第一篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人工作證明

工作證明

茲有我單位（同志）于部門(mén)，從事工作，專業(yè)年限為年，現(xiàn)申請(qǐng)參加從業(yè)資格證考試，特此證明。

備注：此證明僅作報(bào)考汽車(chē)維修行業(yè)從資格證憑據(jù)，不作其他用途。本單位對(duì)此證明真實(shí)性負(fù)責(zé)。

部門(mén)聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

單位人事部門(mén)（公章）

2014 年 2月 26日

第二篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人工作

如何做好技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部的二號(hào)人物，在項(xiàng)目部中擔(dān)任著幕后英雄、幕后奉獻(xiàn)、幕后沉寂的角色、擔(dān)任著項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)參的職能。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“技術(shù)管理”工作，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)力的“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。

除此之外技術(shù)負(fù)責(zé)人還需要對(duì)“工程質(zhì)量管理控制、工程經(jīng)濟(jì)管理控制、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的管理”承擔(dān)責(zé)任。要做好技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好以下內(nèi)容：

一、工程前期規(guī)劃管理：

1、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的投標(biāo)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制、詢標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的場(chǎng)地踏勘；及場(chǎng)地特點(diǎn)、地貌特征的解讀分析工作，并編制“場(chǎng)地特點(diǎn)、地貌特征”的認(rèn)識(shí)分析報(bào)告，為造價(jià)合約部做好經(jīng)濟(jì)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供詳盡準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。

二、工程前期施工組織方案策劃：

負(fù)責(zé)【工程前期施工組織策劃方案】的編制工作。

1、工程認(rèn)識(shí)：

⑴、地理位置、環(huán)境情況。⑵、項(xiàng)目概況、設(shè)計(jì)概況。

⑶、場(chǎng)地概況、地貌認(rèn)識(shí)、交通狀況。⑷、本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)分析、及應(yīng)對(duì)措施。

⑸、建設(shè)單位的總體要求【如：開(kāi)發(fā)節(jié)奏、工期節(jié)點(diǎn)、場(chǎng)地分區(qū)等等】。⑹、合同條件分析、及運(yùn)營(yíng)措施【主要目的是：依據(jù)公司的資源配給能力及財(cái)務(wù)資金實(shí)際情況，通過(guò)合理的施工組織措施，避免項(xiàng)目短期集中使用資源和資金的情況發(fā)生，以及利于縮短墊資時(shí)間、快速收取進(jìn)度款的目的】。

2、工程策劃內(nèi)容：

⑴、生產(chǎn)組織“階段性重點(diǎn)”思路： ⑵、場(chǎng)地規(guī)劃、施工總平面圖規(guī)劃。

⑶、施工順序、施工區(qū)段劃分等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路。⑷、勞動(dòng)力組織規(guī)劃。

⑸、主要施工技術(shù)方案選擇（主要考慮大工序的工藝及其做法）。⑹、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新：——管理、工藝、細(xì)節(jié)做法方面。

3、組織管理策劃內(nèi)容: ⑴、項(xiàng)目部組建方案。⑵、工程目標(biāo)。⑶、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理規(guī)劃。⑷、總包管理規(guī)劃。

三、工地形象的規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施：

——辦公室布置、場(chǎng)地規(guī)劃、文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌的規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好“場(chǎng)地的合理規(guī)劃”。

2、以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要牽頭責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理參與搞好辦公室、會(huì)議室的形象布置。

3、以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要牽頭責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理參與，搞好“文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌的規(guī)劃設(shè)計(jì)”，滿足公司的文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”要求，并主要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

四、工程技術(shù)管理：

1、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的管理： ⑴、講圖職責(zé)：

負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)人員對(duì)施工圖（圖說(shuō)）、審圖紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真解讀和理解，弄清設(shè)計(jì)意圖，并組織施工技術(shù)人員相互講圖。⑵、設(shè)計(jì)交底、及圖紙會(huì)審：

通過(guò)相互講圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑難、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、相互矛盾、設(shè)計(jì)遺漏等設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題，編制并報(bào)送“讀圖紀(jì)要”，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、乙方等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、及圖紙會(huì)審。⑶、技術(shù)變更的管理：

對(duì)于施工變更、以及設(shè)計(jì)圖紙未明確之處，均需編制“技術(shù)變更核定洽商單”，確保施工依據(jù)齊全有效，杜絕“無(wú)依據(jù)”施工現(xiàn)象的發(fā)生。負(fù)責(zé)提出變更方案并編制技術(shù)變更核定洽商單，組織協(xié)調(diào)各方【設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等】簽字認(rèn)可，確保該技術(shù)變更核定洽商單有效，確保施工依據(jù)【變更施工依據(jù)】的完善和有效，實(shí)現(xiàn)一切施工行為都有依有據(jù)。

⑷、設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化：

負(fù)責(zé)提出施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案，以利于施工簡(jiǎn)便、成本降低、和工期節(jié)約。⑸、設(shè)計(jì)文件文本管理：

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資料員，搞好設(shè)計(jì)文件文本的管理，確保整個(gè)施工過(guò)程中以及工程竣工后，均能至少保留有4套完整的設(shè)計(jì)文件文本資料。

2、技術(shù)【工藝工法】管理：

負(fù)責(zé)在現(xiàn)有的【施工工藝工法】的基礎(chǔ)上，不斷的改善和創(chuàng)新，同時(shí)，致力于推動(dòng)公司的【企業(yè)工藝工法】在項(xiàng)目施工過(guò)程中得以“有效貫徹執(zhí)行”。

3、技術(shù)方案的管理：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有技術(shù)方案的編制及報(bào)審工作。技術(shù)方案的編制要點(diǎn)： ⑴、工藝、工序順序的描述：

將某分項(xiàng)工程施工的“工藝順序、工序道數(shù)”一點(diǎn)不差的敘述十分清楚、詳盡。便于造價(jià)合約部在結(jié)算時(shí)，按照“施工工藝、工序道數(shù)”一一的向甲方收取費(fèi)用。⑵、施工措施的描述：

將某分項(xiàng)工程或某道工序施工時(shí)，需要的“施工措施【如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等】”描述十分清楚，便于造價(jià)合約部在工程結(jié)算時(shí)，完整的收取【措施費(fèi)用】。

4、技術(shù)交底管理：

負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各種技術(shù)工藝、施工技術(shù)的交底工作。

5、樣板施工管理： 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“樣板房、樣板間、樣板層”的施工，同時(shí)負(fù)責(zé)組 織“內(nèi)部點(diǎn)評(píng)”、及“甲方、監(jiān)理等外部點(diǎn)評(píng)”工作。

6、技術(shù)復(fù)核管理：

工序技術(shù)、基礎(chǔ)定位測(cè)量放線、主體軸線、高層傳遞復(fù)核：技術(shù)交底及樣板施工點(diǎn)評(píng)合格后，負(fù)責(zé)工序的“過(guò)程技術(shù)復(fù)核”、“基礎(chǔ)軸線、主體軸線、標(biāo)高”測(cè)量的【換手復(fù)核】工作。

7、技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制：

技術(shù)工作的“重心、核心、及目的”應(yīng)該是“技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制”，所有技術(shù)工作的目的，歸根結(jié)底就是為了確?！艾F(xiàn)場(chǎng)施工正確”【即：施工不出錯(cuò)】，所以技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制是技術(shù)負(fù)責(zé)人最為核心的崗位職責(zé)之一。

8、工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化： ⑴、改善、創(chuàng)新：

不斷完善、改善、創(chuàng)新公司的企業(yè)工法，使之保持“先進(jìn)性、領(lǐng)先性、實(shí)用性、簡(jiǎn)單性”。⑵、技術(shù)工藝的優(yōu)化：

負(fù)責(zé)提出技術(shù)、工藝的優(yōu)化方案，以利于施工簡(jiǎn)便、成本降低和工期的節(jié)約。通過(guò)技術(shù)管控和工藝做法研究，不斷提升質(zhì)量管控水平，從技術(shù)工藝的層面上，最大限度的減少【質(zhì)量通病】問(wèn)題的發(fā)生。

9、技術(shù)檔案資料的管理：

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資料人員完成對(duì)“工程實(shí)體、及現(xiàn)場(chǎng)施工情況”按照工程檔案的要求，作真實(shí)的資料記錄、編制、整理及歸檔工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資料人員進(jìn)行檔案資料的管理，使得檔案資料與工程實(shí)物同步、一致。

五、階段性驗(yàn)收會(huì)等會(huì)議的籌備：

負(fù)責(zé)各種階段性驗(yàn)收會(huì)【基礎(chǔ)驗(yàn)槽、鋼筋驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等】的籌備工作

六、程序管理：

1、外部程序管理：

負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)管控程序【如：工序報(bào)驗(yàn)程序、材料報(bào)驗(yàn)程序等】，避免“先斬后奏”現(xiàn)象發(fā)生。

2、內(nèi)部管控程序：

負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)“管控程序”【如：限額領(lǐng)料制度、工序質(zhì)量檢驗(yàn)程序、樣板開(kāi)路程序等】并推動(dòng)執(zhí)行。

九、工程經(jīng)濟(jì)管控：

1、合同管理：負(fù)責(zé)搞好合同管理，確保公司100%享受合同權(quán)利，100%履行合同義務(wù)。避免我們違約或權(quán)利被忽視。遇有現(xiàn)場(chǎng)施工情況與合同描述相矛盾、或現(xiàn)場(chǎng)施工條件、環(huán)境條件與合同描述情況發(fā)生改變變化時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向公司造價(jià)合約部報(bào)送。

2、給預(yù)算部講圖：通過(guò)與造價(jià)合約部的講圖，幫助預(yù)算部正確理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)做法，利于造價(jià)合約部確保工程結(jié)算的完整性，結(jié)算不漏項(xiàng)。

3、施工依據(jù)的管理：全面負(fù)責(zé)“施工依據(jù)”的辦理、管理，做到“100%施工”，杜絕“無(wú)依據(jù)施工”的現(xiàn)象發(fā)生。

施工依據(jù)的概念：施工圖+設(shè)計(jì)變更+技術(shù)變更+批準(zhǔn)的施工方案等過(guò)程簽認(rèn)的資料。

工程的各分項(xiàng)工程做法、工程的各部位做法，在正式施工前，均需要有“書(shū)面施工依據(jù)”【如：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更、以及經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的施工方案、通知等】。

4、結(jié)算依據(jù)的管理：

全面負(fù)責(zé)“結(jié)算依據(jù)”的辦理、管理，做到“100%的施工項(xiàng)目留下100%的結(jié)算依據(jù)”，杜絕“施工后，未留下任何結(jié)算資料依據(jù)”的現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)算依據(jù)的來(lái)源及組成：

來(lái)源一：施工圖、圖說(shuō)、圖審報(bào)告、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更等【設(shè)計(jì)文件】。

來(lái)源二：設(shè)計(jì)文件無(wú)法提供的、應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際采集到的【實(shí)際施工信息】，如：各種簽證單、確認(rèn)單、收方單、任務(wù)單、施工方案等。以上“結(jié)算依據(jù)”均由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面辦理、管理，及時(shí)提供給預(yù)算部用以工程造價(jià)結(jié)算。

備注：簽證單等經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料的辦理，在報(bào)送甲方審批前，需先報(bào)經(jīng)公司預(yù)算部審核。

5、預(yù)·結(jié)算會(huì)審工作：

參與造價(jià)合約部組織的“預(yù)結(jié)算會(huì)審”工作，負(fù)責(zé)“工程做法、工程施工界面、以及施工的子單位項(xiàng)目”等結(jié)算施工信息的確認(rèn)。

6、結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題解決：

參與甲方組織的“預(yù)結(jié)算爭(zhēng)議”協(xié)調(diào)專題會(huì)。

7、領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核：

負(fù)責(zé)與技術(shù)員一起，共同完成竣工圖的編制及審核工作，確保竣工圖能按時(shí)遞交預(yù)算部進(jìn)行工程結(jié)算，不得因竣工圖滯后而影響工程結(jié)算。

凡是竣工圖與原施工藍(lán)圖不一致的地方，或原施工藍(lán)圖因設(shè)計(jì)深度不夠而未書(shū)面明確做法的地方，必須要有“經(jīng)簽認(rèn)、確認(rèn)了的有效的【書(shū)面變更】作配套佐證依據(jù)。無(wú)書(shū)面依據(jù)的一切竣工圖變更均無(wú)效。

無(wú)效竣工圖帶來(lái)的后果：直接影響預(yù)算部的竣工結(jié)算。十、四新技術(shù)工藝的應(yīng)用：

1、新技術(shù)、新工藝、新材料、新信息的收集、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。

2、收集各種信息、規(guī)范、文件資料，及時(shí)掌握四新信息及國(guó)家政策文件的最新頒布情況，并與公司共享。

十一、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程實(shí)體移交、檔案資料移交、項(xiàng)目部拆除、工程回訪保修管理：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)工程竣工驗(yàn)收【技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收會(huì)議的籌備工作】。

2、工程竣工驗(yàn)收合格后，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)的、第一時(shí)間向甲方【或甲方委托的物管公司】移交工程實(shí)物，避免人為拖延移交增加我方【安保、成品保護(hù)等】的管理成本。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織工程檔案資料的移交。

4、項(xiàng)目部拆除：工程竣工驗(yàn)收后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)完成項(xiàng)目部庫(kù)存物資設(shè)備的盤(pán)存、清理、處置工作，及時(shí)完成工程資料【含：檔案資料、經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料等所有資料】的移交公司管理，及時(shí)完成項(xiàng)目部組織的解散工作。

5、工程的回訪保修管理。負(fù)責(zé)工程回訪保修過(guò)程中的技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障工作。

第三篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人工作年限證明

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作年限證明

工作證明

茲有我公司職工 XXX（身份證號(hào)碼： xxxxxxxxxxxxxx），自2009年至今，在我公司工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，在從事項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作期間，表現(xiàn)良好，未出現(xiàn)任何技術(shù)方面的失誤及安全問(wèn)題。

特此證明！

本單位對(duì)此證明真實(shí)性負(fù)責(zé)。

xxxxxxxxxx有限公司 2017年09月20日

第四篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人工作年限的人事部門(mén)的證明材料

專業(yè)工作年限證明

茲有我單位職工同志，從事_____________(專業(yè))相關(guān)工作 年，其主要工作經(jīng)歷如下：

經(jīng)查，該同志在工作期間，能遵紀(jì)守法，無(wú)違反職業(yè)操守的行為。我單位對(duì)本證明真實(shí)性負(fù)責(zé)。

特此證明

單位（蓋章）人事檔案管理部門(mén)（蓋章）

經(jīng)辦人簽字：經(jīng)辦人簽字：

年月日年月日

注：本證明須由報(bào)考人員現(xiàn)工作單位出具，如因調(diào)動(dòng)工作現(xiàn)單位專業(yè)工作年限不夠的,須由人事檔案管理部門(mén)同時(shí)證明。單位蓋章、經(jīng)辦人簽名方有效，每人一份。

專業(yè)工作年限證明

我單位為（填寫(xiě)資質(zhì)范圍和資質(zhì)級(jí)別，可填寫(xiě)多項(xiàng)）資質(zhì)，茲證明同志自年月至年月在我單位從事技術(shù)負(fù)責(zé)人工作。

特此證明。

單位名稱（加蓋公章）年月日

從事專業(yè)工作年限證明

茲證明同志在我單位（及其他單位）從事技術(shù)負(fù)責(zé)人工作年。

單位名稱（加蓋公章）年月日

茲聘任：

劉秀文同志為北京朝方供用電安裝中心項(xiàng)目經(jīng)理，任期15年。對(duì)上述人員的任職資格已審查，符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。

2001

單位名稱（加蓋公章）年1月1日

人事任命書(shū)

為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會(huì)議決議，決定進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布： 任命劉秀文同志為工程科項(xiàng)目經(jīng)理，主持工程科的日常工作；

以上任命決定自發(fā)布之日起即開(kāi)始執(zhí)行?？偨?jīng)理：

（印章）

2001年1月1日

第五篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制。

2、組織圖紙的自審和會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底，對(duì)施工中工程洽商、工程技術(shù)交底進(jìn)行編制與審批。

3、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的監(jiān)督與指導(dǎo)工作。

4、對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，組織評(píng)審并確定處置方法。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量放線管理工作。

6、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案的編制工作。

7、負(fù)責(zé)圖紙的深化設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)排版工作。并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際交底。

8、依據(jù)工程量及施工方案，做好主要材料、周轉(zhuǎn)材料的分析，并制定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

9、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與備貨周期，及時(shí)與甲分包單位、甲供材單位制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)與總包及各甲委分包間的技術(shù)溝通工作。每半月組織甲委分包開(kāi)會(huì)。

10、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交派的事項(xiàng)。