第一篇：安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治安排部署會(huì)議記錄

安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治安排部署會(huì)議記錄

會(huì)議時(shí)間：2010年 3 月 20 日 會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室 主持人： 參加人員：

記錄人： 會(huì)議內(nèi)容：

一、會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)在工程建設(shè)中，要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家愛(ài)安全生 產(chǎn)方針政策、法令、規(guī)章制度和上級(jí)的安全生產(chǎn)指令，以及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。明確了各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、針對(duì)施工中的設(shè)施、設(shè)備、安全防護(hù)裝置、工具、材料以及生活用房的安全及衛(wèi)生，制止違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

三、要做好新工人的安全生產(chǎn)三級(jí)教育，特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，復(fù)審工作。

四、要定期不定期的組織安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)解決或上報(bào)。并對(duì)機(jī)械設(shè)施、設(shè)備等的運(yùn)行狀況要進(jìn)行班前、班后檢查。

五、各管理部門(mén)要相互配合，相互監(jiān)督，協(xié)同作業(yè)，搞好團(tuán)結(jié)。

六、各部門(mén)要樹(shù)立“安全第一、人人有責(zé)”的思想，積極參加安全活動(dòng)，接受安全教育。

河南鴻宸建設(shè)有限公司 安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案

為了確保公司日常生產(chǎn)的安全，使公司的安全生產(chǎn)工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，做到齊抓共管，實(shí)行全員安全目標(biāo)管理。使安全生產(chǎn)責(zé)覆蓋整個(gè)生產(chǎn)的全過(guò)程。做到有法可依，有法必依，決不能發(fā)生“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象或疏于管理，部善管理，決不姑息遷就，從根本上杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象和責(zé)任事故的發(fā)生，特制定以下安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治方案：

一、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、對(duì)安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持“五同時(shí)”。

二、各職能部門(mén)必須確保所管轄的范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

三、安全部門(mén)和專(zhuān)職安全員，應(yīng)當(dāng)做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面的助手，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)各個(gè)方面的管理工作。

四、班組長(zhǎng)應(yīng)抓好班組安全生產(chǎn)工作，配合領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職安全員的安全管理工作，在班組中督促工作，遵章守紀(jì)，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，糾正阻止違章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患，立即處理，遇到不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

五、工人要遵章守紀(jì)，勸阻他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，做到“三不傷害”原則。

河南鴻宸建設(shè)有限公司 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案

為了全面貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治部署，結(jié)合我項(xiàng)目部的情況，特制定本方案;

一、指導(dǎo)思想

貫徹一條主線(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，結(jié)合公司“三治一創(chuàng)”（即現(xiàn)場(chǎng)管理治亂，安全設(shè)施治差，事故隱患治源，創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地）活動(dòng)特點(diǎn)，全面鋪開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

二、組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：

三、整治內(nèi)容

1、組織全體員工學(xué)習(xí)施工安全法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（1）設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)整治組織機(jī)構(gòu)；（2）專(zhuān)職安全人員持證上崗；

（3）每月定期召開(kāi)全員安全會(huì)議兩次。

2、層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理與各工長(zhǎng)、各工長(zhǎng)與專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)與所屬組員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全責(zé)任，安全責(zé)任到人。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)管理人員及操作人員建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、進(jìn)行新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育，全員開(kāi)工（復(fù)工）思想轉(zhuǎn)化安全教育，管理人員進(jìn)行繼續(xù)再教育；特種操作人員(塔機(jī)司機(jī)、機(jī)修工、電焊工、電工、汽車(chē)司機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作工、攪拌機(jī)、鋼筋彎曲、切斷機(jī)、木工鋸)進(jìn)行操作規(guī)程教育，使人人熟記操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為和順序。

5、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，編制了主體結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)開(kāi)挖，裝飾裝修，屋面臨邊作業(yè)中，防墜落，防觸電，防物體打擊專(zhuān)項(xiàng)施工方案和技術(shù)預(yù)防措施。

6、在建工程取得了施工許可證。

7、現(xiàn)場(chǎng)管理人員取得了相應(yīng)的資格證，特種操作人員取得了操作證。

8、現(xiàn)場(chǎng)安措費(fèi)用得到落實(shí)，制定了現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施，完成了突發(fā)事故事件的應(yīng)急預(yù)案編制和演練。

9、項(xiàng)目部規(guī)定每周對(duì)工地進(jìn)地安全檢查一次，班組每周兩次，工人實(shí)行日檢制。對(duì)安全工作好的進(jìn)行表彰、宣揚(yáng)，對(duì)違章違規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)處罰，安全檢查由安全員直接參與，安全資料員負(fù)責(zé)記錄，找出隱患部位，責(zé)令當(dāng)事人進(jìn)行責(zé)改。

10、塔式起重機(jī)機(jī)械已進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，備案登記。塔機(jī)司機(jī)在日常操作中，要嚴(yán)格操作程序，把好工作狀態(tài)良好正常，運(yùn)行正常關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)檢修和報(bào)告，杜絕帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)定塔式機(jī)械每半月針對(duì)隱患局部檢修，每月全面檢查、檢修，形成記錄存檔。

11、安全資料，工程資料與施工同步進(jìn)行，跟隨各項(xiàng)檢查活動(dòng)的步伐，勤收集，勤整理和記錄，每次安全檢查都要總結(jié)一次，以利進(jìn)展。

四、方法步驟

1、成立專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組；

2、全員宣傳發(fā)動(dòng)；

3、制定各項(xiàng)責(zé)任制度，落實(shí)措施方案；

4、檢查、整改、調(diào)整、改進(jìn)。項(xiàng)目部規(guī)定，每月進(jìn)行一次，自查自糾活動(dòng)，針對(duì)隱患進(jìn)行整改，及時(shí)記錄。

五、目標(biāo)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各工地工長(zhǎng)、安全員為本工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，工地安全責(zé)任要層層落實(shí)到人，到位，使人人責(zé)任明確，改進(jìn)有方向。

2、工地安全工作要做到縱向到底，橫向到邊，無(wú)漏洞無(wú)空隙，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全，保障生產(chǎn)，提高效率。

3、利用各種機(jī)會(huì)做好教育工作（吃飯時(shí)，上班前，板報(bào)，看電視，培訓(xùn)等）要求每個(gè)人員都能做到我要安全，我懂安全，我會(huì)安全，我已安全，使安全工作變成為每個(gè)人員自覺(jué)、自愿、主動(dòng)的日常行動(dòng)。

4、要求工地管理人員要積極配合工長(zhǎng)，安全員搞好工地安全工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時(shí)制止或匯報(bào)，使工地現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)處處無(wú)隱患，人人都安全的安全場(chǎng)景。

5、所有施工人員要做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

6、項(xiàng)目部要求所有員工堅(jiān)持公司安全工作“五鐵”精神（即一用鐵的意志嚴(yán)查，嚴(yán)格檢查安全隱患；二用鐵的手腕嚴(yán)治，嚴(yán)格根治安全隱患；三用鐵的決心嚴(yán)管，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)；四用鐵的紀(jì)律嚴(yán)懲，嚴(yán)格懲處違章違規(guī)；五用鐵的措施嚴(yán)管，嚴(yán)格把好安全措施關(guān)）。

河南鴻宸建設(shè)有限公司

第二篇：安全專(zhuān)項(xiàng)整治自查自糾會(huì)議記錄

河北天煜煤化電力有限公司 安全專(zhuān)項(xiàng)整治自查自糾會(huì)議記錄

時(shí) 間：2016年1月15日 會(huì)議地點(diǎn)：調(diào)度一樓會(huì)議室 會(huì)議主持：李保平

參會(huì)人員：李貴江

楊裕川

楊彥昌

萬(wàn)春林

康延軍

武海兵等

會(huì)議傳達(dá)了《武安市危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域安全整治實(shí)施方案》的要求，扎實(shí)開(kāi)展好我公司安全生產(chǎn)自查自糾工作。

一、會(huì)議要求和目標(biāo)：

把大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施；牢牢把握制定檢查方案、進(jìn)行動(dòng)員部署、排查問(wèn)題及隱患、制定整改方案、落實(shí)整改措施、總結(jié)檢查成效，通過(guò)安全生產(chǎn)大檢查，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任、認(rèn)真整改、健全制度，徹底排除重大安全隱患，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障水平，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。

二、自查自糾范圍：

焦?fàn)t車(chē)間

化產(chǎn)車(chē)間

回收車(chē)間

備煤車(chē)間

電廠車(chē)間

三、檢查內(nèi)容：

1、在全面排查安全隱患的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)檢查各車(chē)間安全操作規(guī)程、設(shè)施、設(shè)備作業(yè)環(huán)境等方面存在的安全隱患。

2、檢查出問(wèn)題由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，制定整改措施，把逐項(xiàng)工作落實(shí)到各車(chē)間、班組，限期整改到位。

第三篇：汛期安全生產(chǎn)工作安排部署

三河市客運(yùn)服務(wù)總站

汛期安全生產(chǎn)工作安排部署

根據(jù)交通局轉(zhuǎn)發(fā)的《河北省安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于切實(shí)做好汛期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視，本著對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心安排，組織有序、責(zé)任落實(shí)、經(jīng)全體干部職工認(rèn)真努力，積極工作，今年汛期我站主要抓了以下工作：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為抓好我站的防汛安全工作，我站成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的汛期安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)汛期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，分管實(shí)施，做到一層抓一層，逐級(jí)落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，做到職責(zé)到位，思想到位，裝備到位，措施到位，確保汛期的安全生產(chǎn)事故得到及時(shí)、有力、有效的處置。

二、加強(qiáng)宣傳教育力度。為充分做好汛期安全生產(chǎn)工作，我站非常重視提高職工的防汛安全生產(chǎn)意識(shí)，組織職工和全體駕駛員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《道路運(yùn)輸條例》等相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)教育和安全生產(chǎn)管理，克服麻痹思想和僥幸心理，加大宣傳力度，把法律規(guī)范轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，提高了全站員工的防汛安全意識(shí)。

三、加強(qiáng)值守，切實(shí)做好預(yù)警預(yù)報(bào)預(yù)防工作。實(shí)行主管

領(lǐng)導(dǎo)帶班，24小時(shí)值班制度，成立防汛突擊隊(duì)，準(zhǔn)備充足運(yùn)力，隨時(shí)投入到防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)中去，其中應(yīng)急車(chē)輛10臺(tái)，突擊隊(duì)員20人。密切注意天氣變化，確保24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通，時(shí)刻準(zhǔn)備奔赴搶險(xiǎn)第一線(xiàn)。

四、組織防汛安全檢查。組織全面、細(xì)致、深入的防汛安全檢查，對(duì)各運(yùn)營(yíng)車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格安檢，確保所有營(yíng)運(yùn)客車(chē)必須確保技術(shù)狀況良好，安全設(shè)施齊全有效，要落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改，確保安全度汛。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)根據(jù)上級(jí)的總體部署和要求，層層檢查，狠抓落實(shí)，把防汛安全生產(chǎn)做為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓。推動(dòng)我站各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

三河市客運(yùn)服務(wù)總站

2011年8月10日

第四篇：安全安排部署

2018年安全生產(chǎn)工作部署

一、總體工作思路 安全工作：

深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2018年第一次安委會(huì)以及工作會(huì)議的精神和決策部署，以全面落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅(jiān)持底線(xiàn)思維和問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好外包工程和基建工程安全管理、交通安全管理，繼續(xù)開(kāi)展設(shè)備整治和技改，加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn)，細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)，確保公司在裝機(jī)規(guī)模過(guò)千萬(wàn)的情況下，安全無(wú)失。

生產(chǎn)工作：

緊緊圍繞降低設(shè)備故障率、減少故障損失、提高發(fā)電能力、提升設(shè)備運(yùn)行水平這一總體工作目標(biāo)，大力推進(jìn)風(fēng)電生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，完善設(shè)備運(yùn)行、檢修、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，進(jìn)一步探索生產(chǎn)管理新模式，向自主保養(yǎng)、技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)檢修過(guò)渡；強(qiáng)化設(shè)備巡視和預(yù)防性消缺，推進(jìn)備件儲(chǔ)備管理，完善定額儲(chǔ)備體系；將生產(chǎn)管理關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效把控；針對(duì)頻發(fā)故障和造成停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)的故障，開(kāi)展專(zhuān)題分析和整治；強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)檢查，有效減少風(fēng)電場(chǎng)非計(jì)劃停運(yùn)和風(fēng)機(jī)大部件損壞事件發(fā)生；根據(jù)評(píng)估和鑒定成果，扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)機(jī)提效技改工作。

二、具體落實(shí)措施、建議和要求

（一）安全管理方面

1、《安全生產(chǎn)法》的宣貫和落實(shí)

措施：組織新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)公司微信平臺(tái)對(duì)《安法》重要條文進(jìn)行解讀和宣貫。結(jié)合《安法》和集團(tuán)有關(guān)制度修訂公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。加強(qiáng)《安法》落實(shí)情況監(jiān)督，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、安監(jiān)配置、安全投入等方面的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)不到位的予以考核。從教育和考核兩方面對(duì)廣大干部員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，確保法律和制度要求得到有效落實(shí)。

要求：（1）各單位要在公司集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。（2）研讀《安法》要求，完善責(zé)任體系、安監(jiān)體系、規(guī)章制度，加大安全投入。（3）自查自糾工程轉(zhuǎn)包、層層分包等違法行為，及時(shí)整改。對(duì)于違反國(guó)家安全生產(chǎn)法律受到有關(guān)部門(mén)通報(bào)或處罰的，公司將追加處罰，嚴(yán)肅處理。

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

措施：明確員工入場(chǎng)分級(jí)教育重點(diǎn)，組織制定典型三級(jí)教育課件。辨識(shí)、收錄適用規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，編制印發(fā)《安全生產(chǎn)手冊(cè)（第六冊(cè)）》。按照法規(guī)要求，組織基層企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。對(duì)風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的管理和技術(shù)水平進(jìn)行摸底，組織任職資格考核。

要求：（1）定期接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是國(guó)家法規(guī)和集團(tuán)公司制度對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的硬性要求，今年，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全員

參加培訓(xùn)，以培訓(xùn)為契機(jī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和管理能力。（2）提供較為成熟的培訓(xùn)素材，配合做好典型三級(jí)教育課件編制工作。（3）組織員工做好自我培訓(xùn)，提高安全技術(shù)能力。（4）定期組織生產(chǎn)員工輪流分享工作經(jīng)驗(yàn)和自主學(xué)習(xí)成果。（5）對(duì)于接受公司或外界培訓(xùn)的員工，要組織向其他員工轉(zhuǎn)授培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)受眾。

3、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

措施：結(jié)合區(qū)域化工作進(jìn)程，規(guī)范各區(qū)域安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)安全監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)。對(duì)基層企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，以提高其安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力。

要求：（1）依據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法》的要求，修訂本單位的安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置要求。（2）安監(jiān)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，提高自身安全技術(shù)水平。（3）積極參與無(wú)集團(tuán)公司安全監(jiān)督持證上崗培訓(xùn)，確保安監(jiān)人員全員持證。（4）加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)人員履職能力考核，堅(jiān)決杜絕空談和脫離實(shí)際的工作作風(fēng)。（5）完善監(jiān)督體系與保證體系的工作銜接機(jī)制，確保安全監(jiān)督政令通暢。

4、健全制度規(guī)范

措施：為進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，安生部擬組織編制18項(xiàng)制度規(guī)范，其中管理類(lèi)10項(xiàng)，分別是《反違章管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《隱患排查治理管理辦法》、《生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法》《基建工程安全協(xié)議范本》、《風(fēng)電場(chǎng)必備應(yīng)急預(yù)案目錄》、《風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)急物資配置標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)考核辦法》以及三項(xiàng)本部應(yīng)急管理預(yù)案；技術(shù)類(lèi)6項(xiàng)，分別是《風(fēng)電場(chǎng)道路安全防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)電場(chǎng)安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)電場(chǎng)典型設(shè)備檢修/巡視規(guī)程》、《風(fēng)電場(chǎng)典型消防規(guī)程》、《典型三級(jí)安全教育課件》、《基建項(xiàng)目安全檢查大綱》。

要求：（1）由于擬編制的制度規(guī)范很多，為保障進(jìn)度和質(zhì)量，公司將調(diào)用部分人員（不限于安全生產(chǎn)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)成員）參與工作，請(qǐng)相關(guān)單位支持。（2）總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積極反饋意見(jiàn)建議，群策群力保障編制質(zhì)量。（3）認(rèn)真梳理本單位制度規(guī)范，向公司提供較為成熟的編制素材。（4）認(rèn)真審查被調(diào)用人員的工作成果，切實(shí)提高工作質(zhì)量。

5、反違章與隱患排查治理

措施：公司將在相關(guān)制度中明確監(jiān)督體系和保障體系職責(zé)分工，明確各類(lèi)違章、隱患責(zé)任主體，列出違章紅線(xiàn)，提出處罰指導(dǎo)意見(jiàn)。同時(shí)，公司將“利用生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表系統(tǒng)”，建立本部介入的電子化隱患治理銷(xiāo)號(hào)機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤基層企業(yè)工作開(kāi)展情況，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。

要求：（1）各單位領(lǐng)導(dǎo)要厘清管理權(quán)限，責(zé)成生產(chǎn)、工程等安全生產(chǎn)主體部門(mén)自覺(jué)落實(shí)相關(guān)工作，對(duì)安監(jiān)部門(mén)提出的合理要求提供支持。（2）安監(jiān)人員要將工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常性深入

作業(yè)一線(xiàn)排查違章和隱患。（3）組織事故案例學(xué)習(xí)，加強(qiáng)警示教育，促使員工自覺(jué)規(guī)范自身行為。（4）有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲有理有據(jù)，避免挫傷員工積極性。

6、事故預(yù)防與管理

措施：及時(shí)通報(bào)系統(tǒng)各類(lèi)障礙、事故信息。匯總歷年事故資料，編制事故匯編，提出針對(duì)性防范措施。以“生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表系統(tǒng)”為工具，建立缺陷、障礙、事故資料庫(kù)，梳理共性原因，落實(shí)整改措施。建立障礙、事故的電子化銷(xiāo)號(hào)機(jī)制，加強(qiáng)閉環(huán)管理。

要求：（1）嚴(yán)格做好設(shè)備缺陷、障礙、事故的信息報(bào)送工作，強(qiáng)化事故原因和責(zé)任分析的深度，在分析處理各類(lèi)事件的過(guò)程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平。（2）認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際制定防風(fēng)機(jī)超速以及各類(lèi)保護(hù)拒動(dòng)、異動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，在執(zhí)行過(guò)程中不斷修訂完善。（3）做好設(shè)備定檢、試驗(yàn)，落實(shí)上述工作的過(guò)程監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。（4）加強(qiáng)設(shè)備巡視，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理相關(guān)要求，做到閉環(huán)管理。

7、外包（基建）安全管理

措施：（1）編制下發(fā)《風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法》，明確外包工程全過(guò)程安全管理要點(diǎn)。（2）配合相關(guān)部門(mén)，完善基建安全管理制度，明確基建項(xiàng)目安全管理人員的配置標(biāo)準(zhǔn)、明確安全保證金、措施費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全技術(shù)方案審查、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員等方面的管理內(nèi)容。（3）配合有關(guān)部門(mén)，完善合同條款，充分利用合同手段加強(qiáng)對(duì)參建單位的安全管理力度。

（4）編制《基建安全檢查大綱》，重點(diǎn)明確現(xiàn)場(chǎng)具體安全要求。（5）加大監(jiān)督檢查力度，會(huì)同基建部加大對(duì)基建施工現(xiàn)場(chǎng)和有外包工程項(xiàng)目公司的監(jiān)督檢查力度，并且通過(guò)抽查整改資料和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查的方式復(fù)核整改成果，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

要求：（1）關(guān)口前移，優(yōu)先選用資質(zhì)齊全、業(yè)績(jī)和口碑良好的承包單位，強(qiáng)化外包人員、機(jī)具準(zhǔn)入審查，做好入場(chǎng)安全教育和安全技術(shù)交底工作。（2）對(duì)到場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，監(jiān)督監(jiān)理工作情況，對(duì)水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)、履職不到位的監(jiān)理人員一律予以調(diào)換。（3）對(duì)于勞務(wù)派遣人員及長(zhǎng)期承包運(yùn)行、檢修工作的外包人員，其三級(jí)安全教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)應(yīng)按照企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)等同管理。（4）及時(shí)向公司反映承包單位、監(jiān)理單位安全管理情況，配合有關(guān)部門(mén)建立承包、監(jiān)理單位禁用黑名單。

8、交通安全

措施：組織開(kāi)展交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，編制標(biāo)準(zhǔn)，明確風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目存在較大隱患的場(chǎng)內(nèi)道路進(jìn)行整改。

要求：（1）各單位要按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行道路建設(shè)，同時(shí)嚴(yán)格履行建設(shè)工程安全設(shè)施三同時(shí)的要求，確保交通安全設(shè)施與風(fēng)場(chǎng)主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，風(fēng)電場(chǎng)道路本身或安全設(shè)施存在缺陷的，不得轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。（2）該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已投產(chǎn)項(xiàng)目不做強(qiáng)制要求，但各單位應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)道路進(jìn)行排查，對(duì)存在

較大安全隱患的道路進(jìn)行立項(xiàng)整改。（3）應(yīng)妥善做好資金安排，保障道路建設(shè)和整改工作。（4）加強(qiáng)人員和車(chē)輛管理，配備專(zhuān)職司機(jī)負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)交通工作，對(duì)于山高路險(xiǎn)、交通不便的風(fēng)電場(chǎng)，須安排車(chē)輛負(fù)責(zé)員工進(jìn)出場(chǎng)通勤。

9、應(yīng)急管理

措施：建立本部應(yīng)急預(yù)案體系，提高公司各層面預(yù)案的銜接性；結(jié)合風(fēng)電實(shí)際應(yīng)急需求，明確基層企業(yè)必備應(yīng)急預(yù)案目錄?？偨Y(jié)、提煉基層企業(yè)應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，按照“發(fā)生一起、總結(jié)一起、成熟一個(gè)、推廣一個(gè)”的原則，在系統(tǒng)內(nèi)推廣實(shí)用性強(qiáng)、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的典型應(yīng)急預(yù)案，供基層企業(yè)參考。針對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)大、發(fā)生概率高的生產(chǎn)事故，制定典型現(xiàn)場(chǎng)處置方案或技術(shù)措施。編制《風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)》，提供指導(dǎo)意見(jiàn)。

要求：（1）在電力行業(yè)應(yīng)急管理的現(xiàn)有模式下，以結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、符合實(shí)際、實(shí)用性強(qiáng)為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善自身預(yù)案體系，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行修訂，提高現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作用。（2）按照國(guó)家能源局《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等文件要求，做好預(yù)案的評(píng)審和備案工作。（3）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，每個(gè)單位每年至少開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案演練和一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。（4）建立現(xiàn)場(chǎng)通訊系統(tǒng)，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，各基建項(xiàng)目要尤其注意。（5）加強(qiáng)應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，每次發(fā)生災(zāi)害或緊急事件，應(yīng)及時(shí)評(píng)估處置得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。

10、考核

措施：隨著“報(bào)表系統(tǒng)”閉環(huán)銷(xiāo)號(hào)機(jī)制的逐步建立，以及“集中監(jiān)控系統(tǒng)”覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，公司本部對(duì)于基層企業(yè)安全工作開(kāi)展情況、設(shè)備健康水平的深層面貌都將有更加真實(shí)和深入的了解。針對(duì)這種情況，對(duì)基層企業(yè)的考核方式將由“事后考核”向“事前、事后考核并重”轉(zhuǎn)變。具體方式為遠(yuǎn)程跟蹤與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，復(fù)核數(shù)據(jù)真實(shí)性，摸底工作開(kāi)展情況。對(duì)于數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符，且實(shí)際情況與公司要求存在較大差距的，將提請(qǐng)公司給予考核。

要求：（1）加強(qiáng)工作計(jì)劃的實(shí)效性評(píng)估，做好成果驗(yàn)收。（2）認(rèn)真開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)具有實(shí)際意義的工作，杜絕表面文章。（3）層層分解工作責(zé)任，確保工作得到有效落實(shí)。

（二）生產(chǎn)管理方面

1、關(guān)口前移，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)

措施：（1）在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)等階段充分提出建議和意見(jiàn)，減少設(shè)計(jì)缺陷和設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)功率曲線(xiàn)和綜合廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)，為后續(xù)的生產(chǎn)管理奠定良好基礎(chǔ)。（2）嚴(yán)格落實(shí)公司《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法》和《基建移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理辦法》等制度的要求，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和基建移交生產(chǎn)工作，努力促使新投產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“安全高效”。

要求：（1）各區(qū)域公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)線(xiàn)路、升壓站近年發(fā)生的主設(shè)備故障問(wèn)題，在設(shè)計(jì)和基建階段即在區(qū)域公司內(nèi)部進(jìn)行溝通反饋，將集團(tuán)風(fēng)電反事故措施的要求落實(shí)到設(shè)計(jì)和基建過(guò)程中,從

源頭上杜絕事故隱患。重點(diǎn)：加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的防火配置標(biāo)準(zhǔn)審查，提高施工工藝水平和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),尤其是機(jī)艙、配電室、備件庫(kù)等重點(diǎn)部位的防火設(shè)計(jì)及電纜防火施工質(zhì)量；結(jié)合氣候條件開(kāi)展集電線(xiàn)路設(shè)計(jì)，云南、山西等區(qū)域應(yīng)重點(diǎn)規(guī)范防風(fēng)型跌落保險(xiǎn)、線(xiàn)路防舞動(dòng)、桿塔接地等。（2）認(rèn)真總結(jié)運(yùn)行中存在的設(shè)計(jì)、制造問(wèn)題，尤其是針對(duì)飛車(chē)、葉輪墜落、倒塔等事故存在的隱患，要在風(fēng)機(jī)選型時(shí)反饋意見(jiàn)。（3）在風(fēng)機(jī)調(diào)試階段即著手開(kāi)展功率曲線(xiàn)驗(yàn)證工作，保障風(fēng)機(jī)投運(yùn)后發(fā)電能力達(dá)到合同要求。（4）新采購(gòu)的箱變要在低壓側(cè)加裝精度0.5s級(jí)電度表，進(jìn)一步完善風(fēng)電場(chǎng)損耗測(cè)量配置標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)試點(diǎn)開(kāi)展加裝電度表工作，開(kāi)展風(fēng)電場(chǎng)損耗分析，探索風(fēng)電場(chǎng)的真實(shí)能耗水平及降耗措施。（5）貫徹落實(shí)《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法》和《基建移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范驗(yàn)收程序和方法，規(guī)范驗(yàn)收人員資質(zhì)和水平。各區(qū)域公司要進(jìn)一步加強(qiáng)自查，細(xì)化生產(chǎn)籌備檢查大綱，在項(xiàng)目投運(yùn)2個(gè)月前全面開(kāi)展生產(chǎn)籌備工作情況大檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題制定措施及整改計(jì)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，并形成檢查報(bào)告報(bào)備公司。

2、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)設(shè)備治理，降低設(shè)備故障率 措施：要通過(guò)日常生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)并深入分析設(shè)備頻發(fā)性、系統(tǒng)性故障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的批次性問(wèn)題；要深入開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理工作，重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)大面積停電、風(fēng)機(jī)大部件損壞等重大不安全事件的隱患排查，完善隱患排查治理機(jī)制，落實(shí)閉環(huán)管理要求；對(duì)于新發(fā)生的故障或不安全事件，加強(qiáng)技術(shù)

原因分析，提出預(yù)防措施和整改方案；分析、整理已發(fā)生的故障情況，完善、細(xì)化各項(xiàng)反事故措施；明確設(shè)備臺(tái)賬管理要求并監(jiān)督落實(shí)，跟蹤設(shè)備臺(tái)賬信息統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)可靠性管理；系統(tǒng)開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作，真正發(fā)揮其在設(shè)備管理方面的作用。

要求：（1）利用生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表系統(tǒng)，并結(jié)合通遼、遼寧、云南區(qū)域的集控中心，重點(diǎn)從損失電量、故障率、故障處理時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致統(tǒng)計(jì)和深入對(duì)標(biāo)，充分了解設(shè)備運(yùn)行狀況，查找并治理頻發(fā)性和系統(tǒng)性的設(shè)備故障。蒙西公司對(duì)東汽機(jī)組、貴州公司對(duì)明陽(yáng)機(jī)組開(kāi)展變槳控制系統(tǒng)故障分析，組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)備配置、控制策略等進(jìn)行技術(shù)層面分析，查找相關(guān)部件存在的制造質(zhì)量或設(shè)計(jì)配置問(wèn)題，制定整改措施及實(shí)施方案，積極開(kāi)展整改工作；（2）積極開(kāi)展大部件損壞故障分析，加強(qiáng)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視，建立故障預(yù)警機(jī)制，防止設(shè)備在重要參數(shù)超限或帶有嚴(yán)重缺陷的狀態(tài)下運(yùn)行導(dǎo)致?lián)p壞，同時(shí)從運(yùn)行檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修整改等多個(gè)環(huán)節(jié)制定預(yù)防措施，減少大部件損壞。由部分區(qū)域公司牽頭開(kāi)展故障原因分析及措施制定工作，公司組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，制定預(yù)防措施要求后全面執(zhí)行，具體由通遼公司負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)，山西公司負(fù)責(zé)葉片，遼寧公司負(fù)責(zé)變頻器；（3）吸取以往升壓站內(nèi)設(shè)備故障、集電線(xiàn)路故障等造成大面積停電事故的教訓(xùn)，依據(jù)風(fēng)電反事故措施，重點(diǎn)針對(duì)繼保裝置、電氣絕緣的問(wèn)題，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督檢查或自行組織專(zhuān)家進(jìn)行排查，研究解決方案，組織保護(hù)設(shè)備廠家開(kāi)展培訓(xùn)，完善繼保裝置的定值管理和

保護(hù)壓板的投退，避免大面積停電事件。對(duì)新發(fā)生的類(lèi)似非停事件要及時(shí)上報(bào)公司安生部，以便制定有針對(duì)性的防范措施；（4）積極開(kāi)展氣候?qū)︼L(fēng)電場(chǎng)影響的研究，減少氣候?qū)υO(shè)備的影響。廣東公司負(fù)責(zé)開(kāi)展預(yù)防臺(tái)風(fēng)措施和鹽霧腐蝕問(wèn)題的研究，貴州公司負(fù)責(zé)開(kāi)展凝凍問(wèn)題研究；（5）遼寧、通遼、云南公司要結(jié)合資產(chǎn)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表系統(tǒng)、集控中心、移動(dòng)辦公系統(tǒng)，建立完善設(shè)備臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)，供其他區(qū)域公司借鑒。要充分利用各系統(tǒng)內(nèi)填報(bào)的信息，對(duì)風(fēng)機(jī)、箱變、升壓站站內(nèi)設(shè)備的故障、消缺、檢修、技改記錄記入設(shè)備臺(tái)賬，形成設(shè)備“病歷”，方便后續(xù)運(yùn)行情況分析；（6）根據(jù)技術(shù)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃，結(jié)合故障和隱患情況深入開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作。

3、加強(qiáng)檢修維護(hù)管理，提高設(shè)備健康水平

措施：從自主運(yùn)行向自主維護(hù)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化設(shè)備巡視、故障處理和預(yù)防性消缺，有重點(diǎn)地開(kāi)展風(fēng)機(jī)大部件第三方排查，以提前發(fā)現(xiàn)并及早處理設(shè)備隱患，降低大部件損壞頻次；根據(jù)集團(tuán)運(yùn)維導(dǎo)則，結(jié)合風(fēng)機(jī)維護(hù)手冊(cè)，深入開(kāi)展風(fēng)電場(chǎng)檢修工作，嚴(yán)格驗(yàn)收，建立修后無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間等指標(biāo)考核體系，探索風(fēng)電機(jī)組檢修周期，逐步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修；做好輸配電設(shè)備的檢修管理，切實(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)明確、作業(yè)規(guī)范、驗(yàn)收到位、工作有效，逐步解決多年來(lái)頻發(fā)的輸配電設(shè)備事故隱患。

要求：（1）山東公司、上海公司、呼倫貝爾公司結(jié)合以往風(fēng)機(jī)維護(hù)巡查工作，完善維護(hù)巡查工作單制度，制定設(shè)備維護(hù)巡查 的項(xiàng)目、周期、標(biāo)準(zhǔn)與要求，形成可供其他公司借鑒的經(jīng)驗(yàn)；（2）通遼公司、云南公司結(jié)合生產(chǎn)移動(dòng)辦公系統(tǒng)完善設(shè)備故障檢修、預(yù)防性消缺的工作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備健康圖片檔案，通過(guò)完備的設(shè)備臺(tái)賬管理推動(dòng)設(shè)備狀態(tài)檢修；（3）進(jìn)一步加強(qiáng)大部件第三方排查，推進(jìn)齒輪箱排查工作；（4）各區(qū)域公司要重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)機(jī)質(zhì)保期內(nèi)管理，牢固樹(shù)立“設(shè)備主人翁”的意識(shí)，針對(duì)質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機(jī)故障、缺陷處理，定期維護(hù)、檢修，技改、升級(jí)等工作，制定工作、驗(yàn)收和考核要求，建立考核指標(biāo)體系，詳細(xì)記錄和確認(rèn)非計(jì)劃停機(jī)、修后連續(xù)運(yùn)行時(shí)間、故障處理時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)驗(yàn)收，規(guī)范管理流程，提高故障處理質(zhì)量和效率；（5）強(qiáng)化風(fēng)電場(chǎng)檢修工作，規(guī)范檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修驗(yàn)收管理和考核管理，提高檢修質(zhì)量。各區(qū)域公司要開(kāi)展檢修文件包編制工作，規(guī)范檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；通遼公司要結(jié)合高力板風(fēng)電場(chǎng)檢修工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)集團(tuán)檢修與維護(hù)技術(shù)導(dǎo)則，完善風(fēng)機(jī)檢修的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，分析修后無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間、機(jī)組非停率、機(jī)組故障率等關(guān)鍵考核指標(biāo)，建立考核指標(biāo)體系；（6）結(jié)合各區(qū)域氣候規(guī)律，制定小風(fēng)月風(fēng)機(jī)檢修工作計(jì)劃，總結(jié)風(fēng)機(jī)運(yùn)行中暴露的重復(fù)性故障和狀態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估反應(yīng)的缺陷，結(jié)合定檢排除各類(lèi)缺陷及安全隱患。對(duì)于質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機(jī)，嚴(yán)格要求風(fēng)機(jī)廠家按照小風(fēng)月風(fēng)機(jī)檢修工作計(jì)劃開(kāi)展；對(duì)于已出質(zhì)保風(fēng)電場(chǎng)，各區(qū)域公司結(jié)合自身情況及時(shí)組織自行或外委方式開(kāi)展，采用外委方式的，要依據(jù)集團(tuán)檢修

與維護(hù)技術(shù)導(dǎo)則，在招標(biāo)文件中規(guī)范定檢項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，明確驗(yàn)收與考核要求；（7）優(yōu)化輸配電設(shè)備的檢修工期，盡量安排在小風(fēng)季，減少電量損失，制定輸配電檢修工作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織編制檢修文件包，尤其要做好升壓站二次系統(tǒng)的檢查和試驗(yàn)，切實(shí)做好保護(hù)傳動(dòng)和定值校驗(yàn)的工作，避免保護(hù)誤動(dòng)、拒動(dòng)。

4、推進(jìn)設(shè)備技改工作，規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

措施：設(shè)備技改工作繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、試點(diǎn)實(shí)施、及時(shí)總結(jié)、適度推廣”的原則開(kāi)展，重點(diǎn)工作有：

（1）（1）繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)華銳風(fēng)機(jī)組的設(shè)備治理工作。一是重點(diǎn)解決華銳風(fēng)機(jī)齒輪箱油溫高問(wèn)題，從根本上消除限負(fù)荷造成的電量損失。請(qǐng)山東公司采取小范圍、小批量、多方案驗(yàn)證，在溫度高的機(jī)組上先實(shí)施，通過(guò)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，方案成熟了再大量推廣;二是開(kāi)展華銳PM3000變頻器改造試驗(yàn)，請(qǐng)遼寧公司、通遼公司總結(jié)改造試驗(yàn)效果，確定改造方案;三是開(kāi)展華銳齒輪箱高速軸排查和齒輪箱低速端嚴(yán)重?fù)p壞原因分析，查找對(duì)策，并采取大部件定額儲(chǔ)備方式，減少損失;四是推動(dòng)主控系統(tǒng)升級(jí)改造試點(diǎn)工作；（2）穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)電機(jī)維修工作，進(jìn)一步提高發(fā)電機(jī)運(yùn)行可靠性;（3）確保完成其它未完成的機(jī)艙密封、防雷、接觸器更換等技改工作;（4）對(duì)主控程序升級(jí)改造、控制葉片角度、調(diào)整偏航策略、調(diào)整啟動(dòng)風(fēng)速、功率曲線(xiàn)優(yōu)化等提升發(fā)電能力的技改試點(diǎn)項(xiàng)目要結(jié)合運(yùn)行數(shù)據(jù)充分進(jìn)行評(píng)估，在保證安全的前提下，根據(jù)評(píng)估和鑒定成果，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)機(jī)提效技改工作；同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)其他形式的提效技改試點(diǎn);（5）對(duì)運(yùn)行超年限的風(fēng)機(jī)齒輪箱開(kāi)展換油工作；（6）結(jié)合各風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行年限及運(yùn)行狀況，開(kāi)展葉片檢測(cè)和清掃工作；（7）積極推動(dòng)2014年技改項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適度推廣。

要求：技改所涉及或擬開(kāi)展技改的單位，要提前開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目的可行性研究和方案審查，根據(jù)設(shè)備狀況和技改目標(biāo)選擇好技改對(duì)象；在技改工作中要積極、深入?yún)⑴c，及時(shí)跟蹤、反饋技改進(jìn)度；加強(qiáng)技改后的運(yùn)行監(jiān)視，對(duì)技改前后的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)開(kāi)展總結(jié)和效果評(píng)審。

5、加強(qiáng)備件管理，減少等待備件時(shí)間，降低故障損失 措施：探索各類(lèi)備件框架協(xié)議，約談關(guān)鍵易損件生產(chǎn)供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)框架協(xié)議，提高采購(gòu)效率；優(yōu)化大部件聯(lián)合儲(chǔ)備，按照大部件更換頻率及生產(chǎn)周期，結(jié)合實(shí)際情況，制定分區(qū)域、按品牌統(tǒng)籌儲(chǔ)備計(jì)劃；完善備件管理機(jī)制，改善備品配件儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化易損部件標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備，逐步建立備件定額儲(chǔ)備體系；按照公司《生產(chǎn)應(yīng)急采購(gòu)管理辦法》的要求，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急采購(gòu)的管理，提高工作效率。

要求：（1）各公司要根據(jù)以往故障情況和備件消耗情況，加強(qiáng)區(qū)域備件的統(tǒng)籌管理，結(jié)合更換頻率和生產(chǎn)周期，完善易耗品、易損件、大部件和其他備件的定額儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，制定儲(chǔ)備計(jì)劃;（2）完善備品備件使用臺(tái)賬，加強(qiáng)庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)，試點(diǎn)開(kāi)展庫(kù)房信

息化管理;（3）拓寬備件采購(gòu)渠道，積極向集團(tuán)商務(wù)平臺(tái)采購(gòu)備件及推薦備件供應(yīng)商;（4）項(xiàng)目公司發(fā)生大部件故障更換情況，需立即上報(bào)公司安生部備案;（5）加強(qiáng)大部件備品的統(tǒng)籌管理，安生部指導(dǎo)項(xiàng)目公司完成大部件調(diào)配工作；（6）應(yīng)急采購(gòu)應(yīng)遵循“必要、高效、合理”的原則，在緊急或特殊情況下，通過(guò)詢(xún)比價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判或定向（單一來(lái)源）選擇等方式完成采購(gòu)。項(xiàng)目公司在設(shè)備發(fā)生故障后，要及時(shí)做好保險(xiǎn)索賠工作，設(shè)備更換或修復(fù)在保險(xiǎn)定損后，相關(guān)費(fèi)用予以調(diào)增;采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)合同談判，將各項(xiàng)價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)；采購(gòu)結(jié)束后，要及時(shí)將相關(guān)資料上報(bào)公司備案。

6、提前謀劃，及時(shí)交接，做好出質(zhì)保管理。

措施：按照“應(yīng)出必出、第三方檢測(cè)、有條件出質(zhì)?！钡脑瓌t，合理安排2015年應(yīng)出質(zhì)保的風(fēng)電機(jī)組與廠家及時(shí)交接，改變以往延緩出質(zhì)保造成設(shè)備運(yùn)行狀況惡化的被動(dòng)局面。

要求：（1）要依據(jù)合同制定出質(zhì)保工作計(jì)劃，確定出質(zhì)保后運(yùn)維、檢修工作模式，提前做好交接準(zhǔn)備；（2）要按照合同在質(zhì)保到期時(shí)間與主機(jī)廠家進(jìn)行交接工作，要求廠家客服人員全部撤離現(xiàn)場(chǎng)，全面接管運(yùn)維工作；（3）要提前組織開(kāi)展質(zhì)保期運(yùn)行維護(hù)鑒定、出質(zhì)保設(shè)備質(zhì)量鑒定及第三方檢測(cè)工作，根據(jù)檢測(cè)和鑒定結(jié)果與主機(jī)廠家進(jìn)行出質(zhì)保談判，對(duì)存在的問(wèn)題盡快落實(shí)。（4）通遼、遼寧、山東、通榆等公司要重點(diǎn)落實(shí)出質(zhì)保工作。

7、堅(jiān)持領(lǐng)先意識(shí)，創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場(chǎng)，完善生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體

系

措施：加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場(chǎng)活動(dòng)；完善風(fēng)電生產(chǎn)指標(biāo)體系，逐步規(guī)范風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行、檢修、維護(hù)等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；編制備件定額，細(xì)化檢修、材料費(fèi)用定額，建立備件儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。

要求：（1）各區(qū)域公司結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)展樹(shù)標(biāo)桿風(fēng)電場(chǎng)活動(dòng)，在組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立本區(qū)域標(biāo)桿風(fēng)電場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，集中力量創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場(chǎng)，進(jìn)一步完善風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行、檢修工作，帶動(dòng)其他風(fēng)電場(chǎng)不斷提高生產(chǎn)管理水平，達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、完善生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的目的；（2）公司在5月前完成《生產(chǎn)指標(biāo)體系》的編制與下發(fā)，各單位要及時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，規(guī)范各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的報(bào)送，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)；（3）各單位做好對(duì)合同金額以及人工、材料、機(jī)具等費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析，逐漸完善檢修、材料費(fèi)定額。盡早制定生產(chǎn)工作計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，提前開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)招標(biāo)工作，合理安排生產(chǎn)費(fèi)用入賬，避免集中入賬現(xiàn)象。

8、探索生產(chǎn)管理新模式

措施：規(guī)范生產(chǎn)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置和風(fēng)電場(chǎng)人員需求，建立生產(chǎn)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維分離；強(qiáng)化風(fēng)機(jī)維護(hù)消缺，逐步實(shí)現(xiàn)自主檢修。

建議：（1）各公司要積極探索主動(dòng)維護(hù)、預(yù)防為主、狀態(tài)檢修的生產(chǎn)管理模式，研究以調(diào)度管理、參數(shù)調(diào)整、運(yùn)行分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、定期工作為主要內(nèi)容的集控運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以少人值守、倒閘操作、巡回檢查、維護(hù)巡查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估為主要內(nèi)容的維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)備定檢、狀態(tài)檢修和故障檢修為主要內(nèi)容的檢修工作標(biāo)準(zhǔn)；（2）通遼、遼寧、云南公司以集控中心建設(shè)為契機(jī)，探索運(yùn)維分離模式，研究編制工作標(biāo)準(zhǔn)和人員配置標(biāo)準(zhǔn)。（3）通遼、遼寧公司要結(jié)合運(yùn)行數(shù)據(jù)總結(jié)外委維護(hù)、檢修與自主維護(hù)、檢修的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展區(qū)域公司生產(chǎn)模式探索。

9、推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效率。

措施：重點(diǎn)推進(jìn)公司生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)視中心和區(qū)域集控中心建設(shè)工作；試點(diǎn)開(kāi)展生產(chǎn)移動(dòng)辦公系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。

要求：（1）試點(diǎn)開(kāi)展集控中心建設(shè)的10家公司，要結(jié)合公司生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)視中心建設(shè)和區(qū)域集約化整合方案，充分考慮擴(kuò)展功能，重點(diǎn)落實(shí)功能及技術(shù)框架，制定建設(shè)計(jì)劃和方案，加快通訊通道的建設(shè)，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)集控中心建設(shè)工作；（2）生產(chǎn)移動(dòng)辦公系統(tǒng)開(kāi)發(fā)要結(jié)合應(yīng)用和推廣，實(shí)現(xiàn)規(guī)范和提效。

10、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

措施：以承辦第二屆全國(guó)電力行業(yè)風(fēng)力發(fā)電運(yùn)行檢修技能競(jìng)賽為契機(jī)，廣泛開(kāi)展人員培訓(xùn)和選拔，實(shí)現(xiàn)“以比賽促培訓(xùn)”的目的；總結(jié)2014年生產(chǎn)技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)分層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展技能培訓(xùn)，以風(fēng)機(jī)和輸配電設(shè)備為重點(diǎn)內(nèi)容，以提高實(shí)際操作和處理故障能力為主要目標(biāo)；制定風(fēng)電場(chǎng)主要崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)展測(cè)評(píng)和篩選；充實(shí)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的

力量，發(fā)揮其更大的作用。

要求：（1）按照公司統(tǒng)一要求，各公司要積極參與和配合技能競(jìng)賽的培訓(xùn)和選拔；（2）結(jié)合基建項(xiàng)目投產(chǎn)計(jì)劃，在升壓站調(diào)試期和風(fēng)機(jī)調(diào)試期開(kāi)展培訓(xùn)；（3）積極參與基建移交生產(chǎn)驗(yàn)收等工作，通過(guò)驗(yàn)收加強(qiáng)交流和提高。

建議：（1）各公司可結(jié)合自身情況自行邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)具領(lǐng)先水平的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)授課。

2018年3月16日

第五篇：安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治方案

建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治方案

編制： 審核：

山西慧律工程咨詢(xún)有限公司

年 月 日

建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治方案

為深入開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，保證工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，防范高處墜落、坍塌、機(jī)械傷害等多發(fā)性事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)我市建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高和施工安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以遏止重大質(zhì)量安全事故為目標(biāo)，以《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)范性文件為依據(jù)，以城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、開(kāi)發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等“四個(gè)重點(diǎn)部位”在建工程和易發(fā)高處墜落、坍塌、機(jī)械傷害等事故部位為重點(diǎn)，開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。依法整治，強(qiáng)化執(zhí)法；標(biāo)本兼治，重在治本；常抓不懈、全面推進(jìn)。

二、整治內(nèi)容和要求：

（一）高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治

1、工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)建筑工程特點(diǎn)編制預(yù)防高處墜落事故的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并組織實(shí)施；臨邊洞口的安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)做到定型化、工具化，并實(shí)行責(zé)任人制度。

2、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，施工單位應(yīng)為作業(yè)人員提供合格的安全帽、安全帶等必備的安全防護(hù)用具，作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定正確佩戴和使用。

3、高處作業(yè)前，應(yīng)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；需要臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全設(shè)施的，應(yīng)經(jīng)審批方可組織實(shí)施。

（二）腳手架事故專(zhuān)項(xiàng)整治

1、腳手架、模板工程應(yīng)根據(jù)工程情況和相關(guān)規(guī)定編制施工方案，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)搭設(shè)。

2、作業(yè)層腳手板應(yīng)鋪設(shè)嚴(yán)密，下部應(yīng)用安全平網(wǎng)兜底；腳手架外側(cè)應(yīng)采用密目式安全網(wǎng)全封閉，不得留有空隙。

3、密目式安全網(wǎng)應(yīng)可靠固定在架體上；作業(yè)層腳手板與建筑物之間空隙大于15cm時(shí)應(yīng)全封閉，防止人員和物料墜落。

4、各類(lèi)作業(yè)平臺(tái)、卸料平臺(tái)應(yīng)按施工方案搭設(shè)，架體應(yīng)保持穩(wěn)固，不得與腳手架連接，作業(yè)平臺(tái)嚴(yán)禁超載。

5、模板及其支撐體系的施工荷載應(yīng)均勻堆置，并不得超過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)算要求。

6、購(gòu)買(mǎi)租用鋼管、扣件必須查驗(yàn)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、生產(chǎn)日期、檢測(cè)證明和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；使用前應(yīng)送法定檢測(cè)單位檢測(cè)，對(duì)證件不全以及檢測(cè)不合格的鋼管、扣件一律不得使用。

（三）坍塌事故專(zhuān)項(xiàng)整治

1、基坑（槽）、邊坡、基礎(chǔ)樁、模板和臨時(shí)建筑作業(yè)前，應(yīng)按設(shè)計(jì)單位要求，根據(jù)地質(zhì)情況、施工工藝、作業(yè)條件及周邊環(huán)境編制施工方案。

2、基坑（槽）、邊坡設(shè)置坑（槽）壁支撐時(shí)，應(yīng)根據(jù)開(kāi)挖深度、土質(zhì)條件、地下水位、施工方法及相鄰建（構(gòu)）筑物等情況設(shè)計(jì)支撐。拆除支撐時(shí)應(yīng)按基坑（槽）回填順序自下而上逐層拆除，隨拆隨填，防止邊坡塌方或相鄰建（構(gòu)）筑物產(chǎn)生破壞，必要時(shí)應(yīng)采取加固措施。

3、基坑（槽）、邊坡和基礎(chǔ)樁孔邊堆置各類(lèi)建筑材料的，應(yīng)按規(guī)定距離堆置。機(jī)械開(kāi)挖土方時(shí)，作業(yè)人員不得進(jìn)入機(jī)械作業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行清理或找坡作業(yè)?；樱ú郏╅_(kāi)挖后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)和安裝工程施工，基坑（槽）開(kāi)挖或回填應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。施工方案應(yīng)充分考慮雨季施工等誘發(fā)因素，提出預(yù)案措施。

4、模板作業(yè)時(shí)，不得使用嚴(yán)重銹蝕、變形、斷裂、脫焊、螺栓松動(dòng)的鋼支撐材料和竹材作立柱。支撐立柱基礎(chǔ)應(yīng)牢固，并按設(shè)計(jì)計(jì)算嚴(yán)格控制模板支撐系統(tǒng)的沉降量。斜支撐和立柱應(yīng)牢固拉接，形成整體。

5、基坑（槽）、邊坡和基礎(chǔ)樁施工及模板作業(yè)時(shí)，應(yīng)指定專(zhuān)人指揮、監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)位移、開(kāi)裂及滲漏時(shí)，應(yīng)立即停止施工，將工作人員撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，待險(xiǎn)情排除后，方可作業(yè)。

6、臨時(shí)建筑搭設(shè)應(yīng)安全可靠，對(duì)搭設(shè)在臨街、空曠、山腳等處的臨時(shí)建筑應(yīng)采取防風(fēng)、防洪和防泥石流等措施。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的組裝式活動(dòng)房屋應(yīng)有產(chǎn)品合格證。

（四）施工用電專(zhuān)項(xiàng)整治

1、施工用電應(yīng)按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，由專(zhuān)業(yè)電工組織實(shí)施。

2、制定可靠有效的外電防護(hù)措施，不得在高壓線(xiàn)下違章施工或搭建臨時(shí)設(shè)施。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的電源線(xiàn)路布設(shè)必須符合三相五線(xiàn)制TN-S系統(tǒng)的要求，電源線(xiàn)路鋪設(shè)、重復(fù)接地、配電裝置、開(kāi)關(guān)箱、漏電保護(hù)器必須符合規(guī)范要求。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明與生活用電管理，加強(qiáng)施工機(jī)具特別是電焊機(jī)、電鋸、手持電動(dòng)機(jī)具管理，防止火災(zāi)及觸電事故發(fā)生。

（五）垂直運(yùn)輸設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治

1、塔吊、外用電梯、井字架應(yīng)按規(guī)定編制安裝拆卸施工方案，由符合資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝和拆卸。

2、塔吊、外用電梯、井字架等大型垂直運(yùn)輸設(shè)備使用管理應(yīng)當(dāng)建立健全日常檢查制度，維修保養(yǎng)制度，持證上崗制度，方案審批制度和設(shè)備登記制度，確保每臺(tái)設(shè)備安全使用。

3、井字架?chē)?yán)禁乘人，并應(yīng)有完好的停層裝置，各層聯(lián)絡(luò)要有明確信號(hào)和樓層標(biāo)記。上料口應(yīng)裝設(shè)有聯(lián)鎖裝置的安全門(mén)，同時(shí)采用斷繩保護(hù)裝置或安全?？垦b置。通道口走道板應(yīng)滿(mǎn)鋪并固定牢靠，兩側(cè)邊應(yīng)設(shè)置符合要求的防護(hù)欄桿和擋腳板，并用密目式安全網(wǎng)封閉兩側(cè)。

4、塔吊各種限位、保險(xiǎn)裝置應(yīng)靈敏可靠，附墻裝置按規(guī)定設(shè)置，自由高度符合說(shuō)明書(shū)要求，安裝、頂升、加節(jié)、拆除作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，不得違章冒險(xiǎn)作業(yè)；多塔作業(yè)必須制定可靠的防碰撞措施。