第一篇：汽車(chē)修理廠簡(jiǎn)介

XXX汽修廠簡(jiǎn)介

XX市XX汽修廠創(chuàng)建于1998年8月，經(jīng)過(guò)多次的調(diào)整和設(shè)備升級(jí)，現(xiàn)已初具規(guī)模。修理廠位于XX市，地理位置優(yōu)越，占地面積4.5畝，建筑面積2300多平方米。整個(gè)修理廠配套設(shè)施齊全，有客戶休息室、餐廳、員工休息室等。維修設(shè)備、管理模式按4S店要求緊靠，維修費(fèi)用按XX市場(chǎng)收費(fèi)，擁有穩(wěn)定的顧客群。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)通過(guò)加盟XXX駕駛員俱樂(lè)部有限公司，服務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階，服務(wù)從單一的汽車(chē)修理，延深至汽車(chē)保險(xiǎn)、代處理違章、停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛檢測(cè)、機(jī)動(dòng)車(chē)及駕駛員事務(wù)代理、施救（公司現(xiàn)有施救車(chē)3輛，為長(zhǎng)期維修客戶提供免費(fèi)施救及提供備用車(chē)）。我們承諾，小到輪胎破，大到事故，我們會(huì)第一時(shí)間為您排憂解難，全程服務(wù)。

第二篇：汽車(chē)修理廠簡(jiǎn)介

汽車(chē)修理廠簡(jiǎn)介

汽車(chē)修理廠是專(zhuān)門(mén)修理汽車(chē)和總成的單位，一般設(shè)置在汽車(chē)站內(nèi)部，也有是單獨(dú)企業(yè)。

汽車(chē)修理的基本方法可分為：就車(chē)修理和總成互換修理。就車(chē)修理是在修理時(shí)對(duì)車(chē)上拆下的總成、組合件及零件，凡能修復(fù)的，經(jīng)修復(fù)后全部裝回原車(chē)。總成互換修理法是除車(chē)架和本身外，其余總成、組合件、零件都可利用備品庫(kù)中的備用品進(jìn)行換裝。

第三篇：萍鄉(xiāng)市貴和進(jìn)口汽車(chē)修理廠簡(jiǎn)介

萍鄉(xiāng)市貴和進(jìn)口汽車(chē)修理廠簡(jiǎn)介

萍鄉(xiāng)市貴和進(jìn)口汽車(chē)修理廠是經(jīng)主管部門(mén)審批的一類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)，具有小型汽車(chē)，大中型客車(chē)、大中型貨車(chē)的維修資質(zhì)，我們以小型車(chē)維修為主體謙營(yíng)其他，是全市各保險(xiǎn)公司的定點(diǎn)維修廠。本廠擁有注冊(cè)資金15萬(wàn)余元（廠房租賃未列入固定資金）現(xiàn)有廠房總面積為800m2，主生產(chǎn)廠房面積為400m2，停車(chē)廠地為160m2+（另租200m2）實(shí)為360m2，廠內(nèi)設(shè)施齊全，有烤漆房一臺(tái)、舉升機(jī)4臺(tái)、地溝一只，同時(shí)可提供6輛車(chē)作業(yè)，年產(chǎn)值130萬(wàn)元，年修車(chē)量800余輛次，廠址在320國(guó)道旁交通便利，本廠在職職員23人，有管理人員3人，技術(shù)人員6人，其中付高工程師1人，技師2人，高級(jí)技工3人，中級(jí)技工4人，學(xué)徒4人，其中經(jīng)省培訓(xùn)的質(zhì)量檢驗(yàn)員3人（總質(zhì)檢員1人），同時(shí)本廠管理嚴(yán)格具有嚴(yán)格的管理制度和較科學(xué)的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格的控制住了車(chē)輛維修的反修率。“嚴(yán)于律己”、“用戶至上、質(zhì)量第一”是我們的宗旨，在保質(zhì)保速度的前提下，盡量降低維修成本，贏得了用戶的信譽(yù)，我們將一如繼往地做下去！誠(chéng)摯地歡迎社會(huì)各界有識(shí)之士光臨本廠指導(dǎo)工作，我們?cè)概c各界朋友忠誠(chéng)合作！

萍鄉(xiāng)市進(jìn)口汽車(chē)修理廠

服務(wù)質(zhì)量承諾書(shū)

一、配合政府采購(gòu)搞好各單位車(chē)輛維修保養(yǎng)，確保招標(biāo)時(shí)在收費(fèi)、質(zhì)量服務(wù)等方面的承諾，提高維修質(zhì)量、服務(wù)水平、降低修車(chē)費(fèi)用。

二、保證供應(yīng)正規(guī)，主配件質(zhì)量保證期一年（按正規(guī)生產(chǎn)廠家保證期）易損件，如橡膠電器等視情處理。

三、不采取不正當(dāng)手段拉攏客戶，以?xún)?yōu)質(zhì)熱情服務(wù)取勝，自覺(jué)堵塞修車(chē)中的不正之風(fēng)。

四、保證車(chē)輛維修質(zhì)量，根據(jù)《車(chē)輛技術(shù)實(shí)施細(xì)則》在保修期限和車(chē)輛質(zhì)量保證期內(nèi)如有維修質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失由我廠負(fù)責(zé)。

維修質(zhì)量保證里程：

1、整車(chē)大修、總成大修保證里程為15000公里或100天。

2、維修保養(yǎng)二級(jí)維護(hù):保證里程為3000公里或30天。

3、一級(jí)維護(hù)保證里程為1000公里或10天，車(chē)輛小修保證正常行駛1500公里或15天。

4、汽車(chē)大修及各級(jí)維護(hù)、反修率控制在3%以下。

5、施救半徑60KM，24小時(shí)免費(fèi)服務(wù)。

五、按質(zhì)按時(shí)完成保修任務(wù)，設(shè)立公務(wù)用車(chē)專(zhuān)修組，為公務(wù)用車(chē)提供優(yōu)先服務(wù)。整車(chē)大修不超過(guò)15天，總成大修6

天、二級(jí)維護(hù)一天、小修隨到隨修。

六、技術(shù)檔案應(yīng)填寫(xiě)清楚數(shù)據(jù)確切有效，進(jìn)入微機(jī)出廠時(shí)打印一份檔案交用戶保管，本廠存入微機(jī)備查，更換配件應(yīng)經(jīng)用戶同意，對(duì)可修復(fù)的配件不以換代修，換下的配件由送修方?jīng)Q定處理。

七、杜絕領(lǐng)料不裝車(chē)及保修漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等偷工減料、弄虛作假行為，材料來(lái)源及價(jià)格進(jìn)入微機(jī)隨時(shí)可供用戶查詢(xún)。

八、開(kāi)通24小時(shí)服務(wù)熱線，做到24小時(shí)有人值班，隨呼隨到。

熱線電話：6612601

萍鄉(xiāng)市貴和進(jìn)口汽車(chē)修理廠

第四篇：汽車(chē)修理廠方案

汽車(chē)修理廠

集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查整改方案

一、本廠針對(duì)漏油及油污現(xiàn)相進(jìn)行了清理，整改，現(xiàn)在采取地毯式作業(yè)，要求一輪一墊，取得三不落地的成效。

二、對(duì)廠內(nèi)的線路進(jìn)行了清查，發(fā)現(xiàn)在兩處不合理，立即整改確保電器設(shè)備在安全的情況下運(yùn)行。

三、號(hào)召全體員工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了清查，發(fā)現(xiàn)焊機(jī)龍頭線有破損有安全隱患。馬上進(jìn)行修復(fù)處理，確保了安全。

四、要求員工扯清記牢各項(xiàng)設(shè)備的安全操作規(guī)程并張貼在廠內(nèi)的墻上，遇制違規(guī)做業(yè)。

五、檢查了廠內(nèi)消防設(shè)施，并增加了三個(gè)滅火器，完善消防隱患應(yīng)變能力。

六、把衛(wèi)生安全生產(chǎn)落實(shí)劃分到個(gè)人，確保每個(gè)員工，做好一手抓生產(chǎn)一手抓安全。

七、做好了防雷、防洪的準(zhǔn)備工作，確保在這樣的情況下工作，不會(huì)發(fā)生意外安全事故。

八、本廠在這次安全生產(chǎn)的整改中，動(dòng)用了近七千元的資金，用于衛(wèi)生清理及購(gòu)買(mǎi)消防器材和更換破舊的設(shè)備與線路改造中。

****年**月**日

汽車(chē)修理廠 2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了能貫徹落實(shí)《河池市運(yùn)管處關(guān)于印發(fā)2013年全市道路運(yùn)輸行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》（河運(yùn)管安[2013]51號(hào)、《大化瑤族自治縣安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)大化瑤族自治縣2013年安全生產(chǎn)活動(dòng)方案的通知》（大安委[2013]4號(hào)）、《大化縣運(yùn)管局關(guān)于印發(fā)2013年大化縣道路運(yùn)輸行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》（大運(yùn)管[2013]19號(hào)）等文件的內(nèi)容及精神，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成“安全月”期間的各種活動(dòng)及配合上級(jí)部門(mén)對(duì)我廠進(jìn)行的各種檢查指導(dǎo)，特成立“安全月期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?！?/p>

組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組

員：

“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂“安全月”活動(dòng)方案，組織員工嚴(yán)格按方案內(nèi)容及要求進(jìn)行，并隨時(shí)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查及指導(dǎo)，及時(shí)督促員工對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使“安全月”活動(dòng)順利進(jìn)行并在活動(dòng)中取得實(shí)際效果。

****年**月**日

汽車(chē)修理廠

2013年“集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了能貫徹落實(shí)《河池市運(yùn)管處關(guān)于印發(fā)2013年全市道路運(yùn)輸行業(yè)“集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)方案的通知》（河運(yùn)管安[2013] 號(hào)、《大化瑤族自治縣安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)大化瑤族自治縣2013年安全生產(chǎn)活動(dòng)方案的通知》（大安委[2013]4號(hào)）、《大化縣運(yùn)管局關(guān)于印發(fā)2013年大化縣道路運(yùn)輸行業(yè)“集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)方案的通知》（大運(yùn)管[2013]19號(hào)）等文件的內(nèi)容及精神，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成“集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”期間的各種活動(dòng)及配合上級(jí)部門(mén)對(duì)我廠進(jìn)行的各種檢查指導(dǎo)，特成立“集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?！?/p>

組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組

員：

“集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂“集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)方案，組織員工嚴(yán)格按方案內(nèi)容及要求進(jìn)行，并隨時(shí)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查及指導(dǎo)，及時(shí)督促員工對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使“集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)順利進(jìn)行并在活動(dòng)中取得實(shí)際效果。

****年**月**日

第五篇：汽車(chē)修理廠會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議名稱(chēng)： 制度管理會(huì)議

會(huì)議時(shí)間 2014年10 月7 日晚上

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀情況，為促進(jìn)公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)上升的目標(biāo)，今后更好的展開(kāi)工作，與會(huì)人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì)議紀(jì)要如下，會(huì)后按照會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。

一、辦公室4S管理

為使辦公室管理提升到一個(gè)新層次，會(huì)議特別提出4S管理制度，辦公室應(yīng)隨時(shí)保持干凈整潔，只擺放必需物品，不擺放其它物品，不要物品及時(shí)處理掉。

二、索賠管理

會(huì)議聽(tīng)取了索賠人員的匯報(bào)，并針對(duì)對(duì)首保索賠、重大索賠、商品索賠、外出救援、正常索賠進(jìn)行相關(guān)細(xì)節(jié)討論。會(huì)議認(rèn)為依據(jù)目前索賠管理現(xiàn)狀況，目前沒(méi)有及時(shí)處理好索賠單提報(bào)與跟蹤，對(duì)未按時(shí)，按要求完成工作要求的相關(guān)人員實(shí)行一定罰款。工作中相關(guān)人員端正態(tài)度，認(rèn)真細(xì)致地尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，對(duì)于索賠處理的對(duì)象,事態(tài)調(diào)查、索賠理由分析、影響分析、索賠值計(jì)算等具體的干擾事件巧妙應(yīng)對(duì)，積累經(jīng)驗(yàn)擬定工作流程。以后工作按流程操作。

三、基礎(chǔ)文件管理

為有序管理各種文件材料，便于工作利用，規(guī)范管理，提高工作效率，會(huì)議提出在今后工作中各類(lèi)文件、文檔統(tǒng)一歸類(lèi)，加強(qiáng)通知，技術(shù)、整改，尤其是技術(shù)指導(dǎo)文件的管理。重要文件電腦留存一份，打印留存一份。

數(shù)據(jù)匯總表，辦公室統(tǒng)一數(shù)據(jù)發(fā)出納，由出納人員統(tǒng)一編制匯總，匯總完成后發(fā)郵件提交張總。

四、成本管理

針對(duì)首保損失，會(huì)議展開(kāi)討論，對(duì)庫(kù)房配件采購(gòu)與油品油量處理提出要求，試驗(yàn)油量，油品應(yīng)用測(cè)量工具控制定量，按廠家實(shí)際索賠用量操作。

五、例會(huì)管理

會(huì)議提出規(guī)范公司統(tǒng)一會(huì)議管理模式，關(guān)于制度規(guī)定，會(huì)議時(shí)間安排，會(huì)議內(nèi)容等待確定。會(huì)議內(nèi)容征詢(xún)大家意見(jiàn)和建議由出納整理。

報(bào) 張總，陳總

送發(fā) 各管理人員

二0一四年 一十月 0八日