第一篇：關(guān)于內(nèi)控【超級實戰(zhàn)經(jīng)驗的一篇文章,教科書里不會寫】（xiexiebang推薦）

關(guān)于內(nèi)控【超級實戰(zhàn)經(jīng)驗的一篇文章，教科書里不會寫】

前些日子我們的集團(tuán)總部到我們中國區(qū)進(jìn)行內(nèi)部審計，活活地被折磨了2個多月（1個半月的準(zhǔn)備時間，半個月的現(xiàn)場審計）弄得我筋疲力盡、嗓子嘶啞，現(xiàn)在恨不得休個年假。因為我們集團(tuán)的內(nèi)部審計是出了名的嚴(yán)格，很多公司的CFO、CEO都倒在他們的審計之下。我們對審計原先也沒有抱多大的希望，因為我們之前請來了已經(jīng)通過審計的國外兄弟公司過來幫我們抓問題，他們的判斷是非常悲觀的。果不其然，我們的審計最終結(jié)果是：Unsatisfied!當(dāng)審計的幾個冷血們，在會議室把他們的所觀察到的（Observation）所謂的事實、所謂的違背公司原則的事項、所謂的建議講了一大通，之后在最后一頁很醒目地得出結(jié)論是：本次審計沒有通過，你們有多長時間可以申訴、如不申訴或申訴無效則多長時間必須按照他們的建議進(jìn)行改善，他們會定期跟進(jìn)了解我們的改善情況等等。當(dāng)時我們中國區(qū)CEO在內(nèi)的所有的執(zhí)行委員會成員們都恨不得吃了他們，可是人家是那么得坦然，那么的職業(yè)！

其實他們的最終結(jié)論出來以前，他們將他們的工作草稿跟我們溝通過一次。我們一群人當(dāng)時感覺還不錯，跟對方較真地說：“這段話有問題！你既然講的是事實那么不能有‘there may not …’、‘it will be …’這種字眼——因為這是你的‘image’不是‘fact’。”。甚至有人語帶威脅說：“如果你們的報告用中文出，那么你們死定了！漢語的遣詞造句，我們比你們強(qiáng)多了！”。審計人員含含糊糊地表示可以考慮你們的意見，沒有想到他們在最后的報告里在原則性的問題上基本上沒做任何更改。我們大家都很失望，不過對我所控制的部分審計表示比較滿意，但我還沒來得及高興，緊接著說到：這樣好的控制經(jīng)驗沒有在其他地方得到共享，說明我們內(nèi)部的溝通環(huán)節(jié)有問題！

所以雖然我不是什么內(nèi)控專家，但是對內(nèi)控的機(jī)理、容易出問題的環(huán)節(jié)，多了一些了解，下面是我的一點(diǎn)心得（失敗的經(jīng)驗也是很寶貴的~），或許對應(yīng)付內(nèi)部審計有一些提示吧~

首先，做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵是最高管理層對風(fēng)險的認(rèn)知程度和規(guī)避的態(tài)度，這是給內(nèi)控的整個框架定基調(diào)的部分。就我們公司來說，因為是總部在瑞士，在美國上市的500強(qiáng)企業(yè)，所以對各種風(fēng)險的控制是非常嚴(yán)厲的。尤其是需要提交SOX法案要求的管理層聲明和相關(guān)的內(nèi)控文件，所以內(nèi)部審計不是開玩笑的。本來北歐的那些國家就注重各種人權(quán)而出名的，而且是廉潔社會的典范，所以這些理念已經(jīng)延伸到企業(yè)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)。如，不允許給客戶、政府機(jī)關(guān)送現(xiàn)金或現(xiàn)金替代品、禮品不能超過35歐元（在國外是20歐元，只是到了中國標(biāo)準(zhǔn)稍微提高了點(diǎn)——因為他們認(rèn)為中國是送禮成風(fēng)的國家）、不能贈送煙酒、所有的宴請必須有詳細(xì)的參與人員的清單、不能去卡拉ok和桑拿浴——影響公司形象、給客戶的樣品必須有跟蹤調(diào)查報告等等，非常嚴(yán)格。他們提出來“企業(yè)公民”的概念：

我們尊重和認(rèn)同每個國家的文化差異；

我們保護(hù)股東、員工、客戶、政府和公眾的利益。

。。

等等，內(nèi)容非常全面。當(dāng)然，我對這些內(nèi)容是不是完全得到貫徹持一點(diǎn)點(diǎn)的懷疑態(tài)度，但是至少是大體上反映了最高層的經(jīng)營理念。一個公司通常是基于自己的經(jīng)營理念提出一個愿景（Vision），根據(jù)這個愿景制定若干個戰(zhàn)略，再根據(jù)這個戰(zhàn)略提出實現(xiàn)的目標(biāo)的幾個途徑，如;以人為本、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)合什么什么等等，這些形成一個金字塔的構(gòu)架，自上而下。那么如何保障公司的戰(zhàn)略順利地實現(xiàn)的呢？當(dāng)然有很多個途徑，猶如我們實現(xiàn)和諧社會，需要諸多的政府部門、社會、企業(yè)、個人等各個角色的參與一樣，企業(yè)的各個部門必須各司其職——其中內(nèi)控就像公檢法一樣，保證公司的各項運(yùn)營符合公司的戰(zhàn)略、符合國家法律、符合效益最大化的原則，并對違反原則的行為提出整改建議。

不同國家的公檢法或類似公檢法的機(jī)構(gòu)的權(quán)威性都有所不同；內(nèi)控部門的權(quán)力也是一樣的，如果最高領(lǐng)導(dǎo)層覺得，沒有必要控制那么多環(huán)節(jié)，或我愿意冒很大的風(fēng)險來提高發(fā)展速度，那么內(nèi)控部門自然就沒有所依仗的尚方寶劍了。說白了，一個國家如果很多部門的之間的相互牽制非常有效，那么他的決策效率肯定會相對低的——至少短期效果來看是——因為很多事情都需要反復(fù)地磋商、討論才可以通過。但是從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，這些磋商的機(jī)制、相互限制的機(jī)制，可以降低內(nèi)部的決策失誤，權(quán)力的極端傾斜問題，所以它是實際上是最高效的一種機(jī)制。因為一旦控制缺陷所帶來的不良決策的危害發(fā)飚時，會很快摧毀把以前的所有的、所謂的高效決策帶來的利益的。很多中國企業(yè)，剛開始發(fā)展很快但是又很快衰敗的原因之一，就是缺少一個科學(xué)的相互牽制框架，以個人說了算——成也蕭何敗也蕭何。當(dāng)年中航油(新加坡)分公司因為參與期貨交易而陷入破產(chǎn)境界，其總經(jīng)理陳久霖亦鋃鐺入獄。其實，該公司的內(nèi)控制度是向當(dāng)?shù)赝晟频模前灿罆嫀熓聞?wù)所受中航油總部的委托而設(shè)計的，尤其是對期貨交易時，現(xiàn)貨行情達(dá)到什么價格必須平倉，虧損多少以上上報國內(nèi)的總公司等等。但是，從總公司到新加坡分公司，沒有人真正把這個制度當(dāng)回事，所以最后以國有資產(chǎn)大量流失為告終。簡言之，領(lǐng)導(dǎo)層必須放棄什么都要追求高效率的決策方式，一定要允許有人在頭腦發(fā)熱時潑冷水，否則基業(yè)無法常青的——這是內(nèi)控有效的最重要的前提。

其次，必須對公司所處的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行徹底的分析。包括法律環(huán)境分析，如何種行為容易觸犯行賄關(guān)聯(lián)的規(guī)定；政策環(huán)境分析，如國家的產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策等對公司產(chǎn)生什么影響；經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，如匯率變動、利率變動、價格變動等方面的分析。根據(jù)這些外部環(huán)境的分析，提煉出對公司造成最大風(fēng)險的環(huán)節(jié)，并進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)對措施。

具體地從我們公司的情況來說，內(nèi)控的目標(biāo)是把公司的可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行具體化，并劃分到若干個相對度獨(dú)立的業(yè)務(wù)循環(huán)（operation cycle）中，再把每個循環(huán)必須涵蓋的控制點(diǎn)清楚地列示。我們公司把業(yè)務(wù)區(qū)分為：生產(chǎn)及存儲環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、財務(wù)報表及帳務(wù)環(huán)節(jié)、固定資產(chǎn)環(huán)節(jié)、人員及工資環(huán)節(jié)、銷售及回款環(huán)節(jié)等循環(huán)。每個循環(huán)又區(qū)分出若干個子循環(huán)，并詳細(xì)地描述其內(nèi)容。如采購環(huán)節(jié)中，必須控制的點(diǎn)是：下訂單的人和簽收貨物的人區(qū)分開、哪些采購必須得3個以上的供應(yīng)商報價、客戶的基礎(chǔ)的維護(hù)權(quán)限如何區(qū)分、檢驗不合格的原輔材料和合格品倉庫的位置在系統(tǒng)和實物上如何區(qū)分、標(biāo)準(zhǔn)單價預(yù)測機(jī)制是什么等等，大概有80多個控制點(diǎn)。

那么如何建立有效的內(nèi)控機(jī)制呢？在把上述的各個控制點(diǎn)熟知之后，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程（Standard Operating Procedure,簡稱SOP）,通過這些SOP把每個業(yè)務(wù)劃分到每個崗位，并明確規(guī)定每個人的職責(zé)。這個SOP至少應(yīng)該滿足以下內(nèi)容：

1）保證將每一個業(yè)務(wù)循環(huán)劃分成各個崗位職責(zé)；

2）必須涵蓋所有的控制點(diǎn)；

3)必須有足夠的證據(jù)表明，實際工作就是按照這個制度執(zhí)行的；

4）必須具備可操作性。

最后一點(diǎn)其實是很重要的，但是往往被忽略，因為好多部門只是為了迎合內(nèi)部審計將各個控制點(diǎn)堆積起來，結(jié)果是一個無法操作的、各種規(guī)定的匯總表。如：SOP規(guī)定“必須保證先進(jìn)先出的實物流動”，但是沒有具體的操作辦法，那么這句話就是一個空話。就像，當(dāng)年中國國家足球隊的主教練施拉普納說過：“不知道往哪里踢的時候，就往門里踢”，但是他并沒有教我們的隊員如何往門里踢。SOP的最重要的意義是，任何一個人根據(jù)這個規(guī)定處理同樣的事情，必須得到同樣的結(jié)果，即，不會給操作人員造成理解上的偏差。

我們公司建立SOP的時候，我的要求是：

1）各個部門把現(xiàn)有的各個崗位職責(zé)和工作流程全部做一個詳細(xì)的描述，并清楚地標(biāo)明責(zé)任人。

2）部門內(nèi)部進(jìn)行自由討論，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的崗位職責(zé)中有無遺漏的事項。

3）部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)現(xiàn)有的工作流程是正在進(jìn)行著的，而不是只是一個空架子。

4）總部要求每個業(yè)務(wù)循環(huán)中必須涵蓋的控制點(diǎn)分發(fā)給各個部門，要求他們在2周之內(nèi)保證部門的每個相關(guān)人員熟知。

5）召開關(guān)于SOP的Kick-off Meeting，做關(guān)于內(nèi)控的背景、時間要求、質(zhì)量要求等方面的介紹，并成立一個臨時委員會(TFT)，進(jìn)行定期的開會討論進(jìn)展。

6)各個部門做完草稿以后，臨時委員會進(jìn)行審核，如無大問題，那么形成一個試行版本，并在各部門實務(wù)中采用。

7）3個月的測試結(jié)束之后，根據(jù)實務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行重新的修訂工作

8）修訂結(jié)束之后，交給公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層簽字，下發(fā)。

為什么沒有把控制點(diǎn)事先發(fā)給各部門呢？因為我擔(dān)心大家先入為主，拋開業(yè)務(wù)實際，為做規(guī)定而做規(guī)定。SOP的制定盡可能讓更多的人參與，否則大家的理解程度不高，進(jìn)而影響執(zhí)行的效果。我當(dāng)時的要求是：1）一切業(yè)務(wù)必須有相應(yīng)的SOP；2）SOP必須至少涵蓋所有的控制點(diǎn)；3）SOP必須是可行的；4）通過抽樣調(diào)查，必須能夠提供證據(jù)來證明確實是遵守了；5）所有SOP必須配以流程圖的方式，做一個簡要的介紹。

最后，如何同內(nèi)部審計部門人員打交道，是一個很重要的問題。一定要排除敵對的心理，有些人說：“公司的文化，不說是相互信任和尊重嗎？為什么還要來查我們？”我當(dāng)時的回答是：“我們的道德水平還沒有達(dá)到‘慎獨(dú)’的境界；我們的業(yè)務(wù)水平還沒有達(dá)到完美的境界；我們的信任和尊重需要一個平臺，需要一個時間”。因為就像我們做財務(wù)、有人做銷售、有人做采購一樣，內(nèi)部審計也是他們的自己的工作領(lǐng)域——他履行他的職責(zé)，不需要搞得跟敵我矛盾一樣。但是有一些技巧還是很有必要的，以下是我們公司的幾位同仁一起總結(jié)出來的應(yīng)付內(nèi)部審計時的注意事項：

1）問什么回答什么，要什么就給什么，不要把一大堆相干的、不相干的都全盤托出來。也不要對自己不清楚的事情，尤其是不是你的工作領(lǐng)域的事情，輕易地說出你的主觀判斷。因為內(nèi)審人員的思路很縝密，在你不經(jīng)意的說出什么話時，他們會很容易捕捉敏感信息。我們公司有個員工審計人員要一個簡單的合同，她卻把一整個文件夾都拿來了，而且目錄寫得還清清楚楚。審計人員一下子從目錄里找出“非正常損失的原材料清單”，這下揪住這個問題不放了，害得整個倉庫和采購人員拿出N個文件證明，這個是已經(jīng)處理妥當(dāng)，并經(jīng)過內(nèi)部和專業(yè)機(jī)構(gòu)評估之后的東東。

2）通常他們的態(tài)度都很和藹，看起來很親切，但是千萬不要麻痹大意，一定要有職業(yè)的警惕性。我們集團(tuán)的另外一個公司有個例子是，審計人員在會議室跟一個員工面談，很不經(jīng)意地問了一句：你們的投影儀看起來不錯，是什么牌子呀？多少錢呀?面談人員很驕傲地說：佳能的，2萬多塊呢。審計人員緊接著問：那么應(yīng)該算是固定資產(chǎn)吧？為什么沒有固定資產(chǎn)標(biāo)簽?zāi)?？僅此一項，他們就在審計報告里寫道：該公司的固定資產(chǎn)的實物管理存在漏洞。

3）通常內(nèi)審人員經(jīng)過很嚴(yán)格的培訓(xùn)（至少我們集團(tuán)是），所以你對他們多熱情，也不會影響他們的專業(yè)判斷，所以只要做到不卑不亢就好。也是我們一個兄弟公司的例子，審計人員看著一個座位上的電腦，很隨意地問了一句：我能用一下這個電腦嗎？他們的人員熱情地說：當(dāng)然。審計問道：你知道他的密碼嗎？這位老兄立刻回答道：XXXX！——審計報告上赫然寫道：該公司員工共享密碼，對信息的安全保護(hù)不夠！這樣的例子很多，如，有些公司的門衛(wèi)對平時的出入人員管理很嚴(yán)格，但是一看是總部來的人就免去很多必要的手續(xù)，搞不好弄個安全管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇竺薄?/p>

4）要學(xué)會控制時間。如果有個問題比較重要，而你又確信你的回答能夠經(jīng)得起考驗，那么你可以就這個問題多發(fā)揮，這樣可以把審計人員的時間占用起來，沒有多余時間來糾纏其他的問題。這樣做得另一個好處是，他下次問你的時候，不能太小看你的專業(yè)技能。因為審計人員通常經(jīng)過一段時間的面談，對整個的控制環(huán)境會有一個心理上評估的，所以他對你的專業(yè)技能有一定的信任，那么對控制環(huán)境也是自然產(chǎn)生信賴感的。

5）不要撒謊，不要作假。不知道其他公司是怎么樣，在我們公司是一旦發(fā)現(xiàn)有人為了應(yīng)付審計撒謊或作假，整個組織的評價就是審計不通過，CEO要下課的。但是在對方?jīng)]有問到時，你可以不說出對你不太有利的一些東西。我們的一個兄弟公司，審計人員對原材料、產(chǎn)成品、不良品、危險品倉庫進(jìn)行了檢查，結(jié)果非常滿意。審計人員說：你們這么多的倉庫管理得這么好，難得呀！得意忘形的倉庫主管來一句：我們還有包裝品庫呢！廠長想要攔住，但是已經(jīng)晚了。審計人員一看，包裝品庫跟垃圾堆一樣，什么報廢的固定資產(chǎn)、退回來的貨物、宣傳資料等等堆得跟小山一樣——結(jié)果可想而知。

6）每個部門、每個員工都應(yīng)該有清楚的書面的工作責(zé)任（Responsibility）和工作描述（Job Description）并經(jīng)你的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——這通常是對方跟你面談的首要話題。即首先要清楚地知道你的工作職責(zé)是什么，在職責(zé)范圍內(nèi)你工作的重點(diǎn)是什么，什么事你每天的工作，什么是你每月做得工作，你是如何實施你的控制的等等。而且你的上一級的領(lǐng)導(dǎo)是否已經(jīng)清楚地知道你的工作職責(zé)并給予了適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)或更改，這是很關(guān)鍵的。如果你連自己的職責(zé)都說不清楚，那么審計人員對你乃至你的部門評價將是很糟糕的。有些人說：我沒有寫出來并不代表我不知道——這是錯誤的：書面寫出來的東西和你腦子里想的東西往往是有很多差別的。

7）明顯無法掩蓋的失誤或錯誤，你最好是痛快地承認(rèn)。把重點(diǎn)放在你所采取的補(bǔ)救措施和預(yù)防措施上，而不是對事實本身沒完沒了地進(jìn)行爭辯。我們公司一個很重要的產(chǎn)品在幾年前進(jìn)行了配方變更，但是按照總部的規(guī)定，這種事項必須是事前得到總部的授權(quán)，并確認(rèn)不影響產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下方可進(jìn)行的。審計部門對此事很重視，并要求提供相關(guān)的證據(jù)。我們的相關(guān)管理人員沒完沒了地跟對方爭辯，什么中國的原材料特性同國外不同、空氣質(zhì)量和濕度條件不同、政府的監(jiān)管不同、產(chǎn)品質(zhì)量并沒有下降等等理由。但是對方關(guān)心的是不是就這一個事情本身，而是處理類似問題的一個流程、預(yù)防潛在風(fēng)險的機(jī)制，所以這一條被列為高風(fēng)險的因素。

8）不要把對方的觀點(diǎn)反駁的一無是處。我們公司的審計流程是：先發(fā)過來審計范圍和日程→指定公司的對審計窗口→審計前的各種前期資料發(fā)送→就前期資料在電話、E-Mail溝通→到達(dá)現(xiàn)場，并進(jìn)行一個審計介紹會→按照事前商定的日程，同各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談→隨機(jī)挑選各部門員工面談→→核對不同的部門、職位的人員對同樣一件事情的描述有無差別→重點(diǎn)的控制領(lǐng)域相關(guān)聯(lián)的文件→對初步的審計結(jié)果跟管理層進(jìn)行溝通→管理層對審計事實的注解→對最終審計報告→審計委員會對審計報告的評價→根據(jù)審計報告的跟蹤調(diào)查。其中最關(guān)鍵是一個環(huán)節(jié)是同審計人員討論審計初稿的時候，他們會把看到的事實在審計報告里寫明，并同你溝通。這個時候，不要對每一件事情都要跟他們爭論。你要把審計報告中，明顯對公司整體有重大影響的不利點(diǎn)進(jìn)行爭辯，并盡量說服對方把措辭改成比較溫和一點(diǎn)；而對于無關(guān)大局的事情，就不要太寸土必爭。因為對方也是有自尊心的，你把他們的每一條意見全部反駁了，他們肯定不會接受的。而且溝通時，分配好每個人的角色，即有些人比較強(qiáng)硬一點(diǎn)，有些人比較溫和一點(diǎn)，有些人稍微和稀泥一點(diǎn)——這樣輪番轟炸——也許有人很強(qiáng)硬，對方不接受；但是另外一人溫和一點(diǎn)地說：我同意你陳述的事實，但是我覺得你只說出了部分事實，那么能不能在這個事實上加一點(diǎn)背景的介紹和另外一些證明我們努力了的事實？——這樣的請求，通常對方很難拒絕的。我感覺我們中國區(qū)沒有通過的原因之一就是，我們的管理層比較傲慢，對他們觀察到的事實表示很不屑——居然教老外如何寫英文！

哎~~~，說一千道一萬我們還是沒有通過審計，以后的日子有的受了！只要審計沒有通過，該單位會被列為全球CEO重點(diǎn)“關(guān)心”單位，需要定期匯報整改事項。具體到我們這里是一個星期為單位，做一個改善的報告，并層層上報，更要命的是大家都變得小心翼翼的，一切東西都要書面文件——企業(yè)官僚主義文化就是這么誕生的。我最擔(dān)心的是，大家今后的工作重點(diǎn)不是如何把業(yè)務(wù)做好，而是如何讓內(nèi)部審計通過——這是舍本逐末的行為，可是大家都為了保住自己的飯碗，只好不出頭了.【點(diǎn)評】

1、內(nèi)部控制的評價是從制度方面進(jìn)行考慮的，有些情況下嚴(yán)厲的有些苛刻，有些制度在民營企業(yè)里，感覺不可理解，這主要是中外的文化理念造成的。國外的企業(yè)，大多是從制度的角度去經(jīng)營管理企業(yè)，而中國的有些企業(yè)，是從人性的角度去考慮經(jīng)營企業(yè)。比如，《大染坊》中的陳六子，對染廠的管理，很多決策都是從人性的角度去考慮的。不同的文化導(dǎo)致不同的經(jīng)營管理模式。

2、企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定的程度后，更多的時候需要依靠制度去管理一個企業(yè)。內(nèi)控在這個過程中起著很重要的作用。

3、內(nèi)控人員的專業(yè)和敬業(yè)精神還是很值得學(xué)習(xí)的；

4、通過別人的失敗經(jīng)驗使自己進(jìn)步，幫助自己成長。記得在原單位時，審計人員要帶走原始憑證進(jìn)行進(jìn)一步的考證，當(dāng)審計人員帶走時，讓審計人員打個借條，事后審計人員告知，主要是測試公司對會計檔案的保管嚴(yán)密程度，心想，幸好當(dāng)時讓她們簽字了，不然審計中就多了一項，會計檔案保管不完善的罪名。因此，堅持原則，特別是程序性的東西，還是很有必要的。

5、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，這一點(diǎn)在俱樂部參加活動時，henry老師也講過這一點(diǎn)，（如果一個新上任的財務(wù)總監(jiān)，看到公司建立了SOP，會感到很欣慰，完善的業(yè)務(wù)流程是公司財務(wù)管理的一個很好體現(xiàn)）完善的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，可以使每個人員的工作崗位職責(zé)清晰，從而有利于工作的高效開展，并且不會因為某個人的變動而對現(xiàn)有的工作造成影響，而且無論誰做這項工作，只要按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，結(jié)果都不會相差很大。這就是制度和流程的作用。

6、為順利的通過審計，在單位就需要了解公司的財務(wù)管理對本崗位的要求，按照要求在平時做好各項準(zhǔn)備工作，完善相應(yīng)的規(guī)范操作，在進(jìn)行審計檢查時，掌握好一定的技巧，就能較為順利的通過審計。

7、以上的經(jīng)驗總結(jié)很值得自己在今后的工作中學(xué)習(xí)，別人的經(jīng)驗共享就是自己成長的加油站。

▎本文來源▎本文來源財務(wù)經(jīng)理人

作者：只當(dāng)是散步，由CFO之家整理發(fā)布