第一篇：生產(chǎn)處設(shè)備副處長(zhǎng)工作職責(zé)

生產(chǎn)處副處長(zhǎng)（設(shè)備）工作職責(zé)

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? 負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全面管理。負(fù)責(zé)組織編制、修改公司設(shè)備管理辦法和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。負(fù)責(zé)建立設(shè)備的搬遷、報(bào)廢及新設(shè)備驗(yàn)收的管理程序，審報(bào)辦法。負(fù)責(zé)參與設(shè)備改造和更新的技術(shù)論證工作。建立健全設(shè)備檔案，抓好重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)歸檔，檢修資料歸檔。深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握公司關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，督促分廠嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修制度，消除事故隱患，檢查督促生產(chǎn)分廠設(shè)備的正確使用。定期組織公司設(shè)備狀況普查，對(duì)壓力容器和蒸汽鍋爐等進(jìn)行周期檢測(cè)。負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備管理升級(jí)工作。定期組織設(shè)備檢查，做到檢查有評(píng)比，有總結(jié)，有整改措施。組織、參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析及處理。匯同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修費(fèi)及消耗定額測(cè)標(biāo)，提出節(jié)能降耗措施，降低生產(chǎn)成本。全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和完好狀況，對(duì)主要技術(shù)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，提高設(shè)備完好率。

積極推廣新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。?

發(fā)布日期：2002年12月1日

實(shí)施日期：2002年12月1日

編制：審核：批準(zhǔn)：

日期：日期：日期：

第二篇：生產(chǎn)處基建副處長(zhǎng)工作職責(zé)

生產(chǎn)處副處長(zhǎng)（基建）工作職責(zé)

? 負(fù)責(zé)公司基建、技術(shù)改造、房屋建設(shè)、維護(hù)、土建施工、工程峻工驗(yàn)收工作

? 根據(jù)公司長(zhǎng)期規(guī)劃及綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制基建規(guī)劃方案，技術(shù)改造基建工程，土建維護(hù)施工計(jì)劃

? 按照有關(guān)建設(shè)報(bào)批程序和技改報(bào)批程序，辦理建筑許可證，委托設(shè)計(jì),會(huì)審圖紙，施工執(zhí)照，報(bào)批規(guī)劃紅線(xiàn)圖和土地的征用、租用等 ? 組織審查選定施工單位，簽訂建筑工程合同；組織審定施工圖紙，工程預(yù)算草案和峻工后的決算，峻工驗(yàn)收

? 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，按工程進(jìn)度，審查支付工程進(jìn)度款，組織施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),檢查，催促施工進(jìn)度，督促檢查施工質(zhì)量

? 組織與參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，提出處理意見(jiàn)

? 新建的基建施工項(xiàng)目匯同安全部門(mén)，搞好“三同時(shí)”規(guī)劃和施工工作 ? 嚴(yán)格民工管理，嚴(yán)格用工標(biāo)準(zhǔn)管理。

發(fā)布日期：2002年12月1日

實(shí)施日期：2002年12月1日

編制：審核：批準(zhǔn)：

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第三篇：生產(chǎn)處設(shè)備員工作職責(zé)

生產(chǎn)處設(shè)備員工作職責(zé)

? 配合設(shè)備副科長(zhǎng)抓好設(shè)備的基礎(chǔ)管理和考核。

? 完善設(shè)備管理的有關(guān)制度、細(xì)則，健全設(shè)備檔案，做到設(shè)備技術(shù)資料完整齊全，固定資產(chǎn)臺(tái)帳清楚、準(zhǔn)確、帳、物、卡齊全。

? 堅(jiān)持巡回檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，統(tǒng)計(jì)主要設(shè)備缺陷，做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯同有關(guān)單位排除故障。

? 負(fù)責(zé)收集、整理主要設(shè)備檢修的技術(shù)資料，參加每月一次的設(shè)備檢查工作。? 協(xié)助設(shè)備副處長(zhǎng)抓好制度的落實(shí)和各類(lèi)設(shè)備檢修計(jì)劃的實(shí)施。

? 搞好壓力容器定期普查，編制壓力容器檢測(cè)計(jì)劃，并配合分廠實(shí)施檢測(cè)計(jì)劃，及時(shí)辦理壓力容器使用證。

發(fā)布日期：2002年12月1日

實(shí)施日期：2002年12月1日

編制：審核：批準(zhǔn)：

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第四篇：物資設(shè)備處副處長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、協(xié)助處長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)全校行政（一般）設(shè)備和教學(xué)（儀器）設(shè)備的管理工作，承辦物資設(shè)備的購(gòu)置和供應(yīng)工作。

二、協(xié)助有關(guān)部門(mén)和人員編制物資設(shè)備的添置計(jì)劃，按物資設(shè)備采購(gòu)程序，負(fù)責(zé)協(xié)同做好批量物資設(shè)備的招議標(biāo)采購(gòu)工作。

三、組織物資設(shè)備的調(diào)劑、報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失工作。

四、督促各二級(jí)學(xué)院、處、室（中心）加強(qiáng)物資設(shè)備管理，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)合理配置，充分發(fā)揮物資設(shè)備的使用效益。

五、負(fù)責(zé)全院儀器設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)的申報(bào)以及維修工作的具體實(shí)施和管理。

六、負(fù)責(zé)全院勞保用品、部分辦公用品的購(gòu)置和供應(yīng)工作，協(xié)同做好物資倉(cāng)庫(kù)的安全管理。

七、負(fù)責(zé)做好院長(zhǎng)及處長(zhǎng)交辦的其他工作。

第五篇：述職報(bào)告_生產(chǎn)處副處長(zhǎng)

貴州廣宇水泥生產(chǎn)處副處長(zhǎng)

述職報(bào)告

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)

我叫趙金偉，男，28歲，2005年就學(xué)于洛陽(yáng)理工學(xué)院材料工程系，主修水泥工藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)，于2008年畢業(yè)后進(jìn)入福建水泥工作，經(jīng)過(guò)兩年的國(guó)企鍛煉，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能，后于2010年7月年進(jìn)入貴州廣宇水泥工作至今，2012年自與中建材重組收購(gòu)后，任貴州廣宇水泥生產(chǎn)處副處長(zhǎng)，主管公司生產(chǎn)技術(shù)，中控室人員、技術(shù)管理以及耐火材料管理，同時(shí)為公司節(jié)能統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。自重組以后，親身體驗(yàn)了民企與國(guó)企之間在企業(yè)管理、文化和理念存在的差異，為了找到自身不足，能更好更快融入中建材優(yōu)秀的企業(yè)文化，也為自已能更好服務(wù)于中建材，現(xiàn)將個(gè)人9-12月工作情況予以匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指導(dǎo)工作。

一、取得的成績(jī)

自與中建材重組以來(lái)，公司各項(xiàng)工作交接有序進(jìn)行，尤其是企業(yè)管理模式，得到了全面的升級(jí)，由粗放式管理到精細(xì)化管理，公司上下深刻感受到了大型企業(yè)文化背景下，科學(xué)、人性化管理的優(yōu)勢(shì)所在。在總部的正確決策、公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略指引和生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我?guī)ьI(lǐng)全體中控人員，配合各系統(tǒng)生產(chǎn)人員經(jīng)過(guò)共同努力，克服重重困難，9-12月，主要成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

在未添加任何節(jié)煤固硫劑情況下，使用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，完成生產(chǎn)熟料29.8萬(wàn)噸，水泥38.6萬(wàn)噸，且10月、11月窯運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)兩月達(dá)98.7%以上，可靠性系數(shù)達(dá)0.987以上，標(biāo)煤耗控制在113以下，僅11月單月水泥產(chǎn)量達(dá)就達(dá)11萬(wàn)噸以上，還實(shí)現(xiàn)了窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)滿(mǎn)一年以上，未進(jìn)行檢

修的情況下，完成沖擊單月熟料生產(chǎn)任務(wù)最高峰任務(wù)，達(dá)到了全年最高的82783噸，這是讓公司全體員工引以為榮，值得驕傲的事情，也充分顯現(xiàn)出公司生產(chǎn)系統(tǒng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力與實(shí)力；同時(shí)會(huì)同其它部門(mén)共同完成了公司2013生產(chǎn)、培訓(xùn)、預(yù)算三項(xiàng)計(jì)劃，為明年的生產(chǎn)工作指明了方向；完成9-12月中控全體人員2次生產(chǎn)技能培訓(xùn)，2次生產(chǎn)安全培訓(xùn)并進(jìn)行了考試驗(yàn)證，取得一定效果，中控室人員素質(zhì)在不斷學(xué)習(xí)中得到大幅提升，為生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，提供了保障。所有這些成績(jī)，均來(lái)之不易，但這是對(duì)我最好的獎(jiǎng)勵(lì)，然而，成績(jī)不屬于個(gè)人，屬于大家，也愿全員以此為動(dòng)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難不怕苦的頑強(qiáng)精神，以激昂的斗志，迎接2013年充滿(mǎn)希望的一年。

二、工作中的不足和困難

盡管2012在生產(chǎn)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們無(wú)法回避面臨的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步提升。

自9月與中建材重組后，深刻體會(huì)到了與大企業(yè)在管理經(jīng)驗(yàn)中的不足之處，對(duì)于中建材很多先進(jìn)生產(chǎn)管理理念未領(lǐng)悟到位，制度未完全深化執(zhí)行，還停留在粗放式的管理困境中，對(duì)于企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)需要加深，在對(duì)中控室的管理工作中，深刻體會(huì)到，應(yīng)從原先單一僅有的約束機(jī)制，走入更規(guī)范的考核機(jī)制，在個(gè)人工作中，形成有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)的有效閉環(huán)模式。

2、管理藝術(shù)與素養(yǎng)需要進(jìn)一步提升。

身為部門(mén)管理者，未能將技術(shù)管理與人員管理合理分化，有效融合，更多僅從技術(shù)管理入手，管理過(guò)于嚴(yán)格和原則，忽略了人員管理、照顧員工心理的重要性，從而遇到了管理上的執(zhí)行難、執(zhí)行不到位情況，為了增加部門(mén)及員工的團(tuán)隊(duì)

精神與凝聚力，發(fā)揮出員工應(yīng)有的積極生產(chǎn)性和工作態(tài)度，以后應(yīng)做到公平、公正、公信、待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松的管理素養(yǎng)，讓部門(mén)員工充分領(lǐng)略到企業(yè)及管理者的人文關(guān)懷。

3、安全工作未深入落實(shí)到位。

自與中建材交接后，班組安全活動(dòng)和培訓(xùn)一直在進(jìn)行中，平日對(duì)中控等部門(mén)安全教育也在常抓，但員工對(duì)安全意識(shí)存在麻痹思想，最終2012年12月21日，現(xiàn)場(chǎng)崗位人員與中控操作員均違反操作規(guī)程，發(fā)生一起工傷事故，此次事故造成一定影響，作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，我也承擔(dān)了連帶責(zé)任，這也充分說(shuō)明了，安全工作不能只停留在口頭和形式上，要狠抓落實(shí)，因此在日后的工作中，一定要以安全、質(zhì)量、成本思想為指導(dǎo)，把安全工作放在第一位，才能保證其它各項(xiàng)工作的有序展開(kāi)。

4、人員流失較多，新進(jìn)員工技能低，管理難度大。

中控是一個(gè)高技術(shù)工種，人員流失后，不能及時(shí)有效補(bǔ)充，并有效開(kāi)展工作，成為工作中困擾我的一個(gè)主要因素，中建材組重后，多數(shù)員工基本心態(tài)已轉(zhuǎn)變，但窯操仍面臨各種不確定因素，造成后續(xù)的人員流失。

三、以后的工作重點(diǎn)

2012年悄然過(guò)去，并且完美收官，2013是充滿(mǎn)希望的一年，在新的一年里，對(duì)于成績(jī)不能驕傲，對(duì)于不足不能忽略，對(duì)于未來(lái)應(yīng)目光遠(yuǎn)大，所以2013年的工作我主要從以下幾方面展開(kāi)：

1、深入學(xué)習(xí)中建材優(yōu)秀企業(yè)文化，更好更快將其融合到工作中來(lái)。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，能鼓舞全體員工以此為力量，用踏實(shí)行動(dòng)致力奉獻(xiàn)企業(yè)。自從重組后，我深刻體會(huì)到，轉(zhuǎn)變管理模式后，企業(yè)所煥發(fā)出來(lái)的活力，各管理人員真正做到了從單一管理，到正規(guī)管理的不斷上升與進(jìn)步，這種進(jìn)步是充滿(mǎn)期待與希望的。“創(chuàng)新、和諧、績(jī)效、責(zé)任”，在以后的工作中，每個(gè)字都將成為鼓舞我不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步的力量。

2、提升管理能力和素養(yǎng)，適應(yīng)發(fā)展需要。

在管理工作中做到“公平、公正、公信；寬厚、寬容、寬松”,以充滿(mǎn)親和力、凝聚力、向心力的工作態(tài)度，把管理水平提升到一個(gè)新的高度，只有不斷的增加管理能力和素養(yǎng)，才能更好與中建材優(yōu)秀的企業(yè)文化接軌，完成企業(yè)賦予的重任，具體措施是：多與其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流心得，多與員工溝通交流感情，多與兄弟企業(yè)同事溝通交流經(jīng)驗(yàn)，多與自己溝通交流心智，以溝通交流的方式，增進(jìn)部門(mén)和員工之間的理解與信任，最終適應(yīng)崗位需要及公司發(fā)展。

3、提高部門(mén)隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位技能提升。

2013年將是一個(gè)培訓(xùn)年，重組后的成員企業(yè)為適應(yīng)中建材先進(jìn)管理模式，對(duì)各成員企業(yè)提出了很高的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，作為管理者，我深刻體會(huì)到通過(guò)培訓(xùn)提升工作效率，加強(qiáng)員工素質(zhì)的重要性，只有員工的專(zhuān)業(yè)技能水平提高了，才能更好的適應(yīng)本崗位工作和服務(wù)于企業(yè)。具體工作措施是：將每月舉行一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、一次生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，這樣可以讓我們從生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中吸取精髓，從經(jīng)驗(yàn)中修正錯(cuò)誤。

4、狠抓安全工作不放松，將安全工作落實(shí)到位。

安全防范每天都要從零開(kāi)始，有起點(diǎn)，無(wú)終點(diǎn)的進(jìn)行，工作中應(yīng)時(shí)時(shí)把安全放在第一位。具體措施是：經(jīng)常性搞好安全教育，提高員工安全意識(shí)和安全技能，對(duì)廣大員工進(jìn)行安全宣傳和培訓(xùn)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全經(jīng)驗(yàn)交流，深刻學(xué)習(xí)安全事故教訓(xùn)，人人講安全，人人懂安全，人人保安全，并以血的教訓(xùn)來(lái)警

醒每位員工安全生產(chǎn)對(duì)于個(gè)人、他人以及企業(yè)的重要性，最終使企業(yè)上下員工做到：安全抓好抓全，抓落實(shí)；

生產(chǎn)保質(zhì)保量，保效益；

員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)幸福；

企業(yè)做大做強(qiáng)，做的穩(wěn)。

5、深入落實(shí)降本增效工作。

降本增效是現(xiàn)階段各企業(yè)都在扎實(shí)開(kāi)展的一項(xiàng)工作，其范圍覆蓋著企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，也關(guān)系著企業(yè)切身的利益和工作效率，是一項(xiàng)因小積大需要公司全體員工堅(jiān)持不懈共同努力來(lái)完成的全面工作，必須依靠管理創(chuàng)新謀求發(fā)展、思想轉(zhuǎn)變求生存的方法才能從根本上實(shí)現(xiàn)降本增效。我認(rèn)為應(yīng)該從“思想上、管理上、生產(chǎn)上”將降本增效工作具體開(kāi)展下去。具體措施是，思想上對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，現(xiàn)階段降本增效的實(shí)際利益，是為員工和企業(yè)共同著想而實(shí)施的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要每位員工的積極努力和配合，才能實(shí)現(xiàn)；管理上落實(shí)好公司的各項(xiàng)考核制度，提升整體管理者水平與能力，工作中以?xún)?yōu)秀的管理方式將降本增效措施執(zhí)行下去，以?xún)?yōu)越的管理手段將降本增效工作落到實(shí)處上來(lái)，以?xún)?yōu)異的管理成績(jī)將降本增效實(shí)實(shí)在在兌現(xiàn)出來(lái)。

四、總結(jié)

自進(jìn)入貴州廣宇工作兩年以來(lái)，公司為我的個(gè)人發(fā)展提供了很大的平臺(tái)，使我的綜合能力得到很大提升，使我的職業(yè)規(guī)劃方向更加明確，讓我取得了一些成績(jī)，但與公司對(duì)我的要求還有一定的距離，在今后的一年里，我將更加努力工作，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，妥否，請(qǐng)審議。

電話(huà)：***中建材西南水泥-貴州西南貴州廣宇水泥有限公司生產(chǎn)處副處長(zhǎng)：趙金偉2013年1月5日