特色產(chǎn)品。

四是促成藝術(shù)品轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。通江縣殘聯(lián)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入電商平臺(tái)模式，幫助策劃市場(chǎng)營(yíng)銷。目前華西都市傳媒的“8小時(shí)購(gòu)物網(wǎng)”已與該公司簽約，免費(fèi)提供電商平臺(tái)營(yíng)銷藝術(shù)產(chǎn)品全國(guó)直銷。

愛心傳遞聚力量

四川亮雪工藝品有限責(zé)任公司的成立，吸納了員工67人（其中殘疾人61名），承擔(dān)著文化藝術(shù)品的培訓(xùn)、生產(chǎn)、展示、助殘與銷售功能。采用實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)店、組織參觀與開展活動(dòng)、文化助殘與產(chǎn)品銷售三結(jié)合，其公司作品成功入駐“8小時(shí)購(gòu)物網(wǎng)”電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了由“作品到商品”的轉(zhuǎn)變，輻射帶動(dòng)了所在地殘疾人的培訓(xùn)就業(yè)。該公司的成立用李亞雪的剪紙藝術(shù)幫助了那些需要幫助的人，用愛心傳遞聚集著正能量，激勵(lì)更多的殘疾人“站”了起來。通過愛心的傳遞，讓剪紙產(chǎn)業(yè)幫助殘疾人的“就業(yè)夢(mèng)”得以實(shí)現(xiàn)。

獨(dú)創(chuàng)品牌闖市場(chǎng)

李亞雪曾說：“剪紙是藝術(shù)，更是改變殘疾人生活的途徑?！?011年，在第四屆中國(guó)成都國(guó)際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)節(jié)上，李亞雪代表巴中市展出的《清明上河圖》、《沁園春〃雪》等作品得到國(guó)內(nèi)外許多嘉賓贊許。其代表作《赤化全川》、《銀耳姑娘》、《別有洞天》、《快樂農(nóng)家》、《九龍圖》、《六子登科》等作品已賣到巴基斯坦、新加坡、印度等地；剪紙藝術(shù)事跡入選《記錄四川——新時(shí)期感動(dòng)中國(guó)（四川）100雙手》電視展播活動(dòng)；創(chuàng)辦的四川亮雪工藝品有限責(zé)任公司，接納殘疾人藝術(shù)愛好者更好地接觸到了市場(chǎng)，創(chuàng)作出受市場(chǎng)青睞的作品108件，現(xiàn)已通過電商平臺(tái)銷往海內(nèi)外71件，預(yù)計(jì)年銷量800件，總價(jià)值40萬元，實(shí)現(xiàn)“由分享成果到創(chuàng)造成果”的轉(zhuǎn)變，打造了通江縣特有的殘疾人藝術(shù)品牌。

（通江縣殘聯(lián)）