第一篇：2013年九江萍鋼鋼鐵有限公司對(duì)跑冒滴漏現(xiàn)象的管理考核辦法

九江萍鋼鋼鐵有限公司對(duì)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的管理考核辦法

1．目的

為了杜絕浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境的現(xiàn)象，營(yíng)造“崇尚節(jié)約、杜絕浪費(fèi)”的工作氛圍，全方位降本增效，展示“經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、文明、安全”的企業(yè)形象。2．適用范圍

本規(guī)定適用于九江萍鋼鋼鐵有限公司所屬的全部區(qū)域（包括生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域、各類工作場(chǎng)所、公共場(chǎng)所、道路、各類管線等）。3．管理職責(zé)

3.1．九江生產(chǎn)部：歸口管理九鋼公司管轄區(qū)域“跑、冒、滴、漏” 現(xiàn)象的監(jiān)督、檢查、整治和考核工作。

3.2．工程管理部：負(fù)責(zé)對(duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目工程施工有關(guān)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象進(jìn)行查處，參與全公司“跑、冒、滴、漏”監(jiān)督檢查工作。

3.3．保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)對(duì)公司各道路上的交通運(yùn)輸工具的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象進(jìn)行查處，參與全公司“跑、冒、滴、漏”監(jiān)督檢查工作。

3.4．綜合部：負(fù)責(zé)對(duì)公司生活區(qū)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象進(jìn)行查處，參與全公司“跑、冒、滴、漏”監(jiān)督檢查工作。

3.5．物流運(yùn)輸部：負(fù)責(zé)對(duì)卸車不干凈和鐵路沿線、皮帶運(yùn)輸?shù)摹芭?、冒、滴、漏”現(xiàn)象進(jìn)行查處。

3.6．動(dòng)力廠：負(fù)責(zé)對(duì)水、蒸汽、風(fēng)、壓縮空氣等主管網(wǎng)，用電網(wǎng)絡(luò)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的查處，參與全公司“跑冒滴漏”監(jiān)督檢查工作。

3.7.自動(dòng)化部：負(fù)責(zé)對(duì)九鋼公司在線計(jì)量?jī)x表“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的查處，參與全公司“跑冒滴漏”監(jiān)督檢查工作。4．管理及考核辦法

4.1． 跑、冒、滴、漏的范圍

4.1.1．礦、焦、煤、熔劑、鋼坯、廢鋼鐵、合金料、輔料、備品備件等所有原燃材料，在儲(chǔ)存時(shí)未按規(guī)定的要求、在運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)丟（失）落、遺棄現(xiàn)象、在使用時(shí)出現(xiàn)散落而沒有相應(yīng)清掃回收措施的現(xiàn)象。4.1.3．卸車后車皮中留有余物的現(xiàn)象。4.1.5．不用水時(shí)不關(guān)水龍頭、管路破損、私接旁通或不安裝閘閥等原因?qū)е碌摹伴L(zhǎng)流水”或非正當(dāng)目的用水、不按規(guī)定排水等造成水資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。4.1.6．各種油料在儲(chǔ)存、運(yùn)送、使用過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。4.1.7．各種工業(yè)用氣體（煤氣、乙炔、氧氣、氬氣、氮?dú)?、蒸汽、熱風(fēng)，壓縮空氣等）在儲(chǔ)存、運(yùn)送、使用過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。4.1.8．長(zhǎng)明燈、私接電線等違反用電規(guī)定或浪費(fèi)電能的現(xiàn)象。4.1.10．其他各種浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境的現(xiàn)象。4.2．責(zé)任界定

4.2.1．各二級(jí)單位在各自的管理區(qū)域（包括所負(fù)責(zé)管轄的支馬路、鐵路線）內(nèi)因儲(chǔ)存、使用（處理）、管理或本單位實(shí)施的轉(zhuǎn)運(yùn)等因自身原因出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，考核該單位；由于外單位運(yùn)輸、施工、管理不善等外來(lái)原因?qū)е碌摹芭?、冒、滴、漏”現(xiàn)象，負(fù)責(zé)管理該區(qū)域的單位應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部調(diào)度室報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)部調(diào)度室確認(rèn)后考核責(zé)任單位，否則考核區(qū)域管理單位。

4.2.2．水、電、風(fēng)、氣等公用管線或公用接口、閘閥、私接旁通等造成的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，考核公司動(dòng)力廠或相應(yīng)歸口管理的單位。

4.2.3．各種原燃料運(yùn)送過(guò)程中出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，運(yùn)輸單位為公司二級(jí)單位的，考核運(yùn)輸單位；運(yùn)輸單位為外委隊(duì)伍的，考核請(qǐng)用該外委隊(duì)伍的單位或部門。

4.2.4．進(jìn)廠原燃料等卸車后車上留有余料，卸車單位為公司二級(jí)單位的，考核卸車單位；卸車單位為外委隊(duì)伍的，考核請(qǐng)用該外委隊(duì)伍的單位，由物流運(yùn)輸部查處，生產(chǎn)部調(diào)度室督查，未及時(shí)查處考核物流運(yùn)輸部。

4.2.5．與新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目施工有關(guān)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象未得到及時(shí)查處或限期整改，考核工程管理部。

4.2.6．公司生活區(qū)出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象未得到及時(shí)查處或限期整改，考核綜合部。

4.2.7．除上述規(guī)定之外，其他“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的考核，首先按照管轄區(qū)域追究責(zé)任，管轄者應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部調(diào)度室舉證外單位造成屬實(shí)的，責(zé)任者是公司二級(jí)單位的考核責(zé)任者，責(zé)任者是外委隊(duì)伍的考核請(qǐng)用單位。

4.2.8.維修廠：負(fù)責(zé)對(duì)本單位管轄設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象進(jìn)行維修，維修廠對(duì)設(shè)備檢修完成后，負(fù)責(zé)其24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。如果未得到及時(shí)查處或限期整改，將考核維修廠

4.2.9．“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象未及時(shí)查處或限期整改未完成的，生產(chǎn)部將考核責(zé)任單位。

4.3．對(duì)各責(zé)任單位的考核

4.3.1．涉及礦、焦、煤、熔劑、鋼坯、廢鋼鐵、合金料、輔料、備品備件等所有原燃材料 “跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，扣600元。4.3.2．卸車后車上留有余物超過(guò)5kg/車次，每發(fā)現(xiàn)一車，扣500元。4.3.3．涉及水資源 “跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，扣300元。4.3.4．涉及油料 “跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，扣500元。4.3.5．涉及電資源 “跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，扣500元。4.3.6．涉及各種工業(yè)用氣體 “跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，扣300元。

4.3.7．其他各種浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處扣200－1000元。4.3.8．以上所有扣款由責(zé)任單位承擔(dān)。單位可以按領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任車間、直接責(zé)任人按照一定比例分?jǐn)偅诋?dāng)月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中兌現(xiàn)；如果責(zé)任單位不能提供直接責(zé)任人，則由單位領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)扣款。4.3.9．責(zé)任單位涉及二家以上的，扣款各家均攤。

4.3.10．一個(gè)月之內(nèi)，同一直接責(zé)任人發(fā)現(xiàn)兩次或兩次以上“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，將按照上述考核加倍處罰。

4.3.11．被查處的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象未按要求限期整改到位的，按照上述處罰額度的1－3倍追加扣罰。

4.3.12．直接責(zé)任者屬外委隊(duì)伍的，所扣款由請(qǐng)用單位承擔(dān)，在當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中兌現(xiàn)。

4.3.13．一個(gè)月之內(nèi)，同一外委隊(duì)伍出現(xiàn)兩次以上相同“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，除按照上述處罰之外，請(qǐng)用單位應(yīng)對(duì)其作出書面警告，并可向違規(guī)隊(duì)伍處以1－3倍的罰款。仍然不改正的，生產(chǎn)部可向有關(guān)部門建議取消其資格。

4.3.14．由于“跑、冒、滴、漏”導(dǎo)致生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、能源、環(huán)保等事故的，按照相關(guān)的事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。4.4．對(duì)職能部門的考核

4.4.1．綜合部、保衛(wèi)部、自動(dòng)化部、物流運(yùn)輸部、動(dòng)力廠、工程管理部各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)糾正并予以考核。4.4.2．生產(chǎn)部將不定期組織對(duì)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的檢查。

4.4.3．根據(jù)生產(chǎn)部檢查核實(shí)，負(fù)有檢查考核職能單位（部門）未及時(shí)查處“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，扣單位1000元/次。

4.4.4．為搞好公司的節(jié)能工作，努力減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，為鼓勵(lì)大家監(jiān)督檢查“跑、冒、滴、漏”違規(guī)行為，對(duì)工作突出的單位和個(gè)人予以一定數(shù)額（50～1000元）的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4.5．本考核辦法自下發(fā)之日開始執(zhí)行，公司以前所發(fā)考核文件中，內(nèi)容如有與本考核辦法相抵觸或不相一致之處，以本考核辦法為準(zhǔn)。

2013-2-1