第一篇：深圳市科發(fā)機(jī)械制造有限公司5S管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)20100712

深圳市科發(fā)機(jī)械制造有限公司

5S管理獎(jiǎng)罰制度

修訂日期：2010年07月12日

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，科發(fā)公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（裝配A區(qū)/裝配B區(qū)/機(jī)加區(qū)/鈑金區(qū)/油漆區(qū)/電工區(qū)/倉(cāng)庫(kù)區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/退貨區(qū)/公共區(qū)域）

1、“5S”委員會(huì)成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周5S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），遲到者罰款10元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗”一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改?！?S流動(dòng)紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布,并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以200元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<80）予以200元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。

5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門，將對(duì)其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級(jí)工資（200元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“5S”之成績(jī)將會(huì)作為各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。

二、適用部門：辦公室（計(jì)劃部/生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/工藝部/二樓綜 合辦公室）

1、“5S”委員及監(jiān)督員隨時(shí)到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周5S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），遲到者罰款10元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后個(gè)人。優(yōu)秀個(gè)人將獲得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗”一面,落后個(gè)人將掛紅牌,并限期整改。“5S流動(dòng)紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布,并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分>=95）的個(gè)人予以50元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的個(gè)人,將對(duì)其個(gè)人并降一級(jí)工資（50元），若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各辦公室實(shí)施“5S”之成績(jī)將會(huì)作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。

三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則

1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)單位；

2、日常5S現(xiàn)場(chǎng)處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一；

四、科發(fā)制造5S管理人員職責(zé)范圍 1、5S管理執(zhí)行委員會(huì)成員

5S管理組長(zhǎng)：胥飛 5S管理顧問(wèn)：劉尚忠 5S管理文員：楊陽(yáng)

5S管理委員：余紅梅 吳先軍 胡正武 李周亮 高紅兵 趙開(kāi)江

2、區(qū)域負(fù)責(zé)人 裝配A區(qū) 第一責(zé)任人：高紅兵 第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)

裝配B區(qū) 第一責(zé)任人：高紅兵 第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)

機(jī)加區(qū) 第一責(zé)任人：趙開(kāi)江 第二責(zé)任人：操作者

油漆區(qū) 第一責(zé)任人：高紅兵 第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)

鈑金區(qū) 第一責(zé)任人：趙開(kāi)江 第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)

電器區(qū) 第一責(zé)任人：高紅兵 第二責(zé)任人：班組長(zhǎng) 質(zhì)檢區(qū) 第一責(zé)任人：李周亮 第二責(zé)任人：班組長(zhǎng) 退貨區(qū) 第一責(zé)任人：吳先軍 第二責(zé)任人：崗位人 倉(cāng)庫(kù)區(qū) 第一責(zé)任人：余紅梅 第二責(zé)任人：班組長(zhǎng) 公共區(qū) 第一責(zé)任人：馬向紅 第二責(zé)任人：崗位人3、5S管理委員會(huì)成員職責(zé) 5S管理組長(zhǎng)職責(zé)：

1)、對(duì)5S活動(dòng)的重大問(wèn)題進(jìn)行核準(zhǔn)； 2)、宣布5S的重大問(wèn)題和召開(kāi)5S會(huì)議； 3)、批準(zhǔn)5S活動(dòng)所需要的資源； 4)、召開(kāi)5S會(huì)議；

5)、對(duì)5S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃； 6)、檢查過(guò)程中重大問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)； 7)、相關(guān)5S工作的主持和批準(zhǔn)； 5S管理顧問(wèn)職責(zé)：

1)、對(duì)5S推行做出建設(shè)性意見(jiàn)和建議； 2)、支持5S的相關(guān)工作；

3)、協(xié)助推行組長(zhǎng)對(duì)5S進(jìn)行整體規(guī)劃；

4)、對(duì)持續(xù)改進(jìn)提出好的方案； 5S管理文員職責(zé)：

1)、5S管理工作會(huì)議登記整理發(fā)布； 2)、5S管理檢查評(píng)分登記整理發(fā)布； 3)、5S管理制度資料的整理；

4)、協(xié)助5S組長(zhǎng)/顧問(wèn)5S進(jìn)行日常管理工作； 5S管理委員職責(zé)： 1)、5S的總體規(guī)劃與推行；

2)、5S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；

3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評(píng)分、確認(rèn)； 4)、定期向組長(zhǎng)/顧問(wèn)匯報(bào)5S的實(shí)施情況；

5)、擬定5S活動(dòng)開(kāi)展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)方案； 6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負(fù)責(zé)對(duì)公司5S活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié)； 各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1)、代表本部門出席和參與5S活動(dòng)； 2)、配合組長(zhǎng)的一切5S決定和方案；

3)、指導(dǎo)下屬對(duì)5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改； 4)、本部門的5S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作； 6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；

4、5S人員范圍

現(xiàn)場(chǎng)人員：

本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域（誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒(méi)有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在個(gè)人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 后勤人員：

本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

五、公司將根據(jù)管理需要隨時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。

深圳市科發(fā)機(jī)械制造有限公司

2010年07月12日

第二篇：5S管理獎(jiǎng)罰制度[范文模版]

5S管理獎(jiǎng)罰制度

編號(hào)：MDRH-SC-24

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)車間

1、“5S”巡查成員每天不定時(shí)（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除1分/次；

2、每周二舉行一次“5S”檢查, 并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周5S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），無(wú)故不到場(chǎng)者罰款10元/次。

3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。

4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布,并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分>=80）的部門集體予以100元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<60）予以100元的處罰(從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。

5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門，將對(duì)其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級(jí)工資（100元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“5S”之成績(jī)將會(huì)作為各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。

三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則

1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以工資的形式支付；

2、日常5S罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一；

四、5S管理人員職責(zé)范圍1、5S管理執(zhí)行委員會(huì)成員：

5S管理組長(zhǎng)：Alvin

5S管理副組長(zhǎng)：王海濤

5S管理成員：王菊榮、劉英梅

2、負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長(zhǎng)/辦公室各部門負(fù)責(zé)人

注：所有5S不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時(shí)改善的請(qǐng)示5S管理組長(zhǎng)給予延期。否則按個(gè)人或小組扣除加倍罰金。

第三篇：5S管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)

5S管理獎(jiǎng)罰制度

制定：審核：

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理活動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：濕區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

1、“5S”推行小組成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內(nèi)未完成者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款；

2、每周三、五下午舉行一次 “5S”檢查, 并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良崗位、落后崗位實(shí)施通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周檢查組長(zhǎng)必須到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外）；

3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后崗位。每月評(píng)比的結(jié)果將予以部門公布,并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分≥90分）的崗位予以200元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分65分）予以100元的處罰(從該區(qū)域白班人員工資中扣除罰款金額50%，組長(zhǎng)扣除罰款金額25%；夜班人員扣除罰款金額25%)。

4、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的崗位，將對(duì)其崗位人員降一級(jí)工資（50元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，將給與解雇處理。

6、各崗位實(shí)施“5S”的成績(jī)將會(huì)作為各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。

二、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則

1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎(jiǎng)罰》的形式呈交經(jīng)理級(jí)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)崗位；

2、日常5S現(xiàn)場(chǎng)處罰在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰》的形式呈交經(jīng)理級(jí)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底主管保存檔案作為人事變動(dòng)的依據(jù)之一；

3)、指導(dǎo)下屬對(duì)5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；

4)、本部門的5S工作進(jìn)行積極指導(dǎo)和監(jiān)督；

5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；

6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；

三、公司將根據(jù)管理需要隨時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。

部門會(huì)簽：

第四篇：5S管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)

迦南地日用品有限公司

5S管理獎(jiǎng)罰制度

修訂日期：2011年11月28日

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（生產(chǎn)車間/半成品庫(kù)/成品倉(cāng)庫(kù)/公共區(qū)域）

1、“5S”推行小組成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內(nèi)未完成者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款，罰款金額在當(dāng)月工資中扣除，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除2分/次；

2、每周五17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周5S管理推行小組成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），遲到者罰款10元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款30元/次，罰款金額在當(dāng)月工資中扣除；

3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗”一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改?！?S流動(dòng)紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布,并對(duì)獲得

6、各辦公室實(shí)施“5S”的成績(jī)將會(huì)作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。

三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則

1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)單位；

2、日常5S現(xiàn)場(chǎng)處罰在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交人事部作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一；

四、5S管理人員職責(zé)范圍1、5S管理推行小組成員

5S管理組長(zhǎng)：

5S管理顧問(wèn)：

5S管理文員：

5S管理委員：

2、區(qū)域負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)車間第一責(zé)任人：薛梅第二責(zé)任人：徐春瓊

半成品庫(kù)第一責(zé)任人：薛梅第二責(zé)任人：時(shí)燕峰

成品倉(cāng)庫(kù)第一責(zé)任人：祝蘭第二責(zé)任人：閆靜

公共區(qū)域第一責(zé)任人：第二責(zé)任人：

3、5S管理委員會(huì)成員職責(zé)

5S管理組長(zhǎng)職責(zé)：

1)、對(duì)5S活動(dòng)的重大問(wèn)題進(jìn)行核準(zhǔn)；

2)、宣布5S的重大問(wèn)題和召開(kāi)5S會(huì)議；

3)、批準(zhǔn)5S活動(dòng)所需要的資源；

4)、召開(kāi)5S會(huì)議；

5)、對(duì)5S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃；

6)、檢查過(guò)程中重大問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)；

7)、相關(guān)5S工作的主持和批準(zhǔn)；

5S管理顧問(wèn)職責(zé)：

1)、對(duì)5S推行做出建設(shè)性意見(jiàn)和建議；

2)、支持5S的相關(guān)工作；

3)、協(xié)助推行組長(zhǎng)對(duì)5S進(jìn)行整體規(guī)劃；

4)、對(duì)持續(xù)改進(jìn)提出好的方案；

5S管理文員職責(zé)：

1)、5S管理工作會(huì)議登記整理發(fā)布；

2)、5S管理檢查評(píng)分登記整理發(fā)布；

3)、5S管理制度資料的整理；

4)、協(xié)助5S組長(zhǎng)/顧問(wèn)5S進(jìn)行日常管理工作；

5S管理委員職責(zé)：

1)、5S的總體規(guī)劃與推行；

2)、5S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；

3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評(píng)分、確認(rèn)；

4)、定期向組長(zhǎng)/顧問(wèn)匯報(bào)5S的實(shí)施情況；

5)、擬定5S活動(dòng)開(kāi)展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)方案；

6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負(fù)責(zé)對(duì)公司5S活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié)；

各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1)、代表本部門出席和參與5S活動(dòng)；

2)、配合組長(zhǎng)的一切5S決定和方案；

3)、指導(dǎo)下屬對(duì)5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；

4)、本部門的5S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；

6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；

4、5S人員范圍

現(xiàn)場(chǎng)人員：

本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域（誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒(méi)有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在個(gè)人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

后勤人員：

本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

五、公司將根據(jù)管理需要隨時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。本制度至

發(fā)布之日起生效。

迦南地日用品有限公司

2011年11月28日

第五篇：XX公司5S管理獎(jiǎng)罰制度(改進(jìn)版)20100712

XX公司

精益生產(chǎn)之5S管理獎(jiǎng)罰制度

修訂日期：2012年01月12日

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，科發(fā)公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（裝配A區(qū)/裝配B區(qū)/機(jī)加區(qū)/鈑金區(qū)/油漆

區(qū)/電工區(qū)/倉(cāng)庫(kù)區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/退貨區(qū)/公共區(qū)域）

1、“5S”委員會(huì)成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周5S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），遲到者罰款10元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗”一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改?！?S流動(dòng)紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布,并對(duì)獲得第一名（要滿足總

平均分>=90）的部門集體予以200元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<80）

予以200元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域

主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。

5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門，將對(duì)其部門主管能

力進(jìn)行考核,并降一級(jí)工資（200元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，建

議撤消其主管職務(wù)。

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“5S”之成績(jī)將會(huì)作為各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在以

后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。

二、適用部門：辦公室（計(jì)劃部/生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/工藝部/二樓綜合辦公室）

1、“5S”委員及監(jiān)督員隨時(shí)到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下

達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)

告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)

責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除

2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周5S

管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），遲到者罰款10

元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后個(gè)人。優(yōu)

秀個(gè)人將獲得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗”一面,落后個(gè)人將掛紅牌,并限

期整改?！?S流動(dòng)紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布,并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分>=95）的個(gè)人予以50元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的個(gè)人,將對(duì)其個(gè)人并降一級(jí)工資（50元），若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各辦公室實(shí)施“5S”之成績(jī)將會(huì)作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。

三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則

1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)單位；

2、日常5S現(xiàn)場(chǎng)處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一；

四、科發(fā)制造5S管理人員職責(zé)范圍1、5S管理執(zhí)行委員會(huì)成員

5S管理組長(zhǎng)：胥飛

5S管理顧問(wèn)：劉尚忠

5S管理文員：楊陽(yáng)

5S管理委員：余紅梅 吳先軍 胡正武 李周亮 高紅兵 趙開(kāi)江

2、區(qū)域負(fù)責(zé)人

裝配A區(qū)第一責(zé)任人：高紅兵第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)裝配B區(qū)第一責(zé)任人：高紅兵第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)機(jī)加區(qū)第一責(zé)任人：趙開(kāi)江第二責(zé)任人：操作者油漆區(qū)第一責(zé)任人：高紅兵第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)鈑金區(qū)第一責(zé)任人：趙開(kāi)江第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)電器區(qū)第一責(zé)任人：高紅兵第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)質(zhì)檢區(qū)第一責(zé)任人：李周亮第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)退貨區(qū)第一責(zé)任人：吳先軍第二責(zé)任人：崗位人倉(cāng)庫(kù)區(qū)第一責(zé)任人：余紅梅第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)公共區(qū)第一責(zé)任人：馬向紅第二責(zé)任人：崗位人3、5S管理委員會(huì)成員職責(zé)

5S管理組長(zhǎng)職責(zé)：

1)、對(duì)5S活動(dòng)的重大問(wèn)題進(jìn)行核準(zhǔn)；

2)、宣布5S的重大問(wèn)題和召開(kāi)5S會(huì)議；

3)、批準(zhǔn)5S活動(dòng)所需要的資源；

4)、召開(kāi)5S會(huì)議；

5)、對(duì)5S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃；

6)、檢查過(guò)程中重大問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)；

7)、相關(guān)5S工作的主持和批準(zhǔn)；

5S管理顧問(wèn)職責(zé)：

1)、對(duì)5S推行做出建設(shè)性意見(jiàn)和建議；

2)、支持5S的相關(guān)工作；

3)、協(xié)助推行組長(zhǎng)對(duì)5S進(jìn)行整體規(guī)劃；

4)、對(duì)持續(xù)改進(jìn)提出好的方案；

5S管理文員職責(zé)：

1)、5S管理工作會(huì)議登記整理發(fā)布；

2)、5S管理檢查評(píng)分登記整理發(fā)布；

3)、5S管理制度資料的整理；

4)、協(xié)助5S組長(zhǎng)/顧問(wèn)5S進(jìn)行日常管理工作；

5S管理委員職責(zé)：

1)、5S的總體規(guī)劃與推行；

2)、5S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；

3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評(píng)分、確認(rèn)；

4)、定期向組長(zhǎng)/顧問(wèn)匯報(bào)5S的實(shí)施情況；

5)、擬定5S活動(dòng)開(kāi)展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)方案；

6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負(fù)責(zé)對(duì)公司5S活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié)； 各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1)、代表本部門出席和參與5S活動(dòng)；

2)、配合組長(zhǎng)的一切5S決定和方案；

3)、指導(dǎo)下屬對(duì)5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；

4)、本部門的5S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；

6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；

4、5S人員范圍

現(xiàn)場(chǎng)人員：

本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域（誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒(méi)有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在個(gè)人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 后勤人員：

本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

五、公司將根據(jù)管理需要隨時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。

本制度至發(fā)布之日起生效。

深圳市科發(fā)機(jī)械制造有限公司

2010年07月12日