第一篇：機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)復(fù)習(xí)資料

機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)復(fù)習(xí)資料

1、設(shè)備管理的基本任務(wù)P3 重點(diǎn)：全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選型、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。

2、設(shè)備管理的主要目的：P4用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)備，采取有效措施，保證設(shè)備

高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、設(shè)備管理的范圍包括：P6包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、化驗(yàn)、科學(xué)等系統(tǒng)的設(shè)備，如工藝生產(chǎn)設(shè)備、采暖通風(fēng)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、化驗(yàn)科研設(shè)備、生活用設(shè)備等。

4、設(shè)備管理的內(nèi)容：P7合理購(gòu)置、正確使用與維護(hù)、檢查修理、更新改造、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)組織六方面。

5、做好設(shè)備綜合管理的措施：P8-9專管與群管相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，設(shè)備

管理與生產(chǎn)相結(jié)合，設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合，設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合，思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。操作人員的四懂三會(huì)，潤(rùn)滑五定（人、點(diǎn)、時(shí)、質(zhì)、量）。維修為主檢修為輔的維護(hù)保養(yǎng)原則。設(shè)備管理要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，領(lǐng)導(dǎo)重視是重要前提與保證。

6、設(shè)備數(shù)據(jù)管理包括三個(gè)環(huán)節(jié)：建立健全原始數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計(jì)，處理傳遞儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，運(yùn)用

數(shù)據(jù)。P127、管道內(nèi)的介質(zhì)用（管外的涂色）表示清楚P188、設(shè)備選型的總原則：技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、能源消耗少、生產(chǎn)適用、運(yùn)行可靠、便于維

修。P309、影響設(shè)備維修性的主要因素包括設(shè)備不發(fā)生故障的可靠度和排除故障難易的維修度。

P3110、設(shè)備使用期的日常管理包括：安裝驗(yàn)收與移交、設(shè)備租賃、設(shè)備故障和事故管理、進(jìn)口設(shè)備管理、設(shè)備管理與公害、設(shè)備封存與保管、設(shè)備保費(fèi)等。P38-4511、設(shè)備在使用過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行（崗位責(zé)任制和包機(jī)制），做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管

線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表都有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備檢查包括一操作工為主的巡回檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查。P47-4812、13、14、15、16、檢修施工前的準(zhǔn)備工作包括：P95十落實(shí)、五交底、三運(yùn)到、一辦理。確定備品配件的方法：結(jié)構(gòu)分析法、技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析法。P106 配件儲(chǔ)備遵循以耗定儲(chǔ)的原則。P111

第二篇：機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)學(xué)習(xí)心得

機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)學(xué)習(xí)心得

為了確保機(jī)電設(shè)備完好和系統(tǒng)運(yùn)行良好，確保暢通。所以我們熟悉各種不同設(shè)備，了解不同設(shè)備的技術(shù)性能，并對(duì)各種不同設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，不斷提高機(jī)電維護(hù)人員技術(shù)水平，做到勤保養(yǎng)、勤維護(hù)，以腦勤、眼勤、耳勤、手勤，快速準(zhǔn)確判斷出設(shè)備故障，并自己用備品備件更換故障的設(shè)備，全面開創(chuàng)維護(hù)新局面。通過學(xué)習(xí)這門課也使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，并對(duì)自己提出更高的要求，一是要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，把學(xué)習(xí)的理念真正滲透到個(gè)人的思想中，明確學(xué)習(xí)目的，讓學(xué)習(xí)成為自覺的行動(dòng)。二是要不斷提高學(xué)習(xí)的能力。樹立全新的學(xué)習(xí)觀念，善于運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，要明確自己的所需，有選擇、有針對(duì)性地學(xué)習(xí)。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。遵照公司制定的相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理制度和管理指導(dǎo)意見，從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，結(jié)合“木桶理論”的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在機(jī)械設(shè)備管理中，要充分運(yùn)用了這一管理思想，找到工作中存在的缺點(diǎn)和不足，充分協(xié)調(diào)部門和其他部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，發(fā)揮部門內(nèi)部工種和個(gè)體的團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，圍繞項(xiàng)目工程施工隊(duì)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行有效的管理。

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并經(jīng)常組織各種設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。通過部門組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。要結(jié)合公司制度建立的有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定工程機(jī)械的維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，與施工作業(yè)班組人員進(jìn)行廣泛的交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、從而某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)新疆地域特點(diǎn)，制定了季節(jié)性設(shè)備防護(hù)措施，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。確保設(shè)備的完好和正常使用。

二、規(guī)范設(shè)備管理臺(tái)賬制度，嚴(yán)格設(shè)備的規(guī)范化管理。

1、嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理制度建立各類設(shè)備的管理臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理；針對(duì)項(xiàng)目中各種設(shè)備進(jìn)行分類，并建立對(duì)應(yīng)的設(shè)備管理臺(tái)賬；根據(jù)項(xiàng)目中設(shè)備的資產(chǎn)構(gòu)成情況，我們可以把項(xiàng)目設(shè)備分成四類，建立了《固定資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬》、《項(xiàng)目機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳》、《租賃設(shè)備臺(tái)帳》和《協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備臺(tái)帳》，完善設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。每周對(duì)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，按月、季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀況匯總，及時(shí)了解設(shè)備使用情況和工作狀況；

2、固定資產(chǎn)設(shè)備管理方面，按照公司機(jī)管制定的“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則，對(duì)公司固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員每天必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查，并填寫日常檢查報(bào)表。機(jī)電部每周組織機(jī)電人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，結(jié)合設(shè)備負(fù)責(zé)人日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題和情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修計(jì)劃的編制和安排，確保設(shè)備不帶病工作，3、項(xiàng)目自購(gòu)機(jī)具設(shè)備管理，部門根據(jù)項(xiàng)目施工需求，把符合安全生產(chǎn)規(guī)定的自購(gòu)設(shè)備以租借的方式交由各個(gè)作業(yè)班組，并建立自購(gòu)設(shè)備管理臺(tái)帳；在進(jìn)行設(shè)備交接時(shí)，部門代表項(xiàng)目和作業(yè)班組簽訂設(shè)備交接協(xié)議，并對(duì)班組使用人員進(jìn)行書面的技術(shù)交底。簽訂了設(shè)備交接協(xié)議的設(shè)備，在班組使用期間，設(shè)備維修和保養(yǎng)的一切費(fèi)用由作業(yè)班組自己承擔(dān)，部門負(fù)責(zé)對(duì)班組設(shè)備提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。定期組織機(jī)電人員對(duì)班組使用的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修方面的檢查，填寫檢查記錄。及時(shí)準(zhǔn)確掌握自購(gòu)設(shè)備動(dòng)態(tài)。

4、提倡節(jié)能降耗，降低施工成本 ；影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我項(xiàng)目運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

5、按月對(duì)機(jī)械設(shè)備和用電情況進(jìn)行成本分析，對(duì)比各類設(shè)備在當(dāng)月的費(fèi)用構(gòu)成情況，制定有針對(duì)性的調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃，使設(shè)備費(fèi)用的成本構(gòu)成更趨于科學(xué)化、合理化。

6、合理經(jīng)營(yíng)，減小設(shè)備費(fèi)用在項(xiàng)目成本中的壓力。機(jī)電設(shè)備的費(fèi)用在項(xiàng)目生產(chǎn)成本中占據(jù)著較大的比重，為了減小設(shè)備費(fèi)用在項(xiàng)目生產(chǎn)成本在的比率，要認(rèn)真分析項(xiàng)目成本合同部與項(xiàng)目承包作業(yè)隊(duì)伍的合同，但凡應(yīng)當(dāng)由作業(yè)隊(duì)伍自己承擔(dān)的設(shè)備費(fèi)用，一定要進(jìn)行單獨(dú)列賬，按照現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工使用記錄把設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用具體到作業(yè)隊(duì)伍，交合約部按月對(duì)費(fèi)用進(jìn)行扣款。從而減輕設(shè)備費(fèi)用在生產(chǎn)成本中的壓力。合理消化租賃設(shè)備費(fèi)用；

7、嚴(yán)格設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度，為項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)；項(xiàng)目每月到場(chǎng)的設(shè)備，無(wú)論設(shè)備大小，都嚴(yán)格遵循報(bào)驗(yàn)制度，每月對(duì)工區(qū)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，由主管監(jiān)理和監(jiān)理工程師簽字驗(yàn)收，并交由局指揮部核實(shí)認(rèn)可；即保證了設(shè)備投入承諾的履行，也為因設(shè)計(jì)圖紙等變更造成的誤工索賠提供了法律依據(jù)。

三、機(jī)械設(shè)備的安全管理

1、依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，杜絕使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)技術(shù)方案

關(guān)嶺山煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)技術(shù)方案

煤炭科學(xué)研究總院

2014.06

目錄 2 3 背景概述................................................................................................................2 總體設(shè)計(jì)..............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。功能設(shè)計(jì)................................................................................................................2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 4 設(shè)備臺(tái)賬管理.........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。設(shè)備使用計(jì)劃管理.................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。設(shè)備調(diào)撥管理.........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。設(shè)備技術(shù)管理...........................................................................................6 設(shè)備庫(kù)存管理...........................................................................................7 設(shè)備維修管理...........................................................................................7 設(shè)備報(bào)廢管理...........................................................................................8 設(shè)備配件管理.........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。設(shè)備預(yù)警監(jiān)控管理...................................................................................8 查詢統(tǒng)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)決策管理.......................................................................8 權(quán)限管理...................................................................................................9 隊(duì)組管理...................................................................................................9

項(xiàng)目實(shí)施與售后服務(wù)..........................................................................................11 系統(tǒng)報(bào)價(jià)..............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。背景概述

關(guān)嶺山煤礦目前機(jī)電設(shè)備管理采取手工模式，單據(jù)報(bào)表都由人手工處理，不具備井下巡檢點(diǎn)檢系統(tǒng)，由于不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面跟蹤記錄，因此經(jīng)常出現(xiàn)修理成本比重新購(gòu)置的成本還高的現(xiàn)象，從而造成浪費(fèi)，不利于節(jié)約開支。

領(lǐng)導(dǎo)查詢時(shí)也不能方便、快速、全面的了解設(shè)備的情況，難以對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面跟蹤管理。礦上從領(lǐng)料開始，受到單子尺寸的限制，再加上對(duì)于使用者而言，幾十個(gè)設(shè)備都記錄上編號(hào)，確實(shí)麻煩，所以單子上經(jīng)常是只有種類和數(shù)量，沒有具體的編號(hào)，等到設(shè)備經(jīng)歷了上井、驗(yàn)收、派工、維修、入庫(kù)，設(shè)備由于沒有編號(hào)的記錄，設(shè)備不可避免的無(wú)意的或是人為的張冠李戴，給設(shè)備管理帶來(lái)了很大的混亂。而且，設(shè)備在整個(gè)物流過程中，缺少各種信息的記錄，到需要查找時(shí)，很難從一推單子中找到需要的信息，更無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。從而使機(jī)電科長(zhǎng)無(wú)法總體上把握整個(gè)機(jī)電設(shè)備的情況，給領(lǐng)導(dǎo)的決策帶來(lái)了很多不便。

在這種背景下，我單位根據(jù)多年來(lái)在煤炭行業(yè)信息化建設(shè)方面積累的經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出這套“機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)”，從整體上解決了上述問題和一些潛在隱患。機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)方案

2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)軟件部分實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，開辟設(shè)備信息傳遞的新領(lǐng)域。整個(gè)軟件由設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備使用計(jì)劃管理、設(shè)備調(diào)撥管理、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備庫(kù)存管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備報(bào)廢管理、設(shè)備配件管理、設(shè)備預(yù)警監(jiān)控管理、查詢統(tǒng)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)決策、權(quán)限管理、隊(duì)組管理等模塊組成。其功能結(jié)構(gòu)圖如下圖所示： / 16

2.2 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)是一套軟硬件結(jié)合的，根據(jù)煤礦井上井下設(shè)備從采購(gòu)、使用、維修、報(bào)廢整個(gè)生命周期過程中所發(fā)生各類成本、費(fèi)用及消耗情況等投入進(jìn)行分析，得到各類設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)的成本變動(dòng)數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)備管理人員根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要合理做出采購(gòu)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備所創(chuàng)造價(jià)值的綜合分析，為企業(yè)管理人員提供全方位設(shè)備綜合評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

煤礦生產(chǎn)是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，煤礦機(jī)電設(shè)備管理就是使這一系統(tǒng)中的各個(gè)要素達(dá)到高度的協(xié)調(diào)，使煤礦生產(chǎn)這個(gè)有機(jī)系統(tǒng)正常的運(yùn)行。影響煤礦生產(chǎn)成本，主要是設(shè)備在運(yùn)行使用過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及消耗情況（主要包括設(shè)備的折舊額、維修金額）。機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)還提供了自動(dòng)報(bào)警功能，設(shè)置庫(kù)存報(bào)警條件并根據(jù)報(bào)警條件進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警。/ 16

外租單位驗(yàn)收外租借用單位返回入庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)否回收單 出庫(kù)單領(lǐng)料單申請(qǐng)工區(qū)審批是維修單是否維修上井單下井單入庫(kù)新購(gòu)設(shè)備機(jī)修廠電修廠外修報(bào)廢報(bào)廢單待修庫(kù)使用事故單事故處理備用閑置

本系統(tǒng)基于Java語(yǔ)言開發(fā)，采用最現(xiàn)今最主流的B/S三層應(yīng)用結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和商業(yè)邏輯服務(wù)器可放在礦上的信息中心，由專人負(fù)責(zé)。

在功能上，涵蓋了機(jī)電設(shè)備管理工作的各個(gè)方面，同時(shí)提供了多重報(bào)表輸出來(lái)輔助領(lǐng)導(dǎo)決策與分析，是一套集成度很高的軟件。

2.3 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì) 2.3.1 手持終端巡檢點(diǎn)檢

2.3.1.1 巡檢點(diǎn)檢管理

巡檢點(diǎn)檢管理中可定義井下巡檢規(guī)程與巡檢路線，定義巡檢路徑時(shí)，選取需要巡檢的設(shè)備，將幾個(gè)設(shè)備組合在一起即形成了一個(gè)巡檢路徑。巡持點(diǎn)檢設(shè)備進(jìn)行井下巡檢時(shí)可按照預(yù)定義的巡檢路徑進(jìn)行巡檢。/ 16

2.3.1.2 井下巡檢點(diǎn)檢

井下巡檢點(diǎn)檢子系統(tǒng)分為可下井防爆手機(jī)與手持設(shè)備兩種。持點(diǎn)檢設(shè)備下井后，可按照系統(tǒng)中設(shè)定的巡檢路徑進(jìn)行井下巡檢。巡檢時(shí)，使用點(diǎn)檢設(shè)備掃描設(shè)備的條碼會(huì)自動(dòng)顯示出設(shè)備詳細(xì)，包括設(shè)備入庫(kù)時(shí)間、下井時(shí)間、歷次檢查情況、設(shè)備檢查規(guī)程、設(shè)備具體參數(shù)等等信息。巡檢人員可以這些信息作為參考對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。

除此以外，點(diǎn)檢設(shè)備還具有自動(dòng)檢測(cè)溫度、氧氣、一氧化碳、甲烷氣體濃度功能，持手持終端下井后可，點(diǎn)檢設(shè)備屏幕中會(huì)實(shí)時(shí)顯示這些環(huán)境信息，供巡檢人員參考。

在井下網(wǎng)絡(luò)暢通的情況下，點(diǎn)檢設(shè)備的檢查結(jié)果會(huì)自動(dòng)上傳到服務(wù)器上，作為一次設(shè)備巡檢記錄存儲(chǔ)到系統(tǒng)中。

2.3.1.3 點(diǎn)檢設(shè)備詳細(xì)信息

巡檢點(diǎn)檢管理中可定義井下巡檢規(guī)程與巡檢路線，定義巡檢路徑時(shí)，選取需要巡檢的設(shè)備，將幾個(gè)設(shè)備組合在一起即形成了一個(gè)巡檢路徑。巡持點(diǎn)檢設(shè)備進(jìn)行井下巡檢時(shí)可按照預(yù)定義的巡檢路徑進(jìn)行巡檢。

2.3.1.4 點(diǎn)檢設(shè)備維修記錄

在點(diǎn)檢設(shè)備中可直接掃描設(shè)備條碼即可查看到點(diǎn)檢設(shè)備的詳細(xì)信息，包括：設(shè)備入庫(kù)時(shí)間、設(shè)備圖片，設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備操作規(guī)程等信息。這些信息來(lái)源于設(shè)備

2.3.1.5 信息上傳

在網(wǎng)絡(luò)暢通的情況下點(diǎn)檢設(shè)備會(huì)自動(dòng)將檢查結(jié)果上傳到服務(wù)器上，如果網(wǎng)絡(luò)不暢，點(diǎn)檢設(shè)備會(huì)將信息暫存，待上井后將信息全部上傳至服務(wù)器。/ 16

2.3.2 機(jī)電設(shè)備信息后臺(tái)管理

2.3.2.1 機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬

設(shè)備臺(tái)賬管理中以分類形式展現(xiàn)設(shè)備的明細(xì)信息，包括：設(shè)備名稱、型號(hào)、制造商、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行狀況、使用履歷等。在該模塊中，可對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，并將不同設(shè)備歸集于不同類別下?？赏ㄟ^RFID唯一識(shí)別碼直接檢索一個(gè)設(shè)備，瀏覽該設(shè)備的詳細(xì)信息和使用情況等。設(shè)備臺(tái)賬界面入下圖所示：

2.3.2.2 設(shè)備技術(shù)管理

設(shè)備技術(shù)管理模塊用于查詢和學(xué)習(xí)與機(jī)電設(shè)備相關(guān)的資料，包括六個(gè)子模塊：操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、圖紙資料?？稍谄渲猩蟼飨鄳?yīng)的技術(shù)資料，以供了解和學(xué)習(xí)，在設(shè)備實(shí)施時(shí)起指導(dǎo)作用。/ 16

2.3.2.3 設(shè)備出入庫(kù)存管理

該模塊包三個(gè)子模塊：庫(kù)存盤點(diǎn)管理、出庫(kù)管理、入庫(kù)管理。? 庫(kù)存盤點(diǎn)管理

展示各類設(shè)備當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量、是否到達(dá)庫(kù)存預(yù)警值?？砂磿r(shí)間統(tǒng)計(jì)各類設(shè)備庫(kù)存變化情況，以分析各類設(shè)備需求情況。

? 入庫(kù)管理

設(shè)備入庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行登記，登記時(shí)為設(shè)備粘貼RFID標(biāo)簽，同時(shí)登記入庫(kù)時(shí)間等明細(xì)信息，完成入庫(kù)操作。

? 出庫(kù)管理

在使用審批通過后，可在此處登記設(shè)備出庫(kù)，登記時(shí)需要為設(shè)備粘貼RFID標(biāo)簽，掃描標(biāo)簽后填寫領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、用途等明細(xì)信息后即完成出庫(kù)操作。

設(shè)備入庫(kù)時(shí)使用激光打碼器對(duì)設(shè)備進(jìn)行編碼，也可以貼放二維碼對(duì)設(shè)備進(jìn)行編碼。編碼的設(shè)備可通過點(diǎn)檢設(shè)備或手機(jī)客戶端掃描設(shè)備編碼以進(jìn)行識(shí)別。

2.3.2.4 設(shè)備維修管理

該模塊包含三個(gè)子模塊：事故管理、設(shè)備維修臺(tái)賬、檢修周期管理。? 事故管理

當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)事故時(shí)，進(jìn)行事故登記，注明事故日期、事故級(jí)別、傷亡人數(shù)、事故原因、整改措施。事故管理模塊用于對(duì)設(shè)備事故備案，以便查詢和防止事故的出現(xiàn)。

? 設(shè)備維修臺(tái)賬

設(shè)備維修臺(tái)賬記錄了設(shè)備歷次維修的詳細(xì)情況，包括：維修時(shí)間、維修地點(diǎn)、維修原因、維修進(jìn)度等。設(shè)備維修臺(tái)賬用于跟蹤設(shè)備的維修情況。

? 檢修周期管理

檢修周期管理用于為每種設(shè)備制定一個(gè)合理的檢修周期，可在此處調(diào)整設(shè)備的檢修周期，并可查看哪些設(shè)備已經(jīng)超過檢修周期而仍處于工作狀態(tài)中；哪些設(shè)備即將到達(dá)檢修周期。/ 16

2.3.2.5 設(shè)備報(bào)廢管理

設(shè)備報(bào)廢后，在此處填寫報(bào)廢申請(qǐng)，在領(lǐng)導(dǎo)審批通過后該設(shè)備狀態(tài)自動(dòng)設(shè)置為報(bào)廢狀態(tài)。報(bào)廢設(shè)備要登記處理方式，可選的處理方式包括遺棄、回收、變賣等。系統(tǒng)可以根據(jù)該設(shè)備的生命周期與報(bào)廢時(shí)間進(jìn)行預(yù)警分析，對(duì)于未達(dá)到生命周期而提前報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)可以統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間內(nèi)各類設(shè)備報(bào)廢率。

2.3.2.6 設(shè)備預(yù)警監(jiān)控管理

該模塊包含兩個(gè)子模塊：設(shè)備移動(dòng)預(yù)警監(jiān)控、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)控。? 設(shè)備移動(dòng)預(yù)警監(jiān)控

當(dāng)設(shè)備發(fā)生移動(dòng)時(shí)，可以圖形界面展示設(shè)備移動(dòng)軌跡，對(duì)于處于合理的移動(dòng)，可以設(shè)置取消監(jiān)控；對(duì)于可能發(fā)生偷盜的設(shè)備，跟蹤移動(dòng)路徑，當(dāng)設(shè)備移動(dòng)至礦區(qū)大門時(shí)系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警，同時(shí)可以設(shè)置以手機(jī)短信形式發(fā)送通知給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

? 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控

對(duì)于正在工作中的機(jī)電設(shè)備，系統(tǒng)可以根據(jù)該設(shè)備的維修期限給出預(yù)警，對(duì)于超過維護(hù)期限而尚未維護(hù)的設(shè)備，系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)警提示，同時(shí)以圖形界面直接定位到該設(shè)備所在位置；對(duì)于即將到達(dá)維護(hù)期限的設(shè)備，系統(tǒng)以短信方式通知相關(guān)責(zé)任人，通知其盡快進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。

2.3.2.7 查詢統(tǒng)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)決策管理

該模塊為通過各種統(tǒng)計(jì)方式、圖形、圖標(biāo)，來(lái)展現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理各方面信息的統(tǒng)計(jì)分析情況，主要包括：設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)、設(shè)備使用率統(tǒng)計(jì)、設(shè)備待修率統(tǒng)計(jì)、設(shè)備報(bào)廢回收回報(bào)率、設(shè)備狀態(tài)情況年報(bào)、設(shè)備狀態(tài)情況月報(bào)等。

對(duì)于庫(kù)存方面的統(tǒng)計(jì)包括設(shè)備出庫(kù)率、設(shè)備需求情況統(tǒng)計(jì)分析等。對(duì)于設(shè)備預(yù)警監(jiān)控方面的統(tǒng)計(jì)包括設(shè)備偷盜情況統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)情況統(tǒng)計(jì)、因未及時(shí)維護(hù)與保養(yǎng)而導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障的統(tǒng)計(jì)分析等。

該模塊提供查詢功能，可根據(jù)類別、名稱、入庫(kù)時(shí)間、RFID標(biāo)簽等相關(guān)信息查詢?cè)O(shè)備，并查看設(shè)備詳細(xì)信息等。/ 16

2.3.2.8 權(quán)限管理

可為相關(guān)人員分配權(quán)限或授予角色，具有一定權(quán)限或?qū)儆谀骋唤巧挠脩艨梢圆僮髟摍?quán)限范圍內(nèi)的功能。例如具有入庫(kù)管理權(quán)限的用戶可以執(zhí)行入庫(kù)管理操作，具有查詢統(tǒng)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)限的用戶可以查看各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.3.2.9 隊(duì)組管理

可在本模塊中定義隊(duì)組，為隊(duì)組分配相關(guān)工作人員。設(shè)備在領(lǐng)用時(shí)需要填寫領(lǐng)用隊(duì)組以及用途，隊(duì)組負(fù)責(zé)人對(duì)領(lǐng)用的設(shè)備負(fù)責(zé)，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)首先向機(jī)電科報(bào)告故障情況，同時(shí)申請(qǐng)維修。

2.4 系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)

? 基于Web的技術(shù)框架

? 完全基于瀏覽器技術(shù)下的煤機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，用戶只要有上網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)就能方便使用，并且用戶訪問系統(tǒng)時(shí)不受時(shí)間、地理因素的限制； ? 系統(tǒng)不需下載和維護(hù)客戶端，升級(jí)由管理員在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)不需用戶干預(yù)，簡(jiǎn)化使用操作的培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)的復(fù)雜性；

? 不同業(yè)務(wù)、不同層面的管理人員可在線進(jìn)行協(xié)同互動(dòng)交流，避免用戶在系統(tǒng)和手工間不停切換； ? 靈活的組織及權(quán)限設(shè)置機(jī)制

? 系統(tǒng)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，將機(jī)電管理人員，機(jī)構(gòu)信息合理規(guī)劃，不同職能的管理人所擁有的系統(tǒng)權(quán)限也各不相同，針對(duì)不同層級(jí)和不同管理需要的權(quán)限控制要求，來(lái)設(shè)置用戶和用戶組權(quán)限，實(shí)現(xiàn)在自身崗位上各司其職；

? 量身定制的動(dòng)態(tài)查詢報(bào)表 / 16

? 實(shí)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化：數(shù)據(jù)篩選條件靈活設(shè)置，即可以根據(jù)自身的需求設(shè)置各報(bào)表數(shù)據(jù)查詢條件；系統(tǒng)還將報(bào)表用戶劃分等級(jí)，賦予不同的權(quán)限，根據(jù)不同的用戶權(quán)限顯示出相應(yīng)的數(shù)據(jù)；

? 報(bào)表的布局設(shè)置：通過報(bào)表系統(tǒng)內(nèi)對(duì)代碼的配置調(diào)整，用戶可以對(duì)某些報(bào)表的表頭內(nèi)容或顯示順序等進(jìn)行重新配置；

? 動(dòng)態(tài)報(bào)表主要優(yōu)點(diǎn)：滿足用戶多樣化需求，實(shí)現(xiàn)交互報(bào)表，減少系統(tǒng)復(fù)雜度；

? 支持Excel、PDF、WORD格式的數(shù)據(jù)導(dǎo)出。

2.5 運(yùn)行環(huán)境 2.5.1 硬件環(huán)境

本系統(tǒng)基于有線網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，礦區(qū)需要部署有WEB應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用服務(wù)器，它們分別存放應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)。

2.5.2 軟件環(huán)境

根據(jù)目前軟件開發(fā)技術(shù)的發(fā)展，并考慮程序結(jié)構(gòu)化、模塊化、執(zhí)行效率等因素，本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器），根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性和數(shù)據(jù)量的大小，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)采用SQL SERVER 2005。

考慮到應(yīng)用系統(tǒng)的可擴(kuò)展性及程序的可移植性、兼容性，本系統(tǒng)開發(fā)采用J2EE平臺(tái)技術(shù)和Eclipse開發(fā)工具進(jìn)行開發(fā)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如下：

用戶IE瀏覽器網(wǎng)絡(luò)連接服務(wù)器平臺(tái)JDK、Tomcat6.0、TLQ和TI服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù) SQL Server2005 網(wǎng)絡(luò)連接 / 16

? 操作系統(tǒng)：Windows Server 2003中文標(biāo)準(zhǔn)版本 ? 數(shù)據(jù)庫(kù)： SQL Server 2005中文標(biāo)準(zhǔn)版

? 開發(fā)語(yǔ)言：采用Eclipse開發(fā)工具，采用B/S模式開發(fā)。

2.5.3 開發(fā)與設(shè)計(jì)方法

為確保本系統(tǒng)項(xiàng)目按計(jì)劃、保進(jìn)度、高質(zhì)量的完成，在本系統(tǒng)的開發(fā)過程中，嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目管理，并在開發(fā)方法、設(shè)計(jì)工具上則采用目前先進(jìn)及規(guī)范的方法及工具，其中：

? 開發(fā)方法：采用RUP（Rational Unified Process）軟件開發(fā)過程方法，并在設(shè)計(jì)中用UML（Unified Modeling Language）去支持面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)； ? 設(shè)計(jì)工具：采用 UML中支持團(tuán)隊(duì)開發(fā)的 Rational Rose2000e、SyBase PowerDesigner 可視化的模塊工具，編譯和集成環(huán)境和設(shè)計(jì)工具。

2.5.4 系統(tǒng)安全處理

為確保本系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)安全等級(jí)的需要，在本系統(tǒng)的開發(fā)過程中及后期的系統(tǒng)部署采用以下數(shù)據(jù)安全性的設(shè)置，其中：

? 登錄過程：登錄過程采用用戶名、密碼、驗(yàn)證碼的三種確認(rèn)原則； ? 登錄以后：登錄以后過程采用在操作過程中超時(shí)則自動(dòng)回退重新登錄； ? 通過權(quán)限配置來(lái)限制用戶對(duì)某些資源的訪問；

系統(tǒng)還設(shè)有留痕機(jī)制，可以查源追溯影響數(shù)據(jù)安全性的登錄用戶。/ 16 開發(fā)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案

3.1 項(xiàng)目組織

本院將完成整個(gè)系統(tǒng)的安裝、集成、測(cè)試和人員培訓(xùn)。為此，煤炭科學(xué)研究總院將選派強(qiáng)大的實(shí)施隊(duì)伍，與公司密切配合，共同完成這一信息化應(yīng)用系統(tǒng)工程。

為了確保該工程能按時(shí)投入使用，必須有一套協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，來(lái)指導(dǎo)和部署整個(gè)系統(tǒng)的安裝。

? 人員結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)研發(fā)組：負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)前期調(diào)研、研發(fā)、內(nèi)部測(cè)試及后期的培訓(xùn)；

設(shè)備采購(gòu)組：負(fù)責(zé)我方設(shè)備的采購(gòu)、產(chǎn)品具體資料的索取、驗(yàn)收； 布線工程組：負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的布線施工；

系統(tǒng)集成組：負(fù)責(zé)主機(jī)和系統(tǒng)軟件的安裝、調(diào)試和聯(lián)接；

系統(tǒng)測(cè)試組：負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的單元測(cè)試，集成測(cè)試和穩(wěn)定性性測(cè)試； 文檔組：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種文檔的整理。

我們采取以組為單位，層層負(fù)責(zé)的原則。由領(lǐng)導(dǎo)主管總負(fù)責(zé)；安排有著多年系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各個(gè)小組關(guān)系，并把具體工作落實(shí)到相關(guān)各組，總工程師積極配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并對(duì)質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行管理。

3.2 系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施計(jì)劃

煤炭科學(xué)研究總院將制訂一個(gè)詳細(xì)可行的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表，以確保機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的實(shí)施能順利完成。合同簽定后，煤炭科學(xué)研究總院將在指定時(shí)間內(nèi)依照合同完成軟件系統(tǒng)的前期調(diào)研、開發(fā)、設(shè)備采購(gòu)等工作，并在硬件設(shè)備運(yùn)抵后對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試。

整個(gè)系統(tǒng)要求網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定，安全性高。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施具有先進(jìn)、完整、功能強(qiáng)、涉及點(diǎn)廣的特點(diǎn)，所有這些特點(diǎn)，都需要良好的項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)部分以保證整個(gè)項(xiàng)目圓滿完成。

? 軟件系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃 / 16

前期調(diào)研：

由于各礦的實(shí)際業(yè)務(wù)流程及處理環(huán)節(jié)可能會(huì)略有不同。為了能夠滿足本系統(tǒng)的正常使用，仍然需要對(duì)井東煤礦做更詳細(xì)的調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研情況生成《機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告》，作為日后系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)的依據(jù)。

系統(tǒng)開發(fā)與測(cè)試：

在開發(fā)過程中我方力求保證遵照原有業(yè)務(wù)及技術(shù)方案執(zhí)行，若遇到變更需與井東煤礦說(shuō)明并簽訂技術(shù)變更協(xié)議。在系統(tǒng)開發(fā)完成之后進(jìn)行內(nèi)部的封閉測(cè)試，測(cè)試系統(tǒng)中可能會(huì)出現(xiàn)的問題及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及系統(tǒng)的穩(wěn)定性。通過測(cè)試的軟件方可交付試用。

系統(tǒng)測(cè)試包括如下內(nèi)容：

單元測(cè)試：測(cè)試各個(gè)單元點(diǎn)的功能與數(shù)據(jù)交互性； 模塊測(cè)試：測(cè)試各個(gè)功能模塊是否依照需求滿足各項(xiàng)功能； 集成測(cè)試：測(cè)試與外部設(shè)備的交互性，以及與其他系統(tǒng)的接口； 功能測(cè)試：測(cè)試各項(xiàng)監(jiān)控審核功能是否滿足要求； 系統(tǒng)測(cè)試：測(cè)試整個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)的可操作性和穩(wěn)定性；

安全性測(cè)試：測(cè)試系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下是否安全，數(shù)據(jù)是否有丟失現(xiàn)象； 性能和強(qiáng)度測(cè)試：測(cè)試系統(tǒng)能否滿足整個(gè)集團(tuán)的數(shù)據(jù)流量； 驗(yàn)收測(cè)試：對(duì)照合同與技術(shù)協(xié)議測(cè)試系統(tǒng)是否滿足驗(yàn)收條件； ? 工程實(shí)施步驟

外圍硬件設(shè)備的穩(wěn)定性是支撐管控系統(tǒng)正常工作的關(guān)鍵，為此我們將組織一個(gè)高效率的實(shí)施隊(duì)伍，在要求的時(shí)間內(nèi)完成各點(diǎn)的配置實(shí)施工作。? 外圍支撐硬件設(shè)備安裝調(diào)試

在設(shè)備抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，則進(jìn)入了機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的實(shí)施階段。外圍設(shè)備的安裝及調(diào)試，將作為該階段的第一步，此工作由網(wǎng)絡(luò)集成小組負(fù)責(zé)。

在安裝之前，網(wǎng)絡(luò)集成組組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)工程有一個(gè)全面的了解，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的要求結(jié)合多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)，以制訂工作計(jì)劃，安排組員開展工作。在完成安裝調(diào)試后，系統(tǒng)測(cè)試小組在網(wǎng)絡(luò)集成組的配合下進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的測(cè)試，建立性能測(cè)試報(bào)告，測(cè)試合格后由系統(tǒng)測(cè)試小組組長(zhǎng)簽字，交給文檔組存檔。? 服務(wù)器的安裝調(diào)試

本系統(tǒng)選用的服務(wù)器為IBM系列，服務(wù)器的安裝調(diào)試工作主要由系統(tǒng)集成組負(fù)責(zé)。由于服務(wù)器的安裝調(diào)試關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)的可靠性、安全性、擴(kuò)展性，因/ 16

此服務(wù)器的安裝調(diào)試分別由軟、硬兩位有著豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工程師負(fù)責(zé)，其中該集成小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)服務(wù)器的安裝調(diào)試。此項(xiàng)工作完成后，系統(tǒng)測(cè)試小組對(duì)服務(wù)器進(jìn)行初步的測(cè)試驗(yàn)收，并把測(cè)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交給文檔組存檔。

3.3 質(zhì)量保證體系

在整個(gè)項(xiàng)目中，質(zhì)量是第一位的，使整個(gè)工程成敗的關(guān)鍵。因此，我們將制定一套完善的質(zhì)量保證體系。

首先，在人員上成立一個(gè)獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督小組(建議由礦方和煤炭科學(xué)研究總院人員共同組成)。質(zhì)量監(jiān)督小組獨(dú)立于工程各項(xiàng)目組之外，全程對(duì)工程實(shí)時(shí)實(shí)地進(jìn)行監(jiān)督。

其次，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)上，我們又制定了詳細(xì)的質(zhì)量保證步驟： ? 設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)

對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，挑選出信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商供貨； 與供應(yīng)商按照工程要求制訂售后服務(wù)承諾，確保供應(yīng)商提供相應(yīng)的技術(shù)支持； 重要設(shè)備要求供應(yīng)商技術(shù)人員上門調(diào)試，確保設(shè)備運(yùn)行正常； 設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由相關(guān)人員仔細(xì)核對(duì)并簽字備案； 對(duì)設(shè)備合格證進(jìn)行審查，堅(jiān)決杜絕假貨、水貨、翻新貨； ? 驗(yàn)收環(huán)節(jié)

工程實(shí)施完工后，由使用方組織進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后雙方簽字備案。煤炭科學(xué)研究總院將全部資料呈交使用方，包括《設(shè)備驗(yàn)貨報(bào)告》、《工程設(shè)計(jì)方案》、《項(xiàng)目施工方案》、《布線圖紙》、《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃書》、《系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、各種設(shè)備的使用說(shuō)明及資料、客戶障礙記錄等，并對(duì)使用方進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

3.4 系統(tǒng)驗(yàn)收

系統(tǒng)安裝調(diào)試完成后，用戶應(yīng)在1周內(nèi)對(duì)煤炭科學(xué)研究總院供貨的設(shè)備和負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

驗(yàn)收內(nèi)容：

設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、配置是否與合同相符。布線系統(tǒng)是否符合設(shè)計(jì)要求，各信息點(diǎn)是否暢通。/ 16

煤炭科學(xué)研究總院所供設(shè)備性能是否達(dá)到該設(shè)備技術(shù)指標(biāo)要求。工程項(xiàng)目是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

3.5 培訓(xùn)及售后服務(wù)

? 人員培訓(xùn)

煤炭科學(xué)研究總院免費(fèi)為用戶在相關(guān)設(shè)備使用,整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行及管理相關(guān)設(shè)備簡(jiǎn)單維護(hù),網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)及故障判斷等方面進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)月,煤炭科學(xué)研究總院內(nèi)一名硬件工程師和一名系統(tǒng)工程師駐場(chǎng)。

? 售后服務(wù)

提供完善的售后服務(wù)和技術(shù)支持，質(zhì)保期一年。后期維護(hù)分為電話支持、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、應(yīng)急處理、改進(jìn)升級(jí)四部份。一般性使用問題我們提供及時(shí)的電話支持；硬件系統(tǒng)故障及系統(tǒng)問題我們排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)；對(duì)于突發(fā)情況及緊急事件，我們承諾24小時(shí)應(yīng)急處理反應(yīng)；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)變更、設(shè)備升級(jí)或提出的合理修改意見，我們會(huì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)升級(jí)處理。

? 產(chǎn)品升級(jí)

隨著產(chǎn)品和技術(shù)的不斷發(fā)展和用戶使用要求的不斷提高，產(chǎn)品的升級(jí)服務(wù)是售后服務(wù)中另一重要內(nèi)容。當(dāng)現(xiàn)行系統(tǒng)不能充分適應(yīng)用戶應(yīng)用的需要時(shí)，煤炭科學(xué)研究總院會(huì)及時(shí)建議用戶對(duì)軟件系統(tǒng)和硬件產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)充或升級(jí)。/ 16

第四篇：《機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)》讀書筆記

1*如何做好設(shè)備管理工作

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價(jià)值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價(jià)值管理是目的。搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國(guó)家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。上述原則具體說(shuō)明如下。專管與群管相結(jié)合 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍，制定切實(shí)可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長(zhǎng)等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）主管設(shè)備工作，同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動(dòng)師或分設(shè)總機(jī)械師和總動(dòng)力師?？倷C(jī)械師和總動(dòng)力師在主管經(jīng)理（廠長(zhǎng)）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。中國(guó)石油化工總公司在其制定的《設(shè)備技術(shù)管理制度（試行）》中，要求設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。要求做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對(duì)所用設(shè)備要做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過濾”（即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；“三級(jí)過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)）。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。990年4月，中國(guó)石油化工總公司檢查某石化總廠的一個(gè)循環(huán)水泵房：4臺(tái)泵，臺(tái)臺(tái)完好；4個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都及時(shí)保持潤(rùn)滑良好；769個(gè)靜密封點(diǎn)，只有一點(diǎn)不明顯的泄漏，泄漏率只有0。％。；7盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無(wú)缺；工具箱工具擺放整齊，對(duì)號(hào)人座；備用設(shè)備班班盤車，靠背輪上有記號(hào)。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個(gè)樣，高空與地面一個(gè)樣，后院與前院一個(gè)樣，系統(tǒng)與裝置一個(gè)樣”。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合 設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程的管理。設(shè)備的運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢；二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。象。為了便于對(duì)設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項(xiàng)目的考核，因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用支出。設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合 現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場(chǎng)需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候，企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營(yíng)方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。4。設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合 設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過程由設(shè)計(jì)、制造部門管理；設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。設(shè)計(jì)、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用，使研制出來(lái)的設(shè)備符合用戶要求。在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時(shí)地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計(jì)、制造部門進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。5。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合 生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃?rùn)z修。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃?rùn)z修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來(lái)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。6。設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合 在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，要求集中力量對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。在設(shè)備管理工作中，延長(zhǎng)設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無(wú)疑是正確的。但是不能無(wú)止境地延長(zhǎng)“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過長(zhǎng)，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來(lái)愈短。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)普通車床如折舊周期按年計(jì)算，則在年中所花的使用費(fèi)用為設(shè)備價(jià)值的6倍。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來(lái)。一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對(duì)陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。7。設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合 設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理理論與方法設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對(duì)引進(jìn)的外國(guó)先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。為了達(dá)到這些目的，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國(guó)內(nèi)、國(guó)外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。各企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。研究出來(lái)的技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)推廣應(yīng)用。8。思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 在0世紀(jì)60年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時(shí)間內(nèi)，為國(guó)家拿下大慶油田，為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田0多年以來(lái)，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平。大慶油田的設(shè)備管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭(zhēng)中，磨煉出來(lái)的“三老”（做老實(shí)、說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)事）、“四嚴(yán)”（嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)，都是非常寶貴的財(cái)富 3.設(shè)備故障的處理

為了保證生產(chǎn)的安全，持續(xù)，順行，除切實(shí)搞好設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)之外，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在處理上，要堅(jiān)持：三不放過的原則，即事故原因和事故責(zé)任不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員；沒有收到教育不放過；防止和處理事故的措施不落實(shí)不放過。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。

一、故障搶修、（一）設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，都要迅速組織搶修，盡快修復(fù)設(shè)備，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。組織搶修是，按故障的大小，由各級(jí)人員進(jìn)行組織，2.重大設(shè)備事故，由各廠設(shè)備廠長(zhǎng)組織全部維修和其他有關(guān)人員進(jìn)行搶修。設(shè)備部參與搶修方案制定，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，監(jiān)督檢查。

3.特別重大事故，以及設(shè)計(jì)全公司性的設(shè)備事故，有總廠設(shè)備副總經(jīng)理組織公司各有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

（二）搶修前，要制定搶修方案，安排搶修工序，項(xiàng)目，規(guī)定時(shí)間，負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單位。

（三）全體搶修人員應(yīng)充分了解搶修方案，確認(rèn)各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，準(zhǔn)備好必要的工器具。

（四）施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。

（五）做好搶修的一些原則，具體組織、實(shí)施等工作，在“檢修工程管理”一章中再進(jìn)行詳細(xì)敘述。

二、故障分析肯對(duì)策研討

（一）故障分析析目的

故障分析的目的，是找出故障的原因，分清故障的責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定和落實(shí)防范措施，并以防止和減少設(shè)備故障的發(fā)生。為了確保不掩蓋事故真相，要注意下列二點(diǎn)：

1.不要把故障分析引入責(zé)任追究的死胡同

應(yīng)首先從領(lǐng)導(dǎo)者開始，要把故障分析的重點(diǎn)從責(zé)任追究轉(zhuǎn)到弄清原因上來(lái)。要努力創(chuàng)造條件讓人說(shuō)真話，力圖使當(dāng)事人入市反映事實(shí)真相，共同分析，查找原因，吸取教訓(xùn)。而不是設(shè)法推卸責(zé)任，掩蓋真相。

2.提高第一線作業(yè)人員的自覺性和記錄水平。

第一線作業(yè)人員的自覺性是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在故障分析中同樣如此。故障原因分析的前提條件是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、全面的故障狀狀況。因此，當(dāng)事人的反映、書面報(bào)千是一種十分重要的資料。所以，要結(jié)合實(shí)例，對(duì)操作者如何寫清現(xiàn)象進(jìn)行教育，以求提高第一線作業(yè)人員對(duì)故障記錄的自覺性和記錄水平。

（二）故障對(duì)策的研討 1.故障管理的目標(biāo)

故障管理的目標(biāo)是：允許故障發(fā)生，不允許重復(fù)故障的發(fā)生。因此，要求認(rèn)真，仔細(xì)的填寫故障報(bào)告書，并要編寫典型故障事例報(bào)告書，反復(fù)研討，提高全員的故障處理能力，以防止故障重復(fù)發(fā)生。

2.召開故障分析會(huì)

為了弄清故障的原因，應(yīng)按事故，故障的性質(zhì)，程度的不同，召開不同級(jí)別的事故，故障分析會(huì)，一起分析研究，找出發(fā)生原因，并據(jù)此定出切實(shí)可行的整改措施。

3.對(duì)策的組織實(shí)施

制定故障對(duì)策，這只是防止重復(fù)故障發(fā)生的第一步。重要的是組織實(shí)施。在組織實(shí)施過程中，首先要落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任者，然后制定實(shí)施對(duì)策。在實(shí)施中，應(yīng)加強(qiáng)檢查督促，是對(duì)稱不至于流于空談。另外，在檢查督促的同時(shí)，還要為對(duì)策的實(shí)施創(chuàng)造一些具體條件，并幫助解決實(shí)施過程中遇到的問題。

三。設(shè)備故障的報(bào)告

設(shè)備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復(fù)后進(jìn)行事故分析，研討，制定整改對(duì)策，實(shí)施整改方案外，還必須建立故障報(bào)名制度，這是故障管理的不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

（一）設(shè)備故障報(bào)告表

各二級(jí)廠（部）的設(shè)備科，每日要將本廠（部）設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)生故障等情況及時(shí)進(jìn)行收集，在每日早晨將前一天的情況用電話想設(shè)備部設(shè)備管理可報(bào)告，設(shè)備管理科將各二級(jí)廠（部）的主要設(shè)備故障匯總后，填寫設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)，赴英后分別送到公司設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部正副部長(zhǎng)，設(shè)備部的技術(shù)部門，以便有關(guān)人員做出快速反應(yīng)。

設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種速報(bào)，要求及時(shí)，準(zhǔn)確。報(bào)送時(shí)間在每日晨8時(shí)30分左右，由設(shè)備部設(shè)備科填寫復(fù)印，在9時(shí)左右復(fù)印分發(fā)，要做到這一點(diǎn)，各二級(jí)廠（部）必須建立一個(gè)故障信息管理網(wǎng)絡(luò)，管理人員要有較強(qiáng)的管理意識(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

設(shè)備狀態(tài)管理日?qǐng)?bào)是用電話的形式報(bào)送的，因而力求簡(jiǎn)單明了，故障較多時(shí)，先報(bào)主要故障。狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種以信息為主的報(bào)表。

（1）設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)的報(bào)送內(nèi)容如下：

1.主作業(yè)線停機(jī)時(shí)間在5分鐘以上的故障

2.設(shè)備停機(jī)時(shí)間在15分鐘以上的故障

3.重要設(shè)備的異常（如制氧機(jī)，中壓鍋爐等A,B類設(shè)備）

（2）每一次故障的報(bào)告內(nèi)容為： 1.故障名稱

2.故障的起止時(shí)間 3.設(shè)備的損壞情況 4.設(shè)備發(fā)生故障的原因 5.設(shè)備故障的處理情況 2.設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表

設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表是每天發(fā)生設(shè)備故障的正式書面報(bào)表，是故障分析的原始資料，每天發(fā)生的全部故障均應(yīng)填寫。由于供統(tǒng)計(jì)分析用，所以必須要有準(zhǔn)確的起止時(shí)間，對(duì)主作業(yè)線停機(jī)在1分鐘以上的故障均應(yīng)天報(bào)。有計(jì)算機(jī)記錄的單元，停機(jī)時(shí)間應(yīng)以計(jì)算機(jī)的記錄為準(zhǔn)。

設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的每一項(xiàng)故障要求報(bào)送的內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)表報(bào)送的內(nèi)容是相同的。

設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的每一項(xiàng)故障要求報(bào)送的內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)表報(bào)送的內(nèi)容相同。3.設(shè)備事故報(bào)告表

設(shè)備事故報(bào)告應(yīng)在事故分析會(huì)前，由點(diǎn)檢組填寫，報(bào)告的內(nèi)容要反映事故分析會(huì)的精神。

（1）報(bào)告內(nèi)容

1.報(bào)告內(nèi)容

2.事故名稱

3.事故停機(jī)時(shí)間（包括主作業(yè)線故障時(shí)間和設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間）

4.事故發(fā)生經(jīng)過

5.排除事故的技術(shù)措施和經(jīng)過

6.事故原因和責(zé)任分析

7.損壞部位簡(jiǎn)圖，修復(fù)進(jìn)度

8.修理內(nèi)容

9.事故教訓(xùn)及整改措施

10.事故損失，包括設(shè)備修復(fù)費(fèi)，產(chǎn)值損失費(fèi)，減產(chǎn)產(chǎn)品名稱，減產(chǎn)數(shù)量，修復(fù)公式等項(xiàng)目

11.故障分類代號(hào)，共有9種，供綜合統(tǒng)計(jì)分析用，逐項(xiàng)進(jìn)行分析，以掌握事故的發(fā)生趨勢(shì)

12.有關(guān)人員簽字，特大，重大設(shè)備事故，需設(shè)備廠長(zhǎng)簽字。

（2）報(bào)告時(shí)間

1.特大，重大設(shè)備事故，發(fā)生一小時(shí)后內(nèi)，用電話報(bào)告設(shè)備部：事故排除后三日內(nèi)將本報(bào)告表報(bào)設(shè)備部

2.普通設(shè)備事故，小事故，在事故三日內(nèi)將本報(bào)告報(bào)設(shè)備部 4.設(shè)備故障記錄單

設(shè)備故障記錄單填寫內(nèi)容與設(shè)備事故報(bào)告表的內(nèi)容基本相同，凡發(fā)生主作業(yè)線停機(jī)5分鐘與設(shè)備停機(jī)一小時(shí)以上的設(shè)備故障均應(yīng)填寫，不上報(bào)，由設(shè)備科保存。5.設(shè)備事故（故障)月報(bào)表

內(nèi)容與故障的報(bào)表相同。不填報(bào)設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的部門按月填寫設(shè)備事故（故障）月報(bào)表，在月后三日內(nèi)保設(shè)備部。

（二)設(shè)備故障的報(bào)告流程

故障報(bào)告按故障大小，影響程度不同，流程稍有不同

四、設(shè)備故障實(shí)際的統(tǒng)計(jì)分析

設(shè)備故障實(shí)績(jī)的統(tǒng)計(jì)是設(shè)備故障管理的基礎(chǔ)工作之一。通過對(duì)故障的統(tǒng)計(jì)，如主作業(yè)線故障統(tǒng)計(jì)，故障原因統(tǒng)計(jì)，故障專業(yè)區(qū)分統(tǒng)計(jì)等等，可以讓設(shè)備人員及其設(shè)備管理的決策人員及時(shí)了解設(shè)備故障情況，并對(duì)實(shí)際統(tǒng)計(jì)加以分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，確立管理重點(diǎn)。這樣故障管理就與點(diǎn)檢實(shí)施，周期管理，設(shè)備改善，備件管理等各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合在一起，并能對(duì)這些項(xiàng)目起到很好的促進(jìn)。

二，設(shè)備故障的防范

設(shè)備故障的發(fā)生，有操作，維修，點(diǎn)檢，也有設(shè)備本身缺陷等諸多因素造成，十分復(fù)雜。但如能做到以下幾點(diǎn)，對(duì)防治和減少設(shè)備故障的發(fā)生時(shí)有益的。這幾點(diǎn)也是防患于未然的一些有效措施：

1.操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗

由于現(xiàn)代化設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自動(dòng)化程度高，操作上相對(duì)較為簡(jiǎn)單，然而，誤操作造成的設(shè)備損壞程度將變得嚴(yán)重，設(shè)備故障損失費(fèi)將激增。所以，對(duì)操作人員的政治，技術(shù)素質(zhì)和文化水平的要求也隨之提出更高的的要求。為此，要有計(jì)劃的開展職工的思想政治教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)。；要嚴(yán)格要求，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人不準(zhǔn)上崗。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制

設(shè)備的四大標(biāo)準(zhǔn)，感悟責(zé)任制，崗位操作規(guī)程等一系列標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程，是工廠的法典，也可以看作是防范事故的基本措施，要嚴(yán)格執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中不斷修改完善。

3.做好日常點(diǎn)檢，維護(hù)，緊固等工作 操作人員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好運(yùn)轉(zhuǎn)千，后及運(yùn)轉(zhuǎn)中的日常點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；螂[患要及時(shí)處理。以避免設(shè)備發(fā)生故障。

4.加強(qiáng)設(shè)備的定期點(diǎn)檢工作

專業(yè)點(diǎn)檢員要按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，對(duì)中央設(shè)備實(shí)施傾向管理，開展設(shè)備精密點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，準(zhǔn)備測(cè)定設(shè)備劣化狀況，把設(shè)備隱患消除在故障發(fā)生之前。設(shè)備本身的缺陷，要通過改善，維修給予消除。

5.認(rèn)真做好計(jì)劃?rùn)z修，提高檢修質(zhì)量 點(diǎn)檢必須認(rèn)真制定年修，定修及日修計(jì)劃；對(duì)點(diǎn)檢方提出的項(xiàng)目，維修芳必須認(rèn)真執(zhí)行，精心施工，一定要確保檢修質(zhì)量。

6.按消耗規(guī)律，準(zhǔn)備必要的備品備件

專業(yè)點(diǎn)檢員必須按備件管理辦法做好計(jì)劃，掌握動(dòng)態(tài)，并要確保備品備件的質(zhì)量，對(duì)難以維修的部位，要盡量做到成組更換。

7.按給油脂標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，保證設(shè)備潤(rùn)滑良好

要經(jīng)常檢查油路，確保暢通。專業(yè)點(diǎn)檢不但自己要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行給油脂作業(yè)，而且要經(jīng)常督促，檢查操作人員承擔(dān)的給油脂工作是否及時(shí)規(guī)范。

8.進(jìn)行預(yù)想事故的反事故演習(xí)。某些不常發(fā)生事故的重要設(shè)備，要定期做反事故演習(xí)，以提高工作人員處理事故的應(yīng)變能力。以上列舉了防范故障的一些措施，實(shí)際上如前所述，設(shè)備故障是設(shè)備劣化的極端表現(xiàn)形式，因此要防止設(shè)備劣化，延緩設(shè)備劣化速度，實(shí)質(zhì)上也是防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生。所以，預(yù)防設(shè)備劣化的對(duì)策同樣適用于設(shè)備故障的防范。

總言之，TPM全員設(shè)備管理，故障管理是其中重要的一環(huán)。同樣，設(shè)備的故障也需要全員防范，這樣才能防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn)：安全，持續(xù)，順行的總目標(biāo)。

3*設(shè)備備品配件管理

備品配件管理是設(shè)備運(yùn)行、檢修工作的一個(gè)重要組成部分。做好風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的備品配件管理工作，對(duì)于及時(shí)消除設(shè)備缺陷，防止故障的發(fā)生和加速故障搶修，縮短停運(yùn)時(shí)間，提高設(shè)備健康水平，保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行十分重要。為此，特制訂本管理制度。1.總則

1.1 備品配件管理是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)設(shè)立專、兼職人員加強(qiáng)管理。1.2 備品配件管理主要內(nèi)容包括：備品配件分類；備件計(jì)劃編制；備品配件規(guī)范；備品配件購(gòu)置定貨；備品配件存儲(chǔ)保管、領(lǐng)用、補(bǔ)充；備品配件資金管理等。

1.3 備品配件管理實(shí)行風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備、管理。各風(fēng)電場(chǎng)儲(chǔ)備備品配件的品種及數(shù)量，由公司歸口管理部門統(tǒng)一核定，并視備品配件的使用情況，對(duì)各風(fēng)電場(chǎng)管理的備品配件進(jìn)行調(diào)配。1.4為保證安全生產(chǎn)，備品配件必須根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、資金情況核定計(jì)劃和儲(chǔ)備，備品配件應(yīng)保證隨時(shí)可以使用，使用后應(yīng)適時(shí)補(bǔ)充。1.5 制定科學(xué)、合理的備品配件計(jì)劃和符合風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際情況的儲(chǔ)備方式。備品配件工作要貫徹勤儉節(jié)約的方針，充分利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)修造能力，解決配件的制造和加工，大力開展修舊利廢活動(dòng)。

第五篇：煤礦機(jī)電設(shè)備管理

設(shè)備包機(jī)制度…………………………………………… ……1 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電制度…………………………………

……2 機(jī)電班長(zhǎng)抓機(jī)電制度…………………………………

……2 配件管理制度………………………………………

…3 防爆設(shè)備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度………………………………………

…6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗(yàn)制度…………………………………

… ……7 設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)制度………………………………… ……7 設(shè)備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度……………………………………

……1

1綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理制度

為了提高設(shè)備的開機(jī)率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強(qiáng)我隊(duì)機(jī)電管理工作，做到每臺(tái)設(shè)備從維護(hù)、保養(yǎng)、檢修責(zé)任到人，特制定以下管理制度。

成立隊(duì)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng) 成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及對(duì)設(shè)備的完好檢查、督導(dǎo)工作。設(shè)備包機(jī)制度

包機(jī)人員負(fù)責(zé)對(duì)自己所包設(shè)備的日常專業(yè)點(diǎn)檢、維護(hù)、日常檢修以及對(duì)損壞零部件的更換，必須保證各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，動(dòng)作靈敏可靠。

1、按照設(shè)備管理的要求，各單位使用的所有設(shè)備要實(shí)行包機(jī)制度（包括五小電器），把設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)落實(shí)到人。

2、包機(jī)的主要內(nèi)容為：包安全運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護(hù)檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。

3、包機(jī)組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機(jī)組長(zhǎng)。

4、設(shè)備、電纜等劃分明確的責(zé)任區(qū)，懸掛責(zé)任牌，其責(zé)任者要負(fù)責(zé)所管設(shè)備、電纜的安全運(yùn)行、維護(hù)、檢修。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電制度

（1）機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)機(jī)電管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立全隊(duì)的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)保養(yǎng)制度和包機(jī)制的有效實(shí)施。（2）機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)必須加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高和機(jī)電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面 掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。在生產(chǎn)組織上，必須保證設(shè)備的正確合理使用，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，每半月對(duì)配件的計(jì)劃、組織進(jìn)行全面落實(shí)，及時(shí)提交緊急配件和下月的配件計(jì)劃以及季、年的配件編報(bào)工作進(jìn)行督促、審批。

（3）機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)必須組織全隊(duì)人員對(duì)本礦各項(xiàng)機(jī)電管理規(guī)章、制度和辦法進(jìn)行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，全面組織落實(shí)，并隨時(shí)提出合理的修改意見；每半年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次機(jī)電、設(shè)備管理、專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)考試。每月組織班組長(zhǎng)以上的干部，對(duì)照各項(xiàng)機(jī)電管理制度，對(duì)本隊(duì)的工作進(jìn)行一次全面檢查落實(shí)，并對(duì)下月機(jī)電管理重點(diǎn)進(jìn)行安排；每周組織召開一次機(jī)電（安全）例會(huì)，每月召開一次機(jī)電專題會(huì)，對(duì)礦上檢查提出的問題及時(shí)安排整改，并將檢查結(jié)果報(bào)請(qǐng)礦上復(fù)查。

（4）機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)要重視機(jī)電技術(shù)骨干的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，要對(duì)拔尖人才給予優(yōu)惠待遇。

機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，切實(shí)落實(shí)節(jié)支將耗措施。班長(zhǎng)抓機(jī)電制度

（1）班長(zhǎng)是當(dāng)班機(jī)電管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組建本班組的機(jī)電管理小組。在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、拼設(shè)備的行為，生產(chǎn)組織以使用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛護(hù)設(shè)備。

（2）班長(zhǎng)必須提高業(yè)務(wù)能力，全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對(duì)主要機(jī)械設(shè)備能進(jìn)行操作，能排除一般性故障。

（3）班長(zhǎng)必須組織全班人員全面落實(shí)本礦的機(jī)電管理制度以及隊(duì)里的各項(xiàng)要求。班長(zhǎng)在班前要了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備的狀況組織生產(chǎn)和維修；班長(zhǎng)要對(duì)本班設(shè)備的維護(hù)使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并向下班認(rèn)真交接，有情況及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)。

（4）班長(zhǎng)要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。

（5）班長(zhǎng)必須執(zhí)行各級(jí)檢查人員針對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況提出的整改意見，保證設(shè)備在完好的狀態(tài)下運(yùn)行。班長(zhǎng)必須認(rèn)真落實(shí)礦、隊(duì)關(guān)于節(jié)支降耗的各項(xiàng)規(guī)定。

配件管理制度

1、綜采隊(duì)建立健全合理的規(guī)章制度采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。

2、綜采隊(duì)制定配件計(jì)劃時(shí)，專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真審核，既要防止遺漏，又要防止積壓造成浪費(fèi)。

3、綜采隊(duì)要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量；有專人保管）。

4、嚴(yán)格執(zhí)行配件驗(yàn)收制度，保管員認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量不好，數(shù)量不清，交貨期不符的及時(shí)辦理拒付手續(xù)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。

5、保管員對(duì)配件要精心保養(yǎng)，涂防銹油，上蓋下墊防止配件損壞。

6、倉(cāng)庫(kù)要保持清潔整齊，堅(jiān)持成行，成方、成垛、成串。標(biāo)簽要填全，懸掛整齊。做到帳、卡、物對(duì)口。

7、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料單發(fā)放，對(duì)不符合手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)。

8、配件帳目保持整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，每月留存票據(jù)要裝訂成冊(cè)，妥善保管。

9、加強(qiáng)對(duì)配件回收復(fù)用工作，發(fā)動(dòng)員工做好回收復(fù)用工作。把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)容之一。

10、對(duì)有色金屬，優(yōu)良材料和批量大的易耗配件，如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環(huán)鏈、聯(lián)接鏈以及傳動(dòng)鏈等，實(shí)行以舊換新制度。其余根據(jù)礦實(shí)際情況和配件使用部位而定。

防爆設(shè)備及小型電器管理制度

1、防爆設(shè)備管理根據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備管理細(xì)則的規(guī)定，對(duì)電氣防爆設(shè)備的的數(shù)量（包括五小電器和纜線）質(zhì)量施行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一檢修。

2、防爆設(shè)備管理人員對(duì)全礦電氣設(shè)備的庫(kù)房，使用維修數(shù)量必須隨時(shí)掌握清楚，3、防爆設(shè)備管理的工作人員要一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真不得玩忽職守。對(duì)各單位電氣設(shè)備的合理使用，及時(shí)回收，要檢查監(jiān)督。對(duì)無(wú)故損壞設(shè)備（包括電氣事故或

搬遷、運(yùn)料放炮等情況損壞設(shè)備）要執(zhí)行賠償規(guī)定。

4、防爆設(shè)備檢查員，對(duì)入庫(kù)、入井安裝設(shè)備的防爆性能要嚴(yán)格檢查，防爆性能達(dá)到要求時(shí)方可放行。

5、每月上報(bào)設(shè)備臺(tái)帳及五小電器臺(tái)帳，在上報(bào)時(shí)要注明庫(kù)存及準(zhǔn)備領(lǐng)用設(shè)備（包括五小電器）的數(shù)量及型號(hào)。

6、電氣設(shè)備入庫(kù)前必須經(jīng)過防爆檢查員檢查合格后簽發(fā)合格證，方可下井使用。

7、在用的電氣設(shè)備、電纜、小型電氣達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)，井下又無(wú)法檢修時(shí)，應(yīng)及時(shí)升井檢修，不得帶病運(yùn)行。電纜管理制度

1、電纜應(yīng)有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告、出庫(kù)應(yīng)打號(hào)，并登記注冊(cè)，建立臺(tái)帳、卡片。

2、使用中的電纜應(yīng)掛牌子，標(biāo)明用途、長(zhǎng)度、型號(hào)、規(guī)格。

3、不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)或機(jī)電副總工批準(zhǔn)。

4、對(duì)電纜每6個(gè)月作一次耐壓試驗(yàn)，耐壓等級(jí)數(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)升井干燥處理。

5、電纜因漏電，需熱補(bǔ)，使之達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

6、不用的電纜要回收入庫(kù)，并填寫入庫(kù)回收單。

油脂管理制度

1、油料入庫(kù)前需經(jīng)必須有合格檢驗(yàn)證，方可入庫(kù)發(fā)用。

2、油料入庫(kù)后，應(yīng)妥善保管，應(yīng)按各種不同種類和標(biāo)號(hào)分裝、分放，對(duì)不合格的油料有權(quán)拒絕發(fā)放和使用，防止混雜和變質(zhì)。儲(chǔ)油器皿必須加蓋，不得敞開存放，更不允許露天堆放。

3、油料庫(kù)存1-2年以上，需經(jīng)重新化驗(yàn)合格才能發(fā)用。

4、回收廢油遵守有關(guān)廢油回收再生的規(guī)定。廢油回收后不得和好油混放在一起。

5、儲(chǔ)油器皿及抽油工具、油過濾器必須保持清潔。

6、油料存放必須遠(yuǎn)離火源、電源。電氣試驗(yàn)制度

1、電器試驗(yàn)必須按照《煤礦電器試驗(yàn)規(guī)程》的規(guī)定,根據(jù)不同的試驗(yàn)內(nèi)容制定明確的試驗(yàn)規(guī)劃,劃出準(zhǔn)確的試驗(yàn)范圍,編制詳細(xì)的試驗(yàn)規(guī)劃。

2、所有應(yīng)做試驗(yàn)的項(xiàng)目:即高壓線路、電纜、開關(guān)試驗(yàn)、電器整定、絕緣器具的耐壓試驗(yàn),接地電阻測(cè)試,檢修后的電機(jī)、電器、電纜試驗(yàn),低壓開關(guān)過流校驗(yàn), 3 無(wú)壓釋放試驗(yàn),電表的校驗(yàn),根據(jù)不同的精度要求確定試驗(yàn)單位,編排試驗(yàn)周期,按時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。

3、各項(xiàng)電器試驗(yàn)均應(yīng)做好詳細(xì)的試驗(yàn)記錄,對(duì)試驗(yàn)合格的電器應(yīng)出具試驗(yàn)合格證,并加鉛封。試驗(yàn)記錄與試驗(yàn)合格證應(yīng)由礦機(jī)電信息中心存擋。

4、試驗(yàn)不合格的不得投入使用,應(yīng)及時(shí)處理或更換。

5、井下電器應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定制定相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程與安全措施。

6、對(duì)較復(fù)雜的電器試驗(yàn),要編制試驗(yàn)規(guī)程,并繪制電氣試驗(yàn)原理圖。

7、對(duì)于檢漏裝置的試驗(yàn)實(shí)行安裝時(shí)的綜合試驗(yàn)與試驗(yàn)制度,即每天由值班人員進(jìn)行一次性能試驗(yàn),檢漏繼電器每月進(jìn)行一次遠(yuǎn)控試驗(yàn),所有試驗(yàn)均應(yīng)做好記錄。設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)制度

1.生產(chǎn)班作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)指定專人使用和維護(hù),操作者經(jīng)考試合格后，由設(shè)備部門發(fā)給操作證，憑操作證使用設(shè)備。

2.一人可持有兩種以上設(shè)備操作證，但不得同時(shí)操作兩臺(tái)以上設(shè)備。

3.班前,班后,必須對(duì)本班的設(shè)備進(jìn)行清掃、保養(yǎng)、設(shè)備周圍物品要擺放整齊。

4.設(shè)備操作者應(yīng)熟悉設(shè)備的性能、規(guī)格和操作保養(yǎng)方法。學(xué)員和學(xué)習(xí)人員在學(xué)習(xí)期間，不許單獨(dú)操作設(shè)備。

5.操作者在每班都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況安全防護(hù)裝置和潤(rùn)滑狀況。

6.設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障，要及時(shí)排除發(fā)生事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告。7 操作者應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,了解設(shè)備的使用情況及時(shí)防止和排除故障,參加事故分析,執(zhí)行檢查計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃,不斷提高設(shè)備完好率。設(shè)備定期檢修制度

1、每臺(tái)機(jī)電設(shè)備均按要求進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修。各使用單位根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)要求編制設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和預(yù)防性檢修計(jì)劃。

2、設(shè)備的日常維修保修按計(jì)劃在交接班或生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)行，維護(hù)保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)及時(shí)填寫記錄，由于維護(hù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成漏檢者，要追究責(zé)任。

4、機(jī)電設(shè)備除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求編制預(yù)防性檢修計(jì)劃。預(yù)防性檢修計(jì)劃包括設(shè)備的大、中、小修和月修，以及設(shè)備的技術(shù)測(cè)定和電氣試驗(yàn)。預(yù)防性檢修計(jì)劃由設(shè)備使用單位年初編制，報(bào)礦批準(zhǔn)。

5、月度檢修計(jì)劃根據(jù)全年檢修計(jì)劃分別安排，另增加設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中需要臨時(shí)檢修的內(nèi)容。

6、制定檢修計(jì)劃時(shí)，技術(shù)人員要廣泛聽取司機(jī)、電鉗工的意見，分析研究使之結(jié)合實(shí)際。

7、關(guān)于停產(chǎn)檢修的規(guī)定

（1）停產(chǎn)檢修計(jì)劃，由各使用單位提前十天提出申請(qǐng)，申請(qǐng)書要反映出檢修內(nèi)容，工作量和使用工時(shí)，并經(jīng)礦機(jī)電礦長(zhǎng)或機(jī)電總工程師批準(zhǔn)。

（2）停產(chǎn)檢修中需要的各種材料和配件等，要認(rèn)真落實(shí)，以保證檢修的順利進(jìn)行。

（3）停產(chǎn)檢修前三天，礦和機(jī)電信息中心、隊(duì)要召開檢修會(huì)，具體布置檢修計(jì)劃，落實(shí)內(nèi)容和人員，安全措施等。

8、計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目確立后，編制作業(yè)規(guī)程內(nèi)容，設(shè)備狀況、檢修的任務(wù)和目的、時(shí)間、準(zhǔn)備工作（包括配件、材料和技術(shù)準(zhǔn)備）、施工方法（工藝過程）、質(zhì)量要求、安全措施、勞動(dòng)組織計(jì)劃與施工圖表‘ 雜散電流管理制度

1、電工每天安排人員對(duì)易產(chǎn)生雜散電流場(chǎng)所進(jìn)行一次普查，并消除火花放電間隙。

2、加強(qiáng)對(duì)易產(chǎn)生雜散電流的危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)格管理。

3、電焊工嚴(yán)禁用金屬框架構(gòu)件管線做電焊的二次電氣回路。干部上崗查崗制度

一、隊(duì)每日設(shè)值班干部一名，負(fù)責(zé)二十四小時(shí)內(nèi)的安全生產(chǎn)的日常工作。

二、值班人員每日早八時(shí)在隊(duì)辦公室交接班。

三、值班人員對(duì)地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發(fā)現(xiàn)重要問題、崗位人員有違紀(jì)行為，必須認(rèn)真做好記錄。

四、值班人員，每個(gè)原班對(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)或?qū)Ｂ殟徫还ぷ鲆淮稳嬖儐柣虻浆F(xiàn)場(chǎng)查看，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改意見。

五、其他干部對(duì)其工作范圍內(nèi)設(shè)備、工作環(huán)境等需堅(jiān)持經(jīng)常性的巡查，堅(jiān)持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅(jiān)持始終盯在現(xiàn)場(chǎng)、親自指揮。

六、召開好三班班前會(huì)，并按排當(dāng)班安全工作情況，做好會(huì)議記錄。

七、值班干部全日值班，并及時(shí)掌握小班值班人員上崗情況和匯報(bào)制度執(zhí)行情況。