第一篇：火電廠危險源與風險管控

火電廠危險源與風險管控

培訓講師：

成永亮

知名安全管理咨詢師

課程大綱

課程模塊 單元內容

第一天：上午8:30-11:30，下午14:30-17:30 講師講授

1.如何加強危險源辨識與自我安全防護 ? 火災危險源辨識與安全防護 ? 爆炸危險源辨識與安全防護 ? 人身觸電危險源辨識與安全防護

第一模塊 ? 燒傷、燙傷危險源辨識與安全防護 火電廠危險? 放射損失危險源辨識與安全防護 源 ? 噪聲損害危險源辨識與安全防護 ? 高處墜落危險防范

案例研討

? 高壓加熱器聯(lián)成閥檢修人員燙傷事故 ? 馬鞍山某發(fā)電公司爐檢修墜落事件 ? 某發(fā)電廠檢修人員水泵檢修中高空墜落事故 ? 新華發(fā)電廠無票檢修刮板撈渣機絞傷右腿

講師講授

1.如何加強運行過程中的自我安全防護 ? 鍋爐運行異常判斷與危險事故防范 ? 汽機運行危險點及防范措施 ? 熱控設備運行危險辨識與安全防護

第二模塊 ? 化學設備運行可能危害及防護措施分析 運行安全防? 輸煤運行危險防范 護 ? 供熱操作可能傷害防范

案例研討

1.鍋爐運行事故案例研討

? 鍋爐癢量指示錯誤，險釀爆燃事故 ? 石英砂堵塞過熱器管，造成過熱器管爆管 2.電力設備事故案例

? 設備誤送電，險造成人身傷害

課程目標

1.認識檢修過程中可能的危險，提高安全意識和安全防范技能； 2.分析防范運行過程中的危險點，認識運行中所需注意事項，了解怎么避免運行過程中對自己可能的傷害； ? 憑經(jīng)驗指揮造成廠用母線短路 3.熱控運行事故案例

? 假戲真做，模擬報警試驗引起機組跳閘 ? 誤送電源保險熔斷，鍋爐滅火汽機跳閘 4.火災事故案例 ? 兩起6KV電纜著火故障

? 違章作業(yè)燃油噴出，引燃電纜機組停運

第二天：上午8：30-11：30 下午14：30-17：30 講師講授

1.火電廠職工操作安全辨識與危險防范 ? 安全意識提升 ? 標準作業(yè)與反違章 ?習慣性違章的成因及其預防 ? 防呆法的有效運用

2.如何加強操作過程中的自我安全防護 ? 無票作業(yè)或操作可能危險

? 擅自擴大工作氛圍或變更安全措施危險防控 ? 不按規(guī)定系安全帶高處作業(yè)

第三模塊 ? 不按規(guī)定戴安全帽進入現(xiàn)場 操作安全防? 特種作業(yè)人員無證上崗 護 ? 非工作班成員參加作業(yè)

? 使用不合格特種設備或安全工器具 ? 使用不合格腳手架 ? 違章操作 ? 安措不落實 ? 監(jiān)護不到位

案例研討

? 盤電焊工高空作業(yè)休息時打盹墜落死亡 ? 盤電盤上操作電動門就地人員手腕被打傷 ? 高空不系安全帶，踏空墜落骨折

? 西寧供電局紅灣變電所誤操作造成人身輕傷 ? 某火電廠職工走錯操作地點引發(fā)跳閘事故

講師講授

第四模塊

1、安全生產(chǎn)危險預控管理

火電廠風險(一)企業(yè)安全生產(chǎn)的“兩票三制”保證體系 管控(二)設備狀態(tài)的評價 1)設備評價原則

3.正當、正確操作，防范可能的傷害，關愛個人安全健康，提升安全防護技能；

設備缺陷管理

3)設備定級及檢修、試驗監(jiān)督 4)設備檢修、技術改造(三)生產(chǎn)的危險點監(jiān)控與預控 1)特種設備安全管理 2)企業(yè)的重大危險源 3)重大危險源辨識與評價 4)重大危險源辨識治理與預防

(四)生產(chǎn)事故的應急救援 1)應急對策與應急預案 2)應急指揮與控制

3)應急反映機構 4)應急設備 5)應急培訓和救

2、安全生產(chǎn)風險預防與排查治理(一)企業(yè)安全生產(chǎn)風險排查重點 1)機械設備 2)生產(chǎn)環(huán)境 3)工作方法 4)操作規(guī)范

(二)企業(yè)安全生產(chǎn)風險排查內容 1)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度落實情況 2)安全生產(chǎn)責任制落實情況

3)安全生產(chǎn)設施和特種設備的維護情況 4)安全事故處理情況 5)安全應急預案情況

(三)企業(yè)安全生產(chǎn)風險排查措施 1)增強安全生產(chǎn)責任感 2)落實企業(yè)主體責任 3)加大安全生產(chǎn)投入 4)加強安全安生培訓(四)安全隱患排查治理(五)安全風險“再排查

第二篇：重大危險源風險管控方案

重大危險源風險管控方案

按照關鍵風險領域“四條紅線”管控要求，進一步加強重大危險源風險管控，制定本管控方案，本管控方案適用于公司有重大危險源的所屬單位。

第一條 嚴格執(zhí)行國家《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，公司《重大危險源管理辦法》等規(guī)章制度。

第二條 重大危險源所屬單位是重大危險源管理與監(jiān)控責任主體。單位主要負責人對本單位的重大危險源安全管理工作負全面責任。

第三條 單位每兩年至少應對重大危險源進行一次安全評估，形成安全評估報告，按規(guī)定報公司安全環(huán)保處備案。

第四條 重大危險源監(jiān)控管理人員及作業(yè)人員必經(jīng)過安全教育和技術培訓，取得相應的操作證，熟悉重大危險源安全管理制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。

第五條 重大危險源所屬二級單位每月至少對重大危險源檢查二次，所屬基層單位每周至少對重大危險源檢查二次，操作崗位落實每日巡檢，重大節(jié)日、重要時期必須組織對重大危險源進行檢查，并做好檢查記錄和檢查檔案。

第六條 重大危險源設備、設施按要求定期檢測、檢驗并做好記錄。第七條 重大危險源場所安裝和配備安全設備、設施，設置安全警示標志、標識，懸掛重大危險源風險提示牌。作業(yè)人員配發(fā)勞動保護用品、用具，并正確穿戴。

第八條 重大危險源存在事故隱患，必須停運設備、設施立即整改，整改前和整改中應采取切實可行的安全措施。

第九條 嚴禁節(jié)假日、特殊敏感時期在重大危險源場所從事動火、臨時用電、進入受限空間等危險作業(yè)，重大危險源動火作業(yè)必須升級審批。

第十條 遵守交接班制度，做好交接班記錄。

第三篇：風險點危險源分級管控制度

風險點危險源分級管控制度

一、指導思想

風險預控管理體系是一套全面的、系統(tǒng)的循序漸進的現(xiàn)代安全管理方法，是一套能夠集中解決目前我縣道路運輸及相關企業(yè)安全管理突出問題的長效機制，是不斷提升道路運輸及相關企業(yè)安全管理水平的重要抓手。在道路運輸及相關企業(yè)推行風險預控管理體系，重要之處在于“落實一個思想，提供一套方案，解決一系列問題”，就是把安全第一、預防為主、綜合治理的思想落到了實處，提供一整套系統(tǒng)性的安全管理解決方案，最大程度地解決因規(guī)定不具體而“嚴不起來”、因操作性不強而“落實不下去”的問題，從而實現(xiàn)崗位自主管理和風險超前防范。

二、理論基礎

風險預控管理就是以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點的安全管理方法；風險預控管理就是運用系統(tǒng)的原理，對道路運輸及相關企業(yè)各工作場所、各工作崗位中存在的與人、車、環(huán)境等相關的不安全因素進行全面辨識、分析評估；對辨識評估后的各種不安全因素，有針對性地制定管控標準和措施，明確管控責任人，進行嚴格的管理和控制；同時借助信息化的管理手段，建立危險源數(shù)據(jù)庫，使各類危險源始終處于動態(tài)受控的狀態(tài)。

三、突出優(yōu)勢和鮮明特點

與傳統(tǒng)的安全管理方法相比，風險預控管理體系有其突出的優(yōu)勢和鮮明的特點：一是建立了科學的安全管理流程。主要是通過全面辨識各生產(chǎn)場所、各工作崗位存在的不安全因素，明確安全管理的對象；對辨識出來的各種不安全因素進行風險評估，確定其危險程度，進一步明確各個環(huán)節(jié)安全管理的重點；依據(jù)國家法律、法規(guī)等要求，結合生產(chǎn)實際，有針對性的制定管控標準和措施，明確安全管理的依據(jù)和手段；通過落實管控

準做，切實宣傳了全員參與安全管理的格局。

四、術語和定義

1、危險源 hazard 可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。

2、風險 risk 某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

3、風險評估risk assessment 評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。

4、風險預控risk precontrol 在危險源辨識和風險評估的基礎上，預先采取措施消除或控制風險的過程。

5、危險源監(jiān)測hazard monitoring 通過管理與技術手段檢查、測量危險源存在的狀態(tài)及其變化的過程。

6、風險預警risk early-warning 通過一定的方式，對存在的風險進行信息警示。

7、不安全行為unsafe behavior 可能產(chǎn)生風險或導致事故發(fā)生的行為。

8、風險管理對象objects of risk management 可能產(chǎn)生或存在風險的主體。

9、風險管理標準risk management standards 針對管理對象所制定的以消除或控制風險的準則。

10、風險管理措施risk management measures 是指達到風險管理標準的具體方法、手段。

11、持續(xù)改進continual improvement 為改進道路運輸及相關企業(yè)總體安全績效，根據(jù)安全風險預控管理方針，完善安全風險預控管理的過程。

五、管理要素和要求

1、總要求

道路運輸行業(yè)應建立并保持安全風險預控管理體系。安全

e發(fā)生事故（包括未遂)、出現(xiàn)重大不符合項時應及時進行危險源辨識。

（2）風險評估

道路運輸及相關企業(yè)應組織從業(yè)人員對辨識出的危險源進行風險評估，并確保：

a對所有辨識出的危險源逐一進行風險評估，并對風險評估資料進行統(tǒng)計、分析、整理、歸檔；

——風險評估應采用適宜的方法和程序，且與現(xiàn)場實際相符；

——根據(jù)風險評估結果對辨識出的危險源進行分級分類。b在以下情況時執(zhí)行持續(xù)風險評估，并保留評估的記錄：

——新改擴項目前；

——新設備、設施和技術應用前或有重大改變時；

——為特定項目制定安全措施前；

——執(zhí)行重大風險任務前；

——審核發(fā)現(xiàn)重大不符合項；

——調查事故（包括未遂）暴露的新風險。

（3）風險管理對象、管理標準和管理措施

在對危險源進行辨識、分析的基礎上，應提煉出相應的風險管理對象，并符合下列要求：

a風險管理對象的提煉應具體、明確，一般應按照人、車、環(huán)（路）、管四種風險類型來確定；

b針對風險管理對象應制定相應的管理標準和措施并形成程序；

c 管理標準和措施的制定應遵從全面性原則、可操作性原則和全過程原則；

d管理標準和措施的制定應符合相關法律法規(guī)、技術標準和管理制度的要求；

e 道路運輸及相關企業(yè)應組織相關專業(yè)人員定期或不定期對管理標準和措施進行修訂和完善。

（4）危險源監(jiān)測

d組織從業(yè)人員進行班前、作業(yè)前風險評估，作業(yè)中存在不符情況，應匯報，并組織班后或作業(yè)后評估，并留有記錄。

4、保障管理（1）組織保障

道路運輸及相關企業(yè)應建立健全安全風險預控管理組織機構，以組織、協(xié)調、指導、監(jiān)督風險預控管理工作，組織機構應：

a職責明確、分工合理，負責風險管理全過程； b由不同層次的有代表性的人員組成。

道路運輸企業(yè)安全風險預控管理的最終責任由道路輸及相關企業(yè)最高管理者承擔。道路運輸及相關企業(yè)管理層應為實施、控制和改進安全風險預控管理體系提供必要的人力、技術和財力的支持。（2）制度保障

a道路運輸及相關企業(yè)應建立健全與安全風險預控管理相關的目標、責任、獎懲、舉報、投入保障、風險控制、從業(yè)人員行為、文化建設、安全會議、教育培訓、安全監(jiān)測、人員操作、設備使用、應急救援、監(jiān)督檢查、考核評審、災害預防等管理制度，并確保：

——各項規(guī)章制度貫徹到全體從業(yè)人員；

——有相應機構、部門負責上述規(guī)章制度的制定、修訂、培訓、監(jiān)督檢查與考核。

b道路運輸及相關企業(yè)應建立并保持程序，以識別適用的法律、法規(guī)、標準和相關要求，并確保：

——道路運輸及相關企業(yè)相關活動遵守適時的法律、法規(guī)、標準和相關要求；

——每年至少評價一次本企業(yè)對在用的法律、法規(guī)、標準和相關要求的遵守情況，并形成評價報告；

——及時更新有關法律、法規(guī)、標準和相關要求的信息，并將這些信息傳達給從業(yè)人員和其他有關的相關方；

——資料齊全完善，有目錄清單。

第四篇：風險辨識與管控

摘要：依據(jù)班組工作崗位的工序程序，辨識每一道工序的危險源，并進行風險評價、風險控制策劃，使危險源在班組得到控制。

關鍵詞企業(yè)班組；按工序程序辨識危險源；控制整改；動態(tài)管理

2005年平煤股份一礦已順利地通過了職業(yè)健康安全管理體系的認證，2008年10月份又進行了再認證。如何落實對危險因素的控制；如何在產(chǎn)量規(guī)模不斷提升過程中讓職工及時發(fā)現(xiàn)隱患、了解危害、防范危害；如何將傳統(tǒng)的安全管理方式轉變?yōu)楝F(xiàn)代安全管理模式。平煤股份一礦監(jiān)測隊針對這些問題把危險源辨識、風險評價和風險控制放在班組，是對職業(yè)健康安全管理體系工作的大膽突破和創(chuàng)新。依據(jù)班組工作崗位的工序，辨識每一道工序的危險源，并進行風險評價、風險控制策劃，使危險源在班組得到控制。

1班組如何進行危險源辨識、風險評價和風險控制

1.1班組長先要要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)。如根據(jù)井下班組工作的工序，組織危險源辨識人員從職工上班出家門開始-職工到單位-開班前會-換衣下井-入井坐皮帶-到達工作崗位-（開始工作-按工序）工作過程-完成工作-返回地面-洗澡更衣-班后會-下班回家的過程中可能發(fā)生的危險排列出來，逐一辨識，匯集成表。

1.2班組應對所承擔的項目、任務、可能會發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，如觸電、起重傷害、落物墜人、火災爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細預想，并運用《風險評價方法的選取》中的“作業(yè)條件危險性評價法”進行評價，分析發(fā)生事故可能造成的后果及風險等級劃分，分別列出對策加以落實，防患于未然。

1.3讓班組每個成員都清楚，從人、機、料、法、環(huán)幾個方面細化分析，認真填寫《危險源辨識、風險評價和風險控制一覽表》。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理能力，達到危險預知大家清楚，《危險源辨識、風險評價和風險控制一覽表》人人都能看明白，從而保證每次危險作業(yè)都能順利完成。

1.4班組長要做明白人。班組長和職工之間、職工和職工之間，工作、生活、學習在一個特定的班組集體中，同志情、工友愛、師徒誼，組成一個共同體。班長要通過“上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒”來發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體力變化，及時發(fā)現(xiàn)問題（安全不放心人，即人的安全隱患）、采取措施（排除或控制隱患）加以解決。

1.5就每一個具體項目而言，班組長都要按照“人員是否足夠、素質是否適應、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心組織，合理安排。避免由于工作安排不當，任務分配不合理，人為造成安全隱患。

2辨識出的危險源如何控制和整改

2.1加強巡檢，發(fā)現(xiàn)危險源及時控制并整改到位。班組長在班中巡檢，要對生產(chǎn)工序過程，設備運行狀況，安全裝置、個人防護用品的使用情況等進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，如果本班組解決不了的要及時上報。監(jiān)測隊每月一次的班組長會上，大家暢所欲言，特別是便攜儀發(fā)放修理組提出的：“供應站提供的小螺絲較短，擰不到位，容易脫落，繼續(xù)使用將減少安全儀器的使用壽命。”隊領導極為重視，與礦供應站協(xié)商解決了這個易被忽視的“小”問題。

2.2班組成員要進行“四查”活動。即查不安全裝置、不整潔環(huán)境、不安全行為、不標

準操作。并把查與不查、查粗與查細、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業(yè)績考核中，月末與隊領導對各班組的綜合考核匯集，在每月的班組長會上進行公布，與獎金掛鉤。

2.3班組建立隱患整改制度。監(jiān)測隊做到記錄齊全、填寫認真、情況真實、有據(jù)可查。監(jiān)測隊井下弱電班每天班前會總結前一天的工作及發(fā)現(xiàn)的危險源。工作是否有不到位的，責任人是誰？危險源可控不可控（及時上報對值班人員）？如何處理落實到人。

3如何提高班組辨識危險源的技能

3.1提高班組整體素質，強化班前班后會質量。班組長根據(jù)生產(chǎn)特點、作業(yè)內容，利用《危險源辨識、風險評價和風險控制》的知識，用正反兩方面的事例來說明安全作業(yè)的要點、安全注意事項、預防事故的措施等。

3.2開展事故案例教育。每月或每周，將歷史上這一月或這一周發(fā)生的事故案例列出，作簡要的分析評論，達到以案說法、以案說責，杜絕重復性事故的發(fā)生。監(jiān)測隊各班利用班前會以“每日一題”的方式，把“一通三防”知識、避災路線、自?；ケ＜寄芎团c當日工作性質相關的案例灌輸給每一位組員，強化他們的安全意識。

“我的崗位是井下電機車司機，開車經(jīng)過彎道或道岔時應減速、慢行、鳴笛，如不這樣做，有可能會造成機車掉道或沖撞到井下行人......”。這是發(fā)生在兗礦天池公司運搬工區(qū)班前會上的一幕，在每班班前班長分工完畢后，每一名上崗職工都要挨個“過堂”，根據(jù)分配的崗位，講述自己的崗位職責、標準，安全有哪些注意事項，如不這樣做將會造成什么后果。該辦法自今年元月份推行以來，收到了明顯效果。

據(jù)了解，該工區(qū)一直致力于工作方式方法的創(chuàng)新，力求使職工對安全教育入腦入心，并遵守作業(yè)規(guī)程、法規(guī)，自覺抵制“三違”，先后開展了“三崗三”、“三無”班組評選、“三違”人員家屬通知單、編制安全順口溜等活動，不斷提高了職工的安全意識。今年元月份以來，該工區(qū)又創(chuàng)新方式，根據(jù)加強“三為六預”安全文化宣貫的要求，加強對職工的預想、預控教育，推行了班前風險預控辨識。班前風險預控辨識除了個人講述外，班組其他相關、相近崗位上的職工要對其講述的內容其進行補充，班組長、工區(qū)當日值班人員、跟班帶班區(qū)長也要進行相應的補充，確保崗位風險辨識完全、徹底。同時，他們了推行管理人員現(xiàn)場“三查兩盯一問詢”制度，區(qū)隊干部下現(xiàn)場必須查改作業(yè)環(huán)境隱患、查系統(tǒng)設備運行情況、查人員作業(yè)狀態(tài)，盯特殊施工環(huán)節(jié)、盯重點隱患整改過程，對崗位人員進行安全提示、警示、問詢。

另外，這個工區(qū)還注重加強對職工加強誠信教育，教育職工不但要說到，還要做到，確保言行一致，將安全生產(chǎn)的責任落實在現(xiàn)場，確?；顒拥淖罱K效果。活動推行以來，該工區(qū)職工遵章作業(yè)意識明顯提高，杜絕了安全事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象同比也大幅下降，為整個公司的安全生產(chǎn)起到了積極的促進作用。

第五篇：重大危險源管控情況

重大危險源管控情況

項目年初復工后組織有關人員對本項目涉及的各項危險源進行識別，加強對重大危險源的控制與管理, 制定重大危險源的管理制度, 建立施工現(xiàn)場重大危險源的辨識、評價、分級，登記、公示、并制定相應的控制措施。針對重大危險源編制了《重大危險源管理實施細則》、《重大危險源動態(tài)管理辦法》、《重大危險源及控制措施清單》、《重大危源控制目標和管理方案》、《重大危險源劃分及應急預案》等指導性文件，經(jīng)專家論證和監(jiān)理審批后適時組織學習宣講。