第一篇：2013年工作總結(jié)(設(shè)備動(dòng)力部)

2013年年度工作總結(jié)

設(shè)備動(dòng)力部

一、2013年主要工作完成情況

（一）本部除正常的組織協(xié)調(diào)全公司的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)外，還積極組織搶修公司重點(diǎn)設(shè)備，避免由于設(shè)備的損壞而影響正常的生產(chǎn)。

（二）設(shè)備、設(shè)施的改造工作直接影響到我們?nèi)甑脑霎a(chǎn)提效的能力，是一項(xiàng)時(shí)間緊、任務(wù)急、涉及因素眾多的工作。按照公司的具體要求，積極協(xié)調(diào)各方工作，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成設(shè)備、設(shè)施的改造工作。

本部集中完成了一些重點(diǎn)改造工作及新增設(shè)備的安裝工作：

1、集中人力、精力改造完善了五聯(lián)跨冷卻水系統(tǒng)，為我公司的節(jié)能降耗的工作奠定了基礎(chǔ)。

2、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、相關(guān)人員對(duì)pvc生產(chǎn)c、d線進(jìn)行冬季保溫系統(tǒng)的改造。

3、協(xié)助三建項(xiàng)目部完成廠區(qū)管網(wǎng)、管溝及消防系統(tǒng)的改造工作。

4、集中精力、人力做好新增設(shè)備、設(shè)施的各項(xiàng)工作。安裝完成2700*15600鋼絲繩帶生產(chǎn)線和2800寬幅擠出生產(chǎn)線以及其配套系統(tǒng)，并配合試生產(chǎn)及生產(chǎn)調(diào)試改造工作。

二、主要問題及解決問題的措施辦法

（一）保證設(shè)備使用壽命，油脂的品質(zhì)是保證設(shè)備的正常運(yùn)行必要條件之一。為保證密煉機(jī)、壓延機(jī)組等設(shè)備的潤(rùn)滑、液壓油的清潔。

（二）煉膠廠四層的總除塵器有時(shí)冒黑煙現(xiàn)象。究其原因，按照規(guī)范濾袋應(yīng)每年解體更換一次，特殊情況每半年檢查清理，但由于認(rèn)識(shí)不深，對(duì)設(shè)備了解不夠，只顧生產(chǎn)而忽略配套設(shè)備設(shè)施的正常使用，所以今后一定按時(shí)更換濾袋，避免冒黑煙，達(dá)到環(huán)保要求。

（三）鍋爐房聯(lián)合出渣機(jī)出現(xiàn)鏈條松，鏈輪磨損嚴(yán)重的現(xiàn)象。主要由于鏈條經(jīng)過一定期間的使用會(huì)出現(xiàn)被拉長(zhǎng)的現(xiàn)象，如果不及時(shí)通過調(diào)整漲緊輪，不僅鏈輪會(huì)嚴(yán)重磨損，而且會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)脫鏈現(xiàn)象。為避免此現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)調(diào)整漲緊輪并更換磨損嚴(yán)重的錨鏈?zhǔn)欠浅１匾摹?/p>

（四）Pvc生產(chǎn)線當(dāng)班人員能夠及時(shí)檢查熱交換器的軸承箱，他們能做到缺油即補(bǔ)，按期更換，降低了設(shè)備的故障率，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、主要指標(biāo)情況

（一）水、電、油的合理使用是保證公司設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),科學(xué)管理、合理計(jì)劃是保證公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段。

1、在水的使用方面，現(xiàn)在平均1.25萬噸/月，較原先1.8萬噸/月節(jié)約0.55萬/月，通過改造增加主管道閥門、水表，有效控制水泵房的靜動(dòng)態(tài)進(jìn)出水量平衡。

2、在用電方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)我公司1-11月用電量約為715萬度，一月份任務(wù)充足，達(dá)到最高82萬度；十月份任務(wù)少，最低38萬度。顯然，各個(gè)時(shí)期電耗不太平衡，究其原因，設(shè)備的非滿負(fù)荷運(yùn)行和開機(jī)前、后的空載（電機(jī)空載時(shí)cosφ=0.3-0.6）預(yù)熱、冷卻環(huán)節(jié)是電能浪費(fèi)的主要原因之

一。故合理計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)銜接是非常必要的。

3、在使用各種油脂方面，主要為46#液壓油和150#潤(rùn)滑油，另外有空調(diào)機(jī)組燃料柴油、設(shè)備用機(jī)械油及二硫化鉬潤(rùn)滑脂等。其中使用、更換及消耗油脂（主要指46#液壓油和150#潤(rùn)滑油）較大的設(shè)備有GK270密煉機(jī)、XYD-4S1730E1四輥壓延機(jī)組、2800寬幅擠出生產(chǎn)線、2.7米、1.8米和1.4米鋼絲繩帶生產(chǎn)線、1.2米、1.4米和1.6米（兩臺(tái)）平板硫化機(jī)、6臺(tái)xky-660開煉機(jī)以及四條pvc生產(chǎn)線。

按照公司所用設(shè)備用油計(jì)算，現(xiàn)設(shè)備液壓用油約305桶（按200L/桶），潤(rùn)滑用油約58桶（按200L/桶），按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，除特殊情況下，通常潤(rùn)滑油每一年更換一次，每半年加注一次，而某些設(shè)備特殊部位要求

每日每班加注；而液壓油為每半年過濾并依據(jù)油量補(bǔ)加一次，特殊情況下隨時(shí)補(bǔ)充。

4、目前，在水、電、油的使用方面存在著計(jì)劃不周，管理不細(xì)，監(jiān)督不到位的問題。在水的使用方面，仔細(xì)跟蹤日常用水量，及時(shí)查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量范圍內(nèi)。在用電方面，合理配合各單位做好生產(chǎn)計(jì)劃，正確制定各臺(tái)較大設(shè)備的啟停時(shí)間，使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；另外，大力宣傳實(shí)施節(jié)電措施，也是節(jié)電的重要方面之一。在用油方面，嚴(yán)格制定并執(zhí)行各項(xiàng)潤(rùn)滑管理制度，仔細(xì)編制各項(xiàng)檢修計(jì)劃，加強(qiáng)落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，使我公司各項(xiàng)用油指標(biāo)趨于最佳狀態(tài)。

四、加強(qiáng)管理，提高效率的想法思路

(一)從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面來說，電氣機(jī)械專業(yè)人員較為缺乏，今后可通過招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生和盡快培養(yǎng)成才為主要方法來彌補(bǔ)這方面的不足。在培養(yǎng)各類專業(yè)的技術(shù)人才方面也講究一些方法，比如：要到現(xiàn)場(chǎng)親自指導(dǎo)，手把手實(shí)際操作來學(xué)習(xí)，使他們及早成才，盡快挑大梁。

（二）盡管我們?cè)谠O(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)做了一些我們應(yīng)做的工作，但有些方面也存在不盡人意的地方，為了能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證設(shè)備管理的合理化、科學(xué)化，除了正常的維護(hù)保養(yǎng)外，加強(qiáng)設(shè)備的檢查監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)考核力度，完善設(shè)備的獎(jiǎng)懲制度是我們今后的重要工作之一。

第二篇：2010年設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié)

2010年設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié)

2010年即將過去，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的時(shí)刻，設(shè)備動(dòng)力部全體同仁，展望未來，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景充滿了信心和決心。根據(jù)總公司和化工分公司二0一0年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，設(shè)備動(dòng)力部對(duì)設(shè)備的管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來在化工分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，設(shè)備動(dòng)力部全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，保證了設(shè)備設(shè)施的完好，使各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成得較好，為化工分公司的正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2010年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

一、在政治思想學(xué)習(xí)方面，為了適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需要，一年來，設(shè)備動(dòng)力部始終把政治學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，積極參加公司組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想，尤其是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以來，進(jìn)一步提高了設(shè)備動(dòng)力部整體的政治思想覺悟。

二、在人員管理方面，設(shè)備動(dòng)力部嚴(yán)格執(zhí)行總公司和化工分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)大家的工作熱情，提高了大家的工作主動(dòng)性和自覺性。一年來，未發(fā)生一起違章違紀(jì)現(xiàn)象

三、設(shè)備綜合管理方面

1、為保證大型關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定了大型關(guān)鍵設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，對(duì)暫時(shí)不能保養(yǎng)的設(shè)備，制定了 切實(shí)可行的安全防范措施，保證了設(shè)備長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

2、抓好設(shè)備管理的“雙基”工作，重點(diǎn)圍繞基礎(chǔ)資料的維護(hù)管理開展工作。指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作。加強(qiáng)了備件計(jì)劃和維修計(jì)劃的編制和執(zhí)行力度，同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息的反饋力度。實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進(jìn)行。

3、認(rèn)真做好二期設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備技術(shù)資料認(rèn)真做好登記，及時(shí)建檔，對(duì)一些缺少資料的設(shè)備及時(shí)與廠家及有關(guān)部門聯(lián)系，保證二期項(xiàng)目的順利進(jìn)行。指導(dǎo)幫助氯乙酸車間做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)消除設(shè)備存在的安全隱患，使氯乙酸車間的設(shè)備管理工作逐步走向正軌。

4、根據(jù)總公司IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)保管理體系認(rèn)證和設(shè)備管理制度的要求，我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改計(jì)劃，對(duì)原有的設(shè)備文件和記錄進(jìn)行了修訂和完善，使其更具有實(shí)用性和可操作性。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理方面，設(shè)備動(dòng)力部全年共組織和參加各種設(shè)備檢查30余次，共查出問題300余項(xiàng)，每月認(rèn)真對(duì)各單位進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、管理考核，并督促相關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)整改，確保了安全生產(chǎn)。利用總公司和化工分公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了設(shè)備管理水平。

6、認(rèn)真做好特種設(shè)備的管理工作，及時(shí)更新特種設(shè)備信息，根據(jù)特種設(shè)備檢測(cè)計(jì)劃，及時(shí)安排特種設(shè)備的檢測(cè)工作。全年共檢 測(cè)壓力容器117臺(tái)、雜物電梯1臺(tái)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛3臺(tái)、液氯鋼瓶54只，對(duì)44只安全閥進(jìn)行了校驗(yàn)，對(duì)壓力管道進(jìn)行了檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定整改措施，確保了安全生產(chǎn)。

7、在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)設(shè)備檔案、檢維修記錄和各種票證的辦理，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)向相關(guān)單位提出，并限期進(jìn)行整改。

8、積極配合總公司順利完成了液氯氣瓶充裝站的換證工作。

9、根據(jù)總公司的要求，組織編制了化工分公司大型關(guān)鍵設(shè)備的操作規(guī)程，10、根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)安排，組織編制了化工分公司《設(shè)備檢修安裝勞動(dòng)定額》，為下一步對(duì)設(shè)備檢修進(jìn)行考核打下基礎(chǔ)。

四、存在的問題和不足

1、對(duì)設(shè)備管理考核力度不夠，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、在大型設(shè)備管理方面，特別是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行方面，還存在隨意性。

3、設(shè)備管理制度還需要進(jìn)一步完善，使其更具有可操作性。

4、由于人員等方面的原因，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查的力度和強(qiáng)度不夠，不能及時(shí)地了解現(xiàn)場(chǎng)的一些設(shè)備管理方面的信息。

五、2011年的整體工作打算：

1、繼續(xù)做好特種設(shè)備的管理工作，特別是加強(qiáng)對(duì)氯乙酸車間特種設(shè)備的管理，對(duì)新增特種設(shè)備及時(shí)辦理注冊(cè)登記，確?；し止镜陌踩a(chǎn)。

2、對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)一步修訂，使其更具有可操作性。

3、制定大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，合理安排大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查和考核力度，保證設(shè)備安全長(zhǎng)周期運(yùn)行。

5、繼續(xù)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

6、繼續(xù)做好二期設(shè)備的到貨驗(yàn)收和資料歸檔工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)二期設(shè)備安裝監(jiān)管工作。

設(shè)備動(dòng)力部 2010年12月23日

第三篇：2016年設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié)

年設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新年，2015年設(shè)備動(dòng)力部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。

一、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

（1）11年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備動(dòng)力部積極配合，專門組織人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)公司9%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了避免風(fēng)險(xiǎn)的措施；本次安全達(dá)標(biāo)在9年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺(tái)帳2余本，使設(shè)備類資料更加齊全；進(jìn)一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度，把工作明確到了部門，新制定了設(shè)備異常情況報(bào)告制度，進(jìn)一步完善了設(shè)備安全管理流程，要求設(shè)備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備段長(zhǎng)的日常點(diǎn)檢，再到公司級(jí)的月檢，還專門規(guī)定了對(duì)電器的專項(xiàng)安全檢查，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到設(shè)備安全的重要性。

（2）加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生

特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等。是設(shè)備管理的重點(diǎn)。公司目前特種設(shè)備2多臺(tái)（套），為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤(rùn)滑情況等，并且我們進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺(tái)

xx技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備，其中：

①11年接受xx市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗(yàn)五次，檢測(cè)鍋爐、壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐、化驗(yàn)設(shè)備、地衡等設(shè)備13臺(tái)，送檢安全閥8臺(tái)，送檢儀表43只。

②接受xx市防雷中心檢測(cè)一次，檢測(cè)火藥庫(kù)避雷針三座。

③接受xx市供電局試驗(yàn)所檢測(cè)一次。

xx市供電局試驗(yàn)所對(duì)我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗(yàn)、斷電保護(hù)校檢試驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等項(xiàng)目，檢測(cè)高壓控制柜七臺(tái)，試驗(yàn)變壓器五臺(tái)。

④接受遼寧省安全科學(xué)研究院、檢驗(yàn)所檢測(cè)一次。

檢測(cè)提升機(jī)、水泵、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)共計(jì)十一臺(tái)，送檢鋼絲繩兩次。

全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到1%，合格率1%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運(yùn)行。由于措施得利有效，2015年沒有發(fā)生設(shè)備事故。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率

設(shè)備動(dòng)力部是公司后勤管理單位，在維護(hù)保養(yǎng)管理方面設(shè)備動(dòng)力部能夠積極貫徹集團(tuán)公司所要求的“預(yù)防為主、強(qiáng)化保養(yǎng)、計(jì)劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針、政策的執(zhí)行情況，以及對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作修理進(jìn)行全程監(jiān)控，同時(shí)能夠經(jīng)常深入車間，及時(shí)了解設(shè)備方面運(yùn)行情況，對(duì)于突發(fā)設(shè)備事件，和有關(guān)人員一起出謀劃

與平穩(wěn)運(yùn)行。

三、加強(qiáng)設(shè)備外委修理管理

外委修理是設(shè)備動(dòng)力部的重點(diǎn)工作之一，對(duì)于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞，及時(shí)聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用。同時(shí)我們也嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)單位能解決的問題，都要求他們自己解決。11年全年累計(jì)維修構(gòu)件及備件28項(xiàng)，486件，修理電器設(shè)備12臺(tái)。

四、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造

11年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮，我們進(jìn)行了一下三項(xiàng)優(yōu)化改造。

1、尾礦庫(kù)增加了一臺(tái)壓濾機(jī)，減小了原有2臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。

2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺(tái)，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺(tái)，新型的控制臺(tái)相較以前的具有自動(dòng)診斷、卡球判斷、動(dòng)力上下限報(bào)警燈功能，降低了維護(hù)成本，同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；

3、用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)；

五、節(jié)能減排管理

節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實(shí)行了目標(biāo)管理，各項(xiàng)目一成立便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá)，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)

督促提高各項(xiàng)目節(jié)能減排水平，大力開展群眾性的節(jié)能科普活動(dòng)，做好輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；并從資金上加大對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，再一次淘汰掉了1個(gè)6W的白熾燈，引進(jìn)了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長(zhǎng)，維護(hù)成本低等特點(diǎn)，對(duì)鍋爐進(jìn)行了大修，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長(zhǎng)了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時(shí)減少了對(duì)煤炭的需求。

六、其它方面

1、積極參與公司組織的安全檢查和設(shè)備電器的專項(xiàng)檢查。

2、按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司和科技公司所要求的月報(bào)，季報(bào)和年報(bào)。

3、及時(shí)整理設(shè)備臺(tái)帳，并根據(jù)實(shí)際情況更新表格，使表格科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、仍需努力與加強(qiáng)的地方

在2015年設(shè)備動(dòng)力部的工作有收獲，有成績(jī)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績(jī)面前，我們?nèi)匀贿€有很多仍需努力與有等加強(qiáng)的地方。

1、隨著科技的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的投入，對(duì)我們?cè)O(shè)備動(dòng)力部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護(hù)知識(shí)與技能都需要提高，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位，要加強(qiáng)員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護(hù)裝置及電器設(shè)施的檢查力度，進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

第四篇：設(shè)備動(dòng)力部2013工作總結(jié)

設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié)

設(shè)備動(dòng)力部是在原機(jī)電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于2013年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理方面

1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動(dòng)情況修訂并出臺(tái)了關(guān)于設(shè)備方面的19項(xiàng)管理制度；

2、根據(jù)設(shè)備管理制度，出臺(tái)了主要設(shè)備的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)至車間，要求運(yùn)行人員及檢修人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

3、組織各車間設(shè)備管理人員編制2014年設(shè)備大修及技改計(jì)劃。

4、事故處理方面對(duì)，對(duì)甲醇開閉所開關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機(jī)著火事故等重大設(shè)備事故進(jìn)行分析、處理并進(jìn)行了通報(bào)。

5、從9月份起，配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)設(shè)備的完好率、無故障長(zhǎng)周期、檢修計(jì)劃完成率等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)考核。

6、完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案，針對(duì)廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。

7、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗(yàn)收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時(shí)必須確保設(shè)備廠家售后及時(shí)，使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長(zhǎng)不確認(rèn)質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車間負(fù)責(zé)人簽字。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1、將部門管理人員對(duì)各車間現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備運(yùn)行情況檢查常態(tài)化，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。

2、加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實(shí)情況，將設(shè)備安全過冬做為設(shè)備管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。要求各部門安排專人對(duì)轄區(qū)暖氣每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，運(yùn)行崗位每班手動(dòng)排放管道內(nèi)的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。

3、對(duì)運(yùn)行崗位的潤(rùn)滑、檢修、點(diǎn)檢等設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行檢查，規(guī)范填寫格式。

三、工程管理方面

1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標(biāo)及建設(shè)工作，保證了合成氨項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2、對(duì)備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。

四、人員組織方面

組織設(shè)備管理例會(huì)，積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運(yùn)行的技術(shù)難題，組織各車間設(shè)備管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)煤化工公司設(shè)備管理各項(xiàng)制度，按照公司設(shè)備管理制度進(jìn)行設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維護(hù)、檢修臺(tái)帳填寫，落實(shí)2013年設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行。

五、招議標(biāo)方面

根據(jù)各車間實(shí)際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學(xué)機(jī)械清洗、堆取料機(jī)維修、皮帶秤維修等的招議標(biāo)組織工作。完成熄焦車一臺(tái)的招標(biāo)

六、其他方面

1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門的接洽。

2、與黃陵縣檢測(cè)檢驗(yàn)所完成壓力表校驗(yàn)事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。

七、2014年工作計(jì)劃。

2014年將是公司進(jìn)入全面投產(chǎn)的一年，設(shè)備動(dòng)力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理及制度落實(shí)，以設(shè)備缺陷、故障管理為工作重點(diǎn)，通過管理不斷降低設(shè)備停機(jī)檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成，計(jì)劃如下：

1、認(rèn)真落實(shí)《設(shè)備管理制度》，加強(qiáng)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)工作檢查，督促設(shè)備使用車間落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，每月組織各車間設(shè)備相關(guān)人員對(duì)各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)各設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、維護(hù)情況進(jìn)行檢查。

2、繼續(xù)組織各車間落實(shí)完成焦化、熱電、甲醇《設(shè)備檢修規(guī)程》。

3、對(duì)2013年點(diǎn)巡檢執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)梳理，細(xì)化巡檢內(nèi)容，巡檢路線，使各車間統(tǒng)一，規(guī)范。

4、組織設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn)，讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù)，會(huì)正確操作、維護(hù)技能有極大提升。

5、跟進(jìn)大修、技改項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)檢修計(jì)劃的編制的合理性與執(zhí)行。

6、每月定期組織設(shè)備管理例會(huì)，就上月設(shè)備檢查情況進(jìn)行通報(bào)，處理，研究部署當(dāng)月設(shè)備管理工作重點(diǎn)，做到工作有計(jì)劃。

7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實(shí)閉燈檢查，降低電氣事故。

8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設(shè)備的監(jiān)檢及注冊(cè)事宜。

設(shè)備動(dòng)力部

二〇一三年十一月三十日

第五篇：2012年設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié)

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新年”,2011年設(shè)備動(dòng)力部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。

一、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

（1）11年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備動(dòng)力部積極配合，專門組織人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)公司90%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了避免風(fēng)險(xiǎn)的措施；本次安全達(dá)標(biāo)在09年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺(tái)帳20余本，使設(shè)備類資料更加齊全；進(jìn)一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度，把工作明確到了部門，新制定了設(shè)備異常情況報(bào)告制度，進(jìn)一步完善了設(shè)備安全管理流程，要求設(shè)備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備段長(zhǎng)的日常點(diǎn)檢，再到公司級(jí)的月檢，還專門規(guī)定了對(duì)電器的專項(xiàng)安全檢查，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到設(shè)備安全的重要性。

（2）加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生

特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等。是設(shè)備管理的重點(diǎn)。公司目前特種設(shè)備20多臺(tái)（套），為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤(rùn)滑情況等，并且我們進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺(tái)帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)清單等臺(tái)帳。積極配合xx技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備，其中：

①11年接受xx市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗(yàn)五次，檢測(cè)鍋爐、壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐、化驗(yàn)設(shè)備、地衡等設(shè)備13臺(tái)，送檢安全閥8臺(tái)，送檢儀表43只。

②接受xx市防雷中心檢測(cè)一次，檢測(cè)火藥庫(kù)避雷針三座。③接受xx市供電局試驗(yàn)所檢測(cè)一次。

xx市供電局試驗(yàn)所對(duì)我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗(yàn)、斷電保護(hù)校檢試驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等項(xiàng)目，檢測(cè)高壓控制柜七臺(tái)，試驗(yàn)變壓器五臺(tái)。

④接受遼寧省安全科學(xué)研究院、檢驗(yàn)所檢測(cè)一次。

檢測(cè)提升機(jī)、水泵、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)共計(jì)十一臺(tái)，送檢鋼絲繩兩次。

全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%，合格率100%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運(yùn)行。由于措施得利有效，2011年沒有發(fā)生設(shè)備事故。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率

設(shè)備動(dòng)力部是公司后勤管理單位，在維護(hù)保養(yǎng)管理方面設(shè)備動(dòng)力部能夠積極貫徹集團(tuán)公司所要求的“預(yù)防為主、強(qiáng)化保養(yǎng)、計(jì)劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針、政策的執(zhí)行情況，以及對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作修理進(jìn)行全程監(jiān)控，同時(shí)能夠經(jīng)常深入車間，及時(shí)了解設(shè)備方面運(yùn)行情況，對(duì)于突發(fā)設(shè)備事件，和有關(guān)人員一起出謀劃策，盡最大可能，以最快的時(shí)間恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，注重監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運(yùn)行。

三、加強(qiáng)設(shè)備外委修理管理

外委修理是設(shè)備動(dòng)力部的重點(diǎn)工作之一，對(duì)于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞，及時(shí)聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用。同時(shí)我們也嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)單位能解決的問題，都要求他們自己解決。11年全年累計(jì)維修構(gòu)件及備件208項(xiàng)，4086件，修理電器設(shè)備120臺(tái)。

四、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造

11年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮，我們進(jìn)行了一下三項(xiàng)優(yōu)化改造。

1、尾礦庫(kù)增加了一臺(tái)壓濾機(jī)，減小了原有2臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。

2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺(tái)，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺(tái)，新型的控制臺(tái)相較以前的具有自動(dòng)診斷、卡球判斷、動(dòng)力上下限報(bào)警燈功能，降低了維護(hù)成本，同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；

3、用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)；

五、節(jié)能減排管理

節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實(shí)行了目標(biāo)管理，各項(xiàng)目一成立便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá)，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促提高各項(xiàng)目節(jié)能減排水平，大力開展群眾性的節(jié)能科普活動(dòng)，做好輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；并從資金上加大對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，再一次淘汰掉了1000個(gè)60W的白熾燈，引進(jìn)了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長(zhǎng)，維護(hù)成本低等特點(diǎn)，對(duì)鍋爐進(jìn)行了大修，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長(zhǎng)了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時(shí)減少了對(duì)煤炭的需求。

六、其它方面

1、積極參與公司組織的安全檢查和設(shè)備電器的專項(xiàng)檢查。

2、按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司和科技公司所要求的月報(bào)，季報(bào)和年報(bào)。

3、及時(shí)整理設(shè)備臺(tái)帳，并根據(jù)實(shí)際情況更新表格，使表格科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、仍需努力與加強(qiáng)的地方

在2011年設(shè)備動(dòng)力部的工作有收獲，有成績(jī)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績(jī)面前，我們?nèi)匀贿€有很多仍需努力與有等加強(qiáng)的地方。

1、隨著科技的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的投入，對(duì)我們?cè)O(shè)備動(dòng)力部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護(hù)知識(shí)與技能都需要提高，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位，要加強(qiáng)員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護(hù)裝置及電器設(shè)施的檢查力度，進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。