第一篇：6：對寧波錦浩計(jì)算機(jī)公司安防工程的調(diào)查報(bào)告

對寧波錦浩計(jì)算機(jī)公司安防工程的實(shí)習(xí)報(bào)告

寧波錦浩計(jì)算機(jī)有限公司是寧波知名的IT公司之一。多年來一直與國內(nèi)外多家知名的電腦、通信、網(wǎng)絡(luò)、軟件產(chǎn)品生產(chǎn)商保持著密切的合作關(guān)系及深厚的友誼，共同致力于將具有先進(jìn)性、開放性、實(shí)用性、可靠性和標(biāo)準(zhǔn)性的最新產(chǎn)品介紹、奉獻(xiàn)給廣大客戶。公司自成立至今，已由當(dāng)初單一的電腦DIY、品牌布批發(fā)銷售商發(fā)展到現(xiàn)在集電腦、網(wǎng)絡(luò)、安全、軟件等產(chǎn)品的銷售，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成，建筑智能化整體解決方案于一體的高新技術(shù)企業(yè).公司長期立足于信息化與電子化產(chǎn)業(yè)前沿高科技陣地，一直致力于為廣大客戶提供先進(jìn)、完整、全方位的解決方案及完善的顧問咨詢服務(wù)，專業(yè)承接各類系統(tǒng)集成、弱電工程和各類增值服務(wù)。寧波錦浩計(jì)算機(jī)有限公司幾年以來，秉承“誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)理念，承接多個(gè)大中型工程，業(yè)績斐然，廣受好評。

一、寧波錦浩公司安防工程監(jiān)控系統(tǒng)的概況介紹 1．監(jiān)控系統(tǒng)概述

典型的電視監(jiān)控系統(tǒng)主要由前端監(jiān)視設(shè)備、傳輸設(shè)備、后端控制顯示設(shè)備這三大部分組成，其中后端設(shè)備可進(jìn)一步分為中心控制設(shè)備和分控制設(shè)備。前、后端設(shè)備有多種構(gòu)成方式，它們之間的聯(lián)系（也可稱作傳輸系統(tǒng)）可通過電纜、光纖或微波等多種方式來實(shí)現(xiàn)。

2．人員構(gòu)成（1）總經(jīng)理1人；

（2）電腦部：經(jīng)理1人；技術(shù)員5人

（3）財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)3人，出納2人；

（4）工程部：經(jīng)理1人，工程員3人；

（5）業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)經(jīng)理5人，業(yè)務(wù)員12人；

3．業(yè)務(wù)流程

安裝攝像頭時(shí)，攝像頭配線不僅要求安全可靠，而且要使線路布置合理、整齊、安裝牢固。技術(shù)要求如下：

（1）攝像頭用導(dǎo)線，其額定電壓應(yīng)大于線路的工作電壓；導(dǎo)線的絕緣應(yīng)符合線路的安裝方式和敷設(shè)的環(huán)境條件。導(dǎo)線的橫截面積應(yīng)能滿足供電和機(jī)械強(qiáng)度的要求。

（2）攝像頭配線時(shí)應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭。除非用接頭不可的，攝像頭其接頭必須采用壓線或焊接，導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受機(jī)械力的作用。空在管內(nèi)的導(dǎo)線，在任何情況下都不能有接頭，必要時(shí)盡可能將接頭放在接線盒探頭接線柱上。

（3）攝像頭配線在建筑物內(nèi)安裝要保持水平或垂直。配線應(yīng)加套管保護(hù)(塑-1-

料或鐵水管，按室內(nèi)配管的技術(shù)要求選配)，天花板走線可用金屬軟管，但需固定穩(wěn)妥美觀。

（4）攝像頭信號(hào)線不能與大功率電力線平行，更不能穿在同一管內(nèi)。如因環(huán)境所限，要平行走線，則要遠(yuǎn)離50cm以上。

（5）攝像頭報(bào)警控制箱的交流電源應(yīng)單獨(dú)走線，攝像頭不能與信號(hào)線和低壓直流電源線穿在同一管內(nèi)，交流電源線的安裝應(yīng)符合電氣 安裝標(biāo)準(zhǔn)。

（6）攝像頭報(bào)警控制箱到天花板的走線要求加套管理入墻內(nèi)或用鐵水管加以保護(hù)，以提高防盜系統(tǒng)的防破壞性能。

（7）攝像頭線管配線有明配和暗配兩種。攝像頭明配管要求橫平豎直、整齊美觀。暗配管要求管路短，暢通、彎頭少。

二、實(shí)習(xí)體會(huì)

1．存在的問題

（1）在一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)入調(diào)試階段、試運(yùn)行階段以及交付使用后，有可能出現(xiàn)這樣那樣的故障現(xiàn)象，如：不能正常運(yùn)行、系統(tǒng)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的技術(shù)指標(biāo)、整體性能和質(zhì)量不理想，亦即一些“軟毛病”。這些問題對于一個(gè)監(jiān)控工程項(xiàng)目來說，特別是對于一個(gè)復(fù)雜的、大型的監(jiān)控工程項(xiàng)目來說，是在所難免的。

（2）電源不正確引發(fā)的設(shè)備故障。電源不正確大致有如下幾種可能：供電線路或供電電壓不正確、功率不夠(或某一路供電線路的線徑不夠，降壓過大等)、供電系統(tǒng)的傳輸線路出現(xiàn)短路、斷路、瞬間過壓等。特別是因供電錯(cuò)誤或瞬間過壓導(dǎo)致設(shè)備損壞的情況時(shí)有發(fā)生。因此，在系統(tǒng)調(diào)試中，供電之前，一定要認(rèn)真嚴(yán)格地進(jìn)行核對與檢查，絕不應(yīng)掉以輕心。

（3）由于某些設(shè)備的連結(jié)有很多條由于某些設(shè)備（如帶三可變鏡頭的攝像機(jī)及云臺(tái)）的連結(jié)有很多條，若處理不好，特別是與設(shè)備相接的線路處理不好，就會(huì)出現(xiàn)斷路、短路、線間絕緣不良、誤接線等導(dǎo)致設(shè)備的損壞、性能下降的問題。在這種情況下，應(yīng)根據(jù)故障現(xiàn)象冷靜地進(jìn)行分析，判斷在若干條線路上是由于哪些線路的連接有問題才產(chǎn)生那種故障現(xiàn)象。這樣就會(huì)把出現(xiàn)問題的范圍縮小了。特別值得指出的是，帶云臺(tái)的攝像機(jī)由于全方位的運(yùn)動(dòng)，時(shí)間長了，導(dǎo)致連線的脫落、掙斷是常見的。因此，要特別注意這種情況的設(shè)備與各種線路的連接應(yīng)符合長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。

（4）設(shè)備或部件本身的質(zhì)量問題。從理論上說，各種設(shè)備和部件都有可能發(fā)生質(zhì)量問題。但從經(jīng)驗(yàn)上看，純屬產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題，多發(fā)生在解碼器、電動(dòng)云臺(tái)、傳輸部件等設(shè)備上。值得指出的是，某些設(shè)備從整體上講質(zhì)量上可能沒有出現(xiàn)不能使用的問題，但從某些技術(shù)指標(biāo)上卻達(dá)不到產(chǎn)品說明書上給出的指標(biāo)。因此必須對所選的產(chǎn)品進(jìn)行必要的抽樣檢測。如確屬產(chǎn)品質(zhì)量問題，最好的辦法是更換該產(chǎn)品，而不應(yīng)自行拆卸修理。

（5）設(shè)備(或部件)與設(shè)備(或部件)之間的連接不正確產(chǎn)生的問題大致會(huì)發(fā)生在以下幾個(gè)方面：

①阻抗不匹配。

②通信接口或通信方式不對應(yīng)。這種情況多半發(fā)生在控制主機(jī)與解碼器或控制鍵盤等有通信控制關(guān)系的設(shè)備之間，也就是說，選用的控制主機(jī)與解碼器或控制鍵盤等不是一個(gè)廠家的產(chǎn)品所造成的。所以，對于主機(jī)、解碼器、控制鍵盤等應(yīng)選用同一廠家的產(chǎn)品。

③驅(qū)動(dòng)能力不夠或超出規(guī)定的設(shè)備連接數(shù)量。比如，某些畫面分割器帶有報(bào)警輸入接口在其產(chǎn)品說明書上給出了與報(bào)警探頭、長延時(shí)錄像機(jī)等連接的系統(tǒng)主機(jī)連成系統(tǒng)，如果再將報(bào)警探頭并聯(lián)接至畫面分割器的報(bào)警輸入端，就會(huì)出現(xiàn)探頭的報(bào)警信號(hào)既要驅(qū)動(dòng)報(bào)警主機(jī)，又要驅(qū)動(dòng)畫面分割器的情況。在這種情況下，往往會(huì)出現(xiàn)驅(qū)動(dòng)能力不足的問題。表現(xiàn)出的現(xiàn)象是，畫面分割器雖然能報(bào)警，但出于輸入的報(bào)警信號(hào)弱而工作不穩(wěn)定，從而導(dǎo)致對應(yīng)發(fā)生報(bào)警信號(hào)的那一路攝像機(jī)的圖像畫面在監(jiān)視器上雖然瞬間轉(zhuǎn)換為全屏幕畫面卻又丟掉(保持不住)，而使監(jiān)視器上的圖像仍為沒報(bào)警之前的多畫面。

④為減小雷害風(fēng)險(xiǎn), 任何導(dǎo)線、金屬線路均應(yīng)盡可能避免與直擊雷防護(hù)裝置平行捆扎, 而應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范要求布線, 預(yù)留一定的安全距離。

三、調(diào)查總結(jié)

通過調(diào)查自己從中學(xué)到了很多東西也明白了一個(gè)道理，理論知識(shí)再多，也比不上自己動(dòng)手完成一件工程時(shí)的收獲。一件工程的完成的好壞，可以反應(yīng)出一個(gè)公司的好壞。我入職第一天，有位老師父對我說：伙，是個(gè)人就能做，做的好不好在與細(xì)節(jié)的地方。從中我也學(xué)到、體會(huì)到很多：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功不僅需要靠個(gè)人的努力，更要靠團(tuán)隊(duì)的合作。在艱苦的環(huán)境下，我們要互相幫助，互相鼓勵(lì)，共同克服一切的困難。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，在以后的日子里，不可避免的，我將獨(dú)自面對更多的問題，將承擔(dān)更大的責(zé)任，并在其中更加成熟和真正走入社會(huì)。而這次實(shí)踐，就是我走向社會(huì)的第一步。同時(shí)，也作為我踏上社會(huì)之前的一筆寶貴的財(cái)富。

第二篇：關(guān)于金融危機(jī)對廉江市安鋪商業(yè)綜合公司影響的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于金融危機(jī)對廉江市安鋪商業(yè)綜合公司影響的調(diào)查報(bào)告

班級：姓名：

學(xué)號(hào)：

【摘要】廉江市安鋪商業(yè)綜合公司旗下有很多子公司，這里我簡單闡述一下廉江市安鋪商業(yè)綜合公司百貨針織商店公司在金融危機(jī)的沖擊下是怎樣度過難關(guān)的。

【關(guān)鍵詞】廉江市百貨針織商店金融危機(jī)難關(guān)

【調(diào)查目的和意義】使人們了解在金融危機(jī)的影響下我國經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的復(fù)蘇情況，讓人們對金融危機(jī)有更加深入的了解，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景有更深刻的體會(huì)，從而讓人們自主提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，最后能把自己的實(shí)際行動(dòng)投入到國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去。

【調(diào)查過程】

1調(diào)查安排：在互聯(lián)網(wǎng)上搜索有關(guān)調(diào)查的內(nèi)容

電話訪問該公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

整理調(diào)查內(nèi)容

2調(diào)查方法：

調(diào)查范圍：廉江市

調(diào)查方法：通過電話訪問

調(diào)查對象：有關(guān)人士及公司領(lǐng)導(dǎo)

【基本情況與分析】廉江市安鋪商業(yè)綜合公司百貨針織商店主要經(jīng)營日用百貨，針織品，紡織品；五金交電，文具樂器，鏡畫，廉江市安鋪商業(yè)綜合公司百貨針織商店成立于2000年，擁有多名高專業(yè)素質(zhì)的員工，廉江市安鋪商業(yè)綜合公司百貨針織商店將以現(xiàn)代的理念，精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，與國內(nèi)外新老客戶建立全面、良好、和諧、長久的合作關(guān)系，攜手共創(chuàng)美好的未來。廉江市安鋪商業(yè)綜合公司建材商店成立于一九八二年，主要經(jīng)營建材，農(nóng)具，木制品,廉江市安鋪商業(yè)綜合公司建材商店秉持一貫的專業(yè)精神，并不斷的滿足市場需求為已任，為客戶提供優(yōu)良品質(zhì)，穩(wěn)定供應(yīng)、以合理價(jià)格與密切迅速及完善之服務(wù)。

可是，進(jìn)入2008年9月以來，美國金融市場風(fēng)云再起，雷曼兄弟控股公司破產(chǎn)，美洲銀行收購美林集團(tuán)，AIG 集團(tuán)陷入危機(jī)，強(qiáng)烈震撼了美國金融市場，并在國際金融市場掀起滔天巨浪，曠日持久的美國次貸危機(jī)轉(zhuǎn)化為嚴(yán)峻的世紀(jì)性金融危機(jī)。全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，再加上中國面臨的房市、股市低謎、持續(xù)通脹壓力導(dǎo)致零售業(yè)“入冬”等各種不利因素可能導(dǎo)致人們收入下降，這將直接影響到消費(fèi)，零售百貨業(yè)將進(jìn)入“冬天”。畢馬威亞太區(qū)中國消費(fèi)品市場主管合伙人戴力行警告中國內(nèi)地的零售百貨企業(yè)，應(yīng)盡早做足應(yīng)對可能到來的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的準(zhǔn)備。

這次金融危機(jī)對其零售百貨業(yè)有以下幾個(gè)威脅，第一，金融危機(jī)將使零售百貨企業(yè)進(jìn)入一個(gè)“并購＋淘汰”的重要時(shí)期，其實(shí)，站在另一角度看也是對零售百貨企業(yè)應(yīng)對危機(jī)快速反應(yīng)及經(jīng)營能力的全方位考驗(yàn)！未來一些經(jīng)營不善且粗放型的企業(yè)將被迫倒閉或被收購的命運(yùn)。第二，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)代網(wǎng)上商店的“便利又便宜”的優(yōu)勢將會(huì)得到充分的發(fā)揮，網(wǎng)上商店在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代能夠發(fā)展的主要因素是消費(fèi)者感到網(wǎng)上購物除了便利之外，主要還在于開一家網(wǎng)上商店其成本非常低，所以導(dǎo)致其售價(jià)比一般實(shí)體商店要低，因此，其具有與實(shí)體店競爭的優(yōu)勢如奢侈品商店、精品百貨店、家電和建材家居連鎖店等零售企業(yè)均會(huì)受到一定程度的影響。第三，零售百貨企業(yè)還將面對的資金鏈緊缺的危機(jī)，在市場融資環(huán)境惡劣的情況下，即使是背景雄厚的大型零售百貨商也要儲(chǔ)備較為充足的資金過冬。

當(dāng)然，有挑戰(zhàn)就會(huì)有機(jī)遇！

這次金融危機(jī)對其零售百貨業(yè)有以下幾個(gè)機(jī)遇，第一，從零售百貨業(yè)整個(gè)發(fā)展的歷史來

看，每一次經(jīng)濟(jì)大變革的時(shí)代都是零售百貨業(yè)態(tài)創(chuàng)新的時(shí)代，如工業(yè)革命催生大規(guī)模銷售的百貨商店的出現(xiàn)，上世紀(jì)３０年代的美國“黑色星期二”引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)又催生了以低價(jià)和快速發(fā)展的連鎖超市的出現(xiàn)，同樣，在今天我們面臨著國際性的金融危機(jī)的險(xiǎn)惡的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同樣也是機(jī)會(huì)！相信也會(huì)對我國國內(nèi)零售百貨業(yè)創(chuàng)新業(yè)態(tài)開辟一個(gè)新的紀(jì)元！如韓國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)致使大宇倒閉，但成就了三星、ＬＧ等企業(yè)做強(qiáng)做大。第二，我國隨著８０后進(jìn)入消費(fèi)的主導(dǎo)層而不可逆轉(zhuǎn)，中國的８０后已經(jīng)進(jìn)入了消費(fèi)的主導(dǎo)層。第三，在市場環(huán)境惡劣乃至恐慌的情況下，那些財(cái)務(wù)狀況良好，經(jīng)營實(shí)力雄厚的國內(nèi)連鎖企業(yè)可以趁機(jī)并購來加快規(guī)?；瘍?yōu)勢資源有助進(jìn)一步做強(qiáng)做大。

從宏觀環(huán)境來看，當(dāng)時(shí)中國零售百貨行業(yè)正值大變革，大發(fā)展的時(shí)代，在當(dāng)前金融危機(jī)的局勢下認(rèn)識(shí)局勢掌控方向，對零售百貨行業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實(shí)的剖析，無論是對于中國零售百貨行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還是對零售百貨行業(yè)在具體工作中的突破都具有積極的指導(dǎo)作用。

【調(diào)查結(jié)論】這次金融危機(jī)的確給廉江市安鋪商業(yè)綜合公司百貨針織商店公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，不過，在國家的正確引導(dǎo)下，它慢慢地走上了正軌。另一方面，我國百貨行業(yè)會(huì)受到怎樣的影響？而我國百貨企業(yè)又該如何分析當(dāng)前發(fā)展形勢、制定應(yīng)對策略呢？最重要的，又如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇，獲得更大的發(fā)展呢？

在當(dāng)前形勢下，如何準(zhǔn)確判斷金融危機(jī)的發(fā)展趨勢，如何深入了解中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，如何全面分析我國各類行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營趨勢，是百貨行業(yè)在金融危機(jī)形勢下十分關(guān)注的課題。

我覺得，首先，我們應(yīng)該徹底解放思想，改變經(jīng)營觀念！因?yàn)?，零售百貨業(yè)在面對如此險(xiǎn)惡且關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)健時(shí)期，零售百貨業(yè)態(tài)需要?jiǎng)?chuàng)新、零售百貨業(yè)原有經(jīng)營模式、經(jīng)營理念、商品結(jié)構(gòu)、營銷手段、顧客服務(wù)等經(jīng)過十多年大眾消費(fèi)革命的洗禮有待革新。例如目前在國內(nèi)零售百貨業(yè)中通道費(fèi)用是企業(yè)畸形的主要盈利模式，而非以毛利增長為主導(dǎo)的盈利模式，雖然短期有它的存在的合理性，但它并非企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)固的盈利模式；又例如現(xiàn)零售企業(yè)以竟?fàn)帪閷?dǎo)向型的觀念要轉(zhuǎn)向更著重關(guān)注核心消費(fèi)群體的研究；還有要從感覺經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)變，重視科學(xué)的策劃與可行性研究等等。因此，我們必須顛覆我們原有觀念。

【評價(jià)建議或?qū)Σ摺坑捎谖覀儑鴥?nèi)零售百貨企業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新是困繞著我們國內(nèi)零售百貨企業(yè)發(fā)展的桎梏，其任務(wù)之巨并非三言兩語可以論述清楚，但是我希望能夠給各位零售百貨企業(yè)經(jīng)營決策者提供一些思路，于是，我向一些成功人士求取了幾點(diǎn)玉言。

首先，考慮對國內(nèi)各業(yè)態(tài)之間進(jìn)行微調(diào)，我們可利用超市的客流量和可觀的現(xiàn)金流量，助我們推進(jìn)超市的百貨化，在危機(jī)時(shí)代超市的百貨化就是要模糊超市與百貨店的界限，從百貨商店那里爭奪客源。超市的百貨化關(guān)鍵在于百貨類商品品牌的引進(jìn)，實(shí)行連鎖超市品牌商品的地區(qū)主代理制是規(guī)模性和多業(yè)態(tài)發(fā)展的超市公司要去積極探索的。反之，也可以進(jìn)行百貨的超市化試驗(yàn)，問題是要非常注重百貨商店中超市的經(jīng)營比例，把超市作為百貨店銷售的新增長點(diǎn)，使得百貨商店也成為在功能上與超市一樣的“一次性購足”的商店。目前在國外日本的百貨商店中超市部分的銷售額一般要占到整個(gè)百貨商店銷售額的20%以上，日本百貨商店中超市的成功引入，是針對經(jīng)濟(jì)低迷而進(jìn)行的市場細(xì)分和再定位的成功，即把去超市購物的中高端顧客成功地拉到了百貨商店里來。所以，業(yè)態(tài)對時(shí)下的百貨類企業(yè)尤為值得參考。再者，部分有規(guī)模效益的零售百貨連鎖企業(yè)可轉(zhuǎn)型為為折扣超市或哲扣型百貨商店，據(jù)了解時(shí)下經(jīng)濟(jì)不景折扣店成了購物者最愛光顧的地方，報(bào)告顯示，受眾財(cái)富縮水、食品和能源價(jià)格猛漲，嚴(yán)峻的收支形勢讓國人越來越多的消費(fèi)者開始想盡辦法節(jié)約家庭開支。折扣營

銷將是一個(gè)非常行之有效的而且有可能成為常態(tài)狀況的營銷方式，因?yàn)榘儇浬唐繁旧淼拿室哌^其它業(yè)態(tài)店的商品，折扣的空間要大得多，促銷的吸引力就會(huì)大。

最后，我想只要我們國內(nèi)零售百貨企業(yè)用積極的心態(tài)果斷、正確地采取應(yīng)對措施，或許短期無可避免地會(huì)承受一些陣痛，但它可以減小經(jīng)營業(yè)績大幅下挫?，F(xiàn)在從自然的環(huán)境上嚴(yán)格的說已經(jīng)進(jìn)入冬天了，但從經(jīng)濟(jì)形勢上我們相信2009年才是最寒冷、最嚴(yán)酷的！但我們中國民間有句俗話說，冬來已經(jīng)來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？由于本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能要延續(xù)兩年以上時(shí)間，因此，對很多企業(yè)來說，這是一場超長距離的、殘酷的“馬拉松”比賽，因此，今后一兩年內(nèi)的工作重點(diǎn)不是盲目追求經(jīng)營規(guī)模多大，而是想辦法要來保證企業(yè)的生存活命，“留得青山在，不愁沒柴燒”。有“棉衣”取暖，最終才能支撐到春暖花開！真正笑到最后！