第一篇：1. 討論資料

關于EPC總包工程資料方面的討論（提綱）

開始語：

非常高興，今天和大家一起討論關于“EPC總包工程資料管理方面”的問題，大家都知道EPC總包工程中資料管理是在整個工程中重要的組成部分，工程資料的管理，不僅僅是施工過程的記錄、施工結論的簽證，而且在某種特定情況下是決定工程成敗的主要因素之一。在坐的各位，其中有許多是這方面的專家，大家對于工程資料的管理都有豐富的管理及實際經(jīng)驗，今天的討論希望大家都積極的參與進來，我和大家一起對工程中資料的管理方面進行認真分析、有效的梳理，從而能在資料管理方面形成一個統(tǒng)一的認知，對我們公司工程管理資料方面起到一定促進作用。問題：現(xiàn)場的施工的主要任務是什么？

負責施工現(xiàn)場“三控三管一協(xié)調(diào)”，即：施工進度控制，施工質(zhì)量控制，施工過程成本控制，施工安全管理，施工協(xié)議及施工記錄管理，施工信息管理及相關施工各方的日常施工協(xié)調(diào)等工作。問題： 資料是什么？（探討一下，發(fā)散一下）0.1一套資料 1.資料是歷史。

資料是對整個工程歷史數(shù)據(jù)、過程控制的記錄，是安裝過程歷史跨越空間、跨越形式的復印件。2.資料是文學。

工程資料是紀本，是記錄性文學，具有歷史真實性要求，不是小說、不是演義，要求記錄者要秉筆直書，真實記錄。3.資料是圖像。(0.2巨能特鋼照片）

圖像是歷史數(shù)據(jù)的可靠、真實的再現(xiàn)，利用好圖像資料是工程資料最可靠的記錄。4.資料是證據(jù)。

資料是安裝的記錄、表證，在某些特定時刻又能是法律評判的關鍵證據(jù)。

資料是什么，我們剛才做了分析，針對工程資料還有3個問題： 1.資料有什么作用？ 2.資料由誰來完成？

3.資料包括的具體內(nèi)容有那些及如何完成？(附件：0.3交工資料案例