第一篇：施工現場管理辦法

***集團

施 工 現 場 管 理 辦 法

（初探）

胡長秋 2015年3月

施工現場管理辦法

第一章 總則

一、為了加強***集團施工現場管理，實現集團制定的質量、進度、安全、成本目標，特制定本辦法。

二、本辦法結合***集團在建項目實際情況及組織架構而編制。

第二章 組織架構與施工現場管理

***集團施工現場現有管理模式為：施工單位現場管理-監(jiān)理單位現場管理-項目公司現場管理-施工技術管理中心現場管理，四重管理模式（四道防火墻），有點形式化管理。管理層面多、管理力度不強、管理不到位，印證了“三個和尚沒水吃”、“鴨多不生蛋”之說?？此贫荚诠芾?，因管理力度不強而沒有管理到實質問題，實際上都沒有管理。建議采用分工明確、責任到人的管理辦法。

一、施工單位為現場施工管理第一責任人，應在施工合同中約定責任條款及罰款辦法。

二、監(jiān)理單位為施工現場管理第二責任人，應在監(jiān)理管理實施細則及監(jiān)理合同中規(guī)定責任條款及罰款辦法。

三、項目公司為施工現場總管理部門，除了對工程進度、質量、安全負責以外，還要對施工現場施工行為全過程負責管理，為了加強施工現場管理力度，項目公司應具有分部工程驗收權、工程款支付簽字權、不合格工程責令返工權、違章作業(yè)罰款權、監(jiān)理人員無作為換人權。

四、集團下設品質管理中心，在結果和過程中管理。集團所有工程，無論大小，無論是中間分部項目驗收還是竣工驗收，只要涉及工程款支付的項目，品質管理中心為最終驗收部門。

五、品質管理中心下設督察室，在工程施工管理過程中督察。制度執(zhí)行、合同履行、現場施工，包括項目公司管理人員、中標的施工單位和監(jiān)理都是被督察的對象。

督察室應在各在建項目派人定期和不定期帶著相機到施工現場找問題，只要有質量和安全隱患的問題都要上《簡報》，一般問題在簡報上注明糾錯和整改完成時間，重要問題和無法整改或已給集團造成損失的問題由行政中心對責任部門和責任人進行處罰。

六、為了加強施工現場管理，項目公司應配備施工現場各專業(yè)管理員和專職安全管理員，各管理人員必須簽訂“責任書”，并與工資掛鉤。對現場施工全過程不間斷監(jiān)控管理，確保施工現場按集團制定的質量、進度、安全、成本目標順利進行。

七、項目的各項工作責任分工：

1、集團拓展中心、設計中心負責：（1）項目立項和可行性研究；（2）項目選址、簽定合作意向書；（3）確定開發(fā)方案；（4）申報項目意見書；

（5）項目策劃定位《項目可行性研究報告》；（6）項目的規(guī)劃方案設計和土地掛牌；（7）粗規(guī)劃方案設計《總平面圖、效果圖》；（8）辦理規(guī)劃設計（土地使用條件）；（9）土地掛牌競買、簽訂土地使用權確認書；（10）辦理《建設用地規(guī)劃許可證》；（11）辦理《土地使用證》；（12）項目報建、備案；（13）環(huán)境評估；

（14）房地產開發(fā)資質審查；（15）方案詳圖設計；（16）總平面審查；

（17）排水、排污、管線綜合審查；（18）消防和人防專項審查、節(jié)能審查；（19）施工圖設計及審查；

（20）單體審查、施工圖設計、消防審查；

（21）辦理污水排放、噪音排放、余土處運、夜間連續(xù)施工許可證；

（22）辦理《建設工程規(guī)劃許可證》；（23）辦理《商品房銷售（預售）許可證》；（24）辦理預售中的土地解押。

2、項目公司負責：

（1）施工、監(jiān)理、甲供材料和設備招投標；（2）招投標交易備案完結單及監(jiān)理備案；（3）安全生產、文明施工報批；（4）辦理質量監(jiān)督、安全監(jiān)督的受理；（5）放線（紅線核位圖）、驗紅線；（6）辦理《建設工程施工許可證》；

（7）組織施工單位和監(jiān)理單位進駐現場施工及管理；（8）工程建設階段中質量、進度、安全文明施工全程管理；

（9）組織規(guī)劃、消防、人防、管線、質量等專項驗收；（10組織竣工驗收；（11辦理工程移交；（12辦理工程資料備案。

第三章 施工現場制度管理

一、施工現場質量管理

1、項目公司應按照集團既定質量目標及國家現行規(guī)范和設計文件、合同要求督促施工單位認真組織施工。

2、施工單位應制定切實可行的質量保證體系和質量控制措施，并報監(jiān)理、項目公司確認后實施。

3、項目公司、施工單位必須加強人員的質量教育，樹立創(chuàng)優(yōu)意識，并定期組織技術、質量人員和工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓學習。

4、任何分項工程施工前，施工單位必須對作業(yè)人員書面技術交底和質量標準交底，交底時必須有項目公司管理人員或監(jiān)理人員參加，并由監(jiān)理單位檢查后備案。

5、實行方案先行，樣板先行制度。

6、監(jiān)理單位應經常檢查施工單位操作工人對質量驗收規(guī)范、操作工藝流程的掌握情況，對達不到要求的敦促整改，視情節(jié)輕重對施工單位進行質量罰款500元-5000元。

7、項目公司管理人員和監(jiān)理人員應恪守職業(yè)道德，杜絕在施工單位“吃、拿、卡、要”，一經發(fā)現，視情節(jié)輕重罰款200元-2000元，事態(tài)嚴重的可進行開除處理。

8、質量驗收程序遵循“三檢制”+“監(jiān)理”+“項目公司”+“品質部”驗收。

9、施工單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作，在自檢驗收合格的基礎上，監(jiān)理

應做好驗收、見證取樣工作。對不合格的材料嚴禁用于施工并立即退場。

10、施工單位必須做好安裝和土建的配合，做好預埋、預留工作、監(jiān)理單位應認真驗收檢查，如因預留、預埋錯誤，造成主體結構墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣除500元-2000元的質量處罰金。如屬監(jiān)理人員未檢查到位的并對監(jiān)理人員扣除50元-200元的監(jiān)理費。

二、施工現場進度管理

1、項目公司應按集團要求制定工期目標，經集團審核后實施。

2、施工單位應按集團審核后的工期目標要求，制定相應完成工期的目標措施。

3、施工單位嚴格按照計劃組織施工，項目公司和監(jiān)理單位對施工單位的進度計劃按月定期進行考核，如未完成進度計劃，按月進度計劃每延遲一天扣除工期處罰金2000元/日。

4、施工單位應保證施工現場24小時不間斷施工，確保工期按照計劃目標完成。

5、施工單位應認真做好雨期、冬季和農忙季節(jié)、節(jié)假日期的施工措施，并制定相應確保工期的措施。

三、施工現場安全文明施工管理

1、施工現場各施工班組認真執(zhí)行國家和地方以及集團

制定的有關安全文明施工相關規(guī)定。

2、要執(zhí)行安全管理制度及分項工程安全措施，嚴守機 具、設備的安全操作規(guī)程。發(fā)生安全隱患，限期整改，到期不整改或整改不符合安全要求的，每處罰款500元。

3、施工臨時用電規(guī)定

（1）、在建工程（含腳手架）的周邊與架空線路之間的距離不得小于4m，電纜直埋時，埋深不得小于0.7m。

（2）、主配電箱要根據施工組織設計用電的總負荷，配備相應的空氣開關、電纜、閘刀與電氣設備。

（3）、機具設備用電必須保證“一機、一閘、一箱、一漏”，不能私拉亂扯，嚴禁使用破損的電纜線、護套線。

（4）、違反上述施工臨時用電規(guī)定，每處罰款500元/次。

4、大型施工機械進場后，要及時向政府安監(jiān)部門提供機械“生產許可證”和“使用說明書”，并辦理“準用證”。對國家嚴禁使用的淘汰或破舊具有安全隱患的機械，一律不準進入施工現場。對不聽勸阻或不提供有關證件的，不得在施工中使用并限期清除出施工現場，并罰款2000元/次。

5、施工使用的鋼管、扣件等周轉材料必須經復驗或提供實驗室的安全檢驗證明，否則不準使用，對不聽勸阻者，書面通知其立即停工，限期清除，并給予2000元/次罰款。

6、高空作業(yè)必須系安全帶或安全繩，安全帶應高掛低

用，并固定在安全裝置上。不系安全帶或安全帶未系在固定的安全裝置上，罰款500元/一人次。

7、基礎開挖深度超過規(guī)范允許安全深度時，必須進行放坡或做支撐，防止坍塌，擅自更改施工方案進行施工的，責令改正并罰款2000元/次。

8、各種機械設備及機械操作人員位置必須搭設防護架，防護架的高度必須按照規(guī)范執(zhí)行，無防護架的罰款2000元/處。

9、安全通道要平穩(wěn)，無雜物和垃圾，要有防護欄和圍擋，上邊要有防護棚，掛安全通道標志牌和照明燈，否則每處罰款500元。

10、樓梯口、施工洞口、施工電梯口和預留洞口要有明顯的防護標志、防護措施，樓梯應設置臨邊防護欄桿，否則罰款500元/處。

11、外架拆除時，必須依照施工方案或施工組織設計進行技術交底，嚴禁拆卸物件或向下拋擲，地面設警示標志或拉圍欄，否則罰款2000元/處。

12、嚴禁高空拋物，外模拆除時，不得往下掉任何物體，否則罰款2000元/處。

13、罰金管理及使用：

（1）實施“獎罰款通知單”，一式二份，項目公司和施工單位各執(zhí)一份；

（2）罰款在每周例會上兌現繳納，每周清算一次，若拒不兌現繳納罰款時在支付工程款時雙倍扣除；

（3）罰金留在項目公司，但不作項目收入，建立專項基金，用于施工現場管理，獎勤罰懶。

2015 胡長秋 年3月

第二篇：施工現場管理辦法

XXX項目

施 工 現 場 管 理 辦 法

XXX公司 XXX項目施工現場管理辦法

為搞好XXXX項目工程建設，創(chuàng)建一個良好、和諧的建設環(huán)境，確保建設安全、工程質量、施工工期、工程造價控制目標的實現：現依據設計及規(guī)范、《XXX項目施工協(xié)議》，結合本工程實際情況，制定以下管理辦法：

一、現場管理與安全方面

1、乙方應組建以承包人為核心的建業(yè)壹號城邦項目管理機構，配備現場技術負責人1-2人、技術員若干、專職資料員1-2人、專職安全員1-2人、施工專職電工1人及其它需配備的技術管理人員。以上人員每月全天到崗28天以上，并且技術管理水平過硬、責任心強、落實執(zhí)行力度大，全力配合甲方、監(jiān)理的管理。否則甲方有權對缺崗人員每人每天罰款100元，對不稱職的以上人員，甲方有權要求限期更換，對頂撞、侮辱、謾罵、毆打監(jiān)理、甲方管理人員的施工人員處500-10000元罰款，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。

2、承包人、專職安全員、項目經理在工地現場辦公時間每周不少于5天，否則每缺崗一天罰款200元。

3、乙方的臨建設施要整齊、規(guī)范、安全，要根據甲方指定的地點搭設，必要時搭設防護設施。施工現場場地要平整，材料堆放分類要整齊，否則罰款200-1000元。

4、乙方應隨時做好基坑臨邊、樓層臨邊、陽臺、屋面、樓梯臨邊、坑井臨邊、電梯井口等安全防護工作；防護設施要規(guī)范、標準，符合當地安全部門的標準和安全圖冊的要求，否則罰款500-2000元并整改。

5、乙方應規(guī)范搭設安全通道、機械防護棚等防護設施，進場的塔吊、物料提升機、吊籃，各種機械必須委托具有資質的檢測部門檢測合格，不

得帶病作業(yè)，各種機械操作人員持證上崗，現場設置各類安全警示牌和標語，否則罰款200-2000元并整改。

6、乙方的管理人員和施工人員進入施工現場嚴禁穿拖鞋、必須正確佩戴安全帽、高空作業(yè)規(guī)范系好安全帶，否則發(fā)現一次每人罰款50元并將違規(guī)者清出現場。

7、承包方應按安全圖冊規(guī)范搭設外圍防護腳手架；懸挑架的挑梁規(guī)格長度、垂直立桿、水平桿、小橫桿、剪刀撐、水平網、水平防護腳手板、密目防護網等要按圖冊規(guī)范設置，懸挑架高度≤18米，外架搭設必須有專項方案和腳手架結構設計受力計算書，否則罰款500-10000元，并責令停工整改。

8、嚴禁高空拋物，以防造成意外傷害；否則每發(fā)現一次罰款2000元并承擔因此造成的一切后果。

9、嚴禁在建樓內住人或大小便，否則每發(fā)現一次罰款100元。

10、施工現場用電配備專業(yè)電工操作，嚴禁電線、電纜私拉亂扯。施工機械用電要做到一機一閘一漏一保護，大型設備配專用配電柜，機械接地接零裝置要到位。做到節(jié)約用電，白天關閉各種照明電源；夜間如不加班，應切斷各種機械電源。否則每發(fā)現一處罰款50-500元。

11、夜間加班乙方的管理人員必須到崗監(jiān)督施工，不得脫崗；否則每缺崗一次罰款200元，并責令立即到崗。

12、承包人應按甲方要求做到搭建臨時設施、男女廁所、施工大門、現場道路的硬化，機械車輛出施工現場前清洗干凈，不得污染市政道路。施工現場清掃干凈，灑水防止塵土飛揚。否則，罰款100-500元并整改。現場道路硬化后方可施工。

13、承包人及其施工管理人員應及時按人參加甲方、監(jiān)理組織召開的工地例會、安全專題會議、臨時會議等各項會議和上級主管部門的會議，承包人項目部自身應經常組織召開安全交底、教育會議、質量管理會議，且有會議記錄；每周不少于一次，否則每人每次罰款200-500元。

14、承包人在進入施工現場前必須高額完成進入現場人員的參加保險手續(xù)，保單存放在發(fā)包方，并保證保險的有效期限同竣工時間或滯后竣工時間相符，沒有空擋；否則每拖延一天罰款1000元。

15、承包人應在開工前積極到安全主管部門申報安全備案手續(xù)，積極協(xié)調當地住建局、安監(jiān)局、水務局、環(huán)保局、安全科、質監(jiān)站等當地部門關系，及時繳納當地政府部門所收的費用。否則影響正常施工或給甲方帶來負面影響，甲方有權從承包費用中扣除所需費用并罰款。

16、承包人雇傭的塔吊司機、電工、電焊工、架子工等各種人員必須持證上崗，按章操作，不準無證作業(yè)；否則每人每次罰款200元，并要求退場。

二、工程質量管理方面

1、嚴格執(zhí)行報驗程序，分項分部工程隱蔽前或一道工序完成后下道工序需要隱蔽的分項工程，必須按下列程序檢查報驗：班組自檢-勞務分包自檢合格并報驗-項目總包單位自檢合格并報驗-監(jiān)理單位驗收-建設及相關領導單位驗收，如一次驗收不通過，根據實際情況處200-1000元罰款。

2、基槽土方開挖必須按照設計標高進行開挖，嚴禁超挖回填；機械開挖應配合采用人工清槽，嚴禁使用機械一次性挖至設計標高，擾動槽底原土?；鄣浊謇響秸?、標高一致，基坑放坡及工作面留置合理；否則罰款每處500-1000元。

3、承包人應配專業(yè)資料員1-2人常住工地，隨工程進度編制整理施工資料，施工資料與工程進度同步；否則甲方按每月5000元工資委托他人編制，工資從承包費中扣出。

4、模板安裝加固應牢固可靠，所有板縫粘貼膠帶；做到不漲模、不跑模，保證模內幾何尺寸符合設計要求；保證支模上口不縮頸、不彎曲，如發(fā)現跑模、漲模、彎曲不直、加固不牢、拼縫不嚴、不粘膠帶等每處罰款500-1000元。

5、禁止使用破舊彎曲變形模板，一經發(fā)現必須進行拆除、更換，否則，不予驗收，并且每塊罰款100元。

6、滿堂架搭設應符合施工規(guī)范和施工方案要求，立桿最大間距應不大于80cm，水平桿上下最大間距不大于120cm；梁底板托桿不大于50cm，架體根部墊木牢固。對不能滿足架體鋼度，一經發(fā)現及時加強，否則出現梁板底下墜、起拱不符合要求，根據情節(jié)輕重罰款500-2000元。

7、上下層框架柱，剪力墻或梁與砼墻柱的接茬必須保證垂直順通，接茬不錯臺、不縮頸、不跑漿、不爛根；否則每發(fā)現一處罰款200-1000元并整改。

8、模板拆除時，砼必須滿足規(guī)范要求的拆模強度，并申請監(jiān)理、甲方批準后，方可拆除；否則擅自拆模或拆模過早，造成粘模，砼構件缺角掉棱，因砼強度低梁板柱出現裂紋等現象；每處罰款500-2000元，責令停止拆除；并承擔因此造成的一切不良后果。

9、在申請監(jiān)理驗收模板、鋼筋工程前，乙方必須自檢合格后報驗。做到墊塊馬凳到位，鋼筋規(guī)格、數量、間距，模板截面符合設計及施工規(guī)范要求，鋼筋滿扎滿綁，倉內無雜物垃圾。否則每發(fā)現一處罰款50-500元。

10、鋼筋的加工安裝應嚴格按照設計和規(guī)范要求進行，如發(fā)現鋼筋焊接搭接、機械連接接頭、錨固長度、箍筋間距、箍筋的加密位置、箍筋的內徑及平直段等不符合要求或錯用，私自代替現象；根據情節(jié)輕重罰款100-2000元。

11、現澆梁板剪力墻、框架柱等砼構件應振搗密實，收面平整光滑。如出現蜂窩、麻面、空洞、爛根、露石等接茬不良，收面粗糙，高低不平，廚衛(wèi)間、陽臺與客廳、臥室板頂高差不符合設計要求，梁板無起拱，板厚不符合要求等現象罰款200-5000元并返工整改。

12、砼澆筑應連續(xù)施工，各班組應跟班作業(yè)，項目部派專人值班，否則每發(fā)現一次罰款200元并責令跟班人員到位。

13、砼澆筑后應及時采取保溫保濕，覆蓋和施工間歇等措施，以防砼構件受凍和開裂；混凝土養(yǎng)護時間不少于15天，否則，罰款200-2000元。

14、砼澆筑應隨即留取標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護試塊，建養(yǎng)護室，到齡期后送實驗室試驗，索要合格報告，編入施工資料。否則每缺一組罰款500元。

15、現澆砼梁板澆筑完成后，要采取必要的施工間歇，間歇時間有甲方監(jiān)理控制，以免擾動砼，影響強度增長，否則發(fā)現砼表面有踩踏腳印，集中堆放鋼管、模板、木方、機械設備等物料，罰款500-2000元并責令停止施工。

16、對施工過程中產生的建筑垃圾，乙方應按甲方指定的地點采用機械運至地面集中堆放，不準高空亂灑亂拋，違者罰款100-1000元。

17、對到齡期的砼構件上的模板、木方、扒鉤、對拉螺栓要一次性拆除干凈，對樓層打掃干凈，及時做好臨邊防護和洞口防護，否則罰款200-1000元。

18、填充墻砌體嚴格按設計及規(guī)范要求施工，否則如發(fā)現漏放通長筋或通長筋長度不夠，加氣砼砌塊不澆水濕潤，底部加強砌體高度不夠，上部斜磚不嚴密，房間尺寸有誤、不方正，墻體控制線不彈，軸線位移，墻體垂直平整度偏差超出規(guī)范要求，水平和豎向灰縫不飽滿、不順直、植筋位置不對、漏植筋等現象罰款100-2000元，必要時責令停工。

19、乙方施工中拌制的砌體砂漿和抹灰砂漿，當天拌制當天用完，嚴格按設計配合比計量，水泥投量不增不減，中砂過篩，確保工程質量，做到工完料凈場地清，否則發(fā)現有過夜灰落地灰不清理，不按配合比投料等現象罰款100-1000元。

20、乙方應分批對已完成主體結構種植墻體拉結筋，并委托有檢驗資質的單位進行拉拔試驗，合格后方可進入下道工序施工，否則罰款100-500元。

21、對已完成的填充墻砌體在抹灰前必須按要求完成墻面防裂網，噴漿毛化處理施工，不得漏噴或漏掛，否則每平米每延長米罰款50元。

22、內外粉施工嚴格按設計及規(guī)范要求，按甲方編制的《XXX項目內外墻裝飾抹灰細部做法》施工，如達不到要求，甲方責令乙方調換施工班組，對不服從監(jiān)管的，抹灰面不合格的墻面視其情況每處罰款100-500元。

23、乙方組織的施工人員應滿足施工進度要求，乙方應編制工程進度總計劃、月計劃和分段施工的目標計劃，報監(jiān)理甲方審批，確保工期計劃不滯后，工期滯后按合同約定罰款。

24、乙方應按施工合同配合甲方分包單位的施工，給分包單位提供合同約定的條件，并行使現場管理權，承擔現場管理責任，否則按《XX項目

施工協(xié)議》執(zhí)行。

25、嚴禁乙方臨建房內電線亂扯，嚴禁使用電爐做飯取暖，否則罰款100-500元，乙方自行承擔后果。

26、在施工過程中發(fā)生的所有違章違規(guī)行為如本管理辦法沒有涵蓋的，由甲方裁定罰款金額，本辦法的解釋權屬于甲方。

三、揚塵防治管理方面：

1、乙方應按河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳發(fā)布的《城市房屋建筑和市政基礎設施工程及道路揚塵污染防治標準》（試行）有關規(guī)定落實揚塵防治措施。編制揚塵防治專項方案，完善揚塵防治管理臺賬，編制和保存揚塵防治資料。否則每缺一項罰款500元，并責令完善所缺資料。

2、乙方應按要求做到100%的黃土和物料覆蓋，否則每處超過2㎡黃土裸露或物料不覆蓋罰款500元。

3、乙方安裝的車輛沖洗設備必須保證正常使用，若車輛不沖洗或沖洗不到位，帶泥上路，每發(fā)現一次處罰款1000元，并責令沖洗干凈。

4、乙方在土方開挖回填施工時必須采取100%濕法作業(yè)，否則造成揚塵污染，每次罰款1000元，并責令濕法作業(yè)。

5、乙方應配備專職揚塵防治管理人員，派專人對施工大門看管對道路打掃清理，經常保持道路干凈，出入施工大門專人管控，否則視其情節(jié)輕重罰款100-500元。

6、乙方應在施工道路兩側，圍擋上、塔吊上和其它需要噴灑水的部位安裝噴淋、噴霧設備，并保證噴淋全覆蓋，否則每發(fā)現一處沒安裝或不噴霧罰款500-1000元。

7、乙方應積極應對示范區(qū)環(huán)保住建局、建設單位和監(jiān)理單位的揚塵防治

專項檢查工作，如若對檢查不積極主動準備，覆蓋、清掃、灑水不到位每次罰款500-2000元，如政府部門檢查提出問題造成媒體曝光，通報批評，停工罰款等，乙方除承擔政府部門的罰款外，還要承擔甲方的罰款10000元。

8、有關揚塵防治的各項管理辦法、罰款金額如本管理辦法沒有涵蓋的由建設單位確定。發(fā)包方/甲方（簽字）：監(jiān)理部（簽字）： 承包方/乙方（簽字）：XXXX項目工程部 2017年

月

日

第三篇：施工現場管理辦法

施工現場管理辦法 第一章 總 則

1.1 為了保證項目工程順利有序地進行，保障施工質量、安全、進度及文明施工，樹立企業(yè)形象，確保工程質量，根據需要制定本制度。1.2 本制度適用于進入本項目工地的所有參建單位、施工班組、分包單位，是本項目工程現場管理的行為規(guī)范，現場所有參建單位及工作人員都應執(zhí)行本制度。

1.3 本制度是規(guī)范建設工程施工現場各方主體行為，明確建設各方主體的職責和要求，考核建設工程施工現場標準化管理的基本依據。參建單位除應遵循本制度外，還應符合國家有關法律法規(guī)及地方相關部門制定的相關管理標準。

1.4 參建方主體單位應積極推廣應用、推進建設工程的科學化管理。1.5 參建單位的項目經理是其負責項目的第一責任人。

1.6 參建方應隨時接受上級主管部門及現場工程部的指導和監(jiān)督。1.7 本制度為管理性標準，有關技術要求應執(zhí)行相應的技術標準。1.8 參建單位未執(zhí)行本制度者，有權給予一定的經濟處罰，罰款分現金罰款和工程款扣除兩種方式，均以書面形式為準。1.9 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

1.10 本制度未盡事宜，按監(jiān)理例會、工地會議確定的要求執(zhí)行。

第二章 現場安全生產管理

2.1一般規(guī)定

2.1.1工程開工前，施工單位必須制定具有針對性、適用性、可操作性較強的安全施工方案。

2.1.2各施工單位項目部應堅持“以人為本”、“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全保證體系及各級、各部門、各崗位的安全生產目標責任制。沒有保證體系和目標責任而盲目施工者罰款500元。2.1.3 施工現場應配備有關安全生產的標準規(guī)范，制定各工種安全技術操作規(guī)程。安全技術操作規(guī)程應列為日常安全活動和安全教育的主要內容，沒有制定安全技術操作規(guī)程而生產的罰款200元，有安全技術操作規(guī)程而不按照操作規(guī)程操作者罰款100元/每次。

2.1.4 施工單位在施工現場必須按規(guī)定配備專職安全管理人員。沒有安全管理人員組織施工者罰款200元。

2.1.5 施工作業(yè)前，施工單位項目部技術人員應將分部分項有關安全施工的技術要求向施工班組及作業(yè)人員進行安全技術交底。安全技術交底必須以書面形式進行，并經交底雙方簽字確認，不交底或沒有交底記錄者罰款100元/每次。

2.1.6 施工現場必須建立安全教育培訓檔案，記錄教育培訓情況，受教育者應簽字認可，嚴禁代簽。經檢查有違規(guī)操作者罰款100元/每次。2.1.7 特種作業(yè)人員必須持證上崗，做到人、證相符，無證上崗者每發(fā)現一次罰款50元。

2.2安全防護管理

2.2.1嚴格按要求做好“三寶”、“四口”與“臨邊”的防護，所使用的安全帽、安全帶、安全網、必須是合格產品。發(fā)現使用不合格產品者罰款100元。

2.2.2進入施工現場的所有參建人員必須正確佩戴安全帽，不戴安全帽者，每發(fā)現一人次罰款50元。

2.2.3高空作業(yè)必須系好安全帶，做到高掛低用。凡發(fā)現不按要求系掛安全帶者，每發(fā)現一人次罰款50元。

2.2.4腳手架架體內每隔兩層設置一道安全平網，2米處設首層安全平網，安全平網應架設牢固、封閉嚴密。腳手架內立桿與建筑物距離大于15厘米必須進行封閉。2.2.5樓梯口和臨邊處必須設防護欄，防護欄應牢固穩(wěn)定，設置上下兩道，上桿距地高度為1.2米，下桿距地高度為0.5～0.6米，立桿間距不大于2米，并設置擋腳板或立網。

2.2.6電梯口必須設置防護門進行封閉。井內每隔兩層且高度不超過10米應設置安全平網，網內不得有雜物，不得進行硬防護。

2.2.7通道口必須搭設雙層防護棚，通道寬度應不小于1.8米，高度不低于2.5米，兩側設防護欄，掛立網封閉。預留洞口必須用堅實蓋板蓋嚴，固定牢靠不移位。

2.2.8基坑周邊0.5米外應設置防護欄?；娱_挖應規(guī)規(guī)定要求進行放坡，不具備放坡條件的要據現場情況，對坑壁進行加固與支護?；觾葢钤O上下通道，作業(yè)人員應有安全立足點，禁止垂直交叉作業(yè)。2.2.9凡違反2.2.4，2.2.5，2.2.6，2.2.7，條規(guī)定者罰款100元。2.2.10施工臨時用電必須采用TN-S系統(tǒng)，做到“三級配電兩級保護”和“一機、一閘、一漏、一箱”。線路敷設、接零保護、接地裝置、電氣聯(lián)接、漏電保護等各種配電裝置應符合規(guī)范要求。開關箱、配電箱必須使用1.0毫米以上的鐵皮制作，內置絕緣板，嚴禁線路私架亂扯。2.2.11配電箱與開關箱的漏電保護器應使用符合國家標準的合格產品，并按匹配要求設置。

2.2.12進入施工現場的電線電纜應架空或地埋設置，嚴禁沿腳手架、樹木、或其他設施敷設。

2.2.13嚴禁使用木、竹腳手架、鋼木、鋼竹混搭腳手架和單排腳手架。2.2.14按規(guī)定設置剪刀撐，剪刀撐必須沿腳手架高度連續(xù)設置。腳手架高度在24米以下的，各組剪刀撐間距不大于15米；腳手架高度在24米以上的，剪刀撐必須沿長度連續(xù)設置。

2.2.15操作層腳手板必須鋪滿，固定牢固，材質符合要求。2.2.16凡違反規(guī)定者罰款100元。

2.3機械設備 2.3.1建筑起重機械進入施工現場安裝前，應當在建設主管部門辦理起重機械登記備案手續(xù)，取得登記注冊銘牌和有關證明。安裝驗收后，經檢測合格后方可使用。

2.3.2安裝拆卸單位必須具備專業(yè)承包資質，并在資質許可的范圍內從事安裝（拆卸）活動，操作人員必須持證上崗。安拆前必須制訂安、拆施工方案。

2.3.3拆裝作業(yè)前拆裝單位技術負責人必須對相關作業(yè)人員進行全面安全技術交底；拆裝過程中，應劃出警戒區(qū)域，拆裝單位技術負責人、項目負責人、安全管理人員、項目總監(jiān)必須進行全過程監(jiān)控。

2.3.4使用單位不得委托無資質證的單位進行起重機械設備的安拆活動。2.3.5使用單位根據合同約定和有關規(guī)定，對使用中的起重機械設備進行定期進行檢驗檢查和日常維護保養(yǎng)。并有書面記載。

2.3.6 凡違反2.3.2，2.3.3，2.3.4，2.3.5條規(guī)定者罰款100元。

2.4起重吊裝

2.4.1吊裝前應對起重機械的安全保險裝置、鋼絲繩、索具、卡扣等進行全面檢查，確保完好有效，并按規(guī)定試車。

2.4.2被吊物件必須合理放置，確保穩(wěn)固安全，高處作業(yè)人員必須有可靠立足點。

2.5施工機具

2.5.1機具傳動部位必須設置防護罩。固定施工機具應搭設防護棚。2.5.2Ⅰ類手持電動工具必須作保護接零，電纜線不得有接頭，操作人員應穿戴好絕緣防護用品。

2.5.3電焊機一次線長不得超過5米，二次線長度不得超過30米，無破皮老化現象，接線柱應設防護罩。

2.5.4攪拌機應選址合理，固定牢固，輪胎不得支撐在地面或其他物體上。鋼絲繩和保險掛鉤符合要求，操作手柄應設保險裝置。2.5.5振動棒和打夯機手柄應絕緣，用電線路不得拖地。操作人員應穿絕緣膠靴，手戴絕緣手套，一人操作，一人把線。2.5.6凡違反規(guī)定者罰款100元。

第三章 文明施工管理

3.1工程開工依據政府行政（或行業(yè)主管部門）的規(guī)定辦理質量、安全、施工許可等開工審批手續(xù)。

3.2施工前應由工程技術人員、安全管理人員編制文明施工專項方案，并由施工單位技術負責人審批，經監(jiān)理單位和建設單位項目負責人審核簽字。

3.3臨建設施應符合國家有關安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、防汛等規(guī)定要求，不得使用易燃材料搭設。且必須符合甲方統(tǒng)一安排。3.4臨建設施內用電應達到“三級配電兩級保護”，未使用安全電壓的燈具距地高度應不低于2.4米。

3.5施工單位應會同建設、監(jiān)理單位對臨時設施進行驗收，驗收合格方可使用。

3.6施工現場必須采用封閉圍擋，高度為2.5米。圍擋設置應完整、牢固、安全。

3.7圍擋墻內外保持整潔，禁止依靠圍擋墻堆放物料、器具等，禁止用圍擋墻做擋土、擋水墻、機械設備等的支撐體。

3.8施工中的建筑物應按照國家規(guī)范規(guī)定實施封閉圍擋，并應使用符合國家標準要求的密目式安全網。密目式安全網應封閉嚴密、牢固、平整、美觀，封閉高度應保持高出操作層1.5米以上，使用前應進行檢驗，檢驗不合格的不得使用。

3.9生活用房應包括職工宿舍、食堂、廁所等。應時時保持清潔衛(wèi)生。3.10職工宿舍必須設置可開啟式窗戶，硬化地面。室內凈高不低于2.5米，室內通道寬度不小于0.9米。3.11炊事人員必須持身體健康證上崗，穿戴潔凈的工作服、工作帽，保持個人衛(wèi)生，并定期體檢。

3.12食堂應加強食品、原料的進貨管理，嚴禁購買、出售變質食品。3.13施工現場應設置宣傳欄，達到牢固、美觀、防雨的要求。3.14加工棚必須設置頂棚，并應設置相應的消防器材。3.15攪拌棚應按規(guī)范搭設，周圍用密目式安全網封閉。3.16材料庫必須設置頂棚，材料應分類堆放，整齊統(tǒng)一。

3.17凡違反規(guī)定者罰款100元，且限期改正。

第四章 質量控制

4.1開工前，應按要求報齊施工組織設計、及專項方案等文件資料，經批準后方準執(zhí)行，如有變動，必須以書面變更，經批準后執(zhí)行；否則將根據情況給予100-200元處罰。

4.2對進場原材料、半成品或購配件，施工單位應及時向監(jiān)理部提交《工程材料/購配件/設備報審表》，同時附有產品合格證及技術說明書。按規(guī)定要求進行抽檢、實驗，經審查確認其質量合格后發(fā)可使用；未經審報，私自進場或使用，發(fā)現一次予1000元處罰。

4.3材料存放條件必須保證其存放質量不受影響，如不滿足，要求施工單位進行整改，如整改不及時將根據情況給予100元罰款，未按要求整改者給予300元罰款。

4.4用于工程的鋼筋老銹而未清除者，每發(fā)現一次罰款100元。4.5模板拆除后，有漏筋、空洞現象者，除按要求整改外，每發(fā)現一次罰款50元。

4.6箍筋綁扎必須符合要求，梁柱板保護層必須滿足規(guī)范要求，發(fā)現有漏綁或不符合規(guī)范要求者，一次罰款50元。

4.7砌體工程必須符合規(guī)范要求，發(fā)現沙漿飽滿度不夠或垂直度、平整度不符合要求或拉結筋不按要求放置者，每發(fā)現一次罰款50元。4.8進場施工機械設備在使用前要對設備工作狀態(tài)進行檢查；如未經驗收進行使用，將根據情況，通知施工單位暫停，驗收后再使用；如施工單位不執(zhí)行通知要求的，根據情況給予200元罰款。

4.9施工現場勞動組織及作業(yè)人員，要進行施工前的作業(yè)活動培訓；在重要隱蔽部位施工時，管理人員要到現場，作業(yè)活動的直接負責人、專職質檢人員要到位，有關人員不到位者，每人次罰款50元。

4.10嚴格見證取樣制度，送往實驗室的樣品。要填寫送樣單，要有監(jiān)理見證員簽字，如未按要求取樣送樣，將給予每次100元處罰。4.11現場砂漿（混凝土）攪拌，嚴格按配比進行計量，留置試塊，如出現不認真計量或不按要求計量的，將給予200元處罰。

4.12工程資料與工程實體要同步進行，資料齊全完整，發(fā)現資料不同步，整理不及時將根據情況給予100-200元處罰。

4.13隱蔽工程在報驗前必須經過施工單位“三檢”合格后，報監(jiān)理驗收，如出現未經驗收進行隱蔽者，通知隱蔽部位暫停施工或返工，同時給予2000元罰款。

4.14施工中如上道工序不合格，不準進入下道工序施工，不合格的材料/購配件不準進入施工現場，且不允許使用，已經進場的不合格產品應及時標識，記錄，制定專人看管，避免用錯并限期清理出場，并根據情況給予500元處罰。

4.15根據工程進展不同階段，做好成品保護措施，如出現損壞，分清責任，一次給予責任者50元處罰，破壞部位進行修補完好。

4.16施工單位應嚴格質量通病防治管理措施；發(fā)現質量缺陷，施工單位應先書面拿出處理方案，經監(jiān)理批準后方可處理，私自處理者，每發(fā)現一次處罰200元并返工處理。

4.17應完善內部自檢制度，提高批（項）報驗合格率，連續(xù)三次驗收不合格者，給予200元處罰。4.18各方到現場檢查工作，發(fā)現問題，可以向施工單位指出，或通知監(jiān)理督促施工單位整改完成，如整改不及時或發(fā)現未按要求整改的，將給予100元處罰。

第五章 施工進度管理

5.1開工前施工單位應認真編制總進度計劃。做好施工各關鍵節(jié)點的控制工作，且按總進度計劃目標分解到季、月、旬、周，且根據進度情況及會議要求時間進行編制報送，如出現不按要求時間編制、報送，監(jiān)理督促報送仍不及時的，影響進度控制無法進行者，每次給予500元處罰。5.2每周召開例會，要求施工單位提前半天時間書面報送上周計劃完成情況、下周進度計劃，上周未按計劃完成時，應寫出書面理由，對責任進行劃分，如責任在施工單位，根據責任輕重，采取相應措施，第二周仍不能按計劃完成者，將給予1000元的處罰。

5.3工程進度在保證質量、安全、文明施工前提下實現目標；否則影響其它方面相應給予相應處罰。

5.4積極配合建設單位臨時性合理趕工計劃，施工單位應努力完成，對不配合單位將給予1000元罰款。

5.5施工單位與建設單位簽訂的合同中約定有工期，則按合同執(zhí)行，如果沒有，則按施工單位與建設單位口頭約定或建設單位擬訂的進度節(jié)點執(zhí)行。

5.6進度罰款參照所報進度計劃執(zhí)行，施行過程控制，按照單位工程基礎、主體三層、主體八層、主體十二層、主體完成、二次結構一半、二次結構完成、抹灰一半、抹灰完成等節(jié)點控制，進度滯后每個節(jié)點按照5000元/每個節(jié)點進行處罰。

5.7若進度最終能夠按照合同約定完成，過程節(jié)點進度罰款全部返還，若未能按照合同完成，則不予返還，且依照合同有關進度條款執(zhí)行。

第六章 例 會 紀 律

為了充分利用例會時間和尊重各參會人員，特制訂如下例會紀律： 1.按時到會并在例會簽到表上按簽到表所列項目簽填。

2.到會人員提前安排好工作，在開會期間關閉手機。若在開會期間接打電話、電話鈴響將受到100元/次的罰款。3.開會期間不得大聲喧嘩，不得打斷他人發(fā)言。4.按例會程序進行發(fā)言，不得取笑、哄鬧。

5.提前5分鐘到會，可以在會前進行單方面溝通。禁止在會議過程中討論與工程無關的話題。

6、開會時間力求簡短，不能拉雜，原則上每次例會不超過40分鐘，個人發(fā)言不超過6分鐘。

例會制度請各參建單位共同遵守執(zhí)行。

說明：本制度將隨著工程進展有所補充、完善，不適合項目進行刪減；希望各參建方、班組認真學習；簽字后貫徹執(zhí)行

同意執(zhí)行制度負責人簽字：

同意執(zhí)行制度負責人簽字：

同意執(zhí)行制度負責人簽字：

第四篇：施工現場管理辦法（定稿）

馬邊縣文體中心新建工程施工管理辦法

根據國家現行法律法規(guī)、工程質量建設標準、強制性條文、合同文件、以及本工程設計文件，結合本工程實際情況、特點，為保證工程順利開展，按期、保質、保量、安全生產，如期完成本工程各項工作任務，特制定本辦法。

一、質量保證措施

1、遵守法律法規(guī)：施工單位應嚴格按照合同約定的質量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現行規(guī)范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。

2、質量保證體系：施工單位應制定切實可行的質量保證體系和質量控制管理措施，并報監(jiān)理、工程項目管理公司審核確認后執(zhí)行。

3、施工管理人員：施工單位必須加強員工的質量意識教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術及質量人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓學習，監(jiān)理單位負責督促執(zhí)行；項目經理，是整個工程質量、安全施工第一責任人。施工單位在施工現場配臵的管理人員，必須是按照投標書上人員或經項目管理公司考察合格認可的人員，且持證上崗。經過雙方確認的項目經理、現場負責人、質檢員、安全員、各專業(yè)工長等；任何施工單位未經業(yè)主及項目管理公司的允許不得私自更換以上人員，否則罰款5000元/次。建設單位、項目管理公司經考察研究，有權對不能正常履職或不稱職的總包單位項目經理、技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師等，提出更換。同時，建設單位及項管公司有權拒絕其他無關人員進入施工現場進行管理。對總包單位、監(jiān)理公司，擅自更換項目經理、總監(jiān)等，按招標文件及合同處罰，并報建設部門備案。

4、施工單位必須保證所制定的施工組織設計、質量保證體系正常運轉，所制定的保證措施能夠嚴格執(zhí)行、且具有可操作性、并不折不扣的落實。

5、技術交底：任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術及質量標準的交底，并經監(jiān)理單位檢查后備案。

6、自檢：施工單位的質檢員要認真做好各分部分項的自檢、質量評定工作，實事求是，真正做到現場實測實量，杜絕因自檢不合格直接報驗收的現象。

7、隱蔽工程驗收：上道工序未經監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，報于監(jiān)理單位驗收的同時，必須報項目部現場管理工程師參加驗收。未經報驗通過，私自進行隱蔽施工的，對相關責任人及單位進行500元處罰，并由監(jiān)理單位發(fā)文進行通報批評，且對未經驗收通過的施工區(qū)段進行返工處理。

8、質量驗收程序遵循：?三檢制?＋?監(jiān)理驗收?＋?項目管理工程師驗收?。

（1）首先施工單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執(zhí)行?三檢制?。

（2）在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位填寫質量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。

（3）如遇施工單位報驗資料不齊或工程相關管理人員不參加的情況，監(jiān)理單位有權拒絕參加驗收。

（4）隱蔽工程的重點部位（孔樁基礎、游泳池基礎及防水、護壁錨桿、基礎鋼筋、標準層現澆板鋼筋、廚衛(wèi)間防水施工、基礎回填土、屋面防水等）在報監(jiān)理單位驗收通過后，必須報工程項目管理部現場管理工程師驗收后，并在澆筑令上簽字認可后方可進行下一步施工。

9、質量問題通報：施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程項目管理公司現場工程師報告，不得私自進行處理。否則一次處罰500～1000 元。

10、質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，監(jiān)理單位和項目部現場管理工程師提出后，施工單位應立即組織相關人員積極整改并及時回復；嚴重的質量問題，由監(jiān)理單位組織相關單位出具設計方案后施工單位進行整改，由此所造成的一切損失責任單位自行承擔，并且工期不得順延，違者處罰1000元/次。

11、材料驗收：施工單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，必須及時報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位接到報驗申請及時組織人員參與驗收，對于不合格的材料或未經驗收的材料嚴禁用于工程施工，已使用的做返工處理并處罰200-2000元。

12、現場布臵：施工現場必須嚴格按照市級安全文明示范工地布臵施工現場，現場平面布臵圖必須通過總監(jiān)及現場工程師以及項目管理公司經理批準，對現場砂、石料場必須硬化，施工道路必須嚴格按照現場安全文明現場的要求進行施工，否則不得進入下步施工，違者清出施工現場并承擔一切損失以及撤出現場所產生的一切費用。

13、模板工程：模板支設必須嚴格按照施工組設計驗算給出方案搭設。對支撐體系材料的鋼管、扣件、木方、頂托、拉桿等，必須是合格產品。對支撐體系的鋼管立桿間距、水平桿間距、扣件扭矩等需嚴格按規(guī)范施工。對掃地桿、剪刀架、梁下口水平桿等關鍵部位必須按經總監(jiān)審核后的施工組織設計施工。施工單位工作完成，自檢合格后，澆筑混凝土之前，必須由監(jiān)理單位組織現場管理工程師驗收完畢以后方可進入混凝土澆筑。模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、項目部現場管理工程師核定確認，并在項目管理公司資料室登記，由監(jiān)理單位下達模板拆除令后方可拆除；拆模后，施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和項目部現場管理工程師進行驗收，特別是懸挑構件、過梁、大梁位臵的模板拆除必須有實驗室的拆模試塊強度報告，否則違者處罰300～500元/次，情節(jié)嚴重加倍處罰。

14、鋼筋工程：

a)鋼材進場時必須附帶出廠合格證、出廠檢驗報告，并及時通知監(jiān)理和項目管理工程師檢查驗收。出廠合格證、出廠檢驗報告必須與鋼筋掛牌爐批號一致。違者處罰300元/次。

b)施工單位鋼筋材料進場，必須通知監(jiān)理和項目管理工程師現場見證取樣，辦理有關第三方復檢簽字手續(xù)。復檢不合格，按程序雙倍復檢，復檢不合格產品堅決清退出場，并做好登記備案。違反處罰2000元/次/型號。

c)施工過程中，嚴禁以小代大進行偷工減料，一經發(fā)現，除責令其返工整改外，同時追究相關責任人的責任，并處以2000元罰款/次。

d)鋼筋加工，必須在施工現場設臵加工場地，違犯處罰3000元/次或500元/T。外加工的鋼筋嚴禁進入施工現場發(fā)現一次鋼筋全部沒收。

e)施工單位申請隱蔽工程驗收時，必須對鋼筋（品種、規(guī)格、型號、數量、箍筋間距、搭接長度及位臵、錨固長度、鋼筋保護層厚度等）進行認真全面的自檢，確認符合設計圖紙和施工規(guī)范要求后，填寫鋼筋隱蔽工程報驗單和砼澆筑令報監(jiān)理單位和項目管理部分管工程師，違反處罰200-500元/次。

f)項目管理公司、監(jiān)理單位分管工程師進行隱蔽工程驗收時，如再發(fā)現鋼筋品種、規(guī)格、型號、數量、箍筋間距、搭接長度及位臵、錨固長度、鋼筋保護層厚度等不符合圖紙設計文件和施工質量驗收規(guī)范要求時，視情節(jié)輕重，按每次200至2000元罰 款。違者處罰500元/次，并無條件進行返工處理。

g)焊接試樣必須在監(jiān)理和項目管理工程師見證下，從已焊構件上截取試樣，試驗合格后方可再進行下道工序施工，否則按照本批數量處罰300元/次。

h)設計使用鋼筋原則上不得代換，如必須進行代換時，填寫鋼筋代換申請，報監(jiān)理單位和項目管理部分管工程師審核，征得設計人員書面同意后方可施工，違犯處罰500元/次。

15、混凝土工程：

混凝土澆筑工程，首先檢查混凝土配合比是否符合設計要求，并且要不定期抽查商品混凝土廠家原材料質量及配合比的準確性，以防因原材料質量不合格或配合比不準確造成工程質量事故。澆筑施工時嚴格控制水灰比，不得隨意加水，各工種必須緊密配合，技術人員、安裝工、電工、木工及鋼筋工必須值班。沒有安排鋼筋工護筋或安排木工護模，限期整改并處罰200元/次。不按照規(guī)定留臵施工縫者，限期整改并處罰200元/次。砼試塊不按照規(guī)定留臵，發(fā)現一次處罰200元/次。為防止砼頂板裂蓬澆筑完成后應根據混凝土的干濕度及時搓平壓實覆蓋，12小時后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護不及時或不規(guī)范，發(fā)現一次處罰200元/次，圖紙設計文件中規(guī)定的應該澆筑的現澆過梁必須現澆，嚴禁用預制過梁代替現澆過梁使用，違者處罰2000元/次。

16、混凝土質量問題處理：發(fā)現一處混凝土漏振、爛根，對施工單位處以100元/處，超出規(guī)范要求必須返工處理。

17、墻體工程：在墻體砌筑過程中，嚴格按規(guī)范及操作規(guī)程施工。隔日砂漿不得使用，超過規(guī)范規(guī)定的使用時間砂漿不得集中使用，違 者處罰100～300元/次，還必須將所砌筑墻體全部拆除，工期不得順延。砌筑砂漿嚴禁使用增效劑、砂漿王來代替白灰膏。違者處罰200-500元/次。在砌筑墻體過程中砂漿標號必須嚴格控制，不得偷工減料，違者處罰3000元/次，并將砌筑墻體全部拆除重做。墻體一次砌筑高度不得超過規(guī)范，封口磚必須等到下口墻體強度達到方可砌筑。

18、現澆板上放料時間：砼筑完畢24小時后，才可堆放材料，并不得集中堆放物料，違者罰款200-1000元/次。

19、裝飾工程： a、找平底子抹灰和面層抹灰間隔時間不準小于36小時，夏天不低于24小時。不準使用灰膏罩抹面層，經檢查使用的施工區(qū)段做返工處理，采用原漿壓光，違犯處罰200/次。b、涂料膩子作為單項項目填寫標準表格辦理書面隱蔽工程驗收手續(xù)，沒有驗收記錄的膩子面積不予結算，并按照30元/㎡進行處罰。c、涂料底漆作為單項項目填寫標準表格辦理書面隱蔽工程驗收手續(xù)，沒有驗收記錄的底漆面積不予結算，并按照500元/次進行處罰。d、水泥砂漿地面不得出現空鼓、裂縫、起沙、起皮等質量缺陷，必須采用原漿壓光，否則罰款300元/間并進行返工處理。20、防水工程：

a、未經監(jiān)理或項目管理工程師檢查過的主要防水材料，不得使用于本工程；已經同意使用的材料，施工單位不得擅自更換，違犯者按照30元/㎡對完成的工程量進行處罰并做返工處理。b、防水材料必須經過抽樣送檢合格以后才能用于本工程，防水工程施工完畢，未交工前不得出現開裂、空鼓、粘貼不牢、折皺、沒有附加層、搭接長度及上翻高度不足等質量缺陷。若出現此類問題，必須返工重做并處罰300元/次。c、防水層作為單項項目填寫標準表格辦理隱蔽工程手續(xù)，經監(jiān)理和項目管理工程師簽字認可，否則按照300元/間進行處罰。d、廚房、衛(wèi)生間、陽臺、屋面防水等工程完工后，必須按照規(guī)定做蓄水試驗，填寫標準表格辦理驗收手續(xù)；否則按照沒有做蓄水試驗進行300元/間進行處罰。如果不通知監(jiān)理單位和項目管理工程師檢查驗收按照上述數額加倍進行處罰，工程進行初驗時，要求廚房、衛(wèi)生間蓄水時間必須達到48小時后，且?guī)阶罱K驗收完畢后，否則按照300元/間進行處罰。

21、安裝工程 ：

a、施工方必須按照建設方指定的品牌、規(guī)格、型號要求進行材料采購，且嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范施工；若發(fā)現在工程施工中偷工減料、以次充好等現象除返工重做外，一經發(fā)現每次罰款2000元。水電、消防的預埋預留不符合設計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定，限期整改并處罰200元/處。b、開關、插座、燈具的安裝不符合設計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定，限期整改并處罰200元/套。c、給排水、電氣、防雷接地、消防等項目在施工過程中，如出現有不符合設計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定的質量隱患，限期整改并 處罰200元/處。

22、專業(yè)配合：施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預埋、預留工作，監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結構墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位處以500元的罰款；如因洞口預留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結構的情況，每處以500元的罰款，并做返工處理。

23、現場指令：項目管理公司、監(jiān)理單位人員對工程與設計圖紙不符情況所下發(fā)的口頭通知施工單位應該執(zhí)行，并在通知后12小時內辦理書面簽字認可手續(xù)，書面手續(xù)必須有項目管理公司經理簽字認可，否則出現的一切后果由施工單位承擔。

24、取樣、送樣：試驗應與施工同步，按國家現行規(guī)范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假，所有的材料試驗必須在監(jiān)理單位建立臺帳，監(jiān)理單位在月底將臺帳上報項目管理部資料室備案，所有的試驗必須由監(jiān)理單位、項目管理部現場工程師現場封樣，并根據材料情況制定專用送樣箱。沒有經過監(jiān)理單位，項目部現場工程師現場封樣的試驗無效，到期試驗報告必須及時存檔備案，對抽檢時無到期報告，發(fā)現一次處以200元/次。

二、進度管理

1、相關措施：施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

2、制定施工計劃：施工單位應制定工期總計劃、月計劃，監(jiān)理單位認真審核，并對其提出合理化意見。

3、計劃實施：施工單位嚴格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和項目部現場管理工程師對施工單位的進度計劃按月計劃、周計劃定期進行考核。如未完成周進度計劃，每推延一天，處以500元/日罰款；如果 月計劃完成可以免于處罰。如果月計劃不能完成的加倍處罰。關鍵節(jié)點：比如基礎、主體、裝飾裝修階段的進度計劃必須滿足總的施工進度計劃，否則處以2000～5000元罰款，并追究相關責任以及索賠。

4、保證措施：施工單位人、財、力應保證現場能夠24小時不間斷施工，確保工程進度。如果因為其他不可抗力的因素影響整個工期的順利進展，施工單位必須拿出必要的趕工措施報監(jiān)理單位總監(jiān)審批。

5、冬雨季等施工措施：施工單位應認真做好冬期、雨期、農忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應的確保工期的措施。

三、安全管理

1、管理人員及制度：施工單位應按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產責任制。項目經理是本工程安全生產第一責任人。安全生產落實到人，配備專職安全員，做好工人安全‘三級教育’及安全技術交底，制定項目經理部各級領導、各部門、各類人員安全生產責任制度。

2、技術措施：施工單位應編制施工安全技術措施計劃，應急救援計劃，直至落實到位。施工單位所有的安全管理制度必須懸掛、上墻，所有安全標語必須齊全、醒目有效。

3、安全教育：廣泛開展安全生產教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內容，牢固樹立安全第一的思想。

4、防護措施：施工單位應認真做好?三寶、四口、五臨邊?的防護工作，在檢查時發(fā)現一處落實不到位，處罰200-500元的罰款，直至達到要求。

5、特殊工種：特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。發(fā)現無證作業(yè)者，對施工單位每人次處以200元的罰款。

6、安全技術交底：施工單位應做好安全技術交底工作，實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。無安全技術交底或無記錄進行施工的，對施工單位處以50－100元的罰款，直至達到要求。

7、安全生產檢查制度：施工單位應建立安全生產檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現的危險因素有計劃地采取措施，確保安全施工。

8、隱患整改：施工單位對監(jiān)理單位和工程項目管理部提出的安全問題，應立即組織相關人員進行整改，拒不整改或整改不力的，處以100－500元的罰款，并通報批評，通知公司（施工單位）進行處理。

四、文明施工管理

1、標準化工地：施工單位應嚴格按照市級文明工地、標準化工地要求做好施工現場安全文明建設工作，嚴格按照批準總平面布臵圖進行現場布臵。

2、責任人：施工現場成立以施工項目經理為第一責任人的文明施工管理組織。任何單位不得拒絕安全文明的管理，違者處罰2000元/次，否則清退出場。

3、宣傳和教育：加強文明施工的宣傳和教育，施工單位現場管理人員應熟悉掌握文明施工的規(guī)定，不得私自帶頭違反，否則加倍處罰。

4、檢查：加強落實現場文明檢查，檢查內容應全面周到，包括施工區(qū)、生活區(qū)、施工現場安全文明及制度落實等內容。檢查發(fā)現的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，處以100－500元的罰款。

5、整改：在對現場進行周檢查的同時，對現場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整 改落實。

五、資料管理

1、專職人員：設臵專職資料管理人員，按照建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、質保資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。

2、資料的真實：必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。

3、審查：監(jiān)理單位應定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查，發(fā)現問題及時進行整改。

4、其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設單位或建設主管部門制定出統(tǒng)一的表格，施工單位必須認真填寫、嚴格執(zhí)行。

5、甲方審核：工程項目管理公司代表業(yè)主有權定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權。

6、保密：所有人員對經手的保密檔案和資料應做好保密工作。

六、會議制度

1、會議日程安排

周一 15：00綜合檢查及綜合檢查會； 周五 15：00監(jiān)理例會；

建設單位協(xié)調會召開時間由建設單位臨時通知。

2、會議主持

綜合檢查及綜合檢查會由總監(jiān)主持；

監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持； 建設單位協(xié)調會由建設單位有關領導主持。

3、會議參加人員 建設單位相關人員；

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師； 施工單位項目經理、現場負責人、資料員、質檢員、安全員、各專業(yè)工長等；

4、參加會議人員必須遵守會議安排，凡無故遲到者罰款50元，無故缺席者罰款200元。所有違反工程現場管理、質量安全隱患等罰款，各單位必須當日現金繳納，如當日不繳納，按罰款額度兩倍從工程款扣除。

七、管理關鍵詞：

善于學習，更新管理理念。提高各級管理人員心目中質量安全等級及責任感。把握細節(jié)及通病防治。重點落實現場施工管理力度。

本規(guī)定若與施工管理規(guī)范管理不符之處，以相關法律法規(guī)為準。

注：

1、本辦法自工程開工之日正式實行。

四川佳明工程項目管理有限公司 2017年6月

第五篇：施工現場管理辦法專題

河南保稅倉儲、經北五路工程施工現場

建設單位：河南出口加工區(qū)管理委員會監(jiān)理單位：河南省萬安工程建設監(jiān)理有限公司施工單位：河南勝達建筑工程有限公司（保稅倉儲）

日 期：

管

理

辦

法

河南省中原建設有限公司（經北五路）

河南省豫新電子系統(tǒng)有限公司（保稅倉儲消防）2009年3月23日

第一章

總則

1、為了加強施工現場管理，保障施工順利進行，特制定本辦法。2、任何與本工程有關的施工單位和個人，都必須遵守本辦法。、本規(guī)程委托河南省萬安工程建設監(jiān)理有限公司實施監(jiān)理，施工單位必須按照《河南省工程建設監(jiān)理規(guī)程》接受監(jiān)理公司的監(jiān)督管理。

第二章

工程進度管理

1、施工單位應根據投標承諾工期天數，制定詳細可行的施工總進度計劃（一級網絡進度計劃）及重要的節(jié)點工期目標（包括但不限于施工合同中規(guī)定的工期節(jié)點）并按合同要求交甲方及監(jiān)理公司審核、協(xié)商，經三方批準后作為每月的月進度計劃編制及考核依據，施工單位的延遲提交按合同執(zhí)行。

2、批準的一級網絡計劃和工期節(jié)點，甲方、施工單位及監(jiān)理單位現場辦公室各懸掛一份，總工期計劃批準后，現場每個管理人員應當清楚整個工程的進度要求。

3、施工單位應按批準后的總進度計劃安排生產，并編制詳細月進度計劃，每月計劃應于上月25日前上報，無正當理由情況下每逾期上報一天予以200元罰款，無當月計劃處罰500元罰款，次月計劃于月底之前批復給施工單位。

4、月進度計劃中的某一項或某幾項分項工程未按時完成，在下個月第一周必須完成，否則每拖延一天酌情處以1000—3000元罰款。（合同中約定的不可抗力，允許工期順延的情況經甲方允許后，工期予以順延。）

5、施工單位選用的勞務隊伍施工質量較差，施工進度緩慢，達不到項目總體預期要求的，由監(jiān)理單位提出申請，報送業(yè)主批準后，責令施工單位10日內撤換隊伍。

6、每周一上午由監(jiān)理單位組織施工單位進行一次全面檢查，質量、進度、安全，檢 查情況寫入監(jiān)理周例會紀要并參與月進度考核。

第三章工程質量管理

1、施工單位應按投標承諾，建立健全質量管理體系，開工前項目主要管理人員全部到 位并將質量管理體系報監(jiān)理方、業(yè)主方批準，該體系組成應包括：項目經理、生產副經理、總工、專職質檢員、安全員、試驗員、資料員及主要工長，并持證上崗。各管理人員及數量經監(jiān)理審核同意后應及時進到位，在規(guī)定時限沒有到位，對施工單位未到位人員每人根據需要處以100—500元處罰，并限期到位。監(jiān)理單位可以對施工單位的主要管理人員工作質量進行監(jiān)督檢查，認為管理人員素質及人員數量不能滿足施工要求，由監(jiān)理單位提出責令施工單位一周內調整或增加人員。

2、施工單位應于主要分部分項工程開工前7天編制切實可行的施工方案上報監(jiān)理審 批，監(jiān)理單位應于接稿3日內審核完畢并及時批準或批回修改限期再報，在以上期限內，施工單位遲報1次給予200元的處罰。凡施工方案未經批準擅自施工的的工程量，由監(jiān)理單位提出書面申請，建議甲方該部分工程量不予計量，同時罰款500元，施工單位編制的各項方案和計劃，經審定批準后，應認真組織實施，監(jiān)理有權抽查施工單位的交底記錄，無交底記錄每次每項罰款200元，交底后應認真組織實施，有一項未實施者視輕重罰款200—500元，如實施過程遇到特殊情況應及時寫出書面報告經批準后適當作出調整。

3、施工單位應嚴格堅持三檢制度，上道工序未經監(jiān)理單位檢查驗收，不準轉入下一道工序施工，違規(guī)時監(jiān)理單位應責令其返工并重新檢驗，同時可視情節(jié)輕重不予計算工程量，對混凝土外觀質量明顯不符合要求的，必須無條件進行回彈或取芯檢測驗證，同時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單并報業(yè)主備案，每發(fā)生一次處以1000—5000元罰款。

4、施工單位經自檢合格后由質檢員向監(jiān)理單位報驗，第一次報驗不合格，第二次須由項目總工報請驗收。同一部位二次報驗仍不合格，罰款500元，第三次須由項目經理親自 報請驗收，報驗仍不合格給予2000元處罰，并責令限時整改。

5、施工過程中發(fā)現施工單位偷工減料，不按規(guī)范或已批準的施工方案施工，每發(fā)現一次，給予100—1000元罰款，監(jiān)理單位責令其返工整改，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單并報業(yè)主備案。在通知規(guī)定時間內施工單位拒不整改的，每發(fā)生一次處以1000元罰款，同時監(jiān)理保留對不稱職管理人員予以限期更換的權力。

6、對于監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，施工單位應予以簽收并轉到項目經理，需要回復時在規(guī)定的合理時間內指定專人負責編寫監(jiān)理工程師通知回復單，并指派專人落實情況、解決問題。對發(fā)生不接收和逾期不回復的現象，由監(jiān)理單位以聯(lián)系單形式上報業(yè)主，并根據情節(jié)輕重酌情給予200—1000元罰款，并保留繼續(xù)追加處罰的權利。

7、對于重要工序，重點部位（砼澆筑、回填土、預應力等）夜間施工，施工單位應 派專門管理人員負責值班。監(jiān)理單位在旁站過程發(fā)現施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工單位拒不整改的，每次給予200元罰款。施工單位已安排管理人員值班，該同志故意脫崗，由監(jiān)理提出更換不合格管理人員申請，經甲方批準后予以執(zhí)行。

8、本工程砼澆筑執(zhí)行砼開盤令制度，施工單位的砼開盤令沒有經監(jiān)理單位簽字認可擅 自開盤，每次酌情處以500—2000元處罰，造成影響工程質量返工重做的，可書面提出建議甲方對該部分工程量不予計量，并要求施工單位對該部分工程質量進行檢測。

9、對于夜晚不便于驗收的工作，如梁筋、標高等，應安排到便于驗收的工作時間進行，對需夜晚驗收的項目，應在下午下班2小時前通知監(jiān)理，測量一般不安排夜班。

10、砼外觀驗收前嚴禁私自對砼質量缺陷進行修補，發(fā)現后每處每次給予500元罰款。

第四章安全文明管理

1、施工單位應按市級文明達標工地的要求，建立健全安全保證體系、安全檢查和整改 制度并報監(jiān)理、甲方備案。施工單位應嚴格按制度定期組織現場安全、文明施工檢查和整改，項目經理、總工及安全員應組織勞務隊對現場安全生產每周檢查一次，每月進行一次安全大檢查，監(jiān)理及業(yè)主隨時抽查檢查記錄，每少一次罰款500元。

2、每月由監(jiān)理部組織（業(yè)主參加）整個工程做一次全面的文明施工例行檢查，凡 在工程例行檢查及專項安全檢查中發(fā)現重大安全陷患的，施工單位應限期整改，如施工單位未在規(guī)定期限內整改完畢，每次每項處以500元罰款。

3、對需要鄭州市安檢部門檢查認可才能投入使用的各類施工機械，施工單位必須辦理相關使用許可證，在無證使用時，監(jiān)理責令停止使用，施工單位不聽從指令強行使用的每次處以1000元以上處罰，由此造成的損失由施工單位自負。

4、施工現場的主要專業(yè)工種必須持證上崗操作（塔吊工、水、電安裝工、電焊工、電 梯司機及架子工等），監(jiān)理檢查現場的上崗情況及持證情況，發(fā)現違章作業(yè)或非持證人員上崗每次處以200元以上罰款。

5、監(jiān)理人員或業(yè)主在日常工作中如發(fā)現現場施工人員不戴安全帽、拖鞋進入施工現場 及高空作業(yè)不系安全帶者，每人次罰款50元；隨地大小便、參與賭博以及其它不安全、不文明現象的，每人次罰款100元，并對以上人員做出通報批評。

6、施工單位必須對現場施工人員在其控制下的現場安全負責，發(fā)生人身傷亡或者由于 施工單位過錯造成的第三人傷亡事故，施工單位按合同約定承擔相應責任。

7、施工單位放任或者故意縱容其勞務人員損害或者擾亂業(yè)主、監(jiān)理辦公秩序的，發(fā)生一次，監(jiān)理有權處罰施工單位1000—5000元罰款。

8、施工技術方案未包含完善的安全技術措施時，每發(fā)現一次罰款200~1000元；腳手架搭設要符合規(guī)定要求，不論鋪設、架寬、立桿間距或大小橫桿間距，每發(fā)現一處不符合規(guī)定，罰款100~200元；未掛安全網或安全網掛設不合格時，每發(fā)現一處罰款200~1000元。

9、“四口、五臨邊”無防護措施，每發(fā)現一處，罰款100~500元；臨時用電線路不符合規(guī)定，每發(fā)現一處罰款100~500元；每臺設備必須專人操作，并遵守操作規(guī)程，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現一處，罰款200元；每臺設備都要做到“一機一閘一箱一漏”，每查出一項不完好，罰款100~1000元；使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發(fā)現一次罰款200元。

10、私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款100元。

第五章工程例會管理

1、每周三下午3：00（時間改變時另行通知）由監(jiān)理單位組織召開工程例會，會議必 須由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，相關專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

2、施工單位項目經理、技術負責人及生產經理、安裝負責人、質檢員，分包單位負 責人必須參加每周例會，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款20元/人次，無故退場的罰款20元/人次，項目經理無故不參加例會每次罰款500元。星期三上午12：00將下周工作計劃報監(jiān)理單位，會前各方應對會議的內容進行詳盡的準備。

3、臨時通知的各種會議所指定參加人員必須到會，違者罰款100元。

4、現場會議和每周例會由監(jiān)理單位成會議紀要，與會人員應當簽章，會議紀要于次日下午發(fā)放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會議形成決議，施工單位必須嚴格執(zhí)行。有一項未實施或無正當理由拖著不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執(zhí)行）。若實施過程中遇有特殊情況，應書面匯報給業(yè)主和監(jiān)理，經核實后可予以調整。

第六章 材料設備管理

1、業(yè)主供應材料、設備運到現場時，經業(yè)主、監(jiān)理、施工單位驗收合格后施工單位立 即接收，否則處以200元的罰款。

2、施工單位材料計劃必須屬實，超出預算數量按合同約定執(zhí)行。

3、施工單位自購材料，屬于合同約定由業(yè)主定價范圍內的材料，施工單位應在業(yè)主指 定的材料生產廠選擇。發(fā)現施工單位私自采購非業(yè)主指定廠家材料時，除責令退場外并給予2000/次罰款，同時要承擔由此引出的質量和進度問題責任。

4、原材料及地方材料、成品及半成品和安裝用各種材料進場時必須提供出廠全格 證、材質證明書和相關的實驗報告，并上報監(jiān)理，經見證取樣、復試合格后方可使用，緊急情況復試報告沒出來，施工單位保證質量并承諾承擔由此產生的一切后果后可以使用。對未經報驗的材料、成品和半成品用于工程中的，每發(fā)現一次，責令施工單位立即停工，盡快報驗，報驗合格后繼續(xù)使用；對不合格材料必須在業(yè)主、監(jiān)理人員的監(jiān)督下退出現場，已使用部分全部返工，并對施工單位罰款1000—2000元。

第七章 對分包單位的管理

1、分包單位的計劃必須服從總承包單位的計劃并報甲方、監(jiān)理和總包單位審批備案作為分包單位進度控制依據。監(jiān)理公司對總包單位的管理同樣適合對分包單位的管理。

2、分包單位施工中對總包單位的成品、半成品（如粉刷）造成破壞或分包單位人員故 意破壞總包單位和其余分包單位的成品、半成品及各種施工設施的，分包單位應予賠償并由監(jiān)理部根據情節(jié)處罰500-2000元。

建設單位簽認并加蓋項目章：

監(jiān)理單位簽認并加蓋項目章：