第一篇：人力資源管理 各崗位職責(zé)（大全）

崗位職責(zé)

第四百零三條

董事長職責(zé)：

1.召集、主持股東代表大會；

2.領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，召集和主持董事會會議；

3.簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件；

4.提名總經(jīng)理人選，供董事會會議討論和表決；

5.在董事會會議閉會期間執(zhí)行董事會決議，處理董事會權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次董事會會議報告；

6.在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重大事件時，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決權(quán)和處置必須符合本公司利益，并在事后向董事會會議報告；

7.指導(dǎo)本公司的重大業(yè)務(wù)活動；

8.董事長因故不能履行職務(wù)時，可授權(quán)副董事長或其他董事負責(zé)。

第四百零四條

副董事長職責(zé)：

1.協(xié)助董事長工作；

2.負責(zé)分管的領(lǐng)導(dǎo)工作；

3.負責(zé)董事會委托的工作；

第四百零五條

董事職責(zé)：

1.處理董事會事務(wù)工作；

2.負責(zé)董事會委托的工作；

3.調(diào)查研究公司的發(fā)展問題。

第四百零六條

董事會秘書職責(zé)：

1.負責(zé)董事會會議的記錄工作；

2.負責(zé)保管董事會的會議記錄、文件和起草董事會的會議紀要、文件；

3.承辦董事會或董事長交辦的工作。

第四百零七條

發(fā)展委員會主任職責(zé)：

1.主持發(fā)展委員會全面工作；

2.領(lǐng)導(dǎo)研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、政策、規(guī)劃和布局；

3.領(lǐng)導(dǎo)投資項目的決策研究；

4.領(lǐng)導(dǎo)情報、信息的收集、整理、匯編和發(fā)送工作。

第四百零八條

副主任職責(zé)：

1.負責(zé)主任工作；

2.負責(zé)分管的發(fā)展研究工作。

第四百零九條

（業(yè)務(wù)）工作人員職責(zé)：

1.承辦具體項目（課題）的研究工作；

2.承辦情報、信息的收集、整理、匯編和發(fā)送工作；

3.承辦委員會日常事務(wù)工作。

第四百一十條

監(jiān)察委員會主任職責(zé)：

1.主持監(jiān)察委員會全面工作；

2.領(lǐng)導(dǎo)對各單位實施制度監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、紀律監(jiān)督和法律監(jiān)督；

3.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各單位執(zhí)行股東大會和董事會的決議；

4.主持對各單位定期不定期進和財務(wù)審計；

5.主管對董事會任命的職員進行監(jiān)督及審查其違法違紀問題；

6.主管對員工不服監(jiān)察部處分決定的復(fù)查；

7.審核董事會任命的職員的獎勵、晉升或處分決定；

8.受理員工對董事會任命的職員的檢舉、控告。

第四百一十一條

副主作職責(zé)：

1.協(xié)助主任工作；

2.負責(zé)分管的監(jiān)督、審計、審查、復(fù)查和審核工作。

第四百一十二條

監(jiān)察員職責(zé)：

1.承辦具體監(jiān)督、審查、復(fù)查和審核工作；

2.承辦委員會日常事務(wù)工作。

第四百一十三條

審計師職責(zé)：

1.負責(zé)定期或不定期對各單位進行綜合審計或?qū)ｍ棇徲嫞?/p>

2.研究公司財務(wù)狀，提出整改意見及措施；

3.監(jiān)督各單位執(zhí)行財經(jīng)制度和財紀紀律。

第四百一十四條

證券委員會主任職責(zé)：

1.主持證券委員會全面工作；

2.聯(lián)系、安排公司股票、債券的發(fā)行工作；

3.主管股東登記及咨詢工作；

4.領(lǐng)導(dǎo)對股市運作情況的調(diào)查研究。

第四百一十五條

副主任職責(zé)：

1.協(xié)助主任工作；

2.負責(zé)分管的股票和債券發(fā)行、登記、咨詢及調(diào)研工作。

第四百一十六條

辦事員職責(zé)：

1.承辦股票和債券發(fā)行、股東登記及咨詢工作；

2.承辦股市運作情況的調(diào)研工作；

3.承辦委員會日常事務(wù)工作。

第四百一十七條

秘書處秘書長職責(zé)：

1.主持秘書處全面工作；

2.負責(zé)董事會日常事務(wù)及董事會交辦的工作；

3.主持起草董事會的報告書、決議、紀要、通知等文件；

4.負責(zé)調(diào)查研究，了解公司經(jīng)營情況并向董事會通報；

5.組織安排董事會的會議及負責(zé)公關(guān)事務(wù)；

6.主持編制、出版公司周年報告書；

7.負責(zé)與主管機關(guān)和交易所聯(lián)絡(luò)及向社會眾提供咨詢服務(wù)。

第四百一十八條

秘書職責(zé)：

1.承辦、起草董事會文件；

2.承辦會務(wù)、公關(guān)及日常事務(wù)工作；

3.承辦董事會及秘書長交辦的其他工作。第四百一十九條

總經(jīng)理職責(zé)：

1.執(zhí)行公司章程，對董事會負責(zé)并報告工作；

2.全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理。

3.組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃，報董事會批準實行，主持制訂公司年度預(yù)、決算報告；

4.根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對外簽署合同和協(xié)議；

5.定期向董事會提交經(jīng)營計劃工作報告、財務(wù)報表等；

6.向董事會提名任免公司高級職員、部門經(jīng)理（主任）及子公司、企業(yè)的經(jīng)理；

7.任免和調(diào)配下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理以及管理人員、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)員等；

8.決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退；

9.提出聘用專業(yè)顧問人選，報董事會批準；

10.提出機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見，報董事會批準；

11.簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件；

12.由董事會或董事長授權(quán)處理的有關(guān)事宜。

第四百二十條

副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）職責(zé)：

1.協(xié)助總經(jīng)理工作；

2.負責(zé)分管部門工作；

3.總經(jīng)理不在時，受總經(jīng)理委托代總經(jīng)理行使職權(quán)。

第四百二十一條

總會計師職責(zé)：

1.執(zhí)行公司章程、股東大會和董事會的決議,主持編制并簽署公司的財務(wù)計劃、信貸計劃和會計報表等,落實完成計劃的措施,對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施,指導(dǎo)各項財務(wù)活動,考核生產(chǎn)經(jīng)營成果,對總經(jīng)理負責(zé)并報告工作;

2.會簽公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同,對可行性報告提出評估意見;

3.負責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)撥決策工作,經(jīng)總經(jīng)理或董事會聯(lián)合簽署后執(zhí)行;

4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計算方案;

5.編制公司工資、獎金、福利方案和年度分紅派息方案;

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)管理和活動;

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)部門和會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀律,制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀律的事項;

8.對各級財會人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定,經(jīng)總經(jīng)理批準后交付執(zhí)行;

9.負責(zé)搞好全系統(tǒng)財會人員的培訓(xùn)工作,不斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;

10.簽署下屬公司、企業(yè)100萬元以下的貸款擔(dān)保書.第四百二十二條

經(jīng)濟師職責(zé):

1.指導(dǎo)有關(guān)部門做好市場調(diào)查和市場預(yù)測,研究公司資本的最佳投向,提出決策建議供總經(jīng)理參考;

2.研究、制訂公司發(fā)展的中、長期發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準后負責(zé)組織實施研究公司及下屬公司、企業(yè)的運作,分析和評價公司人力、物力、財力的利用效率,提出發(fā)揮增產(chǎn)節(jié)約潛力和提高經(jīng)濟效益的整改7意見、措施;報總經(jīng)理批準后負責(zé)組織實施;

3.分析公司計劃執(zhí)行過程和結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為總經(jīng)理的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)和建議;

4.對公司及下屬公司、企業(yè)的投資的可行性報告進行經(jīng)濟效益評估,提出審核意見;

5.策劃公司大型的經(jīng)濟活動,如資產(chǎn)收購,拍賣及兼并等;

6.行使經(jīng)濟監(jiān)督權(quán),制止無經(jīng)濟效益和負經(jīng)濟效益的經(jīng)濟活動;

7.負責(zé)主持評審下屬公司、企業(yè)年度目標完成情況,指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施,完成各項生產(chǎn)、指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施,完成各項生產(chǎn)、經(jīng)營目標;

8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他生產(chǎn).第四百二十三條

總工程師職責(zé):

1.主管房地產(chǎn)業(yè)務(wù),負責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、管理過程中的技術(shù)工作;

2.負責(zé)提出房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)的大、中型項目的可行性報告和審定小型項目的可行性報告;

3.提出設(shè)計要求,委托設(shè)計,審查方案,主持圖紙會審工作;

4.確定招標、投標的標底,主持招標、投標工作;

5.協(xié)助設(shè)計部門處施工過程中的問題,簽發(fā)、處理重大技術(shù)問題的修改通知書;

6.對較大的工程質(zhì)量事故,提礎(chǔ)處理意見和改進措施;

7.主持大型工程驗收工作;

8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第四百二十四條

法律顧問職責(zé):

1.對公司的重大經(jīng)濟活動和經(jīng)營決策,向董事會和總經(jīng)理提供法律可行性意見或建議;協(xié)助董事會和總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和法;

2.參與制訂、修改公司各項規(guī)章制度;

3.參與重大經(jīng)濟技術(shù)貿(mào)易談判,審查重大合同和涉外合同,審核公司的法規(guī)性文件和法律事務(wù)文件;

4.為各單位提供法律咨詢和法律幫助,配合各單位辦理合同的報、見證、簽證和公證,經(jīng)委托配合或代理參加訴訟、調(diào)解、仲裁及其他非 訴訟活動,維護公司的合法權(quán)益;

5.主持經(jīng)濟合同管理工作;

6.配合有關(guān)部門進行法律宣傳、教育和培訓(xùn);

7.辦理公司其他法律性事務(wù);

8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第四百二十五條

辦公室主任職責(zé):

1.主持辦公室全面工作;

2.領(lǐng)導(dǎo)文印室、電腦室、檔案室、資料室、保密室、車隊、保衛(wèi)以及公關(guān)工作;

3.處理公司日常行政事務(wù),接待、處理來信來訪;

4.做好上傳下達、下情上報工作,深入調(diào)查研究,了解掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀;

5.處理公司的公關(guān)事務(wù),接待戶、客人,負責(zé)公司對外的聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)工作,策劃公司的對外宣傳、廣告等大型活動;

6.領(lǐng)導(dǎo)起草公司文件、報告和編制資料;

7.負責(zé)安排公司的會議及活動;

8.做好后勤工作,關(guān)心員工的生活,幫助員工解決實際困難,解除員工后顧之憂;

9.管理勤務(wù)工作和環(huán)衛(wèi)工作;

10.協(xié)助做好員工培訓(xùn)和計劃生育等工作;

11.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第四百二十六條

辦公室副主任職責(zé):

1.協(xié)助主任工作;

2.負責(zé)分管的辦公室工作.第四百二十七條

辦公室職員職責(zé):

1.負責(zé)會議記錄工作;

2.負責(zé)起草公司的文件、報告;

3.協(xié)助主任做好辦公室工作.第四百二十八條

保衛(wèi)干事職責(zé):

1.主管“三防”及保衛(wèi)工作;定期檢查、監(jiān)督各部門、各單位落實“三防”措施和安全保衛(wèi)、值班制度;

2.領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)人員落實崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制,確保財產(chǎn)及生產(chǎn)安全;

3.負責(zé)與公安部門聯(lián)系,做好內(nèi)保工作.第四百二十九條

保衛(wèi)員職責(zé):

1.服從分工,聽從指揮,執(zhí)行安全保衛(wèi),做好安全保衛(wèi)工作;

2.努力學(xué)習(xí)法律知識和專業(yè)知識懂法,精通保業(yè)務(wù);

3.熟悉保衛(wèi)目標的環(huán)境,經(jīng)常檢查消防,安全設(shè)備、器材是否安全,定期更換失效的滅火藥物和其他設(shè)備;

4.值班時堅守崗位,勤巡、勤看、勤聽、勤查,密切注意各種情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報;

5.對違反治安管理和擾亂工作秩序、生產(chǎn)秩序的人員及時制止并報告公安機關(guān)處理.第四百三十條

統(tǒng)計員職責(zé):

1.承辦統(tǒng)計工作;

2.按制度及要求及時搞好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計;

3.按時上報統(tǒng)計報表;

4.分析統(tǒng)計資料、提出整改意見,當(dāng)好參謀;

5.保守統(tǒng)計機密;

6.承辦其他辦公室工作.第四百三十一條

文件收發(fā)員職責(zé):

1.承辦文件收發(fā)工作;

2.按文件要求及時報送和分發(fā);

3.保守文件機密;

4.承辦其他辦公室工作.第四百三十二條

資料員職責(zé):

1.承辦資料工作;

2.做好資料的收集、分類整理、通報分發(fā)、保管保存工作;

3.負責(zé)圖書資料的購置、登記和保管工作;

4.承辦其他辦公室工作.第四百三十三條

保密員職責(zé):

1.承辦保密工作;

2.負責(zé)機密文件的收發(fā)、管;

3.檢查、監(jiān)督各單位執(zhí)行保密制度;

4.承辦其他辦公室工作.第四百三十四條

檔案保管員職責(zé):

1.承辦檔案工作;

2.做好檔案的收集、分類整理、借閱、移運移交、保管保存工作;

3.保守檔案秘密;

4.承辦其他辦公室工作.第四百三十五條

文印室人員職責(zé):

1.按時保質(zhì)打印、復(fù)印文件和接發(fā)電報、電傳、傳真并及時發(fā)送給有關(guān)人員,不得積壓延積;

2.愛護設(shè)備,認真保養(yǎng),設(shè)備出現(xiàn)故障時及時維修,確保設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài);

3.節(jié)約能源、紙張,降低消耗;

4.遵守保密規(guī)定及工作制度,防止泄密和差錯失誤;

5.承辦其他辦公室工作.第四百三十六條

電腦室人員職責(zé):

1.及時、準確、全面地采集、輸入各類所需的信息,按要求輸出、提供信息資料,保管好信息載體;

2.愛護設(shè)備,認真保養(yǎng),出現(xiàn)故障時及時 維修,確保設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài);

3.節(jié)約能源、紙張,降低消耗;

4.遵守保密規(guī)定及工作制度,防止泄密和差錯失誤;

5.承辦其他辦公室工作.第四百三十七條

車隊隊長職責(zé):

1.主持車隊全面工作;

2.安排、調(diào)配車輛出車,帶領(lǐng)司機完成;

3.帶領(lǐng)司機做好車輛清潔、保養(yǎng)、維修、保管工作;

4.組織司機學(xué)習(xí)交通法規(guī)和駕駛技術(shù)、維修技術(shù),提高技術(shù)水平,安全行車.第四百三十八

司機職責(zé):

1.努力學(xué)習(xí),不斷提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù);

2.遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程,安全行車;

3.愛護車輛,勤檢查、勤清洗、勤保養(yǎng),及時 發(fā)現(xiàn)和排除保障,保證車輛時刻處于良好技術(shù)狀態(tài)，停放車輛時采取必要的防盜措施;

4.準時上班,服從工作安排,完成工作任務(wù);

5.負責(zé)辦理車輛車檢、保險等各項例行手續(xù);

6.發(fā)生事故時,及時向車隊長報告;

7.車輛送廠修理,須報車隊長批準;

8.不擅自出車,不準將車輛私自交給他人駕駛.第四百三十九條

電工職責(zé):

1.鉆研業(yè)務(wù),掌握辦公樓各種水、電設(shè)備的運行操作和維修技術(shù);

2.定期檢查、保養(yǎng)各種設(shè)備、線路、管道,保證供水供電正常和制冷設(shè)備正常運轉(zhuǎn);

3.按各部門維修要求及時做好維修工作,及時更換損壞的燈管燈泡;

4.注意安全,消除供電設(shè)備和線路的火災(zāi)隱患;

5.愛護公物,保管好工具,節(jié)約消耗材料;

6.按時上班,聽從指揮,完成工作任務(wù).第四百四十條

勤務(wù)員職責(zé):

1.負責(zé)接聽電話,迎送客人;

2.做好辦公區(qū)清潔衛(wèi)生工作,保持辦公區(qū)整潔工作;

4.給各辦公室送開水,保證開水供應(yīng);

5.做好洗手間衛(wèi)生工作,保持清潔,衛(wèi)生、無臭味.第四百四十一

條勞動人事部部長職責(zé):

1.主持勞動人事部全面工作;

2.根據(jù)公司發(fā)展的需要,做好人事規(guī)劃和調(diào)配工作,把好人事關(guān);

3.主持辦理員工的考試錄用、聘用、商調(diào)、定級、升級、降級、解聘、辭職、辭退、除名等各項工作;

4.組織安排員工的培訓(xùn)工作;

5.主持辦理員工的勞動工資、勞保福利工作;

6.配合有關(guān)部門辦理員工獎懲工作;

7.制訂員工考核、考察方案,主持考核、考察工作;

8.挖掘、發(fā)現(xiàn)人才,為公司招賢納士;

9.做好員工思想教育工作,了解掌握員工思想動態(tài)并及時向總經(jīng)理匯報;

10.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第四百四十二條

副部長職責(zé):

1.承辦勞動人事部日常事務(wù)工作;

2.負責(zé)接待、處理來信來訪;

3.承辦員工錄用、商調(diào)、考核、獎懲等具體工作;

4.負責(zé)整理、保管人事檔案.第四百四十四條

監(jiān)察部部長職責(zé):

1.主持監(jiān)察部全面工作;

2.領(lǐng)導(dǎo)對各單位實施制度監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、監(jiān)督和法律監(jiān)督;

3.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各單位執(zhí)行總經(jīng)理的決定;

4.主持對各單位定期或不定期進行財務(wù)審計;

5.主管對總經(jīng)理任命的員工進行監(jiān)督及審查其違法違紀問題;

6.審核總經(jīng)理任命的員工的獎懲晉升或處分決定;

7.受理員工對總經(jīng)理任命的員工的檢舉、控告;

8.總經(jīng)理授委托的其他工作.第四百四十五條

副部長職責(zé)

1.協(xié)助部長工作;

2.負責(zé)分管的監(jiān)督、審計、審查和審核工作;

第四百四十六條

監(jiān)察員職責(zé):

1.承辦具體監(jiān)督、審查和審核工作;

2.承辦監(jiān)察部日常事務(wù)工作.第四百四十七條

審計員職責(zé):

1.負責(zé)定期或不定期對各單位進行綜合審計或?qū)ｍ棇徲?

2.研究各單位財務(wù)狀況,提出整改意見及措施;

3.監(jiān)督各單位執(zhí)行財經(jīng)制度和財經(jīng)紀律.第四百四十八條

計劃財務(wù)部部長職責(zé):

1.主持計劃財務(wù)部全面工作,領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員實行崗位責(zé)任制,切實完成各項會計業(yè)務(wù)工作;

2.執(zhí)行總經(jīng)理和各會計師有關(guān)財務(wù)工作的決定,控制和降低公司的經(jīng)營成本,審核監(jiān)督資金的運用及經(jīng)營效益,按月、季、年度向總會計師、總經(jīng)理和董事會提交財務(wù)分析報告;

3.籌劃經(jīng)營資金,負責(zé)公司資金使用計劃的審批、報批和銀借、還款工作;

4.定期或不定期地組會計人員對下屬公司、企業(yè)進行財務(wù)檢查,監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財經(jīng)紀律和規(guī)章制度;

5.協(xié)助總會計師編制各種會計報表;主持公司的財產(chǎn)清查工作;

6.參與公司發(fā)展新項目重大投資重要經(jīng)濟合同的可行性研究;

7.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第四百四十九條

副部長職責(zé):

1.協(xié)助部長工作;

2.負責(zé)分管的財務(wù)管理工作.第四百五十條

出納員職責(zé):

1.按財務(wù)制度規(guī)定使用現(xiàn)金和庫存現(xiàn)金,不得以“白條”抵頂庫存現(xiàn)金,不挪用公款;現(xiàn)金往來按順序逐筆登記日記帳，并日清月結(jié),確鈔帳相符;

2.按銀行結(jié)算制度規(guī)定辦理款項的收付;嚴禁簽發(fā)空白支票;對已辦妥的收付款憑證,按順序逐筆登記銀行存款日記帳,并結(jié)出余額,及時與銀行對帳單核對,月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,確保帳面余額與對帳單余額相符;

3.妥善保管好庫存現(xiàn)金、有價證券、空白支票、空白收據(jù)和有關(guān)印章;

4.按付款審批規(guī)定支付款項,不得擅自違反規(guī)定付款,防止資金損失;

5.認真審核各項收支憑證,發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報,做到各項收、付款合法和手續(xù)完備;

6.積極主動催收各項應(yīng)收的款項.第四百五十一條

會計職責(zé):

㈠流動資金核算:

1.擬訂流動資金管理和核算實施辦法,參與核定流動資金定額,實行管用結(jié)合與資金歸口分級管理;

2.編制流動資金計劃和銀行借、還款計劃負責(zé)流動資金調(diào)度,組織流動資金供應(yīng);

3.定期考核流動資金使用效果,不斷加速流動資金調(diào)動.㈡固定資產(chǎn)核算:

1.擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實施辦法,劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限,編制固定資產(chǎn)目錄;

2.參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計劃;

3.辦理固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù),進行明細登記核算,定期進清查核對,做到帳物相符;

4.按制度規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊;

5.參與固定資產(chǎn)的清查盤點,分析固定資產(chǎn)的使用效果,促進固定資產(chǎn)的合理使用,提高固定資產(chǎn)利用率.㈢材料核算:

1.會同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實施辦法,建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度;

2.根據(jù)需要及市場情況會同有關(guān)單位制定采購計劃;

3.審計材料采購用款計劃,控制材料采購,掌握市場價格,審查發(fā)票等憑證, 考核材料的消耗;

4.建立材料明細登記帳,進行明細核算,做到帳物相符,核算清楚;參與庫存材料的清查盤點,對盤盈盤提出處理意見,經(jīng)批準后作出處理.㈣工資核算:

1.按計劃控制工資總額的使用;

2.審核工資表,計算發(fā)放工資;按制度規(guī)定計提發(fā)放獎金;

3.進行工資明細核算.㈤成本核算:

1.擬定成本核算辦法,建立健全成本核算工作程序,編制成本費用計劃;

2.擬訂生產(chǎn)經(jīng)營成本、費用開支范圍,掌握成本費用開支情況,登記成本費用明細帳,按規(guī)定編制成本報表上報;

3.考核、分析成本費用開支情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進意見,努力降低成本費用支出.㈥利潤核算及分配:

1.編制利潤計劃,將年度利潤指 分解落實到單位;

2.做好利潤明細核算,正確計算生產(chǎn)經(jīng)營、銷售收入和其他收入,認真審核和計算各項成本費用支出,準確計算利潤,按制度計算和上交稅,制作并登記有關(guān)的明細帳,編制利潤報表上報;

3.按章程規(guī)定和股東大會決議分配利潤,分配股息、紅利,計算股息、紅利率,編制利潤分配表、股利分配表;

4.考核、分析利潤完成情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進建議和措施,努力提高利潤.㈦往來結(jié)算:

1.加強管理并及時結(jié)算購銷往來和其他往來的暫時、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來款項;

2.按合同或規(guī)定要計收利息的,應(yīng)正確計息,一并在往來帳項上計收,年終時應(yīng)抄列清單,與有關(guān)單位或個人核對,催收催結(jié).㈧專項資金核算:

1.擬訂專項資金管理辦法,實行歸口管理;

2.對專項資金進行明細核算;

3.按時編制專項獎金報表.㈨總帳報表:

1.登記總帳,核對帳目,編制資金平衡表;

2.核對其他會計報表,管理會計憑證和帳表.㈩綜合分析:

1.綜合分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果;

2.編寫財務(wù)情況說明書;

3.進行財務(wù)預(yù)測,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考意見.第四百五十二條

工業(yè)部部長職責(zé):

1.主持工業(yè)部全面工作;

2.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司工業(yè)的整體規(guī)劃;

3.主持工業(yè)項目的引進工作,負責(zé)新項目的報批和籌建工作;

4.主持研究、開發(fā)高科技產(chǎn)品和高新技術(shù),組織技術(shù)攻關(guān),為屬下工業(yè)企業(yè)解決技術(shù)難題;

5.主管收集工作科技和新技術(shù)的情報信息,負責(zé)與科研機構(gòu)和高等院校建立聯(lián)系和引進高新技術(shù);

6.發(fā)展自辦工業(yè),逐步將“三來一補”企業(yè)發(fā)展成為合作、合資企業(yè)和自辦企業(yè);

7.協(xié)調(diào)、管理公司所屬的工業(yè)企業(yè);

8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第四百五十三條

副部長職責(zé):

1.協(xié)助部長工作;

2.分管工業(yè)項目的規(guī)劃、研究、開發(fā)工作和工業(yè)企業(yè)管理工作.第四百五十四條

業(yè)務(wù)員職責(zé):

1.承辦工業(yè)項目的研究、洽談、報批工作;

2.承辦工作企業(yè)管理工作;

3.承辦工業(yè)部日常事務(wù)工作.第四百五十五條

證券部部長職責(zé):

1.主持證券部工作;

2.主持證券投資、證券買賣業(yè)務(wù);

3.收集證券信息,了解證券市場行情,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資料;

4.代表公司與主管機關(guān)和交易所聯(lián)絡(luò);

5.為社會公眾提供咨詢服務(wù);

6.掌握股東變動情況;

7.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第四百五十六條

副部長職責(zé):

1.協(xié)助部長工作;

2.負責(zé)分管的證券投資及買賣業(yè)務(wù)、咨詢服務(wù)等工作.第四百五十七條

業(yè)務(wù)員職責(zé):

1.了解掌握證券市場行情;

2.承辦證券投資及買賣業(yè)務(wù);

3.承辦證券部日常事務(wù)工作.第四百五十八條

(下屬公司、企業(yè))經(jīng)理職責(zé):

1.全面負責(zé)本企業(yè)的經(jīng)營管理工作和思想教育工作;

2.確保國家的法律、法 及公司章程和各項規(guī)章在本企業(yè)得到貫徹執(zhí)行,依法經(jīng)營,照章納稅;

3.簽署本企業(yè)文件并代表本企業(yè)對外簽訂合同、協(xié)議;

4.組織制訂和落實企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃,全面完成上級下達的各項任務(wù),向總經(jīng)理負責(zé)并報告工作;

5.提出本企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行;

6.向總經(jīng)理提名任免副經(jīng)理等管理人員以及財務(wù)人員;決定調(diào) 配安排其他員工的工作;

7.決定本企業(yè)員工的工資級別、加薪、升級、獎勵,審核對員工的處分、聘用或解雇辭退,報公司批準后執(zhí)行;

8.定期向總經(jīng)理提交工作報告和財務(wù)報表等,接交公司各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查;

9.制訂本企業(yè)員工的崗位責(zé)任制,報總經(jīng)理批準后貫徹實施.第四百五十九條

副經(jīng)理職責(zé):

1.協(xié)助經(jīng)理工作;;

2.負責(zé)分管的經(jīng)營管理工作和思想教育工作;

3.經(jīng)理不在時受經(jīng)理委托代經(jīng)理行使職權(quán).第四百六十條

辦公室主任(或行政管理人員)職責(zé):

1.負責(zé)本企業(yè)的日常行政事務(wù)、公關(guān)事務(wù)和工作聯(lián)系,接待,處理來信來訪;

2.負責(zé)起草或收發(fā)文件、辦理人事手續(xù)、統(tǒng)計、保密、文印、會務(wù)、保安、后勤、勤務(wù)工作;

3.做好上傳下達、下情上報工作,掌握了解各方面的情況,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,監(jiān)督崗位責(zé)任制的貫徹執(zhí)行;

4.協(xié)助經(jīng)理做好思想教育工作,組織員工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

5.管理司機、安排使用車輛;

6.關(guān)心員工生活幫助員工解決實際困難,解除員工后顧之憂;

7.協(xié)助做好青年工作、婦女工作、工會工作和計劃生育工作.第四百六十一條

財務(wù)部部長(會計管)職責(zé):

1.主持財務(wù)部工作,領(lǐng)導(dǎo)財會人員完成各項會計業(yè)務(wù)工作;

2.制訂財務(wù)計劃,搞好會計核算,及時、準確、完整核算生產(chǎn)經(jīng)營成果,考核計劃執(zhí)行情況,定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告;

3.參與投資、重大經(jīng)濟合同的可行性研究;

4.負責(zé)編制會計報表,主持清查財產(chǎn);

5.執(zhí)行財經(jīng)法令、制度、決定,堅持原則,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益;

6.監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理嚴格審核原始憑證及帳表、單證、杜絕貪污、浪費及不合理開支.第四百六十二條

業(yè)務(wù)員職責(zé):

1.承辦各項業(yè)務(wù)工作,做到:積極聯(lián)系,事前請示、事后匯報,忠于職守、廉潔奉公;

2.遵守各項規(guī)章制度,按時上下班.經(jīng)經(jīng)理同意后方準外出聯(lián)系業(yè)務(wù);請示并獲書面批準后方可簽約;

3.不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利,不得自接受或索要客戶的回扣、傭金;不得損害本單位利益換取私利;不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他單位謀取私利;

4.對各項業(yè)務(wù)負責(zé)到底,對應(yīng)收的款項和商品,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理;

5.積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務(wù)渠道;

6.出差時應(yīng)節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務(wù)請客等各種費用,不得奢侈浪費.注:公司現(xiàn)階段只制訂下屬公司、企業(yè)部分崗位的職責(zé),其他與公司對口的部門及崗位的職責(zé),按照公司規(guī)定的職責(zé)執(zhí)行,對于公司沒有規(guī)定的崗位的職責(zé),由各下屬公司、企業(yè)根據(jù)具體崗位自行制訂職責(zé),報總經(jīng)理批準后實施.

第二篇：人力資源管理專員崗位職責(zé)

1.負責(zé)了解公司人才需求，做好相關(guān)的預(yù)測工作。

2.負責(zé)按規(guī)定做好勞動用工的管理工作。

3.協(xié)助落實培訓(xùn)計劃。

4.負責(zé)分析研究公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，擬定公司緊缺人才招聘計劃，并組織實施。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：人力資源管理各模塊的職能和聯(lián)系

人力資源管理各模塊的職能和聯(lián)系

招聘是一個比較重要的職能，一是作為輸血的源頭，招聘力度大，可以持續(xù)不斷的供給高質(zhì)量的人力資源；二是作為企業(yè)人力資源素質(zhì)和效能的關(guān)口，招到好的人，培訓(xùn)可以少投入，少花時間，甚至他可以作為母體來培訓(xùn)影響其他人，考核方面會減少博弈成本，使復(fù)雜問題簡單化；薪酬方面會有高性價比的收效，員工關(guān)系和企業(yè)文化也會有較大改善。找到有才能的人，可以減少企業(yè)研發(fā)、技術(shù)投入，可以使企業(yè)快速擴張和復(fù)制，從容切入從未涉足的行業(yè)。三是可以成為企業(yè)內(nèi)外人力資源的滲析調(diào)節(jié)器。比如企業(yè)人力資源素質(zhì)低下，人才密度低，就要引進人才，使內(nèi)外平衡；如果人員庸庸碌碌，就要引進鲇魚，如果企業(yè)人才缺乏競爭，一支獨大，就要引進制衡者。

培訓(xùn)的功能一是造血，提升人員的能力、知識、態(tài)度，使其成為人才資源；二是造機器，教授新的流程及其知識、技術(shù)，造就技術(shù)、管理的機器；三是造人，即改造人，這是從個體而言，個人的提升、職業(yè)發(fā)展需要教育培訓(xùn)來配合，個體的改造也使其獲得成就感。培訓(xùn)做的好，可以省去高層次人才的招聘費用，降低高層次人才的聘用費用，增強規(guī)范化和標準化，降低運營成本。反過來說，受薪資或地域條件限制，招的人素質(zhì)低，可以培訓(xùn)提升?？己烁嘤?xùn)有關(guān)系嗎？如果企業(yè)人員素質(zhì)提高，職業(yè)化規(guī)范化程度強，還用得上對那些低級指標進行考核嗎？就像海爾最初要求員工不能隨地小便一樣。后來肯定脫離了這個層次，可以說培訓(xùn)對考核亦有所貢獻，減少了考核成本。這就是像有句話說：你辦事，我放心。

考核是另一重要環(huán)節(jié)。所謂沒有規(guī)矩不成方圓，有了規(guī)矩，不成方圓，如何辦？需要度量、校正、獎懲。考核表面上是立規(guī)矩、看結(jié)果、行獎懲。其實這些都是過程，目的是改善優(yōu)化績效?？己说搅丝冃Ш玫娜耍梢钥偨Y(jié)模型，招聘和培訓(xùn)的要點和原則就出來了；考核找出了問題所在，招聘可以避免此類人員，培訓(xùn)的需求也因此出現(xiàn)了。當(dāng)然最直接的是兌現(xiàn)獎懲，責(zé)權(quán)利匹配，充分調(diào)動積極性。

薪酬管理是事關(guān)公平和激勵的基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)流失率的重要因素，薪酬要兼顧外部公平和內(nèi)部公平。薪酬低了，招聘力度再大，人員留不住。薪酬高了，也會形成官僚和門檻，人人都不愿做有責(zé)任的事情，怕丟飯碗，而且會武大郎開店，設(shè)立諸多條件，盡力排斥外來人員。薪酬也對績效管理有影響，兌現(xiàn)力度大了，是有刺激性，但是會引導(dǎo)員工短視，盯住眼前指標，使長遠績效偏離。需要長、中、短期激勵合理搭配，才能充分發(fā)揮效能。

第四篇：人力資源管理各職能的關(guān)系

人力資源管理各職能的關(guān)系

人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。

人力資源管理的職能主要體現(xiàn)在很多方面，各職能之間是相輔相成，密不可分的。

1、工作分析

工作分析又稱職務(wù)分析，它是人力資源管理的基礎(chǔ)，是對各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件等進行系統(tǒng)分析和研究，并制定出工作說明書、工作規(guī)范等人事文件的過程。

2、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是HR工作的航標兼導(dǎo)航儀，它是人力資源管理過程的初始環(huán)節(jié)，也是人力資源管理各項活動的起點。人力資源規(guī)劃的目的就在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

3、員工招聘

員工招聘是指組織根據(jù)人力資源管理規(guī)劃和工作分析的要求，從組織內(nèi)部和外部吸收人力資源的過程。它建立在人力資源規(guī)劃和工作分析兩項工作的基礎(chǔ)之上，是“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)，招聘合適的人才，并把人才配置到合適的地方才能算完成了一次有效的招聘。

4、員工培訓(xùn)

不斷地提高人員的素質(zhì)，不斷地培訓(xùn)、開發(fā)人力資源是增強組織的應(yīng)變能力的關(guān)鍵。另外，通過考評可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的“壓力點”，從而確定培訓(xùn)需求；而培訓(xùn)開發(fā)也是改善員工績效的一個重要手段，有助于實現(xiàn)績效管理的目標。

5、員工考評

員工考評又稱人事考評，是考評者對員工及其所干的工作考查評定的總稱。人力資源規(guī)劃中，績效考核是進行人員需求的供給預(yù)測的一個重要基礎(chǔ)，對于具體的職位來說，通過績效考核可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有哪些人能夠從事這一職位，是內(nèi)部供給預(yù)測的一個重要方面。

6、薪酬管理

薪酬管理一方面對是員工過去業(yè)績的肯定，使員工的付出能夠得到相應(yīng)的回報，實現(xiàn)薪酬的自我公平；另一方面也可以借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績，績效不同的員工得到不同的報酬，實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平。另外，企業(yè)的薪酬制度也是預(yù)測供給時要考慮的一個重要因素。

7、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系也稱勞動關(guān)系，是指管理方與勞動者個人及團體之間產(chǎn)生的，由雙方利益引起的，表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權(quán)力關(guān)系的總和。員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

8、職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動。員工工作崗位的調(diào)配應(yīng)當(dāng)是具有職業(yè)生涯導(dǎo)向的，它強調(diào)根據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展需要進行；在組織從事職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的情況下，培訓(xùn)工作不僅目標明確、具體，而且很容易和員工的需要相結(jié)合，從而取得較好的培訓(xùn)效果；而績效考評既或以幫助員工改進績效，起到修正職業(yè)生涯發(fā)展偏差的作用，也是修改或調(diào)整職業(yè)生涯計劃的重要依據(jù)。

第五篇：人力資源管理

《摩登時代》觀后感

學(xué)號：10902010116 姓名:李小平

卓別林的《摩登時代》，雖然是一部輕松幽默的喜劇電影，但其內(nèi)涵絕不是其表面所表達的那樣。這部電影的意旨在于從一個批判者的角度，揭露資本家瘋狂剝削工人以更大限度地獲取剩余價值以及這樣一種生產(chǎn)方式對人性的壓抑和摧殘。

一、影片背景

20世紀初期，也就是所謂的“摩登時代”是一個十份特殊的時期，兩次工業(yè)革命的相繼發(fā)生完成，工業(yè)社會徹底取代了農(nóng)業(yè)社會，人類從農(nóng)耕文明邁向工業(yè)文明，社會化大生產(chǎn)成為生產(chǎn)的主要方式。在這一系列的重大變化中，工作條件、勞動分工等方面也發(fā)生了重大變化。資本主義逐漸走向壟斷的時代，那個時代對于資本主義國家的低層階級而言是苦不堪言的，面對機器時代的來臨，他們只能感到無所適從。從管理科學(xué)的角度來看，《摩登時代》十分生動而真實地再現(xiàn)了當(dāng)時社會生產(chǎn)中科學(xué)管理的濃重痕跡：工人有了極為細致的專業(yè)化分工，從事每個工種的工人都具備極其熟練的技能，工人在流水線上工作的動作、工作量等都被規(guī)范化標準化的規(guī)定安排，在管理者的嚴密監(jiān)視下進行每天的生產(chǎn)工作。我們看到一群排排站的工人以制式化的動作工作著，這其實就是資本家將人視為機械的慘忍手法，人和機械對他們而言是同質(zhì)的，不需要有任何差別的待遇，其中卓別林的那個角色，以工作中出錯、詼諧的舞蹈與動作、欲認真做事卻適得其反的狀況等等，來反諷機械化后人易失去人性的種種狀況，當(dāng)然他是夸大了許多，但是那種會使人變成神經(jīng)病的制式化在卓別林詼諧的手法呈現(xiàn)后，反而讓人油然而生一股憐憫之情，任何物種都不應(yīng)該受到這樣的待遇，何況是人。

二、影片內(nèi)容

（1）影片描寫的是人和機器的沖突。當(dāng)時的美國工業(yè)因為轉(zhuǎn)用機器而大量解雇工人所造成的失業(yè)浪潮，而主角查理是這個時代的悲劇代表人物：他在不斷加快的傳送帶式的作業(yè)線上被弄得精神失常、被卷入巨大的機器齒輪中、被出了毛病的吃飯機器在他悲戚驚恐的臉上不住扇打??。這些影像無不反映了機器時代所帶來的恐懼與打擊。最后他失業(yè)了，于是加入了找工作的巨大洪流之中；甚至無意中領(lǐng)導(dǎo)了示威運動的群眾，然而最后仍是改變不了他可憐的命運。唯一不用為生活操心的最好地方是監(jiān)獄，所以為了進監(jiān)獄，他不惜主動替人頂罪。然而事與愿違，監(jiān)獄進不去，不過卻因禍得福得到了受他幫助的那個女孩的愛。現(xiàn)實生活雖然困苦，但要懷抱希望的去生活。

（2）影片當(dāng)中讓我覺得最可怕的一個橋段，就是卓別林被迫使用“自動喂食機”，那一幕幕把人當(dāng)作實驗品般的操弄，即使機械出問題或故障仍繼續(xù)執(zhí)行，完全將人的尊嚴貶至最低，好像只要有錢雇用人就可以任意宰割似的可怕霸權(quán)。這樣可怕的議題在幽默詼諧的手法呈現(xiàn)下更顯諷刺與無奈，諷刺的是要述說的事件雖然嚴重且可怕，但卻可以用輕松的方式讓觀眾接受，顯示出那種強威式(資本家的蠻橫)的控制手法根本是多余的。另一個片段是卓別林掉入大型機具的齒輪中仍繼續(xù)工作著，而在制式化的工作下，其動作變成了一個不經(jīng)大腦思索的直接反射動作，因此即便他滾入齒輪、遇到穿有兩顆鈕扣的婦人都直接反射性的執(zhí)行他的工作，完整的呈現(xiàn)制式工業(yè)化下員工的思考必須完全屏除，只要向機械般工作就好。而對于雇主和雇主賜予的工作則要以尊敬的心來面對，絕不可怠忽職守，就像卓別林在逃避警察追緝時還不忘打卡，或是桌別林開始瘋癲后，其身旁的友人一方面要制止他，但在機器開始運轉(zhuǎn)時仍反射性的回到崗位上等等，太多例子是在描寫當(dāng)時體制下的人們，一舉一動皆不需思考，只要像機器一樣就好。因為這是一個資本主義社會，是聽不見低階人民的聲音的，但路還是要走，只要活著就還有希望，恐怕是影片最后要給人的一點小小的激勵吧！

三、觀后反思

資本家需要獲取更多的利益，工人要求更多的報酬，勞資雙方都要求獲得更多的生產(chǎn)收益，于是，提高勞動生產(chǎn)率增加盈余便成為了極佳的選擇。由于這一時期社會化大生產(chǎn)取代了傳統(tǒng)的手工作坊，生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)的分解、專業(yè)分工的細化以及制訂相應(yīng)的標準成為可能。因此，科學(xué)管理在這個時期成為生產(chǎn)管理領(lǐng)域的主要管理模式?？茖W(xué)管理集中進行定額研究以及人與勞動手段的匹配：強調(diào)工作制度化、標準化、科學(xué)化，以此作為提高勞動生產(chǎn)率的主要手段；同時對工人進行培訓(xùn)，使其掌握最佳操作方法，實行生產(chǎn)的定額標準；與此同時，采取計件工資制作為對工人的激勵手段。伴隨標準化生產(chǎn)和流水生產(chǎn)線的出現(xiàn)，工人的專業(yè)化分工被無限度細化有了實現(xiàn)的可能；同時，為了適應(yīng)流水線生產(chǎn)的方式，專業(yè)化分工的進一步細化也成為一種必須。此時，管理科學(xué)在生產(chǎn)上的應(yīng)用達到了極致，工人被緊密地結(jié)合在機器周圍，高度熟練的進行單調(diào)乏味的簡單勞動。機器成為整個生產(chǎn)過程的核心，人僅僅作為機器的附屬而存在，在這樣的氛圍下，工人作為社會人的屬性被企業(yè)主或管理人員壓制到了最低限度，人的尊嚴和能動性被嚴重忽視，工人僅僅作為機器零件被使用。工人的工作積極性乃至身心都遭到了嚴重的挫傷。

總體來講，以泰勒的科學(xué)管理為主導(dǎo)管理方式，工人簡單勞動與機器緊密結(jié)合是當(dāng)時典型的生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式作為社會化大生產(chǎn)早期的主要生產(chǎn)方式一方面緩解了勞資雙方的緊張矛盾，提高了勞動生產(chǎn)率，積累了豐厚的社會財富；另一方面，也存在著嚴重忽視工人人格，工人士氣低下的問題從而導(dǎo)致了新的勞資矛盾。

隨著中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，出生于計劃生育政策實行后的“新生代農(nóng)民工”與他們的父輩相比，受教育程度高，崇尚自由，對生活有更高的追求和向往。而大部分代工企業(yè)卻是標準化流水線作業(yè)，員工像機器一樣按照一定的操作方法，在規(guī)定的時間內(nèi)完成一定的工作量，采用軍事化或準軍事化管理模式，嚴格的層級制和紀律性，高壓力、高服從使得員工的工作行為嚴重缺乏“自由和個性”，與新生代員工的特性產(chǎn)生強烈的沖突，近年來屢屢發(fā)生的農(nóng)民工群體性突發(fā)事件，就是這些矛盾和問題的突出反映。在勞資矛盾頻頻爆發(fā)、人工成本不斷上漲、避稅之門逐年收緊、產(chǎn)品利潤越削越薄，以及人民幣升值預(yù)期等等內(nèi)外壓力之下，中國勞動密集型企業(yè)舉步維艱，亟待轉(zhuǎn)型。