第一篇：榮康煤業(yè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

榮康煤業(yè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要途徑；是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，持續(xù)提升安全保障水平的長效措施；是規(guī)范人的安全行為，有效防范煤礦事故的重要手段。根據(jù)山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，深入推動(dòng)山西煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，現(xiàn)制定《榮康煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

（一）成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 組

長：王愛國

副組長：楊栓虎

張衛(wèi)民

何進(jìn)才

王

英

司英才

李蘭平

成員：張?jiān)骑w

杜春明

郭吉文

張福龍

韓春陽

賀

杵

徐三星

喬斐斐

李國芳

李小明 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。辦公室主任：賈華華 副

主

任：韓春陽（專職）

成員：楊玉華（通風(fēng)）

馬躍晉（通風(fēng)）

楊志剛（機(jī)電）

張

雷（機(jī)電）

喬斐斐（地測防治水）王亮亮（地測防治水）

楊新宇（應(yīng)急救援）

劉治扦（信息調(diào)度）

劉

豪（安全管理）

劉

巖（職業(yè)健康）

王鵬鵬（運(yùn)輸）

張

凱（采煤）

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織、協(xié)調(diào)、日常管理、考核、資料匯總。

各有關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，并根據(jù)專業(yè)職責(zé)范圍確定1—2名專職管理人員，負(fù)責(zé)本專業(yè)的管理、檢查、資料上報(bào)等工作。

(二)專業(yè)分工

1、生產(chǎn)部是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總牽頭部門。負(fù)責(zé)組織、制定、落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)規(guī)章制定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和日常管理、檢查考核、資料匯總等工作。負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理、檢查等工作。

2、機(jī)電部負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理、檢查等工作。

3、通風(fēng)部負(fù)責(zé)一通三防專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理、檢查等工作。

4、安全部負(fù)責(zé)安全管理專業(yè)、職業(yè)健康專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理、檢查等工作。

5、地測科負(fù)責(zé)地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理、檢查等工作。

6、調(diào)度室負(fù)責(zé)信息調(diào)度專業(yè)、應(yīng)急救援專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理、檢查等工作。

7、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)地面設(shè)施專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理、檢查等工作。

8、運(yùn)輸科負(fù)責(zé)運(yùn)輸專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理、檢查等工作。

9、綜采隊(duì)負(fù)責(zé)采煤專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理、檢查等工作。

(三)檢查時(shí)間

每月最后三天為檢查日，各專業(yè)小組根據(jù)實(shí)際情況安排自檢具體時(shí)間。特殊情況則另行通知。

二、工作目標(biāo)：

1、確保我礦煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級達(dá)到三級以上。

2、在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的同時(shí)逐步鞏固提高，力爭達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。

3、通過抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭安全目標(biāo)百萬噸死亡率為零，減少零星事故及輕傷以上事故，爭創(chuàng)安全更長周期。

三、職責(zé)

1、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

①、明確分管負(fù)責(zé)人和分管業(yè)務(wù)部門，配備專業(yè)人員，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分解落實(shí)到具體崗位和人員。

②、是要加強(qiáng)技術(shù)管理，加強(qiáng)對“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的全員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格現(xiàn)場各環(huán)節(jié)管理，建立全員、全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制度。③、要提高采掘機(jī)械化程度和礦井裝備水平，以“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”為重點(diǎn)，突出“一通三防”管理、防治水管理、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、調(diào)度指揮和應(yīng)急救援等重要環(huán)節(jié)，全面提升煤礦安全保障能力。

④、強(qiáng)力推進(jìn)井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)。制定科學(xué)合理、切實(shí)可行、保障煤礦井下安全避險(xiǎn)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信系統(tǒng)等“六大系統(tǒng)”的建設(shè)規(guī)劃。同時(shí)，將“六大系統(tǒng)”作為建設(shè)項(xiàng)目的重要前置條件，納入“三同時(shí)”管理。

⑤、積極配合各專業(yè)小組的檢查工作，并安排專人對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題做詳細(xì)記錄。

⑥、及時(shí)參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)指示精神。

2、各專業(yè)組職責(zé)

①、負(fù)責(zé)制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，提出階段性工作重點(diǎn)，并予以指導(dǎo)。

②、負(fù)責(zé)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果評審(每季1次)等工作。③、各部室負(fù)責(zé)人是本專業(yè)的召集人，對本專業(yè)檢查工作負(fù)管理責(zé)任，按規(guī)定組織本專業(yè)成員嚴(yán)格按照國有重點(diǎn)煤礦現(xiàn)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行現(xiàn)場檢查和內(nèi)部資料檢查。

④、各專業(yè)小組檢查完畢后當(dāng)場打分，及時(shí)寫出存在的問題，參加驗(yàn)收人員簽字后，當(dāng)天提報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。⑤、負(fù)責(zé)整改情況的檢查、督促、驗(yàn)收等工作。⑥、負(fù)責(zé)本專業(yè)管轄范圍內(nèi)的動(dòng)態(tài)檢查、指導(dǎo)工作。

⑦、及時(shí)參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)指示精神。

3、辦公室職責(zé)

①、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

②、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。③、有權(quán)對受檢單位進(jìn)行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料以及向有關(guān)科室或人員了解情況。

④、對各專業(yè)、各部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場予以糾正，如暫時(shí)無法解決，以“三定”要求限期整改。

四、具體要求及辦法：

1、每月定期召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，研究協(xié)調(diào)解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中存在的問題。

2、參加檢查人員如遇帶班、值班，必須補(bǔ)充本部室其他成員參與檢查。

3、檢查人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保覆蓋面達(dá)到100％。

4、檢查驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)禁不按規(guī)定、不負(fù)責(zé)任、打“人情分”，嚴(yán)禁弄虛作假、走馬觀花等現(xiàn)象。

5、在檢查驗(yàn)收時(shí)必須填寫所存在的問題，所有參加驗(yàn)收人員必須在驗(yàn)收表上簽名。

6、安全部及時(shí)下達(dá)整改通知單，相關(guān)單位及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)整改，專業(yè)小組及時(shí)驗(yàn)收。

7、各專業(yè)組人員必須按時(shí)參加檢查，嚴(yán)禁缺席。

8、各專業(yè)組負(fù)責(zé)人必須對工作負(fù)責(zé)，并對所有檢查工作負(fù)安全、質(zhì)量檢查驗(yàn)收責(zé)任。各組成員必須同時(shí)參加檢查、認(rèn)真負(fù)責(zé)、詳細(xì)檢查、準(zhǔn)確評分。

9、檢查要做好原始記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行《榮康煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》中各相關(guān)規(guī)定，通報(bào)的問題及隱患由各組記錄人整理，并由各組負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，審核簽字，不得隨意提高或降低標(biāo)準(zhǔn)和等級，要做到實(shí)事求是，公正準(zhǔn)確。

10、對經(jīng)檢查存在較多問題或重大隱患、或達(dá)不到合格要求的采掘工作面，必須采取立即停產(chǎn)整改措施，并限期整改直至合格，同時(shí)追究施工單位及主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定予以處罰、處理。對檢查中存在的有關(guān)問題，也必須限期整改。

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、相關(guān)范圍內(nèi)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分70分以下，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究，嚴(yán)肅追究該單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任，并追究相關(guān)專業(yè)小組的管理責(zé)任。

2、根據(jù)上級文件精神，年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級，對礦驗(yàn)收小組成員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收小組給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3．基層各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒有安排好陪檢人員或沒有攜帶檢查工器具，每次罰款300元。4．各專業(yè)檢查組出現(xiàn)漏檢一次，罰檢查小組300元，其中，本組負(fù)責(zé)人承擔(dān)200元。

5．各專業(yè)小組，記錄不規(guī)范或不認(rèn)真，評分表執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有誤，每次罰款300元，不及時(shí)向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報(bào)相關(guān)記錄，每次罰款100元；將記錄本丟失，罰款500元。

6．受檢單位沒有按時(shí)安排整改工作面存在的問題，每條罰款300～500元，其中，隊(duì)長承擔(dān)罰款的40%有特殊原因?qū)τ诮鉀Q不了的問題，必須以書面形式經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室協(xié)調(diào)解決。沒有按照“三定表”的要求將整改落實(shí)情況上報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，每推遲一天，罰款200元。

7．對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋的單位或?qū)I(yè)，礦檢查降級的，每降一級罰本單位500元。

第二篇：東風(fēng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

礦屬各單位：

2007年是我礦正式步入生產(chǎn)礦井行列的初始之年，也是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入正軌的第一年。在新的一年里，我們將面臨著采掘銜接緊張、基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行、系統(tǒng)尚不完善、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)差、底子薄、欠賬多等問題，特別是對新頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)掌握不牢、理解不透，與其他兄弟礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相比，存在一定差距。對此，我們必須統(tǒng)一思想、高度重視、狠下決心、背水一戰(zhàn)、真抓實(shí)干、強(qiáng)力推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，逐步縮小差距、迎頭趕上。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的命根子，是實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全、高效、文明、有序的保障，為進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入正軌，經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究決定下發(fā)本辦法，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件一：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

附件二：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查組工作績效考核表

附件三：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核表

二〇〇七年四月二十八日

附件一

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“以人為本、循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo)，以狠抓井上、下現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以強(qiáng)化專業(yè)組動(dòng)態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競賽活動(dòng)、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊(duì)、科室評選為手段；以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作，為圓滿完成2007年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。

二、奮斗目標(biāo)

1、消滅工程質(zhì)量不合格品，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測2 防治水專業(yè)在2007年上半年達(dá)行業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，年底達(dá)企業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達(dá)企業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

3、抓好各類工程驗(yàn)收移交，抓好文明生產(chǎn)管理，消滅文明生產(chǎn)死角。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組 組長：礦長、黨委書記

常務(wù)組長：生產(chǎn)副礦長、安全副礦長 副組長：其他副礦長

成員：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、選煤廠單位正職。

四、管理職責(zé)及業(yè)務(wù)分工

1、管理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)組組長是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者；常務(wù)組長具體分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;副組長是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的直接責(zé)任者，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)；成員對本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

各專業(yè)組組長是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；區(qū)（隊(duì)）長是本區(qū)（隊(duì)）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；分管標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)（隊(duì)）長具體負(fù)責(zé)本區(qū)（隊(duì)）標(biāo)準(zhǔn)化工作；班長是當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；各崗位工人對本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)過程負(fù)責(zé)。

2、業(yè)務(wù)分工

2.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)礦井綜合管理專業(yè)的管理考核；負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)中所屬普掘組單位標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)牽頭輔助組所屬單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核（包括輔助運(yùn)輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊(duì)組和井下運(yùn)行工區(qū)所屬隊(duì)組的文明生產(chǎn)）。

2.2機(jī)電管理部負(fù)責(zé)礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)運(yùn)輸專業(yè)的主運(yùn)及機(jī)電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù)；對其分管的通訊站制 3 定相應(yīng)考核辦法。

2.3安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)專業(yè)中的綜掘組所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)省級及其以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的對外接待工作。

2.4調(diào)度指揮部負(fù)責(zé)礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。2.5通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。

2.6地質(zhì)測量部負(fù)責(zé)地測防治水的管理考核；負(fù)責(zé)礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。

2.7企業(yè)形象專業(yè)分為四項(xiàng)，由企業(yè)管理部總牽頭，其中礦容礦貌標(biāo)準(zhǔn)化工作由企業(yè)管理部具體負(fù)責(zé)；職工培訓(xùn)、勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由計(jì)劃財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)。

2.8洗選標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由選煤廠具體實(shí)施，并對口集團(tuán)公司洗選加工處。

3、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（以下簡稱為辦公室），辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。

主任：李河清

成員：由各專業(yè)組組長、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。

辦公室對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)對全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)組織召開每月礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，研究解決標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的難點(diǎn)等具體問題；負(fù)責(zé)組織開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動(dòng)，定期和不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和抽查；牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。

4、參加礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級的專業(yè)共十二個(gè)，分別為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、勞資管理，洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評分排名，以上14個(gè)專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、輔助、通風(fēng)六個(gè)檢查組和地測防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理組。

5、綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負(fù)責(zé)對各專業(yè)及相關(guān)部門的各種4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查資料的管理進(jìn)行考核。

6、辦公室下設(shè)的專業(yè)組組長、副組長、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1、完善、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度

1.1各檢查組和專業(yè)管理組對照集團(tuán)公司頒發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》中企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)制定、完善本組相關(guān)制度。

1.2各檢查組和專業(yè)管理組要主動(dòng)與對口處室聯(lián)系，確保制度可行，達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3制定的各項(xiàng)制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢，并報(bào)辦公室。

2、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

2.1由辦公室牽頭制定培訓(xùn)方案，指定專職教師授課，必要時(shí)請?zhí)幨胰藛T講課。重點(diǎn)對井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考試，考試成績低于90分的，每低一分，罰款50元；對考試不及格者先自學(xué)后補(bǔ)考，直至考試達(dá)90分及其以上。凡補(bǔ)考一次罰200元。.2.2在全員全過程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競賽，競賽方案另行下發(fā)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行計(jì)劃管理

3.1辦公室每月5日前召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，總結(jié)上月工作，安排下月計(jì)劃。

3.2各區(qū)（隊(duì)）每周都要有工作計(jì)劃和目標(biāo)，每半個(gè)月要召開一次講評及考核，做到自我管理、自我約束、自我完善。

3.3各區(qū)（隊(duì)）對計(jì)劃的每一項(xiàng)工作要有安排、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時(shí)間要求、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。

3.4各區(qū)（隊(duì)）的計(jì)劃考核資料分類歸檔。

4、以技術(shù)資料管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理

4.1生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各類設(shè)計(jì)審查、上報(bào)，對操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、5 專項(xiàng)措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程復(fù)查、評優(yōu)、自檢、互檢等進(jìn)一步完善制定辦法，本文下發(fā)5日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。

4.2對技術(shù)資料、檢查資料分門別類建檔，計(jì)財(cái)部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)（隊(duì)）將辦公用具配備齊全，達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

5、企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關(guān)部門對所分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自檢，每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位，每月對其它部門進(jìn)行一次檢查，對存在問題整改情況進(jìn)行督查，辦公室每季對各部門進(jìn)行一次檢查，并現(xiàn)場提問抽考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企管部、計(jì)財(cái)部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團(tuán)公司要求的表格進(jìn)行定級打分整理后報(bào)辦公室，遲交的單位扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。同時(shí)確保四項(xiàng)專業(yè)必須動(dòng)態(tài)達(dá)到企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司檢查時(shí)定級得分不低于97分，每低0.1分，扣相關(guān)部門績效分5分，辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問題扣20元，三個(gè)部門每月27日前必須向辦公室送交一份標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。

6、各檢查組要實(shí)行包隊(duì)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，查找標(biāo)準(zhǔn)化存在問題，并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動(dòng)，下旬由辦公室于每月27日（遇特殊情況另行通知）統(tǒng)一組織檢查（機(jī)電、通風(fēng)下旬可單獨(dú)組織），上、中旬為專業(yè)自檢，下旬為互檢，每次檢查必須上尺上線，檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于27日報(bào)辦公室，每次檢查分別按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定級。

7、地測防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平均打分定級及三定表于27日前將結(jié)果報(bào)辦公室，遲交的組扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。資料管理必須動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，辦公室將組織不定期檢查，每扣0.1分，扣管理組績效分1分。集團(tuán)公司檢查不低于97分（97分），每低0.1分扣管理組績效分5分。

8、綜合管理組每月對各施工隊(duì)組在用規(guī)程措施進(jìn)行一次互檢復(fù)查，對質(zhì)量保證資料進(jìn)行一次檢查，并將考核結(jié)果于每月27日前報(bào)辦公室，考核結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核。

9、集團(tuán)公司到礦檢查時(shí)，相關(guān)專業(yè)組必須派人陪檢，并在檢查當(dāng)天將結(jié)果報(bào)辦公室。

10、辦公室每月至少組織一次督查，成員由六大部室（除機(jī)電、地測外）各派一人組成，重點(diǎn)監(jiān)督檢查人員履行職責(zé)情況，以保證檢查客觀公正。

11、加強(qiáng)三定問題的復(fù)查力度，實(shí)現(xiàn)封閉化管理，所有三定一式四份（本部門、被檢查隊(duì)組、安監(jiān)部、辦公室各一份），三定問題要進(jìn)行跟蹤復(fù)查，堅(jiān)持誰檢查誰復(fù)查的原則，對逾期沒有處理的問題要重新下三定，復(fù)查后的三定表注明整改情況、復(fù)查人、復(fù)查時(shí)間后及時(shí)返回辦公室。同時(shí)將三定表未整改的條數(shù)于每月27日前報(bào)辦公室，所有復(fù)查未整改問題納入標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核。

12、下旬檢查或集團(tuán)公司檢查，凡采用錨噴支護(hù)施工的隊(duì)組必須在工作面預(yù)留兩排錨桿以備檢查。

13、對從事零星工程作業(yè)的隊(duì)組進(jìn)行檢查時(shí)，只下三定，不定級，按兩種方式打分，第一種根據(jù)現(xiàn)場檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問題打分。工程質(zhì)量問題按點(diǎn)內(nèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分。第二種是取當(dāng)旬檢查同組其它隊(duì)的平均分。專業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式，并及時(shí)告知受檢隊(duì)組，確保檢查公平合理。

14、對于有兩個(gè)及其以上頭面的隊(duì)組檢查時(shí)，所有頭面一律檢查進(jìn)行定級打分，然后計(jì)算平均分為該單位得分。

15、各專業(yè)組對本專業(yè)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)材料及下月計(jì)劃安排在每月月末一天前交辦公室。

16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)（隊(duì)）每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化方面的通訊報(bào)道。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊(duì)組、選煤廠每月設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化宣傳板報(bào)，并及時(shí)更新（此項(xiàng)工作由政工部牽頭）。

17、將區(qū)隊(duì)工資總額的10%與標(biāo)準(zhǔn)化績效掛鉤。一線、二線單位基礎(chǔ)分為95分，低于95分，每低1分下浮5％；每高1分上浮5%。

18、各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收移交的管理規(guī)定，確保各項(xiàng)工程能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，并不留尾巴進(jìn)行移交，其考核結(jié)果將納入標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核。職能部室各類工程移交后，將一份移交單報(bào)辦公室留存。

19、各區(qū)隊(duì)、各部室要明確一名標(biāo)準(zhǔn)化分管副職，并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。

20、為強(qiáng)力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，辦公室將成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊(duì)，隊(duì)長由辦公室主任指定，小分隊(duì)成員由各部室派人組成，小分隊(duì)不少于5人。每月二期，每期下井8個(gè)，查問題以三定表為準(zhǔn)，每人不少于30條，停產(chǎn)整頓不少于2次。特別小分隊(duì)有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場所或辦公地點(diǎn)進(jìn)行檢查。

21、井下各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場檢查打分執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》標(biāo)準(zhǔn)；停產(chǎn)整頓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行趙煤生字2006第（35號(hào)）文關(guān)于下發(fā)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法（試行）》的通知的有關(guān)規(guī)定。

六、樹立“樣板”，以點(diǎn)帶面；實(shí)施“三大環(huán)節(jié)”工程，進(jìn)行優(yōu)化、美化，提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次

1、每半年評選出采掘樣板頭面各一個(gè)，一條標(biāo)準(zhǔn)化皮帶走廊，一條運(yùn)輸路線，一個(gè)文明窗口，一個(gè)樣板機(jī)房和一個(gè)樣板硐室。

2、力爭在2007年向集團(tuán)公司推薦出一個(gè)精品樣板并獲獎(jiǎng)，打造趙莊特色、趙莊品牌。

3、采掘樣板及運(yùn)輸線路（含盤區(qū)運(yùn)輸及隊(duì)組軌道運(yùn)輸路線）評選標(biāo)準(zhǔn)由辦公室和各自專業(yè)組研究另行出臺(tái)具體辦法；皮帶走廊（含選煤廠和運(yùn)行隊(duì)）、樣板機(jī)房、硐室由機(jī)電管理部出臺(tái)具體辦法。

4、由企管部牽頭文明窗口，以“兩堂一舍”為切入點(diǎn)，以職工關(guān)注為熱點(diǎn)樹立服務(wù)窗口，并制定下發(fā)考核辦法。

5、“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭，逐步實(shí)施，逐步提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次。

七、紅、黃、綠旗競賽管理辦法

1、紅、黃、綠旗競賽分組

紅、黃、綠旗競賽組分為采煤專業(yè)組（綜采一隊(duì)）、綜掘?qū)I(yè)組（包括機(jī)

一、機(jī)

二、機(jī)

三、機(jī)

五、機(jī)六）、普掘?qū)I(yè)組（開拓一隊(duì)、開拓二隊(duì)、開拓三隊(duì)、開拓服務(wù)隊(duì)、江蘇一處下屬隊(duì)組、宏圣綜掘隊(duì)）、輔助組（包括運(yùn)行隊(duì)、輔運(yùn)隊(duì)、瓦斯抽放隊(duì)、防塵隊(duì)、炮檢隊(duì)）、機(jī)電專業(yè)組（地面8 運(yùn)行工區(qū)、水暖隊(duì)、浴管隊(duì)、安裝隊(duì)、機(jī)修廠）和洗選專業(yè)組（選煤廠各車間）。

2、采煤組綜采隊(duì)得分在96分及其以上得紅旗，得分在94－96分之間不得旗，得分在94分及其以下得黃旗，低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機(jī)電、洗選各專業(yè)所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗，若得分低于90分均得綠旗，為不達(dá)標(biāo)單位。井下運(yùn)行工區(qū)下屬二個(gè)隊(duì)有一個(gè)隊(duì)得綠旗，井下運(yùn)行工區(qū)得黃旗，兩個(gè)隊(duì)都得綠旗，井下運(yùn)行工區(qū)得綠旗。通風(fēng)部下屬三個(gè)隊(duì)有一個(gè)隊(duì)得綠旗，通風(fēng)部得黃旗，兩個(gè)或三個(gè)隊(duì)得綠旗，通風(fēng)部得綠旗。通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)所屬二級單位有一個(gè)單位得紅旗，其它單位得分均在95分及其以上，通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗，廠部得黃旗，有一個(gè)車間為綠旗，廠部得黃旗。

3、紅黃綠旗競賽每月進(jìn)行一次，以每月各單位標(biāo)準(zhǔn)化績效考核進(jìn)行排名，見附件三。

4、凡每月獲得礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝紅旗的單位，干部當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)上浮0.2；獲得黃旗警告的單位，干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.2，獲得綠旗不達(dá)標(biāo)單位，干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.3。凡得紅旗的單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級停產(chǎn)整頓處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（獲得紅旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的獎(jiǎng)勵(lì)單，獲得黃旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的罰款單。所有單據(jù)一式三份，計(jì)劃財(cái)務(wù)部一份，獲獎(jiǎng)或被處罰單位一份，辦公室一份。獲獎(jiǎng)單位憑獎(jiǎng)勵(lì)單到計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。）

5、各檢查組和專業(yè)管理組要具體明確本組的檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核辦法及相應(yīng)的管理制度，在該文件下發(fā)后6天內(nèi)以書面形式報(bào)辦公室，并經(jīng)辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。

6、授旗儀式在下月第一周周五調(diào)度會(huì)上進(jìn)行，由礦領(lǐng)導(dǎo)主持授旗，礦政工部攝像并報(bào)道。

7、各區(qū)（隊(duì)、車間）必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔，每月末最后一天交辦公室。

8、凡連續(xù)兩個(gè)月被評為黃旗的單位，單位正職要向分管礦長做出書 9 面檢查，該單位分管標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人向辦公室寫出書面檢查，并在標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上做檢查。

9、凡連續(xù)三個(gè)月被評為黃旗的單位，凡評為綠旗（不達(dá)標(biāo)）的單位正職要在授旗儀式的調(diào)度會(huì)議上做檢查。

八、達(dá)行業(yè)一級、企業(yè)一級考核辦法

1、明確井下七大專業(yè)達(dá)行業(yè)一級、企業(yè)一級的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行全方位、全過程、全系統(tǒng)分專業(yè)培訓(xùn)，使職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、快彌補(bǔ)。

2、元月份通過下發(fā)關(guān)于《強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)一級工作安排》的通知，元月底，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測全面達(dá)到行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)，并鞏固提高完善至6月底。

3、凡在1－6月份動(dòng)態(tài)不達(dá)行業(yè)一級，即生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化得分低于90分的責(zé)任區(qū)隊(duì)，按二級停產(chǎn)整頓停工整改。

4、上半年各專業(yè)，各區(qū)（隊(duì)）在達(dá)到行業(yè)一級的基礎(chǔ)上要向企業(yè)二級標(biāo)準(zhǔn)逐步邁進(jìn)，每月末打分定級為兩個(gè)級別，即行業(yè)級和企業(yè)級。5、7月份下發(fā)達(dá)企業(yè)一級的工作安排（指井下七大專業(yè)）。5.1各專業(yè)、各區(qū)（隊(duì)）對照企業(yè)一級的標(biāo)準(zhǔn)自查整改、摸底期限一個(gè)月。

5.2各專業(yè)、向分管區(qū)（隊(duì)）進(jìn)行交底、指導(dǎo)，制定具體實(shí)施方案，期限二個(gè)月。

5.3 10月份采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、綜合管理全面達(dá)到企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)，11月、12月為鞏固、提高階段。

5.4凡達(dá)不到企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊(duì)、部室，區(qū)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)化一級停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓，區(qū)隊(duì)、部室的第一責(zé)任人按過失論處并進(jìn)行電視講評，同時(shí)處罰責(zé)任部室2000元。

6、洗選專業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象（包含4個(gè)專業(yè)）2007年1月達(dá)到企業(yè)一級，并鞏固、提高，以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)辦公室實(shí)施，按照企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行，集團(tuán)公司檢查達(dá)不到企業(yè)一級的牽頭部門罰款2000元，單位正職按過失論處并電視亮相。

九、考核

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效獎(jiǎng) 1.1獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1.1.1采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)的管理人員，（所有管理人員必須在辦公室登記注冊，井下六大部室職務(wù)在副部長及副部長以上人員除外）。

1.1.2、接受集團(tuán)公司當(dāng)季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查的礦屬各單位區(qū)隊(duì)區(qū)長、隊(duì)長、書記、分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)長、副隊(duì)長。

1.2資金來源：礦安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。（每季度4萬元）1.3得獎(jiǎng)條件

1.3.1當(dāng)季度無原煤、基建死亡事故。

1.3.2前三季度井下采、掘（機(jī)掘、炮掘）、機(jī)、運(yùn)、通、六大專業(yè)達(dá)行業(yè)一級，其它專業(yè)達(dá)企業(yè)一級。

1.3.3四季度所有專業(yè)達(dá)企業(yè)一級。1.3.4季度內(nèi)都必須得礦生產(chǎn)獎(jiǎng)。1.4獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.4.1集團(tuán)公司未進(jìn)行正式排名時(shí) 1.4.1.1各專業(yè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)

采煤專業(yè)1200元，綜掘?qū)I(yè)4000元，普掘?qū)I(yè)5200元，機(jī)電專業(yè)5000元，運(yùn)輸專業(yè)2000元，通風(fēng)專業(yè)4000元，地測專業(yè)1200元，調(diào)度專業(yè)1200元，企業(yè)形象（4個(gè)專業(yè)）4×1000元，辦公室（含綜合、洗選、鐵路及相關(guān)人員）7000元。

1.4.1.2個(gè)人最高得獎(jiǎng)?lì)~為600元。1.4.1.3根據(jù)管理績效確定獎(jiǎng)勵(lì)額

1.4.1.3.1專業(yè)組得獎(jiǎng)?lì)~＝本專業(yè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)×季度績效考核平均分/100；

1.4.1.3.2辦公室得獎(jiǎng)?lì)~＝辦公室基礎(chǔ)獎(jiǎng)×礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組績效考核分/100。

1.4.2集團(tuán)公司進(jìn)行全公司正式排名時(shí)，執(zhí)行集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行下發(fā)。

2、季度文明生產(chǎn)獎(jiǎng)

2.1獎(jiǎng)勵(lì)范圍：職能部室包巷人員。2.2獎(jiǎng)勵(lì)條件

2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上，完成辦公室的指令任務(wù)。2.2.2文明生產(chǎn)職責(zé)，區(qū)域劃分明確，不出現(xiàn)扯皮。2.2.3工程驗(yàn)收遺留問題處理及時(shí)，不留尾巴。

2.2.4包巷人員每月自檢，達(dá)標(biāo)后向辦公室提出申請驗(yàn)收，凡不提申請視同驗(yàn)收不合格。

2.2.5辦公室每月對所有巷道進(jìn)行檢查一次，進(jìn)行打分排隊(duì)，排名最后兩名免獎(jiǎng)。

2.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1每季度8000元。（個(gè)人最高得獎(jiǎng)?lì)~為500元）

3、標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃、綠旗競賽獎(jiǎng)

3.1資金來源：礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3.2獎(jiǎng)勵(lì)范圍：參與紅黃旗競賽的所有單位及部室相關(guān)人員。3.3獎(jiǎng)勵(lì)條件

3.3.1根據(jù)每季度紅黃旗競賽（標(biāo)準(zhǔn)化績效考核分計(jì)算其平均分）平均分達(dá)95分及其以上（基層單位）。

3.3.2集團(tuán)公司檢查上半年達(dá)行業(yè)一級、四季度達(dá)企業(yè)一級。3.4獎(jiǎng)勵(lì)辦法

3.4.1在季度紅黃旗競賽均分在95分的基礎(chǔ)上，各專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)為：綜采隊(duì)獎(jiǎng)5000元；不達(dá)95分罰4000元，綜掘組排名在一、二、三、四名時(shí)；分別獎(jiǎng)5000元、4000元、3000元、2000元，最后一名或均分低于95分罰款4000元，普掘組排名一、二、三、四、五名時(shí)分別獎(jiǎng)5000元、4000元、3000元、2000元、1500元，最后一名或均分低于95分罰款4000元（一個(gè)單位有兩個(gè)及其以上頭面時(shí)以所有頭面的平均分計(jì)算單位得分）輔助組排名在一、二、三、四名時(shí)分別獎(jiǎng)3000元、2000元、1500元、1000元，最后一名或得分低于95分時(shí)，扣2000元；機(jī)電專業(yè)組排名在一、二、三、四時(shí)分別獎(jiǎng)3000元、2500元、2000元、1500元，最后一名或得分低于95分時(shí)扣2000元；選煤廠各車間，第一名獎(jiǎng)2000元，最12 后一名扣1500元，以上各專業(yè)組最后一名且得分在90分以下（不達(dá)標(biāo)）的單位，罰款加倍。

3.4.2個(gè)人得獎(jiǎng)?lì)~最高400元。

3.4.3各專業(yè)組包隊(duì)人員所包隊(duì)組季度排名最后或不達(dá)標(biāo)，包隊(duì)人員免于獎(jiǎng)勵(lì)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化智力競賽獎(jiǎng)另行制定辦法。

5、標(biāo)準(zhǔn)化特殊獎(jiǎng)：對標(biāo)準(zhǔn)化做出特殊貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、處罰

1、凡礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組檢查人員在檢查中營私舞弊者與現(xiàn)場嚴(yán)重失真被檢查出，扣檢查人員每人100元，并取消當(dāng)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。

2、檢查人員未認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)化打分，每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查，必須在現(xiàn)場將問題敲定，三定表現(xiàn)場簽字認(rèn)可，杜絕扯皮，不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣檢查人員100元。

3、各種標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)或會(huì)議遲到者扣50元。無故不參加者扣100元。

4、科室管理人員對工程驗(yàn)收移交把關(guān)不嚴(yán)，遺留問題得不到落實(shí)處理，可不報(bào)工程量，直至遺留問題處理完畢，凡造成工作扯皮每次扣負(fù)責(zé)人50－100元。

5、業(yè)務(wù)人員（包隊(duì)人員）所分管區(qū)隊(duì)出現(xiàn)被礦井辦公室或特別小分隊(duì)停產(chǎn)整頓（除業(yè)務(wù)人員自己停產(chǎn)整頓）一次扣責(zé)任人100元。

6、區(qū)（隊(duì)）拒簽三定，從月度標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣1分；同一條問題經(jīng)復(fù)查第一次不整改，從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣0.5分，凡區(qū)（隊(duì)）同一條問題連續(xù)二次不整改，從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣1分（依此類推），并建議對分管標(biāo)準(zhǔn)化的副職組織處理。

7、區(qū)、隊(duì)、車間每發(fā)生一次一級、二級、三級停產(chǎn)整頓，各罰款5000元、4000元、3000元，其中區(qū)（隊(duì)）長、書記各罰款500元，分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)（隊(duì)）長罰款400元，其他干部、驗(yàn)收員和當(dāng)班班長每人罰款300元。

8、對各類報(bào)表、通訊報(bào)道未及時(shí)報(bào)送，每次罰所在單位行政正職50元。

9、所查三定工程質(zhì)量問題每條罰款50元，文明生產(chǎn)問題每條罰款20元；集團(tuán)公司檢查、辦公室抽查、標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊(duì)檢查時(shí)加倍處罰。

10、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員每有一項(xiàng)任務(wù)完不成，罰小分隊(duì)隊(duì)長200元，成員每人50元，同時(shí)株連部室部長100元。

11、各類工程移交未將移交單交辦公室，每次罰100元。

十、本辦法從二OO七年五月一日起執(zhí)行。原井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則廢止。

十一、本辦法解釋權(quán)歸辦公室。

第三篇：XX煤業(yè)掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法

掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

為保證正令煤業(yè)各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，爭取達(dá)到山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級水平，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)

1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)： 組 長：生產(chǎn)科長

安監(jiān)處長

副組長：各隊(duì)隊(duì)長

成 員：各隊(duì)副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗(yàn)收員

2、組長：全面負(fù)責(zé)各掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。

3、副組長：具體負(fù)責(zé)本掘進(jìn)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。

4、成員：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補(bǔ)漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場的實(shí)際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實(shí)，具體分工如下：

（1）技術(shù)員：負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時(shí)提出解決方案，制定措施貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。

（2）副隊(duì)長：負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實(shí)、以及處理后的復(fù)查。（3）機(jī)電副隊(duì)長：全面負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時(shí)負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實(shí)，以及處理后的復(fù)查。

（4）帶班長負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。（5）班組長全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，配合質(zhì)量驗(yàn)收員的工作，對各類問題及時(shí)主動(dòng)處理解決。

（6）質(zhì)量驗(yàn)收員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗(yàn)收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲工作的具體操作。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定和評級辦法。

三、要求：

1、文明生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無一整齊”（無雜物、無淤泥、無積水,材料工具碼放整齊），材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機(jī)電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。

3、隨工作面的前移，材料碼放位置要及時(shí)統(tǒng)一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞放料位置的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接。

5、作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場交接清。

6、所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。

7、機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。

8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

9、電纜的吊掛必須整齊，高度不小于2.0m，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號(hào)線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。

11、嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時(shí)補(bǔ)好。

12、風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、除放料位置外巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機(jī)、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤、矸不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗(yàn)收。

14、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割煤后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)溜子上不得有煤。

15、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時(shí)回收。

16、巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、割煤、敲幫問頂、支護(hù)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工序質(zhì)量要求，方可進(jìn)行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。

17、割煤前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)量驗(yàn)收員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時(shí)處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、打錨桿、整個(gè)過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時(shí)間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、質(zhì)量員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時(shí)補(bǔ)打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔計(jì)每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進(jìn)下一排。

20、錨索的打注要及時(shí)，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露在150-250mm之間。錨固劑數(shù)量、種類，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格及時(shí)補(bǔ)打。

21、每個(gè)班組下班前都要由質(zhì)量驗(yàn)收員對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時(shí)交接清楚遺留問題。

22、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收員檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。

23、隨著工作面的前移，班組長、質(zhì)量驗(yàn)收員、各隊(duì)管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過程中要隨時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排專人處理。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修改規(guī)程、制定補(bǔ)充措施。

25、質(zhì)量驗(yàn)收員全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具要齊全。

26、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。

27、要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動(dòng)，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

28、加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認(rèn)真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

29、樹立“抓綱治隊(duì)，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

30、樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。

31、堅(jiān)持隊(duì)干、班長、質(zhì)量驗(yàn)收員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。

32、建立完善各項(xiàng)制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達(dá)標(biāo)一體化。

33、必須不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

34、考核、落實(shí)堅(jiān)持過細(xì)、過嚴(yán)、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動(dòng)態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查。

四、考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》執(zhí)行、公司制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、、公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、通知等內(nèi)容。

2、巷道的工程質(zhì)量必須按合格品及以上的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。３、文明生產(chǎn)

（1）不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次罰責(zé)任人50元。

（2）按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風(fēng)自救，如有一次失誤罰50元。

（3）消防設(shè)施一次一件不到位罰50元。

（4）風(fēng)筒吊掛不整齊一處罰20元，有一環(huán)未掛罰5元，有一處漏風(fēng)罰20元，迎頭風(fēng)筒落地罰30元，風(fēng)筒有一處死彎罰50元，風(fēng)筒距迎頭超距離罰當(dāng)班50元，瓦斯傳感器未及時(shí)前移一次罰當(dāng)班100元。（5）工作面所掛圖表缺一項(xiàng)或不符合規(guī)定罰20元。（6）安全設(shè)施未及時(shí)安裝、設(shè)置扣檢修班100元。

（7）機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一項(xiàng)不合格罰30元，出現(xiàn)一起失爆相關(guān)責(zé)任人罰500元。

（8）超控頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次罰50元。（9）“三無一整齊”有一處未達(dá)標(biāo)罰當(dāng)班20元。

（10）每班都必須整理料場，始終保持料場的標(biāo)準(zhǔn)化，否則一次罰30元。（11）工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處罰20元。

（12）工作面浮煤（矸）多，超1米罰30元（無事故影響）。（13）電纜、風(fēng)水管路吊掛不符合要求，一處罰30元。（14）工作面風(fēng)水管路碼放不整齊，一處一次罰30元。（15）電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時(shí)處理的，一處罰10元。（16）消防器材不到位、砂箱不滿一處一次罰50元。（17）風(fēng)、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏罰20元。

（18）擠壞或壓壞電纜罰100元，造成報(bào)廢的按原價(jià)罰款，加罰有關(guān)人員各100元。

（19）錨索必須緊跟工作面及時(shí)打注（除接班打注時(shí)間不夠由下一班打注）否則罰當(dāng)班100元。

（20）廢舊材料不按時(shí)回收，超一天罰100元。（21）壞設(shè)備、配件不按時(shí)回收，超一天罰100元。（22）有一塊牌板未掛罰質(zhì)量驗(yàn)收員5元。

4、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時(shí)交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當(dāng)班必須及時(shí)處理。

5、安或在有關(guān)活動(dòng)中下發(fā)的“四定表”，值班人員必須當(dāng)天落實(shí)，安排到班組處理，班組要落實(shí)到人，并要不折不扣地處理好，質(zhì)量員要督促驗(yàn)收，下班后要匯報(bào)處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。

6、“四定表”中的問題要落實(shí)到班組并按規(guī)定處罰，公司檢查所查的問題，由隊(duì)長落實(shí)到班組，由班長或質(zhì)量員落實(shí)到人頭，并株連班長及質(zhì)量員，管理問題要株連隊(duì)長。

7、如當(dāng)班出現(xiàn)的問題，質(zhì)量員未安排班組長處理，按標(biāo)準(zhǔn)處罰質(zhì)量驗(yàn)收員，如質(zhì)量驗(yàn)收員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質(zhì)量驗(yàn)收員要在報(bào)單中記錄清楚。

8、如因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題造成事故，要對責(zé)任人進(jìn)行分析、處理、處罰。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)到人。

第四篇：榮康煤業(yè)汛前準(zhǔn)備工作

山西晉煤集團(tuán)洪洞晉圣榮康煤業(yè)有限公司

汛前準(zhǔn)備工作

主汛期即將來臨，我市切實(shí)加強(qiáng)汛前煤礦安全隱患排查整治工作。一是組織開展一次拉網(wǎng)式的排查，對排查出的安全隱患，指定專人負(fù)責(zé)限期整治。二是切實(shí)加強(qiáng)礦井防治水管理。進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)，配備人員，制定措施，配齊設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”規(guī)定。三是加強(qiáng)煤矸石滑坡隱患治理。嚴(yán)格控制棄渣場棄渣數(shù)量，修建擋墻、疏通防排水系統(tǒng)，加強(qiáng)日常監(jiān)控，嚴(yán)防矸石山滑坡、潰壩事故發(fā)生。四是完善應(yīng)急救援與處置機(jī)制。健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)備齊全事故搶險(xiǎn)應(yīng)急物資，組織避險(xiǎn)救災(zāi)演習(xí)，確保發(fā)生緊急情況時(shí)有序有效開展應(yīng)急救援工作。五是完善汛期24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保持通訊暢通，掌握雨情汛情動(dòng)態(tài)，確保榮康煤礦安全度汛，而且我們還做了以下幾點(diǎn)：

1、雨季“三防”專項(xiàng)資金20萬已落實(shí)到位；

2、應(yīng)急物資儲(chǔ)備已經(jīng)到位；

3、查出各項(xiàng)隱患工程已修改完備；

4、雨季“三防”應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組及隊(duì)伍組建已成立；

5、雨季“三防”演練工作已列入計(jì)劃，正在有序進(jìn)。山西晉煤集團(tuán)洪洞晉圣榮康煤業(yè)有限公司2012年4月10日

第五篇：機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

第二部分、機(jī)電設(shè)備管理篇

一、機(jī)電設(shè)備的管理指標(biāo)（共15分）

1、設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上；（現(xiàn)場檢查和查調(diào)度記錄，降低1%扣1分）

2、工藝系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；（現(xiàn)場檢查和查調(diào)度記錄，降低1% 扣1分）

3、設(shè)備待修率不超過5%；（超1%扣1分）

4、設(shè)備事故率不超過1%；（超1%扣2分）

二、機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理（共33分）

1、設(shè)備銘牌、責(zé)任牌、標(biāo)志牌完好齊全（不合格1次扣1分）

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；（不合格1次扣1分）

A操作規(guī)程 B崗位責(zé)任制 C設(shè)備定期檢修制度

D設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度 E生產(chǎn)干部及機(jī)電干部查崗制度 F設(shè)備管理制度 G事故分析追查制度 H設(shè)備包機(jī)制度

3、建立健全潤滑圖表并有詳細(xì)的潤滑記錄（不合格1次扣1分）

4、設(shè)備檔案卡齊全，一卡一檔。檔案包括：設(shè)備卡片、設(shè)備潤滑卡片、設(shè)備記錄等有關(guān)信息。（不合格1次扣1分）

5、各種儀表齊全，指示準(zhǔn)確。（不合格1次扣1分）

6、各工段段長，班長要積極認(rèn)真的按時(shí)參加每次檢查，對于每次檢查的“三定”問題要積極的組織按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。（以上均為現(xiàn)場檢查，不合格1次扣1分）

三、項(xiàng)目及考核標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電設(shè)備完好：（共42分）

1、旋流器（不合格1次扣0.5分）A 各壓力表指示標(biāo)準(zhǔn)靈活

C 各觀察口無漏水現(xiàn)象

B 各接口處無滴水現(xiàn)象 D 各閥門靈活好用

2、振動(dòng)篩（不合格1次扣0.5分）

A 激振器、電機(jī)裝配牢固、頻率振幅符合標(biāo)準(zhǔn)、油位適當(dāng)、不滲油，漏油。

B 箱體無斷裂，無嚴(yán)重變形，篩極緊固平整，無破洞開裂短缺現(xiàn)象，篩縫磨損符合工藝要求，木楔壓篩木不松動(dòng)。

C 大梁螺栓不松不缺，篩架無開焊，減振彈簧規(guī)格一致，無失效斷裂現(xiàn)象 D 出入料溜槽無嚴(yán)重的變形，破洞，開焊，不漏煤和水。

F電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，接地良好，無異聲，異味，軸承潤滑好，溫度不高于60度，三角帶松 緊適宜，完好無損。

F 電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點(diǎn)無松動(dòng)，脫落，繼電器保護(hù)合格，動(dòng)作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號(hào)電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

3、離心機(jī)（不合格1次扣0.5分）

1、潤滑系統(tǒng)齊全良好，油路暢通，油量適當(dāng)，不滲漏油，油泵與主機(jī)要有封閉關(guān)系。

2、皮帶輪保持一條線，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異聲，三角帶松緊適宜，完好無缺。

3、出入料溜槽及篩網(wǎng)無嚴(yán)重的變形破洞、開焊、斷裂，篩網(wǎng)篩縫磨損程度不能超過工藝要求。

4、電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，接地良好，散熱良好，無異味，無異聲，軸承潤滑良好，溫度不超過65度。

5、電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點(diǎn)無松動(dòng)，脫落，繼電器保護(hù)合格，動(dòng)作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號(hào)電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

4、浮選機(jī)（不合格1次扣0.5分）

A 主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，潤滑性好，三角帶松緊適宜，完好無缺電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，接地良好，散熱良好，無異聲異味。

B 刮泡板軸不竄動(dòng)，并呈水平狀態(tài)；刮泡板無破損，不短缺；刮板與槽體間隙為3-5米，各室刮板依次相差的角度適宜，油脂充足。

C 刮泡電機(jī)減速器運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，油位適中，油質(zhì)清潔，不滲，不漏油。D電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點(diǎn)無松 動(dòng)，脫落，繼電器保護(hù)合格，動(dòng)作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號(hào)電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

5、壓濾機(jī)（不合格1次扣0.5分）

A 濾板濾布無破損，濾布平整，無褶皺，不夾雜煤泥；吊耳螺栓緊固，牢靠，不變形。

B 液壓系統(tǒng)不泄露，壓力達(dá)到要求；油泵電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異味無異聲，潤滑良好；油 箱內(nèi)油位適中，油質(zhì)保持清潔，電機(jī)接地良好。

C 拉極小車同步移動(dòng)，動(dòng)作靈活可靠；油馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，鏈條軌道保持清潔，潤滑良好； 移動(dòng)操作按鈕靈活可靠，限位裝置完好無缺。

D電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺；控制箱布線齊整，接地良好，各觸點(diǎn)無松 動(dòng)，脫落；繼電器保護(hù)合格，動(dòng)作靈敏，可靠；無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號(hào)電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

6、皮帶運(yùn)輸機(jī)（不合格1次扣0.5分）

A 滾筒無損傷開裂襯肢不磨透，膠帶接頭平直牢固，不脫膠，剝層打滑跑偏，拉繩開關(guān) 調(diào)偏裝置逆止器等完好可靠。

B 拖輥立輥齊全，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，磨損適當(dāng)，無異味，無異響，下料處必須安裝緩沖托輥。C 減速機(jī)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異味，無異響，電機(jī)接地良好，散熱良好，減速器電動(dòng)滾筒 油位適中，不滲漏油。

D 移動(dòng)的皮帶軌道平直，傳動(dòng)鏈條松緊適宜潤滑良好

F 電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點(diǎn)無松

動(dòng)，脫落，繼電器保護(hù)合格，動(dòng)作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信

號(hào)電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

7、水泵（不合格1次扣0.5分）A各部位螺栓完整緊固；

B泵體無裂紋，不漏水，盤根滲漏不成線，吸水管徑不小于吸水口徑，進(jìn)口出料管無裂紋不滴水。

C皮帶輪保持一線，三角帶松緊適宜，完好無缺。D各部位軸承潤滑良好，不缺油，軸承溫度不超過65度。E冷卻水要及時(shí)打開，避免油溫升高。

F電機(jī)啟動(dòng)平穩(wěn)，接地良好，散熱性好，無異聲，無異味，溫度不超過45度。G電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點(diǎn)無松動(dòng)，脫落，繼電器保護(hù)合格，動(dòng)作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號(hào)電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

8、配電設(shè)施（不合格1次扣0.5分）

A 配電柜表面清潔，框內(nèi)無積塵，熔斷器，隔離刀閘接觸良好，操作機(jī)構(gòu)靈活可靠，連鎖機(jī)構(gòu)及分合指示位置正確，柜內(nèi)無異常聲音。

B變壓器運(yùn)行正常，瓷瓶表面清潔，無裂縫放電痕跡，變壓器分接頭接觸良好，調(diào)整良好。C母線連接良好，相色分明。

D低壓開關(guān)接觸良好，不變色，溫度適當(dāng)，螺栓無松動(dòng)。

F天弧罩完好，各接觸點(diǎn)接觸面達(dá)到85%，無嚴(yán)重的燒傷，無異響。

G電力電纜不滲油，無破損，接地良好，控制線電纜連接良好，排列整齊，穿墻有護(hù)管，出線有標(biāo)記。

H導(dǎo)線連接緊固，接線端平墊彈墊齊全，端柱無燒傷，不滑扣，接地可靠方便

I電容柜內(nèi)無異常聲音，各部位接觸良好，電容器無滲油現(xiàn)象，直流屏內(nèi)蓄電池電解液位適 當(dāng)。

J透氣孔放油孔油賭齊完好，不漏油，透氣孔不進(jìn)水。K配電室內(nèi)通風(fēng)良好，照明充足，無蒸汽潮汽。

L有供電系統(tǒng)圖及巡回檢查圖，事故檢修送電交接班運(yùn)行等記錄齊全、填寫正確，工整。M運(yùn)行設(shè)備的各參數(shù)在允許范圍內(nèi)，各種保護(hù)裝置完整齊全，動(dòng)作靈敏可靠。

四、機(jī)電設(shè)備安全管理（共10分）

1、機(jī)電事故和故障的管理

A本月內(nèi)不發(fā)生任何機(jī)電事故，若發(fā)生機(jī)電事故后，要及時(shí)上報(bào)廠部，絕不能隱瞞，要在事故發(fā)生一小時(shí)內(nèi)及時(shí)上報(bào)事故原因及材料，涉及的部門要積極參加事故追查分析會(huì)。（發(fā)生1次扣2分）

B本月內(nèi)機(jī)電故障影響時(shí)間，不超過廠部規(guī)定時(shí)間。

2、安全生產(chǎn)考核

A上崗前，勞保用品穿戴整齊規(guī)范。

B無酒后上崗現(xiàn)象，若酒后上崗，送交廠部處理。（超過1次扣0.5分）C廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。D崗位必須保證照明完好

E若因違章操作引起人身安全及設(shè)備的損壞，送交廠部處理。F對本包機(jī)的崗位安全隱患要及時(shí)匯報(bào)或排除。

G嚴(yán)格遵守選煤廠制定的安全條例及安全規(guī)程。（如停電、高空作業(yè)規(guī)程）

3、勞動(dòng)紀(jì)律考核

A 堅(jiān)持簽到、簽退制度，按時(shí)參加班前、班后會(huì)，無遲到早退現(xiàn)象。B無竄崗、脫崗、睡崗及干與工作無關(guān)事情。C不得打架斗毆

D不得消積怠工，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配。E思想不能渙散，組織性紀(jì)律性要加強(qiáng)。

F需嚴(yán)格執(zhí)行輪休制度，有事必須請假，辦理手續(xù)。G曠工一日，按缺勤二日處理。

4、文明衛(wèi)生考核 A機(jī)光、馬達(dá)亮

B崗位上的窗臺(tái)，地面、暖氣片、配電柜（箱）管道，清潔無積塵，無積水、積油、積煤、玻璃亮。

C車間內(nèi)工器具及通迅設(shè)施寫位擺放，工具要干凈整潔。D崗位上無長流水，長明燈。

E車間內(nèi)報(bào)表記錄、工作記錄、交班記錄、臺(tái)賬等須真實(shí)無誤不能胡寫亂畫、涂改、丟失。F交接班必須清楚，杜絕因交接班不清影響工作，或影響生產(chǎn)。G對廠部規(guī)定的定期整改項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)完成。

5、工器具管理及保養(yǎng)

A車間內(nèi)的公用工具或個(gè)人工具須嚴(yán)加保管，一經(jīng)遺失，照物賠償。B不得隨意破壞工器具。

C工器具在到期的情況下應(yīng)交舊領(lǐng)新。

6、消防問題

A滅火器要勤檢查、勤落實(shí)，使其壓力達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

B滅火器在使用期內(nèi)要保持清潔，光亮、見本色，過期予以更換。

C消防柜內(nèi)外保持清潔、消防帶、消防嘴要齊全并擺放整齊，柜內(nèi)保持無雜物。

7、材料員

A在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本廠材料備品備件計(jì)劃，領(lǐng)料、保管、發(fā)放工作。B根據(jù)本廠實(shí)際耗用，編制年、季、月材料，備品備件計(jì)劃。C每月月底完成廠內(nèi)庫存盤點(diǎn)工作。

D材料庫要有臺(tái)帳，出庫要有手續(xù)，做到賬物卡相符。E庫存材料堆放整齊有序，合理保管，注意防火，防潮。F加強(qiáng)材料管理，本著勤儉節(jié)約的原則，合理使用材料。G定時(shí)匯總廠內(nèi)物資使用情況，報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)。

H遵章守紀(jì)，堅(jiān)守工作崗位，面對生產(chǎn)第一線，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。I加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉材料規(guī)格，用途，提高業(yè)務(wù)水平。J對不合格的材料，備件有權(quán)拒收。

K對不符合領(lǐng)用程序的材料單有權(quán)拒絕發(fā)放。L對各車間領(lǐng)用工器具必須有分管廠長的簽字。

附件三 關(guān)于選煤廠事故調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定及處理處罰的規(guī)定

一、選煤廠事故調(diào)查程序的規(guī)定

1、一般性生產(chǎn)事故、人身微傷的安全事故調(diào)查:由相關(guān)車間（科室）主管領(lǐng)導(dǎo)主

持組織,廠專職安全員協(xié)同，車間兼職安全員、相關(guān)班組負(fù)責(zé)人、班組兼職安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員參加，組成事故調(diào)查組。聽取事故的直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、和事故的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任人，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及過程的陳述。調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的真正原因；明晰認(rèn)定各事故責(zé)任人所應(yīng)承擔(dān)的事故責(zé)任，作出對相關(guān)事故責(zé)任人的處理處罰決定；認(rèn)真總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署防范同類事故發(fā)生的措施。并據(jù)實(shí)逐級上報(bào)廠分管、主管領(lǐng)導(dǎo)，由廠安監(jiān)站存檔保管。作為績效考核的依據(jù)。

2、凡涉及較大生產(chǎn)影響的事故，人身輕傷的安全事故，機(jī)電二類安全事故，產(chǎn)品質(zhì)量事故，由廠相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)主持組織，廠專職安全員協(xié)同，相關(guān)車間（科室）主管、分管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)車間兼職安全員、相關(guān)班組負(fù)責(zé)人、班組兼職安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員參加，組成事故調(diào)查組。聽取事故的直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、和事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及過程的陳述。調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的真正原因；明晰認(rèn)定各事故責(zé)任人所應(yīng)承擔(dān)的事故責(zé)任，作出對相關(guān)事故責(zé)任人的處理處罰決定；認(rèn)真總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署防范同類事故發(fā)生的措施。并據(jù)實(shí)逐級上報(bào)廠主管領(lǐng)導(dǎo)、公司分管主管、領(lǐng)導(dǎo)，由廠安監(jiān)站存檔保管。作為績效考核的依據(jù)。

3、凡涉及重大生產(chǎn)影響的事故，人身輕傷以上的安全事故，機(jī)電二類以上惡性事故，產(chǎn)品質(zhì)量事故，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)主持組織，廠專職安全員協(xié)同，廠分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)車間（科室）主管、分管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)車間（科室）兼職安全員、相關(guān)班組負(fù)責(zé)人、班組兼職安全員參加，組成事故調(diào)查組。聽取事故的直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、和事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及過程的陳述。調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的真正原因；明晰認(rèn)定各事故責(zé)任人所應(yīng)承擔(dān)的事故責(zé)任，作出對相關(guān)事故責(zé)任人的處理處罰決定；認(rèn)真總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署防范同類事故發(fā)生的措施。并據(jù)實(shí)逐級上報(bào)廠公司分管、主管領(lǐng)導(dǎo)，由廠安監(jiān)站存檔保管。作為績效考核的依據(jù)。

二、凡經(jīng)過車間、廠兩級安全管理組織機(jī)構(gòu)的事故調(diào)查一律全廠通報(bào)，廠下屬各單位必須認(rèn)真組織本單位員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，教育員工加強(qiáng)對安全生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，自覺提高安全生產(chǎn)意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、工作質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和安全防范措施。

福 龍 煤 化 選 煤 廠 二OO七年十二月二十六日