公司總經(jīng)理就職發(fā)言稿

公司總經(jīng)理就職發(fā)言稿 1

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導(dǎo)，20xx網(wǎng)名大全堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定20xx年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、工程部年度工作總結(jié)繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

公司總經(jīng)理就職發(fā)言稿 2

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。

2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定20xx年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2。43億元，占年計劃34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

公司總經(jīng)理就職發(fā)言稿 3

尊敬的xxx監(jiān)事長、xxx總經(jīng)理、xxx部長，尊敬的xx董事長，尊敬的各位員工：

大家上午好！

感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)和上一屆公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，感謝員工對我的長期關(guān)心、幫助、支持，感謝新一屆董事長對我的信任。

今天我面對集團公司領(lǐng)導(dǎo)、面對上一屆和新一屆董事長，面對上一屆和新一屆經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對萬南公司主任級以上員工，表個態(tài)：

一、分工明確，各盡其責(zé)。我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭每次都把事做好。在工作中我將發(fā)揮經(jīng)營班子的核心團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項經(jīng)營工作做好。

二、增強履職能力。牢固樹立萬南公司安全、穩(wěn)定、發(fā)展的經(jīng)營方針，樹立崗位責(zé)任意識，圍繞萬南鐵路安全、高效、經(jīng)濟、快捷運輸多出謀劃策，敢于負(fù)責(zé)，真抓實干，把握機遇，善于學(xué)習(xí)，勇于實踐，聚精會神干好本職工作。在工作中做到，認(rèn)真負(fù)責(zé)，份內(nèi)事，馬上辦，辦就辦好，不斷提高處理問題和解決問題的能力，敢于直面矛盾，勇于攻堅克難，善于解決難題，創(chuàng)造性地開展工作。牢固樹立改革創(chuàng)新意識，以改革的思維謀劃發(fā)展，勇于創(chuàng)新。想方設(shè)法抓住南涪鐵路開通和中鋁重慶分公司全面達(dá)產(chǎn)為公司帶來的大好發(fā)展機遇。

三、加強道德修養(yǎng)。珍重他人人格，珍愛公司榮譽，樹立公司良好形象，增強道德責(zé)任感，樹立良好作風(fēng)，正確對待權(quán)力、地位和利益，正確對待組織、群眾和自己，克服浮躁情緒，腳踏實地干事。對黨忠誠、對員工忠誠，堅持嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格用制度管理員工，心系群眾，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

四、樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的理念。堅持工作重心向一線傾斜，深入基層調(diào)查研究，堅持科學(xué)發(fā)展，率先實踐，促進(jìn)萬南公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展上水平。

五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)。堅持為官先做人，做事先做人的傳統(tǒng)作風(fēng)，始終注重加強思想、作風(fēng)、品行、情趣建設(shè)，始終保持一種良好的精神狀態(tài)，保持一股干事創(chuàng)業(yè)的激情，認(rèn)真履行職責(zé)，盡心盡職，一級對一級負(fù)責(zé)。走上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我的能力并沒有改變，今后我一定會在干中學(xué)，在學(xué)中干，勇挑重?fù)?dān)，勇于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)。

六、廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。把握好底線，做到干凈辦事，守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，自覺做到不義之財不取，不義之利不沾，始終對國家的法律、黨的紀(jì)律心存敬畏。樹立強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。增強法紀(jì)意識，自覺接受來自紀(jì)檢、監(jiān)察、審計部門各方面的監(jiān)督，不僅接受監(jiān)督，還要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，要重視預(yù)防，把監(jiān)督的關(guān)口前移，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，盡早提醒、盡早制止、盡早糾正。

總之，在今后工作中，盡心盡力，盡職盡責(zé)，搶抓新機遇，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新發(fā)展。我相信，在集團公司的關(guān)心、幫助、愛護(hù)、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬南公司一定會走出黎明前的黑暗，一定會走向與國鐵重組的光輝大道。

謝謝大家！

公司總經(jīng)理就職發(fā)言稿 4

尊敬的X總、董事長、各位董事、各位同仁：

首先感謝HY集團董事會成員對我的信任，聘任我為HY集團總經(jīng)理，我將在集團董事會的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。

1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認(rèn)可的前提下聘用就位。

2、我領(lǐng)導(dǎo)的HY集團的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對董事會、對企業(yè)負(fù)責(zé)。

3、在較短的時間內(nèi)磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立HY集團“誠信、務(wù)實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。

4、尋找良好的'、有實力的，能與HY集團同甘苦、共患難的施工隊伍?！吧舷慢R心，其力斷金”，為HY集團美好的明天而奮斗到底。

5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務(wù)考核相結(jié)合，從項目任務(wù)承接開始規(guī)定項目部組織機構(gòu)必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。

6、項目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標(biāo)制和風(fēng)險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。

7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一項目投標(biāo)、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務(wù)管理。

8、憑借強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)HY集團的全體員工和施工隊伍，三年內(nèi)塑造HY品牌，五年內(nèi)打造一個新的“JY”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。

最后，請在座各位能夠關(guān)心、幫助、支持HY的成長，讓我們攜起手來，為了HY集團美好的明天共同努力，在此祝愿HY集團明天會更好！

謝謝大家！

公司總經(jīng)理就職發(fā)言稿 5

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時期，我本人起首要做到“本天職分做人、扎扎實實辦事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)精良。20xx年下半年，公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進(jìn)一步拓展市場開辟渠道，力爭年末中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技能管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用，抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用，增強公司技能實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以20xx年工作報告精神為引導(dǎo)，堅持以項目為中間，以質(zhì)量和本錢為主線，增強項目本錢管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風(fēng)險，確定xx年的工作重點是：加大精致管理力度，不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開辟。加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與造就，使公司的人才布局不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)增強項目底子管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力。使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司精良的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境。隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要了解到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單元在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人，起首把公司做強。在公司未來發(fā)展中，力爭提前完成“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴至公路拓寬市場，開辟公路養(yǎng)護(hù)市場，經(jīng)過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場，加至公司體制改革步調(diào)，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，完成企業(yè)有效擴張，在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大。

公司總經(jīng)理就職發(fā)言稿 6

尊敬的各位女士們先生們：

感謝組織對我的信任，感謝董事長、總裁以及副總裁對我工作能力的造就。我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在公司精良的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境。隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要了解到我們還有很多管理方面的不足，與其他老牌公司的人力資源在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的大力支持下，在全體公司人員敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體，把公司做強。在公司未來發(fā)展中，力爭進(jìn)一步拓寬市場，加強公司體制改革步調(diào)，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，完成企業(yè)有效擴張，在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大！

公司總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿

總經(jīng)理、各位同事：

首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任常務(wù)副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！

能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟危機中保持著穩(wěn)健的"發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。

今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。

感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。

或者說我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！

未來的時間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在。

我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。我想，只要我努力踐行：愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新爭雄的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。

我堅信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。