第一篇：東風煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法

安全質(zhì)量標準化管理考核辦法

礦屬各單位：

2007年是我礦正式步入生產(chǎn)礦井行列的初始之年，也是礦井安全質(zhì)量標準化工作步入正軌的第一年。在新的一年里，我們將面臨著采掘銜接緊張、基建與生產(chǎn)同步進行、系統(tǒng)尚不完善、隊伍結(jié)構(gòu)復雜、標準化基礎差、底子薄、欠賬多等問題，特別是對新頒發(fā)的標準化標準掌握不牢、理解不透，與其他兄弟礦質(zhì)量標準化相比，存在一定差距。對此，我們必須統(tǒng)一思想、高度重視、狠下決心、背水一戰(zhàn)、真抓實干、強力推動礦井安全質(zhì)量標準化工作，逐步縮小差距、迎頭趕上。

安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的命根子，是實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全、高效、文明、有序的保障，為進一步推動安全質(zhì)量標準化工作有序開展，使我礦安全質(zhì)量標準化工作步入正軌，經(jīng)礦務會研究決定下發(fā)本辦法，望各單位認真貫徹執(zhí)行。

附件一：安全質(zhì)量標準化管理考核辦法

附件二：安全質(zhì)量標準化專業(yè)檢查組工作績效考核表

附件三：安全質(zhì)量標準化績效工資考核表

二〇〇七年四月二十八日

附件一

安全質(zhì)量標準化管理考核辦法

一、指導思想

堅持以“以人為本、循序漸進、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導，以狠抓井上、下現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化為主線，以強化專業(yè)組動態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競賽活動、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊、科室評選為手段；以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口，強力推行精細化管理，抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓工作，為圓滿完成2007年各項指標而努力奮斗。

二、奮斗目標

1、消滅工程質(zhì)量不合格品，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測2 防治水專業(yè)在2007年上半年達行業(yè)一級安全質(zhì)量標準化礦井，年底達企業(yè)一級安全質(zhì)量標準化礦井。

2、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務、勞資、職工培訓、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達企業(yè)一級安全質(zhì)量標準化標準。

3、抓好各類工程驗收移交，抓好文明生產(chǎn)管理，消滅文明生產(chǎn)死角。

三、組織機構(gòu)

1、成立礦井安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組 組長：礦長、黨委書記

常務組長：生產(chǎn)副礦長、安全副礦長 副組長：其他副礦長

成員：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測量部、通風管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計劃財務部、選煤廠單位正職。

四、管理職責及業(yè)務分工

1、管理職責

領(lǐng)導組組長是礦井安全質(zhì)量標準化管理的第一責任者；常務組長具體分管安全質(zhì)量標準化工作;副組長是分管業(yè)務范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標準化工作管理的直接責任者，對分管業(yè)務范圍內(nèi)的標準化工作負責；成員對本單位業(yè)務范圍內(nèi)的標準化工作全面負責。

各專業(yè)組組長是本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者；區(qū)（隊）長是本區(qū)（隊）安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者；分管標準化的區(qū)（隊）長具體負責本區(qū)（隊）標準化工作；班長是當班安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者；各崗位工人對本崗位的安全質(zhì)量標準化動態(tài)過程負責。

2、業(yè)務分工

2.1生產(chǎn)技術(shù)部負責礦井綜合管理專業(yè)的管理考核；負責掘進專業(yè)中所屬普掘組單位標準化的管理考核；負責牽頭輔助組所屬單位的標準化管理與考核（包括輔助運輸業(yè)務、通風部下屬隊組和井下運行工區(qū)所屬隊組的文明生產(chǎn)）。

2.2機電管理部負責礦井機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化的管理考核；負責運輸專業(yè)的主運及機電設備、設施方面管理業(yè)務；對其分管的通訊站制 3 定相應考核辦法。

2.3安全監(jiān)察部負責礦井掘進專業(yè)中的綜掘組所屬隊組標準化的管理考核；負責省級及其以上安全質(zhì)量標準化檢查的對外接待工作。

2.4調(diào)度指揮部負責礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標準化的管理考核。2.5通風管理部負責全礦通風標準化的管理考核。

2.6地質(zhì)測量部負責地測防治水的管理考核；負責礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。

2.7企業(yè)形象專業(yè)分為四項，由企業(yè)管理部總牽頭，其中礦容礦貌標準化工作由企業(yè)管理部具體負責；職工培訓、勞資管理標準化工作由人力資源部具體負責；財務管理標準化工作由計劃財務部具體負責。

2.8洗選標準化管理工作由選煤廠具體實施，并對口集團公司洗選加工處。

3、領(lǐng)導組下設安全質(zhì)量標準化辦公室（以下簡稱為辦公室），辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)部。

主任：李河清

成員：由各專業(yè)組組長、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。

辦公室對全礦安全質(zhì)量標準化的日常工作全面負責；負責規(guī)劃、實施礦井安全質(zhì)量標準化工作；負責對全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎懲；負責組織召開每月礦井安全質(zhì)量標準化工作例會，研究解決標準化工作中存在的難點等具體問題；負責組織開展礦井安全質(zhì)量標準化的各項活動，定期和不定期組織標準化大檢查和抽查；牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。

4、參加礦井安全質(zhì)量標準化評級的專業(yè)共十二個，分別為采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓、財務管理、勞資管理，洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評分排名，以上14個專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設采煤、綜掘、普掘、機電、輔助、通風六個檢查組和地測防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個標準化專業(yè)管理組。

5、綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負責對各專業(yè)及相關(guān)部門的各種4 安全質(zhì)量標準化檢查資料的管理進行考核。

6、辦公室下設的專業(yè)組組長、副組長、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。

五、安全質(zhì)量標準化管理辦法

1、完善、制定安全質(zhì)量標準化各項管理制度

1.1各檢查組和專業(yè)管理組對照集團公司頒發(fā)的《晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》中企業(yè)一級標準制定、完善本組相關(guān)制度。

1.2各檢查組和專業(yè)管理組要主動與對口處室聯(lián)系，確保制度可行，達集團公司標準要求。

1.3制定的各項制度、檢查標準及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢，并報辦公室。

2、強化安全質(zhì)量標準化培訓

2.1由辦公室牽頭制定培訓方案，指定專職教師授課，必要時請?zhí)幨胰藛T講課。重點對井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊管理人員及班組長進行培訓。培訓結(jié)束后進行閉卷考試，考試成績低于90分的，每低一分，罰款50元；對考試不及格者先自學后補考，直至考試達90分及其以上。凡補考一次罰200元。.2.2在全員全過程培訓的基礎上，將進一步開展安全質(zhì)量標準化知識競賽，競賽方案另行下發(fā)。

3、安全質(zhì)量標準化工作實行計劃管理

3.1辦公室每月5日前召開一次質(zhì)量標準化工作例會，總結(jié)上月工作，安排下月計劃。

3.2各區(qū)（隊）每周都要有工作計劃和目標，每半個月要召開一次講評及考核，做到自我管理、自我約束、自我完善。

3.3各區(qū)（隊）對計劃的每一項工作要有安排、有措施、有負責人、有時間要求、有檢查、有考核、有獎懲。

3.4各區(qū)（隊）的計劃考核資料分類歸檔。

4、以技術(shù)資料管理為切入點，強力推行精細化管理

4.1生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各類設計審查、上報，對操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、5 專項措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊作業(yè)規(guī)程復查、評優(yōu)、自檢、互檢等進一步完善制定辦法，本文下發(fā)5日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。

4.2對技術(shù)資料、檢查資料分門別類建檔，計財部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)（隊）將辦公用具配備齊全，達到精細化管理的要求。

5、企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關(guān)部門對所分管范圍內(nèi)的標準化工作進行自檢，每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位，每月對其它部門進行一次檢查，對存在問題整改情況進行督查，辦公室每季對各部門進行一次檢查，并現(xiàn)場提問抽考專業(yè)標準，企管部、計財部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團公司要求的表格進行定級打分整理后報辦公室，遲交的單位扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。同時確保四項專業(yè)必須動態(tài)達到企業(yè)一級標準，集團公司檢查時定級得分不低于97分，每低0.1分，扣相關(guān)部門績效分5分，辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問題扣20元，三個部門每月27日前必須向辦公室送交一份標準化工作總結(jié)。

6、各檢查組要實行包隊，經(jīng)常深入現(xiàn)場，查找標準化存在問題，并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動，下旬由辦公室于每月27日（遇特殊情況另行通知）統(tǒng)一組織檢查（機電、通風下旬可單獨組織），上、中旬為專業(yè)自檢，下旬為互檢，每次檢查必須上尺上線，檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于27日報辦公室，每次檢查分別按企業(yè)標準、行業(yè)標準進行定級。

7、地測防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個標準化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平均打分定級及三定表于27日前將結(jié)果報辦公室，遲交的組扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。資料管理必須動態(tài)達標，辦公室將組織不定期檢查，每扣0.1分，扣管理組績效分1分。集團公司檢查不低于97分（97分），每低0.1分扣管理組績效分5分。

8、綜合管理組每月對各施工隊組在用規(guī)程措施進行一次互檢復查，對質(zhì)量保證資料進行一次檢查，并將考核結(jié)果于每月27日前報辦公室，考核結(jié)果納入標準化績效工資考核。

9、集團公司到礦檢查時，相關(guān)專業(yè)組必須派人陪檢，并在檢查當天將結(jié)果報辦公室。

10、辦公室每月至少組織一次督查，成員由六大部室（除機電、地測外）各派一人組成，重點監(jiān)督檢查人員履行職責情況，以保證檢查客觀公正。

11、加強三定問題的復查力度，實現(xiàn)封閉化管理，所有三定一式四份（本部門、被檢查隊組、安監(jiān)部、辦公室各一份），三定問題要進行跟蹤復查，堅持誰檢查誰復查的原則，對逾期沒有處理的問題要重新下三定，復查后的三定表注明整改情況、復查人、復查時間后及時返回辦公室。同時將三定表未整改的條數(shù)于每月27日前報辦公室，所有復查未整改問題納入標準化績效工資考核。

12、下旬檢查或集團公司檢查，凡采用錨噴支護施工的隊組必須在工作面預留兩排錨桿以備檢查。

13、對從事零星工程作業(yè)的隊組進行檢查時，只下三定，不定級，按兩種方式打分，第一種根據(jù)現(xiàn)場檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問題打分。工程質(zhì)量問題按點內(nèi)檢查標準扣分。第二種是取當旬檢查同組其它隊的平均分。專業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式，并及時告知受檢隊組，確保檢查公平合理。

14、對于有兩個及其以上頭面的隊組檢查時，所有頭面一律檢查進行定級打分，然后計算平均分為該單位得分。

15、各專業(yè)組對本專業(yè)當月標準化工作開展情況實事求是地進行總結(jié)，并將總結(jié)材料及下月計劃安排在每月月末一天前交辦公室。

16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)（隊）每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標準化方面的通訊報道。采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊組、選煤廠每月設置標準化宣傳板報，并及時更新（此項工作由政工部牽頭）。

17、將區(qū)隊工資總額的10%與標準化績效掛鉤。一線、二線單位基礎分為95分，低于95分，每低1分下浮5％；每高1分上浮5%。

18、各區(qū)隊要嚴格執(zhí)行工程驗收移交的管理規(guī)定，確保各項工程能按時、按質(zhì)、按量完成，并不留尾巴進行移交，其考核結(jié)果將納入標準化績效工資考核。職能部室各類工程移交后，將一份移交單報辦公室留存。

19、各區(qū)隊、各部室要明確一名標準化分管副職，并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。

20、為強力推動安全質(zhì)量標準化工作，辦公室將成立安全質(zhì)量標準化特別小分隊，隊長由辦公室主任指定，小分隊成員由各部室派人組成，小分隊不少于5人。每月二期，每期下井8個，查問題以三定表為準，每人不少于30條，停產(chǎn)整頓不少于2次。特別小分隊有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場所或辦公地點進行檢查。

21、井下各區(qū)隊現(xiàn)場檢查打分執(zhí)行集團公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》標準；停產(chǎn)整頓標準執(zhí)行趙煤生字2006第（35號）文關(guān)于下發(fā)《安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法（試行）》的通知的有關(guān)規(guī)定。

六、樹立“樣板”，以點帶面；實施“三大環(huán)節(jié)”工程，進行優(yōu)化、美化，提升標準化檔次

1、每半年評選出采掘樣板頭面各一個，一條標準化皮帶走廊，一條運輸路線，一個文明窗口，一個樣板機房和一個樣板硐室。

2、力爭在2007年向集團公司推薦出一個精品樣板并獲獎，打造趙莊特色、趙莊品牌。

3、采掘樣板及運輸線路（含盤區(qū)運輸及隊組軌道運輸路線）評選標準由辦公室和各自專業(yè)組研究另行出臺具體辦法；皮帶走廊（含選煤廠和運行隊）、樣板機房、硐室由機電管理部出臺具體辦法。

4、由企管部牽頭文明窗口，以“兩堂一舍”為切入點，以職工關(guān)注為熱點樹立服務窗口，并制定下發(fā)考核辦法。

5、“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭，逐步實施，逐步提升標準化檔次。

七、紅、黃、綠旗競賽管理辦法

1、紅、黃、綠旗競賽分組

紅、黃、綠旗競賽組分為采煤專業(yè)組（綜采一隊）、綜掘?qū)I(yè)組（包括機

一、機

二、機

三、機

五、機六）、普掘?qū)I(yè)組（開拓一隊、開拓二隊、開拓三隊、開拓服務隊、江蘇一處下屬隊組、宏圣綜掘隊）、輔助組（包括運行隊、輔運隊、瓦斯抽放隊、防塵隊、炮檢隊）、機電專業(yè)組（地面8 運行工區(qū)、水暖隊、浴管隊、安裝隊、機修廠）和洗選專業(yè)組（選煤廠各車間）。

2、采煤組綜采隊得分在96分及其以上得紅旗，得分在94－96分之間不得旗，得分在94分及其以下得黃旗，低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機電、洗選各專業(yè)所屬隊組標準分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗，若得分低于90分均得綠旗，為不達標單位。井下運行工區(qū)下屬二個隊有一個隊得綠旗，井下運行工區(qū)得黃旗，兩個隊都得綠旗，井下運行工區(qū)得綠旗。通風部下屬三個隊有一個隊得綠旗，通風部得黃旗，兩個或三個隊得綠旗，通風部得綠旗。通風部和井下運行工區(qū)所屬二級單位有一個單位得紅旗，其它單位得分均在95分及其以上，通風部和井下運行工區(qū)得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗，廠部得黃旗，有一個車間為綠旗，廠部得黃旗。

3、紅黃綠旗競賽每月進行一次，以每月各單位標準化績效考核進行排名，見附件三。

4、凡每月獲得礦井安全質(zhì)量標準化優(yōu)勝紅旗的單位，干部當月獎金系數(shù)上浮0.2；獲得黃旗警告的單位，干部當月系數(shù)下浮0.2，獲得綠旗不達標單位，干部當月系數(shù)下浮0.3。凡得紅旗的單位獎勵3000元，得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級停產(chǎn)整頓處罰標準進行考核。（獲得紅旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的獎勵單，獲得黃旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的罰款單。所有單據(jù)一式三份，計劃財務部一份，獲獎或被處罰單位一份，辦公室一份。獲獎單位憑獎勵單到計劃財務部領(lǐng)取現(xiàn)金。）

5、各檢查組和專業(yè)管理組要具體明確本組的檢查標準、檢查考核辦法及相應的管理制度，在該文件下發(fā)后6天內(nèi)以書面形式報辦公室，并經(jīng)辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。

6、授旗儀式在下月第一周周五調(diào)度會上進行，由礦領(lǐng)導主持授旗，礦政工部攝像并報道。

7、各區(qū)（隊、車間）必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔，每月末最后一天交辦公室。

8、凡連續(xù)兩個月被評為黃旗的單位，單位正職要向分管礦長做出書 9 面檢查，該單位分管標準化的負責人向辦公室寫出書面檢查，并在標準化例會上做檢查。

9、凡連續(xù)三個月被評為黃旗的單位，凡評為綠旗（不達標）的單位正職要在授旗儀式的調(diào)度會議上做檢查。

八、達行業(yè)一級、企業(yè)一級考核辦法

1、明確井下七大專業(yè)達行業(yè)一級、企業(yè)一級的標準，并進行全方位、全過程、全系統(tǒng)分專業(yè)培訓，使職工知標準、懂標準、干標準、快彌補。

2、元月份通過下發(fā)關(guān)于《強力推進安全質(zhì)量標準化達行業(yè)一級工作安排》的通知，元月底，采、掘、機、運、通、地測全面達到行業(yè)一級標準，并鞏固提高完善至6月底。

3、凡在1－6月份動態(tài)不達行業(yè)一級，即生產(chǎn)、機電、通風標準化得分低于90分的責任區(qū)隊，按二級停產(chǎn)整頓停工整改。

4、上半年各專業(yè)，各區(qū)（隊）在達到行業(yè)一級的基礎上要向企業(yè)二級標準逐步邁進，每月末打分定級為兩個級別，即行業(yè)級和企業(yè)級。5、7月份下發(fā)達企業(yè)一級的工作安排（指井下七大專業(yè)）。5.1各專業(yè)、各區(qū)（隊）對照企業(yè)一級的標準自查整改、摸底期限一個月。

5.2各專業(yè)、向分管區(qū)（隊）進行交底、指導，制定具體實施方案，期限二個月。

5.3 10月份采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、綜合管理全面達到企業(yè)一級標準，11月、12月為鞏固、提高階段。

5.4凡達不到企業(yè)一級標準的區(qū)隊、部室，區(qū)隊按標準化一級停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓，區(qū)隊、部室的第一責任人按過失論處并進行電視講評，同時處罰責任部室2000元。

6、洗選專業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象（包含4個專業(yè)）2007年1月達到企業(yè)一級，并鞏固、提高，以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓計劃，報辦公室實施，按照企業(yè)一級標準規(guī)范運行，集團公司檢查達不到企業(yè)一級的牽頭部門罰款2000元，單位正職按過失論處并電視亮相。

九、考核

（一）獎勵

1、季度質(zhì)量標準化績效獎 1.1獎勵范圍

1.1.1采煤、綜掘、普掘、機電、運輸、通風、地測、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務、勞資、職工培訓、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)的管理人員，（所有管理人員必須在辦公室登記注冊，井下六大部室職務在副部長及副部長以上人員除外）。

1.1.2、接受集團公司當季度標準化檢查的礦屬各單位區(qū)隊區(qū)長、隊長、書記、分管標準化的副區(qū)長、副隊長。

1.2資金來源：礦安全獎勵基金。（每季度4萬元）1.3得獎條件

1.3.1當季度無原煤、基建死亡事故。

1.3.2前三季度井下采、掘（機掘、炮掘）、機、運、通、六大專業(yè)達行業(yè)一級，其它專業(yè)達企業(yè)一級。

1.3.3四季度所有專業(yè)達企業(yè)一級。1.3.4季度內(nèi)都必須得礦生產(chǎn)獎。1.4獎勵辦法

1.4.1集團公司未進行正式排名時 1.4.1.1各專業(yè)基礎獎

采煤專業(yè)1200元，綜掘?qū)I(yè)4000元，普掘?qū)I(yè)5200元，機電專業(yè)5000元，運輸專業(yè)2000元，通風專業(yè)4000元，地測專業(yè)1200元，調(diào)度專業(yè)1200元，企業(yè)形象（4個專業(yè)）4×1000元，辦公室（含綜合、洗選、鐵路及相關(guān)人員）7000元。

1.4.1.2個人最高得獎額為600元。1.4.1.3根據(jù)管理績效確定獎勵額

1.4.1.3.1專業(yè)組得獎額＝本專業(yè)基礎獎×季度績效考核平均分/100；

1.4.1.3.2辦公室得獎額＝辦公室基礎獎×礦標準化領(lǐng)導組績效考核分/100。

1.4.2集團公司進行全公司正式排名時，執(zhí)行集團公司獎勵，獎勵辦法另行下發(fā)。

2、季度文明生產(chǎn)獎

2.1獎勵范圍：職能部室包巷人員。2.2獎勵條件

2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上，完成辦公室的指令任務。2.2.2文明生產(chǎn)職責，區(qū)域劃分明確，不出現(xiàn)扯皮。2.2.3工程驗收遺留問題處理及時，不留尾巴。

2.2.4包巷人員每月自檢，達標后向辦公室提出申請驗收，凡不提申請視同驗收不合格。

2.2.5辦公室每月對所有巷道進行檢查一次，進行打分排隊，排名最后兩名免獎。

2.3獎勵標準

2.3.1每季度8000元。（個人最高得獎額為500元）

3、標準化紅、黃、綠旗競賽獎

3.1資金來源：礦安全質(zhì)量標準化獎勵基金。

3.2獎勵范圍：參與紅黃旗競賽的所有單位及部室相關(guān)人員。3.3獎勵條件

3.3.1根據(jù)每季度紅黃旗競賽（標準化績效考核分計算其平均分）平均分達95分及其以上（基層單位）。

3.3.2集團公司檢查上半年達行業(yè)一級、四季度達企業(yè)一級。3.4獎勵辦法

3.4.1在季度紅黃旗競賽均分在95分的基礎上，各專業(yè)獎勵為：綜采隊獎5000元；不達95分罰4000元，綜掘組排名在一、二、三、四名時；分別獎5000元、4000元、3000元、2000元，最后一名或均分低于95分罰款4000元，普掘組排名一、二、三、四、五名時分別獎5000元、4000元、3000元、2000元、1500元，最后一名或均分低于95分罰款4000元（一個單位有兩個及其以上頭面時以所有頭面的平均分計算單位得分）輔助組排名在一、二、三、四名時分別獎3000元、2000元、1500元、1000元，最后一名或得分低于95分時，扣2000元；機電專業(yè)組排名在一、二、三、四時分別獎3000元、2500元、2000元、1500元，最后一名或得分低于95分時扣2000元；選煤廠各車間，第一名獎2000元，最12 后一名扣1500元，以上各專業(yè)組最后一名且得分在90分以下（不達標）的單位，罰款加倍。

3.4.2個人得獎額最高400元。

3.4.3各專業(yè)組包隊人員所包隊組季度排名最后或不達標，包隊人員免于獎勵。

4、標準化智力競賽獎另行制定辦法。

5、標準化特殊獎：對標準化做出特殊貢獻的人員進行特殊獎勵。

（二）、處罰

1、凡礦井安全質(zhì)量標準化各專業(yè)組檢查人員在檢查中營私舞弊者與現(xiàn)場嚴重失真被檢查出，扣檢查人員每人100元，并取消當季度質(zhì)量標準化績效獎得獎資格。

2、檢查人員未認真按標準化打分，每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查，必須在現(xiàn)場將問題敲定，三定表現(xiàn)場簽字認可，杜絕扯皮，不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣檢查人員100元。

3、各種標準化活動或會議遲到者扣50元。無故不參加者扣100元。

4、科室管理人員對工程驗收移交把關(guān)不嚴，遺留問題得不到落實處理，可不報工程量，直至遺留問題處理完畢，凡造成工作扯皮每次扣負責人50－100元。

5、業(yè)務人員（包隊人員）所分管區(qū)隊出現(xiàn)被礦井辦公室或特別小分隊停產(chǎn)整頓（除業(yè)務人員自己停產(chǎn)整頓）一次扣責任人100元。

6、區(qū)（隊）拒簽三定，從月度標準化總分中扣1分；同一條問題經(jīng)復查第一次不整改，從月度標準化考核總分中扣0.5分，凡區(qū)（隊）同一條問題連續(xù)二次不整改，從月度標準化考核總分中扣1分（依此類推），并建議對分管標準化的副職組織處理。

7、區(qū)、隊、車間每發(fā)生一次一級、二級、三級停產(chǎn)整頓，各罰款5000元、4000元、3000元，其中區(qū)（隊）長、書記各罰款500元，分管標準化的副區(qū)（隊）長罰款400元，其他干部、驗收員和當班班長每人罰款300元。

8、對各類報表、通訊報道未及時報送，每次罰所在單位行政正職50元。

9、所查三定工程質(zhì)量問題每條罰款50元，文明生產(chǎn)問題每條罰款20元；集團公司檢查、辦公室抽查、標準化特別小分隊檢查時加倍處罰。

10、標準化小分隊成員每有一項任務完不成，罰小分隊隊長200元，成員每人50元，同時株連部室部長100元。

11、各類工程移交未將移交單交辦公室，每次罰100元。

十、本辦法從二OO七年五月一日起執(zhí)行。原井下安全質(zhì)量標準化實施細則廢止。

十一、本辦法解釋權(quán)歸辦公室。

第二篇：榮康煤業(yè)煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法

榮康煤業(yè)煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法

加強煤礦安全質(zhì)量標準化建設，是加強安全生產(chǎn)管理的重要途徑；是強化安全基礎工作，持續(xù)提升安全保障水平的長效措施；是規(guī)范人的安全行為，有效防范煤礦事故的重要手段。根據(jù)山西省煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作的要求，深入推動山西煤礦安全質(zhì)量標準化標準的貫徹落實，現(xiàn)制定《榮康煤業(yè)質(zhì)量標準化管理考核辦法》。

一、組織領(lǐng)導機構(gòu)及職責分工

（一）成立安全質(zhì)量標準化組織領(lǐng)導機構(gòu) 組

長：王愛國

副組長：楊栓虎

張衛(wèi)民

何進才

王

英

司英才

李蘭平

成員：張云飛

杜春明

郭吉文

張福龍

韓春陽

賀

杵

徐三星

喬斐斐

李國芳

李小明 領(lǐng)導組下設安全質(zhì)量標準化辦公室，設在生產(chǎn)技術(shù)部。辦公室主任：賈華華 副

主

任：韓春陽（專職）

成員：楊玉華（通風）

馬躍晉（通風）

楊志剛（機電）

張

雷（機電）

喬斐斐（地測防治水）王亮亮（地測防治水）

楊新宇（應急救援）

劉治扦（信息調(diào)度）

劉

豪（安全管理）

劉

巖（職業(yè)健康）

王鵬鵬（運輸）

張

凱（采煤）

安全質(zhì)量標準化辦公室負責礦井安全質(zhì)量標準化工作的組織、協(xié)調(diào)、日常管理、考核、資料匯總。

各有關(guān)專業(yè)部門負責人是本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人，并根據(jù)專業(yè)職責范圍確定1—2名專職管理人員，負責本專業(yè)的管理、檢查、資料上報等工作。

(二)專業(yè)分工

1、生產(chǎn)部是煤礦安全質(zhì)量標準化的總牽頭部門。負責組織、制定、落實煤礦安全質(zhì)量標準化工作的各項規(guī)章制定、標準、辦法和日常管理、檢查考核、資料匯總等工作。負責掘進專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

2、機電部負責機電專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

3、通風部負責一通三防專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

4、安全部負責安全管理專業(yè)、職業(yè)健康專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

5、地測科負責地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

6、調(diào)度室負責信息調(diào)度專業(yè)、應急救援專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

7、保衛(wèi)科負責地面設施專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

8、運輸科負責運輸專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

9、綜采隊負責采煤專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作的日常管理、檢查等工作。

(三)檢查時間

每月最后三天為檢查日，各專業(yè)小組根據(jù)實際情況安排自檢具體時間。特殊情況則另行通知。

二、工作目標：

1、確保我礦煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級達到三級以上。

2、在礦井安全質(zhì)量標準化檢查的同時逐步鞏固提高，力爭達到二級標準。

3、通過抓好安全質(zhì)量標準化工作，力爭安全目標百萬噸死亡率為零，減少零星事故及輕傷以上事故，爭創(chuàng)安全更長周期。

三、職責

1、礦質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組職責

①、明確分管負責人和分管業(yè)務部門，配備專業(yè)人員，把安全質(zhì)量標準化建設工作分解落實到具體崗位和人員。

②、是要加強技術(shù)管理，加強對“煤礦安全質(zhì)量標準”的全員培訓和學習，嚴格現(xiàn)場各環(huán)節(jié)管理，建立全員、全過程標準化操作管理制度。③、要提高采掘機械化程度和礦井裝備水平，以“采、掘、機、運、通”為重點，突出“一通三防”管理、防治水管理、頂板管理、機電運輸管理、調(diào)度指揮和應急救援等重要環(huán)節(jié)，全面提升煤礦安全保障能力。

④、強力推進井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建設。制定科學合理、切實可行、保障煤礦井下安全避險的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信系統(tǒng)等“六大系統(tǒng)”的建設規(guī)劃。同時，將“六大系統(tǒng)”作為建設項目的重要前置條件，納入“三同時”管理。

⑤、積極配合各專業(yè)小組的檢查工作，并安排專人對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題做詳細記錄。

⑥、及時參加安全質(zhì)量標準化專項活動，嚴格落實上級有關(guān)指示精神。

2、各專業(yè)組職責

①、負責制定安全質(zhì)量標準化管理方案，提出階段性工作重點，并予以指導。

②、負責礦安全質(zhì)量標準化建設成果評審(每季1次)等工作。③、各部室負責人是本專業(yè)的召集人，對本專業(yè)檢查工作負管理責任，按規(guī)定組織本專業(yè)成員嚴格按照國有重點煤礦現(xiàn)行《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進行現(xiàn)場檢查和內(nèi)部資料檢查。

④、各專業(yè)小組檢查完畢后當場打分，及時寫出存在的問題，參加驗收人員簽字后，當天提報安全質(zhì)量標準化辦公室。⑤、負責整改情況的檢查、督促、驗收等工作。⑥、負責本專業(yè)管轄范圍內(nèi)的動態(tài)檢查、指導工作。

⑦、及時參加安全質(zhì)量標準化管理專項活動，嚴格落實上級有關(guān)指示精神。

3、辦公室職責

①、加強安全質(zhì)量標準化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標準化工作。

②、加強動態(tài)檢查、動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。③、有權(quán)對受檢單位進行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點進行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料以及向有關(guān)科室或人員了解情況。

④、對各專業(yè)、各部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當場予以糾正，如暫時無法解決，以“三定”要求限期整改。

四、具體要求及辦法：

1、每月定期召開一次質(zhì)量標準化專題會議，研究協(xié)調(diào)解決質(zhì)量標準化工作開展過程中存在的問題。

2、參加檢查人員如遇帶班、值班，必須補充本部室其他成員參與檢查。

3、檢查人員嚴格按標準進行驗收，確保覆蓋面達到100％。

4、檢查驗收時嚴禁不按規(guī)定、不負責任、打“人情分”，嚴禁弄虛作假、走馬觀花等現(xiàn)象。

5、在檢查驗收時必須填寫所存在的問題，所有參加驗收人員必須在驗收表上簽名。

6、安全部及時下達整改通知單，相關(guān)單位及時按標準整改，專業(yè)小組及時驗收。

7、各專業(yè)組人員必須按時參加檢查，嚴禁缺席。

8、各專業(yè)組負責人必須對工作負責，并對所有檢查工作負安全、質(zhì)量檢查驗收責任。各組成員必須同時參加檢查、認真負責、詳細檢查、準確評分。

9、檢查要做好原始記錄，并嚴格執(zhí)行《榮康煤業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》中各相關(guān)規(guī)定，通報的問題及隱患由各組記錄人整理，并由各組負責人嚴格把關(guān)，審核簽字，不得隨意提高或降低標準和等級，要做到實事求是，公正準確。

10、對經(jīng)檢查存在較多問題或重大隱患、或達不到合格要求的采掘工作面，必須采取立即停產(chǎn)整改措施，并限期整改直至合格，同時追究施工單位及主要負責人的責任，按有關(guān)規(guī)定予以處罰、處理。對檢查中存在的有關(guān)問題，也必須限期整改。

五、獎懲辦法

1、相關(guān)范圍內(nèi)當月安全質(zhì)量標準化得分70分以下，由領(lǐng)導小組研究，嚴肅追究該單位標準化建設的責任，并追究相關(guān)專業(yè)小組的管理責任。

2、根據(jù)上級文件精神，安全質(zhì)量標準化達到二級，對礦驗收小組成員及區(qū)隊驗收小組給予適當獎勵。

3．基層各區(qū)隊負責人沒有安排好陪檢人員或沒有攜帶檢查工器具，每次罰款300元。4．各專業(yè)檢查組出現(xiàn)漏檢一次，罰檢查小組300元，其中，本組負責人承擔200元。

5．各專業(yè)小組，記錄不規(guī)范或不認真，評分表執(zhí)行標準不嚴或執(zhí)行標準有誤，每次罰款300元，不及時向質(zhì)量標準化辦公室上報相關(guān)記錄，每次罰款100元；將記錄本丟失，罰款500元。

6．受檢單位沒有按時安排整改工作面存在的問題，每條罰款300～500元，其中，隊長承擔罰款的40%有特殊原因?qū)τ诮鉀Q不了的問題，必須以書面形式經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后上報標準化辦公室協(xié)調(diào)解決。沒有按照“三定表”的要求將整改落實情況上報礦標準化辦公室，每推遲一天，罰款200元。

7．對安全質(zhì)量標準化覆蓋的單位或?qū)I(yè)，礦檢查降級的，每降一級罰本單位500元。

第三篇：機電設備質(zhì)量標準化管理考核辦法

第二部分、機電設備管理篇

一、機電設備的管理指標（共15分）

1、設備綜合完好率達到90%以上；（現(xiàn)場檢查和查調(diào)度記錄，降低1%扣1分）

2、工藝系統(tǒng)內(nèi)設備完好率達到95%以上；（現(xiàn)場檢查和查調(diào)度記錄，降低1% 扣1分）

3、設備待修率不超過5%；（超1%扣1分）

4、設備事故率不超過1%；（超1%扣2分）

二、機電設備基礎管理（共33分）

1、設備銘牌、責任牌、標志牌完好齊全（不合格1次扣1分）

2、建立健全各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；（不合格1次扣1分）

A操作規(guī)程 B崗位責任制 C設備定期檢修制度

D設備運行、維護、保養(yǎng)制度 E生產(chǎn)干部及機電干部查崗制度 F設備管理制度 G事故分析追查制度 H設備包機制度

3、建立健全潤滑圖表并有詳細的潤滑記錄（不合格1次扣1分）

4、設備檔案卡齊全，一卡一檔。檔案包括：設備卡片、設備潤滑卡片、設備記錄等有關(guān)信息。（不合格1次扣1分）

5、各種儀表齊全，指示準確。（不合格1次扣1分）

6、各工段段長，班長要積極認真的按時參加每次檢查，對于每次檢查的“三定”問題要積極的組織按時、按質(zhì)、按量完成。（以上均為現(xiàn)場檢查，不合格1次扣1分）

三、項目及考核標準

機電設備完好：（共42分）

1、旋流器（不合格1次扣0.5分）A 各壓力表指示標準靈活

C 各觀察口無漏水現(xiàn)象

B 各接口處無滴水現(xiàn)象 D 各閥門靈活好用

2、振動篩（不合格1次扣0.5分）

A 激振器、電機裝配牢固、頻率振幅符合標準、油位適當、不滲油，漏油。

B 箱體無斷裂，無嚴重變形，篩極緊固平整，無破洞開裂短缺現(xiàn)象，篩縫磨損符合工藝要求，木楔壓篩木不松動。

C 大梁螺栓不松不缺，篩架無開焊，減振彈簧規(guī)格一致，無失效斷裂現(xiàn)象 D 出入料溜槽無嚴重的變形，破洞，開焊，不漏煤和水。

F電機運轉(zhuǎn)正常，接地良好，無異聲，異味，軸承潤滑好，溫度不高于60度，三角帶松 緊適宜，完好無損。

F 電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

3、離心機（不合格1次扣0.5分）

1、潤滑系統(tǒng)齊全良好，油路暢通，油量適當，不滲漏油，油泵與主機要有封閉關(guān)系。

2、皮帶輪保持一條線，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異聲，三角帶松緊適宜，完好無缺。

3、出入料溜槽及篩網(wǎng)無嚴重的變形破洞、開焊、斷裂，篩網(wǎng)篩縫磨損程度不能超過工藝要求。

4、電機運轉(zhuǎn)正常，接地良好，散熱良好，無異味，無異聲，軸承潤滑良好，溫度不超過65度。

5、電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

4、浮選機（不合格1次扣0.5分）

A 主機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，潤滑性好，三角帶松緊適宜，完好無缺電機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，接地良好，散熱良好，無異聲異味。

B 刮泡板軸不竄動，并呈水平狀態(tài)；刮泡板無破損，不短缺；刮板與槽體間隙為3-5米，各室刮板依次相差的角度適宜，油脂充足。

C 刮泡電機減速器運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，油位適中，油質(zhì)清潔，不滲，不漏油。D電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松 動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

5、壓濾機（不合格1次扣0.5分）

A 濾板濾布無破損，濾布平整，無褶皺，不夾雜煤泥；吊耳螺栓緊固，牢靠，不變形。

B 液壓系統(tǒng)不泄露，壓力達到要求；油泵電機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異味無異聲，潤滑良好；油 箱內(nèi)油位適中，油質(zhì)保持清潔，電機接地良好。

C 拉極小車同步移動，動作靈活可靠；油馬達運轉(zhuǎn)靈活，鏈條軌道保持清潔，潤滑良好； 移動操作按鈕靈活可靠，限位裝置完好無缺。

D電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺；控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松 動，脫落；繼電器保護合格，動作靈敏，可靠；無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

6、皮帶運輸機（不合格1次扣0.5分）

A 滾筒無損傷開裂襯肢不磨透，膠帶接頭平直牢固，不脫膠，剝層打滑跑偏，拉繩開關(guān) 調(diào)偏裝置逆止器等完好可靠。

B 拖輥立輥齊全，轉(zhuǎn)動靈活，磨損適當，無異味，無異響，下料處必須安裝緩沖托輥。C 減速機電機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異味，無異響，電機接地良好，散熱良好，減速器電動滾筒 油位適中，不滲漏油。

D 移動的皮帶軌道平直，傳動鏈條松緊適宜潤滑良好

F 電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松

動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信

號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

7、水泵（不合格1次扣0.5分）A各部位螺栓完整緊固；

B泵體無裂紋，不漏水，盤根滲漏不成線，吸水管徑不小于吸水口徑，進口出料管無裂紋不滴水。

C皮帶輪保持一線，三角帶松緊適宜，完好無缺。D各部位軸承潤滑良好，不缺油，軸承溫度不超過65度。E冷卻水要及時打開，避免油溫升高。

F電機啟動平穩(wěn)，接地良好，散熱性好，無異聲，無異味，溫度不超過45度。G電氣配件齊全，完好，照明設施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

8、配電設施（不合格1次扣0.5分）

A 配電柜表面清潔，框內(nèi)無積塵，熔斷器，隔離刀閘接觸良好，操作機構(gòu)靈活可靠，連鎖機構(gòu)及分合指示位置正確，柜內(nèi)無異常聲音。

B變壓器運行正常，瓷瓶表面清潔，無裂縫放電痕跡，變壓器分接頭接觸良好，調(diào)整良好。C母線連接良好，相色分明。

D低壓開關(guān)接觸良好，不變色，溫度適當，螺栓無松動。

F天弧罩完好，各接觸點接觸面達到85%，無嚴重的燒傷，無異響。

G電力電纜不滲油，無破損，接地良好，控制線電纜連接良好，排列整齊，穿墻有護管，出線有標記。

H導線連接緊固，接線端平墊彈墊齊全，端柱無燒傷，不滑扣，接地可靠方便

I電容柜內(nèi)無異常聲音，各部位接觸良好，電容器無滲油現(xiàn)象，直流屏內(nèi)蓄電池電解液位適 當。

J透氣孔放油孔油賭齊完好，不漏油，透氣孔不進水。K配電室內(nèi)通風良好，照明充足，無蒸汽潮汽。

L有供電系統(tǒng)圖及巡回檢查圖，事故檢修送電交接班運行等記錄齊全、填寫正確，工整。M運行設備的各參數(shù)在允許范圍內(nèi)，各種保護裝置完整齊全，動作靈敏可靠。

四、機電設備安全管理（共10分）

1、機電事故和故障的管理

A本月內(nèi)不發(fā)生任何機電事故，若發(fā)生機電事故后，要及時上報廠部，絕不能隱瞞，要在事故發(fā)生一小時內(nèi)及時上報事故原因及材料，涉及的部門要積極參加事故追查分析會。（發(fā)生1次扣2分）

B本月內(nèi)機電故障影響時間，不超過廠部規(guī)定時間。

2、安全生產(chǎn)考核

A上崗前，勞保用品穿戴整齊規(guī)范。

B無酒后上崗現(xiàn)象，若酒后上崗，送交廠部處理。（超過1次扣0.5分）C廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。D崗位必須保證照明完好

E若因違章操作引起人身安全及設備的損壞，送交廠部處理。F對本包機的崗位安全隱患要及時匯報或排除。

G嚴格遵守選煤廠制定的安全條例及安全規(guī)程。（如停電、高空作業(yè)規(guī)程）

3、勞動紀律考核

A 堅持簽到、簽退制度，按時參加班前、班后會，無遲到早退現(xiàn)象。B無竄崗、脫崗、睡崗及干與工作無關(guān)事情。C不得打架斗毆

D不得消積怠工，頂撞領(lǐng)導，不服從分配。E思想不能渙散，組織性紀律性要加強。

F需嚴格執(zhí)行輪休制度，有事必須請假，辦理手續(xù)。G曠工一日，按缺勤二日處理。

4、文明衛(wèi)生考核 A機光、馬達亮

B崗位上的窗臺，地面、暖氣片、配電柜（箱）管道，清潔無積塵，無積水、積油、積煤、玻璃亮。

C車間內(nèi)工器具及通迅設施寫位擺放，工具要干凈整潔。D崗位上無長流水，長明燈。

E車間內(nèi)報表記錄、工作記錄、交班記錄、臺賬等須真實無誤不能胡寫亂畫、涂改、丟失。F交接班必須清楚，杜絕因交接班不清影響工作，或影響生產(chǎn)。G對廠部規(guī)定的定期整改項目應及時完成。

5、工器具管理及保養(yǎng)

A車間內(nèi)的公用工具或個人工具須嚴加保管，一經(jīng)遺失，照物賠償。B不得隨意破壞工器具。

C工器具在到期的情況下應交舊領(lǐng)新。

6、消防問題

A滅火器要勤檢查、勤落實，使其壓力達到規(guī)定標準。

B滅火器在使用期內(nèi)要保持清潔，光亮、見本色，過期予以更換。

C消防柜內(nèi)外保持清潔、消防帶、消防嘴要齊全并擺放整齊，柜內(nèi)保持無雜物。

7、材料員

A在廠長的領(lǐng)導下負責本廠材料備品備件計劃，領(lǐng)料、保管、發(fā)放工作。B根據(jù)本廠實際耗用，編制年、季、月材料，備品備件計劃。C每月月底完成廠內(nèi)庫存盤點工作。

D材料庫要有臺帳，出庫要有手續(xù)，做到賬物卡相符。E庫存材料堆放整齊有序，合理保管，注意防火，防潮。F加強材料管理，本著勤儉節(jié)約的原則，合理使用材料。G定時匯總廠內(nèi)物資使用情況，報送廠領(lǐng)導。

H遵章守紀，堅守工作崗位，面對生產(chǎn)第一線，按時完成各項任務。I加強業(yè)務知識學習，熟悉材料規(guī)格，用途，提高業(yè)務水平。J對不合格的材料，備件有權(quán)拒收。

K對不符合領(lǐng)用程序的材料單有權(quán)拒絕發(fā)放。L對各車間領(lǐng)用工器具必須有分管廠長的簽字。

附件三 關(guān)于選煤廠事故調(diào)查、責任認定及處理處罰的規(guī)定

一、選煤廠事故調(diào)查程序的規(guī)定

1、一般性生產(chǎn)事故、人身微傷的安全事故調(diào)查:由相關(guān)車間（科室）主管領(lǐng)導主

持組織,廠專職安全員協(xié)同，車間兼職安全員、相關(guān)班組負責人、班組兼職安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員參加，組成事故調(diào)查組。聽取事故的直接責任人、間接責任人、和事故的領(lǐng)導 責任人，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及過程的陳述。調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的真正原因；明晰認定各事故責任人所應承擔的事故責任，作出對相關(guān)事故責任人的處理處罰決定；認真總結(jié)事故經(jīng)驗教訓，部署防范同類事故發(fā)生的措施。并據(jù)實逐級上報廠分管、主管領(lǐng)導，由廠安監(jiān)站存檔保管。作為績效考核的依據(jù)。

2、凡涉及較大生產(chǎn)影響的事故，人身輕傷的安全事故，機電二類安全事故，產(chǎn)品質(zhì)量事故，由廠相關(guān)分管領(lǐng)導主持組織，廠專職安全員協(xié)同，相關(guān)車間（科室）主管、分管領(lǐng)導，相關(guān)車間兼職安全員、相關(guān)班組負責人、班組兼職安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員參加，組成事故調(diào)查組。聽取事故的直接責任人、間接責任人、和事故的領(lǐng)導責任人，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及過程的陳述。調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的真正原因；明晰認定各事故責任人所應承擔的事故責任，作出對相關(guān)事故責任人的處理處罰決定；認真總結(jié)事故經(jīng)驗教訓，部署防范同類事故發(fā)生的措施。并據(jù)實逐級上報廠主管領(lǐng)導、公司分管主管、領(lǐng)導，由廠安監(jiān)站存檔保管。作為績效考核的依據(jù)。

3、凡涉及重大生產(chǎn)影響的事故，人身輕傷以上的安全事故，機電二類以上惡性事故，產(chǎn)品質(zhì)量事故，由廠主管領(lǐng)導主持組織，廠專職安全員協(xié)同，廠分管領(lǐng)導、相關(guān)車間（科室）主管、分管領(lǐng)導，相關(guān)車間（科室）兼職安全員、相關(guān)班組負責人、班組兼職安全員參加，組成事故調(diào)查組。聽取事故的直接責任人、間接責任人、和事故的領(lǐng)導責任人，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及過程的陳述。調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的真正原因；明晰認定各事故責任人所應承擔的事故責任，作出對相關(guān)事故責任人的處理處罰決定；認真總結(jié)事故經(jīng)驗教訓，部署防范同類事故發(fā)生的措施。并據(jù)實逐級上報廠公司分管、主管領(lǐng)導，由廠安監(jiān)站存檔保管。作為績效考核的依據(jù)。

二、凡經(jīng)過車間、廠兩級安全管理組織機構(gòu)的事故調(diào)查一律全廠通報，廠下屬各單位必須認真組織本單位員工總結(jié)經(jīng)驗教訓，教育員工加強對安全生產(chǎn)技能和業(yè)務知識的學習，自覺提高安全生產(chǎn)意識、產(chǎn)品質(zhì)量意識、工作質(zhì)量意識，切實搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和安全防范措施。

福 龍 煤 化 選 煤 廠 二OO七年十二月二十六日

第四篇：掘進質(zhì)量標準化管理考核辦法

陽泰集團小西煤業(yè)有限公司

掘 進 質(zhì) 量 標 準 化 管 理 考 核 細 則 掘進質(zhì)量標準化管理考核辦法安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎工作，它不僅是掘進隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標準化達國家一級標準，特制定如下質(zhì)量標準化管理考核辦法。

一、加強領(lǐng)導、明確職責

1、成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)：組長：原繼勝副組長：張雷明、富雷向、劉福云、王澤鵬成員：、技術(shù)員、班組長、質(zhì)檢員

2、組長：全面負責掘進隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。

3、副組長：具體負責本掘進隊的質(zhì)量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實公司關(guān)質(zhì)量標準化的相關(guān)文件及通知。4全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術(shù)員負責全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹并監(jiān)督落實；安全隊長對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。b、質(zhì)量隊長負責本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支

安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎工作，它不僅是掘進隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標準化達國家一級標準，特制定如下質(zhì)量標準化管理考核辦法。

一、加強領(lǐng)導、明確職責

1、成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)： 組 長：原繼勝

副組長：張雷明、富雷向、劉福云、王澤鵬 成 員：、技術(shù)員、班組長、質(zhì)檢員

2、組長：全面負責掘進隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。

3、副組長：具體負責本掘進隊的質(zhì)量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實公司關(guān)質(zhì)量標準化的相關(guān)文件及通知。

4全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：

a、技術(shù)員負責全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹并監(jiān)督落實；安全隊長對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。b、質(zhì)量隊長負責本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復查。

c、機電副隊長、機修班組長、全面負責機電質(zhì)量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質(zhì)量標準化達標，噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設施的安裝等所有涉及機電方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實，以及處理后的復查。

d、帶班長負責本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達標。

e、組長全面負責本隊質(zhì)量標準化達標，配合質(zhì)檢員的工作，對各類問題及時主動處理解決。

f、質(zhì)檢員全面負責當班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改。

二、質(zhì)量標準化標準：

執(zhí)行公司質(zhì)量標準化標準相關(guān)之規(guī)定和評級辦法。

三、要求：

1、文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，掛牌管理，牌板數(shù)字填寫真實有效，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。

3、隨著工作面的推進，材料要及時統(tǒng)一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，浮煤、雜物要及時清理。

5、作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場交接清楚。

6、所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。

7、機電設備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后，方可進入下一道工序，設備標志齊全、清晰、準確、機電設備完好、安全間隙符合規(guī)定。

8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。

9、電纜的吊掛必須整齊，高度不小于2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉(zhuǎn)設備上。

11、嚴禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時上報隊長及分管隊長進行處理。

12、風筒的吊掛嚴格執(zhí)行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環(huán)必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，每班專職瓦斯員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、材料必須堆放在指定地點，上架管理，每班都必須由質(zhì)檢員檢查、班組長安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水，每班都必須清理（溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗收。

14、所有運轉(zhuǎn)設備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時溜子、皮帶上不得有煤。

15、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。

16、巷道的工程質(zhì)量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質(zhì)量要求，方可進行下一道工序，質(zhì)檢員要在現(xiàn)場嚴格把關(guān)。

17、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)檢員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打錨桿、整個過程按標準操作。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿、錨索的間距、排距都要到位，認真標定，一絲不茍，眼深、錨桿、錨索的外露長度必須符合《作業(yè)規(guī)程》錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、質(zhì)檢員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排，（錨桿露出螺母10-40毫米）。

20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露（露出鎖具150-200毫米），錨固劑符合規(guī)定，漲緊力符合規(guī)定。

21、每個班組下班前都要由質(zhì)檢員對所施工工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班。

22、各班班組長要對自己所施工的工程質(zhì)量標準化全面負責，經(jīng)質(zhì)檢員檢查、驗收合格方可繼續(xù)施工（或收工）。

23、隨著工作面的前移，班組長、質(zhì)檢員、隊管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。

25、質(zhì)檢員全面負責現(xiàn)場的質(zhì)量標準化、檢查、驗收，檢測工具要齊全，檢查數(shù)字真實有效。

26、質(zhì)量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

27、要加大質(zhì)量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內(nèi)部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。

28、加大業(yè)務技術(shù)培訓，強化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

29、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。

30、樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。

31、堅持隊干、班長、質(zhì)檢員、各崗位職工齊抓共管的質(zhì)量標準化管理氛圍、管理體系。

32、建立完善各項制度，全方位、全過程、監(jiān)督檢查、督促整改、達標一體化。

33、必須不斷提升質(zhì)量標準化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

34、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

36、質(zhì)量標準化的考核要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。

四、考核

1、文明生產(chǎn)

a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次處責任人50元。

b、風筒吊掛不整齊一處扣20元，有一環(huán)未掛扣10元，有一處漏風扣20元，迎頭風筒落地扣30元，風筒有一處死彎扣50元，風筒距迎頭超過規(guī)程規(guī)定扣當班瓦斯員50元，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100元。e、工作面所掛圖表缺一項或不符合規(guī)定扣20元。f、安全設施未及時安裝、檢查處責任人100元。

g、機電質(zhì)量標準化有一項不合格扣30元，出現(xiàn)一起失爆相關(guān)責任人扣300元。

h、最大控頂距或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50元。I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班責任人20元。

j、每班都必須，保持環(huán)境清潔、灑水防塵，否則一次扣30分。k、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20元。l、工作面未及時清理浮煤，對責任100元班組長處50元（無事故影響）。m、電纜、風水管路吊掛不符合要求，處責任人30元。n、工作面?zhèn)溆蔑L水管路碼放不整齊，一處一次扣30元。o、電纜吊掛混亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10元。p、消防器材不到位、消防設施損壞、砂箱不滿不及時完善，一處一次扣50元。

q、風、水、管路有一處跑、冒、滴、漏扣20元。

r、擠壞或壓壞電纜扣100元，造成報廢扣200元，加扣班組長100元跟班隊長100元、其他作業(yè)人員各50元。

s、錨索必須緊跟工作面及時打注，否則當班進尺全部扣除。t、廢舊材料不按時回收，處責任人100元。u、壞設備、配件不及時回收上交，處責任人100元。v、有一塊牌板未掛扣質(zhì)檢員5元。

4、當班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當班必須及時處理,否則，對相關(guān)責任人罰款200-300元。

5、安檢科、上級部門檢查或在有關(guān)活動中下發(fā)的“三定表”，跟班隊長必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，安全員驗收后，整改責任人下班后及時到安監(jiān)科簽字銷號，否則對相關(guān)責任人罰款100元。

6、如當班出現(xiàn)的問題，跟班隊長未安排班組長落實，對跟班隊長罰款100元，班組長未落實，對班組長罰款200元。

7、如因質(zhì)量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、罰款500元。

8、質(zhì)量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。

9、正確使用超前支護，接頂嚴實，否則，對相關(guān)責任人罰款50元

10、風、水管路吊掛符合質(zhì)量標準化要求，吊掛整齊，編號管理，否則，對責任人罰款100元。

11、皮帶機衛(wèi)生清潔、各種保護裝置靈敏可靠、托輥、牌板齊全有效、皮帶架編號管理，否則，對責任人罰款50-100元。

12、所有作業(yè)人員嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，認真填寫交接班記錄，內(nèi)容真實準確，手拉手口對口、你不來我不走，對未嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員罰款100元。

13、未嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度、工作面隱患未處理、擅自進入工作面作業(yè)的，對相關(guān)責任人罰款100元。

14，掘進機必須燈光、內(nèi)外噴霧、各種牌板齊全有效，衛(wèi)生清潔，否則，對相關(guān)責任人罰款50-100元。

15、工作面掘進時，兩幫嚴禁超挖、欠挖、超高、頂板破壞，否則對掘進機主、副司機分別罰款50-100元。

16、各種設備、工具責任人要對自己設備、工具經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如因個人操作失誤，檢查不到位，導致設備損壞，罰款200-300元，影響工程進度的要加倍處理。

17、因操作失誤，導致錨桿補打一根，扣除班組80元，補打一根錨索處班組200元。

18、未及時安裝錨索防射裝置，處當班班長50元。其他考核細則：

1、未參加班前班后會處50元，遲到五分鐘以上處20元。

2、上班時嚴禁脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)處50-200元，3、上班時間睡覺，根據(jù)情節(jié)處100-200元。

4、井下出現(xiàn)打架的根據(jù)情節(jié)處200-300元，并停班學習三天。

5、隊長、副隊長、班組長必須保證24小時開機，不接電話或關(guān)機處50-100元。

6、違反安全管理規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)的“三違”現(xiàn)象根據(jù)情節(jié)輕處相關(guān)責任人100-300元。班組長考核：

第五篇：掘進質(zhì)量標準化管理考核辦法

掘進質(zhì)量標準化管理考核辦法

安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎工作，它不僅是掘進隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標準化達國家一級標準，特制定如下質(zhì)量標準化管理考核辦法。

一、加強領(lǐng)導、明確職責

1、成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)： 組 長： 副組長：

成 員：各隊副隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量員

2、組長：全面負責各掘進隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。

3、副組長：具體負責本掘進隊的質(zhì)量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實公司關(guān)質(zhì)量標準化的相關(guān)文件及通知。

4、成員：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：

a、技術(shù)員負責全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。b、副隊長負責本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復查。

c、機電副隊長、機電班組長、全面負責機電質(zhì)量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質(zhì)量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設施的安裝等所有涉及機電方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實，以及處理后的復查。

d、帶班長負責本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達標。

e、組長全面負責當班的質(zhì)量標準化達標，配合質(zhì)量員的工作，對各類問題及時主動處理解決。f、質(zhì)量員全面負責當班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，并負責獎懲工作的具體操作。

二、質(zhì)量標準化標準：

執(zhí)行公司質(zhì)量標準化標準相關(guān)之規(guī)定和評級辦法。

三、要求：

1、文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。

3、隨工作面的前移，材料庫房要及時統(tǒng)一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。

5、作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場交接清。

6、所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。

7、機電設備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。

8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。

9、電纜的吊掛必須整齊，高度不小于2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉(zhuǎn)設備上。

11、嚴禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。

12、風筒的吊掛嚴格執(zhí)行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環(huán)必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗收。

14、所有運轉(zhuǎn)設備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。

15、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。

16、巷道的工程質(zhì)量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質(zhì)量要求，方可進行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴格把關(guān)。

17、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、質(zhì)量員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。

20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當班根根檢查，不合格及時補打。

21、每個班組下班前都要由質(zhì)量員對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。

22、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標準化全面負責，經(jīng)質(zhì)量員檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。

23、隨著工作面的前移，班組長、質(zhì)量員、各隊管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。

25、質(zhì)量員全面負責現(xiàn)場的質(zhì)量標準化、檢查工具要齊全。

26、質(zhì)量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

27、要加大質(zhì)量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內(nèi)部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。

28、加大業(yè)務技術(shù)培訓，強化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

29、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。30、樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。

31、堅持隊干、班長、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標準化管理氛圍。

32、建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達標一體化。

33、必須不斷提升質(zhì)量標準化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

34、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

36、質(zhì)量標準化的考核要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。

四、考核

1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法（試行）》執(zhí)行說明、公司制定的安全質(zhì)量標準化達標建設方案、管理細則以及評分辦法、及公司有關(guān)質(zhì)量標準化的文件、通知等內(nèi)容。

2、巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良品的標準驗收。３、文明生產(chǎn)

a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次扣責任人50分。

b、按照標準及時安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風自救，如有一次失誤扣50分。c、消防設施一次一件不到位扣50分。

d、風筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環(huán)未掛扣5分，有一處漏風扣20分，迎頭風筒落地扣30分，風筒有一處死彎扣50分，風筒距迎頭超距離扣當班50分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100分。

e、工作面所掛圖表缺一項或不符合規(guī)定扣20分。f、安全設施未及時安裝、設置扣檢修班100分。

g、機電質(zhì)量標準化有一項不合格扣30分，出現(xiàn)一起失爆相關(guān)責任人扣500分。h、超控頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50分。I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班20分。

j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標準化，否則一次扣30分。

k、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20分。l、工作面浮煤多，超1米扣30分（無事故影響）。m、電纜、風水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。n、工作面風水管路碼放不整齊，一處一次扣30分。o、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10分。p、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。q、風、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣20分。

-r、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報廢扣200分，加扣有關(guān)人員各30分。

s、錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。t、廢舊材料不按時回收，超一天扣100分。u、壞設備、配件不按時回收，超一天扣100分。v、有一塊牌板未掛扣質(zhì)量員5分。

4、當班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當班必須及時處理。

5、安全部或在有關(guān)活動中下發(fā)的“三定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質(zhì)量員要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。

6、“三定表”中的問題要落實到班組并按規(guī)定處罰，公司檢查所查的問題，由隊長落實到班組，由班長或質(zhì)量員落實到人頭，并株連班長及質(zhì)量員，管理問題要株連隊長。

7、如當班出現(xiàn)的問題，質(zhì)量員未安排班組長處理，按標準處罰質(zhì)量員，如質(zhì)量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質(zhì)量員要在報單中記錄清楚。

8、如因質(zhì)量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、處罰。

9、質(zhì)量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。