第一篇：關(guān)于部門工作的設(shè)想

關(guān)于設(shè)施設(shè)備部工作的設(shè)想

加入公司這個大集體已有一段時日，對本部門及公司的現(xiàn)狀已有一個很好的了解，在感受了公司與本部門良好的工作環(huán)境與氛圍后，在此提出一些個人對今后工作如何開展的設(shè)想，著重有以下幾點：

設(shè)施設(shè)備的管理：由于小區(qū)是分批交付使用，部分設(shè)備安裝未到位，部分設(shè)施使用混雜，既有正在施工的、也有正在使用的、還有邊使用邊施工的，如配電房，既有施工臨時用電，也有住宅正常用電，其后果就是后備的配套附屬設(shè)施無法安裝到位或無法發(fā)揮應(yīng)有的功效，導(dǎo)致維養(yǎng)、管理工作無法正常開展，為其正常的運行、使用帶來了安全隱患。

為此，計劃本部門對小區(qū)內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備的管理及維養(yǎng)進行統(tǒng)一規(guī)劃逐步實施，這樣不但可以避免公司的重復(fù)投入，降低成本，同時還可以使設(shè)施設(shè)備得到應(yīng)有的維護與管理，減少設(shè)施設(shè)備發(fā)生故障的幾率，降低安全隱患。如現(xiàn)在就可以對已經(jīng)正常使用的單元電梯進行規(guī)范的管理與維護，例如對地面進行防塵處理、機房管理制度的完善等等。

人員培訓(xùn)：現(xiàn)部門員工除個別員工外，大部分對小區(qū)如安防、網(wǎng)絡(luò)、配電等不了解或者模糊不清，顯示了我們部門在員工培訓(xùn)工作方面的不足。如新進員工，技術(shù)過關(guān)，但設(shè)施設(shè)備因廠家、安裝方式、位置等因素的影響，不一定就能從快從好的維修或維護，所以就要求對其進行必要的培訓(xùn)。

為此，計劃將小區(qū)設(shè)施設(shè)備的詳細配置、線路走向、位置等在本部門指派專門人員進行查閱效對，并裝訂成冊，方便查閱；部門進行技能、維養(yǎng)流程等方面的培訓(xùn)，并每月不低于一次，同時注重弱電工、電梯工的培養(yǎng)，以保證出現(xiàn)緊急情況時，能夠及時處理，減小對正常工作、生活的影響。

保養(yǎng)計劃：雖然小區(qū)還未完全投入使用，但大部分設(shè)施設(shè)備已經(jīng)投入使用，如長期得不到應(yīng)有的維護，就算未投入使用，也極易出現(xiàn)無法使用或損壞，而且時間越長，維護的必要就越大。維修的重點在于維，維護的到位，不但可以延長設(shè)施設(shè)備的使用年限，減少故障，還可以降低公司的成本投入，同事彰顯公司的管理能力及水準。

為此，計劃將小區(qū)現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進行統(tǒng)計，并根據(jù)其使用和維護要求制定詳細的維護規(guī)程，最后在量化，并安排好時間表，形成制度。如每天進行那些維護，每月進行那些維護，每季度又是什么等。

檔案管理：各項設(shè)施設(shè)備的記錄，不僅可以直觀的反應(yīng)設(shè)施設(shè)備的當前狀況，同時也是證明我們進行工作的憑證及依據(jù)，體現(xiàn)我們對設(shè)施設(shè)備的有序、規(guī)范管理。

為此，計劃將部門資料分為如基礎(chǔ)管理、維護維養(yǎng)、公共設(shè)施等幾大塊，分門別類，做到有理、有序的管理。

以上就是個人對今后工作開展的一個初步設(shè)想，不足之處望公司領(lǐng)導(dǎo)多多指點，同時也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對個人工作的理解與支持。

蒲建平

2011-1-3

第二篇：文化部部門工作設(shè)想

2011—2012第一學(xué)期化院文化部工作設(shè)想

一、活動方案計劃

1、水果拼盤大賽

時間：3月5日

地點：東一食堂前

內(nèi)容：主負責本次活動的策劃、分工與操作，同時借助其它各個部門的協(xié)調(diào)工作，出色完成第八屆水果拼盤大賽

2、與活動部連誼活動

時間：##月##日

內(nèi)容：青秀山之行

3、負責組織安排學(xué)院優(yōu)秀的女生積極參加學(xué)校女生節(jié)舉辦的一系列活動 時間：3月1日---3月##日

4、協(xié)助學(xué)習(xí)部舉辦實驗技能大賽

時間：3月15日

地點：##

二、部門內(nèi)部建設(shè)

1、對于已確定的學(xué)院活動及任務(wù)，吸取以往的經(jīng)驗與教訓(xùn)，提取精華，努力出色的完成任務(wù)。

2、注重與同學(xué)的溝通，與各位領(lǐng)導(dǎo)老師的溝通、學(xué)生會各部門之間的溝通、與各系團總支學(xué)生會之間的溝通……只有各方面密切溝通、通力合作，才能在和諧共處中拓展工作思路與領(lǐng)域。

3、通過不斷的為學(xué)生服務(wù)，建立良好的部門形象。

4、進一步完善自我。文化部是學(xué)生會的一部分，是學(xué)生的組織。只有將服務(wù)于學(xué)生的意識落實在行動中，加強部門干部的信用度，同學(xué)們滿意，老師和學(xué)院認可，自己的熱情才不會褪色，自己奮斗價值才能呈現(xiàn)。

三、確定并培養(yǎng)未來主管部門的接班人

1、部門成員的素質(zhì)提高是保持組織活力的基本保證。文化部的內(nèi)部成員必須具有優(yōu)秀的思想道德品質(zhì)、有明確的理想追求、有相當高的組織策劃能力、更要能夠具有獨當一面的氣魄！

2、文化部是一個集體、一個團隊，良好的分工協(xié)作是保證工作順利進行的前提。內(nèi)部的良好協(xié)調(diào)將成為我們立足發(fā)展，走向成功的基礎(chǔ)。由此看來，提高團隊協(xié)作能力及集體凝聚力是極其必要的。

3、激發(fā)成員潛質(zhì)，促進團隊化學(xué)反應(yīng)。在日常工作及大型活動中，要做到每個人都能找到自己的位置，將每個人的能力發(fā)揮到最大化，同時將團隊成員合理調(diào)配，使之相互學(xué)習(xí)、相互借鑒 相互促進、共同提高。進而催化團隊迅速成長。

第三篇：2011國稅部門工作設(shè)想

深入貫徹黨的十七大以及、工作會議精神，年是深入貫徹黨的十七大精神、積極構(gòu)建社會主義和諧社會的一年。今年全國稅工作總體要求：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實“突出質(zhì)量效率、重在持續(xù)提升、破解管理難題、構(gòu)建文明和諧”要求，圍繞組織收入中心工作，加強征管基礎(chǔ)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，提升征管質(zhì)量和效率，確保稅收收入隨著經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)較快增長，全面推動我國稅事業(yè)更好更快地發(fā)展，為促進我經(jīng)濟建設(shè)做出新的貢獻。

稅收執(zhí)法更加規(guī)范，今年全國稅工作總體目標：宏觀稅負、商業(yè)稅收及稅負等稅收指標與全平均水平差距進一步縮?。欢愂照鞴艿馁|(zhì)量和效率進一步提高。稅收政策執(zhí)行更加到位，信息化建設(shè)和運用水平不斷提升，稅收服務(wù)更加優(yōu)良，隊伍建設(shè)得到加強，干部的綜合素質(zhì)和工作能力明顯提升，平安和諧的稅收工作環(huán)境逐步形成。

一、科學(xué)組織稅收收入。確保稅收與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)增長

一）繼續(xù)完善計劃管理體系?？紤]稅源發(fā)展狀況的基礎(chǔ)上，抓好分配落實工作。定期對稅收收入增幅、宏觀稅負、彈性系數(shù)、商業(yè)增值稅增幅和彈性系數(shù)以及重點行業(yè)、重點稅源、重點企業(yè)、重要稅種的收入增幅稅負等指標進行通報，實行動態(tài)跟蹤監(jiān)督，結(jié)合五項指標的考核，完善科學(xué)稅收收入組織工作目標考核機制，實現(xiàn)稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長。

二)做好稅收分析和稅負預(yù)警工作。完善以基層分局為基礎(chǔ)的二級稅收分析體系。確保稅收分析真實全面反映經(jīng)濟稅源狀況。一是利用重點稅源的生產(chǎn)經(jīng)營與稅收數(shù)據(jù)，進行收入增減因素分析。二是成立征管查協(xié)調(diào)小組，按季召開協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一協(xié)調(diào)運作征、管、查之事，將稅收分析作為稅收征管事項之一，使稅收分析成為促進管理和稽查的有效抓手。三是針對稅收熱點和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，加強稅收專題分析和調(diào)研，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀依據(jù)。

三）加強稅源管理。對年納稅20萬元以上的企業(yè)列入級重點稅源監(jiān)控范圍。完善稅源分級、分層、分行業(yè)監(jiān)控體系，實現(xiàn)監(jiān)控成效的最大化。主動與地方產(chǎn)業(yè)對接，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，建立新增稅源跟蹤和預(yù)測機制，把握組織收入工作主動性。不斷培植稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長的稅源基礎(chǔ)，積極尋找新的稅收增長點，拓寬稅基。

四）加強免抵退稅管理。按計劃進度完成免抵調(diào)庫和退稅指標。

二、深化科學(xué)化、精細化管理。

五)加強商業(yè)稅收管理。結(jié)合年商業(yè)增值稅專項整治工作成果。切實提高商業(yè)稅負。

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六）深入拓展“以電控稅”管理行業(yè)。把“以電控稅”逐步推行到機磚、鋼材加工、竹木制品等所有耗電量較大的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程與耗用電量密切相關(guān)的行業(yè)。對各行業(yè)進行調(diào)查摸底。召開行業(yè)電度稅收負擔率評定會，邀請人大、政協(xié)、效能辦、地稅等部門參加。

七）預(yù)約定耗工作不斷完善和提升。首先。農(nóng)產(chǎn)品價格變動較大的情況，加強對信息庫的維護，確保數(shù)據(jù)的真實、準確。其次，根據(jù)局的范本要求，做好資料的整理工作，做到一戶一檔。第三，邀請林業(yè)局業(yè)務(wù)熟練人員傳授林業(yè)方面知識。納入預(yù)約定耗管理的企業(yè)大部分為木竹企業(yè)，稅務(wù)人員需要掌握相關(guān)知識，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品預(yù)約定耗情況，對納稅人收購業(yè)務(wù)普通發(fā)票的開具使用、農(nóng)產(chǎn)品進項稅額抵扣、銷項稅額等情況實行跟蹤管理，防止稅款的流失。

八）加強原木稅收管征。嚴格貫徹執(zhí)行《原木稅收管理辦法》加強林業(yè)生產(chǎn)單位原木自產(chǎn)自銷的管征。切實落實稅收優(yōu)惠政策，避免稅款流失。

九）加強納稅評估工作。完善納稅評估指標體系和評估數(shù)學(xué)模型。從中發(fā)現(xiàn)問題，探索管理新方法，促進稅收收入的增長。建立一支專業(yè)化、松散形的納稅評估隊伍.十）加強增值稅稅種管理。一是認真落實總局新的增值稅一般納稅人認定管理辦法。二是認真執(zhí)行總局貨運發(fā)票抵扣制度。做好異常票協(xié)查工作。三是開展增值稅一般納稅人年審。

十一）加強所得稅管征。一是加強對所得稅收入的分析預(yù)測。通過所得稅收入的分析預(yù)測。發(fā)現(xiàn)所得稅管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施堵塞漏洞。二是做好企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅匯算清繳工作，并按新的納稅申報表做好納稅申報。三是嚴肅分類管理。分類的標準以信用等級為基礎(chǔ)，重新制訂最低應(yīng)稅所得率。四是加強房地產(chǎn)企業(yè)所得稅管征。對每個企業(yè)完工樓盤進行全面清查，及時進行匯結(jié)算。五是加強備案管理，完善臺賬管理制度。通過建立分類別、分行業(yè)、分項目的臺賬制度，實行動態(tài)管理。六是加強和完善企業(yè)所得稅電子申報工作，年報網(wǎng)上申報推廣到所有企業(yè)。七是積極探索所得稅納稅評估工作。八是做好“兩法”合并前的各項準備和培訓(xùn)工作。

十二）全面落實個體戶稅收定期定額征收新辦法。認真落實好新辦法。杜絕漏征漏管戶。加強定額公示，特別是核定為未達起征點的公布。加強停歇業(yè)管理，防止出現(xiàn)假停歇業(yè)現(xiàn)象。

十三）強化征管質(zhì)量考核。加大對征管“六率”考核力度。全面提升基礎(chǔ)管理水平。

十四）加強專用發(fā)票和普通發(fā)票管理。完善普通發(fā)票管理軟件功能。

十五）加強涉外稅收管理。進一步規(guī)范涉外稅收審計辦法。開展反避稅工作，提高工作效率。

三、推進依法治稅。

十六）嚴厲打擊涉稅違法行為。提高稽查質(zhì)量和效率。不斷加大稅務(wù)稽查工作力度，結(jié)合我局實際，全面開展稅收專項檢查，突出檢查質(zhì)量，整治稅收環(huán)境。年將重點對房地產(chǎn)行業(yè)、廢舊物資回收及用廢企業(yè)、以農(nóng)副產(chǎn)品為主要原料的生產(chǎn)加工企業(yè)、商業(yè)增值稅及產(chǎn)品總經(jīng)銷總代理企業(yè)及機構(gòu)、服裝紡織制造業(yè)和資源綜合利用企業(yè)開展檢查。完善案件主辦制，保證稽查責任落實到人。按季召開案例分析會，各檢查小組將所查處的典型案例進行分析，發(fā)現(xiàn)偷漏稅案件的新動向和趨勢，查找管理漏洞，以查促管。加強稅收專項檢查。

十七)落實和加強責任追究制度。全面落實我稅收執(zhí)法過錯責任追究實施辦法》針對性地開展專項執(zhí)法檢查。跟蹤落實。加大對稽查案件的抽查、復(fù)查力度。

十八)全面、徹底清理各類稅收規(guī)范性文件。對1994年以來級稅務(wù)機關(guān)發(fā)布或與其他部門聯(lián)合發(fā)布的稅收規(guī)范性文件和當?shù)攸h政部門制定發(fā)布的涉稅文件做工作計劃。

第四篇：學(xué)術(shù)部工作設(shè)想和部門認識

華南理工大學(xué)廣州學(xué)院電氣工程學(xué)院團委、學(xué)生會

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對你所競選部門與職務(wù)的認識

首先是我對部門的部門認識：學(xué)術(shù)部作為團委學(xué)生會的學(xué)術(shù)中心。以在電氣工程學(xué)院內(nèi)營造濃郁的學(xué)術(shù)氣氛，激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，帶動長大學(xué)生整體鉆研能力和學(xué)術(shù)素質(zhì)的不斷提高為目的，負責組織開展一系列形式多樣的活動，如演講比賽、電工電子創(chuàng)意大賽、班際辯論賽、“專家大講堂”系列講座；協(xié)助電氣工程學(xué)院團委學(xué)生會各部門策劃書的書面優(yōu)化工作以及宣傳單的書面處理；并協(xié)助其他兄弟部門的活動順利進行；為同學(xué)們創(chuàng)建一個以學(xué)為中心、發(fā)揮學(xué)的能力的求學(xué)環(huán)境。

職務(wù)認識：作為學(xué)術(shù)部部長，所包涵的職務(wù)有以下幾個方面：

一、建設(shè)部門： 致力部門內(nèi)、外部建設(shè)，而部門內(nèi)部建設(shè)的關(guān)鍵在于干事隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)和諧團隊；外部建設(shè)則在于堅持做出去、引進來，深化合作層次，整合優(yōu)勢資源；

二、信息橋梁： 部長作為溝通指導(dǎo)老師、主席團與干事的橋梁，首先要及時傳達主席團方針政策到干事層，還必須將團委學(xué)生會的文化理念傳承到干事層中去（凝聚每一個人的力量）；

三、處理關(guān)系： 應(yīng)該處理好干事與干事之間、干事與部長之間以及部長與主席團之間關(guān)系，創(chuàng)建一個和諧、團結(jié)的學(xué)術(shù)部，多做交流，共同培養(yǎng)出優(yōu)秀的團學(xué)堅固的后備力量。

凝聚每一個人的價值?accumulate the value of everyone 華南理工大學(xué)廣州學(xué)院電氣工程學(xué)院團委、學(xué)生會

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工作設(shè)想

學(xué)術(shù)部屬于團委學(xué)生會活動版塊其中的一個部門，是團委學(xué)生會的學(xué)術(shù)中心。以在電氣工程學(xué)院內(nèi)營造濃郁的學(xué)術(shù)氣氛，激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，帶動長大學(xué)生整體鉆研能力和學(xué)術(shù)素質(zhì)的不斷提高為目的，負責組織開展一系列形式多樣的活動。其主要職能是組織和管理學(xué)生學(xué)術(shù)、科技、和實踐活動。根據(jù)學(xué)生的求知學(xué)習(xí)的需求，規(guī)劃和組織學(xué)習(xí)競賽、知識講座等各種學(xué)術(shù)科技活動，如演講比賽、電工電子創(chuàng)意大賽、班際辯論賽、“專家大講堂”系列講座；并協(xié)助電氣工程學(xué)院團委學(xué)生會各部門策劃書的書面優(yōu)化工作以及宣傳單的書面處理；并協(xié)助其他兄弟部門的活動順利進行；為同學(xué)們創(chuàng)建一個以學(xué)為中心、發(fā)揮學(xué)的能力的求學(xué)環(huán)境。

一、回顧過去，理性看待問題

在這一個學(xué)年以來，作為一名學(xué)術(shù)部的干事，了解學(xué)術(shù)部是圍繞了學(xué)術(shù)、科技、文化等主題，來開展了一系列文化、科技活動，我參與了第一學(xué)期：“電工電子創(chuàng)意設(shè)計大賽”的宣傳和執(zhí)行工作，第二學(xué)期：參與第四屆“班際爭鳴，論道電氣”班際辯論賽的組織、策劃、執(zhí)行等一些學(xué)術(shù)性強的大型活動，而且在原來的基礎(chǔ)上，我們成功舉辦了魅力團支部系列活動中的“部門風(fēng)采展示”和協(xié)助了魅力團支部的其他子活動，使其順利的進行，圓滿的結(jié)束，這些活動豐富了學(xué)生們的課外生活和提高了他們自身的學(xué)習(xí)能力。此外，站在部門內(nèi)部的角度看，雖然每一次活動都很順利的舉辦完成，但其中很多環(huán)節(jié)存在細節(jié)問題，如前期宣傳不力，缺少創(chuàng)新意識、資金不足等；現(xiàn)場工作時人員的不協(xié)調(diào)，個別不服從分配，團隊合作意識欠缺，團結(jié)程度不夠，服務(wù)精神不高，導(dǎo)致工作效率不高、現(xiàn)場混亂等現(xiàn)象。干事態(tài)度上，缺乏的工作激情，服務(wù)態(tài)度存在一定的偏差，更重要的是干事創(chuàng)新能力有待進一步提高.凝聚每一個人的價值?accumulate the value of everyone 華南理工大學(xué)廣州學(xué)院電氣工程學(xué)院團委、學(xué)生會

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二、部門建設(shè)

1、部門內(nèi)部建設(shè)

部門內(nèi)部建設(shè)是一個部門的首要環(huán)節(jié)。學(xué)術(shù)部是一個以辦學(xué)術(shù)類講座、活動為主的部門，這更需要部門有好的基礎(chǔ)，好的儀態(tài)，好的凝聚力，這樣才能使學(xué)術(shù)部所辦活動有條不紊的進行。因此，切實加強團學(xué)各部門內(nèi)部建設(shè)，就得從學(xué)生干事隊伍入手，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的學(xué)生干事隊伍，承擔領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生開展豐富多彩且具有創(chuàng)新意義的實踐活動的責任，才可為學(xué)生會穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅實可靠的組織保證。內(nèi)部建設(shè)有兩個板塊，一為思想建設(shè)，二為工作建設(shè)。以下我有幾點規(guī)劃： 1）思想建設(shè)板塊

首先必須讓新干事在學(xué)生會有“家”的感覺，有家的觀念，這樣我們的團體才能團結(jié)；要讓干事深刻意識到我們團學(xué)的理念：凝聚每一個人的價值！理解“主人翁”精神，我們的宗旨就是全心全意為全院同學(xué)服務(wù)。2）工作建設(shè)板塊

A.部門例會制度

我認為部門例會是每一個部門應(yīng)該實行也必須實行的制度。針對學(xué)術(shù)部是以科技活動為主的部門來說，更有實行的必要。它有助于活動的前期準備工作和活動后的總結(jié)工作有序的進行，以及提高應(yīng)對突發(fā)情況靈活性。在時間上我們根據(jù)活動的閑忙程度安排，以電話、短信以及QQ等聯(lián)系方式保證到會人數(shù)。

B.部門日志

繼承以前的優(yōu)秀傳統(tǒng)，繼續(xù)執(zhí)行部門日志制度，既可以記錄部門成員參與活動的點點滴滴，又可以便于活動后整理事務(wù)，并實行多人輪流值周，每人一次2-3周。

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ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT C.部門分工制度

針對部門活動特點，對部門的活動進行兩類分工。一類，每場活動指派負責人，并實行人人平等原則，使部門所有成員都得到鍛煉。當然也要結(jié)合實際，部分相對重要的活動應(yīng)指派相對優(yōu)秀的成員負責。二類，部門在活動過程中，涉及許多 方面的工作，例如活動策劃、物資管理、海報制作、宣傳、整理內(nèi)部資料等，我們將結(jié)合各個成員的優(yōu)勢進行分工。

D.活動及時反饋制度

活動前期，要求活動負責人對活動作出合理的人員安排表，人員的分配上要注意搞好主辦與承辦的關(guān)系，不要包攬工作。表格上交留底。部門活動結(jié)束后各相關(guān)負責人應(yīng)組織在場工作人員開總結(jié)小會及時指出活動中的好處與不足。在過后規(guī)定的時間內(nèi)及時上交活動總結(jié)，并在部門例會上進行講述。

2、部門外部建設(shè)

對于外部建設(shè)，11-12年來，一直是通過素質(zhì)拓展和學(xué)生會運動會等形式進行交流，其實除了這些方式之外，還可以通過部門之間聯(lián)誼、各部門工作的協(xié)助來促進各干事的交流，其他的可以完善院學(xué)生會的Q群、飛信、微博、OA等形式，這無論在工作上還是生活上，都能拉近干事們的距離，同時在舉辦各種活動時，相互之間的通知，可以提高工作效率等。

三、自身的建設(shè)，展望未來

通過一年來的學(xué)生會工作，不僅在思想上還是在能力上，自己都有一定程度的提高，更重要的是，自己想通過更高的層次去鍛煉自己，提升自己，去學(xué)習(xí)更多的知識，凝聚每一個人的價值?accumulate the value of everyone 華南理工大學(xué)廣州學(xué)院電氣工程學(xué)院團委、學(xué)生會

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ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT 希望這樣能出到社會有更多的籌碼為服務(wù)階層做出貢獻。在下一年來，如果自己能繼續(xù)走下去，自己一定能將學(xué)術(shù)部建立成一個溫馨的家！

新學(xué)年的生活即將開始，學(xué)術(shù)部應(yīng)本著豐富同學(xué)生活，創(chuàng)造良好學(xué)術(shù)氣氛并促進師生交流的精神來開展新學(xué)期工作、為同學(xué)提供更多服務(wù)。在新學(xué)年里，我院學(xué)術(shù)部的工 作計劃如下：

第一、做好本職工作力爭有所突破、有所創(chuàng)新。對學(xué)術(shù)部承辦的活動負責到底，盡量多舉辦貼近學(xué)生，緊扣專業(yè)特色的活動。同時，加強與其他部門以及其他學(xué)院學(xué)術(shù)部的合作及聯(lián)系，力爭更好更快的完成學(xué)校和學(xué)院的工作。

第二、注重部門團隊建設(shè)，調(diào)動部員工作的積極性。定期召開部門會議，及時安排好各項工作，努力讓部門成員都能在工作中得到提高和鍛煉。并及時根據(jù)干事及同學(xué)的積極建議改進部門制度。

第三、舉辦或者配合其他部門完成一些重點的活動：

<1> 在開學(xué)初，開展“愛心相傳”活動，即對高年級同學(xué)的舊課本進行回收再分給低年

級學(xué)生，并以此為契機在學(xué)院內(nèi)形成互相幫助的作風(fēng)。

<2> 10月份到11月份期間協(xié)助學(xué)院其他部門搞好我們自己學(xué)院的的“班際籃球賽”,提

高學(xué)生的“體”方面得到健康發(fā)展，也可以提高各班級的凝聚力。

凝聚每一個人的價值?accumulate the value of everyone 華南理工大學(xué)廣州學(xué)院電氣工程學(xué)院團委、學(xué)生會

THE STUDENT UNION OF

ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT <3> 在11月中下旬到12中旬舉辦“電工電子創(chuàng)意大賽”，讓本學(xué)院同學(xué)更深的了解到

我們的專業(yè)，提高我們的動手能力，也可以挖掘出有潛力的同學(xué)，讓新生對我們

的專業(yè)更有興趣。

<4> 開展一些對專業(yè)認識有關(guān)的專題講座，讓同學(xué)們更深層次的了解專業(yè)的發(fā)展方向。<5> 第二年的2月（也就是放假）開始策劃第五屆班際辯論賽

<6> 3月初到5月上旬舉辦第五屆“班際辯論賽”，讓本學(xué)院學(xué)生感受我們學(xué)院濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。

<7> 4月上旬到5月下旬通過競標，舉辦或協(xié)助學(xué)院的“趣味運動會”、“魅力團支部”

系列子活動，充分充實電氣同學(xué)、橙子的校園生活，感受電氣的朝氣與昂揚。<8> 5月下旬舉辦“專家大講堂”系列講座

以上就是我對學(xué)術(shù)部下一年的工作設(shè)想和簡略計劃，而具體的活動會做出具體的計劃與安排。希望它對部門的發(fā)展具有一定的幫助。人不能不追求先進，不能不上進，部門亦是如此。作為學(xué)術(shù)部的一份子，本著一份責任，一份快樂，我愿意和她共同迎接明天的挑戰(zhàn)，用我的激情和汗水去澆鑄她光輝的感人歷史，去譜寫她精彩的青春樂章。讓我們共同希望學(xué)術(shù)部明天會更好！

凝聚每一個人的價值?accumulate the value of everyone

第五篇：附2 權(quán)益部部門工作設(shè)想

權(quán)益部工作總結(jié)及未來展望

不知不覺，這一學(xué)期又要結(jié)束了。在走過的這將近3個月的時間里，我們權(quán)益部跟著學(xué)生會一起迎接了2011級新生，迎來了學(xué)生會的新鮮血液?？粗粡垙垵M懷憧憬的面龐和那期待的眼神，使我們對學(xué)生會有了新的希望。

在這一學(xué)期的工作中，我們部門做了如下幾項工作：

1、安排工作人員參與迎新當天的食堂次序、準確就餐、如何使用學(xué)生卡等問題。

2、根據(jù)學(xué)院的統(tǒng)一安排，進行納新活動。根據(jù)納新人數(shù)，部門內(nèi)部安排了面試時間等相關(guān)事項。

3、受鼓樓社區(qū)疾病預(yù)防控制中心的委托，在學(xué)校舉辦了大型的預(yù)防艾滋病宣傳活動?！瓣P(guān)愛生命，遠離艾滋”的主題活動。

4、在院學(xué)生會的換屆中我們部門的部員也積極參加了此次的換屆工作。

5、在學(xué)院的迎新晚會的準備工作中，我們也積極安排同學(xué)做好晚會的后勤工作。

6、對于11級新干事的第五屆團校培訓(xùn)，我部安排25名新干事都積極參加。

7、做好本部門在學(xué)生事務(wù)部105辦公室值班的安排，使得部員切身投入到學(xué)生會的工作中，并做好下一個部門的交接工作.8、在部門內(nèi)部組織10級與11級新老部員學(xué)習(xí)心得交流與意見反饋的座談會。講解開展活動所需要的基本事項準備。在這些活動工作中，我們權(quán)益部的每一位成員都從中受益匪淺，在不足中總結(jié)經(jīng)驗。不斷完善自己提高我們的辦事效率，豐富我們的課外時間。

當然，在未來的學(xué)生會工作中，為了更加完善部門的職責，使得權(quán)益部成為一個更加強大的部門我們將在如下幾個方面多下功夫。

1、加強部門職責的宣傳，積極配合其他部門開展的活動，同時開展各種創(chuàng)新性的活動，使得同學(xué)們更加了解權(quán)益部。2、3、4、繼續(xù)開展有關(guān)疾病預(yù)防的宣傳活動，為同學(xué)們普及健康知識。打造至誠品牌的“權(quán)益之聲—關(guān)愛女性”3.7女生節(jié)等活動。開展學(xué)院消費3.15等系列活動。如 最便宜最實惠服務(wù)最佳的小賣部及食堂的評選等

5、建立“權(quán)益宣傳欄”：面對全院學(xué)生在各個園區(qū)設(shè)置宣傳區(qū)，粘貼公布315維權(quán)案例以及維權(quán)，普法小知識。以半月為周期定期更新內(nèi)容。提高大家的維權(quán)意識，增進大家對自身合法權(quán)益的關(guān)注。

6、開展“跳騷市場”的相關(guān)活動。使同學(xué)們可以更方便更加便捷的學(xué)習(xí)生活。

7、在部門內(nèi)部建設(shè)問題上，要求各個部員從自身做起，積極溝通交流與協(xié)作。大家在一起分享自己的想法和觀點。多多聚會，多多交流。

8、鼓勵同學(xué)們將日常生活中遇到侵權(quán)的現(xiàn)象反映給我們，通過各種方式做一些調(diào)查，以幫忙大家解決日常生活問題。

對于未來我們有太多的設(shè)想，因為我們有對部門無限的熱情。在今后的工作中，希望權(quán)益部能夠成為一個溫馨的大家庭，大家一起積累工作經(jīng)驗，一起在挫折中完善自己，一起見證權(quán)益部的成長，也見證我們的成長。未來，我們會更好。未來，我們一定要更好。開例會要求:

1、以后無特殊情況不得隨意請假

2、無故遲到累計2次單獨完成一份活動策劃。

3、簽到、會議記錄等相關(guān)人員要記錄好

4、每個人都要有工作筆記（記錄在部門所作的各項工作）

其他要求：

1、寫策劃時，各組員要與組長積極配合交流。

2、每組的成員都應(yīng)該相互熟悉，各個組之間可以在課余時間單獨聚會。

3、熱烈歡迎每一位部員找學(xué)長學(xué)姐們，聊天交流問題。

4、有想法要積極去做實現(xiàn)。不要紙上談兵。

5、每個問題，都應(yīng)該找到相對應(yīng)的解決方法，而不是只抱怨問題，不去解決。

6、工作中，注意各個細節(jié)。