第一篇：綜采二區(qū)煤礦班組長劉守高采訪稿

抓質(zhì)量 嚴管理 降損耗 同舟共濟 共度難關(guān)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是綜采二區(qū)班組長劉守高，在全礦深化開展“止虧創(chuàng)效，崗位有我”活動之際，作為一線區(qū)隊的一線班組，我們綜采二區(qū)生產(chǎn)夜班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確?；顒幽繕说娜嫱瓿?。

一、避峰填谷，杜絕設(shè)備空負荷運轉(zhuǎn)

1、堅持避峰填谷用電制度，根據(jù)電網(wǎng)峰谷時段要求合理安排開機時間，聽從調(diào)度室安排。

2、嚴格控制煤流設(shè)備空載運行時間，使設(shè)備達到最佳運行效率。要求皮帶等運輸系統(tǒng)嚴禁出現(xiàn)長時間空運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，及時與調(diào)度室聯(lián)系，根據(jù)煤倉煤量多少減少設(shè)備頻繁啟動現(xiàn)象。充分提高設(shè)備的運行效率，減少電能損失。

二、加強油脂管理，杜絕跑冒滴漏

1、班組對所領(lǐng)取的油，有班長負責(zé)管理，凡是發(fā)現(xiàn)有浪費使用的，管理混亂的以及領(lǐng)完油長時間備用不使用的，將對責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。

2、各設(shè)備潤滑管理由各設(shè)備包機人負責(zé)，各包機人對所包設(shè)備的潤滑情況，在日常檢修時做好記錄，定期對各設(shè)備潤滑情況進行檢查，制定詳細的加油時間，并根據(jù)設(shè)備的日常用油損耗，對各設(shè)備定期補油。

3、有些大型設(shè)備更換下來的廢油，可以進行再次利用，像托輥軸承、滾筒軸承、備用設(shè)備的養(yǎng)護等都可以利用廢油，并且有些廢油可以用來清洗設(shè)備，保養(yǎng)和維護一些常用工具。

三、控采高、保煤質(zhì)、嚴質(zhì)量。

在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證”的思想，班組長帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了無質(zhì)量事故、無煤質(zhì)超標現(xiàn)象。班前會我組織全班職工學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標準化新標準，認真領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場我會指派一名副班長專職跟煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。在設(shè)備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機率，達到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊工程質(zhì)量做出積極的貢獻。

四、積少成多，節(jié)能降耗從點滴做起。

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我班認真落實礦“創(chuàng)建節(jié)約型礦井”的要求，按照工區(qū)制定的《材料管理制度》，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強節(jié)約挖潛的積極性、主動性，爭做節(jié)約的模范。煤機司機在割煤過程中不留頂?shù)酌海ＷC截割質(zhì)量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認識到了“節(jié)約就是成本，節(jié)約就是效益”。從細處做起，節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動。生產(chǎn)過程中，加強節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。班長帶頭厲行節(jié)約，職工自覺做好節(jié)約，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅持修復(fù)使用，更換下來不能使用的配件及時回收，每人每班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報驗收員，每月按回收記錄分別給個人加分，這種做法既減少了材料投

入，又搞好了工作面質(zhì)量標準化工作。據(jù)統(tǒng)計，我們班每月在節(jié)約材料費用方面就達10萬元之多。

各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長同志們，當前，煤炭價格持續(xù)下滑，公司生存環(huán)境惡化，我決心以本次活動為契機，虛心學(xué)習(xí)他人先進管理經(jīng)驗，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認真履行班長職責(zé)，引導(dǎo)班組職工從崗位做起，杜絕工作中的大手大腳、鋪張浪費現(xiàn)象，踏踏實實做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接未來更加嚴峻的考驗。

劉守高

2014年7月21日

第二篇：采訪劉吳院長稿

采訪劉吳院長稿 新官上任三把火，手頭上要處理的事情可謂堪多，但劉吳院長卻在百忙之中欣然接受了我們的采訪。在精心準備和籌劃下，我們于一教三樓院長辦公室開始了一場輕松卻讓人受益匪淺的訪談。

劉院長是一個很健談風(fēng)趣的人。作為經(jīng)管院的導(dǎo)航人，在這次和他的接觸中，我們并沒有感受到之前設(shè)想的緊張和壓抑，因為劉老師的平易近人讓我們忘卻了原有的些許膽怯和拘謹。不擺領(lǐng)導(dǎo)架子的好領(lǐng)導(dǎo)，這是我們對劉院長的第一印象呵。在訪談中，我們才知道劉老師與咱經(jīng)管院竟然有著如此之深的不解之緣，當年來到龍巖師專，他擔(dān)任了經(jīng)管院教授，后來因需要被調(diào)到圖書館當館長，當圖書館在他領(lǐng)導(dǎo)下頗有規(guī)模和聲勢之際，應(yīng)經(jīng)管院的要求，幾年后又重返經(jīng)管院，任經(jīng)管院院長一職。幾度崗位的調(diào)離與奔波，終于再次回歸感情深厚的經(jīng)管。當我們談及劉院長對經(jīng)管院的發(fā)展戰(zhàn)略時，劉院長謙虛的說：“不能說是什么戰(zhàn)略，只是國家有十二五規(guī)劃，我們院也是該有個有個十二五規(guī)劃?！彼f，經(jīng)管院其實已經(jīng)是一個很強大的院系，基礎(chǔ)很雄厚，因為在先前那些領(lǐng)導(dǎo)的有效決策下，經(jīng)管院已然是個奠基牢實的院系團體了。所以，他接任經(jīng)管院系院長一職，比較輕松，但是同時也壓力也正比地走來。如何在這牢實的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高，再獲佳績成了他日夜思索的問題。但是很快的，在他接任的時期里，通過他細心的研究和驗證，他擬定了一系列的經(jīng)管發(fā)展計劃。他先給我們講起了木桶原理，他說其實每個人都懂一個木桶能裝多少水，不是取決于最長或平均的木板長度，而是取決于木桶中那塊最短的木板。所以經(jīng)管院現(xiàn)在起點很高，其中一些木板長度有一柱擎天的高度，但是要更好地發(fā)展，不是看最長的究竟多高了，而是看最短的能否再升高。簡單而言，劉老師對于如何發(fā)展經(jīng)管院的看法是“優(yōu)勢發(fā)展，劣勢轉(zhuǎn)變?！彼唧w給我們講出了他心中認為我們經(jīng)管院發(fā)展的短板及今后發(fā)展可能遇到的瓶頸。一，老師的水平可進一步提高，科研的熱情也有待提升。二，與其他名氣學(xué)校經(jīng)管院系相比，龍巖學(xué)院經(jīng)管院服務(wù)社會的理念灌輸不徹底，落于人后。因此，劉老師將從這兩個方面，抓住重點，逐步入手，力爭在最短的時間內(nèi)給大家做出效果，改善經(jīng)管院服務(wù)社會風(fēng)氣，彌補不足，力爭把這兩塊木桶的短板給補上去，將木桶的容積提升到一個新的高度。在其基礎(chǔ)上，提升龍巖學(xué)院經(jīng)管院的名聲，促進交流，加強學(xué)術(shù)研討。比如最近在學(xué)校開展的“經(jīng)管大講壇”就是一個比較好的學(xué)術(shù)的交流平臺。而在今后的日子里，劉老師說，他也將盡力為彌補這兩塊短板作出新的措施，這些措施的可行性會根據(jù)我們學(xué)校我們院的具體情況來進行，并十分注重與同學(xué)之間的交流。同時強調(diào)了現(xiàn)在大學(xué)生普遍存在的心理問題以及他的擔(dān)憂，并也將這方面積極在以前的基礎(chǔ)上做得更好。

劉院長說還是要以教學(xué)為中心，關(guān)鍵工作是提高教學(xué)質(zhì)量，擴大教學(xué)規(guī)模。他指出了我們院目前面臨的教學(xué)瓶頸主要有兩個：一是規(guī)模小。我們只有管理類和經(jīng)濟類的專業(yè)，還可以開比如金融專業(yè)等有利于促進就業(yè)的專業(yè)；二是專業(yè)面窄，專業(yè)口寬，只要有適合大學(xué)生就業(yè)的如管理學(xué)專業(yè)、經(jīng)濟學(xué)專業(yè)都可以開展。劉院長提出經(jīng)管院主要辦學(xué)目標：一是學(xué)點知識，提高素質(zhì)；二是學(xué)習(xí)工作技能，加強有益于學(xué)生就業(yè)的專業(yè)；三是更有利于學(xué)生考研。在談到學(xué)生方面，我們深刻地感受到了他多角色的轉(zhuǎn)變。在訪談中，他以一個家長的角度提出了個令人深思的問題：“爸爸媽媽為什么要送你來上大學(xué)？”一句話，簡潔卻不簡單，足以讓我們明白了劉院長所表達的情感。劉院長說人總是要活到老，學(xué)到老，人需要不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地進取。以學(xué)習(xí)為奮斗目標，往更高的山峰邁進，做有意義的事。劉院長囑咐學(xué)子們應(yīng)以學(xué)習(xí)為中心，其他鍛煉也應(yīng)該以學(xué)習(xí)為中心。最終談到院刊求索時，作為院系代表文物，劉院長也對求索提出了幾點簡潔但極富意義的建議。劉院長說，首先，作為一種刊物，那么求索最重要的就是要有可讀性，一種刊物有了可讀性，趣味性，再加上豐厚的文筆，以及大家喜聞樂見的話題，那么不必擔(dān)心會缺乏讀者。同時，劉院長提出了“堅持精神”很重要，做刊物一定要有一種堅持的精神在，要讓大家覺得求索一直都在，打響求索的力度。再者，群眾性不容忽略，一本刊物必須要有廣泛的征稿人員以及忠實的讀者群體，這樣才能保證刊物的出版意義。當然這同時要保證刊物的質(zhì)量問題。劉院長說，求索作為經(jīng)管院的唯一刊物，體現(xiàn)特色很關(guān)鍵，刊物必須體現(xiàn)專業(yè)的思想，我們是經(jīng)濟與管理學(xué)院，那么我們可以在刊物中增加管理的小故事以及經(jīng)濟的短笑話，這樣豐富內(nèi)容，增添趣味，更能進一步提升我們求索的院系特色。最后，劉院長提出刊物的版面要活潑，要讓讀者有想讀的沖動，喜歡讀的沖動。這樣才是成功的刊物。劉院長的一席話如醍醐灌頂，亦如指明燈，讓我們懂得了更好地發(fā)展求索的方向。短短的近一個小時的訪問，卻讓我們有了機會進入了劉老師的世界，了解了他看似平凡卻積極意義的生活。還記得剛采訪時，他笑著說，他就是一個平凡的人，在一個平凡的崗位上工作，他沒有什么先進，也沒有什么采訪的事跡。可是在聽了劉老師淡然地講述他的故事后，我們卻深深地被觸動著，被震撼著，被感動著。在劉老師身上，我們懂得了，不是擁有無數(shù)榮譽稱號和耀眼光環(huán)的才是先進，不是非要救死扶傷或者犧牲自己成全別人的才算感動。對待學(xué)習(xí)，以活到老學(xué)到老的態(tài)度不斷攀登求學(xué)高峰；對待工作，兢兢業(yè)業(yè)地做好分內(nèi)事，不求事業(yè)多輝煌璀璨，只求對得起自己，對得起學(xué)生那就夠了；對于生活，認認真真地過好每一天，不求奢華歲月，只要積極人生那就足矣。是的，把平凡的日子認真地過好，那就是不平凡。感恩每一天存在，把小事做細做真做好，努力地活在當下，那就是感動。為自己定位，追求更高的人生目標，積極生活，不自我麻痹，不滿足于現(xiàn)狀，努力奮斗更好更值得回憶的未來，那就是成功。

第三篇：煤礦企業(yè)負責(zé)人采訪稿與煤礦公司三八婦女節(jié)講話稿

煤礦企業(yè)負責(zé)人采訪稿

煤炭產(chǎn)業(yè)作為我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，當前面臨的新井建設(shè)不快，產(chǎn)能增長受限，產(chǎn)業(yè)支撐不足的局限已經(jīng)凸顯。煤礦是我們的管理優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，我們必須橫下心來，理清思路，正視現(xiàn)實，補齊短板，迎難而上，奮勇開拓才能謀求更大的發(fā)展。

坪上煤業(yè)作為集團公司“十二五”規(guī)劃資源整合重點項目，面對建設(shè)過程中地質(zhì)條件特殊、人員短缺、瓦斯突出等諸多困難，充分發(fā)揮自主經(jīng)營，自主管理優(yōu)勢，齊心協(xié)力、銳意進取、迎難而上、頑強拼搏，在XX年一次性順利通過六大專篇、四個專項及項目總體竣工驗收，探索出了一條資源整合礦井科學(xué)發(fā)展之路。在竣工投產(chǎn)后，坪上煤業(yè)將繼續(xù)堅持安全發(fā)展理念，科學(xué)規(guī)劃抽掘采銜接，合理安排組織生產(chǎn)，狠抓整章建制、業(yè)務(wù)規(guī)范等基礎(chǔ)工作，確保圓滿完成XX各項經(jīng)濟指標，實現(xiàn)XX年按期達產(chǎn)目標。

在集團公司五屆一次職代會和1.23干部大會上，賀董事長多次強調(diào)當前企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻內(nèi)外部形勢，他指出，目前，國內(nèi)經(jīng)濟進入“換擋期”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進入“調(diào)整期”，煤炭行業(yè)受產(chǎn)能嚴重過剩，價格持續(xù)下滑影響，煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢嚴重惡化。從集團公司層面看，保增長、促改革、謀轉(zhuǎn)型的任務(wù)十分艱巨，但煤炭主業(yè)作為轉(zhuǎn)型升級的根基和支撐，產(chǎn)能增長卻嚴重滯后，省內(nèi)原先排名晉煤之后的煤炭企業(yè)這些年紛紛超過了我們，正刷新和改寫著行業(yè)競爭格局。從煤礦生產(chǎn)條件來看，集團公司主力和擬建礦井全部進入高瓦斯區(qū)域，水、火、瓦斯、沖擊地壓等各種自然災(zāi)害俱全，安全生產(chǎn)面臨前所未

有的的壓力。同時，“三高煤”的比例持續(xù)增加，煤炭品質(zhì)在下降，晉城無煙煤的品牌優(yōu)勢在相對弱化，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也帶來很大沖擊。

所以，我認為集團公司當前面臨的最大挑戰(zhàn)是轉(zhuǎn)型，最大機遇也是轉(zhuǎn)型，面臨最急切的問題是煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足，億噸基地建設(shè)十分急迫。因此，有序推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)億噸基地成為建成國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團的首要任務(wù)和重中之重。

煤礦公司三八婦女節(jié)講話稿

同志們：

今天我們隆重集會，熱烈慶?！叭恕眹H勞動婦女節(jié)，在此，我代表礦黨政班子向在座的婦女代表及全礦的女職工，職工家屬表示節(jié)日的祝賀！今年是三八國際勞動婦女節(jié)成立101周年的日子，1XX年前的今天，1500名美國婦女，在美國紐約市游行，要求縮短工時，提高報酬，享受選舉權(quán)，禁止使用童工，她們當時提出的口號是“面包與玫瑰”，面包象征經(jīng)濟保障，玖瑰代表較好的生活質(zhì)量。作為國際婦女運動的一部分，中國的婦女運動，有著光榮的歷史，自中國共產(chǎn)黨成立以來，中國婦女，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，積極投入中國人民反帝反封建的革命浪潮，一代又一代杰出的女革命家、軍事家，婦女運動活動家，前赴后繼，英勇斗爭，為中國革命的勝利，婦女的解放和婦女運動的發(fā)展，做出了不可磨滅的貢獻！

新中國成立后，特別是改革開放以來，中國婦女又以嶄新的面貌登上中國政治舞臺，勇敢地站在改革開放的前沿，積極發(fā)揮著自己的聰明才智，出現(xiàn)了成千上萬的女強人、女企業(yè)家、科學(xué)家、教育家，促進了中華民族的振興和發(fā)展。

在煤炭戰(zhàn)線，在我們鐵生溝煤礦，183名女職工立足本職工作，投身企業(yè)改革，獻身煤炭事業(yè)，在安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、礦區(qū)文化建設(shè)等方方面面，為企業(yè)的兩個文明建設(shè)做出了突出的貢獻，也付出了巨大的代價。許多女職工，看似默默無聞，實則任勞任怨，自覺地肩負著事業(yè)、家庭雙重責(zé)任，與企業(yè)同甘共苦，風(fēng)雨同舟，撐起了企業(yè)發(fā)展和振興的半邊天。表現(xiàn)出中國女性堅韌不拔、不屈不撓的優(yōu)秀品質(zhì)。實踐證明，廣大女職工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一支偉大的力量。在此，讓我們以崇敬的心情，向那些為人類的進步、社會的發(fā)展和企業(yè)的振興做出巨大貢獻的婦女姐妹們致以崇高的敬意！

同志們！XX年，是我們踐行“十一五計劃”的最后一年，更是我們礦“跨越發(fā)展、創(chuàng)百萬”的一年，礦適時地提出了“搶抓機遇謀發(fā)展，同心協(xié)作創(chuàng)百萬”的奮斗目標，這不僅反映了全礦包括女職工、職工家屬在內(nèi)的廣大干部職工的決心，也對我們廣大女職工、職工家屬提出了更高的要求，在我們慶?！叭恕眹H勞動婦女節(jié)之際，也給全礦女職工、職工家屬提出一些希望和要求：

一、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。