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      公司總經(jīng)理就職發(fā)言稿

      2022-09-13下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《公司總經(jīng)理就職發(fā)言稿》及擴展資料,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《公司總經(jīng)理就職發(fā)言稿》。

      公司總經(jīng)理就職發(fā)言稿

      公司總經(jīng)理就職發(fā)言稿 1

      感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):

      1、擔(dān)任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

      2、在市場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)良好。20xx年下半年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道,力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

      3、在工程技術(shù)管理方面:堅持以“現(xiàn)場保市場”,強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,增強公司技術(shù)實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

      4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以20xx年工作報告精神為指導(dǎo),20xx網(wǎng)名大全堅持以項目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險,確定20xx年的工作重點是:加大精細(xì)管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,占年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。

      5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

      6、工程部年度工作總結(jié)繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

      在公司良好的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

      公司總經(jīng)理就職發(fā)言稿 2

      感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):

      1、擔(dān)任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。

      2、在場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)良我。20xx年下半年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道,力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

      3、在工程技術(shù)管理方面:堅持以“現(xiàn)場保場”,強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,增強公司技術(shù)實力,在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

      4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以20xx年工作報告精神為指導(dǎo),堅持以項目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對20xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險,確定20xx年的工作重點是:加大精細(xì)管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產(chǎn)值2。43億元,占年計劃34。39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。

      5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

      6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

      在公司良我的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

      總之,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,首先把公司做強,在公司未來發(fā)展中,力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),進(jìn)一步擴大公路拓寬場,開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場,通過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場,加大公司體制改革步伐,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)有效擴張,在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

      公司總經(jīng)理就職發(fā)言稿 3

      尊敬的xxx監(jiān)事長、xxx總經(jīng)理、xxx部長,尊敬的xx董事長,尊敬的各位員工:

      大家上午好!

      感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)和上一屆公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng),感謝員工對我的長期關(guān)心、幫助、支持,感謝新一屆董事長對我的信任。

      今天我面對集團公司領(lǐng)導(dǎo)、面對上一屆和新一屆董事長,面對上一屆和新一屆經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對萬南公司主任級以上員工,表個態(tài):

      一、分工明確,各盡其責(zé)。我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,力爭每次都把事做好。在工作中我將發(fā)揮經(jīng)營班子的核心團隊作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項經(jīng)營工作做好。

      二、增強履職能力。牢固樹立萬南公司安全、穩(wěn)定、發(fā)展的經(jīng)營方針,樹立崗位責(zé)任意識,圍繞萬南鐵路安全、高效、經(jīng)濟、快捷運輸多出謀劃策,敢于負(fù)責(zé),真抓實干,把握機遇,善于學(xué)習(xí),勇于實踐,聚精會神干好本職工作。在工作中做到,認(rèn)真負(fù)責(zé),份內(nèi)事,馬上辦,辦就辦好,不斷提高處理問題和解決問題的能力,敢于直面矛盾,勇于攻堅克難,善于解決難題,創(chuàng)造性地開展工作。牢固樹立改革創(chuàng)新意識,以改革的思維謀劃發(fā)展,勇于創(chuàng)新。想方設(shè)法抓住南涪鐵路開通和中鋁重慶分公司全面達(dá)產(chǎn)為公司帶來的大好發(fā)展機遇。

      三、加強道德修養(yǎng)。珍重他人人格,珍愛公司榮譽,樹立公司良好形象,增強道德責(zé)任感,樹立良好作風(fēng),正確對待權(quán)力、地位和利益,正確對待組織、群眾和自己,克服浮躁情緒,腳踏實地干事。對黨忠誠、對員工忠誠,堅持嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格用制度管理員工,心系群眾,不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

      四、樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的理念。堅持工作重心向一線傾斜,深入基層調(diào)查研究,堅持科學(xué)發(fā)展,率先實踐,促進(jìn)萬南公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展上水平。

      五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)。堅持為官先做人,做事先做人的傳統(tǒng)作風(fēng),始終注重加強思想、作風(fēng)、品行、情趣建設(shè),始終保持一種良好的精神狀態(tài),保持一股干事創(chuàng)業(yè)的激情,認(rèn)真履行職責(zé),盡心盡職,一級對一級負(fù)責(zé)。走上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位,我的能力并沒有改變,今后我一定會在干中學(xué),在學(xué)中干,勇挑重?fù)?dān),勇于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)。

      六、廉潔自律,自覺接受監(jiān)督。把握好底線,做到干凈辦事,守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗,嚴(yán)守黨紀(jì)國法,自覺做到不義之財不取,不義之利不沾,始終對國家的法律、黨的紀(jì)律心存敬畏。樹立強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。增強法紀(jì)意識,自覺接受來自紀(jì)檢、監(jiān)察、審計部門各方面的監(jiān)督,不僅接受監(jiān)督,還要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),要重視預(yù)防,把監(jiān)督的關(guān)口前移,發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,盡早提醒、盡早制止、盡早糾正。

      總之,在今后工作中,盡心盡力,盡職盡責(zé),搶抓新機遇,創(chuàng)造新業(yè)績,實現(xiàn)新發(fā)展。我相信,在集團公司的關(guān)心、幫助、愛護(hù)、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,萬南公司一定會走出黎明前的黑暗,一定會走向與國鐵重組的光輝大道。

      謝謝大家!

      公司總經(jīng)理就職發(fā)言稿 4

      尊敬的X總、董事長、各位董事、各位同仁:

      首先感謝HY集團董事會成員對我的信任,聘任我為HY集團總經(jīng)理,我將在集團董事會的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。

      1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認(rèn)可的前提下聘用就位。

      2、我領(lǐng)導(dǎo)的HY集團的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,對董事會、對企業(yè)負(fù)責(zé)。

      3、在較短的時間內(nèi)磨和好班子,使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情,如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場,似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍,樹立HY集團“誠信、務(wù)實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。

      4、尋找良好的'、有實力的,能與HY集團同甘苦、共患難的施工隊伍?!吧舷慢R心,其力斷金”,為HY集團美好的明天而奮斗到底。

      5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務(wù)考核相結(jié)合,從項目任務(wù)承接開始規(guī)定項目部組織機構(gòu)必須健全,不健全的不給予項目承接的管理辦法。

      6、項目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標(biāo)制和風(fēng)險抵押金制,主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。

      7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則,即:統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一項目投標(biāo)、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務(wù)管理。

      8、憑借強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)HY集團的全體員工和施工隊伍,三年內(nèi)塑造HY品牌,五年內(nèi)打造一個新的“JY”。如果有辱使命,我本人第一個引咎辭職。

      最后,請在座各位能夠關(guān)心、幫助、支持HY的成長,讓我們攜起手來,為了HY集團美好的明天共同努力,在此祝愿HY集團明天會更好!

      謝謝大家!

      公司總經(jīng)理就職發(fā)言稿 5

      感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):

      1、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時期,我本人起首要做到“本天職分做人、扎扎實實辦事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

      2、在市場開辟工作方面:在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)精良。20xx年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進(jìn)一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標(biāo)合同額突破10億元以上。

      3、在工程技能管理方面:堅持以“現(xiàn)場保市場”,強化各項目對工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

      4、在生產(chǎn)謀劃工作方面:以20xx年工作報告精神為引導(dǎo),堅持以項目為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風(fēng)險,確定xx年的工作重點是:加大精致管理力度,不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平。

      5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開辟。加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

      6、繼續(xù)增強項目底子管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力。使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

      在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境。隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比:公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

      總之,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強。在公司未來發(fā)展中,力爭提前完成“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),進(jìn)一步擴至公路拓寬市場,開辟公路養(yǎng)護(hù)市場,經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴張,在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大。

      公司總經(jīng)理就職發(fā)言稿 6

      尊敬的各位女士們先生們:

      感謝組織對我的信任,感謝董事長、總裁以及副總裁對我工作能力的造就。我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境。隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與其他老牌公司的人力資源在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比:公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

      總之,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個部門的大力支持下,在全體公司人員敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體,把公司做強。在公司未來發(fā)展中,力爭進(jìn)一步拓寬市場,加強公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴張,在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大!

      公司總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿

      總經(jīng)理、各位同事:

      首先非常感謝大家對我的信任,支持我就任常務(wù)副總這個職位,我深知這個位子的重要性,它包含著大家對我的信任與期望!

      能夠得到大家的信任是我的光榮,通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè),現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟危機中保持著穩(wěn)健的"發(fā)展步伐,這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。

      今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸,也非常感謝大家的支持與厚愛,你們的支持就是我最大的動力。

      感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力,今天對于我來說是一個新的起點,一個新的挑戰(zhàn),一個新的機遇,我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生,正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好,讓公司取得更大的業(yè)績和效益,讓大家得到更多的紅利。

      或者說我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員,前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里,我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快,發(fā)展的更好,這是對我的一種檢閱,一種審視,一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守,踏踏實實,勤奮工作,畢全部精力以求不辱使命,我想,只有這樣才能回報大家對我的信任和支持!

      未來的時間,我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo),以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ),以外省電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔,抓住機會,加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè),提高企業(yè)平臺,完成今年計劃目標(biāo),為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

      我想和在坐的各位同仁一道,共同奮斗,努力把公司的各項工作做好,完成既定的各項工作指標(biāo),這就是我的職責(zé),義務(wù)和使命之所在。

      我伸知自己的能力有限,水平不高,盡管如此我還是會傾盡我所有,盡我所能,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤,勤能補拙,相信有付出必然會有收獲。我想,只要我努力踐行:愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新爭雄的企業(yè)精神,努力扎實地工作,工作就一定會有成效。

      我堅信,有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力,我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成,也一定可以完成。我希望在明年的這個時候,得到的掌聲比現(xiàn)在更多,更熱烈,因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

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