第一篇：逆勢求進,創(chuàng)建活動促就中信重工現(xiàn)象

創(chuàng)建學習型企業(yè)實踐行 走進中信重工交流材料

逆勢求進，創(chuàng)建活動促就中信重工現(xiàn)象

——中信重工機械股份有限公司創(chuàng)爭活動介紹——

中信重工機械股份有限公司，前身為洛陽礦山機器廠，是我國第一個五年計劃期間興建的156項重點項目之一。1993年企業(yè)整體資產(chǎn)劃撥中信集團公司，更名為中信重型機械公司，2008年元月改制成立中信重工機械股份有限公司（以下簡稱：中信重工）。

這里的前身——洛礦，曾留下劉少奇、周恩來、陳云等老一輩革命家的足跡，得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，紀登奎同志曾任洛陽礦山機器廠第一任廠長，習仲勛同志曾在洛礦工作過，焦裕祿同志也在這里工作、生活了九年。他們的精神和作風激勵著中信重工人時刻在譜寫時代新篇章。

在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，公司曾連續(xù)8年在舉步維艱的困境中蹣跚，飽受了市場的洗禮和挑戰(zhàn)。中信集團公司的審計報告對1997-2003年中信重型機械公司狀況的描述是：“資產(chǎn)質(zhì)量差，累計虧損大，或有負債多，管理基礎(chǔ)薄弱，社會負擔沉重，抗風險能力脆弱”。

面對嚴峻的形勢，2004年以來，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹集團公司“改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展”的指導(dǎo)思想，提出“臥薪嘗膽，勵精圖治，苦干三年，強力打造新重機”的奮斗目標，通過突破“誠信缺失”這一扭曲的價值觀，確立了以誠信為核心的價值觀和“誠信為本、客戶至上、變革創(chuàng)新、精致管理”的經(jīng)營理念，將“誠信”作為延續(xù)公司百年基業(yè)的基本支撐點，提升員工的價值取向，扎實推進誠信文化建設(shè)，構(gòu)建科學的崗位誠信體系，打造與公司發(fā)展

１ 相融合的員工個人職業(yè)生涯成長平臺。通過五年的可持續(xù)發(fā)展，公司已成為新世紀重工行業(yè)的成長先鋒，呈現(xiàn)出創(chuàng)新能力強、資產(chǎn)效益高、發(fā)展前景好的喜人局面，被業(yè)界稱為“中信重工現(xiàn)象”。

四年彈指一揮間，公司從一個瀕臨絕境的國有企業(yè)發(fā)展成今天業(yè)內(nèi)外驚呼的“重機現(xiàn)象”，國家領(lǐng)導(dǎo)人贊譽為國企改革的成功典范。這些變化，可以從不同角度求解，答案固然也會很多，但開展創(chuàng)爭活動，促就企業(yè)形成中信重工現(xiàn)象可以是一個關(guān)鍵動因、一種詮釋。

一、思想先導(dǎo)。觀念創(chuàng)新是創(chuàng)建學習型組織的前提和靈魂。2004年新任領(lǐng)導(dǎo)班子以國家十部委關(guān)于開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識性員工”的通知為契機，高度重視、深入探究創(chuàng)建學習型組織問題，在幾年的爭創(chuàng)活動中始終以先進的思想觀念為先導(dǎo)，不斷深化對學習型企業(yè)的認識，逐步固化企業(yè)組織和員工的學習理念。公司管理層認為：在人類邁向信息時代、知識經(jīng)濟時代，發(fā)展成為主旋律、創(chuàng)新成為主動力的背景下，必須摒棄現(xiàn)成的、過時的、不合時宜的觀念，建立符合提升企業(yè)持久競爭力、學習力、創(chuàng)新力要求的新理念。一是立足企業(yè)持續(xù)發(fā)展，倡導(dǎo)終身學習的學習理念；二是立足提升創(chuàng)新能力，倡導(dǎo)只有學習才有創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才有發(fā)展的創(chuàng)造性學習理念；三是立足增強學習成效，倡導(dǎo)“工作學習化、學習工作化”的工作學習有機地結(jié)合、良性互動理念。

公司通過各種方式和渠道反復(fù)強化先進的學習理念，深刻把握學習型組織的核心理念：創(chuàng)新和成長，即文化知識創(chuàng)新、學習方法創(chuàng)新、企業(yè)成長和員工成長。認為在知識經(jīng)濟時代，知識成為最重要的生產(chǎn)要素，是價值、財富形成的主要來源。企業(yè)的創(chuàng)新能力在很大程度上取決于自身的學習能力和知識創(chuàng)新能力；取決于能夠進行創(chuàng)造性勞動的高素質(zhì)管理者和員工隊伍的質(zhì)量與數(shù)量；取決于管理者、員工學習力、創(chuàng)新力的提升和全面發(fā)展。企業(yè)取得的業(yè)績、成就，對社會的貢獻是創(chuàng)新與成長的自然結(jié)果。樹立先進的學習理念，我們特別注重兩點：一是努力學習國際知名企業(yè)的知識和經(jīng)驗。善于繼承、借鑒、消化巨人的精華，站在巨人的肩膀上登高望遠、少走歪路、少交學費，沿著健康道

２ 路前進。二是努力創(chuàng)造自己獨有的新知識、新經(jīng)驗。做到創(chuàng)造性學習，提升學習的適應(yīng)能力，強調(diào)自身實踐，不受前人知識和經(jīng)驗的限制，勇于突破、探索精神，敢于冒險，敢于創(chuàng)新。

二、高管引領(lǐng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在組織內(nèi)部具有最高動員力、示范力和組織力，是創(chuàng)建學習型組織的第一推動力。在當前，組織與組織之間的競爭實質(zhì)上是人與人之間的競爭，是決策團隊之間的競爭，是第一決策者的競爭。為此，在創(chuàng)建學習型組織過程中必須強化領(lǐng)導(dǎo)者的作用。創(chuàng)建學習型組織的難點很大程度上不是方法，不是條件，而是最高管理者的思想創(chuàng)新。

公司總經(jīng)理曾在企業(yè)高層任職多年，有著深厚的管理經(jīng)驗特別是領(lǐng)導(dǎo)計劃財務(wù)技改的資深背景，有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、學習力、創(chuàng)新力和執(zhí)行推動力。2004年任公司總經(jīng)理后更是以創(chuàng)造性的學習精神品質(zhì)，通過出訪頂尖企業(yè)、制定發(fā)展戰(zhàn)略、實施高管營銷、推進管理創(chuàng)新、持續(xù)不斷學習，利用公司中心組學習會、公司職代會、辦公擴大會、現(xiàn)場辦公會、專項座談會、主題工作例會、大型黨課和各種大型團體活動等傳播載體，區(qū)分不同對象，言傳身教、專題講授，強勢灌輸，提出了一系列先進的觀念，對建設(shè)學習型企業(yè)、打造創(chuàng)新型重機發(fā)揮了高管引領(lǐng)和示范帶動作用。

三、文化基石

中信重工著眼于公司的長期、可持續(xù)發(fā)展，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，凝練出依托于公司經(jīng)營理念，以管理學與行為科學為理論基礎(chǔ)的誠信文化體系，以打造百年基業(yè)為目標，以“誠信”為核心價值觀，以“焦裕祿精神”為企業(yè)精神之源，并由此建立員工崗位誠信行為規(guī)范及管理體系，構(gòu)建科學管理的激勵機制和約束機制。公司走向了以誠信文化凝聚人心、以崗位誠信推動發(fā)展的新階段。在加強文化建設(shè)的同時，公司將發(fā)展重心逐漸轉(zhuǎn)向國際市場，旨在擴大面向國際高端市場的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，提高生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平，開辟新的投資領(lǐng)域，培植新的經(jīng)濟增長點，快速向國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的現(xiàn)代化重型裝備制造企業(yè)邁進。

企業(yè)愿景：強力打造新重機，使中信重機成為主業(yè)突出、主體精干、規(guī)模 ３ 和效益在國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先，具有活力和創(chuàng)造力的國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的現(xiàn)代化企業(yè)。

企業(yè)誠信文化：提出“誠信為本、客戶至上，變革創(chuàng)新，精致管理”的理念，把誠信做為企業(yè)發(fā)展的基石，用心打造“誠信重機”。

機遇意識：告誡公司職工一是要牢牢抓住中央提出振興裝備制造業(yè)的機遇，二是要牢牢抓住促進中部地區(qū)崛起的機遇。

發(fā)展戰(zhàn)略：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、名牌推進戰(zhàn)略、外貿(mào)帶動戰(zhàn)略、合作共贏戰(zhàn)略、大型化、成套化、機電液一體化戰(zhàn)略。

創(chuàng)新思想：以學習力提升創(chuàng)新力：培植十個理念，即國際化經(jīng)營理念、客戶至上理念、技術(shù)先導(dǎo)理念、精細生產(chǎn)理念、質(zhì)量為本理念，時間效率理念、投入產(chǎn)出理念、和諧發(fā)展理念、不辱使命觀念，與時俱進觀念，以全新的理念、全新的思維方式、全新的管理方法來適應(yīng)自己的崗位；樹立全面學習觀念，要有學習精神、學習意識、學習能力.以觀念創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新；以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；以營銷創(chuàng)新加速市場開拓，實施大營銷、大市場、大客戶、大服務(wù)戰(zhàn)略，大力開發(fā)高端客戶、高端產(chǎn)品、高端市場；以生產(chǎn)管理創(chuàng)新擴大產(chǎn)出規(guī)模；以技術(shù)改造增強企業(yè)競爭力；以創(chuàng)新管理，提高企業(yè)資源效率；以企業(yè)團隊創(chuàng)新，構(gòu)筑人才高地；以體制機制創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展活力；創(chuàng)新黨的建設(shè)，興起學習貫徹科學理論、弘揚創(chuàng)新理念新高潮，營造企業(yè)最佳發(fā)展環(huán)境；以企業(yè)文化創(chuàng)新，創(chuàng)建特色企業(yè)文化，把公司變成全體員工的大家庭、大熔爐、大學校。

這些思想、理念、意識和觀點，通過企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的激情布道、深度闡釋、強力執(zhí)行和創(chuàng)造實踐，同時經(jīng)由中層管理者的有效傳遞，已經(jīng)形成了企業(yè)獨特的學習精神，這種精神改變了重機人的過去的思維方式和心智模式，它們交匯合流形成迸發(fā)出了超強的創(chuàng)新力，為企業(yè)發(fā)展凝聚強大的內(nèi)在動力。

四、載體推動。有效開展學習，為企業(yè)工作注入新的活力，推動企業(yè)更快發(fā)展，是我們在學習活動中始終把握的重要問題。我們結(jié)合企業(yè)實際，通過精心設(shè)計各種活動載體，廣泛組織開展各種活動，取得了實實在在的效果。

４

1、以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廣泛組織開展各種勞動競賽活動。在生產(chǎn)一線廣泛開展了“大型關(guān)鍵機床創(chuàng)萬點工時”競賽活動，“雙月工時創(chuàng)紀錄優(yōu)勝機床” 競賽活動，“同工種競先”競賽活動，“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)班組”競賽活動，“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)能手”競賽活動和“人均創(chuàng)紀錄”優(yōu)勝班組競賽活動；在服務(wù)保障系統(tǒng)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯” 競賽活動；在全公司開展以技術(shù)創(chuàng)新為主題的“小革新、小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造、小節(jié)約”活動和合理化建議活動。有718名員工、35個班組受到公司領(lǐng)導(dǎo)表彰。競賽活動的開展極大振奮和激勵了廣大職工愛崗位、學技術(shù)、創(chuàng)佳績的熱情，提升了職工的綜合素質(zhì)。

2、開展評選和學習宣傳勞模、標兵、季度典型人和事活動。借助職工身邊的榜樣進行思想教育，把精神的感召變成具體的行為，充分發(fā)揮了先進典型的示范帶頭和價值導(dǎo)向作用，在全公司范圍內(nèi)形成了崇尚先進、學習先進、爭做先進、奉獻企業(yè)的良好氛圍。重點抓好員工隊伍的職業(yè)道德建設(shè)，在培養(yǎng)“四有”員工隊伍，提高員工素質(zhì)上下功夫，使廣大員工艱苦奮斗，愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻，行文明事，做文明人，涌現(xiàn)出了許多職業(yè)道德模范員工員工，公司先后獲得河南省職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、全國職業(yè)道德建設(shè)先進單位等榮譽稱號。

3、以創(chuàng)新奉獻為主線，開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動。這項活動內(nèi)容豐富，形式多樣，滲透企業(yè)工作的許多方面。主要內(nèi)容是評選公司系統(tǒng)、工種帶頭人，推薦河南省十大能工巧匠。評選公司創(chuàng)新示范帶頭人，推薦河南省百名技術(shù)英杰，洛陽市技術(shù)創(chuàng)新能手。評選公司創(chuàng)新示范崗（班組、機組），推薦洛陽市創(chuàng)新示范崗等。2004、2005、2006三年，公司共開發(fā)新產(chǎn)品70多項，申報專利127項，其中發(fā)明專利26項。獲國家、省、市重點新產(chǎn)品、科學技術(shù)獎、科技進步獎等科技成果24項，連續(xù)兩年被評為河南省專利二十強企業(yè)，在2005年度國家級332家企業(yè)技術(shù)中心綜合評估中，中信重機排名第34位，位居國內(nèi)同行業(yè)第一。

4、以全面提高工作質(zhì)量為重點，開展群策群力活動。公司分別開展以“提高產(chǎn)品質(zhì)量和合同交貨期” 和 “全面提高工作質(zhì)量”的群策群力活動；通過廣大員工積極參與，提出近千條改進產(chǎn)品質(zhì)量和合同交貨期的建設(shè)性意見和措 ５ 施，為公司實施管理創(chuàng)新，更好地適應(yīng)市場提供了依據(jù)，使企業(yè)在質(zhì)量管理上，增加、細化考核內(nèi)容，確保質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)和質(zhì)量文件的全部落實，特別是抓住近期質(zhì)量問題，嚴格執(zhí)行有關(guān)獎懲條例。

5、以永葆黨的先進性為目的，開展學習焦裕祿精神活動。焦裕祿同志曾在公司工作了9年，是在洛礦這片熱土上成長起來的全國先進人物，他的事跡和精神是公司及其寶貴的學習資源。為推進強力打造新重機的步伐，公司在黨員干部隊伍中大力開展學習焦裕祿活動，堅持每年評選表彰“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”、“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”、“最佳搭檔”，激勵帶動廣大黨員職工為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

這些活動的開展，滲透到創(chuàng)建學習型企業(yè)工作的各個層面，搭建了激勵廣大員工施展才能和智慧的平臺，把廣大員工的素質(zhì)潛能和勞動的主動性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、勤奮學習、勇于創(chuàng)新上來, 凝聚到實現(xiàn)公司新的經(jīng)營戰(zhàn)略目標上來，有力促進了公司技術(shù)進步和全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

六、機制保證。公司把創(chuàng)建學習型組織作為企業(yè)發(fā)展的動力，把培育和造就學習型、知識型、創(chuàng)新型的員工隊伍作為開展活動的出發(fā)點和落腳點。創(chuàng)建持續(xù)學習的長效機制，確保著力培育和鍛煉高素質(zhì)的職工隊伍，為企業(yè)快速發(fā)展奠定的堅實的基礎(chǔ)。

建立組織機構(gòu)，公司上下成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“雙爭”活動指導(dǎo)委員會和工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨政工組織齊抓共管、各職能部門協(xié)調(diào)推進的工作體制，在制度建設(shè)、資金保障、人員配備等許多方面不斷健全完善。工廠、車間、班組廣泛掀起學習熱潮，積極創(chuàng)造“學習工作化，工作學習化”的濃厚氛圍，實現(xiàn)學習和工作的有機融合。

實施職工素質(zhì)工程，大力開展職工培訓(xùn)。從2003年開始的“打造

十、百、千高技能技術(shù)工人隊伍”的職工素質(zhì)工程初見成果。公司 9285名員工，4800名技術(shù)工人中有49名高級技師，465名技師，中、高級工占工人比例60%以上。公司在2006年職工培訓(xùn)總?cè)舜芜_到9300人次，其中公司舉辦的培訓(xùn)班有17個2000余人次，其中公司任沁新總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)親自為公司全體中層干部授課，其他培訓(xùn)的主要內(nèi)容有企業(yè)文化、中、高層管理、數(shù)控技術(shù)、商務(wù)英語、新技 ６ 術(shù)講座和和工人職業(yè)技術(shù)等級資格培訓(xùn)等；公司直屬單位舉辦的培訓(xùn)班有113個，其主要內(nèi)容有以貫徹“四個體系”認證和崗位規(guī)范為主，配合特殊工種操作資格取證組織了專項培訓(xùn)等，組織了計算機應(yīng)用技能培訓(xùn)，對熱處理、冶煉、鍛造等幾個大工種的技師評定的考前理論輔導(dǎo)。公司與華中科技大學在技術(shù)開發(fā)、人才培養(yǎng)、機床數(shù)控改造等方面進行合作，先后合辦了管理工程、機械工程、材料工程、電氣自動化四個研究生班，近120名技術(shù)人員和管理人員參加了研究生培訓(xùn)。為適應(yīng)對數(shù)控設(shè)備操作者的需求，公司組織選派兩批16名學有專長、經(jīng)驗豐富的青工赴東北老工業(yè)基地進行為期三個月的深造學習。

加強班組長隊伍建設(shè)。提高班組長隊伍的整體素質(zhì)，是搞好學習活動的關(guān)鍵所在。在搞好班組長業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學習的基礎(chǔ)上，公司積極探索提高班組長管理水平的新路子、新方法，努力提高班組長的理論水平和管理能力，更好地發(fā)揮其模范帶頭作用。我們從《工人日報》社訂購《怎樣當好班組長》一書及《企業(yè)班組基礎(chǔ)知識講座》光碟，將學習資料發(fā)放到生產(chǎn)廠每個班組長手中，并制訂了學習培訓(xùn)計劃，組織班組長觀看講座寫出學習體會及心得，并定期對學習筆記進行調(diào)閱。分期分批組織班組長以上管理人員觀看《講座》，使班組長的管理水平及整體素質(zhì)得到提高。

公司在在技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等系統(tǒng)推行首席負責制，率先在河南省開展實施首席員工制度，公司和優(yōu)秀設(shè)計師、優(yōu)秀工藝師、優(yōu)秀操作師、優(yōu)質(zhì)管理能手、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能手等評聘。近三年，實施“五小四化”活動達260項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益15000萬元。每年有百余名首席員工、優(yōu)秀設(shè)計師、優(yōu)秀工藝師、優(yōu)秀操作師、優(yōu)質(zhì)管理能手、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能手受到表彰，同時享受特別專項津貼。

公司與國內(nèi)重點知名院校合作，轉(zhuǎn)化、利用科研前沿成果，全面推進企業(yè)技術(shù)進步；引進高層次人才，大力培養(yǎng)學術(shù)、學科、行業(yè)帶頭人，以專家型人才隊伍支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2006年，公司與華中科技大學結(jié)成校企戰(zhàn)略合作伙伴，將在科研攻關(guān)、建立博士后工作站、實驗室資源共享、人才培養(yǎng)等方面進行長期合作。2006年公司與華中科技大學聯(lián)辦的研究生班在讀75人，已有 ７ 39人已完成畢業(yè)答辯，其余人員已全部進入畢業(yè)論文撰寫階段。與河南科技大學聯(lián)辦的本碩連讀班在讀學員33人已進入畢業(yè)論文撰寫階段。

七、效益顯現(xiàn)

通過創(chuàng)建學習型企業(yè)的管理體系，確立了以誠信為核心的價值觀和“誠信為本、客戶至上、變革創(chuàng)新、精致管理”的經(jīng)營理念，將“誠信”作為延續(xù)公司百年基業(yè)的基本支撐點，提升員工的價值取向，扎實推進誠信文化建設(shè)，構(gòu)建科學的崗位誠信體系，打造與公司發(fā)展相融合的員工個人職業(yè)生涯成長平臺；公司實施“云層之上”的戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，一年上一個新臺階。產(chǎn)量從2003年的6萬噸提高到2008年的18萬噸；累計訂貨從2003年的41億元，2008年突破200億元；銷售收入從2003年的11億元躍升到2008年的83億元。企業(yè)利潤從2003年的6300萬元躍升到2008年的5.5億元；職工年均工資收入從2003年的不足9000元，躍升到2008年的38500元。公司已成為新世紀重工行業(yè)的成長先鋒，呈現(xiàn)出創(chuàng)新能力強、資產(chǎn)效益高、發(fā)展前景好的喜人局面，被業(yè)內(nèi)稱為“中信重工現(xiàn)象”。

我公司在開展創(chuàng)爭活動中進行了一些積極的探索，但與我們的期望、國內(nèi)外先進單位的發(fā)展還有很大差距。我們深知，21世紀是終身學習的時代，高科技發(fā)展日新月異，國際競爭日趨激烈，經(jīng)濟全球化趨勢加劇，我們的思維方式、行為方式和綜合素質(zhì)，面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，面對國內(nèi)同行業(yè)競爭者的奮起和國際集團的優(yōu)勢，我們別無選擇，只能牢固建立學習型企業(yè)的理念和管理體系，夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)，建設(shè)世界一流的重機制造企業(yè)。

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