第一篇：蓄集峽項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法(Q完成2016年10月27日制定)

蓄集峽工程項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法

第一章 總 則

第一條

為及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和處理重大安全生產(chǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議管理，根據(jù)《中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法》、《中國(guó)水利水電第四工程局有限公司安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法》和《第一分局安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法》及公司E&OHSMS運(yùn)行要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定本辦法。

第二條

本辦法適用于項(xiàng)目部?jī)?nèi)各種安全生產(chǎn)會(huì)議的管理。第三條

安全生產(chǎn)會(huì)議包括安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組）會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議、安全生產(chǎn)專題會(huì)議和安全生產(chǎn)例會(huì)（主要包括周例會(huì)、月例會(huì)和班前會(huì)）等。

第二章 安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議

第四條

安委會(huì)（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組）會(huì)議由安委會(huì)主任（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)）或其委托人主持召開，安委會(huì)（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組）全體成員參加。

第五條

項(xiàng)目部安委會(huì)會(huì)議，原則上每年召開四次（每季度一次），遇特殊情況時(shí)隨時(shí)組織召開。

第六條

安委會(huì)（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組）會(huì)議的主要內(nèi)容是：貫徹落實(shí)國(guó)家、地方政府及上級(jí)單位有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的工作

第十一條

安全生產(chǎn)周例會(huì)

安全生產(chǎn)周例會(huì)每周召開一次，原則上安排在每周日召開。會(huì)議由項(xiàng)目部安全部門負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)（廠）及外協(xié)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和專職安全管理人員等相關(guān)人員參加。會(huì)議應(yīng)對(duì)上周安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作情況進(jìn)行總結(jié)交流，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議及文件精神，分析存在問(wèn)題并提出整改要求，安排布置下周安全生產(chǎn)工作任務(wù)。會(huì)議內(nèi)容和落實(shí)記錄應(yīng)反映在安全生產(chǎn)周報(bào)上。

第十二條

安全生產(chǎn)月例會(huì)

安全生產(chǎn)月例會(huì)每月召開一次，原則上安排在每月底召開。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)（或安全總監(jiān)）主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)（廠）及外協(xié)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和專職安全管理人員等相關(guān)人員參加。會(huì)議應(yīng)對(duì)本月安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)狀況進(jìn)行總結(jié)分析、交流經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)月度安全生產(chǎn)檢查、隱患整改及考核獎(jiǎng)罰情況，提出安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的整改措施，落實(shí)解決與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位之間的安全生產(chǎn)問(wèn)題，學(xué)習(xí)并貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、規(guī)章制度及相關(guān)文件和會(huì)議精神，安排布署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

第十三條

安全生產(chǎn)班前例會(huì)

班前安全例會(huì)由班組長(zhǎng)主持，小組成員參加，在每班作業(yè)前15分鐘開始，用5～10分鐘的時(shí)間，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議及文件精神，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及規(guī)章制度，分析班組內(nèi)外事故案例，總結(jié)交流及檢查布置安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)任務(wù)，并結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故

第二篇：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法

重慶環(huán)保投資有限公司江津項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法 一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)管理，特制定本規(guī)定。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”）是項(xiàng)目管理的主體，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。在項(xiàng)目施工全過(guò)程中，必須認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)和規(guī)章制度，建立項(xiàng)目施工安全保證體系。

第三條 本規(guī)定適用在“海淀區(qū)高粱橋商業(yè)金融大廈項(xiàng)目”中施工的各個(gè)單位（包括土方、裝飾裝修等分包單位），相關(guān)單位與有關(guān)部門可結(jié)合實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則。

第二章 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理一般要求

第四條 項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施，建立安全生產(chǎn)分級(jí)責(zé)任制，對(duì)人不安全行為、物不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不利因素和管理缺陷進(jìn)行有效的安全控制。

第五條 項(xiàng)目安全生產(chǎn)控制應(yīng)由總承包全面負(fù)責(zé)，分包向總包負(fù)責(zé)，總包與分包之間應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)職工包括臨時(shí)工、農(nóng)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。

第六條 項(xiàng)目部和分包在施工中應(yīng)負(fù)有環(huán)境保護(hù)的義務(wù)和責(zé)任。第七條 對(duì)從事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員應(yīng)辦理意外傷害保險(xiǎn)。

第八條 作業(yè)人員對(duì)危及生命和人身健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。

第九條 發(fā)生工傷事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理。

第三章 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃與實(shí)施

第十條 項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開工前，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，并經(jīng)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門審批簽認(rèn)。

第十一條 項(xiàng)目部必須建立安全生產(chǎn)分級(jí)責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)由上級(jí)制定，其他人員的安全生產(chǎn)職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理組織制定并簽發(fā)執(zhí)行，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到崗，落實(shí)到人。

第十二條 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)包括：項(xiàng)目概況、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查考核、獎(jiǎng)懲制度等。

第十三條 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜技術(shù)難度大的分部分項(xiàng)工程、安全用電以及電焊用火等高危施工作業(yè)，應(yīng)鑒定過(guò)程能力，并對(duì)管理人員和操作人員的安全資格和身體狀況進(jìn)行審核，合格人員方可上崗作業(yè)。

第十四條 安全生產(chǎn)技術(shù)措施應(yīng)對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范，包括防汛、防火、防爆、防塵、防觸電、防雷擊、防塌方、防有害氣體窒息、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高處墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫等。

第十五條 項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲。

第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施審核制度和安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分項(xiàng)工程應(yīng)有專項(xiàng)施工方案并有針對(duì)性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解安全技術(shù)措施的具體內(nèi)容和工藝要求，確保安全措施落到實(shí)處。

第十七條 項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合本地實(shí)際，采取確實(shí)措施改善周邊環(huán)境并及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。

第十八條 項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持開展 “安全生產(chǎn)月”“反三違月”活動(dòng)，對(duì)圍繞安全生產(chǎn)所進(jìn)行的各種會(huì)議、檢查、隱患整改、教育、技術(shù)交底、事故處理等均做好記錄。

第四章 安全生產(chǎn)檢查和隱患整改

第十九條 項(xiàng)目部依照經(jīng)審批的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考評(píng)，檢驗(yàn)措施計(jì)劃的實(shí)施效果，通過(guò)檢查了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全行為和事故隱患，并分析原因，采取措施，及時(shí)整改。

第二十條 安全檢查應(yīng)依照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)安全生產(chǎn)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行檢查，內(nèi)容應(yīng)包括：分級(jí)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全記錄、安全教育、安全措施、安全標(biāo)識(shí)、安全操作、持證上崗、違章違規(guī)處理等。

第二十一條 安全生產(chǎn)檢查應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，有關(guān)部門和專業(yè)人員參加，明確檢查內(nèi)容及要求，應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員作業(yè)指揮和作業(yè)行為，檢查安全施工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，總結(jié)講評(píng)，提高安全生產(chǎn)素質(zhì)。

第二十二條 檢查人員實(shí)事求是地記錄安全生產(chǎn)檢查結(jié)果，如實(shí)反映隱患部位、危險(xiǎn)程度、定性和定量地分析原因，及時(shí)制定整改措施方案，限期限

第三篇：劍閣項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法

四川川煤廣旺水泥股份有限公司

石灰石礦山工程

安全生產(chǎn)管理辦法

中國(guó)建筑材料工業(yè)建設(shè)西安工程有限公司

劍閣項(xiàng)目經(jīng)理部 2009年9月1日

劍閣項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本辦法規(guī)定了安全生產(chǎn)工作應(yīng)遵循的原則、安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全生產(chǎn)檢查、事故處理程序等。

1.2本辦法在公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的基礎(chǔ)上修改而成，適用于劍閣項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理。2.總則

2.1安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家保護(hù)勞動(dòng)人民的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的基本原則之一。做好安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)，不僅是企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)所必需，也是保證職工在生產(chǎn)中的安全和健康所必需。

2.2項(xiàng)目部各級(jí)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)法規(guī)，把安全生產(chǎn)置于日常工作的重要位置，把改善勞動(dòng)條件的具體措施和目標(biāo)納入項(xiàng)目經(jīng)理部的任期目標(biāo)。

2.3項(xiàng)目部建立、健全安全生產(chǎn)管理制度、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度及特種作業(yè)管理制度等。安全生產(chǎn)管理制度、特種作業(yè)管理制度報(bào)公司備案。

2.4 項(xiàng)目部要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”安全管理，徹底克服緊一陣松一陣的錯(cuò)誤管理行為。每一季度對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)。3.安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配一名專職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。

3.2 各業(yè)務(wù)部門、班組負(fù)責(zé)人均為兼職安全員。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、車間、班組了解情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，以及安全措施的落實(shí)情況，并隨時(shí)公布檢查結(jié)果。對(duì)違章作業(yè)、違章指揮的行為有權(quán)勸告制止，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)決定暫停工作，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理解決。

3.4各級(jí)安全管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《爆破安全規(guī)程》等有關(guān)安全法規(guī)和現(xiàn)代化安全管理知識(shí)，不斷提高安全管理專業(yè)和理論水平，熟悉本專業(yè)的安全操作技術(shù)。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)見下圖示。3.5.1人員組成： 組 長(zhǎng)：馬小平副組長(zhǎng)：穆鵬 專職安全員：張旭濤

組 員： 李建平、劉建軍、張志達(dá)、王劍雷、馮忠福、羅友彬、趙文明、趙文熙、趙建明、趙建新、吳志全 3.5.2職責(zé)：

3.5.2.1全面負(fù)責(zé)處理工地生產(chǎn)中發(fā)生的所有安全問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)工地 安全生產(chǎn)的日常工作；

3.5.2.2負(fù)責(zé)處理工地機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題；

3.5.2.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部每日安全檢查及日常的安全宣傳教育工作； 3.5.2.4負(fù)責(zé)處理接待上級(jí)部門及外單位的安全檢查工作。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.1安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全體職工必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，安全操作規(guī)程，履行各自的安全職責(zé)，在生產(chǎn)、施工中不但要保 證自身的安全，而且要顧及別人的安全和集體的安全，并有權(quán)拒絕違章指揮。

4.2安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)職責(zé)

全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作，指導(dǎo)安全小組開展安全工作。4.3安全生產(chǎn)小組職責(zé)

4.2.1在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)指示，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)重大問(wèn)題的處理和決策。

4.2.2負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度，收集匯總執(zhí)行中存在的問(wèn)題，不斷地完善、健全項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理制度。

4.2.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要經(jīng)常深入基層了解、掌握各施工隊(duì)、班組安全生產(chǎn)情況，協(xié)助安全工作人員解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

4.3副組長(zhǎng)職責(zé)：

4.3.1對(duì)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)（包括勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍）的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，組織編制施工現(xiàn)場(chǎng)、車間的安全生產(chǎn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。

4.3.2根據(jù)施工、生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，組織擬定安全技術(shù)措施，事前安排向班組進(jìn)行安全交底，提出安全生產(chǎn)要求、操作方法和注意事項(xiàng)。

4.3.3經(jīng)常對(duì)工人和干部進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和教育，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)每月一次安全活動(dòng)和落實(shí)班組每周一次安全活動(dòng)，提出安全活動(dòng)要求、內(nèi)容和具體安排。

4.3.4組織每季一次施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題全面 迅速的安排解決，暫時(shí)不能解決的要采取臨時(shí)措施，同時(shí)確定解決最遲期限，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部。

4.3.5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一般輕傷事故的調(diào)查處理。發(fā)生重傷和死亡事故，要立即報(bào)公司地方公安部門、勞動(dòng)監(jiān)督管理部門，并參加事故的調(diào)查處理。

4.4專職安全管理人員的職責(zé)：

4.4.1指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目經(jīng)理部兼職安全管理人員和班組安全員開展工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

4.4.2負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出問(wèn)題的事故隱患提出應(yīng)采取的各種措施，并責(zé)成有關(guān)部門限期整改。

4.4.3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部傷亡事故和安全生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)上報(bào)工作。

4.4.4監(jiān)督檢查勞動(dòng)保護(hù)用品、用具的發(fā)放和使用情況，協(xié)助衛(wèi)生部門做好職業(yè)病的預(yù)防、檢查工作。

4.4.5負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程宣傳、學(xué)習(xí)的組織工作，并監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)禁違章行為的發(fā)生，對(duì)違章事項(xiàng)和人員有權(quán)制止，并向上級(jí)報(bào)告。

4.5兼職安全員（組員）的職責(zé)：

4.5.1具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部科室、施工隊(duì)、班組的安全教育宣傳工作，具體負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)的教育。

4.5.2具體負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)每月一次安全活動(dòng)和每周一次班組安 全活動(dòng)日工作，協(xié)助指導(dǎo)班組長(zhǎng)和班組安全員做好本班組的安全生產(chǎn)工作。

4.5.3負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、施工隊(duì)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并提出防范措施和改進(jìn)意見。

4.5.4參加事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。

4.6班組長(zhǎng)和班組安全員的職責(zé)：

4.6.1班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)，保證本班組工作范圍的一切生產(chǎn)操作和機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備在安全條件下進(jìn)行工作。班組安全員協(xié)助班長(zhǎng)做好本班組的安全生產(chǎn)工作。

4.6.2組織本班組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理辦法，安全操作規(guī)程，班前進(jìn)行任務(wù)交底時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全交底。

4.6.3結(jié)合本班組生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真組織好每周一次安全活動(dòng)日，并負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行安全操作技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)的教育工作。

4.6.4落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)的文明施工生產(chǎn)。

4.6.5發(fā)生人身傷亡事故，要積極搶救傷者，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。參加對(duì)事故的調(diào)查分析和處理。

4.7各職能部門的安全職責(zé)：

4.7.1生產(chǎn)技術(shù)部門在編制、安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)編制、安排安全技術(shù)措施計(jì)劃；在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，提出安全技 術(shù)方案，保證生產(chǎn)施工安全。指揮生產(chǎn)時(shí)，必須采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。

4.7.2財(cái)務(wù)部門要協(xié)助安全部門把改善勞動(dòng)條件，實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃所需的經(jīng)費(fèi)列入財(cái)務(wù)計(jì)劃，并監(jiān)督專款專用。

4.7.3設(shè)備材料部門要把改善勞動(dòng)條件，實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃所需的設(shè)備、材料單列項(xiàng)目，保證供應(yīng)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)械、車輛操作人員，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、鍋爐、壓力容器等進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的 氧氣瓶的來(lái)源及灌裝必須是經(jīng)安檢認(rèn)可的產(chǎn)品和灌裝點(diǎn)。保證各種機(jī)械、電器設(shè)備等處于完好狀態(tài)。

4.7.4保衛(wèi)部門要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)和防火工作，定期檢查消防器材和易燃、易爆材料物品的管理工作。5.安全生產(chǎn)目標(biāo)

輕傷事故率小于3‰，重傷以上事故為零。6.安全生產(chǎn)管理制度

6.1全體員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，著工作服，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入工作場(chǎng)所。

6.2嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章操作、指揮。

6.3運(yùn)礦車輛下坡嚴(yán)禁空檔溜放，下坡限速10KM，其余路段限速25KM。

6.4各部門必須堅(jiān)持三級(jí)安全教育，堅(jiān)持定期和不定期安全檢查和

安全生產(chǎn)活動(dòng)日制度。堅(jiān)持“輕傷事故率小于3‰，重傷以上事故為零”的方針。

6.5落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。7．安全生產(chǎn)教育制度

7.1安全教育要從安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全技能三個(gè)方面進(jìn)行教育，其目的要使操作者了解潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，掌握安全生產(chǎn)技能，避免或減少人為的失誤。

7.2項(xiàng)目部要堅(jiān)持對(duì)入場(chǎng)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育的制度。班組要由老工人對(duì)青年工人進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)和安全操作規(guī)程的教育。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉和學(xué)習(xí)，基本掌握本工種的安全技術(shù)，經(jīng)考試合格后才允許獨(dú)立操作。認(rèn)真進(jìn)行“三級(jí)安全教育卡片”的教育登記。

7.3對(duì)爆破、起重、電氣、焊接、鍋爐、車輛駕駛等特種作業(yè)，必須按要求進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)國(guó)家考試取得合格證書后，方可獨(dú)立上崗操作。

7.4采用新工藝、新機(jī)具時(shí)，要制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，無(wú)操作規(guī)程不應(yīng)投入使用。對(duì)操作者要進(jìn)行新操作方法的技術(shù)訓(xùn)練和安全教育，經(jīng)考試合格后方可操作。

7.5項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定每月25日為安全活動(dòng)日。由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況、取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提出下月安全生產(chǎn)的要求、注意事項(xiàng)和重點(diǎn)。

7.6班組要堅(jiān)持每周一安全活動(dòng)日制度，由班組長(zhǎng)（或班組安全 員）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的安排組織活動(dòng)。

7.7 項(xiàng)目經(jīng)理部組織的每一次安全會(huì)議和每一次安全宣傳、教育活動(dòng)情況都必須如實(shí)記錄在“安全會(huì)議記錄”和“安全宣傳、教育記錄”本上，保存?zhèn)洳椴簧儆谖迥辍?.安全生產(chǎn)檢查制度

8.1安全生產(chǎn)檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患，消滅事故萌芽狀態(tài)防患于未然的重要措施。各部門要使安全生產(chǎn)檢查工作經(jīng)?；⒅贫然?。

8.2根據(jù)生產(chǎn)情況，有計(jì)劃地組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查。定期檢查由項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次（每月25日）。檢查的形式可以是普遍檢查、重點(diǎn)檢查、專題檢查和季節(jié)性檢查，也可以幾種檢查形式結(jié)合進(jìn)行。

8.3安全生產(chǎn)檢查由項(xiàng)目經(jīng)理部主管安全、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各有關(guān)部門的人員參加，檢查要有重點(diǎn)、講實(shí)效。

8.4安全生產(chǎn)檢查要做到邊查、邊改、邊落實(shí)。對(duì)查出的問(wèn)題要發(fā)“解決事故隱患通知書”，定人、定措施、定時(shí)間解決。對(duì)重大問(wèn)題要進(jìn)行跟蹤，保證落實(shí)。由于條件限制，暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，要有臨時(shí)措施，防止事故的發(fā)生，并提出解決措施和方案，訂出計(jì)劃、限期解決。

8.5項(xiàng)目經(jīng)理部組織的每一次安全生產(chǎn)檢查情況都必須如實(shí)記錄在“安全檢查記錄”本上，并保存?zhèn)洳椴簧儆谖迥辍?.生產(chǎn)安全事故管理制度

9.1發(fā)生重傷、死亡事故，要按照應(yīng)急予案處理并立即報(bào)告公司、地方公安和勞動(dòng)監(jiān)督管理部門等有關(guān)部門，并積極協(xié)助事故的調(diào)查處理。

9.2事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，按照“三不放過(guò)”原則

（即事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和職工受不到教育不放過(guò)，沒有防范措施不放過(guò)）嚴(yán)格依據(jù) “企業(yè)職工死亡事故調(diào)查分析規(guī)則”進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。10．職業(yè)危害預(yù)防制度

我公司為礦山施工企業(yè)，遵守礦山施工安全生產(chǎn)操作規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定，制定以下職業(yè)危害預(yù)防制度：

防塵措施：在工藝要求許可的條件下，盡要可能采用濕法作業(yè)，使用個(gè)人防塵用品，做好個(gè)人防護(hù)。定期檢測(cè)作業(yè)環(huán)境的粉塵濃度，使作業(yè)環(huán)境的粉塵濃度限制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的允許范圍之內(nèi)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)工人進(jìn)行就業(yè)前的健康檢查，對(duì)患有職業(yè)禁忌癥、未成年工、女職工不得安排從事禁忌范圍的工作。加強(qiáng)宣傳教育，普及防塵的基本知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)除塵系統(tǒng)的維護(hù)和管理，使除塵系統(tǒng)處于完好有效狀態(tài)。

噪聲、振動(dòng)的防護(hù)措施：研制和選擇低噪聲設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的加工精度和安裝技術(shù)，降低發(fā)生體的輻射聲功率；改進(jìn)生產(chǎn)操作方法；設(shè)立隔聲間，使人身與噪聲環(huán)境隔離；縮短人在高噪聲環(huán)境中的暴露時(shí)間；合理安排作業(yè)與休息時(shí)間，實(shí)行工種輪換制；采用合理的個(gè)人防護(hù)用品。

11．重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患整改制度

“安全第一，預(yù)防為主”是保障礦山施工安全生產(chǎn)的基本原則。為了把握公司的安全狀況,有針對(duì)性的對(duì)容易發(fā)生事故的區(qū)域、范圍、場(chǎng)所制定以下預(yù)防措施：選擇合理、安全的施工辦法，制定具體的安全技術(shù)操作規(guī)程，建立正常的生產(chǎn)秩序和作業(yè)制度，是防止冒頂、片邦的重要

措施；對(duì)于工作面推進(jìn)的地質(zhì)構(gòu)造要調(diào)查清楚，通過(guò)危險(xiǎn)地帶時(shí)要采取可靠的安全措施；及時(shí)處理已開挖區(qū)，在開挖時(shí)一定要處理開挖與已開挖區(qū)之間合理協(xié)調(diào)的關(guān)系，采用正確而合理的開挖順序，及時(shí)支護(hù)；堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加快工作進(jìn)度，減少頂板懸露時(shí)間。12．安全生產(chǎn)檔案管理制度

12．1安全生產(chǎn)檔案由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一管理；應(yīng)歸檔的文件材料系統(tǒng)、齊全、完整；保持文件材料的有機(jī)聯(lián)系，分類整理立卷，便于保管和利用；字跡線條清晰，裝訂整齊牢固；對(duì)于歸檔的文件材料，應(yīng)該編制目錄。

12．2檔案管理員對(duì)接收來(lái)的文件材料，按分類辦法進(jìn)行分類編目、編號(hào)工作；為了保證檔案的準(zhǔn)確和安全，檔案室每年對(duì)檔案保管情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)破損或變質(zhì)的檔案及時(shí)修補(bǔ)或復(fù)制。

12．3檔案的利用是檔案管理的目的，檔案工作人員要積極開展利用工作，編制必要的查找工具，查找檔案做到迅速準(zhǔn)確。文件須本單位領(lǐng)導(dǎo)審批方可借閱，對(duì)所借閱檔案，不得涂改、勾劃、撕毀、拆散、剪 裁和轉(zhuǎn)借他人。借出的文檔若丟失或損壞，由借閱者承擔(dān)。13．設(shè)備安全管理制度

為加強(qiáng)設(shè)備安全管理，保障設(shè)備安全運(yùn)行和操作者的安全，特制定以下管理制度：

13．1設(shè)備安全管理由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)。

13．2所有設(shè)備都必須制定安全操作規(guī)程，本項(xiàng)工作由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)。

13．3設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施必須完整牢固，高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分必須有防護(hù)罩，設(shè)備較高的必須有完整的攀登設(shè)施。

13．4對(duì)于吊鏈、鋼絲繩等吊裝工具要經(jīng)常檢查其安全性能，定期校準(zhǔn)檢修。

13．5電器設(shè)備要嚴(yán)格按照電器標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，閘刀蓋齊全，線路整齊，電線無(wú)破損，無(wú)亂拉亂接現(xiàn)象。

13．6設(shè)備應(yīng)按要求懸掛安全警示牌。

13．7建立健全設(shè)備檢修大修制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。13．8所有設(shè)備不得帶病運(yùn)行。

13．9建立健全設(shè)備檔案，每月對(duì)運(yùn)行中發(fā)生的異常情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找原因，及時(shí)糾正。

13．10每旬召開一次設(shè)備安全管理會(huì)議，做好會(huì)議記錄。13．11檢修設(shè)備期間，操作人員要嚴(yán)格按設(shè)備的檢修規(guī)定操作。14．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，特建立下列安全獎(jiǎng)懲制度。14．1獎(jiǎng)勵(lì)

凡有下列表現(xiàn)之一的職工應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

14．1．1模范執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、法令，一貫認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)安全措施，在安全生產(chǎn)方面有顯著成績(jī)者。

14．1.2發(fā)現(xiàn)了事故征兆，能立即采取措施或能及時(shí)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)，以及制止違章作業(yè)和違章指揮，因而避免了重大傷亡事故者。

14.1.3對(duì)安全生產(chǎn)、通風(fēng)防塵、環(huán)境保護(hù)有所發(fā)明創(chuàng)造和重大

貢獻(xiàn)者。

14.1.4搶救事故有功者。

14.1.5對(duì)改善勞動(dòng)條件,積極提出合理化建議,被采用后取得重大成果或顯著成績(jī)者。

14.1.6對(duì)有下列條件的班組,應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì): A． 無(wú)任何工傷事故、接觸粉塵作業(yè)的班組，粉塵合格率達(dá)到80%以上。

B． 班中每一個(gè)成員都能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章違紀(jì)。積極參加各種安全活動(dòng)。

C． 認(rèn)真履行安全職責(zé)，做到相互關(guān)心、相互幫助。14．2處罰

有下列情形之一者，追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任： A、不及時(shí)解決安全和防塵、毒危害以及環(huán)保方面存在問(wèn)題，造成重大事故或塵、毒危害嚴(yán)重的。

B、放棄對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，致使安全管理混亂而造成了事故或塵毒危害的。

C、對(duì)職工不按規(guī)定進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，職工缺乏安全技術(shù)知識(shí)，操作錯(cuò)誤造成了事故的。

D、由于設(shè)備不齊全或有缺陷或作業(yè)環(huán)境不安全而發(fā)生了事故的。

有下列情形之一者，追究當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任： A、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。

B、忽視安全、玩忽職守造成事故的。

C、損壞了安全，防塵、防毒設(shè)備、設(shè)施不及時(shí)修復(fù)而造成嚴(yán)懲后果的

D、發(fā)現(xiàn)有立即要發(fā)生事故危險(xiǎn)情況，不采取防止事故的措施，又不及時(shí)報(bào)告的。

E、對(duì)制止違章作業(yè)或違章指揮的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的。F、發(fā)生事故后，對(duì)肇事者進(jìn)行姑息包庇或弄虛作假甚至嫁禍于人的。

15．3因發(fā)生事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)責(zé)令肇事者賠償經(jīng)濟(jì)損失，其金額應(yīng)根據(jù)具體情況酌情確定：

A、輕傷事故：取消事故責(zé)任者當(dāng)月獎(jiǎng)金，發(fā)生事故的班組扣當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的10%。

B、重傷事故：取消事故責(zé)任者當(dāng)月獎(jiǎng)金，扣發(fā)班組獎(jiǎng)金總額的30%，取消班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金，扣發(fā)安全員當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%。C、死亡事故：取消事故責(zé)任者當(dāng)月獎(jiǎng)金，扣發(fā)車間資金總額的50%，取消車間安全員當(dāng)月獎(jiǎng)金，生產(chǎn)技技術(shù)部長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

中國(guó)建筑材料工業(yè)建設(shè)西安工程有限公司

劍閣項(xiàng)目經(jīng)理部

2010年2月15日

第四篇：項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議管理制度

項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議管理制度

為了有效解決安全生產(chǎn)的問(wèn)題，規(guī)范安全生產(chǎn)例會(huì)的組織工作和議事程序，特規(guī)定如下：

一、會(huì)議主持人（召集人）應(yīng)準(zhǔn)確把握會(huì)議中心議題，提高會(huì)議效率。

二、遵守紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)出席，遇事不能出席者，須向會(huì)議召集人請(qǐng)假。

三、認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議決定。

主要例會(huì)：

1.泰臻房地產(chǎn)公司每月30日安全生產(chǎn)例會(huì)

1.1會(huì)議主題：檢查上月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，落實(shí)下月工作目標(biāo)。

1.2會(huì)議參加人員

項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、安全部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、器材部、監(jiān)理部。

1.3會(huì)議主持人：泰臻地產(chǎn)公司總經(jīng)理

1.4會(huì)議時(shí)間：每月30日下午15:00-16:00

1.5會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

1.6會(huì)議議程:

（1）總包單位匯報(bào)本月計(jì)劃工作完成情況，及本月施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（2）總包單位匯報(bào)下月計(jì)劃完成情況及完成指標(biāo)，以及下月的人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素安排。

（3）總包單位提請(qǐng)?zhí)┱榉康禺a(chǎn)公司注意施工中遇到的問(wèn)題及需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、配合、解決的事項(xiàng)。

（4）泰臻房地產(chǎn)公司針對(duì)本月計(jì)劃完成情況，總結(jié)在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等幾方面出現(xiàn)的問(wèn)題；并提出意見、要求和措施。

（5）泰臻房地產(chǎn)公司針對(duì)下月的計(jì)劃，要求總包在下月施工中在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面注意解決的問(wèn)題。

（6）主持人提請(qǐng)施工單位需注意事項(xiàng)，并對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、落實(shí)，并裁決相關(guān)事項(xiàng)。

1.7會(huì)議紀(jì)要：每次例會(huì)結(jié)束后由泰臻地產(chǎn)方整理形成例會(huì)紀(jì)要，對(duì)例會(huì)決議內(nèi)容各方必須認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行情況通報(bào)。

2.泰臻房地產(chǎn)公司每周生產(chǎn)例會(huì)

2.1會(huì)議主題：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題交流，施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度交流，施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及隱患梳理，下一階段施工技術(shù)交流。

2.2會(huì)議參加人員

項(xiàng)目部：泰臻房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部技術(shù)員、總包技術(shù)員

分包單位：現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員

2.3會(huì)議主持人：泰臻房地產(chǎn)公司總經(jīng)理

2.4會(huì)議時(shí)間：每三下午15:00-16:00PM

2.5會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

2.6會(huì)議議程:

（1）各分包單位（技術(shù)員）匯報(bào)本周計(jì)劃工作完成情況，及本周施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（2）各分包（技術(shù)員）為確保下周計(jì)劃完成提出建議

（3）各分包（技術(shù)員）提請(qǐng)項(xiàng)目部注意施工中遇到的問(wèn)題及需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、配合、解決的事項(xiàng)。

（4）項(xiàng)目各部門針對(duì)本周計(jì)劃完成情況，總結(jié)在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、等幾方面出現(xiàn)的問(wèn)題；并提出意見和措施。

（5）項(xiàng)目部各部門針對(duì)下周的計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為各分包提供技術(shù)支持，并要求在下周施工中在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面注意解決的問(wèn)題。

（6）主持人提請(qǐng)各分包（主體勞務(wù)及專業(yè)分包）需注意事項(xiàng)，并對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、落實(shí)，并裁決相關(guān)事項(xiàng)。

2.7會(huì)議紀(jì)要：由項(xiàng)目部資料員記錄、整理完成。

3.監(jiān)理部每周生產(chǎn)例會(huì)

3.1會(huì)議主題：檢查上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，落實(shí)下周工作目標(biāo)。

3.2會(huì)議參加人員

施工方參加人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工號(hào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、各工號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、各施工單位主要負(fù)責(zé)人等，無(wú)特殊原因不得請(qǐng)假。

3.3會(huì)議主持人：總監(jiān)

3.4會(huì)議時(shí)間：每周四下午15:00PM

3.5會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

3.6會(huì)議議程:

施工方匯報(bào)本周施工進(jìn)展情況，并對(duì)進(jìn)度滯后原因提出趕工措施。

施工方提交并說(shuō)明下周工程進(jìn)度計(jì)劃

檢查分析工程質(zhì)量及安全狀況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施

業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的意見和指示

各專業(yè)監(jiān)理工程師提出施工中存在的問(wèn)題、整改要求和注意事項(xiàng)，并對(duì)施工方提出的能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題作出答復(fù)，監(jiān)理職權(quán)范圍以外的問(wèn)題由建設(shè)方代表補(bǔ)充解答；

總監(jiān)理工程師作總結(jié)發(fā)言和下周工作安排

檢查上次例會(huì)決議的落實(shí)執(zhí)行情況，分析未完成原因，作出處理決定； 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析未完成原因，作出處理決定，提出下周進(jìn)度目標(biāo)及要求；

檢查分析工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改要求；

解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜；

其它有關(guān)事項(xiàng)的處理。

3.7會(huì)議紀(jì)要：每次例會(huì)結(jié)束后由監(jiān)理方整理形成監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要，對(duì)例會(huì)決議內(nèi)容各方必須認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行情況通報(bào)。

4.河南煤炭建設(shè)集團(tuán)第三建筑公司每周生產(chǎn)例會(huì)

4.1會(huì)議主題：檢查上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，落實(shí)下周工作目標(biāo)。

4.2會(huì)議參加人員

項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、安全部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、器材部

分包單位：各主體勞務(wù)及專業(yè)分包單位承包人、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組承包人、班組帶班人員

4.3會(huì)議主持人：項(xiàng)目經(jīng)理

4.4會(huì)議時(shí)間：每周三下午17:30-18:30

4.5會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

4.6會(huì)議議程:

（1）各分包單位（主體勞務(wù)及專業(yè)分包）匯報(bào)本周計(jì)劃工作完成情況，及本周施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（2）各分包（主體勞務(wù)及專業(yè)分包）下周計(jì)劃完成情況及完成指標(biāo)，以及下周的人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素安排。

（3）各分包（主體勞務(wù)及專業(yè)分包）提請(qǐng)項(xiàng)目部注意施工中遇到的問(wèn)題及需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、配合、解決的事項(xiàng)。

（4）項(xiàng)目各部門針對(duì)本周計(jì)劃完成情況，總結(jié)在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、商務(wù)等幾方面出現(xiàn)的問(wèn)題；并提出意見、要求和措施。

（5）項(xiàng)目部各部門針對(duì)下周的計(jì)劃，要求各分包在下周施工中在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、商務(wù)方面注意解決的問(wèn)題。

（6）主持人提請(qǐng)各分包（主體勞務(wù)及專業(yè)分包）需注意事項(xiàng)，并對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、落實(shí)，并裁決相關(guān)事項(xiàng)。

4.7會(huì)議紀(jì)要：由項(xiàng)目部資料員記錄、整理完成，有生產(chǎn)經(jīng)理簽發(fā)，作為對(duì)勞務(wù)及分包的考核獎(jiǎng)罰依據(jù)。

5.河南煤炭建設(shè)集團(tuán)第三建筑公司每日生產(chǎn)例會(huì)

5.1會(huì)議主題：就施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明 施工情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和部署，并就施工當(dāng)天有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、機(jī)械、安全等各方面問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，檢查當(dāng)天計(jì)劃的完成情況，明確當(dāng)晚加班工作內(nèi)容，制定明天的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天及明天施工的問(wèn)題和矛盾。

5.2會(huì)議參加人員

項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、安全部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、器材部、商務(wù)部

分包單位：各主體勞務(wù)及專業(yè)分包單位承包人、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組承包人、班組帶班人員

5.3會(huì)議主持人：生產(chǎn)經(jīng)理

5.4會(huì)議時(shí)間：每日下午18:30-20:30PM

5.5會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

5.6會(huì)議議程:

（1）各分包單位（主體勞務(wù)及專業(yè)分包）匯報(bào)當(dāng)日勞動(dòng)力情況，當(dāng)日計(jì)劃工作完成情況，及當(dāng)日施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（2）各分包（主體勞務(wù)及專業(yè)分包）明天計(jì)劃完成情況及完成指標(biāo)，以及明天的人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素安排。

（3）各分包（主體勞務(wù)及專業(yè)分包）提請(qǐng)項(xiàng)目部注意施工中遇到的問(wèn)題及需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、配合、解決的事項(xiàng)。

（4）項(xiàng)目各部門針對(duì)當(dāng)日計(jì)劃完成情況，總結(jié)在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、商務(wù)等幾方面出現(xiàn)的問(wèn)題；并提出意見、要求和措施。

（5）項(xiàng)目部各部門針對(duì)明天的計(jì)劃，要求各分包在明天施工中在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、商務(wù)方面注意解決的問(wèn)題。

（6）主持人提請(qǐng)各分包（主體勞務(wù)及專業(yè)分包）需注意事項(xiàng)，并對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、落實(shí)，并裁決相關(guān)事項(xiàng)。

5.7會(huì)議紀(jì)要：由項(xiàng)目部資料員記錄、整理完成，有生產(chǎn)經(jīng)理簽發(fā)，作為對(duì)勞務(wù)的考核依據(jù)。

會(huì)議紀(jì)律及獎(jiǎng)罰措施

① 各參加人員需按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到早退，遲到或早退罰款50元/人.次，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金繳納，作為會(huì)議費(fèi)用；缺席會(huì)議罰款200元/人.次。會(huì)議時(shí)需保持安靜，手機(jī)調(diào)成靜音；遇事不能出席者，須向會(huì)議召集人請(qǐng)假。

② 對(duì)于每日生產(chǎn)例會(huì)上安排的具體事項(xiàng)，當(dāng)日未能落實(shí)的，罰款200元/日.項(xiàng)；對(duì)于會(huì)議上下發(fā)的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)整改通知單，未按照要求整改的，罰款200元/日.條。

③ 對(duì)于周生產(chǎn)檢查下發(fā)的質(zhì)量、安全、文明施工問(wèn)題整改通知單，未按照要求整改的，罰款500元/日.條。

第五篇：2013年施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法

施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法

為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為措施，有效防范各種安全事故，現(xiàn)制定本安全生產(chǎn)管理辦法。

1.安全目標(biāo)

本總承包部所屬各項(xiàng)目安全目標(biāo)：

（1）事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，年輕傷負(fù)傷率不大于10‰；避免重大火災(zāi)、機(jī)械事故。

（2）現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)：各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時(shí)、齊全、有效，合格率達(dá)到100%，嚴(yán)格管控“三違”現(xiàn)象、火災(zāi)隱患。

（3）綠色施工目標(biāo)：落實(shí)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、接地措施，杜絕資源浪費(fèi)；控制與杜絕環(huán)境污染，積極進(jìn)行綠色施工達(dá)標(biāo)管理。

落實(shí)責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。2.安全生產(chǎn)責(zé)任

為實(shí)現(xiàn)以上安全目標(biāo)，總承包部與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂本《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確各自的管理責(zé)任，工作目標(biāo)、考核辦法與獎(jiǎng)罰措施。

項(xiàng)目安全管理以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開安全工作會(huì)議，策劃安全達(dá)標(biāo)工作，層層落實(shí)安全管理責(zé)任,研究解決施工中的安全問(wèn)題，保證項(xiàng)目安全管理各項(xiàng)要求、管理責(zé)任、獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到各分包單位、班組長(zhǎng)、各管理人員名下，并簽字確認(rèn)。做到目標(biāo)明確,責(zé)任到人，每月考核，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)工作,抓好過(guò)程管理, 努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。3.分包安全管理

項(xiàng)目經(jīng)理與各分包單位簽訂分包合同的同時(shí)，必須與各分包單位依法簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)與獎(jiǎng)罰措施。分包單位必須具備相關(guān)安全生產(chǎn)資質(zhì)，執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定。分包單位負(fù)責(zé)人必須安排現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(最少一人)、班組安全協(xié)管員配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。4.現(xiàn)場(chǎng)安全管理（1）安全教育到位：

分包單位進(jìn)場(chǎng)人員必須參加項(xiàng)目部組織的安全教育。安全教育由分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目工長(zhǎng)主持,項(xiàng)目部和分包單位一同進(jìn)行安全教育。通過(guò)安全教育提高施工人員安全生產(chǎn)意識(shí),掌握安全生產(chǎn)技術(shù),杜絕不懂不會(huì)、錯(cuò)誤操作、麻痹大意、故意違章造成安全事故。經(jīng)過(guò)安全教育的人員經(jīng)考核合格，簽訂《施工人員安全生產(chǎn)責(zé)任書》后上崗。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）。（2）安全防護(hù)到位：

1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)由項(xiàng)目工長(zhǎng)安排、指揮、過(guò)程監(jiān)督，分包單位執(zhí)行。對(duì)不同施工階段需采取防護(hù)的部位，提前按項(xiàng)目部《安全施工技術(shù)措施》做好各項(xiàng)安全防護(hù)，保證生產(chǎn)環(huán)境安全。安全防護(hù)任務(wù)安排統(tǒng)一使用《施工任務(wù)安排通知單》,項(xiàng)目經(jīng)理、分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代表本單位簽字負(fù)責(zé)。實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）。2）安全防護(hù)項(xiàng)目：

① 通用項(xiàng)目：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確戴好安全帽，高（懸）空作業(yè)必須正確系好安全帶。施工場(chǎng)地應(yīng)分區(qū)隔離；臨電設(shè)施應(yīng)防護(hù)齊全；施工機(jī)械 傳(轉(zhuǎn))動(dòng)部位應(yīng)防護(hù)齊全；架桿、擋腳板、洞口蓋板、工具式防護(hù)設(shè)施提前加工制作刷漆；腳手架搭拆、垂直運(yùn)輸機(jī)械安拆等危險(xiǎn)作業(yè)部位設(shè)置警戒線；防護(hù)設(shè)施維護(hù)與拆除；其它必須的安全防護(hù)工作、綠色施工工作。

②地基處理及土方施工階段：基坑周邊搭設(shè)防護(hù)欄、上下基坑搭設(shè)安全通道、基坑內(nèi)坑、槽、井、孔及時(shí)用護(hù)欄蓋板防護(hù)；

③基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)（二次結(jié)構(gòu)）施工階段：基坑周邊完善臨邊防護(hù)、基坑上下完善安全通道；主體結(jié)構(gòu)周邊搭設(shè)外腳手架、搭設(shè)水平隔離防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)硬架；外圍砌體、構(gòu)造柱、構(gòu)件施工搭設(shè)吊籃架或水平安全防護(hù)網(wǎng)；主體結(jié)構(gòu)中所有水平豎向洞口、井口搭設(shè)護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、蓋板進(jìn)行防護(hù)；各種結(jié)構(gòu)懸空臨邊搭設(shè)防護(hù)欄；搭設(shè)安全通道、梯道；塔吊臂轉(zhuǎn)動(dòng)范圍內(nèi)與建筑主體周邊墜落范圍內(nèi)(一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū))主要人行通道與加工場(chǎng)地搭設(shè)硬防護(hù)棚與圍擋隔離；對(duì)受施工影響的外電線路變配電設(shè)備進(jìn)行防護(hù)；對(duì)塔吊基坑進(jìn)行覆蓋、入口進(jìn)行封閉、搭設(shè)附強(qiáng)操作平臺(tái)；施工升降機(jī)搭設(shè)樓層接料平臺(tái)、防護(hù)欄、安裝防護(hù)門、安裝通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，搭設(shè)地面入口處防護(hù)棚；施工機(jī)械搭設(shè)防護(hù)棚、隔音棚；樓層轉(zhuǎn)料安裝專用鋼制轉(zhuǎn)料平臺(tái)；

④外保溫、裝飾、屋面、防水、安裝、室外工程施工階段：外圍施工搭設(shè)吊籃架或外腳手架；完善建筑主體周邊墜落范圍內(nèi)主要人行通道與加工場(chǎng)地的防護(hù)與圍擋隔離；建筑物一層除安全通道口外其它部位嚴(yán)密封閉；現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械搭設(shè)防護(hù)棚、隔音棚；存在危險(xiǎn)的坑、槽、池臨邊、洞口搭設(shè)防護(hù)欄、防護(hù)蓋板；搭設(shè)必要的安全通道、梯道、水平或豎向防護(hù)網(wǎng)；

⑤建筑主體周邊墜落范圍內(nèi),同一部位上下同時(shí)交叉施工，上部施工其下部墜落范圍內(nèi)有人通行、停車、放物或作業(yè),必須搭設(shè)可靠的隔離設(shè)施與圍擋。既要采取可靠措施防止人、物向下墜落,也要防止落物對(duì)下方人、物的傷害。對(duì)以上安全防護(hù)項(xiàng)目，項(xiàng)目部必須提前對(duì)有關(guān)分包單位進(jìn)行安排布置，明確內(nèi)容、做法、時(shí)間，做到書面通知、雙方交接負(fù)責(zé)人簽字，杜絕責(zé)任不落實(shí)，防護(hù)不到位，出了事互相推諉不承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)。

（3）安全監(jiān)管到位。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管關(guān)鍵要預(yù)防發(fā)生人員高空墜落、物體高空墜落打擊事故，特別要杜絕發(fā)生腳手架、高支模坍塌而引發(fā)的群死群傷重大安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管由項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）主管,分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人配合，共同做好日常施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控工作。嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)缺失、機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)與違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。嚴(yán)格管控塔吊安拆、頂升、腳手架、高支模安拆等風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)過(guò)程,防止隨時(shí)可能發(fā)生的事故。項(xiàng)目部其它管理人員有責(zé)任隨時(shí)協(xié)助項(xiàng)目工長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)管人在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)行為要及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)處理。

項(xiàng)目部每天必須有夜班值班人員在崗處理好施工中的生產(chǎn)問(wèn)題。實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人； 配合責(zé)任人：其它安全管理人員。（4）設(shè)備設(shè)施監(jiān)管與驗(yàn)收。

1）塔吊、施工升降機(jī)(物料提升機(jī))、樁機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備和施工吊籃、附著式升降腳手架應(yīng)由設(shè)備所有單位負(fù)責(zé)組織安裝、檢測(cè)驗(yàn)收、備案登記、檢修維護(hù)、拆除工作。不得帶病運(yùn)行，不得超載、超速、違規(guī)運(yùn)行。設(shè)備所有單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)行有效管理，項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)參與日常監(jiān)管。項(xiàng)目部使用租賃的施工機(jī)械,由項(xiàng)目經(jīng)理在機(jī)械租賃合同中明確雙方各自的安全責(zé)任。

大型機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任人：設(shè)備所有單位負(fù)責(zé)人； 項(xiàng)目部監(jiān)管人：項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）。2）安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電設(shè)施及一般機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管與驗(yàn)收。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、腳手架、轉(zhuǎn)料平臺(tái)、施工吊籃、臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)械等，由項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）和分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行日常監(jiān)督管理。項(xiàng)目部或分包單位的機(jī)電管理員分別負(fù)責(zé)對(duì)各自的臨電設(shè)施、一般施工機(jī)械進(jìn)行安裝、檢修維護(hù)、日常管理。

現(xiàn)場(chǎng)所有安全防護(hù)設(shè)施、腳手架、臨電設(shè)施、施工機(jī)械等必需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后再行使用?；又ёo(hù)、腳手架、高支模等重要安全設(shè)施驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，其它安全防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施、機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）負(fù)責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收要有書面記錄，需交接的設(shè)施設(shè)備由安裝搭設(shè)單位負(fù)責(zé)人、使用單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）等雙方驗(yàn)收交接人員共同簽字認(rèn)可，以便劃清責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、標(biāo)牌由項(xiàng)目工長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)置、維護(hù)。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）； 配合人：分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、機(jī)電管理員。

（5）施工方法安全。項(xiàng)目部、分包單位不得采用以下違規(guī)方法指揮施工： 1）深基坑工程無(wú)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案，不按專項(xiàng)方案施工，不按規(guī)定進(jìn)行基坑監(jiān)測(cè)、支護(hù)、放坡,坑邊荷載超過(guò)規(guī)定；

2）高支模工程無(wú)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案，不按專項(xiàng)方案施工，不按專項(xiàng)方案或規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,混凝土澆筑過(guò)程中無(wú)人監(jiān)護(hù),集中荷載超過(guò)規(guī)定；

3）腳手架搭設(shè)拆除工程無(wú)專項(xiàng)施工方案，不按專項(xiàng)施工方案施工,腳手架未經(jīng)驗(yàn)收投入使用,腳手架搭設(shè)拆除未設(shè)有效隔離區(qū),無(wú)人指揮,無(wú)專人監(jiān)護(hù)；

4）不搭架就先進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，樓層模板未拆除就先拆除外圍防護(hù)腳手架；后澆帶未澆筑提前拆除兩側(cè)立桿；

5）亂搭鋼管轉(zhuǎn)料平臺(tái)違規(guī)轉(zhuǎn)料或直接從樓內(nèi)、外架上往外斜拉吊料； 6）高空臨邊、陽(yáng)臺(tái)或窗口處登高作業(yè)、樓外懸空作業(yè)無(wú)安全防護(hù)措施； 7）上下同一部位交叉作業(yè)，沒有設(shè)置可靠隔離措施；

8）吊籃未經(jīng)驗(yàn)收投入使用；吊籃作業(yè)不設(shè)獨(dú)立安全繩，吊籃安全防護(hù)裝置缺失，作業(yè)人員從空中出入吊籃,使用簡(jiǎn)易吊籃、單板獨(dú)繩懸空作業(yè)；

9）塔吊、施工升降機(jī)安全防護(hù)裝置缺失而運(yùn)行,多塔作業(yè)無(wú)防碰撞措施,吊裝作業(yè)亂人司索、指揮,不是指定司機(jī)亂人開動(dòng)塔吊、施工升降機(jī)；

10）直接從高空或樓上向下亂扔亂倒垃圾、材料或工具。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)、分包單位(機(jī)械出租單位)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。（6）消防安全管理。現(xiàn)場(chǎng)消防管理由項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)主管，責(zé)任落實(shí)到分包單位。項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合每周安全檢查進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)保管和維護(hù)好消防器材。要加強(qiáng)火源和易燃易爆物品的管理，嚴(yán)格用火防護(hù)監(jiān)護(hù)措施。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙室，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨意吸煙,亂扔煙頭。現(xiàn)場(chǎng)易燃廢料每日清運(yùn)到指定地點(diǎn)，并及時(shí)清運(yùn)出工地。不得違規(guī)動(dòng)火、用電，作業(yè)人員不得隨意挪用、損壞、遮擋消防器材，積極預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

（7）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部每周定期組織一次安全檢查與管理例會(huì)工作,認(rèn)真做好項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),項(xiàng)目部主要管理人員參加,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、綠色施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,及時(shí)召開管理例會(huì),分析解決問(wèn)題,形成整改決議。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。

（8）封閉管理。項(xiàng)目工地實(shí)施封閉管理, 實(shí)行人員車輛出入詢問(wèn)登記制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員及車輛隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)出示上崗證, 外來(lái)辦事檢查人員經(jīng)被找人同意后進(jìn)行登記并借戴安全帽進(jìn)門。禁止不戴安全 帽的人員隨便進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)做好此項(xiàng)管理工作,杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地,特別是進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)造成傷害或事故。

實(shí)施責(zé)任人：門衛(wèi)人員。

（9）綠色施工。綠色施工是通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。綠色施工應(yīng)執(zhí)行《綠色施工導(dǎo)則》,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行策劃,由項(xiàng)目工長(zhǎng)按策劃安排指揮、監(jiān)督檢查，分包單位配合完成?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生由項(xiàng)目部安排落實(shí)到各分包單位包干完成,現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)衛(wèi)生責(zé)任人應(yīng)掛牌上墻,公眾監(jiān)督。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)。

（10）項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，特別要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)性較大工程的重點(diǎn)監(jiān)控，親自做好現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查工作及記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。

（11）應(yīng)急救援工作。項(xiàng)目部應(yīng)急救援工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案編制、組織及設(shè)備，組織進(jìn)行救援演練，落實(shí)應(yīng)急處理能力。確保在發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)做出緊急處置措施、應(yīng)急有效，不發(fā)生事故擴(kuò)大與不良負(fù)面影響。發(fā)生事故要積極作好應(yīng)急處置、事故報(bào)告、事故善后工作，按“四不放過(guò)”原則處理好事故。項(xiàng)目部發(fā)生大小事故及處理結(jié)果應(yīng)向總承包部報(bào)告。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。5.安全技術(shù)管理

（1）安全施工措施。項(xiàng)目施工重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管理方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前編制,項(xiàng)目工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)掛牌公告，做到人人皆知，預(yù)防事故。

項(xiàng)目部安全施工技術(shù)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目施工重大危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果 在開工前負(fù)責(zé)編制, 由項(xiàng)目工長(zhǎng)逐項(xiàng)安排實(shí)施。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（2）危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理。項(xiàng)目施工中危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知（建質(zhì)[2009]87號(hào)文件）的規(guī)定。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案的編制、組織專家論證、報(bào)審、施工前的交底，并重點(diǎn)監(jiān)督和主持相關(guān)工程的驗(yàn)收工作。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（3）安全技術(shù)交底。一般分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)員編制（技術(shù)負(fù)責(zé)人審核）交底。做到事前書面交底，有指導(dǎo)性、針對(duì)性、實(shí)用性，交底明確、到位,雙方交接負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好班前交底與執(zhí)行人簽字落實(shí)工作，關(guān)鍵要保證作業(yè)前落實(shí)到班組。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)人員、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

（4）安全資料。項(xiàng)目安全資料由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)建立和完善，安全資料要符合《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》DBJ04/T289—2011的要求。保證應(yīng)該有的資料收集齊全、及時(shí)。不得在上級(jí)檢查時(shí)找不到、拿不出。項(xiàng)目安全資料不齊全、弄虛作假代簽字，受到上級(jí)單位的批評(píng)或處罰，或影響到安檢站對(duì)工程的安全評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目安全資料員承擔(dān)全部不良后果與責(zé)任。

實(shí)施責(zé)任人：安全資料員。6.安全經(jīng)費(fèi)管理。

（1）安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目：

1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出，包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺(tái)風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、臨時(shí) 安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出；2）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；3）開展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出； 4）安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；5）配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)支出；9）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。(見國(guó)家財(cái)政部〔2012〕16號(hào)文件)

（2）安全經(jīng)費(fèi)管理：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)的有效投入,合理使用,保障安全。分包單位使用的安全經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與分包單位在分包合同中明確項(xiàng)目、單價(jià)、總價(jià)，以便分項(xiàng)使用與管理。分包單位對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的使用與結(jié)算應(yīng)建立在所做安全防護(hù)及文明施工項(xiàng)目經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后再行結(jié)算,不得浪費(fèi)與不合理占用安全經(jīng)費(fèi)。安全經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理提出投入計(jì)劃,總承包部部長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、總承包部總經(jīng)理。7.安全管理工作的監(jiān)督與考核

（1）項(xiàng)目經(jīng)理與總承包部負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本管理辦法?？偝邪控?fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部的安全管理工作進(jìn)行日常檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。配合項(xiàng)目部開展安全教育工作，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地推進(jìn)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題下達(dá)整改通知單限期整改。對(duì)有嚴(yán)重違規(guī)行為的項(xiàng)目部、分包單位進(jìn)行批評(píng)教育、約談或按施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施處罰。

（2）為保證本管理辦法能有效實(shí)施，進(jìn)行過(guò)程管理，項(xiàng)目部由項(xiàng)目工長(zhǎng)用《項(xiàng)目部安全考核評(píng)分表》對(duì)項(xiàng)目安全管理工作每月進(jìn)行一次自考評(píng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字,報(bào)總承包部一份,自留一份,通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)與改進(jìn)工作、促進(jìn)管理，保障安全。項(xiàng)目部考核表由項(xiàng)目經(jīng)理在每月25日審核填好后報(bào) 回總承包部。當(dāng)月不報(bào)表,總承包部按不合格統(tǒng)計(jì)。

實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。

（3）總承包部每月對(duì)照項(xiàng)目部考核結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),及時(shí)糾正考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并按規(guī)定進(jìn)行通報(bào)。

（4）年終由總承包部領(lǐng)導(dǎo)確定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。實(shí)施責(zé)任人：總承包部。8.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（1）日常安全處罰：

1）作業(yè)人員、管理人員、分包單位違反《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，按《規(guī)定》有關(guān)條款執(zhí)行處罰;2）分包單位違反雙方《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中有關(guān)條款的，按《協(xié)議書》有關(guān)條款執(zhí)行處罰或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任;3）因項(xiàng)目部或分包單位原因由上級(jí)單位下達(dá)的處罰，由責(zé)任方自行承擔(dān)； 4）項(xiàng)目部安全考核每月核定為優(yōu)良進(jìn)行表?yè)P(yáng)，核定為不合格進(jìn)行批評(píng)。（2）全年安全獎(jiǎng)罰：

1）項(xiàng)目部發(fā)生死亡、重傷或其它重大事故，對(duì)項(xiàng)目部處罰 ～ 元； 2）項(xiàng)目部全年未發(fā)生重大事故，對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì) ～ 元。項(xiàng)目部發(fā)生的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金由項(xiàng)目經(jīng)理按相關(guān)人員或單位責(zé)任合理分配。本管理辦法發(fā)到項(xiàng)目部相關(guān)執(zhí)行人員和分包單位，希認(rèn)真執(zhí)行。

總承包部 2013年3月1日