第一篇：中石化孤島壓氣站實施標(biāo)準(zhǔn)化工作流程 推進(jìn)基層從嚴(yán)管理【精簡稿】 - 副本

孤島壓氣站從嚴(yán)管理經(jīng)驗做法

實施標(biāo)準(zhǔn)化工作流程

推進(jìn)基層從嚴(yán)管理

孤島分廠孤島壓氣站

在“從嚴(yán)管理年”活動中，孤島壓氣站以“層級點檢評價”為總抓手，深入實施《崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》，全力打造流程化的管理制度，不斷提升從嚴(yán)管理的實效性。

一、流程制度化，在標(biāo)準(zhǔn)操作上從嚴(yán)管理

該站加大日常操作和檢維修作業(yè)的制度化、規(guī)范化管理，以從嚴(yán)管理促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。一是規(guī)范流程設(shè)計。對全站25個崗位的《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》進(jìn)行了升級完善，做到目標(biāo)評價全過程，經(jīng)濟(jì)運行全方位，責(zé)任落實全天候。二是明確流程內(nèi)容。該站以實施《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》為突破口，全面實施工作內(nèi)容的流程化和工作要求的標(biāo)準(zhǔn)化，從崗位交接、現(xiàn)場點檢、軌跡跟蹤到工作寫實，什么時間做、做什么、怎么做、做到什么程度，均進(jìn)行了清晰描述與相關(guān)規(guī)定。三是嚴(yán)格流程監(jiān)督。建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作流程閉環(huán)管理體系，評選出崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程監(jiān)督員，及時監(jiān)督，及時評價,確保標(biāo)準(zhǔn)化工作流程簡潔、實用、高效。

二、點檢層級化，在精細(xì)運行上從嚴(yán)管理 生產(chǎn)運行中，該站建章立制，規(guī)范評價內(nèi)容和評價流程，以從嚴(yán)管理促進(jìn)精細(xì)運行。一是崗位職工點檢。崗位操作工每兩小時進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化點檢、掛牌，并進(jìn)行關(guān)鍵點位軌跡跟蹤描繪、值班寫實。二是值班干部督檢。值班干部每日三次進(jìn)行崗位督導(dǎo)檢查，并在相關(guān)評價表上進(jìn)行評價、簽字。三是維修工段巡檢。維修工段各專業(yè)人員每日對生產(chǎn)裝置參數(shù)控制和設(shè)備運行等情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化巡檢。四是班組剖析抽檢。每周五上午組織一次全站專項工作點檢剖析，月底進(jìn)行匯總考核。

三、剖析常態(tài)化，在績效考核上從嚴(yán)管理

日常管理中，該站把班組互查、全站專項剖析作為發(fā)現(xiàn)問題、提升水平的重要舉措。一是班組剖析時間常態(tài)化。每周五上午組織一次專項工作點檢剖析，存在的問題及時匯總、通報、整改。二是班組剖析內(nèi)容規(guī)范化。該站對班組剖析內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化整理，每周確定1-2項剖析內(nèi)容，對照檢查明細(xì)和考核標(biāo)準(zhǔn)，找問題、找不足、找缺陷。三是績效考核制度化。嚴(yán)格執(zhí)行《績效考核量化管理制度》，對每周班組剖析出的問題，分類匯總，量化到班，考核到人并連帶承包干部和崗位技術(shù)員，促進(jìn)了全員責(zé)任落實。

《崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》的實施，讓硬邦邦的管理制度從墻上走了下來，從資料盒中走了出來，從嚴(yán)管理成為干部職工的共識，在全站呈現(xiàn)出干部職工的責(zé)任更加明確，生產(chǎn)運行軌跡更加清晰，生產(chǎn)經(jīng)營管理更加精細(xì)的濃厚氛圍。今年至今，輕烴收率完成90.33%，超出金牌隊I類標(biāo)準(zhǔn)值2.33個百分點；輕烴綜合能耗完成2928MJ/t，低于金牌隊I類標(biāo)準(zhǔn)值72MJ/t；干部員工精細(xì)管理、經(jīng)濟(jì)運行的理念逐步增強(qiáng)，從嚴(yán)管理、精細(xì)管理已經(jīng)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每個細(xì)節(jié)，促進(jìn)了全站精細(xì)管理水平的不斷提升。

撰稿人：董鵬章 *** 審核人：甄瑞杰

第二篇：強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作 推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作 推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

襄垣縣委、縣政府歷年來都高度重視安全生產(chǎn)工作，今年來，為貫徹落實國家、省、市、縣安全生產(chǎn)工作會議精神，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，我們把加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為2011安全生產(chǎn)工作的重中之重，本著“軟件不軟、硬件更硬”的原則，采取了一系列重大舉措，逐步實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。主要表現(xiàn)在“四個到位”。即管理人員、工作制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、辦公經(jīng)費設(shè)備等四個到位。

一是管理人員到位。從保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)隊伍的穩(wěn)定性、提高工作積極性和確保工作效率的角度出發(fā)，襄垣縣安監(jiān)局在全縣公開招用22名鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)員，經(jīng)過理論考試、體檢、軍訓(xùn)以及安全監(jiān)管業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等一系列前期工作，目前，22名合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)員已全部到位。

二是工作制度到位。以縣安委辦的名義下發(fā)文件，統(tǒng)一完善十項制度：各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)安委會工作制度；安全生產(chǎn)例會制度；安全生產(chǎn)教育制度；安全生產(chǎn)檢查制度；安全生產(chǎn)告誡制度；事故隱患排查管理制度；重大隱患及重大危險源管理制度；安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計報告制度；安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案。并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把制度全部上墻，用制度管人，用制度管事，做到有章可循，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的合法化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三是機(jī)構(gòu)設(shè)置到位。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站的建設(shè)規(guī)格、單位性質(zhì)等作出硬性標(biāo)準(zhǔn)，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站要有獨立的辦公場所，要成立與安全監(jiān)管任務(wù)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法隊伍等。目前11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個富陽工業(yè)園區(qū)安監(jiān)站已全部建立。

四是辦公經(jīng)費設(shè)備到位。為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及時到位，縣安監(jiān)局委托縣政府采購中心先后采購資產(chǎn)，共計金額540000余元。對全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個富陽工業(yè)園區(qū)安監(jiān)站統(tǒng)一配置并發(fā)放了12輛巡查車、固定電話、電腦等必需的辦公和執(zhí)法設(shè)備，做到了設(shè)備齊全。這為鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)檢查工作提供了有力的硬件保障。

第三篇：推進(jìn)基層黨建工作實施iso質(zhì)量認(rèn)證管理工作匯報

在學(xué)習(xí)實踐活動中，××*區(qū)認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，堅持以改革創(chuàng)新的精神研究新情況、解決新問題，以提高黨建質(zhì)量為核心，大膽探索創(chuàng)新，將iso9000標(biāo)準(zhǔn)的理念和方法，引入到基層黨建工作中，建立起“凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效”的管理模式，形成了“靠制度管人、按程度辦事”的運行

機(jī)制，實現(xiàn)了從“事后公開”向“過程公開”、“事后監(jiān)督”向“過程監(jiān)督”、“結(jié)果管理”向“過程管理”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了黨建工作制度化、規(guī)范化和程序化，提高了黨建工作質(zhì)量，更好地發(fā)揮了基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧的作用。

一、明確目標(biāo)，落實責(zé)任。

職責(zé)清、目標(biāo)明，是iso質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。工作中，我們明確了村級組織的工作職責(zé)，對村黨支部、村委會、村民代表大會的工作職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步明確界定。各級黨組織結(jié)合各自職責(zé)，明確自己的工作任務(wù)目標(biāo)，制定工作計劃，報上一級黨組織審核后實施。村級黨組織的工作目標(biāo)要求明確具體，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村莊建設(shè)、社會穩(wěn)定、計劃生育、文明信用創(chuàng)評等工作都要明確目標(biāo)，明確責(zé)任人，經(jīng)黨員大會通過后上報，并向全體村民公示后實施。鎮(zhèn)（街道）黨（工）委將村黨支部的工作計劃作為考核的重要依據(jù)。在制定目標(biāo)的過程中，盡可能將目標(biāo)細(xì)化成若干個可以量化的指標(biāo)，減少定性指標(biāo)，增強(qiáng)了可操作性和可控性。各基層黨支部制定《黨員設(shè)崗定責(zé)責(zé)任書》，將目標(biāo)細(xì)化分解到支部成員和黨員，普通黨員實行為民服務(wù)承諾制，體現(xiàn)了全員參與的質(zhì)量管理原則，做到了人人有目標(biāo)，目標(biāo)看得見、摸得著，方便了操作，促進(jìn)了落實，提高了工作主動性。

二、完善制度，規(guī)范程序

制度化、程序化是iso質(zhì)量管理體系的基本要求。工作中，我們根據(jù)十七屆四中全會精神，建立完善了基層黨組織的工作制度和運行程序，使基層黨組織的各項工作做到了有據(jù)可依。一是建立完善民主決策制度。對村集體土地承包和租賃、集體企業(yè)改制、集體資產(chǎn)處置、村干部報酬等重要村務(wù)和群眾密切關(guān)注的事項，先由村兩委和村民議事會進(jìn)行充分討論，再由全體村民大會通過。二是建立完善民主管理制度。完善《村務(wù)公開制度》、《民主理財制度》、《村民代表議事制度》、《村委會向村民報告工作制度》、《民主評議村干部制度》等各項規(guī)章制度，真正做到按制度辦事，減少了工作難度。三是建立完善民主監(jiān)督制度。各村普遍設(shè)立了由黨員干部、群眾代表和離退休老同志組成的監(jiān)督小組，對村務(wù)管理情況實行全程監(jiān)督。四是完善監(jiān)督程序。推行村級事務(wù)決策聽證制度。在村“兩委”形成初步意見后召開村級民主聽證會，對需村民會議或村民代表會議決定的重大村務(wù)進(jìn)行聽證。實行“政務(wù)、財務(wù)公開”為主要內(nèi)容的監(jiān)督約束機(jī)制，將農(nóng)民關(guān)心的財務(wù)收支、集體經(jīng)營項目、計劃生育、征用土地和宅基地審批、工程招標(biāo)等內(nèi)容全部事前公開，接受群眾全程監(jiān)督，預(yù)防和減少辦事不公、不廉問題的發(fā)生。五是制定《村級工作操作規(guī)程》。依據(jù)法律法規(guī)和黨在農(nóng)村的方針政策，為農(nóng)村干部制定了科學(xué)規(guī)范的工作方法和操作流程，規(guī)范村級工作程序，使農(nóng)村干部工作講程序、辦事講規(guī)矩，以程序保證各項工作公開透明，公平公正。

三、契約管理，推進(jìn)民主

創(chuàng)新村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式,探索推行村（居）事務(wù)契約管理，推進(jìn)農(nóng)村基層組織工作規(guī)范化、村民自治法制化和民主監(jiān)督程序化。將法學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中的契約關(guān)系引入到村務(wù)管理之中,通過合同、協(xié)議等書面形式，對村級事務(wù)特別是容易引發(fā)矛盾糾紛的事項進(jìn)行規(guī)范，把有關(guān)的法律法規(guī)、政策規(guī)定及村規(guī)民約具體到契約中去，使他們之間各盡其職、各負(fù)其責(zé)，既相互監(jiān)督制約，又密切配合協(xié)作。契約化管理的推行，確立了基層組織與群眾平等的權(quán)利主體地位，使基層事務(wù)有了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、透明的程序和書面依據(jù)，改變了基層組織長期以來行政命令式的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式，把干部對群眾的單向管理，變成了干部群眾的雙向約束、雙向監(jiān)督。通過簽訂《黨員干部目標(biāo)承諾合同》、《村（居）民代表工作合同》、《村干部補(bǔ)助報酬發(fā)放協(xié)議》等契約，進(jìn)一步明確基層干部的責(zé)任義務(wù)、工作任務(wù)、獎懲辦法，規(guī)范了基層干部依法行政行為，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，發(fā)展了基層民主，提高了基層黨組織依法執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政和民主執(zhí)政水平。

四、持續(xù)改進(jìn)，注重創(chuàng)新

運用iso質(zhì)量管理體系“持續(xù)改進(jìn)”的特點，對黨建工作不斷改進(jìn)不足，不斷創(chuàng)新前進(jìn)，使黨建工作在持續(xù)創(chuàng)新中不斷提升質(zhì)量。嚴(yán)把黨員入口關(guān)，推行發(fā)展黨員“兩推一公示”制度和差額票決制度，不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊伍。突破傳統(tǒng)黨建模式，積極探索建立以城帶鄉(xiāng)、以企帶村、以大帶小、以強(qiáng)帶弱的基層黨組織建設(shè)體系。按

照地域相近、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，引導(dǎo)村企締結(jié)“友好幫帶”黨組織，積極開展幫帶互助活動。全區(qū)共締結(jié)“友好幫帶”型黨組織27對,學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，企業(yè)為村提供幫扶資金370萬元,幫助硬化路面9萬平方米,安裝路燈168盞。引導(dǎo)區(qū)直部門與后進(jìn)村之間建立“友情幫扶”型黨組織，促進(jìn)城市黨建資源向農(nóng)村延伸。全區(qū)已建立“友情幫扶”型黨組織25對，幫助結(jié)對村解決問題163個，幫扶困難黨員和群眾549名。深化“產(chǎn)業(yè)建支部”模式，依托產(chǎn)業(yè)鏈條建立黨支部，把從事相同行業(yè)的黨員組織起來，引導(dǎo)他們在發(fā)展生產(chǎn)、壯大產(chǎn)業(yè)、共同致富的實踐中，積極發(fā)揮先鋒模范作用，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和新農(nóng)村建設(shè)。開展了農(nóng)村干部屆中及離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，推行落實農(nóng)村基層述職述廉制度，加強(qiáng)對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，依靠制度機(jī)制規(guī)范基層黨組織的從政行為。

五、強(qiáng)化督查，推進(jìn)落實

落實是提高黨建工作質(zhì)量的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)借鑒iso質(zhì)量管理體系的規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效的管理模式，狠抓過程管理，通過教程管理提升工作質(zhì)量。根據(jù)十七屆四中全會要求，結(jié)合工作實際，對基層黨組織中心工作和思想、組織、作風(fēng)、廉政建設(shè)都提出了明確要求，科學(xué)制定了黨建工作目標(biāo)管理考核評分細(xì)則，健全完善了黨建工作質(zhì)量考核體系，使虛功有了硬標(biāo)準(zhǔn)。建立月督查、季考核、半年觀摩點評、全年總考核制度，加大考核督查考核力度，強(qiáng)化過程管理，及時改正工作運行中的不規(guī)范行為，使黨建工作形成了持久落實力。建立月督查制度，由基層黨（工）委每月一次督查各黨支部落實黨建工作責(zé)任制情況，對存在的問題及時收糾正。區(qū)委每季度組織一次對各黨基層黨（工）委落實黨建工作責(zé)任制情況考核，對鎮(zhèn)（街道）黨（工）委所屬村支部根據(jù)每季度抽查30%。區(qū)委每半年對基層黨（工）委落實黨建工作責(zé)任制情況考核，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)參加。年終各鎮(zhèn)（街道）組織村黨支部進(jìn)行述職述廉，由黨員、村民代表對村“兩委”班子成員進(jìn)行民主打分測評，同時通過采取查資料、聽匯報、入戶走訪調(diào)查、現(xiàn)場驗收等方式進(jìn)行考核，考核結(jié)果與村干部獎懲掛鉤。

推進(jìn)基層黨建工作實施iso質(zhì)量認(rèn)證管理工作匯報