第一篇：清理長期脫崗人員實施方案 - 黑龍江省龍建路橋第四工程（推薦）

清理長期脫崗人員實施方案

一段時間以來,我公司部分職工違返勞動管理制度,擅自脫離工作崗位,對公司產(chǎn)生了極其負(fù)面的影響。為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,規(guī)范勞動關(guān)系,理順勞動合同管理,現(xiàn)對長期脫崗人員進(jìn)行清理,實施方案如下:

一、公司成立清理長期脫崗人員委員會，具體制定該項工作的方針和政策。主 任：田玉龍 副主任：李軍

成 員：鄧士生、楊士杰、劉樹軍、顧憲彬、苑學(xué)勝、岳波、崔云財、張文寶、劉永強(qiáng)

清理委員會下設(shè)清理長期脫崗人員領(lǐng)導(dǎo)小組，常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在人事勞資科，具體實施該項工作。組 長：岳波 副組長：郭明

成 員:崔崇英、潘鴻雁、蘇本連、高杰、王永彬

二、清理人員范圍：

未經(jīng)公司同意，自行到外單位工作的人員（借出沒有簽協(xié)議和借用到期沒有續(xù)簽的人員），現(xiàn)正待崗和停薪狀態(tài)的人員，此次清理基層單位上報的未在崗人員。

三、清理原則：

1、堅持依法合規(guī)的原則。人員清理要做到程序規(guī)范，資料完備，記錄完整，措施得當(dāng)。

2、堅持公平、公正、公開的原則。要堅持公平，做到一視同仁，不厚此薄彼；要堅持公正，做到實事求是，不弄虛作假；要堅持公開，做到陽光透明，不暗箱操作。

四、清理措施：

1、外借人員每年由借用單位與我公司重新簽訂外借協(xié)議，核對人員借出情況，否則視為脫崗人員。

2、長期脫崗人員公司均與其解除勞動關(guān)系，自本方案實施之日起30日內(nèi)抓緊辦理，對期限內(nèi)辦理調(diào)轉(zhuǎn)或辭職的，單位為其補(bǔ)繳不在崗期間五險一金的優(yōu)惠政策，對期限內(nèi)未報到辦理的，單位將依據(jù)法律程序與其解除勞動關(guān)系，個人將承擔(dān)脫崗期間五險一金的全部費用。

3、對無法取得聯(lián)系的人員，公司作出解除勞動關(guān)系的決定，按法律規(guī)定的形式和方式送達(dá)（含視為送達(dá)），辦理解決勞動關(guān)系。

4、對于期限內(nèi)到公司報到的人員即不想辭職也不想調(diào)轉(zhuǎn)而想掛靠公司的人員（包括已往辦理掛靠的人員），公司規(guī)定個人必須補(bǔ)齊當(dāng)前欠繳和預(yù)繳未來五年社保費用方可掛靠，否則視為脫崗人員。

五、清理實施步驟：

1、調(diào)查摸底：建立名冊，登記脫崗人員信息，聯(lián)系方式、通訊地址等。

2、通知待清理人員限期30日內(nèi)報到，限期內(nèi)報到的，按清 理措施辦理相關(guān)手續(xù)。

3、對無法取得聯(lián)系和期限內(nèi)未報到的人員，單位作出解除勞動關(guān)系的決定，按法律規(guī)定的形式和方式送達(dá)，送達(dá)后辦理解決勞動關(guān)系手續(xù)。

4、辦理個人社會保險關(guān)系和住房公積金帳戶的轉(zhuǎn)移，封存手續(xù)。

黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司

二Ｏ一一年十一月十一日

第二篇：黑龍江省機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員病假長期脫崗工資福利全停

黑龍江省機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員病假長期脫崗工資福利全停

2015-04-16 13:

21來源：黑龍江新聞網(wǎng)—生活報

15日，記者從黑龍江省政府獲悉，為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員管理，黑龍江省就機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員病假期間工資福利待遇進(jìn)行調(diào)整，以后沒病“裝病”，一年后辭退。

工作不滿十年連休仨月工資發(fā)90%

按照黑龍江省下發(fā)的《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員病假期間工資福利待遇有關(guān)問題的通知》規(guī)定，經(jīng)調(diào)整：

1、病假在2個月以內(nèi)的：基本工資(機(jī)關(guān)為職務(wù)工資、級別工資、警銜津貼，事業(yè)單位為崗位工資、薪級工資、教育和衛(wèi)生提高10%部分、特殊教育學(xué)校特教津貼)和津貼補(bǔ)貼(工作性津貼、生活性補(bǔ)貼，個別市縣事業(yè)單位津貼補(bǔ)貼仍為崗位津貼、績效獎金)等福利性補(bǔ)貼全額計發(fā)。

2、病假超過2個月不滿6個月的：從第3個月起，工作年限不滿十年的，基本工資按90%計發(fā)，生活性補(bǔ)貼全額計發(fā)，工作性津貼按50%計發(fā)，未實行工作性津貼和生活性補(bǔ)貼的事業(yè)單位崗位津貼按80%計發(fā)，績效獎金按50%計發(fā)；工作年限滿十年的，基本工資和生活性補(bǔ)貼全額計發(fā)，工作性津貼按50%計發(fā)，未實行工作性津貼和生活性補(bǔ)貼的事業(yè)單位崗位津貼按80%計發(fā)，績效獎金按50%計發(fā)。

試用期(見習(xí)期、熟練期)工作人員在試用期間，病假累計超過2個月的，相應(yīng)延期轉(zhuǎn)正定級。

3、病假超過6個月的：從第7個月起，工作年限不滿十年的，基本工資按70%計發(fā)，生活性補(bǔ)貼全額計發(fā)，工作性津貼停發(fā)，未實行工作性津貼和生活性補(bǔ)貼的事業(yè)單位崗位津貼按60%計發(fā)，績效獎金停發(fā)；工作年限滿十年的，基本工資按80%計發(fā)，生活性補(bǔ)貼全額計發(fā)，工作性津貼停發(fā)，未實行工作性津貼和生活性補(bǔ)貼的事業(yè)單位崗位津貼按60%計發(fā)，績效獎金停發(fā)。內(nèi)累計病假超過6個月的，考核不能評定稱職(或合格)及以上檔次，年終一次性獎金停發(fā)。

裝病不上班一年后辭退

因病休假連續(xù)2個月或1年內(nèi)累計6個月，且不能恢復(fù)工作的，須經(jīng)當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)事業(yè)單位醫(yī)務(wù)工作能力鑒定委員會鑒定。根據(jù)鑒定情況作如下處理：

1、經(jīng)醫(yī)務(wù)工作能力鑒定，能堅持正常工作，但本人不上班的，從第3個月或第7個月起，停發(fā)工資和福利待遇；滿1年仍不上班的，按辭退或解除聘用處理。

2、經(jīng)醫(yī)務(wù)工作能力鑒定，確屬完全喪失工作能力的，須按相關(guān)規(guī)定辦理退休(職)手續(xù)。

3、經(jīng)醫(yī)務(wù)工作能力鑒定，因病不能恢復(fù)工作，沒有完全喪失工作能力的，可繼續(xù)休病假；從鑒定之日計算，滿1年再進(jìn)行鑒定，經(jīng)兩次鑒定均達(dá)到大部分喪失工作能力且不能恢復(fù)工作的，一般應(yīng)辦理退休(職)手續(xù)。

工作人員病休達(dá)到規(guī)定時限，不按要求參加當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)事業(yè)單位醫(yī)務(wù)工作能力鑒定的，將不再享受病假工資待遇，按曠工處理。

病假長期脫崗工資福利全停

機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員不得以病假為由長期脫崗，不得在病假期間從事有經(jīng)濟(jì)收入的活動。否則，停止病假期間一切工資福利待遇。

實施績效工資、休寒暑假及季節(jié)性生產(chǎn)事業(yè)單位，職工病假期間工資及津貼補(bǔ)貼按各單位制定的考核分配辦法執(zhí)行。

各單位應(yīng)建立健全休假制度，嚴(yán)格請銷假手續(xù)，及時到各級政府人社部門辦理病假工資待遇審批。對未按規(guī)定辦理病假工資手續(xù)的，將視情況追究單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員責(zé)任。

病假時間咋計算？

病休人員病愈后2個月內(nèi)能夠堅持正常工作，以后再休病假的，其病假時間重新計算；2個月內(nèi)不能堅持正常工作，且又休病假的，應(yīng)將恢復(fù)工作前后的病假時間連續(xù)計算。

第三篇：龍建四公司清理人員方案

清理人員方案

隨著施工任務(wù)的增多，需要大量的人員上崗，公司經(jīng)過歷年清理人員，仍存在部分人員長期脫崗、有崗不就等現(xiàn)象，在職工中產(chǎn)生了極壞的影響。為了體現(xiàn)公平、公正，杜絕不勞而獲現(xiàn)象，根據(jù)股份公司2016年3月21日清理人員會議精神和勞動法相關(guān)規(guī)定，為了進(jìn)一步理順勞動關(guān)系,規(guī)范人員管理,結(jié)合我公司的實際情況特制定本方案。

一、成立清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：欒慶志 副組長：孫祥柱、楊士杰

成 員：鄧士生、顧憲彬、岳波、張文寶、張中洋、付英文

二、成立清理人員工作小組

（一）第一小組：清理中層干部人員小組

組 長：孫祥柱 副組長：鄧士生

成 員：郭明、崔崇英、于廣東、王曉雷、高善春、趙紅艷、宋芳

（二）第二小組：清理職工工作小組 組 長：楊士杰 副組長：張中洋

成員：郭明、崔崇英、蘇本連、高善春、崔世梅、趙紅艷、宋芳

公司對此次清理人員工作非常重視，成立清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組和清理人員工作小組，清理人員工作小組組長每周定期把清理人員談話情況匯總上報給清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組做出處理意見后執(zhí)行。

二、清理人員辦公室設(shè)在人力資源部。

三、清理流程和辦法：

（一）重新梳理人員確定清理對象

1、長期脫崗、有崗不就和掛靠到期欠繳費用（現(xiàn)已停薪）共計34人，為清理對象。

2、項目開工在即，公司要求項目所有人員都應(yīng)充實到施工生產(chǎn)一線，凡是有崗不就、拒不到崗人員均停發(fā)崗位工資，確定為清理對象。項目人員出勤情況必須是真實的，此項工作清理人員工作小組將深入基層親自排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或經(jīng)舉報有掛人、出勤不真實的，將追究當(dāng)事人和項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，脫崗人員在脫崗期間的工資、五險一金等一切費用由項目負(fù)責(zé)人個人承擔(dān)。

公司將為在建項目配備考勤機(jī)，通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程掌握工地職工出勤情況。項目每月的考勤表必須及時準(zhǔn)確，由負(fù)責(zé)人簽字后上報到人力資源部（每月26日前報）。暫無施工任務(wù)的項目，要求到公司職工食堂一樓考勤，一天內(nèi)上午、中午、下午三次考勤，根據(jù)情況安排培訓(xùn)等活動。

3、提前退養(yǎng)人員：單位職工（男職工：工作年限滿30年，女職工：工作年限滿25年）或距離法定退休年齡5年內(nèi)的人員，由于身體等特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可申請?zhí)崆稗k理退養(yǎng)。

4、內(nèi)借、外借人員必須每年1月份與公司重新簽訂內(nèi)、外借協(xié)議，約定相關(guān)事項。借用到期不到公司報到，停發(fā)崗位工資，視為清理對象。

5、產(chǎn)假人員：產(chǎn)假期為12個月，產(chǎn)假期滿，不到公司報到，停發(fā)崗位工資，視為清理對象。

6、病假人員：凡是請病假人員應(yīng)出據(jù)正規(guī)醫(yī)院開據(jù)的診斷證書、病例、經(jīng)基層單位和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后報送單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。凡弄虛作假開證明休病假的，一經(jīng)查出按曠工處理。

企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期

《黑龍江省企業(yè)職工病假待遇改革辦法》（黑勞險字[1993]34號）

職工患病或非因工負(fù)傷時，停工治療在六個月以內(nèi)的病假工資為：

（1）連續(xù)工齡不滿十年的，按本人企業(yè)工資的65%發(fā)給；

（2）連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的，按本人企業(yè)工資的75%發(fā)給；

（3）連續(xù)工齡滿二十年不滿三十年的，按本人企業(yè)工資級的85%發(fā)給。

職工病休停工治療在六個月以上的疾病救濟(jì)費為：

（1）連續(xù)工齡不滿十年的，按本人企業(yè)工資的60%發(fā)給；

（2）連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的，按本人企業(yè)工資的65%發(fā)給；

（3）連續(xù)工齡滿二十年滿三十年的，按本人企業(yè)工資的70%發(fā)給。

7、事假：請事假人員，請假期限7天以上的，必須由董事長審批，報公司人力資源部備案。事假期間扣除相應(yīng)的崗位工資和績效工資。

（二）清理流程

1、依據(jù)調(diào)查摸底的結(jié)果，進(jìn)行政策論證，分類到人，制定相應(yīng)的清理措施，清理人員工作小組討論后上報清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、由公司法律顧問哈爾濱龍信達(dá)律師事務(wù)所協(xié)助按照規(guī)定的法律程序進(jìn)行清理。

清理人員的具體時間安排

2016年4月1日到2016年5月1日，限期1個月內(nèi)報到、登記、清理工作小組人員談話，上報清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2016年5月1日至2016年5月15日，清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組做出處理決定，職工代表表決。

2016年5月16日到2016年6月16日，未報到人員進(jìn)行當(dāng)面送達(dá)、郵寄送達(dá)、公告送達(dá)。

2016年 6月20日，按法律程序清理。

（三）清理人員辦法

1、清理人員工作小組集體談話（三人以上），談話過程形成談話記錄、作為法律依據(jù)。

2、確認(rèn)要辦理調(diào)轉(zhuǎn)的可以延緩期限最長為一個月期限，期限內(nèi)拒不辦理的，按法律程序清理。

3、截止期限內(nèi)來辦理的，自脫崗之日起五險費用由公司承擔(dān)；期限內(nèi)不辦理的，自脫崗之日起五險費用由個人承擔(dān)。

4、公司將加大對中層干部的管理，對有崗不就的將免職，停發(fā)崗位工資、納入清理人員。

5、本辦法下發(fā)一個月內(nèi)，暫無施工任務(wù)和待崗的人員，未來公司報到的，停發(fā)崗位工資、納入清理人員。

6、經(jīng)過公司批準(zhǔn)自繳保費的掛靠人員，應(yīng)一次性繳納五年的社保費用，到期結(jié)算，多退少補(bǔ)。繳納掛靠費用的同時簽訂到期解除關(guān)系手續(xù)，如到期不續(xù)繳費用，公司將自動辦理解除關(guān)系。

所有清理人員，清理期間，停發(fā)崗位工資、績效工資及一切福利待遇。此辦法與公司其他辦法有沖突時，按此辦法執(zhí)行。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

本辦法的解釋權(quán)歸公司人力資源部

2016年3月28日

第四篇：工程進(jìn)度保證措施 - 進(jìn)度管理 - 龍建路橋第四工程有限公司第八項目經(jīng)理部

工程進(jìn)度保證措施龍建路橋第四工程有限公

司第八項目經(jīng)理部

一、工期保證方案

1、選拔業(yè)務(wù)精能力強(qiáng)的管理和施工人員,配齊配足技術(shù)工人.2、充分細(xì)致地做好開工前的各項準(zhǔn)備工作.3、按照總工期目標(biāo),利用倒排工序法,制訂詳細(xì)的分段工期控制計劃.4、采用新工藝新技術(shù)新設(shè)備提高施工效率,把隹物資供應(yīng)關(guān),保證物資供應(yīng)滿足進(jìn)度要求.5、按施工組織設(shè)計科學(xué)合理地配齊生產(chǎn)要素,深挖要械淺能.6、運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),實施動態(tài)管理.二、工期保證措施

1、綜合性措施

（1）、快速組織施工人員機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場,按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項生產(chǎn)要素,保證“三快”,即進(jìn)場快,安家快,開工快,抓住有利施工季節(jié),實現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端.（2）、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立由項目經(jīng)理任組長,有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,全權(quán)處理施工中有關(guān)問題,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系.（3）、精心編制實施性施工組織設(shè)計,科學(xué)組織施工,實行動態(tài)管理,及時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度計劃和機(jī)械、勞動力配置.（4）、不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置,提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度.（5）、實行工期目標(biāo)管理責(zé)任制,嚴(yán)格計劃檢查與獎懲制度;加強(qiáng)施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作,及時解決問題,提高工作效率.（6）、重點抓質(zhì)量,安全促進(jìn)度確保不出任何安全質(zhì)量事故,以便工程施工順利進(jìn)行。

（7）、積極推廣運用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平,不斷加快施工進(jìn)度.（8）、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,未雨綢繆,密切監(jiān)控落實,及時解決問題,避免擱置延誤,重點項目或工序采取垂直管理,橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段,減少中間環(huán)節(jié),提高決策速度和工作效率.（9）、嚴(yán)密組織施工,精心安排工序,保證均衡生產(chǎn),并適時掀起施工高潮.（10）、挖掘內(nèi)部潛力,廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽,營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭先的氛圍,不斷掀起施工高潮,確保總工期目標(biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實現(xiàn).（11）、加強(qiáng)思想政治工作,大力宣傳優(yōu)質(zhì)高效建好本項目的重要性,鼓勵全體參建職工,以主人翁的工作態(tài)度,按期完成任務(wù).（12）、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和施工人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到90%，利用率達(dá)到80%。工程所需的材料必須按計劃及時供應(yīng)到現(xiàn)場。

（13）、組織有關(guān)本工程的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員研究施工總體計劃，優(yōu)化施工方案，向全體施工人員做好思想動員和教育工作，確保按期完成計劃。

（14）、有關(guān)本工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要用先進(jìn)科學(xué)的方法進(jìn)行組織安排和管理，提前為下道工序做好人力、材料和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，保證連續(xù)施工。

（15）、認(rèn)真編制好切實可行的月、旬計劃，及時檢查落實，遇有變化要及時調(diào)整，搶回被拖延的時間。

（16）、對影響施工的關(guān)鍵項目、工序，主要施工負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，必要時組織力量進(jìn)行重點突破。

（17）、制定好切實可行的雨季施工技術(shù)措施，在雨季之前，疏通施工現(xiàn)場排水溝，保證排水系統(tǒng)通暢。施工安排要抓晴天、搶陰天，盡量減少雨季對施工的不利影響。

2、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)管理促進(jìn)工期的措施

（1）、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行工期時間參數(shù)計算,找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。

（2）、施工過程中通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案,在滿足網(wǎng)絡(luò)計劃的約束條件下,利用最優(yōu)化原理,按照工期成本資源來尋求一個最優(yōu)計劃方案。

（3）、施工項目進(jìn)度采用CPM動態(tài)循環(huán)的控制方法,掌握施工進(jìn)度的變化并分析其原因,采取有效的措施及進(jìn)調(diào)整和修正,保證近期完成施工任務(wù)。

3、超前進(jìn)行準(zhǔn)備保證工期

為確保工期,必需要有超前意識,對施工方案施工時間安全措施環(huán)保措施等重大問題提前考慮,及早與監(jiān)理工程師協(xié)商確保進(jìn)度計劃的實施。

4、協(xié)調(diào)社會及周邊關(guān)系促進(jìn)工期的措施

（1）、施工前,調(diào)查附近地區(qū)機(jī)關(guān)居民企業(yè)分布善及作息時間生活習(xí)慣和交通情況,施工時做好安排,對交通居民機(jī)關(guān)減少干擾,得到他們的支持,確保工程順利進(jìn)行。

（2）、積極主動同當(dāng)?shù)馗骷壵?有關(guān)部門和企業(yè)單位取得聯(lián)系,共同協(xié)商,在開工前辦理好申請,審批或簽訂合同,協(xié)議等手續(xù),以免引起有關(guān)部門的強(qiáng)制停工,造成工期損失。