第一篇：領導帶班檢查安全生產工作方案

宏強分公司領導帶班檢查安全生產工作方案

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實總書記關于安全生產工作的重要思想和黨中央、國務院、兵團關于安全生產工作的決策部署，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”要求，進一步加強對安全生產工作的領導，建立健全領導干部帶班檢查安全生產工作機制，推動安全生產大檢查工作常態(tài)化，有效防范和堅決遏制生產安全事故發(fā)生。

二、帶班領導干部

分公司副科以上干部（在項目部為項目經理）

三、檢查頻次

1、領導干部帶班檢查安全生產工作的頻次，分公司主要的領導按照一崗雙責要求，每月至少一次帶班檢查安全生產工作，檢查時間根據(jù)實際情況確定。

2、各項目部項目經理隨時對施工現(xiàn)場進行安全巡查。

3、項目安全員每日對施工現(xiàn)場進行安全巡查。

四、檢查主要內容

1、檢查各施工現(xiàn)場安全防護情況。

2、檢查各施工現(xiàn)場臨時用電是否符合規(guī)范要求。

3、檢查各項目部人員履職情況。

4、檢查各項目部三級安全教育及考核情況，特種作業(yè)人員是否持證上崗。

5、檢查各施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時整改。

6、檢查消防器材配備、管理情況，現(xiàn)場是否存在火災隱患。

五、工作要求

1、要突出重點，緊緊圍繞安全生產工作中的“死角”和容易忽略、疏漏的重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重要部位開展檢查，確保取得實效。

2、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的要立即整改；不能立即整改的，下發(fā)整改通知單限期整改，并復查整改情況。

3、嚴格按照“一崗雙責”的要求，細化落實工作措施，領導親力親為，做好安全檢查工作。實施“誰督辦、誰負責”的責任制度，杜絕安全檢查走過場，搞形勢。對施工現(xiàn)場存在安全隱患和安全薄弱的環(huán)節(jié)要重點管理，并加強隱患排查治理工作，確保全公司在建工程安全穩(wěn)定發(fā)展。

宏強公司 2018.3.1

第二篇：安全生產帶班檢查制度

安全生產帶班檢查制度

一、目的：

為了更好的執(zhí)行中華人民共和國住房建設部和城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的通知落實安全生產法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。通過及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正違章作業(yè)，排除施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，監(jiān)督安全技術措施的落實，使重點部位、關鍵過程的安全處于受控狀態(tài)，堵塞事故漏洞，不斷改善勞動條件，提高全員安全意識，防止工傷事故、設備事故的發(fā)生，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章作業(yè)，違規(guī)操作現(xiàn)象，結合我公司的實際情況，制定本制度。

二、范圍：

所屬公司在建項目工程。

三、術語：

建筑施工企業(yè)負責人，是指企業(yè)的法定代表人、總經理、總管質量安全和生產工作的副總經理。

項目負責人，是指工程項目的項目經理。

施工現(xiàn)場，是指進行房屋建筑和市政工程施工的作業(yè)活動場所。

企業(yè)負責人帶班檢查是指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班檢查情況的檢查。

項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產活動。

四、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍：總經理、副總經理、總經理助理、項目經理。

2、帶班次數(shù)：總經理、副總經理、總經理助理每月帶班不少于其工作日的25%，其余領導班子成員每月帶班檢查時間不少于其工作日的15%，項目經理每月帶班檢查時間不少于其工作日80%。

3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換。

4、帶班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員一同進入施工現(xiàn)場。

5、帶班人員在現(xiàn)場進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

五、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的質量安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同時上下班；“三不放過”即安全隱患和安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅持崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁超能力組織生產。

4、關口前移，重點加大對重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大安全隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調所在區(qū)域 的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產秩序。

6、發(fā)生危機職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施。

7、認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現(xiàn)場情況。

六、考核及相關規(guī)定

1、由公司人力資源部對帶班人員進行考核，報總經理審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當班與員工同時上下班的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按公司相關規(guī)定嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

第三篇：領導帶班檢查制度

項目領導帶班檢查制度

1.目的

為進一步加強項目安全生產領導工作，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定項目領導帶班檢查制度。

2.適用范圍

本制度適用于廣州至佛山段二期系統(tǒng)設備安裝工程項目經理部。3.職責

3.1安質環(huán)保部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。3.2項目部相關部門和帶班工作領導負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。

4.工作程序 4.1帶班安排

4.1.1項目經理、生產副經理、總工程師的順序輪流帶班，如出 差或遇有特殊情況等，按順序由下一人帶班。領導帶班具體名單由綜合辦公室統(tǒng)一安排，并送安質環(huán)保部備案。項目領導帶班檢查按月進行，每月輪換一次，月底進行交接帶班檢查記錄。

4.2領導帶班職責

4.2.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”（五同時即同計劃、同部署、同檢查、同總結、同評比），模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責。

4.2.2負責當日的安全檢查，督促和指導各項施工隊伍安全工作，幫助施工隊伍共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；防范可能發(fā)生的一切不安全因素。

4.2.3負責當日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督,督促和檢查工作,有權對 1 “三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其施工,對情節(jié)嚴重者,并按有關規(guī)定處理。

4.2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改。

4.２.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

4.3領導帶班要求

4.3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。

4.3.2認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下班的帶班領導交待清楚。

4.3.3項目經理（項目總工程師、副經理、安全生產總監(jiān)）應帶班在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產活動，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。

4.3.4生產副經理每天對本單位施工生產區(qū)域進行一次巡視檢查，每月不少于二次組織本項目相關人員對本項目安全生產情況進行全面的安全檢查、總結和評比。

4.3.5總工程師對施工方案的編制和審批負責，對重點部位及危險性較大的施工部位要進行方案和設施驗收，檢查施工過程中要對操作人員的交底、操作工具、設備、施工工藝、安全防護、保護措施進行監(jiān)督檢查，每月檢查不少于其工作日的25%。

5.領導帶班檢查的主要內容：

5.1危險性較大的分部分項工程：起重機械吊裝、大型設備運輸安裝、采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程等。

5.2軌行區(qū)作業(yè)：軌道車作業(yè)、梯車作業(yè)等。5.3其它。6.考核

6.1對下列帶班領導按相關規(guī)定實行獎勵

6.1.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

6.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

6.1.3防止事故擴大，搶險有功者；

6.1.4對本項目“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定。6.2對下列帶班領導按相關規(guī)定實行處罰

6.2.1不認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法；

6.2.2安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成 事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰；

6.2.3帶班領導對本單位“三違”人員不制止； 6.2.4對不認真填寫帶班記錄。

廣州至佛山段二期系統(tǒng)設備安裝工程項目經理部

2015年2月

第四篇：領導帶班檢查制度

領導帶班檢查制度

為貫徹落實進一步加強對生產現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產，根據(jù)上級要求，經公司研究決定，施行領導干部現(xiàn)場帶班檢查制度。

一、帶班工作內容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報安環(huán)部研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生技部。嚴禁超能力組織生產。

5、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

6、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、安環(huán)部報告。

二、相關要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假，并通知安環(huán)部，由安環(huán)安排人員替班。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，對于發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予車間和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各部門、車間在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

三、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

2、現(xiàn)場帶班人員請假后，安環(huán)部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰部門負責人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5、由安全部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

第五篇：XX街道領導帶隊檢查安全生產工作方案

XX街道領導帶隊檢查安全生產工作方案

為營造良好的安全生產環(huán)境，切實做好當前安全生產工作，杜絕重特大事故的發(fā)生，制定XX街道領導帶隊檢查安全生產工作方案?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、時間安排

街道黨政主要負責人每季度開展安全生產帶隊檢查1次以上，其他黨政負責人每月開展安全生產帶隊檢查1次（1次至少兩家單位以上），具體檢查時間由帶隊領導確定。

二、分組安排

由領導分組帶隊對聯(lián)點社區(qū)以及有關行業(yè)（領域）的安全生產工作進行集中檢查督查。

三、檢查內容

（一）對社區(qū)的檢查內容

1.傳達學習全國、全省、全市安全生產電視電話會議以及講話精神的情況，傳達學習區(qū)級安全生產工作會議精神及要求，并結合本地區(qū)、本行業(yè)特點及實際，研究部署本地區(qū)、本單位安全生產大檢查工作的情況。

2.制定并實施本地區(qū)安全生產巡查制度和出臺社區(qū)相關人員安全生產工作職責分工的情況。

3.制定社區(qū)負責人安全生產工作責任清單、重大事故隱患治理“一單四制”制度的情況。

4.制定安全生產專項整治相關工作方案，及相關責任單位按時間表進行安全生產工作鋪排和推進的情況。

5.制定并組織實施企業(yè)安全生產主體責任落實、五類場所、三年行動、打非治違、煙花爆竹等重點工作以及危舊小區(qū)、交通、建設、消防安全等行業(yè)領域專項整治情況。

6.安全生產專項整治三年行動工作有關文件、通知制發(fā)情況，開展安全生產專項整治三年行動，建筑施工、交通運輸、煙花爆竹、“三合一”及人員密集場所、違章搭建等重點行業(yè)領域的安全監(jiān)管情況；用氣、用電等環(huán)節(jié)的安全管理情況；城建專干對建筑施工各個環(huán)節(jié)開展隱患排查情況。

7.上級交辦（含巡查交辦）或者被上級掛牌督辦的事故隱患（問題）的整改落實情況。

（二）對生產經營單位的暗訪抽查內容

1.企業(yè)貫徹落實全國、全省、全市安全生產電視電話會議以及講話精神的情況，組織開展安全生產大檢查自查自改的情況，開展安全生產專項整治三年行動有關工作的情況。

2.企業(yè)主要負責人落實《安全生產法》有關規(guī)定，建立安全生產責任制，組織制定并實施本單位安全生產規(guī)章制度及操作規(guī)程、教育培訓計劃、事故應急救援預案，督促檢查單位安全生產工作等情況。

3.企業(yè)安全生產主體責任制落實，按照規(guī)定提取和使用安全生產費用，安全生產費用據(jù)實列支等情況。

4.規(guī)模以上企業(yè)設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員情況；企業(yè)安全生產管理機構及其管理人員擬定本單位安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故應急預案、教育培訓計劃情況，記錄教育培訓情況，定期組織應急救援預案演練、組織開展安全生產大檢查、對本單位安全生產工作提出建議等情況。

5.企業(yè)是否存在較大危險因素的生產場所、設施或者設備，是否設置明顯的安全警示標志；安全設備是否建立維護、保養(yǎng)、檢測記錄臺賬；特種作業(yè)人員是否持證上崗。

6.企業(yè)是否存在重大危險源并建立臺賬，企業(yè)定期檢測、評估、監(jiān)控情況，并告知從業(yè)人員及有關人員緊急情況下的應急處置措施情況。

7.企業(yè)建立并組織實施本單位事故隱患排查治理制度情況，本單位事故隱患排查臺賬建立情況，事故隱患實行閉環(huán)管理情況。

四、工作要求

（一）全街各級各部門要嚴格按照“守土有責、敢于擔當”的要求，牢固樹立安全生產“紅線”意識和“底線”思維，進一步落實責任、強化舉措、突出重點，扎實做好當前的安全生產工作，做到排查“零盲區(qū)”、隱患“零容忍”。

（二）各牽頭單位應先期組織暗訪，檢查要堅持“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不要陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場），帶隊領導和執(zhí)法人員對照檢查標準和內容進行暗訪檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患集中反饋情況時進行通報、交辦。

（三）由檢查組牽頭，單位聯(lián)絡員具體負責組織開展前期暗訪檢查，負責與本組帶隊領導及參與人員的溝通協(xié)調，并安排填寫領導帶隊檢查安全生產工作情況的記錄表等工作，組織集中反饋隱患問題，做好新聞報道工作。