第一篇：江蘇大學星級社團管理條例

江蘇大學星級學生社團評選條例

為貫徹落實《江蘇大學社團管理條例》精神，表彰在社團建設中做出突出貢獻的各校級、院級學生社團，經(jīng)共青團江蘇大學委員會、江蘇大學社團聯(lián)合會研究決定，采用星級社團評選條例。

第一章 星級社團評選等級

根據(jù)社團在一年中的表現(xiàn)，采用積分制。依據(jù)社團的積分劃分為五星級、四星級、三星級和普通級社團，其中五星級為最高級，三星級以上為達標，普通社團將進行整改。

第二章 星級社團評比細則

一.評選星級社團基本分

為江蘇大學正式社團，并認真履行《江蘇大學社團管理條例》及相關制度的社團，可得基本分50分。

二．評選星級社團日常分

1.每學期按時注冊并上交工作計劃，未交一次扣10分，遲交一次扣5分。

2.有完善的組織機構，有明確的掛靠單位、指導老師以及會長、團支書等主要社團干部，否則扣10分

3.有明確的財務條例，賬目清楚，日常報銷符合規(guī)范，若社團無明細財務條例，日常報銷不規(guī)范扣5分；有嚴重財務問題的社團扣10分。三．評選星級社團其他分

1.社團聯(lián)合會將社團在學生中的滿意度和影響力的調研結果進行排名，排名結果共劃為七個等級。

排名為社團總數(shù)的5%的社團，可加20分； 排名為社團總數(shù)的10%的社團，可加15分； 排名為社團總數(shù)的15%的社團，可加10分； 排名為社團總數(shù)的20%的社團，可加5分； 排名為社團總數(shù)的30%的社團，不加分； 排名為社團總數(shù)的15%的社團，扣5分； 排名為社團總數(shù)的5%的社團，扣10分；

2.按時完成學年工作計劃，并開展一次以上大型活動的社團加10分；沒有按時完成學年工作計劃中日常工作活動的社團，扣5~10分。

3.由社團承辦、協(xié)辦或配合省市有關單位的重大活動，視情況加10~20分。配合共青團江蘇大學委員會、江蘇大學社團聯(lián)合會完成有關重大活動，可視情況加5~10分。

4.按時完成學年工作計劃，超出學年工作計劃每多舉辦一個立項活動并保證活動質量的，加5分。

四．星級社團總分計算

1.日常分總計扣15分以上（含15分）和其他分扣20分以上（含20分），不得參與五星級社團評選。

2.校社團聯(lián)合會調研的結果排名在后2/5名的社團，不得參與五星級社團的評選。3.日常工作分數(shù)、活動考評分數(shù)、評比材料分數(shù)、所獲榮譽加分、會員回訪分數(shù)的總和為各社團的學年總分。

第三章 星級社團評選程序

1.成立星級社團評選委員會，由校團委老師、校社團聯(lián)合會部分成員組成。

2.每學期由校社團聯(lián)合會校級社團管理部和院級社團管理部開展社團注冊和活動計劃，并于學期結束前公布注冊、工作計劃情況；每學年由校社團聯(lián)合會組織部對各社團注冊、工作計劃情況進行評分，并把評分結果提交社團聯(lián)合會委員會負責人。

3.每學期由校社團聯(lián)合會校級社團管理部、院級社團管理部和組織部對各社團進行考察并對各社團進行年終評分，并把結果提交社團聯(lián)合會委員會負責人。

4.每學期校社團聯(lián)合會財物部對社團財務狀況進行審查并與學期末前公布，每學年對社團評分，并把結果提交社團聯(lián)合會委員會負責人。

5.每學年結束前由校社團聯(lián)合會信研部把調研情況公布，并進行綜合排名，并把排名情況和調查結果提交社團聯(lián)合會委員會負責人。

6.每學期由校社團聯(lián)合會校級社團管理部、院級社團管理部和組織部根據(jù)社團活動小結和工作計劃進行評估，并于學期結束前公布，每學年對各社團進行評分，并把結果提交社團聯(lián)合會委員會負責人。

7.江蘇大學社團聯(lián)合會根據(jù)以上條例計算出各社團本學年總積分。

8.星級社團評選委員會根據(jù)各社團總積分情況，按社團總數(shù)的20%確定五星級社團，按30%確定四星級社團，按40%確定三星級社團。9.未被評上星級的社團，為普通社團。10.每年社團巡禮節(jié)閉幕式上公布本年度星級社團評比情況，并進行表彰。

第四章 附則

1.本條例自頒布之日起施行。

2.本條例由共青團江蘇大學委員會、江蘇大學社團聯(lián)合會制定，對本條例由解釋權和修改權。

第二篇：星級社團

星級社團 申請書

院團委實踐社團部 申石印社

尊敬的領導：

您好！

在忙碌的學習工作中，一年時光，轉瞬即逝?；仡欉@一年時光，我社團在院團委實踐社團部的領導下，步伐走得穩(wěn)健而堅實。各項工作得以有序而合理的展開。為弘揚民族文化，激發(fā)培養(yǎng)同學對篆刻藝術的興趣，我社積極舉辦了多項活動，有力的豐富了同學們的課余生活。我社已建立起了一支團結一致，同德同心的團隊，共同努力致力于取得更大的成績。

在院團委實踐社團部的領導下，我社團積極參加學院的大型活動。在四月份的科技文化節(jié)中，我社和民間藝術品協(xié)會、書法協(xié)會、繪畫協(xié)會等在博物館舉行了展覽。在十一月份還將舉行大聯(lián)展。

我社團是一個充滿了濃厚藝術氛圍的社團，社團人數(shù)雖然沒有其他社團人數(shù)多，但人人都有一顆責任心，都在為社團的發(fā)展貢獻自己的力量。

回顧過去，我們欣慰而自信，以往的成績激勵著我們更加堅定的向前走去，鑒于此，我社正式申請“五星級社團”，以期得到肯定并激發(fā)我們的工作熱情。

在以后的工作中，我社會牢記我院校訓，嚴格遵守校規(guī)校紀，開拓創(chuàng)新，始終以服務同學、服務老師、服務學院為宗旨，做好青島濱海學院的優(yōu)秀一份子?？茖W發(fā)展，以最美的方式展示我院的美麗風采，亮出我院的獨特魅力，攜所有濱海人為建設更加美

好的濱海而努力。

申石印社全體成員期您肯定。

院團委實踐社團部

申石印社

2009年10月30日

第三篇：濟南大學社團星級評定辦法

濟南大學學生社團星級評定辦法(暫行)

為進一步規(guī)范對學生社團的管理，促進學生社團的健康發(fā)展，繁榮校園文化，促進大學生的全面發(fā)展，特制定《濟南大學星級社團評定辦法》，具體實施細則公布如下：

一、適用對象

依照《濟南大學學生社團管理條例》注冊登記的我校各類學生社團。

二、評定時間

每年六月份進行。

三、評定標準

一星級、二星級、三星級、四星級、五星級，其中一星級為新成立不足一學年的社團，二星級為達標等級，五星級為最高等級。

1、一星級社團標準

成立不足一年的學生社團。

2、二星級社團標準

（1）社團每學年日?；顒硬坏蒙儆?0次；

（2）社團活動的宣傳有效、合理、適度。

3、三星級社團標準

（1）社團每學年日?；顒硬坏蒙儆?0次；

（2）社團活動內(nèi)容豐富多彩，有體現(xiàn)社團文化的特色活動，宣傳力度較大，在校內(nèi)有一定的影響力；

（3）社團能夠積極參與校級活動（例如社團風采展、校迎新晚會等）；

（4）社團活動參與率較高，社團成員變動率不得高于80%；

（5）近三年內(nèi)，獲得“優(yōu)秀社團”榮譽稱號。

4、四星級社團標準

（1）社團每學年日?；顒硬坏蒙儆?0次；

（2）社團活動富有創(chuàng)新性，有體現(xiàn)社團文化的精品活動，相關活動在校內(nèi)外有新聞報道或在校內(nèi)外有一定的影響力；

（3）社團能夠積極承辦校級活動；

（4）社團活動參與率高，社團成員變動率不得高于70%；

（5）以下三個標準，需至少滿足其一：

社團連續(xù)三年獲得“優(yōu)秀社團”榮譽稱號；三年內(nèi)獲得 “十佳社團”榮譽稱號；三年內(nèi)榮獲省級表彰。

5、五星級社團標準

（1）社團每學年日?；顒硬坏蒙儆?0次；

（2）社團活動已樹立品牌，相關活動在校內(nèi)外有新聞報道或在校內(nèi)外有較

高影響力和高知名度。

（3）社團能夠成功承辦校級活動；

（4）社團活動參與率高，社團成員變動率不得高于60%；

（5）以下二個標準，需至少滿足其一：

社團連續(xù)三年獲得“十佳社團”榮譽稱號或獲得國家級表彰。

四、評定程序

星級社團的評定活動在校團委的指導下進行，具體工作由濟南大學學生社團聯(lián)合會根據(jù)本評定辦法進行評定。

1、由社團聯(lián)合會下達星級社團評定通知，各社團自行申報星級并提供相應評定材料；

2、社團聯(lián)合會評議部對遞交申請的社團資料進行審查和整理；

3、社團聯(lián)合會初步評定后，報校團委審核；

4、星級社團的評定結果，由校團委公示。

5、不申報星級或不提供材料的社團，校團委按照《濟南大學學生社團管理條例》審查該社團各項情況，并建議整頓或解散。

五、附則

1、本辦法由校團委負責解釋。

2、本辦法自公布之日起生效。

二O一二年五月二十四日

第四篇：江蘇大學企業(yè)戰(zhàn)略管理

名詞

1.企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)面對激烈變化的市場環(huán)境，為求得長期生存與不斷發(fā)展，在對外部環(huán)境和

內(nèi)部條件全面估量和分析的基礎上而進行的通過創(chuàng)造性的變革企業(yè)經(jīng)營結構

來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標的總體性謀劃。

2.移動壁壘：是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對于潛在進入企業(yè)和剛剛進入這個產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢的程度。換言之，是指潛在進入企業(yè)和新企業(yè)若與既存企業(yè)競爭可能

遇到的種種不利因素

3.進入壁壘：

4.企業(yè)利益相關者：是指與企業(yè)有一定利益關系的個人或組織群體，可能是企業(yè)內(nèi)部的如雇

員，也可能是企業(yè)外部的，如供應商。

5.PEST：是戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具，用于分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境對戰(zhàn)略的影響。其

中PEST的含義是分別代表四類影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素的英文單詞字母縮寫：政治的、經(jīng)濟的、社會的、技術的。

6.五力模型：邁克爾波特認為一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀況由五種力量決定：新進入者的威脅、替代威脅、客戶議價能力、供應商議價能力、現(xiàn)有競爭對手。這五種力決定了

產(chǎn)業(yè)的盈利能力

7.轉手成本：是某個買主將一個供應廠商的產(chǎn)品轉移到另一個供應廠商時所面臨的一次性成本.8.價值鏈理論：是將企業(yè)的所有資源、價值活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密連接起來，以價值增

值為目的，形成一個簡明清晰的結構框架，幫助企業(yè)清晰認識企業(yè)生存中相

關各鏈條的重要意義。企業(yè)的價值鏈活動被分為基本活動和支持活動兩種

9.波士頓矩陣：是一種最常用的業(yè)務組合分析方法。矩陣中的橫軸表示企業(yè)在行業(yè)中的相對

市場份額地位，縱軸表示市場增長率。

10.GE矩陣：是一種業(yè)務分析方法。改進了波士頓矩陣的不足，兩個坐標軸上都增加了中間

等級，縱軸用多個指標反映產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸用多個指標反映業(yè)務競爭地位。

11.全面成本領先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服

務等領域里把成本降到最低限度，成為行業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。

12.戰(zhàn)略鐘理論：

13.一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)充分利用自已在產(chǎn)品、技術、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動的方

向，使企業(yè)不斷向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。它有利于深化專業(yè)分工協(xié)

作，提高資源的利用深度和綜合利用效率。

14.水平多元化：即企業(yè)利用現(xiàn)有市場，采用不同的技術來發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類。

15.同心多元化：即企業(yè)利用原有的技術、特長、經(jīng)驗等發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，從同

一園心向外擴大業(yè)務經(jīng)營范圍。

16.企業(yè)購并：指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權，從而控制、影響

被購并企業(yè)以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

17戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡或聯(lián)合體。戰(zhàn)略聯(lián)盟必須是兩個或兩個以上的實體在相互獨立的前提下合作。

18.戰(zhàn)略執(zhí)行：廣義是指為實施企業(yè)總體戰(zhàn)略可進行的一切活動，包括經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能

戰(zhàn)略的制定、為執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略所采取的重大的戰(zhàn)略行動、企業(yè)組織結構的設計和調整、資源分配的決策、激勵和控制系統(tǒng)的建立等。狹義的戰(zhàn)略執(zhí)

行是指為執(zhí)行各個層次戰(zhàn)略所進行的組織、指導、控制、激勵、協(xié)調等活動。

簡答

1.企業(yè)戰(zhàn)略層次

層次一：公司戰(zhàn)略，一組織為滿足股東和利益相關者的期望，創(chuàng)造整個組織價值而確定的總體意圖和活動范圍。

主要內(nèi)容：

1、建立和管理高業(yè)績的整體業(yè)務組合、決定核心業(yè)務；

2、建立戰(zhàn)略業(yè)務 單位，決定投資優(yōu)先次序和對SBU的資源分配方式；

3、建立相關SBU間的協(xié)同作用，將其轉化為核心競爭力；

4、建立戰(zhàn)略變革機制

層次二：經(jīng)營單元戰(zhàn)略，在某一特定市場或特定領域如何使競爭取得成功的設計 主要內(nèi)容：

1、對公司層戰(zhàn)略的貢獻，業(yè)務發(fā)展方向和遠景，與其它業(yè)務的關系；

2、業(yè)務的涵蓋范圍；

3、業(yè)務的核心活動方面，基本競爭戰(zhàn)略，獲取及控制價值的方式；

4、對環(huán)境變化作出反應

層次三：職能戰(zhàn)略，組織內(nèi)各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略和SBU戰(zhàn)略要求，合理組織資源、過程、人

員及其技能的操作性策略。

主要內(nèi)容：

1、業(yè)務戰(zhàn)略對各職能戰(zhàn)略的要求；

2、職能活動之間的關系

3、職能活動的組織安排；

4、發(fā)展方向和資源分配；

5、各職能活動的作用，各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調和平衡發(fā)展；

6、資源分配和平衡方式，控制和評價機制；

7、具體計劃、負責人、進程

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟

（1）戰(zhàn)略分析：環(huán)境、文化和利益相關者的期望、資源和戰(zhàn)略能力。其目的是建立于發(fā)現(xiàn)

戰(zhàn)略行動的約束條條件，就企業(yè)來講，它包括兩個內(nèi)容：一方面是確定企

業(yè)使命，愿景和目標，它們是確定戰(zhàn)略的依據(jù)；另一方面是找到那些能對

企業(yè)未來發(fā)展起決定性作用的環(huán)境要素，包括企業(yè)外部環(huán)境要素和內(nèi)部環(huán)

境要素。

（2）戰(zhàn)略選擇：鑒別各種戰(zhàn)略方案、評估各種方案、選擇戰(zhàn)略。是在已建立和發(fā)現(xiàn)的特定約束條件下，制定和選擇有效的管理環(huán)境機會與威脅的戰(zhàn)略計劃于行動

（3）戰(zhàn)略實施：管理戰(zhàn)略變革、組織結構和設計、計劃和分配資源。是通過規(guī)劃。預算和程序將戰(zhàn)略和政策付諸行動的過程。這一過程可能涉及整個企業(yè)組織的文化，結構，管理系統(tǒng)的改變和人員的調整。

3.競爭者分析框架

根據(jù)競爭對手反擊的總體情況：競爭對手是否滿意目前的位置？將有怎樣的戰(zhàn)略轉移？其薄弱之處在哪里？迫使競爭對手采取最大和最有效的報復行動的因素有哪些？

確定將來目標（競爭者的動力是什么？）

現(xiàn)行戰(zhàn)略（企業(yè)當前如何競爭？）

假設（關于自己和關于產(chǎn)業(yè)的假設）

能力（自己的強項和弱項）

4.企業(yè)核心能力的特征

（1）價值性：找準消費者的價值、目標市場，幫助企業(yè)降低產(chǎn)品成本，為消費者提供超

值服務。

（2）獨特性：難以被仿制或轉移成本太高，不可模仿，不可替代。

（3）動態(tài)性：首先表現(xiàn)在技術發(fā)展上，企業(yè)核心能力也呈現(xiàn)出周期性變化。企業(yè)需要通

過自身的不斷學習與創(chuàng)新來更新、調整自己的核心能力。

（4）延展性：幫助企業(yè)實現(xiàn)范圍經(jīng)濟

（5）系統(tǒng)性

5.全面成本領先戰(zhàn)略的前提條件

（1）消費者對價格敏感

（2）以功能利益為主（或情感）

（3）產(chǎn)品在消費者看來要與競爭者的產(chǎn)品在同一檔次

6.企業(yè)差異化戰(zhàn)略中差異化如何尋找

產(chǎn)品差異化總是與消費者的感知有關，但是公司可以采取行動來影響消費者的感知。這些行動可視為產(chǎn)品差異化的主要基礎。對產(chǎn)品差異化主要基礎的研究有兩大類：概念區(qū)分和經(jīng)驗研究。

概念區(qū)分：產(chǎn)品特色、職能間的結合、時機、位置、產(chǎn)品組合、與其它公司的結合、聲望 經(jīng)驗研究：多維量表分析:是一種數(shù)學方法，用來分析一系列產(chǎn)品或服務的可感知的相似性。

回歸分析：可用來評估每一個產(chǎn)品屬性對產(chǎn)品價格的影響。

7.影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的要素

（1）各級領導人員：與戰(zhàn)略執(zhí)行要求其承擔的角色是否相匹配

（2）企業(yè)的組織結構：與戰(zhàn)略執(zhí)行是否相適應

（3）資源分配：對戰(zhàn)略執(zhí)行是否提供足夠的支持

（4）企業(yè)文化：與戰(zhàn)略執(zhí)行是否相適應

（5）信息溝通：是否滿足戰(zhàn)略執(zhí)行的需要

（6）控制與激勵制度：是否與戰(zhàn)略執(zhí)行相一致

8.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢

多元化的戰(zhàn)略利益：

（1）實現(xiàn)范圍經(jīng)濟：范圍經(jīng)濟是指由于企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大而帶來的經(jīng)濟性（本質在于企

業(yè)多項業(yè)務可以共享企業(yè)的資源，使企業(yè)投入成本在不同的產(chǎn)品中分

攤，降低單位成本，產(chǎn)生范圍經(jīng)濟）

（2）分散經(jīng)營風險

（3）增強競爭力量

多元化的戰(zhàn)略成本：

分散企業(yè)資源、加大管理難度、提高運作費用、加劇人才短缺。

9.戰(zhàn)略制定（選擇）與戰(zhàn)略實施的關系

企業(yè)戰(zhàn)略制定作為一種規(guī)劃活動與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行作為一種貫徹活動在理論上劃分并不困難，但在企業(yè)的實踐中兩者會相互交叉。例如，職能戰(zhàn)略的制定既可以看作是一種規(guī)劃活動，也可以看作企業(yè)總體戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的一個步驟。

企業(yè)為了實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，不僅要有效地制定戰(zhàn)略，而且也要有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。

第五篇：科學技術大學學生社團星級評定條例

中國科學技術大學學生社團星級評定條例

為進一步加強校園文明建設，豐富校園文化生活，促進學生社團活動開展的積極性與規(guī)范性，加強對我校學生社團的管理與指導，根據(jù)《中國科學技術大學學生社團管理條例》有關規(guī)定，校學生社團管理指導委員會決定開展學生社團星級評定工作。

一、凡注冊成立滿一年并通過校學生社團管理指導委員會學年審核注冊的學生社團均須參與學生社團星級評定工作。

二、學生社團星級評定是基于各學生社團在基本要求、組織建設和活動開展情況等各方面的工作水平進行的綜合評定工作。

三、學生社團星級評定于每學年第二學期舉行，對學生社團在上一學年五月份至本學年三月份的工作進行考評，校學生社團管理指導委員會對部分星級學生社團予以表彰獎勵。

四、學生社團星級評定分為自評、初評和終審三個環(huán)節(jié)。

1、自評：參加星級評定的學生社團根據(jù)自身的實際情況，按照《中國科學技術大學學生社團星級評定細則》進行自評，填寫《中國科學技術大學學生社團星級評定申報表》，并對自評結果進行詳細說明，形成書面自評報告。對于無自評報告或自評報告嚴重失實的學生社團，給予批評警告處分。各學生社團的自評報告將作為初評和終審的重要參考標準之一。

2、初評：校學生社團管理指導委員會各部門根據(jù)各學生社團在上學年內(nèi)活動開展情況和平時考核記錄，對各學生社團的自評結果進行調查核實，形成工作報告。校學生社團管理指導委員會參照各部門提交的工作報告，對參評學生社團進行星級初評，具體初評方法如下：

（一）根據(jù)初評得分，分數(shù)達到95分（含），有資格進入終審參評五星級學生社團；

（二）在終審環(huán)節(jié)未被評為五星級學生社團的，自動被評為四星級學生社團。分數(shù)達到90分（含），且未進入終審環(huán)節(jié)的，被評為四星級學生社團；

（三）分數(shù)達到75分（含），且未達到四星級標準的，被評為三星級學生社團；

（四）分數(shù)未達到75分的學生社團，不予授予星級。

（五）分數(shù)未達到60分的學生社團，將予以警告或者注銷處罰。

3、終審：校學生社團管理指導委員會組織召開評審答辯會，通知進入終審環(huán)節(jié)的學生社團負責人進行答辯，評審委員會結合各學生社團的參評材料及答辯情況進行綜合評審，評選出五星級學生社團候選名單，報校黨委批準。

五、本條例的修訂權與解釋權屬于校學生社團管理指導委員會。

六、本條例自發(fā)布之日起實施。

中國科學技術大學學生社團管理指導委員會

二〇一二年四月六日