第一篇：重慶氣礦開(kāi)縣采輸氣作業(yè)區(qū)—文案(張尚華)

引子

在廣袤的中國(guó)大地上，一棵參天大樹(shù)的種子正在發(fā)芽生長(zhǎng)，它植根于重慶市西北部，北鄰城口，東鄰巫溪、云陽(yáng)，這里自然資源種類(lèi)繁多，尤以天然氣為盛，這里，是國(guó)家級(jí)大氣田所在，這里，孕育著重慶氣礦開(kāi)縣采輸氣作業(yè)區(qū)。它是一棵種子，扎根在這片富饒的土地上。它是一棵種子，生長(zhǎng)在崇山峻嶺中。它是一棵種子，在這里把綠蔭播撒。

企業(yè)簡(jiǎn)介

重慶氣礦開(kāi)縣采輸氣作業(yè)區(qū)組建于2002年，主要承擔(dān)著大天池五百梯氣田、巫山坎構(gòu)造和五里燈等4個(gè)含氣構(gòu)造的開(kāi)發(fā)管理工作。

作業(yè)區(qū)組建9年以來(lái)，堅(jiān)持石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作，截止2011年10月，已建成各類(lèi)生產(chǎn)場(chǎng)站47座，其中單井站50座，增壓站4座、氣田水回注站1座，集輸配氣站1座、配氣站2座，已建成天然氣集輸管線158.56km，集氣干線5條，集氣支線47條。日產(chǎn)天然氣420萬(wàn)立方米，年產(chǎn)天然氣15億立方米，累計(jì)安全生產(chǎn)天然氣163億立方米，是重慶氣礦天然氣生產(chǎn)的主力產(chǎn)區(qū)之一，在分公司和西南地區(qū)“綠色能源開(kāi)發(fā)”中占有重要地位。

新時(shí)期以來(lái)，作業(yè)區(qū)以可續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)，切實(shí)提升員工施行力和凝聚力，為全面完成氣礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)作出了積極努力，實(shí)現(xiàn)了“三基工作”的全面促進(jìn)和提升。

第一部分

黨建、班組建設(shè)是陽(yáng)光，是種子生長(zhǎng)的動(dòng)力源泉，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

在領(lǐng)導(dǎo)力上，作業(yè)區(qū)全力打造“五型”班子。

在素質(zhì)上提高，定期開(kāi)展交流學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)。

在思想上統(tǒng)一，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，認(rèn)真落實(shí)民主決策、分工負(fù)責(zé)、溝通交流三項(xiàng)制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力。

在作風(fēng)上務(wù)實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度、安全聯(lián)系檢查制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子感召力。

黨員是黨建、班組建設(shè)的生力軍。從深入開(kāi)展黨員爭(zhēng)創(chuàng)“四崗”、“一帶一、一幫一”、“黨員示范崗”、“黨員車(chē)”、“黨員突擊隊(duì)”等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，到深化“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)，再到作業(yè)區(qū)黨委打造的“一部一品”建設(shè)工程，都確保了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得以有效發(fā)揮。

5年以來(lái)，作業(yè)區(qū)黨委共發(fā)展黨員18人，作業(yè)區(qū)黨委連續(xù)4年被評(píng)為分公司、氣礦“先進(jìn)基層黨組織”，3個(gè)黨支部先后榮獲氣礦“先進(jìn)基層黨支部”稱號(hào)。

一個(gè)個(gè)班組信息交流卡，一張張員工思想檔案卡，一份份員工思想?yún)R報(bào)卡和黨員記分考核卡，記錄了作業(yè)區(qū)每個(gè)員工的成長(zhǎng)歷程。

（可采訪某一員工，與黨員交心談心，最后解決問(wèn)題。）

第二部分

基礎(chǔ)工作是雨水，是種子生長(zhǎng)的必要條件，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。

按照集團(tuán)公司“強(qiáng)三基”的工作要求，作業(yè)區(qū)首創(chuàng)“生產(chǎn)過(guò)程受控管理、中心站片區(qū)管理、崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、氣井常態(tài)化分析管理”四大體系，榮獲分公司“基層建設(shè)紅旗單位”，連續(xù)4年榮獲分公司“基層建設(shè)先進(jìn)單位”。

通過(guò)不斷摸索總結(jié)，作業(yè)區(qū)現(xiàn)已形成以生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程受控為核心，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨群管理、交通管理等內(nèi)容的3個(gè)分項(xiàng)目、70余個(gè)受控子項(xiàng)目，共建立180余個(gè)受控卡。在交通管理受控方面，截至目前，作業(yè)區(qū)累計(jì)出車(chē)1500余臺(tái)次，攻擊安全行車(chē)20多萬(wàn)公里，無(wú)一責(zé)任事故。真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事前提示、關(guān)鍵環(huán)節(jié)不不確認(rèn)、工作過(guò)程真實(shí)記錄、完成質(zhì)量全程評(píng)價(jià)”的全過(guò)程控制，從而實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化。

以“作業(yè)區(qū)與氣礦要求相結(jié)合、與作業(yè)區(qū)工作實(shí)際相結(jié)合、與井站班組便捷使用相結(jié)合、系統(tǒng)應(yīng)用與維護(hù)管理相結(jié)合”的“四個(gè)結(jié)合”為著力點(diǎn)，作業(yè)區(qū)打造綜合信息應(yīng)用管理系統(tǒng)，加快數(shù)字化氣田建設(shè)步伐，以氣田信息化促進(jìn)管理理念、管理方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步了推進(jìn)作業(yè)區(qū)管理水平的提升。

隨著室內(nèi)遠(yuǎn)程監(jiān)控場(chǎng)站內(nèi)作業(yè)的實(shí)現(xiàn)，作業(yè)區(qū)先后將30座場(chǎng)站優(yōu)化簡(jiǎn)化為兩個(gè)中心站，33個(gè)井站成功實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，有效盤(pán)活50余名“富余”操作人員，經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

崗位人員履職能力是企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。作業(yè)區(qū)以“強(qiáng)化崗位描述、優(yōu)化工作流程、量化管理職責(zé)、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)”的方法，以“計(jì)劃——執(zhí)行——總結(jié)——改進(jìn)”閉路循環(huán)為思路，結(jié)合HSE管理體系和“四有”工作法的相關(guān)要求，對(duì)各崗位工作職責(zé)、流程、內(nèi)容進(jìn)行重新分類(lèi)和梳理，對(duì)關(guān)鍵工作和控制點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化和完善。近年來(lái)，作業(yè)區(qū)將40余名采氣操作工培養(yǎng)成了增壓操作工，為上級(jí)單位相繼輸送30余名優(yōu)秀人才，達(dá)到了增強(qiáng)崗位人員責(zé)任心、履職能力和提高工作效率的目的。

第三部分

人才是土壤，是種子生長(zhǎng)的根基，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，企業(yè)發(fā)展，更離不開(kāi)人的發(fā)展。

作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，按照“工作和培訓(xùn)兩結(jié)合兩不誤”的思路，采取了“周末學(xué)習(xí)日培訓(xùn)、AB崗交流培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)、送外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、換崗鍛煉培訓(xùn)、上派跟崗培訓(xùn)、駐站實(shí)踐培訓(xùn)、達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、項(xiàng)目責(zé)任制培訓(xùn)”等十大措施。全方位多渠道的搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)的載體和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了員工能力培訓(xùn)規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作的有機(jī)結(jié)合。

作業(yè)區(qū)還積極鼓勵(lì)員工參加高等教育、從業(yè)資格和職稱考試，大大提升了員工文化素養(yǎng)和學(xué)歷水平。截止2008年底作業(yè)區(qū)有32人就讀或取得成人大專(zhuān)學(xué)歷，有140名員工取得中級(jí)以上職業(yè)資格證書(shū)。

此外，作業(yè)區(qū)分三個(gè)階段有針對(duì)性的使各類(lèi)人才穩(wěn)步成長(zhǎng)。

（此處舉例，比如某某，從新人到一個(gè)骨干青年的成長(zhǎng)歷程，三步走。他現(xiàn)在是作業(yè)區(qū)的。。。（小領(lǐng)導(dǎo)？），他還記得幾年前，剛到作業(yè)區(qū)的時(shí)候。采訪：我也是從基層做起的。。

接觸一線崗位 長(zhǎng)時(shí)間之后，他的技能得到了顯著提升，并在作業(yè)區(qū)的 技能競(jìng)賽中，獲得 獎(jiǎng)，并且成為崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手。由于他工作努力出色，技術(shù)全面，年，公司安排他到（兄弟單位）進(jìn)行學(xué)習(xí)。）

同某某（上面說(shuō)到的）一樣，作業(yè)區(qū)還有很多人是這么成長(zhǎng)起來(lái)的。2008年以來(lái)，作業(yè)區(qū)相繼評(píng)選出14名優(yōu)秀技能骨干，45名技能骨干，18名技術(shù)骨干。為氣礦機(jī)關(guān)和后輔單位培養(yǎng)輸送優(yōu)秀管理和技術(shù)干部23名。有61人取得包含采氣、增壓等多崗位操作資格，6名同志走上股級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)崗位。多名員工在平凡的崗位上作出的貢獻(xiàn)獲得了分公司和集團(tuán)公司的認(rèn)可。

字幕：人物照片（劉輝同志被聘為集團(tuán)公司技能專(zhuān)家，王川洪在集團(tuán)公司和分公司采氣技能競(jìng)賽中分獲銀牌和金牌，鄒曉龍同志被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范，李博同志當(dāng)選為氣礦“十大杰出青年”）

這是一棵正在發(fā)芽的種子，它還在積淀，準(zhǔn)備破土而出。

第四部分：展望

2011年8月，西南油氣田公司賦予我們開(kāi)展基層建設(shè)千隊(duì)示范工程創(chuàng)建工作的任務(wù)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，作業(yè)區(qū)認(rèn)真按照創(chuàng)建要求，積極行動(dòng)。

三個(gè)月來(lái)，作業(yè)區(qū)按照千隊(duì)示范工程計(jì)劃和方案，創(chuàng)建工作正在穩(wěn)步進(jìn)行，在組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、文化建設(shè)等方面的計(jì)劃正在穩(wěn)步展開(kāi)，目前，已修訂完善27個(gè)崗位，包涵62項(xiàng)管理制度；已完成34個(gè)場(chǎng)站的井站目視化建設(shè)工作，安裝各類(lèi)警示標(biāo)識(shí)等指示牌400余個(gè)；已完成天東73井等6個(gè)場(chǎng)站水套爐、脫硫塔等21套裝置的拆除工作，并同步進(jìn)行了部分井站低配系統(tǒng)的改造；已設(shè)置調(diào)度遠(yuǎn)程監(jiān)控終端盒監(jiān)視墻1套，南雅基地設(shè)置集中存儲(chǔ)視頻監(jiān)控主控系統(tǒng)1套，設(shè)置中心站等場(chǎng)站監(jiān)控終端14套；已完成13個(gè)場(chǎng)站“低老壞”存在問(wèn)題整改工作。

我們的工作還在進(jìn)行。

我們知道，創(chuàng)建千隊(duì)示范工程，任重而道遠(yuǎn)。

我們堅(jiān)信，這棵種子，會(huì)在這蜿蜒的大道中，破土而出，沐浴在空氣中，在陽(yáng)光和雨水的滋潤(rùn)下，蓬勃生長(zhǎng)，成為一株參天大樹(shù)，枝葉繁茂，俊秀挺拔，聳入云天，亭亭如蓋，成為集團(tuán)公司采氣行業(yè)的領(lǐng)頭軍！